浅谈如何开展精细化管理

浅谈如何开展精细化管理
摘要：随着化工领域工艺、设备的不断改进，市场竞争日趋激烈，企业的精细化管理工作越来越成为提高竞争力,甚至决定企业命运的关键因素,本文立足化工企业,从管理实践出发,分析、探讨了企业开展精细化管理的具体做法,对现代企业管理工作具有一定的参考作用。

关键词：精细化管理企业
一家企业，不论是大型企业还是中小型企业，在管理的过程中，一定要结合企业自身特点及环境，深入现场管理，摸索找出一套适合企业特色的有效的提升企业管理水平和降低产品成本的途径，创造出更多的企业利润，形成企业的核心竞争力，而这种有效途径就是实施精细化管理。

化工产品1，4－丁二醇（bdo）从2011年以来，价格一路下跌，在残酷的市场竞争面前，企业如何应对危机，如何站稳市场，答案只有一个在同质量同品质下拼的就是成本价格。

成本是立于市场的利剑，靠的是先进技术、高效的管理来支撑，技术落后、革新意识差、管理松散的企业将迅速被淘汰。

危机孕育着机会，要在bdo行业占有一席之地，除了加强技术研发、工艺优化，我们更重要的是加强员工培训学习、苦练内功，在管理方面精、准、细、严。

企业的精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要，是适应激烈竞争市场环境的必然选择，只有不断加强精细化管理，提高企业的精细化管理程度，才能不断提高企业的核心竞争力，在激烈的成
本战中求得生存与发展。

什么是精细化管理？精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行，也就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者、员工都要到位、尽职。

把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。

”精细化管理是一种科学的管理方法，必须建立科学量化的标准和可操作性、易执行的作业程序，以及基于作业程序的管理工具；精细化管理也是一种管理理念，它体现了组织对管理的完美追求，是组织严谨、认真、精益求精思想的贯彻；精细化管理排斥人治，崇尚规则意识；精细化管理研究的范围是组织的各单元和各运行环节，更多的是基于原有管理基础上的改进、提升和优化；精细化管理的目的是基于组织战略清晰化、内部管理规范化、资源效益最大化的基础上提出的。

全球500强企业，无不注重精细化管理，注重向精细化要管理，向精细化要效益，从这点上，我们应从意识上和行动上达成统一，那么如何更好的开展运用这种管理模式？
1、更好的开展精细化管理应树立新起点意识。

从心态上接受这种管理模式，从零开始，每个任务都应以一种崭新的心态去学习新东西并完成，从现在学习体会摸索，进行全面的超越！
（1）管理者自己在企业内部，首先应比较系统迅速地整理好用
于企业基础管理工作的材料。

比如岗位职责明晰、流程优化、工作标准明确等，这是管理者要做的事情，只有把这个事情做好了，才有可能使员工按要求干标准活做标准事。

（2）所有的管理者要自身参与并以身作则、带头示范。

工作标准，管理标准、技术标准，只要是有标准的，一律按标准检查和考核。

管理者的行为，对公司提倡精细化管理将直接产生重要的影响。

（3）通过一些日常的行为训练，来提升全员的细节意识。

例如：行为规范、文明办公习惯、结点思考与总结，定置管理和定时管理等。

（4）在员工训练的过程当中，尽可能让员工学会应用更多的管理操作标准知识，逐渐养成一个习惯，甚至给出参考格式和模块，这样员工就会慢慢学会并掌握操作知识要领，按标准并做透一件事。

员工训练应该以一般流程的训练、岗位的训练、操作规范的训练，以及安全生产要求的训练为基础，培养团队形成按标准自我约束，遵循规范的习惯。

（5）让员工换位体验，学会换位思考，管理者更应从员工角度去考虑问题，领导的关键在于帮助、指导、协助下属去完成工作。

当然，精细化管理并不是抛弃成功的经验和失败的教训，忘记过去等于否定自己，对于精细化管理，我们应在总结过去经验和教训的同时，以积极的学习心态接纳新鲜事物。

我们讲精细，主要是针对工作，而不针对生活。

在工作中，按照管理规范的要求，按程序的要求，按岗位的要求，按团队合作的要求，该做的细节必须全
面做到，这个不存在太苛刻的问题，否则就不能谈管理。

2、更好的开展精细化管理是步步提升，稳步推进的过程。

企业稳步推进精细化管理必须科学定位，不能急功近利,要拟定科学合理的标准，循序渐进，充分挖掘人力资源，调动员工积极性、创造性，统一思想，取得全体员工的理解和支持，积极培训，精确贯彻精细化管理方案，奖勤罚懒，建立长效机制。

精细化管理是自上而下的积极引导和自下而上的自觉响应的常态式管理模式，涉及企业各个部室车间、各个岗位，只有保证全员、全过程同步行动，才能确保推行顺畅。

我们说的精细化管理，应该是先建立规则，然后强力执行，这种规则应该是经大家讨论，在民主集中的前提下统一的，不是管理者临时增加的。

建立全面的规则标准，是各级管理者的首要职责，是开展精细化的基础，因此所有的规则应来源于全体员工的实际工作和优秀企业的管理经验，对其进行总结、提练、升华，形成我们的规则，也就成为了我们的工作标准。

管理是无止尽的，若在某一环节或某一步骤出现短板，均会影响到整个管理体系，只有根据企业的发展与时俱进，适时调整，持续改善，才能更好的推动的精细化管理工作。

3、更好的开展精细化管理在于强力按标准执行。

知识是学习积累来的，能力是练出来的，知识并不代表力量，只有运用知识才是力量。

我们应以精细化管理思想来指导工作，必须严格按照公司流程、制度、标准来要求企业干部和员工实现生产过程的精细化，细小到每一道工序。

按标准执行，严格考核，形成
高压态势，常态化管理，最终实现规范化管理，形成工作有标准，管理有标准，技术有标准、事事有标准的格局。

最后，精细化管理涉及各项领域，有力地支持各个关键业务流程化管理，从而提高经营管理效率，降低各环节成本，促进生产过程、生产工艺精细化、最优化，这既是企业生产管理的一种追求，也是企业精细化管理的奋斗目标，同时也是贯彻全局决定企业命运的关键。