最新【心理激励指导】第七讲：激励理论及其应用幻灯片课件
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方式（运用强化来改变行为的四种方式） 正强化： 形式：表扬 增加工资和奖金 晋升 负强化： 形式：批评 降职 罚款 开除 惩罚：利用某种带有强制性、威胁性的结果来修正人的行为的方法。 衰减：撤消对原来可以接受的行为的强化。
四、公平激励理论
指个体在取得他们的产出/投入之比与比较对象的产出/投入之比是公平的情况下，才会被充分激励起来。
本工商界誉为“经营之神”。
经营思想
1、推动科、工、贸一体的综合服务体制 ，为振兴日本产业作出贡献。
2、努力做到能使顾客得到真正的满意 、彻底实现“顾客第一”。
3、融开发、生产、销售、服务于一体 ，具备真正的国际竞争力。
4、最大限度地发挥个人的能力，形成坚 强的集体；充满朝气，拥有“创造与挑战” 精神的企业风格。
员工持股计划
美国推行的职工持股计划的做法： 两种： 由公司提出一部分股份或拿出资金，提交给职工信托基金会 该基金会购买公司的股票，然后根据职工工资水平分配这些股 票。
由公司担保从银行借款购买本公司股票，以分到个人名下， 不需要个人掏腰包。
员工持股计划
作用： 有利于实现低成本激励在职员工。 有利于降低管理费用，减少管理环节。 促使员工参加公司日常管理，监督经理人员经营业绩。 提高职工的工作效率，创新精神，避免短期行为。
贯彻产业人应尽之责
力图社会生活 之改善和提高
为世界文化之 发展作出贡献
这是创业者松下幸 之助制定的纲领 。
此纲领作为松下电器的指导思想 今后亦将为松下电器的发展指明方向
松下之魂
松下电器奉行的七精神
•产业报国之精神 •团结一致之精神 •礼貌谦让之精神 •服务奉献之精神
光明正大之精神 奋发向上之精神 改革发展之精神
比较的方法： 自己与他人的比较 现在与过去的比较
比较之后的做法： 1、报酬过低时的做法： 2、报酬过高时的做法：
第三节：激励理论的应用 思考：如果没有对金钱的需要，你是否继续工作？
激励对象的多样化 来自百度文库统激励方法：树立“典型”“楷模”的分析
激励方法的多样化
年薪制
是把企业经理在一年中的总收入与当年企业业绩如企业资产 保质增值率、利润增长率等指标挂钩，激励经理关心企业资产 的保值和增值或提高企业利润。
模式（二）（图）
二、目标设置理论
是从行为的目的性出发来对行为动机进行研究的。
怎样设定目标： 1、通过参与制定目标 。 2、目标应具有挑战性。 3、给员工适当自由发挥的空间。 4、在目标的执行过程中，要对员工的工作绩效给予定期的反馈。
三、强化理论——行为强化理论
含义：指行为与影响行为之间的关系，通过不断改变环境的刺激因素来达到增加、减弱或是使某种行为消失的过程。
股票期权制
在国有独姿企业中，对经营者获得年薪以外的特别奖励实行延期兑现。 在国有资产控股的股份有限公司中，以优惠价购得或通过获奖方式取得适当比例的企业股份，并在任期届满
后逐步兑现。
松下公司如何培养商业人才
浅谈松下公司企业文化
112218301435 殷黎
文化形象
目目录录
松下公司故事链接 松下公司背景介绍 松下公司经营理念 松下企业文化培育
分为： 基本收入：以年度为单位，以企业规模和经营难度来确定。 风险收入：以企业实现利润和资产保值增值情况来确定。
应用范围：仅限于高级管理阶层
年薪制
年薪制改革在推行过程中存在的问题： 年薪制标准的确立不规范 对经营业绩不好的经营者缺乏相应的处理办法 经营者的任用未形成竞争机制 企业经营指标难以严格考核
松下经营理念
宗教与经营
1932年3月，松上幸之助先生参观了奈良 某宗教本部。在归途火车上回忆当天受到 的莫大启发……
我们的工作是从无到有、消除贫穷、创造财富的务实的工作。为此 ，只有刻苦努力，生产出丰富的物质产品来，其他道路是没有的。这就 是我们的工作，我们的事业。把全体人民的生产推向富裕和繁荣，进行 这样的生产才是我们的神圣使命。人民的生活既要有精神上的寄托，也 需要物质上的丰富，这样，幸福才能得到维持和提高，两者不可缺一。 虽然精神有了寄托，如果物质缺乏，那么，连生命的维持也会产生困难 。反之，虽然物质丰富了，如果精神上不能安心立命，那么，也就没有 人的价值和人的幸福可言。两者就像车的两轮一样互为依存。。我们的 事业和某宗教的经营，同样都是神圣的事业，而且同样是不可缺少的经 营。想到这里，我的脑子里突然闪出了一个念头：“我们的经营和我们 的事业应该成为比某宗教事业更加规模宏大和繁荣的神圣事业。在这种 情况下，企业为什么要关闭和缩小呢！这就是经营不当！是只顾自己利 益的经营，脱离正义的经营，单纯立足于传统习惯的经营，都是经营不 当的原因，自己必须从这种经营观念中摆脱出来。”
【心理激励指导】第七讲：激 励理论及其应用
激励过程的模式
模式（一）（图） 需要会引起一个人的心理紧张，然后引起满足需要的欲望，这种欲望会产生一种有目的的行为。
模式说明： 人的行为是需要引起的，而行为的目的是为了满足需要。
所以我们可以通过各种激励行为，让员工尽量减少消极行为， 而增加积极的建设性的行为。
精神的阵地，从此再也没人敢以身“试法”了。
松下公司成功的经验表明，正是因为松下公司培育了一 种良好的文化品质，他们的企业文化、企业理念已经形 成了一种特定的观念——“松下精神”，这种企业精神是 松下企业文化灵魂的所在，也是松下企业成功的关键。
松下公司为什么会成功
松下公司背景
日本松下公司成立于1918年，最 初叫“松下电器具制作所”，由 松下幸之助夫妇和妹夫创建，拥 有资金不足100美元，生产电灯插 座、电风扇底座、熨斗、自行车 用灯等。经过80余年的奋斗拼搏 panasonic等商品品牌家喻户晓， 松下电器由一个小电料行发展成 为雄踞全球的松下电器企业集团。 在美国《财富》杂志1999年全球 最大500强企业排行榜上，松下公 司名列第26位。松下幸之助被日
有关于松下公司
小故事
1946年，日本战败后，松下公司面临极大的困难经。 为了度过难关，松下幸之助要求全体员工振作精神， 不迟到、不请假。然而不久由于司机疏忽大意未能及 时接他，使他迟到了10分钟。针对这件事，他以违 背松下精神为由给司机减薪处分，再对司机有直接和 间接关系的8个职位以监督管理不力为由予以处分， 最后松下幸之助本人还以自己应对此事负最终责任为 由，退还了自己当月的全部工资。因迟到10分钟就 处理这么多人，此事使公司上下为之震动，深感松下
四、公平激励理论
指个体在取得他们的产出/投入之比与比较对象的产出/投入之比是公平的情况下，才会被充分激励起来。
本工商界誉为“经营之神”。
经营思想
1、推动科、工、贸一体的综合服务体制 ，为振兴日本产业作出贡献。
2、努力做到能使顾客得到真正的满意 、彻底实现“顾客第一”。
3、融开发、生产、销售、服务于一体 ，具备真正的国际竞争力。
4、最大限度地发挥个人的能力，形成坚 强的集体；充满朝气，拥有“创造与挑战” 精神的企业风格。
员工持股计划
美国推行的职工持股计划的做法： 两种： 由公司提出一部分股份或拿出资金，提交给职工信托基金会 该基金会购买公司的股票，然后根据职工工资水平分配这些股 票。
由公司担保从银行借款购买本公司股票，以分到个人名下， 不需要个人掏腰包。
员工持股计划
作用： 有利于实现低成本激励在职员工。 有利于降低管理费用，减少管理环节。 促使员工参加公司日常管理，监督经理人员经营业绩。 提高职工的工作效率，创新精神，避免短期行为。
贯彻产业人应尽之责
力图社会生活 之改善和提高
为世界文化之 发展作出贡献
这是创业者松下幸 之助制定的纲领 。
此纲领作为松下电器的指导思想 今后亦将为松下电器的发展指明方向
松下之魂
松下电器奉行的七精神
•产业报国之精神 •团结一致之精神 •礼貌谦让之精神 •服务奉献之精神
光明正大之精神 奋发向上之精神 改革发展之精神
比较的方法： 自己与他人的比较 现在与过去的比较
比较之后的做法： 1、报酬过低时的做法： 2、报酬过高时的做法：
第三节：激励理论的应用 思考：如果没有对金钱的需要，你是否继续工作？
激励对象的多样化 来自百度文库统激励方法：树立“典型”“楷模”的分析
激励方法的多样化
年薪制
是把企业经理在一年中的总收入与当年企业业绩如企业资产 保质增值率、利润增长率等指标挂钩，激励经理关心企业资产 的保值和增值或提高企业利润。
模式（二）（图）
二、目标设置理论
是从行为的目的性出发来对行为动机进行研究的。
怎样设定目标： 1、通过参与制定目标 。 2、目标应具有挑战性。 3、给员工适当自由发挥的空间。 4、在目标的执行过程中，要对员工的工作绩效给予定期的反馈。
三、强化理论——行为强化理论
含义：指行为与影响行为之间的关系，通过不断改变环境的刺激因素来达到增加、减弱或是使某种行为消失的过程。
股票期权制
在国有独姿企业中，对经营者获得年薪以外的特别奖励实行延期兑现。 在国有资产控股的股份有限公司中，以优惠价购得或通过获奖方式取得适当比例的企业股份，并在任期届满
后逐步兑现。
松下公司如何培养商业人才
浅谈松下公司企业文化
112218301435 殷黎
文化形象
目目录录
松下公司故事链接 松下公司背景介绍 松下公司经营理念 松下企业文化培育
分为： 基本收入：以年度为单位，以企业规模和经营难度来确定。 风险收入：以企业实现利润和资产保值增值情况来确定。
应用范围：仅限于高级管理阶层
年薪制
年薪制改革在推行过程中存在的问题： 年薪制标准的确立不规范 对经营业绩不好的经营者缺乏相应的处理办法 经营者的任用未形成竞争机制 企业经营指标难以严格考核
松下经营理念
宗教与经营
1932年3月，松上幸之助先生参观了奈良 某宗教本部。在归途火车上回忆当天受到 的莫大启发……
我们的工作是从无到有、消除贫穷、创造财富的务实的工作。为此 ，只有刻苦努力，生产出丰富的物质产品来，其他道路是没有的。这就 是我们的工作，我们的事业。把全体人民的生产推向富裕和繁荣，进行 这样的生产才是我们的神圣使命。人民的生活既要有精神上的寄托，也 需要物质上的丰富，这样，幸福才能得到维持和提高，两者不可缺一。 虽然精神有了寄托，如果物质缺乏，那么，连生命的维持也会产生困难 。反之，虽然物质丰富了，如果精神上不能安心立命，那么，也就没有 人的价值和人的幸福可言。两者就像车的两轮一样互为依存。。我们的 事业和某宗教的经营，同样都是神圣的事业，而且同样是不可缺少的经 营。想到这里，我的脑子里突然闪出了一个念头：“我们的经营和我们 的事业应该成为比某宗教事业更加规模宏大和繁荣的神圣事业。在这种 情况下，企业为什么要关闭和缩小呢！这就是经营不当！是只顾自己利 益的经营，脱离正义的经营，单纯立足于传统习惯的经营，都是经营不 当的原因，自己必须从这种经营观念中摆脱出来。”
【心理激励指导】第七讲：激 励理论及其应用
激励过程的模式
模式（一）（图） 需要会引起一个人的心理紧张，然后引起满足需要的欲望，这种欲望会产生一种有目的的行为。
模式说明： 人的行为是需要引起的，而行为的目的是为了满足需要。
所以我们可以通过各种激励行为，让员工尽量减少消极行为， 而增加积极的建设性的行为。
精神的阵地，从此再也没人敢以身“试法”了。
松下公司成功的经验表明，正是因为松下公司培育了一 种良好的文化品质，他们的企业文化、企业理念已经形 成了一种特定的观念——“松下精神”，这种企业精神是 松下企业文化灵魂的所在，也是松下企业成功的关键。
松下公司为什么会成功
松下公司背景
日本松下公司成立于1918年，最 初叫“松下电器具制作所”，由 松下幸之助夫妇和妹夫创建，拥 有资金不足100美元，生产电灯插 座、电风扇底座、熨斗、自行车 用灯等。经过80余年的奋斗拼搏 panasonic等商品品牌家喻户晓， 松下电器由一个小电料行发展成 为雄踞全球的松下电器企业集团。 在美国《财富》杂志1999年全球 最大500强企业排行榜上，松下公 司名列第26位。松下幸之助被日
有关于松下公司
小故事
1946年，日本战败后，松下公司面临极大的困难经。 为了度过难关，松下幸之助要求全体员工振作精神， 不迟到、不请假。然而不久由于司机疏忽大意未能及 时接他，使他迟到了10分钟。针对这件事，他以违 背松下精神为由给司机减薪处分，再对司机有直接和 间接关系的8个职位以监督管理不力为由予以处分， 最后松下幸之助本人还以自己应对此事负最终责任为 由，退还了自己当月的全部工资。因迟到10分钟就 处理这么多人，此事使公司上下为之震动，深感松下