建设工程项目风险管理研究
工程项目风险管理方法及应用研究
工程项目风险管理方法及应用研究一、本文概述随着全球化和市场经济的深入发展，工程项目建设的规模和复杂性不断增加，各类风险因素日益突出。
因此，工程项目风险管理的研究和实践显得尤为重要。
本文旨在探讨工程项目风险管理的方法及应用，以期提高工程项目管理的效率和效果，降低风险对项目目标的影响。
本文将对工程项目风险管理的相关概念进行界定，明确风险管理的目标和任务。
在此基础上，文章将梳理和总结国内外工程项目风险管理的理论研究和实践经验，分析当前工程项目风险管理中存在的问题和挑战。
本文将重点介绍工程项目风险管理的方法和技术。
这包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等关键环节，以及在这些环节中常用的工具和方法。
通过案例分析和实证研究，本文将探讨这些方法和技术在工程项目风险管理中的实际应用效果。
本文将结合具体工程项目案例，分析工程项目风险管理的应用情况。
通过案例研究，本文将总结工程项目风险管理的成功经验和教训，提出改进和优化工程项目风险管理的建议和措施。
本文还将探讨工程项目风险管理未来的发展趋势和研究方向，为相关领域的学术研究和实践工作提供参考和借鉴。
二、工程项目风险管理的基本理论工程项目风险管理是一门涉及多个学科领域的综合性管理科学，其基本理论主要围绕风险识别、评估、应对和监控等核心环节展开。
在工程项目管理中，风险管理是确保项目顺利进行、降低潜在损失和提高投资效益的重要手段。
风险识别是工程项目风险管理的第一步，主要目的是识别和确定可能对项目造成不利影响的风险因素。
这一过程通常包括收集项目信息、分析项目环境、识别潜在风险源等步骤。
通过风险识别，项目团队可以建立风险清单，为后续的风险评估和控制奠定基础。
风险评估是对已识别风险进行量化分析和评价的过程，旨在确定各风险因素的发生概率和影响程度。
风险评估通常包括定性分析和定量分析两种方法。
定性分析主要通过专家经验、历史数据等手段评估风险的可能性和影响程度；定量分析则利用概率统计等方法对风险进行量化分析，为决策者提供更为准确的风险信息。
《工程项目风险管理研究文献综述》
工程建设项目风险管理与评价研究文献综述风险管理的研究由来已久，并在各行业中的得到广泛的应用。
国际标准化组织(ISO 31000(2009))指出，风险是“不确定性对目标的影响”。
项目管理协会(PMI)指出，风险是“一种不确定的事件或条件，如果它发生，对一个或多个项目目标有积极或消极的影响”。
随后，学术界开始对风险管理理论进行丰富，并提出各种方法模型评估项目的风险，如层次分析法、蒙特卡洛模型、风险矩阵、模糊集理论和故障树等。
在工程项目建设中，EPC模式逐渐被采用。
作为一种快速项目交付模式，EPC方法可以促使承包商能够同时承担完成设计、采购和施工任务，达到实现早期建设者参与、节约成本和缩短工期的目的。
然而，与传统的设计-投标-建设(DBB)方法相比，EPC方法存在更多的不确定性，这可能使EPC项目具有风险，尤其是对于总承包商来说，外部风险(社会政治风险、经济风险、自然灾害)、客户的组织行为(付款不及时、变更订单、处理效率低)、合同中的项目定义(工程范围不明确、技术规范不明确)等因素都可能导致EPC项目的失败。
由此可见项目风险管理对EPC项目的实施至关重要，国内外诸多学者对项目风险管理进行了丰富研究，并为电缆线路工程EPC项目风险管理提供理论和方法借鉴。
1风险识别方面研究现状风险可以定义为项目生命周期中面临的不确定性或未知因素。
尽管“风险”一词通常意味着威胁视角或负面含义，但风险也可以对项目目标的完成也具有一定的积极影响。
通过风险识别、评估和控制，可以防止或减少项目的估计和实际成本、时间和质量之间可能的差距。
在EPC项目中，风险管理的实施贯穿项目所有工作流，从客户需求、工程阶段、项目管理方面、采购阶段、供应商范围、材料控制、阶段制造/施工、试运行阶段及项目工作安全和环境等方面涉及的风险。
在项目风险管理整个流程中，风险识别是风险管理的关键且重要的第一步。
Buganova等人认为对主要风险和子风险的有效识别可以在风险意识、风险分担、主动决策和实施方面更好地进行风险管理。
工程项目管理中的风险评估与控制策略研究
工程项目管理中的风险评估与控制策略研究一、引言工程项目管理是一项复杂的任务，涉及到许多因素和利益相关者。
在项目执行过程中，风险评估和控制是保障项目成功的重要方面。
本文将探讨工程项目管理中风险评估的重要性，并介绍一些常用的风险评估和控制策略。
二、风险评估的重要性风险评估是在工程项目启动之前或项目进行中对可能发生的风险进行全面评估和分析的过程。
它能够帮助项目管理者识别潜在的风险，并制定相应的应对措施。
风险评估的重要性体现在以下几个方面：首先，风险评估能够有助于准确定义项目目标和范围。
通过评估潜在的风险，项目管理者可以了解项目目标是否可行，并对项目范围进行合理的规划。
其次，风险评估可以帮助项目管理者预测可能出现的问题，并制定有效的计划和策略，以减少风险对项目的影响。
这有助于提前做好充分的准备，减少项目变更和延误的可能性。
最后，风险评估可以提供有关风险的信息和数据，为项目管理者做出决策提供参考。
通过评估风险，项目管理者可以判断某个风险是否需要采取措施来控制，从而帮助项目管理者在有限的资源下做出有效的决策。
三、风险评估的方法和工具在工程项目管理中，有多种方法和工具可用于风险评估。
以下是几种常见的风险评估方法和工具：1. SWOT分析：SWOT分析是评估项目的优势、劣势、机会和威胁的一种方法。
通过分析这些因素，项目管理者可以了解项目的内部和外部环境，从而更好地评估风险和机遇。
2. PESTEL分析：PESTEL分析是评估宏观环境因素对项目的影响的一种方法。
它包括政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素的评估，从而帮助项目管理者全面了解项目所面临的风险和机遇。
3. 事件树分析：事件树分析是一种系统分析方法，用于评估特定事件发生的可能性和后果。
通过绘制事件树，项目管理者可以清楚地看到可能的事件路径，并评估每个路径的概率和影响，从而制定相应的应对策略。
四、风险控制策略风险控制是在项目执行过程中采取措施来降低风险的过程。
建筑工程项目风险管理问题研究
建筑工程项目风险管理问题研究摘要:我国建筑工程项目风险类型及风险管理对策研究，摘要：建筑工程的工期风险管理是建筑工程管理的重要组成部，对整个建筑工程起着非常重要的作用，本文主要讲述我国风险，管理的发展及经济、社会意义,并指出建筑工程项目风险管理中存，关键词：建筑工程，我国基础设施迎来，随着建筑工程企业的不断增多，以前那种粗放式的管理方式已经不能，很关键词: 建筑工程；风险类型；风险管理引言在我国的许多工程项目中 , 由风险造成的损失是触目惊心的 , 正如徐绳墨教授在其著作《评英国建造学会的 ( 项目管理实施规则 ) 》中指出的那样“ 风险是项目失败的主要原因之一”。
由于建筑工程在建设过程中存在着越来越多的不确定性因素 , 风险管理正成为工程项目管理日益重要的一个组成部分。
虽然国际和国内很多专家在工程风险管理方面已经有了很多成果 , 但是有关我国建筑企业在目前所处的外部环境和内部条件情况下 , 如何进行风险控制与管理应用方面的研究还显得比较薄弱。
多建筑企业开始转向管理要效益，强建筑工程施工过程中的管理，以期提高整个工程的经济。
建筑工程在建设过程中存在着越来越多的不确定性因素,风险管理目前是工程项目管理的一个重要组成部分。
目前我国大多数建筑企业对项目风险管理理解目前仍存在一定的误区,本文通过分析归纳我国建筑工程项目目前存在风险的主要类型,提出了相应的对策,为我国建筑工程项目的风险管理提供了一定的参考。
本文从分析我国建筑工程项目风险类型出发 , 提出相应的风险管理对策。
1 我国建设工程项目风险管理现状分析我国建筑业的发展至今，健全了建筑法、合同法和招投标法等法规，完善了建设项目法人管理制度、执业资格准入管理制度和建筑企业资质等级管理制度、推行了建筑工程质量安全责任终生追究制、建设工程建设规划许可和施工许可等行政审批制和竣工资料备案制。
宏观上，我国建设工程风险控制社会环境优越，建设管理制度健全，社会稳定。
建筑工程项目风险管理研究
建筑工程项目风险管理研究1. 引言1.1 研究背景建筑工程项目风险管理是建筑工程项目管理中不可或缺的一个环节。
随着建筑工程项目的复杂性和规模的增加，项目面临的风险也在不断增加，一旦风险发生可能会对项目的进度、质量、成本等方面造成不良影响。
建筑工程项目风险管理显得尤为重要。
研究背景是建立在对当前建筑工程项目风险管理现状和存在问题的分析基础上的。
当前，我国建筑工程项目风险管理工作仍存在一些问题，如风险识别不够全面、风险评估不够准确、风险控制不够及时有效等。
这些问题制约了建筑工程项目的顺利进行，也影响了建筑工程行业的可持续发展。
有必要对建筑工程项目风险管理进行深入研究，探讨如何提高风险管理水平和效果，从而提高项目的成功率和效益，促进建筑工程行业的健康发展。
通过研究建筑工程项目风险管理的理论和实践经验，可以为相关领域的专业人士提供参考和借鉴，为我国建筑工程项目风险管理工作的改进和提升提供有益的思路和建议。
1.2 研究目的项目风险管理的目的是为了在建筑工程项目中尽早识别并有效地评估风险，然后采取相应的控制措施和应对策略，最大限度地降低风险对项目进度、质量和成本的影响，确保项目顺利完成。
通过对建筑工程项目风险管理的研究，可以帮助项目团队更好地了解并应对各种可能出现的风险，提高项目整体的风险抵御能力，确保项目的成功实施。
通过对建筑工程项目风险管理的研究，还可以为相关企业和项目团队提供经验教训和指导，帮助他们更加科学、有效地进行风险管理工作，提升整体项目管理水平。
本研究旨在深入探讨建筑工程项目风险管理的重要性和必要性，分析其相关理论和方法，总结实践经验，为相关领域的研究和实践提供参考和借鉴。
1.3 研究意义建筑工程项目风险管理是建筑工程领域的重要课题，其研究意义在于提高建筑工程项目的成功率，减少风险带来的损失，保障工程质量和进度。
通过对建筑工程项目风险管理的研究，可以帮助项目团队更好地识别和评估潜在风险，有效控制和应对风险，提高项目的整体管理水平和风险防范能力。
通信工程建设项目风险管理及控制策略研究
通信工程建设项目风险管理及控制策略研究【摘要】本文主要探讨了通信工程建设项目的风险管理及控制策略。
在分析了研究背景、研究目的和研究意义。
接着在介绍了通信工程建设项目风险的概述，讨论了风险识别与评估的重要性，提出了风险应对策略和控制措施，并通过案例分析具体呈现了风险管理的实践。
最后在总结了研究成果并展望未来发展方向，提出了一些建议以帮助项目实施过程中进行风险管理。
这些研究成果为通信工程建设项目的风险管理提供了一定的参考和指导，并为未来的研究方向提供了有益的启示。
【关键词】通信工程建设项目、风险管理、控制策略、风险识别、评估、应对策略、控制措施、案例分析、总结、展望、建议、未来研究方向。
1. 引言1.1 研究背景通信工程建设项目是现代社会基础设施建设中的重要领域，涉及到通信网络的规划、设计、施工和运营等各个环节。
随着信息技术的快速发展和应用，通信工程建设项目所面临的风险也日益凸显。
在项目实施过程中，可能会出现技术问题、资源不足、成本超支、进度延误等各种不确定因素，严重影响项目的顺利进行和最终成果。
对通信工程建设项目的风险进行有效管理和控制，显得十分必要。
目前，关于通信工程建设项目风险管理及控制方面的研究仍处于初步阶段，尚缺乏系统性的理论和方法。
开展本研究旨在深入探讨通信工程建设项目风险管理的现状、问题和挑战，为相关行业提供可行的控制策略和方法，提高通信工程建设项目的质量和效率。
通过对通信工程建设项目的风险进行全面分析和评估，制定科学合理的风险管理与控制策略，有助于提高项目的成功率，减少不确定性带来的影响，为通信领域的可持续发展提供保障。
1.2 研究目的本研究的目的是通过对通信工程建设项目风险管理及控制策略的深入研究，探讨如何有效降低项目风险，保障项目顺利完成。
具体目的包括：1.分析通信工程建设项目存在的风险类型及特点，提出相应的应对措施；2.建立一套科学的风险识别与评估方法，准确把握项目风险的来源和程度；3.探讨在面临各种风险时，如何采取有效的应对策略，并对风险控制措施进行优化和调整；4.结合实际案例进行分析，总结经验教训，为类似项目提供参考；5.最终目的是为通信工程建设项目提供一套完善的风险管理与控制方案，提升项目的成功率和效益。
工程项目风险管理研究综述
工程项目风险管理研究综述工程项目风险管理是现代工程管理的重要内容，它是通过对工程项目进行全面、系统的风险识别、风险评估和风险控制等一系列过程，以及采取一定的管理措施，从而保证工程项目能够按照预定的质量、时间、成本、安全等目标实现。
本文将对国内外工程项目风险管理方面的研究综述。
一、风险管理的定义和重要性风险管理是指通过识别、估计、评价和控制和管理一些潜在和实际的不确定性和风险，以便管理目标的实现。
风险管理在工程项目中十分重要，这是因为工程项目是复杂的过程，涉及到很多不确定因素，如人员的技能、自然条件和外部环境等，这些因素可能会对项目的成本、时间、质量、安全等方面造成影响。
因此，对工程项目的风险进行管理，对于工程项目的成功实施至关重要。
二、风险管理的方法风险管理的方法包括：1. 风险识别方法：通过对项目进行全面、系统的风险识别和分析，找出项目可能出现的各种风险因素，为风险评估提供依据。
2. 风险评估方法：通过对风险因素的评估和定量分析，确定风险的严重程度，为风险控制提供依据。
3. 风险控制方法：在评估出风险的情况下，根据风险的严重程度，采取相应的措施，以减少或消除风险的影响。
三、国内外工程项目风险管理研究现状1. 国内工程项目风险管理研究：随着我国经济的快速发展和对品质、进度和成本等不断提高的需求，工程项目管理逐渐得到了广泛的关注。
我国学者们也在积极探索工程项目风险管理方面的研究。
近年来，各高校、研究机构和企业也相继成立了工程项目风险管理相关的研究团队和实践基地，进行了大量的研究和应用工作。
2. 国外工程项目风险管理研究：国外的工程项目风险管理研究已经非常的成熟，相关的理论和方法已经逐渐被广泛应用到实际项目中。
这得益于国外大量高校在工程管理领域的研究，以及众多的国际性标准和规范，如国际协会风险与安全管理、美国工程师学会的风险管理手册等。
四、工程项目风险管理面临的挑战和机遇随着我国市场经济体制的不断完善和我国企业对国际市场的深入介入，各类工程项目管理已经成为企业核心竞争力之一，因此，对工程项目风险管理的需求也越来越大。
建筑工程项目风险管理研究
建筑工程项目风险管理研究1. 引言建筑工程项目的实施过程中，存在各种潜在的风险，如资金不足、工期延误、施工质量问题等。
为了保证项目的成功完成，风险管理显得尤为重要。
本文将探讨建筑工程项目风险管理的研究现状、方法以及实施过程中的挑战。
2. 建筑工程项目风险管理的研究现状近年来，建筑领域的学者和专家对于项目风险管理进行了广泛的研究。
他们通过分析案例、调查问卷以及数学模型等方法，对于风险的识别、评估和控制等方面进行了深入研究，提出了一系列的理论和方法。
这些研究为建筑工程项目风险管理的实践提供了重要的指导。
3. 建筑工程项目风险管理的方法3.1 识别风险在建筑工程项目开始之前，识别潜在的风险至关重要。
常见的识别方法包括头脑风暴、经验总结和专家咨询等。
通过这些方法，项目团队可以全面地了解项目可能面临的各种风险，并提前采取相应的措施。
3.2 评估风险评估风险是对潜在风险的影响程度和概率进行定量或定性的分析。
常见的评估方法包括风险矩阵法、敏感性分析和贝叶斯网络等。
通过评估风险，项目团队可以为不同风险制定相应的优先级和应对策略，确保项目能够及时有效地应对各种风险。
3.3 控制风险控制风险是在项目实施过程中采取相应的措施，降低风险的发生概率和影响程度。
常见的控制方法包括规避、转移、减轻和接受等。
项目团队应该制定详细的控制计划，并根据实际情况及时调整和执行，以保证项目的顺利进行。
4. 建筑工程项目风险管理的挑战在实施建筑工程项目风险管理过程中，存在一些挑战需要克服。
首先，风险的识别和评估需要准确的数据和信息支持，缺乏可靠的数据会影响风险管理的效果。
其次，项目团队需要具备较高的专业知识和技能，以便更好地应对风险。
此外，各方利益相关者之间的沟通和协作也是一个重要的挑战，缺乏沟通可能导致风险管理不到位。
5. 结论建筑工程项目风险管理是保证项目成功的重要环节。
通过对风险的识别、评估和控制等环节的有效实施，可以降低项目风险，提高项目的成功率。
建设工程项目总承包风险管理研究
建设工程项目总承包风险管理研究在建设工程项目中，总承包方是承担整个项目责任的重要角色，因此在项目实施过程中承担了各种风险。
本文将就建设工程项目总承包风险管理问题展开了详细的研究。
一、建设工程项目总承包风险的类型（一）自然因素风险在建设工程项目中，自然因素风险如地震、台风、洪水、火灾等不可预测的自然灾害因素对工程项目实施造成严重的威胁。
这些事件对工程进度、质量以及安全等方面都会带来很大的影响。
（二）技术风险在建设工程项目中，技术风险包括工程设计、施工工艺、施工方案等的不合理性，会导致工程质量不达标，从而对整个项目造成重大损失。
（三）经济风险建设工程项目的经济风险包括市场风险、资金风险、工程结算风险等。
如果总承包方在项目管理中没有有效的风险管控措施，经济风险可能会导致工程项目的拖延或者亏损等风险。
（四）管理风险建设工程项目的管理风险主要包括履约风险、文化风险、交通运输等。
这些风险与人员素质、企业管理、领导管理以及其他外部因素有关，如果管理不当，可能会对项目的顺利实施带来很大的风险。
二、建设工程项目总承包风险管理的意义建设工程项目总承包风险管理功能在于防止和降低建设工程项目实施过程中所产生的各类风险。
在项目实施过程中，总承包方负责整个项目的风险管理，通过建立有效的风险识别机制和风险评估体系，全面掌握项目的风险情况，及时发布风险信息，开展有效的协调和沟通，从而能够为项目的顺利实施提供有效的支持，降低项目的风险成本。
同时，建设工程项目总承包风险管理还可以帮助企业及项目团队建立完善的风险管理体系，加强对项目参与方之间的交流与合作，提高整个项目的规律性和可预测性。
三、建设工程项目总承包风险管理的实践策略（一）强化风险识别建设工程项目总承包风险管理的第一步是强化风险识别，通过贯穿于整个项目的风险识别机制，了解项目中可能产生的各类风险。
在这个过程中，需要对风险信息进行模型化，形成标准的风险事件列表和风险事件分类体系。
重大工程项目管理中的风险与控制研究
重大工程项目管理中的风险与控制研究随着现代工程技术的不断进步，越来越多的重大工程项目如高速公路建设、能源工程、环保工程等得到了广泛的关注和实施。
这些重大工程项目涉及巨额资金和复杂技术，往往存在着众多的风险和隐患。
如何有效地管理和控制这些风险，是重大工程项目成功实施的关键之一。
因此，本文将探讨重大工程项目管理中的风险与控制研究。
一、重大工程项目管理中的风险在重大工程项目实施过程中，风险是不可避免的。
风险的产生往往源于不确定性因素的存在，如人为因素、自然环境等。
具体来说，重大工程项目的风险主要包括以下几方面：1.技术风险技术风险是指在工程项目实施过程中，技术方案及其实施时存在的各种不确定性和风险。
这些风险主要来源于技术方案不成熟、工程参数变化、材料供应问题等因素。
尤其是在涉及到新技术的应用时，风险更为显著。
2.财务风险财务风险主要来自重大工程项目所需资金的筹措、使用和回收。
资金实际使用与原先预估存在差距时，就可能导致工程预算出现问题。
另外，重大工程项目也面临着汇率波动、利率风险等金融风险。
3.进度风险进度风险是指重大工程项目在实施过程中，进度与原计划出现差异，导致工程项目延期或未能按时完成的风险。
如建筑工程施工周期过长，设备采购周期长等因素都可能导致进度风险的出现。
4.安全风险重大工程项目实施过程中安全问题是非常重要的一个方面，也是最容易发生事故的方面。
如施工现场安全、设备安全、环境污染等问题。
二、重大工程项目管理中的控制针对工程项目风险，管理者可以采取相应的控制措施。
在控制措施实施过程中，应该将其贯穿于整个项目周期，并在不同阶段加以强化，以保证最终成功实施。
1.建立风险评估机制在工程项目实施之前，应客观评估风险、量化风险，并根据风险等级制定针对性的计划和预控措施。
这样可以事先识别项目风险和缺失，并对项目进行必要的调整。
2.把握好工程进度实施重大工程项目时，应抓好工程进度，严格按照时间表完成各项工作，及时调整计划执行方案和进度安排。
工程项目管理风险研究背景
一、引言随着我国经济的快速发展，工程建设行业日益繁荣，工程项目管理作为工程建设的重要环节，其重要性不言而喻。
然而，在工程项目实施过程中，由于诸多因素的影响，风险无处不在。
工程项目管理风险研究对于提高工程项目管理水平、保障工程质量和安全、降低工程成本具有重要意义。
本文将从工程项目管理风险研究的背景、现状和趋势等方面进行分析。
二、工程项目管理风险研究的背景1. 工程项目规模不断扩大，复杂性增加近年来，我国工程项目规模不断扩大，工程项目类型日益多样化，涉及领域广泛。
工程项目复杂性增加，使得项目管理风险也随之增加。
例如，大型基础设施建设、超高层建筑、大型公共设施等，对项目管理提出了更高的要求。
2. 市场竞争加剧，工程项目建设周期缩短随着市场竞争的加剧，工程项目建设周期逐渐缩短，给项目管理带来了巨大压力。
在短时间内完成工程项目，对项目管理人员的能力和经验提出了更高要求。
在此背景下，工程项目管理风险成为制约工程项目顺利进行的重要因素。
3. 政策法规变化，风险因素增多我国政策法规的不断完善，对工程项目管理提出了新的要求。
然而，政策法规的变化也给工程项目带来了新的风险因素。
例如，环保法规、安全生产法规、招投标法规等，对工程项目管理提出了更高的标准和要求。
4. 技术进步，新技术应用带来的风险随着科技的不断发展，新技术、新材料、新工艺在工程项目中的应用越来越广泛。
然而，新技术应用也带来了新的风险。
例如，新技术在应用过程中可能存在安全隐患、技术不成熟等问题，给工程项目带来风险。
5. 项目管理理念滞后，风险防范意识不足在我国工程项目管理领域，部分项目管理人员对风险管理认识不足，缺乏有效的风险防范措施。
项目管理理念滞后，导致工程项目风险难以得到有效控制。
三、工程项目管理风险研究的现状1. 风险识别研究风险识别是风险管理的基础。
目前，我国工程项目管理风险识别研究主要集中在以下几个方面：（1）运用定性和定量相结合的方法，对工程项目风险进行识别。
学校工程建设项目施工风险管理研究
学校工程建设项目施工风险管理研究目录一、内容简述 (2)1.1 研究背景 (3)1.2 研究目的与意义 (3)二、学校工程建设项目概述 (4)2.1 学校工程建设的定义与分类 (5)2.2 学校工程建设项目特点分析 (6)三、学校工程建设项目施工风险管理概述 (7)3.1 施工风险管理的定义与目标 (8)3.2 施工风险管理的基本原则和方法 (9)四、学校工程建设项目施工风险识别 (10)4.1 风险识别的依据与方法 (12)4.2 常见施工风险因素分析 (13)五、学校工程建设项目施工风险评估 (14)5.1 风险评估的方法与模型 (15)5.2 风险等级划分与判定 (17)六、学校工程建设项目施工风险应对措施与监控 (19)6.1 风险应对措施制定与实施 (20)6.2 风险监控与持续改进 (22)七、学校工程建设项目施工风险管理案例分析 (22)7.1 案例一 (23)7.2 案例二 (24)八、结论与展望 (25)8.1 研究成果总结 (26)8.2 研究不足与展望 (27)一、内容简述本文主要探讨了学校工程建设项目在施工过程中可能遇到的风险及其相应的管理策略。
随着教育事业的不断发展，越来越多的学校需要进行新建或改扩建，而在这个过程中，如何确保工程质量和安全成为了首要任务。
本文将从风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个方面来阐述学校工程建设项目施工风险管理的研究。
在风险识别阶段，本文将对项目中的各种潜在风险进行归纳总结，包括技术风险、经济风险、环境风险以及社会风险等。
通过对这些风险的来源进行分析，有助于更好地了解项目面临的挑战。
在风险评估阶段，本文将运用一定的方法对风险进行量化和定性评估。
这可以帮助项目团队了解各个风险的优先级，从而为制定有效的风险应对措施提供依据。
在风险应对阶段，本文将针对不同类型的风险提出相应的应对措施。
这些措施可能包括风险规避、风险转移、风险自留及后备措施等。
通过合理的风险应对策略，可以降低学校工程建设项目施工过程中的风险损失。
工程项目建设管理风险
摘要：工程项目建设管理是一个复杂的过程，涉及到众多环节和参与者。
在这个过程中，风险无处不在，给项目的顺利进行带来严重影响。
本文从工程项目建设管理的角度出发，分析了项目风险的主要类型，探讨了风险产生的原因，并提出了相应的风险控制措施，以期为我国工程项目建设管理提供有益的参考。
一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目建设规模不断扩大，项目管理水平不断提高。
然而，在项目建设过程中，风险因素仍然存在，对项目的顺利进行构成严重威胁。
因此，对工程项目建设管理风险进行分析，探讨风险控制措施，对于提高项目管理水平、确保项目成功具有重要意义。
二、工程项目建设管理风险类型1. 技术风险（1）设计风险：设计不合理、不符合规范、设计变更等导致项目进度延误、成本增加。
（2）施工风险：施工工艺不当、施工质量问题、施工安全事故等导致项目进度延误、成本增加。
2. 管理风险（1）组织管理风险：项目管理组织结构不合理、管理制度不完善、人员配置不当等导致项目进度延误、成本增加。
（2）合同管理风险：合同签订不规范、合同履行不到位、合同纠纷等导致项目进度延误、成本增加。
3. 质量风险（1）材料质量风险：材料质量不合格、材料规格不符、材料供应不及时等导致项目进度延误、成本增加。
（2）工程质量风险：工程质量不符合规范、工程质量事故等导致项目进度延误、成本增加。
4. 财务风险（1）融资风险：融资渠道单一、融资成本高、资金到位不及时等导致项目进度延误、成本增加。
（2）投资风险：投资回报率低、投资失误等导致项目效益不佳。
5. 政策风险（1）政策调整风险：政策调整导致项目不符合要求、项目审批受阻等。
（2）政策法规风险：法律法规不完善、政策执行不到位等导致项目合规性风险。
三、工程项目建设管理风险产生原因1. 设计阶段风险（1）设计人员专业素质不高，设计不合理。
（2）设计变更频繁，导致施工过程中频繁调整。
2. 施工阶段风险（1）施工队伍素质不高，施工工艺不当。
工程项目风险管理研究综述
工程项目风险管理研究综述一、本文概述随着经济的全球化和科技的飞速发展，工程项目日益复杂，其风险性也随之增大。
因此，工程项目风险管理成为了项目管理领域的重要研究内容。
本文旨在对工程项目风险管理的研究进行综述，总结前人研究成果，发现研究不足，以期为未来工程项目风险管理的研究和实践提供有益的参考。
本文首先界定了工程项目风险管理的相关概念，明确了风险管理的目标和任务。
然后，从风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个方面，对工程项目风险管理的过程进行了详细的阐述。
在此基础上，本文回顾了国内外在工程项目风险管理领域的研究成果，包括风险管理理论的发展、风险识别与评估方法的改进、风险应对与监控策略的创新等。
本文也指出了当前研究中存在的问题和不足，如风险识别的不全面、风险评估的不准确、风险应对的不及时等。
本文展望了工程项目风险管理的未来研究方向，包括基于大数据和的风险管理方法、考虑项目全生命周期的风险管理策略、以及多项目并行的风险管理模型等。
本文希望通过对工程项目风险管理研究的综述，为项目管理领域的学者和实践者提供有益的参考和启示。
二、工程项目风险管理理论基础工程项目风险管理作为项目管理的重要组成部分，其理论基础涵盖了多个学科领域的知识。
风险管理的核心在于识别、评估、控制和监控项目中的不确定性和潜在损失。
这一过程中，风险管理理论、项目管理理论、系统工程理论等发挥着基础性的作用。
风险管理理论起源于20世纪初的保险行业，随着社会的进步和经济的发展，风险管理逐渐发展成为一门独立的学科。
风险管理理论强调风险的识别、分析、评价和应对，通过科学的方法和手段，将风险控制在可接受的范围内。
在工程项目中，风险管理理论的应用有助于提高项目的成功率，减少不必要的损失。
项目管理理论为工程项目风险管理提供了框架和指导。
项目管理强调项目的计划、组织、指挥、协调和控制，通过有效的项目管理，可以确保项目的顺利进行，降低风险的发生概率。
项目管理理论中的风险管理部分，详细阐述了风险管理的流程和方法，为工程项目风险管理提供了实践指导。
工程风险管理与应对策略研究
工程风险管理与应对策略研究近年来，随着各种大型工程项目的增加，工程风险管理变得越来越重要。
在这个信息时代，没有任何一个工程项目是没有风险的。
在这篇文章中，我们将讨论工程风险管理的重要性以及应对策略的研究。
一、风险管理的定义和重要性工程风险管理是指对工程项目中的风险进行评估、分析和控制的过程。
它的核心是识别潜在的风险，并采取相应的措施进行应对。
风险管理的目的是确保工程项目的成功实施，并最大限度地减少负面影响。
二、风险管理的阶段和方法风险管理可分为四个阶段：风险识别、风险评估、风险控制和风险监管。
在风险识别阶段，需要评估工程项目可能面临的各种潜在风险；在风险评估阶段，需要对这些风险进行定量或定性的评估，以确定其可能的影响程度；在风险控制阶段，需要采取相应的措施来降低或消除这些风险；在风险监管阶段，需要持续跟踪和监控风险的变化，以及采取适当的措施来应对。
风险管理可以采用一系列方法和工具，包括但不限于风险矩阵分析、故障树分析、事件树分析、贝叶斯网络等。
这些方法可以帮助工程项目团队更好地了解与工程风险相关的因素，并制定相应的应对策略。
三、工程风险类型工程风险可以分为四类：技术风险、经济风险、环境风险和社会风险。
技术风险是指与工程技术相关的风险，如技术难题、技术不成熟等；经济风险是指与工程项目经济效益相关的风险，如成本超支、投资回报率不高等；环境风险是指与工程项目环境影响相关的风险，如环境破坏、生态破坏等；社会风险是指与工程项目社会影响相关的风险，如职业安全与健康、社会舆论等。
四、工程风险管理的挑战工程风险管理面临许多挑战。
首先，风险的不确定性往往很高，很难准确评估其发生概率和影响程度。
其次，工程项目通常涉及多方利益关系，需要协调不同利益方的利益，并解决可能出现的冲突。
此外，工程项目的周期往往很长，面临的风险也可能随着时间推移而发生变化。
最后，高成本和资源限制也给风险管理带来了挑战。
五、工程风险应对策略的研究为了有效应对工程风险，需要开展相应的策略研究。
建筑工程施工项目安全风险控制与管理决策范文（4篇）
建筑工程施工项目安全风险控制与管理决策范文一、引言安全风险控制与管理在建筑工程施工项目中占据着至关重要的地位。
有效的安全风险控制与管理能够保障工程的顺利进行，最大限度地减少人身伤害和财产损失。
本文将探讨建筑工程施工项目中的安全风险，分析风险来源，提出相应的控制与管理决策，以期提高施工项目的安全生产水平。
二、安全风险来源分析1. 人为因素人为因素是导致建筑工程施工事故的主要原因之一。
施工现场涉及到大量的劳动力，而操作人员的技能水平、工作纪律和安全意识的缺乏都可能引发安全事故。
此外，管理不善、工期压力、人员过度疲劳等也是人为因素导致安全风险的重要来源。
2. 设备设施因素建筑工程施工过程中所使用的各类设备设施，如起重机械、施工工具、电气设备等，如果质量不合格、使用不当、维护不到位，都可能引发安全风险。
此外，设备设施的老化、损坏等也会增加施工现场的安全隐患。
3. 自然因素自然因素也是建筑工程施工项目安全风险的重要来源。
自然灾害，如地震、台风、暴雨等，都有可能导致施工现场的安全事故。
此外，恶劣的天气条件，如高温、寒冷、大风等，也会对施工现场的安全产生影响。
三、安全风险控制与管理决策1. 增强培训与教育针对人为因素引发的安全风险，施工企业应加强对操作人员的培训与教育。
提高他们的技能水平、安全意识和工作纪律，使其能够正确使用各类施工工具和设备设施，遵守安全操作规程，减少操作失误和事故发生的可能性。
此外，施工企业还应定期组织安全教育活动，提高全员对安全风险的认识和预防意识。
2. 强化设备设施质量管理针对设备设施因素引发的安全风险，施工企业应加强对设备设施的质量管理。
在采购环节，应选择合格的供应商，并对供应商进行全面的质量评估。
在使用过程中，应严格按照设备设施的使用说明书进行操作，定期对设备设施进行检查与维护，及时消除安全隐患。
在退役时，应对设备设施进行全面检测，并进行合理的淘汰处理。
3. 加强自然灾害防范与应急管理针对自然因素引发的安全风险，施工企业应加强自然灾害防范与应急管理。
研究建筑工程项目管理的风险及对策
研究建筑工程项目管理的风险及对策近年来，随着建筑工程项目的复杂化和规模化，项目管理中的风险也成为了一个备受关注的焦点。
建筑工程项目管理的风险种类繁多，包括技术风险、市场风险、经济风险、环境风险等诸多方面。
本文将针对建筑工程项目管理中常见的风险进行分析，并提出相应的对策，希望对相关领域的研究工作提供一定的指导和借鉴。
一、技术风险技术风险是建筑工程项目管理中最为常见的一种风险。
在项目实践中，可能涉及到施工技术不足导致施工质量问题，设计方案不合理导致施工无法顺利进行等问题。
对于技术风险，项目管理者需要做好以下对策：1、充分评估技术能力：在项目启动之初，需要对项目参与方的技术能力进行充分评估，确保其具备完成项目所需的技术实力。
2、制定合理的设计方案：在项目实施过程中，需加强对设计方案的评估和审查，确保设计方案的合理性和可行性，避免在施工过程中出现无法实施的情况。
3、科学组织施工过程：在施工阶段，需要科学合理地安排施工工艺和工序，避免因施工方式不当导致的技术问题。
二、市场风险市场风险是建筑工程项目管理中另一个备受关注的风险点。
市场环境的不确定性和波动性，可能导致项目在建设和实施过程中面临各种市场压力，对策如下：1、风险预警机制：在项目实施之初，需要建立起一套完善的市场风险预警机制，及时发现市场变化，采取相应措施。
2、充分论证项目规模：在项目立项之初，应充分论证项目规模的合理性，避免过度投入导致市场风险加大。
3、多元化经营策略：对于建筑工程项目管理者来说，应该采取多元化的经营策略，减少对单一市场的依赖，降低市场风险。
三、经济风险经济风险是建筑工程项目管理中不可避免的一个方面。
资金不足、成本超支、资金回收周期长等问题常常困扰着项目管理者。
对于经济风险，应采取以下对策：1、合理融资结构：在项目融资方面，需制定合理的融资结构，降低融资成本，确保项目的可持续发展。
2、严格成本控制：在项目实施过程中，需要对成本进行严格的控制，避免出现资金超支的情况。
项目风险管理的理论与实践研究
项目风险管理的理论与实践研究随着全球化的深入发展，项目管理已经成为经济高速发展的前沿领域。
项目风险管理就是项目管理中的重要内容之一，涉及到项目的开发、生产、销售等多个阶段。
本文旨在探讨项目风险管理的理论和实践研究，为广大项目管理人员提供有益的启示和帮助。
一、项目风险管理的核心概念项目风险管理是指对项目中可能影响项目目标实现的不确定因素进行识别、分析、评估、规划和控制的过程。
项目风险管理的核心概念如下：1. 风险：指在项目中出现的不确定性，包括各种可能影响项目目标实现的因素。
2. 风险管理：是指在项目的生命周期中，通过制定相应计划、执行、监控和控制等一系列活动，将项目所面临的潜在风险控制在可接受的范围内。
3. 风险控制：是指通过采取相应的措施，实现减轻风险的影响或降低风险的可能性，从而实现项目目标的顺利实现。
二、项目风险管理的理论研究项目风险管理的理论研究主要涉及到以下几个方面：1. 风险识别风险识别是风险管理的基本环节，也是减少风险的最佳途径。
传统的风险识别方法主要是通过经验和直觉来判断项目的潜在风险。
针对这种方法的不足，现在越来越多的学者和经验研究人员启发式方法、因果图分析法等多种风险识别方法来提高识别的准确性。
2. 风险评估风险评估是为了确定风险的影响程度和可能性，以帮助项目管理者制定相应的计划和措施。
评估方法主要包括定性评估法、定量评估法和混合评估法。
针对项目在不同阶段出现的风险，风险评估方法和应用也有所不同。
3. 风险规划风险规划是指在项目计划阶段，根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略和措施，以降低项目实施风险。
风险规划要求根据实际情况，采取恰当的应对措施。
4. 风险控制风险控制是指在项目实施阶段，通过监督、控制和反馈等方式，有效地应对风险，控制项目实现的风险。
风险控制要求及时、准确地反映风险的影响，制定相应应对措施。
三、项目风险管理的实践研究项目风险管理的实践研究主要包括以下几个方面：1. 项目风险管理在工程建设中的应用研究工程建设项目是一种典型的项目管理，涉及到多个阶段的业务管理和生产经营。
EPC总承包项目风险管理研究共3篇
EPC总承包项目风险管理研究共3篇EPC总承包项目风险管理研究1EPC总承包项目风险管理研究EPC总承包模式在工程建设和承包领域中越来越受到关注，已经成为建筑工程领域中的一种主流形式。
EPC模式是指设计、采购和施工三个单独的环节可以集成在一起，形成一个全面的工程——EPC（Engineering、Procurement and Construction）项目。
这种模式下，通常由总承包商整合各个环节的资源，从而实现更高效、更快速的项目执行方式。
但是，EPC总承包项目也存在着各种风险，如合同履行风险、技术风险、安全风险、环保风险等等。
本文将对EPC总承包项目的风险进行研究并提出风险管理的建议。
一、 EPC总承包项目的风险1. 合同履行风险合同是约束EPC总承包项目的法律依据。
但是，由于一些原因，例如双方对合同条款的理解不一致、双方对工程标准、质量问题等的看法不同，以及第三方的介入等等，很容易导致双方在合同履行过程中产生分歧。
这可能涉及到各种风险，其中包括争议解决、停工、缺乏资金等等。
2. 技术风险技术风险是EPC总承包项目中的另一个重要问题。
这主要与技术创新和技术实施的不确定性有关。
在项目实施过程中，工程技术的不确定性可能会带来额外的成本和时间延误以及工作量增加的风险。
此外，由于工艺的复杂性和结构复杂性问题，技术风险往往非常高。
3. 安全风险在EPC总承包项目中，安全风险是最重要的问题之一。
这是因为施工现场通常存在许多安全隐患、危险源和环境风险。
如果发生重大事故，将导致人员伤亡、财产损失和项目停工等严重后果。
4. 环保风险EPC总承包项目还存在一些环保风险。
这包括污染、噪声污染、土地破坏等现象。
这些问题可能会引起社会公众的关注和监督，从而给项目带来负面影响和经济损失。
二、 EPC总承包项目风险管理的建议在EPC总承包项目中，风险管理是至关重要的。
下面是一些管理建议：1. 合同管理在合同中，应特别注意条款的表现形式、含义、法律要求等方面。
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建设工程项目风险管理研究
摘要：工程项目具有实现周期长、投资多、技术要求高、系统复杂等特性。
在实现过程中可能存在着各种各样的风险。
本文首先讨论了工程项目风险管理的基本概念，接着对工程项目风险的特点、当前我国建筑工程风险管理的现状进行了探讨,最后研究了提高建设工程风险管理的对策。
关键词：工程项目风险风险管理
中图分类号： tu198 文献标识码： a 文章编号：
建设工程由于具有投资大、工期长、施工难度大、技术复杂以及工程参与方众多的特点，在建设过程中不可预见的因素较多，所以建设工程施工是一个高风险的施工过程，工程建设参与各方均不可避免的面临着各种风险，如不加以防范，很可能会影响工程建设的顺利进行，甚至酿成严重后果。
一、建筑工程风险管理概述
现代工程风险管理的理论认为任何工程项目都有风险，工程项目风险管理是决定工程项目是否成功的关键。
工程项目风险管理就是对工程项目活动中涉及到的风险进行识别、评估并制定相应的政策，以减少成本，最大限度地避免和减少风险事件所造成的事实效益与预期效益的偏离，安全地实现工程项目的总目标。
二、工程项目风险的特点
（1）风险存在的客观性和普遍性。
作为损失发生的不确定性，风
险是不以人们的意志为转移并超越人们主观意识的客观实在，而且在项目的全寿命周期内，风险是无处不在、无时不有的。
这些说明为什么虽然人类一直希望认识和控制风险，但直到现在也只能在有限的空间和时间内改变风险存在和发生的条件，降低其发生的频率，减少损失程度，而不能也不可能完全消除风险。
（2）某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性。
任一具体风险的发生都是诸多风险因素和其他因素共同作的结果，是一种随机现象。
个别风险事故的发生是偶然的、杂乱无章的，但对大量风险事故资料的观察和统计分析，发现其呈现出明显的运动规律，这就使人们有可能用概率统计方法及其他现代风险分析方法去计算风险发生的概率和损失程度，同时也导致风险管理的迅猛发展。
（3）风险的可变性。
这是指在项目的整个过程中、各种风险在质和量上的变化，随着项目的进行，有些风险会得到控制，有些风险会发生并得到处理，同时在项目的每一阶段都可能产生新的风险。
尤其是大型项目中，由于风险因素众多，风险的可变性更加明显。
（4）风险的多样性和多层次性。
大型项目周期长、规模大、涉及范围广、风险因素数量多且种类繁杂致使大型项目在全寿命周期内面临的风险多种多样，而且大量风险因素之间的内在关系错综复杂、各风险因素与外界因素交叉影响又使风险显示出多层次性，这是大型项目中风险的主要特点之一。
三、我国工程项目风险管理的现状
从总体上看，我国的工程风险管理水平仍十分落后，实行工程保险的范围极为有限，工程担保更基本上处于空白状态。
四、建设工程的风险控制措施
风险控制是指在风险识别和风险评估的基础上采取各种措施，以减少风险、避免事故发生的措施，对于已经承包的工程项目进行风险控制目的，就是最大限度减少风险、避免事故发生，最终减少或避免财产损失和人员伤亡。
（1）工程风险回避。
风险回避是指承包商设法远离、躲避可能发生的风险的行为和环境，从而达到避免风险发生的可能性。
也可以说就是拒绝承担风险，这是回避风险的较常用的方法。
回避风险最简单的例子就是拒绝签订合同，不过通常回避的风险更多的是针对那些可以回避的特殊风险而言。
在建设工程项目中，与风险回避最相关的例子就是使用免责条款，通过使用这一条款以回避某些风险或风险所引起的后果。
在回避风险的具体做法中还有两种情况：一种是承担小风险躲避大风险，即为回避某种风险需要以承担另外的风险为代价。
另一种是损失一定的较小的利益而避免风险。
通常是在特定的情况下，才采用这种做法，因为利益可以计算，但风险损失则是较难估计的。
比如：采购生产要素时，常选择信誉好、实力强的分包商，虽然价格略高于市场的平均价格，但是分包商违约的风险就减小了。
（2）工程风险的降低。
所谓降低风险，就是通过一些方法比如由大家共同分担，来降低所面临的风险。
总承包商通过在分包合同中另加入误期损害赔偿条款来降低其所面临的误期损害赔偿风险。
一般，风险降低措施可以分为四类：第一类是通过教育和培训来提高雇员对潜在风险的警觉。
第二类是采取一些降低风险损失的保护措施。
第三类是通过建立使项目实施过程前后保证一致的系统，以及鼓励人们多用“如果……会……”之类的问题。
最后一类是通过对人员和财产提供保护措施。
对建筑物来说，一个典型的风险降低的例子就是在建筑物内安装喷淋系统。
尽管法规中也许并没有规定建筑物内必须安装喷淋系统，但是业主为降低火灾可能造成的损失而自愿的安装该系统。
（3）工程风险转移。
风险转移是指在承包商不能回避风险的情况下，将自身面临的风险转移给其他主体来承担，但转移风险并不是转嫁损失，有些承包商可能无法控制的风险因素，在其他主体那里却可以得到控制。
转移风险并不一定会减少风险的危害程度，它只是将风险转移给另一方来承担。
在某些情况下，转移风险可能会造成风险显著增加，这是因为接受风险的一方可能没有清楚地意识到他们所面临的风险。
最普遍的风险转移方式是购买保险。
购买保险是一种非常有效的转移风险的手段，通过保险可以将自身面临的风险很大程度上转移给保险公司，让他们来承担风险，以将不确定性化为一个确定的费用。
在建筑业中，获得保险的投保费用正在变得
越来越高昂。
对于建设工程项目，没有任何缺陷的建筑是无法保证的，它很有可能在项目完工后很久才会被发现。
这种在建筑完工时或合同规定的缺陷责任期内无法发现的某些潜在的缺陷正是建筑
业的一大特点。
目前对于发现潜在缺陷后的处理安排无法很好的满足业主、承包商或设计者的利益。
对于业主来说，存在一种风险，即他必须通过法律程序证明缺陷及其造成的损失是由其他方违反
合同、忽略或忽视而引起的，以此来弥补业主的诉讼费和修复费等。
但同时也有些业主可能因缺乏足够的资金而无法提出诉讼。
对于承包商和设计者来说，他们在项目完工后许多年中都存在着对业主索赔所需承担的潜在的责任。
而且，在多方关系中的连带责任，可能导致工程各方中的一方或多方，将不得不承担赔偿中的一个不合理比例。
因此这也是风险转移在日后需要完善的。
还有一种方法就是将风险转移给分包商。
工程风险中很大一部分可以通过分散给若干分包商和生产要素供应商来处理。
比如对待业主拖欠工程款的风险，可以在分包合同中规定在业主支付给总承包商后，在若干日内向分包方支付工程款。
承包商在项目中投入的资源越少越好，这样一旦遇到风险还可以进退自如，不至于无法抽身。
在具体的工程、项目上可以通过租赁或指令分包商自带设备等措施来减少资金、设备的沉淀。
（4）工程风险自留，那些造成损失小、重复性较高的风险是最适合于自留的。
因为不是所有的风险都可以转移，或者说，将这些风
险都转移是不经济的，对于这些风险就不得不自留。
除此之外，在某些情况下，自留一部分风险也是合理的。
通常承包商自留风险都是经过认真分析和慎重考虑之后才决定的，因为对于微不足道的风险损失，自留比转移更为有利。
风险自留在操作上的具体措施有如下两点：（1）、“防止损失或减少损失”。
所有的防止和减少损失的措施都需要一定的费用支出，但若采取某些措施，可用较少的费用就可取得较好的效果。
①损失发生前的措施。
在此阶段消除或减小损失发生的可能性。
②损失可能发生时的措施。
在损失发生时有必要的技术组织措施以减少其损失。
③损失发生后的措施。
一旦发生了风险应采取各种措施将损失降低至最低的程度。
（2）、自我保险。
自己承担可能发生的风险有时比转移风险更为有利。
这是承包商自己承担风险，称为自我保险。
采取这种措施可以节约开支，承包商会积极主动地对可能发生的风险进行控制。
但自我保险实际上也是一种风险，一旦发生就会造成巨大的损失。
因此承包商必须具备全面素质，养成遵纪守法、严格遵守各项工艺规程的良好习惯。
参考文献：
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注：文章内所有公式及图表请用pdf形式查看。