项目管理实战演练
《项目管理沙盘演练》PPT课件
3.项目计划
非人力资源计划，确定成本基准计划、管理及应 急储备等
❖ 3.7制定项目质量计划，制定质量准则及策略及落 实高层管理者、项目经理和项目团队成员的质量 责任、收集项目数据
❖ 3.8制定项目沟通管理计划:确定沟通模式、沟通 类型、沟通渠道,建立项目管理信息系统 （PMIS）,编制沟通计划,分析主要项目干系人的 信息需求
❖3.9制定项目采购计划: 编制采购、询价计划，进 行询价，选择供方
4.项目实施
❖ 4.1组织项目启动会议：做好各种会议纪要，做好 相关方充分的沟通协调工作，编制项目管理信息 报告、进度报告、费用报告和人员使用报告
❖ 4.2组建项目实施阶段的团队：处理项目实施阶段 的各种冲突，做好相应的合同管理工作会应用对 应的合同进行项目管理，分析挣值
工程项目管理沙盘演练
主讲人：张宇本
工程项目管理沙盘演练
1.演练准备 2.项目启动 3.项目计划 4.项目实施 5.项目控制 6.项目收尾 7.总结表彰
1.演练准备
❖1.1 了解沙盘的概念、历史及特点
沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管 理培训课程，是西方知名商学院借鉴军事兵棋推 演的演习形式而开发出的优秀高端培训模式。军 事演习一般是通过模拟一个比较接近实战的环境， 让红、蓝两军从战略、战术角度进行不断地对抗 与演练，从而达到检验和锻炼指挥团队作战能力 的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的人员 组成几个相互竞争的团队，围绕与培训主题相关 的经营活动，完成演练与学习，同样也可以
员能够：
• 体验工程项目管理的角色分工和岗位职责，增进对 实践的理解
• 体验工程项目管理五大过程，直观感受项目管理工 作流程和作业文件
• 理解工程项目管理知识体系和概念，获得感性认识 • 应用工• 体验项目管理决策，掌握工程项目关键要素 • 综合应用项目管理相关学科知识，建立系统性认识
企业级项目组合管理PPM实战演练
项目优先级排序
• 使用评估指标：如收益、风险、资源需求等来为项目排序
• 考虑项目依赖关系：确保高优先级项目不会受到低优先级项目的影响
• 定期重新评估：根据项目进展和市场变化调整项目优先级
项目资源分配与优化
资源分配
• 识别关键资源：确保关键资源得到充分分配
• 使用资源分配模型：如层次分析法、模糊综合评价法等来分配资源
• 加强跨文化沟通与协作，提高项目组合管理的国际化水
平
03
趋势：项目组合管理持续改进
• 关注行业最佳实践，不断提高项目组合管理能力
• 鼓励创新，探索新的项目组合管理方法和工具
谢谢观看.
Thank you for watching.
Docs
03
促进团队协作与沟通
• 通过项目组合管理工具来促进团队成员之间的协作与沟
通
• 通过项目管理来确保项目目标的明确和可执行
企业级项目组合管理的挑战与机遇
挑战
• 资源有限：如何在有限的资源下实现项目目标
• 风险管理：如何识别、评估和管理项目风险
• 团队协作：如何确保团队成员之间的有效协作与沟通
机遇
• 技术进步：利用新兴技术（如人工智能、大数据等）来提高项目组合管理效率
• 定期评估风险应对效果：根据风险进展和市场变化调整风险应对策略
• 及时采取措施：在风险发生时及时采取应对措施，降低损失
03
企业级项目组合管理流程
项目组合规划与设计
明确企业战略目标
设计项目组合
制定项目组合管理计划
• 确保项目组合与企业战略目标一致
• 确定项目组合的结构和组成
• 确定项目组合管理的目标和关键要
• 监控资源使用情况：确保资源得到有效利用
2024年项目部应急演练总结
2024年项目部应急演练总结一、背景介绍2024年X月X日上午，项目部组织了一次应急演练活动。
此次演练的目的是为了提高项目团队的应急处置能力，丰富员工的应急知识，保障项目的顺利进行。
本次演练的场景为一次建筑工地事故，演练内容包括应急预案的执行、伤员救治和现场指挥等。
二、演练准备1. 演练前的筹备工作：组织部门从项目组中选派专业的应急救援人员，制定应急预案并进行培训，明确人员分工和职责，确保每个员工都具备基本的应急知识和技能。
2. 演练场地的准备：项目部提前选定了一个适合演练的场地，搭建了事故现场模拟设施，确保演练的真实性和有效性。
3. 演练工具和装备的准备：项目部提前准备了应急工具、医疗器械和救援装备等，确保演练时的应急器材完备和有效可靠。
三、演练过程1. 演练开始前，由组织部门对演练目标、流程和要求进行了简要的说明，并强调了安全第一的原则。
2. 演练一开始，一位工地操作工在模拟的建筑高空坠落事故中受伤，伤情严重。
应急救援人员立即按照预案的要求进行救援，对伤员进行急救处理和紧急转运。
3. 同时，现场指挥员按照预案的指令，组织其他工作人员展开灭火、疏散和通讯等工作，确保事态不扩大。
4. 救援人员通过紧密配合，完成了对伤员的抢救和转运，并按照预案要求将其送往医院。
5. 在演练过程中，应急救援人员展示了高度的专业素质和协作能力，现场指挥员也通过召开应急指挥会议，及时做出了正确决策并调度资源，确保了演练的顺利进行。
四、演练问题与不足1. 演练过程中，部分员工在应急处置技能方面存在不足，需要进一步加强培训和培养应急反应的意识。
2. 现场指挥部人员的协调和沟通还需要提高，灵活应对复杂的应急情况。
3. 对于应急工具和装备的使用不够熟练，需要加强员工的操作技能培训和设备维护。
五、演练总结1. 此次应急演练活动有助于提高员工的应急处理能力，增强员工的安全意识，并且加强了项目团队的凝聚力。
2. 在演练过程中，现场指挥人员的决策能力和应对能力得到了锻炼和提高，应急救援人员展示了良好的团队合作精神和专业素质。
工程管理类应急演练方案
为了提高我公司在施工现场的安全生产管理水平，增强员工的安全意识和应急处置能力，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地进行救援和处置，特制定本应急演练方案。
二、演练目的1. 增强员工的安全意识和应急处置能力，提高安全生产管理水平。
2. 检验应急预案的可行性和有效性，完善应急预案体系。
3. 提升施工现场的安全管理水平，降低安全事故发生率。
三、演练内容1. 演练科目：高处坠落、触电事故、火灾事故、自然灾害等。
2. 演练流程：事故发生、应急响应、应急救援、事后处理。
四、演练组织1. 成立演练指挥部，负责演练的组织、协调和指挥。
2. 设立演练小组，包括应急指挥组、现场救援组、医疗救护组、后勤保障组等。
3. 明确各小组职责，确保演练顺利进行。
五、演练时间及地点1. 时间：2024年X月X日2. 地点：XX工程项目施工现场六、演练流程1. 事故发生：模拟施工现场发生高处坠落、触电事故、火灾事故等突发事件。
2. 应急响应：各演练小组接到事故报告后，迅速启动应急预案，开展应急处置工作。
3. 应急救援：现场救援组、医疗救护组等按照应急预案要求，开展救援工作。
4. 事后处理：事故处理完毕后，进行事故原因分析、责任追究和总结改进。
1. 参与人员应熟悉应急预案，掌握应急处置技能。
2. 演练过程中，确保人员安全，避免发生意外事故。
3. 各演练小组应按照预案要求，认真履行职责，确保演练顺利进行。
4. 演练结束后，及时总结经验，完善应急预案。
八、演练总结1. 演练结束后，指挥部组织各演练小组进行总结，分析演练过程中的优点和不足。
2. 对应急预案进行修订和完善，提高预案的可操作性和实用性。
3. 加强员工安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
通过本次应急演练，进一步提高我公司施工现场的安全生产管理水平，为员工创造一个安全、和谐的工作环境。
项目管理实战模拟活动方案
项目管理实战模拟活动方案针对项目管理的重要性和实践的必要性，进行实战模拟活动是一种高效的方式。
通过这种活动，项目管理人员可以进行真实场景的模拟，锻炼他们的技能并增加团队的协作能力。
本文将详细介绍项目管理实战模拟活动的方案，包括活动目标、活动内容、活动流程和实施方式等。
一、活动目标项目管理实战模拟活动的目标是提高项目管理人员的实践能力和应对复杂情况的能力。
通过实际模拟的场景，可以让项目管理人员在真实环境下进行决策和协作，从而更好地应对项目管理中的各种挑战。
二、活动内容1. 环境构建：活动前需要构建一个真实的项目环境，可以选择基于真实项目的案例进行模拟，也可以设计一个特定的项目场景。
2. 角色分配：根据活动规模和参与人数，将参与者分为不同的角色，比如项目经理、团队成员、客户代表等。
每个角色都扮演着不同的责任和职能，以模拟真实的项目团队组织。
3. 项目计划：参与者根据给定的项目背景和要求，制定项目计划。
这包括项目目标、里程碑、资源分配和时间计划等。
4. 团队协作：项目团队成员需要进行有效的沟通和协作，确保项目按计划进行。
他们需要处理各种问题、决策和变更请求，并在限定时间内完成项目。
5. 风险管理：在项目模拟过程中，参与者需要面对各种风险和挑战。
他们需要识别风险、评估影响，并采取相应的措施进行风险管理。
6. 监控与控制：参与者需要不断监控项目进展，及时调整和控制项目的执行过程。
他们需要汇报项目状态、解决问题和调整计划。
三、活动流程1. 准备阶段：确定活动目标和内容，制定活动规则和要求。
组织参与者和分配角色，准备项目案例或场景。
2. 角色介绍：在活动开始前，对每个角色进行介绍和说明，让参与者熟悉他们的责任和角色要求。
3. 模拟活动：根据活动内容和要求，参与者开始进行项目管理实战模拟活动。
在限定时间内完成项目的不同阶段和任务。
4. 分析和总结：活动结束后，组织参与者进行活动的分析和总结。
讨论活动中的问题、挑战和解决方案，总结经验教训和改进方向。
工程管理实操演练方案范文
工程管理实操演练方案范文一、背景介绍工程管理是指以项目为核心，以科学管理理论和方法为基础，对工程项目进行全过程的计划、组织、协调、控制和评价，以达成项目的目标，提高项目整体效益和效率，确保项目顺利完成的综合管理活动。
工程管理的核心就是要通过科学的管理方法和手段，对项目的进度、成本、质量、安全等方面进行有效管理，使得项目按时、按质、按量完成，实现项目的利益最大化。
为了提高工程管理人员的实操能力和应对紧急事件的处理能力，需要进行工程管理实操演练，通过模拟真实的项目管理情况，让工程管理人员在实践中学习、训练和提高自己的工作能力。
二、演练目标1. 增强工程管理人员的应急处置能力，提高其在项目管理过程中的应对突发事件的能力。
2. 提高工程管理人员的协调和沟通能力，培养团队合作意识。
3. 通过演练，及时发现和解决可能存在的管理风险和问题，提高整体项目管理水平。
4. 增强工程管理人员对项目管理流程和操作方式的熟悉程度，增强其实操能力。
三、演练内容1. 演练时间：2天2. 演练地点：公司会议室和模拟工程项目现场3. 演练人员：公司全部工程管理人员参与，分为多个小组进行演练4. 演练流程：第一天：- 上午：解释演练目的、规则和场景，分组安排- 下午：模拟项目启动阶段，分析项目风险，编制项目管理计划第二天：- 上午：模拟项目实施阶段，处理项目管理突发事件，进行协调沟通- 下午：模拟项目验收和总结，各小组进行成果汇报5. 演练内容详细说明：- 演练场景设置：模拟一个真实的工程项目场景，包括项目立项、项目计划编制、项目实施、项目验收等阶段- 演练内容：包括项目风险分析、项目管理计划编制、应急事件处理、协调沟通、团队合作等内容- 演练方式：以小组为单位进行演练，每个小组根据场景设置进行实操操作，模拟项目管理全过程- 演练评估：定期进行演练成果评估，根据评估结果对工程管理人员进行培训和指导四、演练准备1. 演练场地准备：确定演练场地，包括会议室和模拟工程项目现场，确保设施设备完备2. 演练物资准备：准备演练所需的各类物资和用品，包括会议资料、写字板、笔记本、模拟项目相关文件等3. 演练人员培训：对参与演练的工程管理人员进行相关培训，使其熟悉演练流程和规则4. 演练场景设置：确定演练场景，编写演练场景设定文案，进行场景角色扮演培训5. 演练组织安排：确定演练组织安排，包括演练分组、分工、时间安排等五、演练实施1. 制定演练实施计划：根据演练内容和流程，制定详细的演练实施计划，包括时间安排、分组安排、角色扮演设定等2. 演练组织和安排：安排工作人员协助组织演练，确保演练按计划进行，保证演练流程的顺利进行3. 演练过程监督：在演练过程中，设立专人进行监督和评估，发现问题及时进行调整和处理4. 演练记录和总结：对演练过程进行记录和总结，及时反馈演练情况，进行成果评估和分析六、演练评估通过演练评估，对工程管理人员的综合能力进行评价，包括应急处置能力、团队协作能力、沟通能力、管理水平等方面。
项目管理实战演练-3天
目录一、课程目标： (2)二、课程受众： (2)三、课程时间 (2)四、课程内容： (3)第一天 (3)第二天 (3)第三天 (4)五、讲师介绍 (5)《项目管理实战演练》（3天）一、课程目标：⏹掌握项目管理工具与方法；⏹提升中层管理者执行能力；⏹提高工作成功概率。
二、课程受众：⏹企业中层管理者⏹企业中的人力资源管理人员⏹企业高级管理人员三、课程时间最佳授课效果3天四、课程内容：第一天第二天第三天五、讲师介绍吴永达老师中国实战派著名项目管理专家，美国项目管理协会（PMI）认证PMP，国际信息系统审计与控制协会（ISACA）会员，清华大学、北京大学、人民大学客座讲师，项目管理者联盟高级顾问，神州数码教育学院项目管理讲师，神州巨龙项目管理培训讲师，微软认证MCSE\MCDBA，信息产业部注册信息系统工程监理师。
吴老师一直在生产一线从事项目管理实践，亲自管理若干合同额在千万的项目，特别在IT和教育培训领域具有丰富的实战经验。
吴老师在PMP考前培训的辅导方面具有独到的方法，曾在北京、上海、长沙、成都、深圳、重庆等地成功主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导，通过率达到90%以上。
主讲课程：PMP考前辅导IT/软件开发项目管理项目管理实战演练项目管理沙盘模拟演练任职经历：北京四高一化咨询有限公司高级顾问、讲师；北京必宜华管理顾问有限公司特聘高级讲师、顾问；北京朋佳科技咨询有限公司历任信息系统监理师、项目经理、项目管理咨询师；北京飞创世纪数码科技有限公司历任软件程序员、系统架构师、软件项目经理、技术总监；技术背景：6年微软ASP/环境、B/S架构应用开发项目管理经验；3年J2EE环境、B/S架构应用开发项目管理经验；部分客户：2008年奥运会组委会监察审计部、神州数码、中国计算机租赁有限公司、SOHU奥运项目部、李宁、神华煤制油、中国电信泰州分公司中国联通伊春分公司中国移动黑龙江分公司工行数据中心（北京）国家电网下属成都供用电公司近期管理项目：清华大学网站内容管理系统开发、实施，中国计算机租赁有限公司企业管理信息系统开发、实施，食品行业ERP系统研发、销售、通用企业信息化平台开发，通用电子商务网站平台开发，北京市卫生局社区卫生服务综合管理信息系统咨询、监理，北京市药监局网上审批系统咨询、监理，北京市东城区卫生系统信息化建设咨询、监理，澳利达（药业）集团企业信息化建设整体咨询，禾丰牧业股份有限公司网络建设及综合管理信息系统工程监理，北京市卫生局电子政务视频会议系统集成项目监理，北京市劳动教养局工作管理局信息化建设工程监理，北京市朝阳区卫生系统信息化建设（共3期）咨询、监理，北京市卫生局社区卫生服务信息化调研咨询，大唐环境工程公司企业信息化建设规划咨询，北京市西城区卫生系统信息化建设咨询，2008奥组委IT评估项目咨询等。
项目管理实战沙盘推演
项目管理实战沙盘推演介绍本文档旨在通过沙盘推演方式，帮助项目管理者理解和应对实际项目中的挑战。
通过模拟项目管理过程，我们可以更好地应对项目中的风险和问题，提前做好准备并制定合理的项目管理策略。
沙盘推演的定义沙盘推演是一种通过模拟实际情景来帮助人们理解和解决问题的方法。
在项目管理中，沙盘推演可以帮助项目管理者预测和应对项目中的潜在问题，提前制定解决方案，以确保项目的成功完成。
沙盘推演的步骤1. 确定沙盘推演目标：明确推演的目标和问题，例如探索项目中可能出现的风险和问题，测试不同的项目管理策略等。
2. 制定推演规则：设定推演过程中的限制和约束条件，例如时间限制、资源限制等，以使推演更贴近实际情况。
3. 构建沙盘模型：根据项目的特点和要求，建立一个可视化的沙盘模型，包括项目的整体结构、关键要素和相互关系。
4. 进行推演实验：根据设定的规则和约束条件，进行推演实验。
可以通过改变模型中的参数来模拟不同的情景和变化。
5. 分析结果和策略调整：根据推演结果，分析可能的风险和问题，并根据需要调整项目管理策略，以提前做好准备。
6. 记录经验和教训：将推演过程中的经验和教训进行记录，以便后续项目管理中参考和应用。
沙盘推演的应用场景沙盘推演在项目管理中具有广泛的应用场景。
以下是一些常见的应用场景：- 风险管理：通过模拟不同的风险情景，帮助项目管理者识别、评估和应对项目中的风险。
- 决策支持：通过模拟不同决策方案的结果，帮助项目管理者做出更明智的决策。
- 项目规划：通过模拟项目中各个任务和阶段的交互关系，帮助项目管理者进行项目规划和资源分配。
- 团队协作：通过模拟不同团队合作方式的影响，帮助项目管理者优化团队协作效率。
结论沙盘推演是项目管理中一种重要的实战工具，通过模拟实际项目情景，帮助项目管理者更好地应对项目中的挑战和问题。
通过沙盘推演，项目管理者可以提前做好准备，制定合理的项目管理策略，以确保项目的成功完成。
在实际项目中，我们建议项目管理者积极运用沙盘推演，以提高项目管理的效率和成功率。
工程项目管理综合演练报告
工程项目管理综合演练报告工程项目管理综合演练报告一、项目概述该项目是一项旨在建造高楼大厦的工程项目，项目地址在西安市，由一家大型房地产开发公司承建，总投资额为1.2亿元，项目建设周期为2年。
二、综合演练过程在本次综合演练中，我们以虚拟的工程项目为例，通过模拟项目规划、项目实施、项目监管过程，进行了多种组合形式的综合演练，包括指挥中心指挥、单点突发事件模拟、现场实地提供支援、紧急事件反应、一般事件处理等多种模拟演练方式。
在项目规划阶段，我们采用静态演练的方式，通过模拟项目立项、项目计划制定、项目进度监控、预算控制等方式进行演练。
演练过程中，我们围绕着项目进度管理、质量控制、成本控制等方面进行综合评估和分析，及时发现问题，并提出改进方案。
在项目实施阶段，我们进行了多次单点突发事件模拟演练和现场实地提供支援演练，以此来检验前期项目规划是否充分、实施方案是否可行。
同时，在整个实施过程中，我们根据实际情况进行了多次调整和优化，不断提高项目的执行效率和质量。
在项目监管阶段，我们针对紧急事件反应、一般事件处理等不同情景进行综合演练，以此保证项目的全过程得到有效监督和协调。
在演练过程中，我们充分发挥协调作用，及时调度资源、组织应急救援等工作，确保项目的高效稳定运行。
三、综合演练效果通过本次综合演练，我们发现了许多项目实施中的问题，例如，项目计划安排不合理、人员培训不足、现场工作流程不够完善等，我们针对这些问题制定了相应的改进方案，并在实践中逐步完善。
同时，我们还优化了指挥中心的指挥管理体系，提高了应急响应能力，实现了工程项目管理的全过程监督和协调，大大减少了项目规划和实施中出现问题的几率，保证了整个项目的高效顺利进行。
四、学习感悟综合演练是一种重要的管理手段，通过演练，我们可以全面了解工程项目的实际情况，发现问题并及时改进，提高项目管理的能力和水平。
本次综合演练中，我们收获颇丰，不仅对工程项目管理的流程有了深入了解，还学会了如何应对突发事件和一般事故的处理方法。
项目管理实战演练-精选
PMBOK指南
吴永达
应用领域知识 标准、规定
理解项目环境
18
项目经理知识领域
通用管理 知识
相关专业 知识
举一反三 学习能力
项目管理 知识
PMP
人际关系 能力
环境适应 能力
触类旁通 领悟能力
1、合作； 2、沟通； 3、领导、管理 4、谈判 5、问题解决、冲突管理
吴永达
19
领导的三个作用
规划远景，指明方向
时
密封窗
间
约
束
抽水马桶
41
确定项目范围：减法思维
项目范围
总时间约束
吴永达
42
项目范围的优化
家庭装修项目
防盗门 密封窗 抽水马桶 抽油烟机 暗储藏壁橱 复合木地板 空调机或吊扇 墙内网络线 装饰性吊灯
必须的
Yes Yes Yes Yes
争取的
Yes Yes Yes
减法思维：在追求理想的努力中忍痛割爱
合计 3 4 1 2 0
级别 2 1 4 3 5
将纵轴上的项目依次与横轴上的项目对比，相对重要填 1，相对不 重要则填 0，最后将数字相加，根据合计的数值进行Байду номын сангаас先排序。
吴永达
31
目标优化矩阵-集体判断
指标 信息量
个体判断得分 个体判断排序 集体判断得分 集体判断排序 权 重
3
2
123
2
25%
实用性
巩固干系人关系 分担移交责任 让干系人成为英雄
吴永达
29
确定项目的目标
强
目标错误 执行力强
目标
目标错误 执行力弱
目标正确 执行力强
项目管理实战沙盘演练课件
• 固定价格 vs Time&Material 合同 • 闭口合同 vs 开口合同 • 成本 + 固定利润的合同
项目经理的生存法则(一)
项目经理的生存法则(一) 续
Unit 2 沙盘演练(2):项目启动大会
--- 统一认识、构建沟通
项目启动会议---目标：
准备工作
成果/文件
关键点
项目启动活动
➢ 以工作、资源和成本表达的对项目范围的详细表示 ➢ 对生产一个系统所需要的工作（任务）的层次结构式分解 ➢ WBS中的每一项工作都与实现项目目标相关
未在WBS中定义的工作就不在项目范围内!!!
注：WBS是项目经理的规划工作的数据核心。
WBS 格式
缩进列表
1.1 xxxxxxxxxxxxx 1.1.1 xxxxxxxx 1.1.2 xxxxxxxx 1.1.3 xxxxxxxx 1.1.4 xxxxxxxx 1.1.5 xxxxxxxx
• 上午:
Unit 4 沙盘演练4:风险管理
➢ 项目经理生存法则之(四)
Unit 5 沙盘演练5: 成本管理
➢ 项目经理生存法则之(五)
下午： Unit 6 沙盘演练6: 项目执行与控制
➢ 项目经理生存法则之(六)
Unit 7 沙盘演练7:项目收尾
➢ 项目经理生存法则之(七)
Unit 8:项目经理的职业生涯规划
制订活动：
✓ 使用动词来考虑将完成什么。
✓ 检查在 WBS 中识别的每个工作产品。 ✓ 识别形成工作产品所需的所有活动和任务。 ✓ 确保每个活动和任务都有其自己的完成标准。 ✓ 确保在所有任务和子任务符合其完成标准的情况下，活动符
合其完成标准。
创建WBS相关的问题
工程项目管理实战课(3篇)
第1篇一、课程背景随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目管理的重要性日益凸显。
工程项目管理涉及项目策划、组织、实施、监控和收尾等多个环节，对项目的成功与否具有决定性影响。
为了提高工程项目管理的实际操作能力，培养具备实战经验的工程项目管理人才，特开设此实战课程。
二、课程目标1. 使学员掌握工程项目管理的理论基础和基本方法；2. 提高学员在实际工程项目中的组织、协调、沟通和决策能力；3. 培养学员解决实际问题的能力，提高项目成功率；4. 拓宽学员的视野，增强团队合作意识。
三、课程内容1. 工程项目管理概述（1）工程项目管理的定义和特点（2）工程项目管理的原则和流程（3）工程项目管理的组织结构2. 项目策划与规划（1）项目策划的内容和方法（2）项目规划的方法和工具（3）项目可行性研究3. 项目组织与人力资源（1）项目组织结构设计（2）项目团队建设与管理（3）人力资源规划与配置4. 项目进度管理（1）项目进度计划编制（2）项目进度控制方法（3）项目进度调整与优化5. 项目成本管理（1）项目成本估算与预算（2）项目成本控制方法（3）项目成本分析与优化6. 项目质量管理（1）项目质量管理体系（2）项目质量控制方法（3）项目质量改进与持续改进7. 项目风险管理（1）项目风险识别与评估（2）项目风险应对策略（3）项目风险监控与处理8. 项目沟通与协调（1）项目沟通管理（2）项目协调方法（3）项目冲突管理9. 项目收尾与评价（1）项目收尾工作内容（2）项目评价方法与指标（3）项目总结与经验教训四、课程教学方法1. 讲授法：结合案例，深入浅出地讲解工程项目管理理论知识；2. 案例分析法：通过分析实际工程项目案例，提高学员的实战能力；3. 讨论法：组织学员就实际工程项目问题进行讨论，培养学员的团队合作意识；4. 模拟训练法：设置模拟工程项目环境，让学员在实际操作中提高项目管理能力。
五、课程考核方式1. 平时成绩：包括课堂表现、作业完成情况等；2. 案例分析报告：要求学员结合实际工程项目，撰写案例分析报告；3. 项目管理实战演练：组织学员进行项目管理实战演练，考察学员的综合能力。
钟汉礼：《项目管理实战演练》
《项目管理实战演练》培训对象项目经理、项目组核心成员、职能部门主管、公司管理者课程收获1、了解项目管理的理念及框架（五大过程）；2、了解项目管理的要素，掌握项目管理常用工具和方法；3、分享标杆企业项目管理的经验；4、了解理解层次模型，清晰认知项的目经理角色；探讨项目经理能力提升的方法5、分析本公司项目管理的现状，找到项目管理优化改进的方向。
课程大纲第一天上午：项目管理认知，实战演练：项目干系人识别与管理策略第一天下午：项目管理框架：五大过程之启动阶段，实战演练：制定项目管理策划报告第二天上午：项目管理框架：五大过程之计划阶段，实战演练：制定WBS、RAM；网络图、关键路径第二天下午：项目管理框架：五大过程之实施、监控与收尾阶段，实战演练：风险管理，项目开工协调会、前两天培训的总结第三天上午：思维导图（原理、画法、职场应用）第三天下午：项目管理经验分享：1、项目高效运作的典型案例分享（香港PCCW项目经验）2、流程化、规范化运作的典型案例分享（华为项目管理关键控制点经验）3、实战演练：探讨本公司典型项目的项目管理TOP3关键控制点的制定第四天上午：项目经理角色认知；实战演练：探讨项目经理能力提升之道第四天下午：项目管理经验分享：1、项目精细化管理的典型案例分享2、 WORKSHOP：项目管理专题研讨（进度管理篇、风险管理篇、问题管理篇）3、实战演练：XX公司项目管理现状分析与优化改探讨进建议前言：培训需求汇总和分析企业主营业务是什么？哪些业务用项目的方式在运作？项目运作过程中有哪些困难和问题？项目管理培训的需求有哪些？根据问卷调查与电话访谈的结果来定制培训的内容一、项目经理角色认知（这一模块可选）前言：作为一位管理者，你的职责是什么？项目经理的角色（职责）应当如何界定？1、认知工具：理解层次模型（1）理解层次的理论模型（2）理解层次的管理应用管理自己管理他人（3）理解层次的认知应用微软唐骏的沟通案例2、项目经理的身份职责（1）项目的第一责任人（2）项目干系人的管理者（3）项目经理是问题管理与推动解决者（4）带领团队达成目标3、理解项目干系人的身份职责（1）站队：屁股决定脑袋（2）合作：完成项目目标（3）斗争：区分工作界面（4）沟通：确保配合畅顺二、项目管理认知前言：项目与日常运作有哪些区别？为什么项目经理要重视干系人的管理？为什么要学习项目管理？1、项目与项目管理a) 什么是项目项目的特点哪些是项目项目与日常运作性工作b) 什么是项目管理项目管理目标项目管理之干系人管理项目管理的精髓项目管理九大知识领域与五大过程组中西式项目管理的区别三、项目管理要点（按照项目管理五大过程来展开）前言：项目管理工作的总体框架是什么？项目管理各个阶段的工作重点是什么？如何编制出一个项目主计划（核心计划）？虽然按照计划在做，但执行结果总是跟原计划有明显差距，我怎么能控制得住项目使它基本按计划实现呢？如何在项目收尾阶段做好干系人的沟通与案例总结1、项目启动阶段a) 申请立项b) 组建项目组三种组织结构的特点及对项目管理的影响资源池建设及管理要点项目赞助人、项目经理的责任c) 项目策划/制作任务书基本要素：•描述•里程碑•项目评价标准•假定与约束条件•项目利益干系人d) 项目开工会启动阶段TOP3：关键点、常见问题分组演练：哪些是项目干系人？项目干系人的需求有哪些？研讨：如何制定合适的项目目标？研讨：如何制定合适的项目管理里程碑计划？2、项目计划阶段a) 计划过程示意图b) 工作分解结构分解的方法表达形式分解方法示例分解原则最底层的特征将WBS和OBS相对应，设置责任矩阵c) 活动排序d) 资源工期成本估算e) 进度管理计划f) 风险管理计划g) 项目沟通计划h) 项目计划计划阶段TOP3：关键点、常见问题分组演练：WBS分解的分组演练。
项目应急演练预案及演练记录
一、项目名称：XX工程项目二、演练目的：1. 提高项目员工应对突发事件的能力，确保在发生紧急情况时能够迅速、有序地采取有效措施，降低事故损失。
2. 检验项目应急预案的可行性和有效性，进一步完善应急预案。
3. 增强项目员工的安全意识，提高应对突发事件的心理素质。
三、演练时间：2024年X月X日四、演练地点：XX工程项目现场五、演练内容：1. 火灾应急演练2. 高处坠落应急演练3. 触电事故应急演练六、演练组织：1. 成立应急演练指挥部，由项目经理担任总指挥，各部门负责人为成员。
2. 成立应急演练小组，负责演练的具体实施和协调。
3. 成立各应急小组，包括火灾应急小组、高处坠落应急小组、触电事故应急小组等。
七、演练步骤：1. 火灾应急演练（1）火灾发生，现场工作人员发现火情后，立即上报应急指挥部。
（2）应急指挥部启动应急预案，各应急小组迅速集结。
（3）火灾应急小组迅速灭火，其他应急小组配合疏散人员。
（4）医疗救护小组对受伤人员进行救治。
2. 高处坠落应急演练（1）模拟高处坠落事故发生，现场工作人员发现后立即上报。
（2）应急指挥部启动应急预案，高处坠落应急小组迅速集结。
（3）高处坠落应急小组对坠落人员进行救援，医疗救护小组对受伤人员进行救治。
3. 触电事故应急演练（1）模拟触电事故发生，现场工作人员发现后立即上报。
（2）应急指挥部启动应急预案，触电事故应急小组迅速集结。
（3）触电事故应急小组对触电人员进行救援，医疗救护小组对受伤人员进行救治。
八、演练记录：1. 演练开始前，各部门负责人向应急指挥部汇报人员到位情况。
2. 演练过程中，各应急小组按照预案要求，有序开展救援工作。
3. 演练结束后，应急指挥部对演练进行总结，各应急小组汇报演练情况。
4. 项目经理对演练进行点评，指出演练中的优点和不足。
5. 演练记录整理成册，存档备查。
九、演练总结：1. 演练达到了预期目的，提高了项目员工应对突发事件的能力。
2. 应急预案的可行性和有效性得到检验，为今后应对突发事件提供了有力保障。
项目管理实战演练课程大纲
项目管理实战演练课程大纲(2天)主讲：魏及淇PMP【课程背景】项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。
项目管理已经广泛应用于众多行业。
合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。
在企业项目管理实践中，如何制定合理的项目目标？如何识别和管理项目的需求和范围？如何对项目目标进行合理的分解？如何制定可执行的项目进度计划？如何对项目进行有效的监督和控制？如何管理好项目中的诸多风险？等等，都是项目管理者和项目团队面对的诸多挑战。
本课程将围绕上述主题展开详细讲解，培养和提升学员的项目管理实战能力。
【课程对象】项目主管、项目经理、项目管理团队、项目职能经理、项目骨干、项目团队成员等。
【课程时间】2 天【课程收益】_ 学习项目管理理论、流程和方法，掌握项目管理的实用工具和实战技巧；_ 了解项目的生命周期，掌握项目准备和启动的流程，以及项目目标的制定；_ 学习项目范围的定义、分解方法和技术，对项目目标进行细化分解；_ 掌握制定项目里程碑和项目详细进度计划的方法与工具；_ 对项目进行有效的执行和监控；掌握项目中的风险管理原理与方法；_ 提高解决实际项目管理工作中问题的能力；【课程特点】大量生动的实战案例，娴熟的专业化培训技巧，善于运用视频展示、小组讨论，角色演练，案例分析等培训方式，让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛围中掌握项目管理技能。
课程采用顾问式培训方式和行动学习理念，课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性。
授课学员满意率达到90%以上。
本课程讲师拥有三十年的项目管理经验。
【客户反馈】某国有大型集团人力资源部总经理：“本次课程最大的感受是‘务实’和有‘针对性’，尤其是研讨和动手演练过程收获比较大，能让我们每一个人参与其中阐述自己的观点并听取别人的想法，最重要的是老师最后的实际项目管理工作困难点评非常认真和专业”；某国有大型制造业集团公司资深项目经理：“以前我做项目都是凭经验，通过魏老师的实战演练课程和对照专业的项目管理方法，我发现还有很多的细节可以改善和提高。
项目管理实战沙盘演练
《项目管理实战》沙盘演练【课程特点】：美国《财富》杂志断言：“项目管理将成为21世纪核心管理模式”！项目管理聚焦于目标，以计划为基准，以控制为手段，以沟通为保证，最大限度地利用内外资源，以期达成项目成果。
掌握项目管理这种针对“项目”业务形态行之有效的管理方法，管理者才能做到与时俱进。
本课程以案例分析和实战演练为主，学会项目管理方法，掌握管理项目核心技能，学会使用项目管理的工具、模板，管好多个项目。
【课程目标】：熟悉项目管理的知识框架，科学管理项目以项目的视角，形成共同的项目管理思维和语言运用沙盘演练的形式，练习项目管理工具和技术，提升工作效率和效能【培训方式】：课前：开课前一周进行调研分析，可以根据企业的实际情况和管理需要，针对性培训。
课中：进行实战培训，包括：互动式讲授+ 案例分析+ 模拟实际演练+ 现场测试+研讨交流+ 发掘问题并辅导+ 工具使用实战+ 视频分享+ 角色扮演+ 现场观摩+ 咨询式问题解答。
课后：可以根据客户需要，课程结束后两周左右，进行电话回访辅导，促进落实，提升绩效。
【讲师】：刘世荣【培训时长】：1--2天【人数限制】：20～40人【课程大纲】：一、学员分组、发放沙盘资料，说明沙盘操作规则二、项目管理的理念认知之“三板斧”1.“三板斧”2.项目及项目管理3.对项目经理的管理能力要求4.项目生命周期与“三边行动”✓实例分析：企业的典型项目的生命周期5.各行业项目管理的共同点与区别✓案例研讨：项目管理与一般职能管理的异同点三、项目启动环节之“五环”1.项目启动环节的流程及“五环”2.需求的调研与分析✧一般项目的需求的来源与准确把握技巧✓案例：某项目的需求分析✧项目构思与创意开发✓头脑风暴法与概念三角✧演练：项目创意开发3.项目团队的组建与工作约定✧团队工作细则的建立✧如何创建有战斗力的项目团队✧项目干系人管理秘籍✓现场研讨：项目团队经常出现的问题与解决办法各小组在组长的组织下，完成沙盘推演第一步四、项目工作内容的确定——项目规划的“六颗宝石”1.项目启动会2.项目工作内容确定✧WBS工具分解方法✓实战练习：现场制定典型项目的WBS✓实例展示：某项目的WBS实例分析✧明确工作内容各小组在组长的组织下，完成沙盘推演第二步，展示分析交流五、项目计划——谋定而后动1.制定并优化时间进度规划✧WBS活动时间的确定与活动次序✧关键路径与时间进度的优化✧里程碑与监控点✓实战练习：制定典型项目时间进度与里程碑✧完成甘特图计划与明确里程碑2.费用规划✧费用管理计划及其管理流程✧深刻理解项目管理的精髓思想各小组在组长的组织下，完成沙盘推演第三步六、项目面临的风险——意外管理✧项目面临的各种意外和问题✧如何识别风险✓实战练习：分析案例风险✧风险应对措施的制定各小组在组长的组织下，完成沙盘推演第四步七、项目执行与监控——项目实施的“六脉神剑”1.项目执行的起点与关键点✧“六脉神剑”之派到人、盯到点……✓实战：制定行动计划并对执行中的问题进行分析2.执行中的监测与跟踪✧项目监控的方向✓案例研讨：项目中的失误由谁负责✧变更控制的策略各小组在组长的组织下，完成沙盘推演第五步，展示分析八、项目收尾与总结——“四大法宝”1.项目收尾的要点2.“四大法宝”之评价激励……3.项目运作的经验总结与知识管理✧项目的成败的界定和原因分析✧项目管理知识库的建立与管理✓实例展示：项目总结报告的内容与要求九、公司同时管好多个项目——组织级的项目管理1.项目制企业的核心竞争力之——企业级的项目管理2.一般公司的项目管理组织形式✧项目管理办公室及项目管理部的职能定位与意义3.如何提升组织的项目管理水平各小组在组长的组织下，完成沙盘推演第六步，研讨交流课程总结，制定《训后行动计划》。
建设工程施工管理岗位演练
建设工程施工管理岗位演练一、背景介绍建设工程施工管理岗位是建筑施工管理中的重要一环，负责对施工过程进行全面把控和管理，确保项目能够按照规划和要求顺利完成。
因此，建设工程施工管理岗位的员工需要具备专业的知识和丰富的实践经验，能够在复杂的施工现场中能熟练应对各种复杂问题。
为了提高建设工程施工管理岗位员工的综合素质和工作能力，我们组织了建设工程施工管理岗位的演练。
通过培训和演练，提高员工在工作中的应对能力和判断能力，进一步提高项目的管理水平和施工质量。
二、演练内容1. 模拟施工现场为了模拟真实的施工环境，我们在一个封闭的场地内搭建了一个模拟的施工现场，包括土方开挖、混凝土浇筑、钢结构安装等多个施工环节。
每个环节都设置了各种可能发生的问题和隐患，例如土方开挖时可能会出现地下管线和设施受损，混凝土浇筑时可能会出现浇筑不均匀、温度过高等问题。
2. 角色扮演我们邀请了具有丰富施工管理经验的专家担任评委，同时将演练工作人员分成多个小组，每个小组分配一个施工管理岗位角色，如项目经理、施工主管、安全负责人等，每个小组需要在规定时间内完成一系列施工管理任务，如现场问题处理、危险源检查、质量验收等。
3. 紧急情况应对在演练中我们还特意设置了各种紧急情况，例如模拟火灾、模拟意外伤害等，要求演练人员按照紧急预案和流程进行应对，确保现场安全和人员伤亡最小化。
三、演练目的1. 提高员工应对紧急情况的能力通过模拟紧急情况，让员工在充分了解工程施工安全规范和预案的基础上，增强应对紧急情况的能力，提高应急响应水平，减少事故损失。
2. 熟练掌握工程管理技能通过实际操作，让员工更加熟悉和掌握施工项目管理中的各个环节和技能，提高工作效率，保障项目施工质量。
3. 检验员工岗位能力通过对员工在演练中的表现和处理问题的能力，全面了解员工的工作水平和能力，发现问题并予以解决和弥补。
四、演练结果通过一天的演练，我们发现员工在日常工作中的一些不足之处，如应对某些特殊情况的经验不足、现场协调能力不足、应对突发问题的能力不足等。