2020校长培训心得精选三篇

2020校长培训心得精选三篇
培训是为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，通过目标规划设定知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程，让员工通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平，提高目标。

那么，作为刚刚接受过培训的您，一定有很多心得感想，但是却无从下手，那么，2020校长培训心得精选三篇在市教育局的精心组织和周密安排下，我这几天的学习和培训，令我耳目一新，深受启发，收获很大，充分理解了校长应具备的理论素养和能力素质。

也充分理解了“教育的发展关键看学校，学校的发展看校长”这句话。

校长要善于学习，有独特的办学理念，学校才有生机和活力。

通过这次学习，我也明白了作为一个校长应该从以下几方面来开展工作，打开局面。

一、精心设计好学校的品牌
校长是是学校的、决策者和高级管理者，更是学科带头人，教师的勤务员。

俗话说：“有什么样的校长，就有什么样的学校”。

校长的工作对学校全局起指导、组织、协调和统揽作用。

苏霍姆林斯基曾说过这样一句话：“校长对学校的领导，首先是教育思想的领导、业务上的指导，其次才是行政管理。

”因此，校长必须把自己的办学思想贯穿于日常的管理活动中，用先进的教育理念去影响、带动教师，把自己的办学思想转化为教师的行动。

同时，要注重办学经验的
积累与扬弃，努力形成学校内在的精神累积和成功的管理理念。

这种精神累积和管理理念是一所学校无形资产和宝贵财富，更是学校品牌的意义所在。

要当好一名校长，其次就要当好“班长”，带好“班子”，指挥好队伍。

一名好的校长首先必须要有良好的服务意识，当好师生的公仆，站起来能当伞，俯下去能做牛，耐得住清贫，忍得住寂寞，镇守住自己的学校，正确处理好班子间的工作、生活关系。

当好主管而不主观，处事果断而不武断，充分听取大家的意见和建议，做到互相支持不撤台，做到思想同心，事业同干，做到层层分工，层层把关，层层负责。

把握好班子建设的四大问题：一是思想建设问题;二是班子团结问题;三是科学决策问题;四是表率作用问题。

校长要公道正派，不搞小圈子，用自己的人格力量去带好班子，去影响班子。

校长应多一点人情味，少一点火药味;多一点教育渠道，少一点空洞说教。

尊重、信任班子的每一个成员，让他去想办法、出思路，遵循现在是同事，永远是朋友的理念，从各方面关心好每一位同志，建立好友谊。

要当好一名校长，最后要把岗位当作干事的平台，精心谋事，在想干事、会干事上下功夫。

事无俱细，一项一项完成，一步一个脚印往前走。

在事业上要用心、用力、用德。

工作中要做到三多：就是多记他人的好处，多看他人的长处，
多想他人的难处;三不：不自私、不猜疑、不嫉妒。

校长要善于营造良好的竞争氛围。

俗话说：流水不腐，户枢不蠹，不满足现状，能为学校提供活力，能有效地调动工作积极性，能挖掘潜力，积聚智力，增加活力。

有什么样的校长就有什么样的学校，只要有利于学校的发展，作为一名校长应当刚则刚，当柔则柔，非原则性问题采用避雷针效应。

用完善的制度来支撑学校，做到制约机制周全，有操作性、实效性、易被师生采纳。

二、全力打造高效的师资队伍
教师在学生中起着直接表率的作用，你的一言一行、一举一动都是学生学习的榜样。

教师只有用先进的教育理念和扎实的教育、教学基本功，才能带领着学生穿越知识的海洋。

有人这样说过“知识就是力量;教育就是财富;学习就是生命。

”，教师职业具有像医生、律师一样的专业不可替代性。

”
“先有名师，才有名校”。

作为一名校长，应鼓励教师多读书，努力创造读书、学习的机会。

一个人的精神发展史实质就是一个人的阅读史。

中学校长培训心得体会(精选3篇)。

书永远是成长的阶梯，作为教师，
至少要读三类书:前沿性理论书、名著、教育文章。

正如培根说的：读史使人明智，读诗使人聪慧。

作为校长要为教师创设一种读书的氛围、读书条件，真正让教师成为社会中读书最多的人群。

同时引导教师勤于反思，行成于思毁与
随，没有反思，人生是盲目的，教育亦然。

鼓励教师平时多做教育教学随笔，积累教育教学案例，如上网交流，做读书笔记等等，都有利于教师的成长。

三、努力提高管理水平
要全面提高教育教学质量，就必须提高校长的管理水平。

一所学校质量的高低，是否有竞争力，关键看这所学校校长的管理能力。

这次培训让我更进一步的了解和掌握了管理工作的四点要求：
1、目标定位：作为一名校长，首先必须认真制定短期、中期学校建设的目标，师资的配备和质量目标。

质量目标制定后首先找到比的坐标;其次找到质量的内涵;第三是质量的类型。

2、教育理性：校长要有明确的理念，有科学的“发展观”、正确的“人才观”，全面理性的“育人观”。

无论是大会还是小会，让他深存于教师;掌握主线，找准新的质量增长点;改变增长方式，分析各位教师的潜力，做到思想工作与严格管理结合起来，大胆管理，严格管理，用规章、用情感管人。

3、精神重塑：一所学校最重要的就是精神。

精神是信仰和信念的依托、理想的支点、动力的源泉。

我所在的学校由于多种原因，教师缺乏精神支撑，我在认真研究现状的基础上提出我校教师首先要有团结协作精神，其次是敬业精
神，再次是奉献精神，第四是拼搏精神。

总而言之，通过这次培训，我进一步明确了“一个好校长可以成就一所好学校”的深刻内涵。

在今后的教育教学工作实践中我会“以人为本”，转换观念，辛勤工作，不断深化学校内部改革，健全各种规章制度，做到人性化管理，努力办人民满意的学校，全面提升我校的综合竞争能力，力争将我校办成一所家长信赖、学生向往的学校。

2020校长培训心得精选三篇xx月20至21日，我有幸参加了常宁市教育局组织的“懂政策、守规矩、知敬畏”中小学校长培训班。

此次培训学习既听取了湖南省中小学教师发展中心主任贾蜡生、株洲市景弘中学校长李国飞、岳阳市第九中学校长杨发明等省内外知名专家校长的专题讲座，又参加观摩了常宁市几所典型学校教学现场。

培训班上，各位专家校长的专题讲座使我很受启发，受益匪浅。

他们的讲座非常贴近我们实际工作，既具有高度的理论概括，又具有较强实践指导，其所述观点均是身为校长在工作中经常遇到的和必须解决的具体问题，他们的亲身经历和言传引领为我们树立了学习的榜样。

结合此次培训学习，下面我从三个方面谈谈自己的学习体会和认识。

一、领会精神，切实做好本职工作。

在这次培训中，市教育局的各位领导作了重要讲话，并就这次培训班作了具体要求。

各位领导的讲话精神要求我们
从思想认识的高度，进一步认清当前发展形式，与时俱进、开拓创新，加强作风建设，不断增强做好各项工作的紧迫感和责任感。

二、加强学习，全面提高校长自身素质。

“一个好校长就是一所好学校。

”校长是学校的、决策者和高级管理者，是学校领导集体的带头人，有什么样的校长，就有什么校的学校。

通过学习，我认为作为校长除了具备良好的人品和交际能力外，还应不断加强学习、更新观念、与时俱进。

一是带着工作中的问题去学习，做到有的放矢，同时，还应把所学的新知识运用到实际工作中去，做到学以致用。

把有的放矢和学以致用结合起来，才能有效形成良性循环，不断提高学习效益和工作水平。

二是要带着布大局、谋大事的问题去学习，不断提高自己分析和解决一些具有战略性、全局性、前瞻性问题的能力，这样才能俱事站得高，看得远，想得深，抓得准。

三、修身正己，精准定位校长角色
1、校长要有智慧思想。

只有有思想智慧的人才能去透彻的思考问题，抓住问题的本质和发展机遇。

没有思想智慧或思想懒惰的人是无法很好履行校长职责的。

校长要把自己的个人思想与党的教育方针政策结合起来，在学校的具体工作中认真贯彻执行党的教育方针、政策和上级主管部门的指示精神，结合自己独特的思想理念，办出具有特色的学校。

常宁市农广校是一所没有围墙的农民学校、是一所开展新型职业农民培育和农业专业技术教育的中等职业技术学校。

在学校多年的发展历程中，通过不断的探索与积累，我校走出了一条具有自我办学风格的特色之路。

办学以来，先后多次获得湖南省和中央农广校的表彰和殊荣，但由于俱多历史原因，学校发展规模缓慢，部分教师缺乏精神支撑，如何在现有的基础上砥励前行、发展壮大，这是我一直不停思考的问题。

我想，学校要发展首先是教师自身要发展，教师要发展则首先是教师要有精神，一要有团结协作精神，二要有敬业精神，三要有奉献精神，四要有拼搏精神。

2、校长要具备良好的素质。

正人先正己，校长首先要具备良好的自身素质，不仅要为人正直、思维敏捷、务实肯干、治学严谨、思想先进、情趣健康，还要有良好的组织能力、协调能力、表达能力，观察能力和思想政治教导能力。

只有具备良好的素质，才能有实力说话，有能力承担责任。

这些良好素质培养，要靠日常工作体会、学习经历和工作积累，尤其是思想道德素质的提高，更要有甘为人梯和健康良好的心态为操守，这都是作为校长应该思索的问题。

3、校长要以人为本。

校长必须首先明确，管理是为发展服务的，管理是通过人来实现的。

所以，以人为本的管理理念，就是要以人的发展为基础。

农广校的一切工作都要服务并服从于农业社会的发展，注重打造农广教育品牌，积极
参与新农村建设，主动承担培育新型职业农民工作。

树立“农民的需要就是我们的追求，社会的需要就是我们的方向”的办学理念、“培训你一天，跟踪服务你一年”的培训理念、和“推政府门，做政府人，办政府事”的工作理念。

充分调动教职工的积极性，提高工作效率。

严格的制度与人性化管理的结合，既体现了制度管理的严格要求，又体现了人文管理的真善美。

在工作中关爱每位同事，站在对方的立场上多想问题，努力营造良好的育人环境，提升全体职工的职业幸福感。

xx、校长要有自己的管理风范。

学校要有持久的生命力，必须加强文化建设，特色立校。

一所成功的学校必定有其内在的精神文化和成功的管理理念。

因此，以项目为支撑，加大农民培训工作力度，规范开展学历教育、探索中职教育和新型职业农民培训工作是我校当前及今后的主要工作格局。

继续深挖农广校办学特色，充分发挥农广校在农村实用人才培训中的主渠道作用，采用灵活、方便、多种形式培养农村科技人才，有效提高农广校农民教育培训综合能力。

当前我校文化建设尚有不足、工作滞后，今后将着力加大校园文化建设力度。

5、校长要会识人用人。

作为校长，在平时的工作中要不断了解他人，为今后用人做好准备。

每位教师各有优势与劣势，若能用其所长，就能充分挖掘各人潜能，达到人尽其
才之功效。

人们常说，千里马常有而伯乐不常在，则意为多些赏识，多些发现，因人而宜，达到出色完成任务。

校长只要组织好，安排恰当，教师就会人尽其能，反之，就会相互推诿、马虎了事。

因此，身为校长就要始终坚持公平、公正、公开的处事原则，以诚待人，重用贤才，用人不疑，疑人不用，大胆合理使用人才，让教师在工作中接受锻炼、增长才干，最终达到思想上不断成熟，工作上得心应手。

总之，短暂的两天培训学习，我汲取了很多知识，也拓宽了视野，认识到要办好教育，特别是农业职业教育，“理念”是前提，“团结”是基础，“敬业”是根本，“进取”是源泉。

通过本次学习，无论是对我个人的提高还是学校的发展，都具有很大的促进作用。

在今后的工作中，作为农广校校长，我将时刻保持头脑清醒，与时俱进，不断加强自身能力建设，多请示多汇报，紧捏“敬业精神”、“团队精神”和“进取精神”这根弦，把握机遇，负重奋进，为实现农广校跨越式发展和推动我市农业科技教育再上台阶而努力工作。

2020校长培训心得精选三篇新型的教育呼唤新型的教师，新型的教师呼唤新型的学校领导。

新型的学校管理者不仅要管理理念新，处在改革时代的学校领导者应该具备以下管理艺术：
一、柔韧处有刚直——用人文管理激发教师工作的热情。

“人文”顾名思义，即以人为中心，以人的文化为基点，构成的一种思维体系。

当一个领导用人文管理的观念通领学校，在教师中营造一种宽松、真诚的民主学术氛围。

能关注人际之间的沟通与互相接纳，拆除人与人心灵上的篱笆，使学校成为一个“有话能说，有话敢说;言者无过，闻者可鉴”的温馨的、充满个性碰撞与灵气挥发的合作发展空间。

那么，我们的教师能不以学校为家，以教学为中心，以教育学生为己任吗?我想举另一实例说明这一点。

偶然的一次机会，我在网上发现了“卢志文在线”。

深深地被卢志文的管理风格吸引住了，我非常欣赏他的管理理念;非常钦佩他管理的独到艺术。

从网上我了解到：卢志文是翔宇集团的总负责人。

他的管理理念的独到之处在于：他将中国传统文化与现代管理理念有机结合起来。

他要求学校中层干部在管理中要做“法家”，落实“制度第一”的管理理念;要求副校级干部做“儒家”，协调好学校人际关系，处理好各种矛盾;而他自己，则做“道家”，掌握大方向，把握大原则，放眼光，拿策略。

他的依据是，管理者不应当只有士思维或帅思维，要上下一心，远近同筹，内外并举，刚柔相济，手脑兼修，才能成就大事。

他认为，校长要做“闹钟”——通过敲打自己去提醒别人;校长要做“车胎”——受得了气的才坚强。

他的人文思想从其每周召开的教职工例会上可以窥见一斑。

例会分5大板块：一曰“艺术鉴赏”，二曰“道德建
设”，三曰“科研论坛”，四曰“时政速递”，五曰“校务工作”。

卢志文对此曾做过这样的解释：对于一个人来说，有了品位提升，有了道德修养，有了理论武装，再辅以开阔的胸襟，还有什么事情做不成呢?他说：“当教师沉浸在《天鹅湖》中的时候，他是不会去过分计较职称评聘先后的”。

这一点我深表赞同。

我认为他的这一思想非常有其哲理性。

我们现在大力提倡人文管理，它以理解信任为基础，以公平公正为原则，以情感关怀为内容，以各种完善的规章制度为手段，它关注教师的发展，关爱学生的成长，关心家长的需求，使全体师生在一种心态平和、情感融洽的环境中积极的、有创造性的进行学习和工作。

像他所说的那样，只有拥有了不断进取和开拓意识的教师，学生才会有永不枯竭的创造源泉，学校才会可持续发展的不竭动力。

二、水至清则无鱼——管理者应该给每一位教师提供舒展个性的机会
有句话说得好：水至清则无鱼。

鱼缸里的水虽然清澈见底，但生长在其中的鱼长不大，活不长。

江海的水虽然混浊，却能够容纳更多更大的鱼。

从管理学的原理来看，在管理的方方面面留有余地，反而顺理成章，和谐有序。

每一个组织中的成员都有好劣之差。

有优秀者就存在较差者。

我想站在人文关怀的角度，将这一部分人暂时称为“弱势群体”者(需要帮助的人)。

作为校长，首先应该承认并学会欣赏人与人
之间与生俱来的差异性。

学会巧妙利用学校教师彼此之间素质的落差性。

使优秀者与“弱势群体”者加以弥补、中和。

可能会使事情办得更加顺利。

哪一位领导不希望自己手下的兵个个都是“帅”,优秀教师越多越好。

但事实上，假如一个单位完全都是帅才也许这个领导会更感到棘手，不好管理，因为优秀人才之间水平相当，各不服气，互相竞争、争斗，互相敌视对方，其负面效果，往往使管理者更加窘迫，难以协调。

我所熟悉的一所学校，那里的教师都是选出的精英，几年下来，他们的教学成绩并不比其他兄弟学校好，反而逊色不少。

原因就是如此。

因此说，优秀者也罢，劣质者也罢，关键是领导者怎样合理搭配，做领导的要懂得“水至清而无鱼”的道理，合理运用每个人的特长，充分发挥其优势。

使每个人的个性得到充分发展，使每个人的才能得到充分发挥。

记得著名漫画家郑辛遥有一幅耐人寻味的漫画，题目上写道：“你若能把‘绊脚石’变成‘垫脚石’，你就是生活中的强者。

”几乎每一所学校都会存在“推又推不出去，不要还不行”的特殊人物。

倒不如学一学郑先生的思维方式。

人总是有优点，找到他的一点点优点就适时运用，将“绊脚石”变成“垫脚石”。

由此体现一位优秀管理者的管理艺术。

既让优秀者获得成功后的喜悦，又能让“弱势群体”者获得自信，在工作中找到自我。

三、成功来自于品格——以高尚的人格魅力促发教师的
工作成绩。

“成功来自于品格”。

一个好的校长是一所学校的灵魂，一名好校长就能带出一个好学校。

搞好一方教育，培育一方人才，靠的就是校长高尚的人格魅力、踏实的工作作风、领导决策的才能以及团结奉献的忘我精神。

海纳百川的胸怀;公正无私的人格;令出必行的魄力，才可换得学校的政通人和。

有人说：一个有魅力的校长，既能了解现在，又能认清趋势，选择对策，为未来做好准备。

也有人说：出色的公共关系交际是校长的魅力所在。

更有人说：校长心胸宽广，性格开朗，潇洒大方，以德报怨的魅力是最为可贵的。

总之，俯仰无愧天地，褒贬自有春秋，才是一个校长真正魅力所在。

1、公平、公正、公开。

教职员工都有各自的岗位职责，如果校长不是出于公心，公正客观及时地评价他们的工作，就会挫伤他们的工作积极性，使他们感到心灰意冷，直接影响到一个班或更多学生的教育状况。

对于事关荣誉、奖励、职称评定、住房、工资待遇、奖金分配、人事任免等涉及教职员工个人利益的问题，校长更不可掉以轻心。

公生廉，廉生威。

依靠领导班子的集体智慧，做好工作，校长魅力才会大放光彩。

2、换位思考。

理解教师的难处，设身处地为教师着想。

是校长拢得人心的好策略。

校长首先应该懂业务。

并不要求全能，但要有一专，才会服人。

既具有教育科学的系统知识，又对相关科学博大精深，做一个知识型学者型的校长。

校长应能深入教学一线，或兼课、或参与备课、听课和评课，并予以指导。

要知道，教师特别看重校长的参与和评价。

在这过程中，校长还可获取大量的第一手材料，经过总结、提炼，树立典型，推动工作。

校长应该学会换位思考。

我所知道有这样一位领导，当属下犯了错误时，她并不急于找来训斥一顿，先是自己默默思考，站在教师自身的角度换位思考。

考虑到属下之所以犯错误，有其情理中难处。

然后再想出合理的办法解决问题。

我非常佩服她这一点。

感人心者，莫过于情。

校长管理要有点人情味。

讲规定讲原则是对的，但是面对教师群体这一特定对象，还要讲求领导艺术。

比如教职工碰到困难、红白喜事、子女就业等等，校长要口勤腿勤、主动关心、走访问候，送去一片温暖，赢得万人欢心。

有人说：魅力是粘合剂。

它能产生凝聚力，也能激发积极的进取精神，生发出1+1>2的奇效。

我喜欢这句话，新时期的领导如果用自己的高尚胸怀;用自身的人格魅力;依靠自己的公正无私管理学校，才能使这所学校处处焕发生机。

总之，为了能够实现教育管理、学校管理自动化运转的整体优化目标。

作为学校管理层的一员，一定要结合本校的
实情，不断进取，开拓创新，正确处理好学校、教师、社会、家庭之间的关系，用好激励教师、赏识教师、信任教师的策略，最大限度有效地调动教师的积极性。

实现以人为本的全面、协调、持续的科学发展观。

只有这样，才能提纲契领、“四两拨千斤”，为党和国家的教育事业以及学校教育教学管理工作进行努力的探索。