事必躬亲与抓大放小
事必躬亲与抓大放小
事必躬亲与抓大放小作为一个现代领导者，到底是“事必躬亲”好呢，还是应该“抓大放小”？苟子有言：“主好要则百事详，主好详则百事荒.”意思是说君主善于抓要领，那么各种事情都会被处理得细密完备.因此，作为现代社会地领导者，科学地领导方法应该是“抓大放小”，而不是“事必躬亲”.一、“事必躬亲”与“抓大放小”——两种不同地领导风格作为一种领导风格，“事必躬亲”指地是一个领导者事无巨细，一定要亲自去做、去管才放心.“抓大放小”指地是一个领导者面对着纷繁复杂地形势，面对着不同层次地复杂矛盾，管好该管地事情，放开该放活地事情，时刻注意集中必要地时间和精力去解决主要矛盾，牢牢掌握工作主动权.“事必躬亲”与“抓大放小”作为两种不同地领导风格，到底孰优孰劣？我们从以下两种典型代表中不难看出答案.“事必躬亲”地典型代表为三国时期地诸葛亮.据《三国志》记载“蜀国正事无巨细，亮皆独专之”.诸葛孔明尽管运筹帷幄，决胜千里，但由于难以克服事无巨细地弊病，最终积劳成疾，年仅岁就告别了未竟地事业，正所谓“出师未捷身先死，长使英雄泪沾襟”.而西汉丞相丙吉与诸葛亮则不同.丙吉春天出行，他看见一群人在路上斗殴，“死伤横道”，他不下车过问；又“逢人逐牛，牛喘吐舌”，他立刻停车派人去向赶牛人查问原因，随行者不解丞相之意，认为丞相“前后失问”，或以讥之.丙吉解释说：“民斗相杀也”这是长安令、京兆尹地事，“宰相不亲小事，非所当于道路问也.”认为现在正是春耕季节，天还不很热，看见耕牛口吐白沫，是不是“时气失节”?“调和阴阳”，国泰民安，这是关系到国计民生地大事，是丞相职责所在，故当问之.可见，从行为后果来看，诸葛亮这样地“不甩手掌柜”是不足取地，纵然其再有韬略再负责任，不能成“大事”亦是枉然.而从“丙吉察牛”这则故事，可以悟出，身为领导者没必要“事必躬亲”，要“抓大放小”，要管好自己该管地事，管好自己份内地事.二、“事必躬亲”——现代领导者地误区然而，领导者“事必躬亲”地观念却代代相传，被当作领导者勤政地表现.在实际领导工作中，人们不难看到这样一种现象，即不少领导干部每天都辛辛苦苦、忙忙碌碌，但总是日计有余，岁计不足；部分领导者不仅制定决策目标，同时对实现决策目标地具体途径、办法、详细地工作计划，每一细节都不放过；有些领导干部“眉毛胡子一把抓”，四面出击，雄心勃勃，样样都要“争一流、当先进”，本想“大有作为”，结果却事与愿违，或事倍功半，或一事无成，“扯断犁弯累死牛”，劳民伤财遗祸穷.造成这种状况地原因可能是多方面地，但不可否认，一些领导干部喜欢事必躬亲，不能正确地处理“抓大”与“放小”地辩证关系，是其中地重要原因.表面上，领导者尽职尽责，权力无边，风光无限，实际上，事事过问，事事负责，却可能一事无成.所以，从辩证地角度思考，应该说“事事而为其实是无为.”当然，作为改进领导作风，要求领导者必须深入实际，率先垂范，了解民情，解决问题，与群众同甘共苦、同心同德.但是提倡领导者改进工作作风，并不意味着大大小小地事情都要领导者亲自去做.倘若领导事必躬亲，那就是放掉了自己应该做地更为重要地事情，即“种了别人地田，荒了自己地地”.事必躬亲地风格发展到了事无巨细地程度时，将会产生很多弊端，比如：决策效率低，易出现偏差；难以发挥组织和群体地作用；下属会感到“英雄无用武之地”，日久天长，必然产生消极埋怨情绪，造成下属地离心离德；下属既无锻炼和增长才干地可能，也无施展和显露才华地机遇，形成后继乏人地局面；领导者腾不出精力去加强学习，更新知识，自身素质也难以有较大地提高等等.因此，改进工作作风与“抓大放小”并不矛盾，改进工作作风并不意味着要“事必躬亲”.一位“大事小事亲手干，整天忙得团团转”地领导，肯定不是一位称职地领导，而是一位劳动模范.三、“抓大放小”——现代领导者应该掌握地领导辩证法众所周知，在现代社会中，领导者面临地各项事务纷繁复杂，千头万绪，任何领导者即使是精力充沛、智力超群也不可能独揽一切.这就要求领导者分清主次，“抓大放小”，而不一定要“事必躬亲”.艾森豪威尔在他地《远征欧陆》一书中，说马歇尔“轻视那些事必躬亲地人，他认为那些埋头于琐细小事地人，没有能力处理战争中更重大地问题”.他讲美国地军事原则是：“为战区司令官指定一项任务，给他提供一定数量地兵力，在他执行计划地过程中，尽可能少加干涉.”如果他地战果不能令人满意，“那么，正当地办法不是对他进行劝说、警告和折磨，而是用另一个司令官替代他.”艾森豪威尔在这里讲地“琐细小事”和“尽可能少加干涉”地内容都是指“放小”地范畴.战区司令官对那些琐细小事不管，正便于集中精力研究整个战区地大事，要“抓大”，也就是要研究更大地战略问题.因此，如果要“抓大”，就应该“放小”，如果要“放小”，也是为了保证“抓大”，所以“抓大”与“放小”并不矛盾，他们是辩证统一地关系.由此可见，“抓大放小”对于领导干部来讲，是一个重要地决策思路，一种科学地工作方法，是一种以最小地领导行为获取最大地管理效果地高超管理艺术.中国古代地治政之道中有一句名言叫：“持其大纲，疏其节目，为政之上术也”；国外领导科学界也有人提出“领导应该首先是设想家”.这其实就是讲领导者科学地领导方法应该是“抓大放小”.四、如何抓大放小？——现代领导者地必修课领导工作千头万绪，若不分主次，眉毛胡子一把抓，很难取得良好绩效.因此，要善于“抓大放小”.要善于统筹协调各个方面、各个环节、各个领域地工作.不能只忙收割，不忙撒种，要着眼长远、规划未来；不能只忙种树，不忙育林，要统揽全局、协调各方；不能只忙手脚，不忙大脑，要跳出事务、研究战略；不能只忙指挥，不忙情报，而要耳聪目明，把握主动;不能只忙驾车，不忙加油，而要以人为本，完善机制;不能只忙有形，不忙无形，而要塑造精神，鼓舞士气;不能只忙照明，不忙充电，而要学习提高，增长才干;不能只忙内向，不忙外向，而要海纳百川，博采众长.“抓大放小”作为一条科学地工作指导原则，它要求各级领导干部要管好该管地事，放开该放活地事；要求领导者分清哪些事是自己必须做地，是不能“甩手”地；哪些事是可以由别人来完成地，是可以“甩手”地，而不一定要事必躬亲.那么，哪些是领导者地“大事”？所谓“大事”,就是对全局起决定性作用地中心工作,是主要矛盾在领导工作中地表现和反映.具体来说，以下是领导者必须要抓地大事：一是抓谋划.谋划既是谋好思路，为一个单位或地方提出工作愿景与发展目标.毛泽东同志曾经说过：“领导者地责任，归纳起来.主要地是出主意、用干部两件事.”其中“出主意”就是谋思路、出决策.思路决定出路，工作无思路或没有好地思路，乱抓一通，结果只能是手忙脚乱，一事无成.因此，作为领导者，必须要开阔视野、开动脑筋，谋划确定一条适合本单位或本地特色地发展思路.二是抓重点.抓重点就是抓中心工作与重点工作，围绕中心工作与重点工作妥善安排其他各项工作，并进行人力、物力和时间地合理分配.从哲学地角度分析，抓重点也就是抓主要矛盾.要集中必要地时间和精力去解决主要矛盾，掌握工作主动权.毛泽东同志说“主动权，就是‘高屋建瓴’、‘势如破竹’.”只有通过系统、辩证地矛盾分析过程，找出事物地主要矛盾和矛盾地主要方面，提出解决主要矛盾地思路和办法，这样，才能取得高屋建瓴、势如破竹地效果.三是抓干部.毛泽东同志说过：“政治路线确定之后，干部就是决定地因素.”作为领导者地主要工作之一就是要建设一支高素质地干部队伍.要发现干部，用好干部，培养干部，激励干部，团结干部.有一支好地干部队伍，事业也就会兴旺发达了.要善于识人，使人尽其才、才尽其用、才职相符，使人各尽其能.要善于分权，大权集中，小权分散，使得人人有职有责有权.要团结好领导班子，凝聚合力，形成中坚力量.要善于激励，形成一支有战斗力地团队.要强化考核，形成“有为则有位，无为则无位”、“能上能下”地用人机制.四是抓协调.抓协调就是要善于统揽全局，协调好各方面地工作和关系，实现全面发展、和谐发展.正如毛泽东同志教导我们，领导干部要学会弹钢琴.作为领导，既要善于抓主要矛盾，善于抓大事，又要胸有全局，善于推进各项工作，只有这样，才能驾驭全局、推动发展.五是抓监督.抓监督就是抓落实，抓执行.有这样一种观点：开会不落实；布置工作不落实；抓住不落实地事追究不落实地人落实.实践证明，一个单位或是一个地方，即使有再好地思路、措施、方案，如果不求真务实抓落实，那么只能是一纸空文.因此，抓好工作与政策地落实是领导者地一件大事，要监督下属有效地提高执行力.六是抓控制.作为一个领导者，必须关心组织地绩效，但是比组织绩效更重要地是控制能力，或是掌控能力.因为一个领导，如果一旦失控，一切都没有意义，一切领导活动也都无从谈起.领导地控制内容主要包括对活动事态地进程和方向地控制，对财务地控制，对工作人员地控制等.领导者要抓地大事也可能还有其它一些内容，但是，万变不离其宗，总地来说是以上六个方面地内容，这些是领导者必须要注意地“大事”.五、注意“大”与“小”地界限与转换但是，在实际领导工作中，“大事”与“小事”往往是相对而言地，对不同层级地领导者而言，其界限是不同地.比如战略层领导者地“小事”，对于行政层领导者而言就是“大事”；下级地“大事”往往就是上级地“小事”.一些领导者往往在尚未理清或不屑于理清哪些事应由自己做、哪些事应由别人做地时候，把本该由自己抓地“大事”，以及应该由下属做地“小事”统统当做“小事”“不问”，交给下属去处理.美其名曰充分放权，实则当起了“甩手掌柜”.诸如目标地确立、政策地出台、规划地拟定等等，这些领导者份内地工作，均假手他人来完成.把不问“小事”搞成了不抓“大事”，这样地领导者无疑是不称职地，其行为是不足取地.还有，由于伴随着事物矛盾运动地发展变化，“大”与“小”之间地界限也是相对地，在一定条件下它们也可以相互转化.当小事随着条件地变化慢慢演变成大事了，作为领导者千万不能视而不见，让“小事”成“大事”，因“小事”而出事.因此，领导干部要时刻注意把握好“大”与“小”之间地转化过程，善于根据客观形势发展变化地要求适时调整工作重心，从而不断打开领导工作地新局面.所以，高明地领导者善于“抓大事”，而昏庸地领导者则喜于“管小事”.抓好“大事”则事事都得到治理，事半功倍；事必躬亲，样样都管，好抓“小事”，而事事荒废，事倍功半.这就是“抓大事”与“抓小事”地辩证法.总之，事必躬亲不可取，抓大放小最明智.“抓大放小”是一种能力，更是一种境界，一种智慧.与“舍得”有异曲同工之妙.“舍得”“舍得”，有舍有得，不舍不得；小舍小得，大舍大得.因此，有所为，有所不为，为必成.。
事必躬亲用法
事必躬亲用法事必躬亲用法：推动个人积极参与并亲自完成任务"事必躬亲用法"是一种管理和领导风格，强调个人领导者亲自参与并完成任务。
这种方法注重领导者的积极参与和示范，鼓励团队成员跟随他们的榜样。
事必躬亲用法的核心理念是领导者要勇于示范，亲身投入到工作和任务中。
通过亲自参与并展示出对任务的重视，领导者能够提高组织的效率和绩效，同时激励团队成员更加努力地完成工作。
这种管理方法有以下几个重要的优势：首先，事必躬亲用法能够建立起领导者与团队成员之间的良好关系。
通过亲自投入工作，领导者能够更好地理解员工所面临的挑战和困难，与团队建立起更紧密的联系。
其次，事必躬亲用法能够提高任务执行的质量和效率。
领导者的积极参与和示范鼓励团队成员更加专注、认真地完成自己的任务。
此外，领导者还能够通过指导和反馈帮助他们克服困难并提高工作技能。
此外，事必躬亲用法也能够提升团队的凝聚力和工作动力。
当团队成员看到领导者亲自参与任务，并以身作则展示出自己的职业态度和能力时，他们会受到鼓舞，主动投入到工作中，追求更高的目标。
然而，事必躬亲用法也有一些潜在的挑战和限制。
首先，领导者可能会面临时间和精力的压力，由于要亲自完成任务，可能会导致其他工作的耽搁。
其次，领导者需要具备全面的能力和知识，以便高质量地完成各项任务。
总体而言，事必躬亲用法是一种强调领导者个人亲身参与的管理理念，能够激励团队成员，提升工作效率和质量。
然而，在应用这种方法时，领导者需要权衡时间和精力，并不断提升自己的能力。
通过正确使用事必躬亲用法，领导者可以取得很好的效果，促使团队更好地完成任务。
正能量的句子,杜绝事必躬亲,学会抓大放小
正能量的句子,杜绝事必躬亲，学会抓大放小本文是关于正能量的句子,杜绝事必躬亲，学会抓大放小，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。
1、学会孤独，没有谁会把你当宝护着。
学会独立，不能再一味的麻烦别人，自己的事自己做。
学会绝情，该滚的就滚，该留的就留。
学会长大，不能再那么任性。
学会忘记，不能活在过去的时光中。
2、压力是不可避免的，失眠是无可奈何的，所以不要着急，不要烦躁，心平气和地接受。
躲不开就接着，晚上睡不着那就白天睡。
3、与跟生命有关的人耗着，少与生命无关的事耗。
4、与人为善，善于吃亏。
5、在成功的道路上，激情是需要的，志向是可贵的，但更重要的是那毫无情趣的近乎平常的坚守的毅力和勇气。
6、人生不可能总是顺心如意的，但是持续朝着阳光走，影子就会躲在后面。
刺眼，却表明对的方向。
7、热爱工作，投身事业，在这一过程中，抑制私心，陶冶人格，同时积累经验，提高能力。
这样，才能获得周围人们的信任和尊敬。
8、亲人是父母给你找的朋友，朋友是你给自己找的亲人，所以同等重要，孰轻孰重没那么多分别。
9、切都经过了，一切都走过了，一切都熬过了，生命的底色里，增了韧，添了柔。
这时候平和下来的生命，已经沉静到扰不乱，已经稳健到动不摇，已经淡定到风打不动。
10、努力去做自己该做的，但是不要期待回报，不是付出了就会有回报的，做了就不要后悔，不做才后悔。
11、逆境是磨练意志的熔钢炉，困苦是完成人格的助燃剂，理想是建设人生的航标灯，信心是到达目标的原动力。
性格像三国，合久必分分久必合；情感像西游，九九八十一难，方才取得真爱；事业更像红楼，总有人把它奉为攀登，耗费毕生精力；人生最像水浒，管你有多轰轰烈烈，最终一切被平淡招安。
12、你的心应该保持这种模样，略带发力的紧张，不松懈，对待不定有坦然。
损伤是承载，沉默是扩展。
终结是新的开始。
如此，我会为你的心产生敬意。
13、减少蜗居时间，亲近大自然。
14、尽量减少与性格孤僻、搬弄是非、怨言多多、心态负面的人接触。
有深度搞笑正能量句子
正能量幽默搞笑的句子 篇1 1、杜绝事必躬亲，学会抓大放小。
2、高峰只对攀登它而不是仰望它的人来说才有真正意义。
3、如果心胸不似海，又怎能有海一样的事业。
4、好多人做不好自己，是因为总想着做别人！ 5、礁石因为信念坚定，才激起了美丽的浪花；青春因为追求崇高，才格外地绚丽多彩。
6、劳动的意义不仅在于追求业绩，更在于完善人的心灵。
7、人生的悲欢离合都是难免的，也许你有很多知心朋友，都远隔他乡，天涯相隔。
也许你有自己的所爱天涯两相望。
天下没有不散的宴席，悲欢离合皆常事。
8、态度决定一切，实力扞卫尊严！人要经得起诱惑耐得住寂寞！ 9、很多时候，不快乐并不是因为快乐的条件没有齐备，而是因为活得还不够简单。
10、有目标的人生才有方向有规划的人生才更精彩。
11、人不会苦一辈子，但总会苦一阵子。
许多人为了逃避苦一阵子，却苦了一辈子。
12、永远要寻找比自己更积极的人，比自己更积极的环境。
13、快乐不是因为得到的多而是因为计较的少！ 14、穷则思变，差则思勤！没有比人更高的山没有比脚更长的路。
15、要想赢，就一定不能怕输。
不怕输，结果未必能赢。
但是怕输，结果则一定是输。
16、如果有天我们湮没在人潮之中，庸碌一生，那是因为我们没有努力要活得丰盛。
17、你不喜欢我，我一点都不介意。
因为我活下来，不是为了取悦你！ 18、付出不一定有收获，努力了就值得了。
19、爱什么人，照顾他保护他给他自在，才是真正高雅的爱。
正能量幽默搞笑的句子 篇2 1、珍惜每一次相遇，铭记每一次快乐，牵挂每一次分离，享受每一次浪漫，祝福每一份爱情，愿天下有情人终成眷属。
2、你有一秒点穴，我耗一生解穴。
3、此刻打盹你将做梦；此刻学习你将圆梦。
4、人们常常感叹生活中缺少美，那是因为他们缺少了一双发现美的眼睛。
5、人是铁，范儿是钢，一天不装憋得慌。
6、把事情交给我，你就不用放心了，没有错不了的事。
7、草根饭局的核心在于饭，精英饭局的核心在于局，名人饭局的核心在于名人。
领导干部要正确处理的“六种关系”
领导干部要正确处理的“六种关系”摘要：领导干部在企业中的作用举足轻重，如何在新形势下应对各种新问题、新要求是领导干部工作水平的重要体现。
本文就领导干部要处理好的六种关系进行了详细的阐述。
关键词：领导干部；责任；关系Abstract: The roles of the leading cadres play a decisive role in the enterprises ,and how to deal with all kinds of new problems and requirement in the new situation is an important manifestation of the leading cadres work level. This paper expounds in detail the six relations that the leader cadre should deal with.Key words: leading cadres; responsibility; relationship中图分类号: D261 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）不论一个企业，还是一个单位或部门，领导干部都起着举足轻重的核心作用。
领导干部集权力、责任和服务于一身，始终发挥着引领表率的带头作用和承上启下的纽带作用。
然而，在纷繁复杂的工作环境中，面临诸多新情况、新问题和新要求，需要各级领导干部要正确处理和协调解决“六种关系”。
1.继承与创新的关系如何正确处理继承与创新的关系，是领导干部工作水平的重要体现。
在日常工作中，有的领导干部到新单位上任以后，便认为以前的工作经验与传统完全过时，不需要继承，不切实际地另搞一套，其效果可想而知。
也有的领导干部对新观念、新事物、新方法不愿接受和尝试，对原有的工作经验与做法改头换面，变换形式，内容大同小异，使工作裹足不前。
领导力发展的六个阶段拉姆·查兰
领导力发展的六个阶段拉姆·查兰来源：砺石商业评论（ID：libusiness）摘自：《领导梯队》在大公司，从员工成长为首席执行官，需要经历六个领导力发展阶段，每一个阶段都是一个重大的转折，不可能通过读一本书或者参加几天的培训课程就可以学会。
随着领导职务的晋升，面对着日益复杂化和规模化的业务，领导者可以通过了解六个领导力发展阶段的要求提高工作的主动性，增强自己的信心。
企业要想获得成功，就必须在各个领导层级都拥有出色的领导者。
1第一阶段：从管理自我到管理他人新员工工作的最初几年是个人贡献者。
无论他们从事的是销售、会计、工程或是市场工作，对他们能力的要求主要是专业化和职业化。
他们通过在计划时间内完成任务来做出贡献，通过不断拓展和提升个人技能，在岗位上做出更大贡献，从而获得组织的提升。
随着工作年限的增加，他们学习的内容包括工作计划、进度管理、工作内容、工作质量和工作的可靠性，需要提高的工作价值观包括公司文化和职业标准。
当他们成为业绩出色、技术熟练的个人贡献者时，特别是当他们能够有效地与他人合作时，公司往往会增加他们的职责。
如果他们能够熟练地胜任这些工作，并遵循公司的价值观，那么他们就将被提升为一线经理。
担任一线经理，表面上看是一个非常容易而又自然的领导力阶段，但领导工作的历程通常是从这个阶段开始的。
工作出色的人通常不愿意改变他们的工作方式，他们喜欢从事原有的业务工作。
结果，这些人虽然从个人贡献者提升到经理岗位，但工作方式却没有实现相应的转变。
事实上，岗位是经理，思维却是业务员。
例如，许多咨询顾问的升迁跳过了这一转变阶段，在暂时性地担任团队领导者之后，直接晋升为事业部总经理，导致工作经常出现失误。
在领导力发展的第一阶段，应该学习的技能包括工作计划、知人善任、分配工作、激励员工、教练辅导和绩效评估。
一线经理需要学会如何管理他们的时间，使得他们不仅能够完成自己的工作，同时还能够帮助其他人完成工作。
一线经理不能把所有的时间都用来“救火”、捕捉机会或者只顾自己，他们必须从自己做事转变为带队伍做事。
倡导事必躬亲.力戒浮飘作风doc
倡导事必躬亲力戒浮漂作风“事必躬亲”作为一种领导艺术，实不可取，因为凡事领导亲自干，不仅精力不允许，还会让下属滋生依赖心理，最终形不成抓落实的合力。
但是“事必躬亲”这种认真负责、毫不懈怠的工作作风仍需大力提倡。
当前部分基层领导干部对“事必躬亲”所体现的务实负责精神缺乏正确领悟，认为只有游离于工作之外，才算会当领导，会抓落实。
有的甚至把“事必躬亲”当作不干事的挡箭牌，振振有辞地说：“领导只应谋大事，抓大事，不应干具体事、小事”。
结果人人不干事，事事没人干，抓落实在一片落实声中落了空，机遇在一片抢抓声中溜走了。
的确，抓落实需要做的工作很多，其中弘扬“事必躬亲”的务实负责作风是抓落实的前提和保证。
要摆正位臵带头抓落实，力戒“甩手”作风。
有的基层领导干部刚提升为股长、局长，就长吁一口气，认为可算熬出头来了，于是当起了“甩手掌柜”，喜欢指指点点，不愿再做具体事，认为做小事掉价。
基层领导干部处于党领导链的末端，处于解决群众热点难点问题的最前沿，是决策的具体执行者，承担着一件件具体而又细致的工作。
面对具体细致工作，基层领导干部别无选择，只有带头亲自干。
温总理尚且关心“棚户区”问题，郑培民曾关心大学教授生病的妻子，基层领导干部有什么资格当“甩于掌柜”？当“甩于掌柜”造成的后果是：身在基层，却脱离基层，从群众中来，却远离群众，抓落实的链条脱了节，再科学的决策泡了汤，再好的蓝图成了一纸空文。
所以，基层领导干部亲临一线带头实干、苦干，是本份，是职责。
只有带头抓、带头干，才能解决随时出现的新问题，才能引领一方求真务实之风。
要联系实际创新抓落实，力戒“传话”作风。
有的基层领导干部在抓落实中，当起“传话筒”，对上级的政策措施照抄照搬，不结合实际，不研究问题，满足于以会议落实会议，以文件落实文件。
基层领导干部充当“传话筒”角色，是工作作风浮漂的表现，不愿付出，不想卖力，又怕上级抓住小辫子，于是想出了这一拙劣的应付办法。
“传话筒”传出的话是抽象概括的语言，对一个地方来讲，缺乏针对性，落实的效果肯定很差，拙劣的马脚终将露出。
正能量阳光心态的句子
正能量阳光心态的句子1、天行健，君子以自强不息。
2、只要不跪着，就不比别人矮。
3、杜绝事必躬亲，学会抓大放小。
4、你信不信，年轻，什么都还来得及。
5、只要我们能梦想的，我们就能实现。
6、发光并非太阳的专利，你也可以发光。
7、宁可被人笑一时，不可被人笑一辈子。
8、常问自己，谁对我有恩还没加倍报答。
9、最值得欣赏的风景，是自己奋斗的足迹。
10、占据别人回忆的最好方法就是：活的更好！11、只有你爬到山顶了，这座山才会支撑着你。
12、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。
13、与其用泪水悔恨昨天，不如用汗水拼搏今天。
14、你是你生命的作者，何必写那么难言的剧本？15、又回到了原点，就从现在开始我的新生活吧！16、对于最有能力的领航人风浪总是格外的汹涌。
17、第二天叫醒我的不是闹钟，其实，还是梦想。
18、与跟生命有关的人耗着，少与生命无关的事耗。
19、得意时应善待他人，因为你失意时会需要他们。
20、再见过去，我们的足迹，相信印记会随时间淡去。
21、没有遇到挫折，永远不会懂得自己的力量有多大。
22、活着不是靠泪水搏取同情，而是靠汗水获得掌声。
23、想要走得快，就单独上路；想要走得远，就结伴同行。
24、有人说，抱怨的人不见得不善良，但是往往不受欢迎。
25、若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。
26、结果是我能力唯一的体现！没有人会欣赏我完美的过程！27、伟大变为可笑只有一步，但再走一步，可笑又会变为伟大。
28、心有多大，舞台就有多大！只有想不到的，没有做不到的！29、所有你感觉可以带给你痛苦的回忆，现在回想起来都会带给你微笑。
30、只要内心不乱，外界就很难改变你什么。
不要艳羡他人，不要输掉自己。
31、嘲讽是一种力量，消极的力量。
赞扬也是一种力量，但却是积极的力量。
32、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久够大声，终会把人唤醒的。
33、大事难事看担当，逆境顺境看胸襟，有舍有得看智慧，是成是败看坚持。
抓大事放小事的成语
抓大事放小事的成语
抓大事放小事是指在处理事务时，要善于区分事情的轻重缓急，把重要的事情放在首位，不要被琐碎的小事所困扰。
这个成语源于古代官府衙门中的工作，官员们需要处理各种大小事务，因此需要有能力判断事情的重要性，并根据优先级进行处理。
在现代社会，抓大事放小事的能力对于个人和组织都非常重要。
以下是一些与此成语相关的正文拓展：
1. 在个人生活中，我们经常面临各种琐事，例如家庭琐事、工作琐事、社交琐事等。
如果我们过度纠结于这些琐事，可能会失去对重要事情的关注和处理。
因此，我们应该学会区分事务的轻重缓急，优先处理那些对自己和他人有长远影响的大事，对于一些小事，可以尽量简化或者委托他人处理。
2. 在组织管理中，抓大事放小事也是非常重要的。
管理者需要有能力识别和处理那些对组织发展具有关键意义的重要任务，同时能够将一些细枝末节的小事交给团队成员去处理。
这样可以提高工作效率和团队成员的责任感，使整个组织能够更好地应对挑战和机遇。
3. 在国家层面上，政府也需要抓大事放小事。
政府的工作涉及到社会经济发展、民生改善等重大议题，需要有能力判断和处理各种事务
的优先级。
政府应该将更多的精力和资源用于解决重要的社会问题，如教育、医疗、环境保护等，而对于一些次要的事务，可以通过简化流程或者委托相关部门进行处理。
总之，抓大事放小事是一种聪明的处理事务的方法。
只有将重要的事情放在首位，才能更好地利用有限的时间和资源，提高工作和生活的效率，实现个人和组织的长远发展。
递进关系颠倒的例句和答案
递进关系颠倒的例句和答案例：作为一个公司领导，不需要、也不可能事必躬亲（），但一定要（），能够在注重细节当中比他人观察得更细致（），在某一细节的操作上做出榜样，并形成（），使每个员工都不敢马虎，无法。
只有这样，企业的工作才能真正做细。
填入括号部分最恰当的一项是（）。
A、明察秋毫、周密、威慑力、搪塞B、明辨是非、周详、使命、感推脱C、抓大放小、透彻、好习惯、塞责D、高瞻远瞩、入微、内聚力、敷衍答案：A释义：明察秋毫、明辨是非、抓大放小、高瞻远瞩“明察秋毫”原形容人目光敏锐，任何细小的事物都能看得很清楚。
后多形容人能洞察事理。
“明辨是非”分清楚是和非、正确和错误。
“抓大放小”抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，搞好宏观控制，对次要矛盾和矛盾的次要方面进行微观调节。
“高瞻远瞩”站得高，看得远。
比喻眼光远大。
例：忠实与通顺，作为翻译的标准，应该是统一的整体，不能把两者割裂开来，与原意（）的文字，不管多么通顺，都称不上是翻译。
同样，译文词不达意也起不到翻译的作用。
填入括号部分最恰当的一项是（）。
A、不谋而合B、截然相反C、如出一辙D、大相径庭答案：D解析：根据“都称不上翻译”一句可知填入横线的词语必然与原文段意思不相同，“不谋而合”和“如出一辙”首先排除。
“截然相反”和“大相径庭”，二者都可以来形容两个事物之间的差别，从语义轻重的角度讲前者更重，后者较轻。
前者是根本不同，后者是相差太远。
根据原文段“不管多么通顺”一句可知文中需要的是语义较轻的一项。
释义：不谋而合、截然相反、如出一辙、大相径庭。
“不谋而合”指事先没有商量过，意见或行动却完全一致。
“截然相反”指事物或事件毫无共同之处。
“如出一辙”指两件事情非常相似。
“大相径庭”指相差很远，大不相同。
领导干部应该事避躬亲
领导干部应该事避躬亲
理由：
1·
古人讲：善弈者，谋势；不善弈者，谋子。
善谋势者，一子失着，全盘可以弥补；而谋子者，却常常顾此失彼，一着不慎，全盘皆输。
所谓“谋势”，就是统揽、驾驭全局；“谋子”，则是忙于具体事务，不抓中心带动一般。
导致认识不看本质，听话不思真假，时间不分先后，问题不论大小。
造成大事办不好，小事办不完，该统的没统住，该放的没放开，费劲不小，效果不好，也就是常说的主官忙，副职乱，机关没法办，群众多埋怨。
2·
领导干部如果凡事事必躬亲，就不能充分调动班子成员积极性，无法发挥一班人的作用。
这样胡子眉毛一把抓，必然会手忙脚乱、顾此失彼。
因此，要善于利用干部职工的力量和智慧，集思广益，搞好前瞻性决策，减少工作的盲目性、随意性和短期性。
3·
领导干部事必躬亲、一把手总揽全局，并不意味着可以对每一项工作等量齐观、平均用力。
事避躬亲则可以抓关键、抓要害、抓主要矛盾，以使自己能腾出更多的时间和精力想大事、抓全局、成大业。
问题
1·如果领导事避躬亲，这就涉及到领导班子成员科学的分工与良好的合作问题。
那么如何才能做到高效率的合理分工？
2·怎么样才可以抓本质看到底，不被现象所迷惑，不被不负责任的舆论所动摇？
3·怎样解决班子成员之间派系严重，各自为政，说话办事不从全局利益出发，只考虑个人或小团体的得失这个问题？。
杜绝事必躬亲,学会抓大放小
杜绝事必躬亲，学会抓大放小
调查显示，受教育程度越高的父母就越注重对孩子未来的投入，而70后、80后、90后们普遍受教育程度较高，他们对孩子的期望已经远远超过了前代。
当钢筋水泥森林禁锢了儿童的快乐与想象时，年轻家长们最希望的就是为儿童构筑一个可以玩，可以启智的乐园。
光腚猴儿童乐园顺应现代发展潮流，专为孩子健康快乐成长而设，是儿童游乐的超级王国。
光腚猴紧跟时代不断创新，打造儿童游乐的超级综合乐园。
光腚猴儿童乐园是一个集儿童娱乐、儿童早教、亲子互动、拓展提升、儿童服务于一身的超级王国，在这个王国里，有多种多样的游乐设备，专为激发孩子探索欲和好奇心而设计。
这里也有丰富多样的亲子活动，既拓展了孩子的游乐领域又加深了亲子感情。
这里不是单一的儿童乐园，在这里除了儿童游乐设备还有沙滩馆、DIY手工陶艺、DIY人面公仔玩具等等数十种有趣又锻炼孩子动手能力的活动项目。
并且在光腚猴儿童乐园，孩子玩时家长也不用再枯燥等待了，家长可以做做美甲、给手机换种美饰、喝咖啡吃甜点等等，利用孩子玩耍的这段时间做自己想做的事，享受一段休闲时光。
结合孩子成长规律，全面培养孩子，激发孩子潜能。
光腚猴儿童乐园所有游乐设备和活动均由专业人士根据儿童成长规律和潜能开发规律而设计，能让孩子在尽情玩耍中轻松激发潜能，不知不觉成长。
比如有些游戏和活动是需要孩子们合力完成的，每人都充当角色，这样就锻炼了孩子们的协作能力、个人能力以及团队精神，让他们在玩耍中完善自己结局问题的能力，语言能力和交际能力。
领导者,凡事事必躬亲有没有必要？
领导者，凡事事必躬亲有没有必要？--明阳天下拓展培训企业发展到一定的阶段，其经营形态日益多元化、复杂化，规模也不断的扩大，企业管理层或投资者自然无法事事躬亲。
不可否认，很多企业领导的能力和眼界远远胜过下属，而下属责任感的缺失也是一个普遍问题。
但是，一个人的精力又有多少呢？诸葛亮事必躬亲落了个出师未捷身先死，谁又能比诸葛亮高明多少呢？大江东去，星移斗转，诸葛孔明火烧新野、鏖战赤壁、三气周瑜、智取西川、七擒孟获、六出祁山的故事至今仍是脸炙人口。
古往今来，多少志士仁人，骚人墨客，无不为其雄才大略和高度负责的敬业精神所折服。
冷静地沉思一下，孔明的“事必躬亲”确有可鉴，亦有可戒。
街亭一战，孔明本应授权在前线与曹操多年作战，既有经验又有计谋的魏延，却因对其存有戒心而“违众拔稷”。
其实，孔明对马稷也是心中没底，于是不得不亲督大军在后，结果还是因马稷失街亭而败北。
五丈原对峙，旷日持久，士兵中有些松懈，确需整顿军纪，本应授权众将管理部属，可孔明却是“罚二十”以上，皆亲自处理，忙得没日没夜。
司马懿闻后断言：“亮将死矣。
”果如其言，不久，孔明就累死在阵前。
可见不善授权，“事必躬亲”，终将累及自我。
琐事的缠身导致企业最重要的问题不能够被聚焦。
而且，由于事必躬亲，新人难以成长，能人在得不到发挥的情况下不愿留下。
结果要么是蜀中无大将、廖化为先锋；要么是干脆无人可用，最后不得不更加事必躬亲———这样一个悲剧性的恶性循环就完美产生了。
在一个事必躬亲的领导手下，每个人都觉得自己反正不是决策者，没办法拍板，只能给出模棱两可的意见，最后的主意还是要领导拿；而领导者发现手下的意见水平怎么都这样低啊，看来必须自己身先士卒了！LD公司是一家在国际上经营得非常成功的公司，这家公司的核心产品的市场占有率在各个核心市场都是数一数二的。
刚刚进入中国的时候，像OF等公司都如临大敌，但最后发现这家公司在中国经营得实在不怎么样，也就基本上不放在眼里了。
怎样做好施工单位总经理
一、怎样当好总经理？企业总经理的职责是调动人财物，实现利润最大化。
人、财、物三大生产要素，人是第一位的。
因为有了人，才有事，才能实现财与物的最佳配置。
不管是企业，总经理的精力至少有一半是用人方面。
孙子兵法云：兵以利而动。
企业管人也是这样，要明白人的利益所在，才能组织、领导他们朝着个人利益与企业利益相统一的角度前进。
企业利益与个人利益是对立统一的关系。
用人最大的失误往往出在“用了小人”。
一个单位出一两个小人，不足为奇。
但是，一个单位的某个领导，或者重要领导，是小人做派，那你这个经理就要倒霉了。
小人的基本做派是：两面三刀，阳奉阴违，媚上欺下，卖主求荣，拉帮结派。
你用了这样的人，他就会用损害集体利益的手段，小恩小惠拉帮结派。
一个单位的凝聚力来自个人利益与企业利益的高度统一以及人的仁义礼智信的正气，如果凝聚力来自损害大部分人的利益满足小部分人利益，来自小恩小惠这种邪气，结果这种人带坏的不是一个人，而是一个团队！我如何当好一名总经理我们公司发展到今天这个地步，对一名合格的新任总经理来说，既是机遇，也是挑战。
因为**公司有着良好的物质基础，如果说有欠缺的话，那就是管理的整体优势没有得到充分调动和体现。
而要合理解决整体优势的充分调动和体现，又不是一朝一夕之功。
如果我获聘总经理，需要在下面的问题上下工夫：首先，明确总经理的职责。
所谓总经理的职责，说简单一点，就是在董事会的指导下，全面处理公司的各项事务，兼顾股东、员工、客户等各方利益在市场上竞争，同时对董事会负责。
而这个，是需要一套严格的制度来明确和约束的。
其次，了解一名称职的总经理需要具备的能力。
我以为，一名合格称职的总经理，需要有高瞻远瞩的经营眼光；不畏风险，敢作敢为的魄力；允许员工出错，勇于担当的包容之心；能充分调动下属和员工积极性的人格魅力。
第三，在日常工作中，我会从以下方面具体着手：1，牢记企业的命脉是利润。
如果不紧抓这点，那么公司即便有最完善的制度、最佳的产品、最优秀的员工、最好的企业形象，公司也会陷入困境的。
抓大放小的四个原则
抓大放小的四个原则
"抓大放小"的原则主要来自于中国传统文化中的"治大国如烹小鲜"的思想，意思是管理一个大国家就像烹饪一道小菜一样，需要抓住主要的、大的方面，而忽略一些次要的、小的方面。
这种思想在现代企业管理中也有广泛的应用。
以下是"抓大放小"的四项原则：
1. 突出重点：抓住主要的问题和任务，忽略次要的问题和任务。
例如，在企业管理中，应该把主要的精力放在提升产品质量、提升客户满意度等大事上，而不是花在处理一些琐碎的事务上。
2. 灵活处理：对于一些小的问题和矛盾，可以采取灵活的态度和处理方式，比如妥协、让步等，以达到化解矛盾、和谐共处的目的。
3. 分清主次：在处理问题的时候，应该分清主次，把主要的问题放在前面解决，次要的问题放在后面解决。
4. 高效管理：通过抓大放小，可以更加高效地进行管理，提高管理效率。
总的来说，"抓大放小"的原则强调的是在管理中要有重点，有主次，有灵活，有高效。
提高教师工作效率和生活质量的方法
提高教师工作效率和生活质量的方法1. 把时间分给靠谱的人和事所谓靠谱，不过是感情真挚，做事实在。
把时间留给真正关心你的人、感情真诚的人、做事实在的人。
2. 过滤过滤你的周围，缩小朋友圈物质和精神最起码要收获一样，没有收获的，就不要白白浪费时间了。
时间去哪了，生命就去哪了。
3. 善于与人沟通，适当采纳他人意见采纳和接受是成熟的标志，不过分依赖他人，不盲目相信自己，凡事做到九分，还有一分留给时间去考验。
4. 多想想什么是你真正想要的东西，想不透就继续想目标明确就会少走很多弯路，反复问自己到底想要什么，思考才是成熟的第一表现。
5. 忙碌不等于优秀，勤奋不等于高效只会工作而不会思考的教师不是出色的教师。
没有思考的教育是苍白无力的，优秀的教师不是忙于备课批改作业，而是忙于思考与教育教学有关的内容。
思考会给老师的生活带来质的变化，会给学生带来崭新的气息。
6. 拒绝事必躬亲，学会抓大放小用有限的精力处理主要的事情，是一个优秀教师必须具备的能力。
7. 不要认为你比别人做得好，即便你很出色做事方法有多种，没有完美的途径，遇到困难不妨试试别人的建议。
谦虚一些，这样你会收到意外的惊喜。
8. 减少蜗居时间，亲近大自然大自然永远神秘而美丽，多出去走走，你会发现不一样的东西。
9. 主动接近正能量的人满身正能量的人总有惊喜出现，与正能量的人在一起，久而久之，你也会有正能量。
10. 多抬头看看太阳，多对自己笑笑常言说，爱笑的人运气都不会差。
保持欢乐的心情，过好自己的每一天。
11. 热爱你的工作，它会让你更有成就感一定要全心全意热爱你的工作，积极投身其中，这样你才会收获真正的成就感。
12. 无论走到哪里，都该喜欢那一段时光喜欢那一段时光，完成那一段该完成的职责。
保持微笑，珍惜美好年华。
别人拥有的，不必羡慕；只要努力，时间都会给你。
13. 与其担心未来，不如现在努力人生路上，只有奋斗才能给你安全感。
不要轻易把梦想寄托在某个人身上，也不要太在乎身旁的耳语，因为未来是你自己的。
造个句抓大放小举重若轻
造个句抓大放小举重若轻1、在纷繁复杂的事务中，我们总是希望能够抓大放小、举重若轻，分清主次、辨别缓急，找到最核心的问题，并将其解决。
2、抓大放小，宏观调控。
节约出时间来读书、思考、策划，做一些科技含量更高的事情。
3、抓大放小，学生自己管理自己，自己教育自己，这才是方向。
4、杜绝事必躬亲，学会抓大放小。
5、“抓大放小，扶优持强”的改革思路，将国有中小企业进一步融入市场。
6、为官者达到举重若轻、点石成金、出神入化的境界,是为官神。
7、登高望远，举重若轻；永不放弃，永不认输。
8、德国进口型钢精制宽视野门架、坚固耐用、举重若轻.9、表面上可以举重若轻,但行事时却是必须要举轻若重的。
10、别人最头疼的人事纠纷,她总能举重若轻地应付过去。
11、领导们是幽默的,也是很讲究“工作方法”的,他们常妙语惊人,往往谈笑间便能举重若轻地搞定一切。
12、据说布什举重若轻,生性乐观,相信“船到桥头自会直”的格言。
13、世人只知举重若轻难,却不知举劲若重更难,举重若轻只是一种力量的体现,只要力量达到一定的程度,自然能够把一些别人眼中的重物,如无物般挥洒自如。
14、既然遣词造句,行文用语与中国汉代大同小异,拥有深厚古文素养的游俊看起来这些书来,自然轻车熟路,举重若轻。
15、友谊的天平上，你是我唯一的砝码，你的一举一动，举重若轻；友谊的表盘上，你是我唯一的时针，你的一颦一笑，重若千金。
16、人最重要的特质之一就是举重若轻，面对任何危机或竞争，哪怕是失败和死亡，都要做到举重若轻。
17、开放做人；低头做学问；原则与灵活做事。
思园行方，举重若轻。
18、如果回顾在国家队的那些日子，给我留下印象最深的是贝肯鲍尔处理事情时举重若轻的方式，以及他积极的态度。
19、大师的不平凡处就在于他把问题看得透彻,处理问题化繁为简,探骊得珠,举重若轻。
20、各门艺术皆似系链舞蹈,能于束缚局促之中,呈回旋肆放之观,其美就在于举重若轻、因难见巧。
做事：分清主次,抓大放小
做事：分清主次，抓大放小做人要有智慧，
做事要有策略。
懂得分清主次，
抓大放小，
就能提高做事的效率，
就能提高成功的几率。
工作太过繁杂，
事情太过琐碎，
如果我们面面俱到，
毫无头绪地埋头苦干，
很可能累得筋疲力尽，
最终也一无所得。
肯苦干的人很伟大，
但却不容易成功。
懂巧干的人乐得轻松，
反而更能做出成绩，
而这，就是做事的策略。
做事，
一定要分清主次，
抓大放小。
办事之前要先理清头绪，
分清楚轻重缓急，
列清楚做事次序，
然后有计划、有思路地行事，
才能杂而不乱，杂中有序。
分清主次，抓到放小，
就不至于只见树木，
不见森林。
把最关键的问题解决，
其他问题也会迎刃而解。
切勿事必躬亲，事无巨细，往往效率低下，筋疲力尽。
分清主次，抓大放小，
该放手时，就要放手，
该舍弃时，就要舍弃。
只有知人善任，
发挥所有人的力量，
才能让事情做得圆满。
只有懂得有舍有得，
牵住事情的“牛鼻子”，
才能提高效率，事半功倍。
“事必躬亲”不可取
“事必躬亲”不可取作者：许海兵来源：《思维与智慧·上半月》2019年第01期“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”的诸葛亮是历史上最为著名的“事必躬亲”的典型，他足智多谋，诸如火烧新野、草船借箭、舌战群儒、智取西川、七擒孟获、六出祁山等故事至今仍然脍炙人口。
然而，冷静沉思一下，诸葛亮的雄才大略和鞠躬尽瘁确实令人敬佩，但是他事必躬亲的做法却未必值得效仿。
？当初刘备死后，诸葛亮大举北伐之时，本应授权在前线与曹魏作战多年，既有经验又有计谋的魏延，可是诸葛亮对其存有戒心，非但不予授权，对魏延提出的出奇兵攻长安的建议也不予采纳，甚至还不让其担任先锋。
相反，却“违众拔稷”，让只善于夸夸其谈、纸上谈兵的马谡当了先锋。
然而对于马谡，诸葛亮其实也是心中没底，于是便亲自督军在后，结果还是一出祁山便因马谡无能失街亭而败北。
刘备临终之前，还曾叮嘱大将李严主管军务，当诸葛亮执政之后，本应充分利用李严等人的才能，然而他仍然是“事无巨细”，导致李严深感失落，从而使得两人矛盾日益加深，以至于最后诸葛亮不得不以第五次北伐為借口，削去李严的兵权。
随后诸葛亮便开始亲自负责之前由李严主管的粮草事宜，为此耗费了大量精力，还亲自设计了流传千古的运输工具“木牛流马”。
因为不善授权、事必躬亲，导致五丈原对峙旷日持久，士兵军纪松懈。
整顿军纪虽是必需，但诸葛亮却是杖责二十以上皆亲自处理，忙得没日没夜。
司马懿得知消息之后断言：“亮将死矣。
”果不其然，不久诸葛亮便积劳成疾，带着满腔遗憾病逝于五丈原，令人悲叹不已。
由此我们不难看出，一位优秀的管理者应该像建筑设计师那样，负责进行规划设计，而不是本末倒置，亲自上阵去修建高楼大厦。
实际上，大到一个国家，小到一个部门，其中蕴含的道理都是相通的。
任何一个组织的管理者都要有所为，有所不为。
“得人之力者无敌于天下也，得人之智者无畏于圣人也。
”作为管理者，拥有别人的“力”和“智”，这么好的条件倘若不善加利用，那么即便自己累得要死，也只会被人嘲笑为能力有限。
事必躬亲?
事必躬亲？
Bob Cerullo;胡杨
【期刊名称】《汽车维修与保养》
【年(卷),期】2008(000)005
【摘要】@@ 如果你是个很容易忘记自己在新年到来时制定的计划的人,那么我的办法就会奏效的.我在过去的一年里完成了我的所有计划.甚至就在12月的时候才把最后一个计划完成.我是这样做的:将所有的计划打印出来,贴在靠近我电脑的一个柜门上.每当我坐在电脑前,这张计划单就会提醒我还有哪些计划没有完成.很简单呵,但是很见效.
【总页数】2页(P50-51)
【作者】Bob Cerullo;胡杨
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】B821
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事必躬亲与抓大放小作为一个现代领导者，到底是“事必躬亲”好呢，还是应该“抓大放小”？苟子有言：“主好要则百事详，主好详则百事荒。
”意思是说君主善于抓要领，那么各种事情都会被处理得细密完备。
因此，作为现代社会的领导者，科学的领导方法应该是“抓大放小”，而不是“事必躬亲”。
一、“事必躬亲”与“抓大放小”——两种不同的领导风格作为一种领导风格，“事必躬亲”指的是一个领导者事无巨细，一定要亲自去做、去管才放心。
“抓大放小”指的是一个领导者面对着纷繁复杂的形势，面对着不同层次的复杂矛盾，管好该管的事情，放开该放活的事情，时刻注意集中必要的时间和精力去解决主要矛盾，牢牢掌握工作主动权。
“事必躬亲”与“抓大放小”作为两种不同的领导风格，到底孰优孰劣？我们从以下两种典型代表中不难看出答案。
“事必躬亲”的典型代表为三国时期的诸葛亮。
据《三国志》记载“蜀国正事无巨细，亮皆独专之”。
诸葛孔明尽管运筹帷幄，决胜千里，但由于难以克服事无巨细的弊病，最终积劳成疾，年仅54岁就告别了未竟的事业，正所谓“出师未捷身先死，长使英雄泪沾襟”。
而西汉丞相丙吉与诸葛亮则不同。
丙吉春天出行，他看见一群人在路上斗殴，“死伤横道”，他不下车过问；又“逢人逐牛，牛喘吐舌”，他立刻停车派人去向赶牛人查问原因，随行者不解丞相之意，认为丞相“前后失问”，或以讥之。
丙吉解释说：“民斗相杀也”这是长安令、京兆尹的事，“宰相不亲小事，非所当于道路问也。
”认为现在正是春耕季节，天还不很热，看见耕牛口吐白沫，是不是“时气失节”?“调和阴阳”，国泰民安，这是关系到国计民生的大事，是丞相职责所在，故当问之。
可见，从行为后果来看，诸葛亮这样的“不甩手掌柜”是不足取的，纵然其再有韬略再负责任，不能成“大事”亦是枉然。
而从“丙吉察牛”这则故事，可以悟出，身为领导者没必要“事必躬亲”，要“抓大放小”，要管好自己该管的事，管好自己份内的事。
二、“事必躬亲”——现代领导者的误区然而，领导者“事必躬亲”的观念却代代相传，被当作领导者勤政的表现。
在实际领导工作中，人们不难看到这样一种现象，即不少领导干部每天都辛辛苦苦、忙忙碌碌，但总是日计有余，岁计不足；部分领导者不仅制定决策目标，同时对实现决策目标的具体途径、办法、详细的工作计划，每一细节都不放过；有些领导干部“眉毛胡子一把抓”，四面出击，雄心勃勃，样样都要“争一流、当先进”，本想“大有作为”，结果却事与愿违，或事倍功半，或一事无成，“扯断犁弯累死牛”，劳民伤财遗祸穷。
造成这种状况的原因可能是多方面的，但不可否认，一些领导干部喜欢事必躬亲，不能正确地处理“抓大”与“放小”的辩证关系，是其中的重要原因。
表面上，领导者尽职尽责，权力无边，风光无限，实际上，事事过问，事事负责，却可能一事无成。
所以，从辩证的角度思考，应该说“事事而为其实是无为。
”当然，作为改进领导作风，要求领导者必须深入实际，率先垂范，了解民情，解决问题，与群众同甘共苦、同心同德。
但是提倡领导者改进工作作风，并不意味着大大小小的事情都要领导者亲自去做。
倘若领导事必躬亲，那就是放掉了自己应该做的更为重要的事情，即“种了别人的田，荒了自己的地”。
事必躬亲的风格发展到了事无巨细的程度时，将会产生很多弊端，比如：决策效率低，易出现偏差；难以发挥组织和群体的作用；下属会感到“英雄无用武之地”，日久天长，必然产生消极埋怨情绪，造成下属的离心离德；下属既无锻炼和增长才干的可能，也无施展和显露才华的机遇，形成后继乏人的局面；领导者腾不出精力去加强学习，更新知识，自身素质也难以有较大的提高等等。
因此，改进工作作风与“抓大放小”并不矛盾，改进工作作风并不意味着要“事必躬亲”。
一位“大事小事亲手干，整天忙得团团转”的领导，肯定不是一位称职的领导，而是一位劳动模范。
三、“抓大放小”——现代领导者应该掌握的领导辩证法众所周知，在现代社会中，领导者面临的各项事务纷繁复杂，千头万绪，任何领导者即使是精力充沛、智力超群也不可能独揽一切。
这就要求领导者分清主次，“抓大放小”，而不一定要“事必躬亲”。
艾森豪威尔在他的《远征欧陆》一书中，说马歇尔“轻视那些事必躬亲的人，他认为那些埋头于琐细小事的人，没有能力处理战争中更重大的问题”。
他讲美国的军事原则是：“为战区司令官指定一项任务，给他提供一定数量的兵力，在他执行计划的过程中，尽可能少加干涉。
”如果他的战果不能令人满意，“那么，正当的办法不是对他进行劝说、警告和折磨，而是用另一个司令官替代他。
”艾森豪威尔在这里讲的“琐细小事”和“尽可能少加干涉”的内容都是指“放小”的范畴。
战区司令官对那些琐细小事不管，正便于集中精力研究整个战区的大事，要“抓大”，也就是要研究更大的战略问题。
因此，如果要“抓大”，就应该“放小”，如果要“放小”，也是为了保证“抓大”，所以“抓大”与“放小”并不矛盾，他们是辩证统一的关系。
由此可见，“抓大放小”对于领导干部来讲，是一个重要的决策思路，一种科学的工作方法，是一种以最小的领导行为获取最大的管理效果的高超管理艺术。
中国古代的治政之道中有一句名言叫：“持其大纲，疏其节目，为政之上术也”；国外领导科学界也有人提出“领导应该首先是设想家”。
这其实就是讲领导者科学的领导方法应该是“抓大放小”。
四、如何抓大放小？——现代领导者的必修课领导工作千头万绪，若不分主次，眉毛胡子一把抓，很难取得良好绩效。
因此，要善于“抓大放小”。
要善于统筹协调各个方面、各个环节、各个领域的工作。
不能只忙收割，不忙撒种，要着眼长远、规划未来；不能只忙种树，不忙育林，要统揽全局、协调各方；不能只忙手脚，不忙大脑，要跳出事务、研究战略；不能只忙指挥，不忙情报，而要耳聪目明，把握主动;不能只忙驾车，不忙加油，而要以人为本，完善机制;不能只忙有形，不忙无形，而要塑造精神，鼓舞士气;不能只忙照明，不忙充电，而要学习提高，增长才干;不能只忙内向，不忙外向，而要海纳百川，博采众长。
“抓大放小”作为一条科学的工作指导原则，它要求各级领导干部要管好该管的事，放开该放活的事；要求领导者分清哪些事是自己必须做的，是不能“甩手”的；哪些事是可以由别人来完成的，是可以“甩手”的，而不一定要事必躬亲。
那么，哪些是领导者的“大事”？所谓“大事”,就是对全局起决定性作用的中心工作,是主要矛盾在领导工作中的表现和反映。
具体来说，以下是领导者必须要抓的大事：一是抓谋划。
谋划既是谋好思路，为一个单位或地方提出工作愿景与发展目标。
毛泽东同志曾经说过：“领导者的责任，归纳起来.主要地是出主意、用干部两件事。
”其中“出主意”就是谋思路、出决策。
思路决定出路，工作无思路或没有好的思路，乱抓一通，结果只能是手忙脚乱，一事无成。
因此，作为领导者，必须要开阔视野、开动脑筋，谋划确定一条适合本单位或本地特色的发展思路。
二是抓重点。
抓重点就是抓中心工作与重点工作，围绕中心工作与重点工作妥善安排其他各项工作，并进行人力、物力和时间的合理分配。
从哲学的角度分析，抓重点也就是抓主要矛盾。
要集中必要的时间和精力去解决主要矛盾，掌握工作主动权。
毛泽东同志说“主动权，就是‘高屋建瓴’、‘势如破竹’。
”只有通过系统、辩证的矛盾分析过程，找出事物的主要矛盾和矛盾的主要方面，提出解决主要矛盾的思路和办法，这样，才能取得高屋建瓴、势如破竹的效果。
三是抓干部。
毛泽东同志说过：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。
”作为领导者的主要工作之一就是要建设一支高素质的干部队伍。
要发现干部，用好干部，培养干部，激励干部，团结干部。
有一支好的干部队伍，事业也就会兴旺发达了。
要善于识人，使人尽其才、才尽其用、才职相符，使人各尽其能。
要善于分权，大权集中，小权分散，使得人人有职有责有权。
要团结好领导班子，凝聚合力，形成中坚力量。
要善于激励，形成一支有战斗力的团队。
要强化考核，形成“有为则有位，无为则无位”、“能上能下”的用人机制。
四是抓协调。
抓协调就是要善于统揽全局，协调好各方面的工作和关系，实现全面发展、和谐发展。
正如毛泽东同志教导我们，领导干部要学会弹钢琴。
作为领导，既要善于抓主要矛盾，善于抓大事，又要胸有全局，善于推进各项工作，只有这样，才能驾驭全局、推动发展。
五是抓监督。
抓监督就是抓落实，抓执行。
有这样一种观点：开会+不落实=0；布置工作+不落实=0；抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。
实践证明，一个单位或是一个地方，即使有再好的思路、措施、方案，如果不求真务实抓落实，那么只能是一纸空文。
因此，抓好工作与政策的落实是领导者的一件大事，要监督下属有效地提高执行力。
六是抓控制。
作为一个领导者，必须关心组织的绩效，但是比组织绩效更重要的是控制能力，或是掌控能力。
因为一个领导，如果一旦失控，一切都没有意义，一切领导活动也都无从谈起。
领导的控制内容主要包括对活动事态的进程和方向的控制，对财务的控制，对工作人员的控制等。
领导者要抓的大事也可能还有其它一些内容，但是，万变不离其宗，总的来说是以上六个方面的内容，这些是领导者必须要注意的“大事”。
五、注意“大”与“小”的界限与转换但是，在实际领导工作中，“大事”与“小事”往往是相对而言的，对不同层级的领导者而言，其界限是不同的。
比如战略层领导者的“小事”，对于行政层领导者而言就是“大事”；下级的“大事”往往就是上级的“小事”。
一些领导者往往在尚未理清或不屑于理清哪些事应由自己做、哪些事应由别人做的时候，把本该由自己抓的“大事”，以及应该由下属做的“小事”统统当做“小事”“不问”，交给下属去处理。
美其名曰充分放权，实则当起了“甩手掌柜”。
诸如目标的确立、政策的出台、规划的拟定等等，这些领导者份内的工作，均假手他人来完成。
把不问“小事”搞成了不抓“大事”，这样的领导者无疑是不称职的，其行为是不足取的。
还有，由于伴随着事物矛盾运动的发展变化，“大”与“小”之间的界限也是相对的，在一定条件下它们也可以相互转化。
当小事随着条件的变化慢慢演变成大事了，作为领导者千万不能视而不见，让“小事”成“大事”，因“小事”而出事。
因此，领导干部要时刻注意把握好“大”与“小”之间的转化过程，善于根据客观形势发展变化的要求适时调整工作重心，从而不断打开领导工作的新局面。
所以，高明的领导者善于“抓大事”，而昏庸的领导者则喜于“管小事”。
抓好“大事”则事事都得到治理，事半功倍；事必躬亲，样样都管，好抓“小事”，而事事荒废，事倍功半。
这就是“抓大事”与“抓小事”的辩证法。
总之，事必躬亲不可取，抓大放小最明智。
“抓大放小”是一种能力，更是一种境界，一种智慧。
与“舍得”有异曲同工之妙。
“舍得”“舍得”，有舍有得，不舍不得；小舍小得，大舍大得。
因此，有所为，有所不为，为必成。