企业管理部职责
企业管理部部门职责
企业管理部部门职责企业管理部是一个企业中非常重要的部门之一，它的职责是实施和管理企业的各项政策、规划和计划，以确保企业的顺利运行和高效管理。
本文将详细介绍企业管理部的职责，主要包括以下几个方面：1. 制定和执行企业的战略规划：企业管理部的首要职责是参与制定企业的长期战略规划，并负责协调各个部门的工作，确保企业的战略目标得以实现。
2. 制定和完善企业的管理制度和规章制度：企业管理部负责制定和完善企业的各项管理制度和规章制度，以规范企业的运作，确保企业的各项活动符合法律法规和企业内部规定。
3. 组织和实施企业的人力资源管理：企业管理部负责组织和实施企业的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等，以确保企业拥有高素质的员工队伍，并能够吸引和留住人才。
4. 监督和评估企业的绩效和运营状况：企业管理部负责监督和评估企业的绩效和运营状况，及时发现问题并采取相应措施进行改进，以确保企业的持续发展。
5. 协调和沟通企业内外部事务：企业管理部负责协调和沟通企业内外部事务，与各个部门合作，确保企业各项工作的顺利进行，并与政府、合作伙伴、客户等进行有效沟通和协调。
6. 制定和推广企业的文化和价值观：企业管理部负责制定和推广企业的文化和价值观，通过培训和宣传等方式，确保企业员工能够积极投身到企业的文化建设中，增强员工的凝聚力和归属感。
7. 管理和优化企业的资源配置：企业管理部负责管理和优化企业的资源配置，包括财务、物资、设备等，确保企业资源的有效利用和合理配置，提高企业的运营效率和竞争力。
8. 制定和落实企业的风险管理策略：企业管理部负责制定和落实企业的风险管理策略，识别和评估企业面临的各种风险，并采取相应措施进行控制和应对，以降低企业的风险损失。
9. 推动企业的创新和改革：企业管理部负责推动企业的创新和改革，鼓励员工提出创新想法和建议，推动企业的业务模式、组织架构等方面进行改革和创新，以适应市场竞争的变化。
企业管理部部门职责
企业管理部部门职责企业管理部门负责企业内部的管理工作，旨在为企业的高效运营和良好发展提供支持和指导。
具体来说，企业管理部门承担以下职责：1. 组织与人力资源管理：企业管理部门负责制定和实施人力资源管理政策和程序，招聘、培训、激励、绩效评估和员工发展等。
他们还协助其他部门进行人力资源规划，并确保企业拥有足够的人力资源来应对业务需求。
2. 组织架构设计：企业管理部门负责设计和优化组织架构，确保各个职能部门之间的协调和协作。
他们负责确定不同部门的职责和权限，并建立有效的沟通渠道和决策流程。
3. 绩效管理：企业管理部门负责设立绩效目标和指标，并监督和评估员工的绩效。
他们通过制定绩效考核制度，激励员工努力工作，并追踪整个企业的绩效表现。
4. 岗位描述和招聘：企业管理部门负责制定和更新岗位描述和招聘要求，以确保岗位的职责和要求与企业战略目标相一致。
他们负责招聘适合的人才，并进行面试和评估以确保最佳匹配。
5. 培训与发展：企业管理部门负责制定和实施培训和发展计划，以提升员工的专业知识和技能。
他们通过培训课程、研讨会和导师计划等方式，提供员工发展的机会，以满足企业和员工的长期需求。
6. 组织文化和员工关系：企业管理部门负责倡导和维护积极的组织文化，营造良好的员工关系。
他们通过组织团队建设活动，促进团队合作和沟通，并解决员工的问题和抱怨，以确保良好的工作氛围和积极的员工体验。
7. 劳动法规和劳动关系：企业管理部门负责确保企业遵守劳动法规和劳动关系的相关要求。
他们负责解释和执行劳动法规，处理员工的劳动争议，并与劳动监察机构和工会保持良好的合作关系。
8. 经营数据分析与决策支持：企业管理部门负责收集、分析和报告企业的经营数据，以便管理层做出明智的决策。
他们通过使用各种管理工具和技术，帮助管理层了解企业的整体绩效和趋势，并提出改进建议和战略方案。
9. 战略规划和目标设定：企业管理部门负责参与制定企业的战略规划和目标，并协助各个部门制定年度业务计划和目标。
2024年企业管理部部门职责(三篇)
2024年企业管理部部门职责1、根据集团安排负责组织拟定和实施经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期计划；负责固定资产投资方案的制定与可行性分析；3、负责市场状况进行有效跟踪，并适时提出投入或撤出方案；4、负责组织对企业经营状况跟踪，及时了解企业状况，力所能及地帮助企业解决生产经营中的实际问题；5负责协调和组织对企业资产的有效管理。
与集团财务部有效合作，防止国有资产流失，尽力确保国有资产保值增值；5、负责组织搞好集团对企业的投资收益管理，确保上交任务的完成；6、负责组织和指导搞好集团下属企业的证照管理、安全生产管理、对外协调工作；7、负责集团及下属企业资产评估管理工作、法律事务管理工作；8、负责集团的生产经营工作。
制定集团经营目标责任制及经营目标年度考核办法，会同办公室和财务审计部考核下属企业年度经营业绩；指导下属企业制定年度生产经营计划和经营管理工作，定期检查监督和分析生产经营计划落实情况，定期编制经营管理简报和召开生产经营会议；9、参与公司产权转让、对外投资、资产重组、资产租赁或承包等资产经营的研究和策划；10、负责对集团固定资产投资提出使用方面的意见、参与验收并负责牵头接收验收合格的资产；参与审定集团设备采购的招标文件、设备验收和牵头组织交接；11、完成公司领导交办的其它工作任务。
2024年企业管理部部门职责（二）2024年企业管理部是一个重要的部门，它负责管理和协调整个企业的运作和发展。
随着技术的不断发展和全球化的迅速发展，企业管理部门面临着许多新的挑战和机遇。
在这篇文章中，我将详细介绍2024年企业管理部门的职责，并提出一些应对新挑战的建议。
首先，企业管理部门负责制定和执行企业的战略规划。
在全球化的背景下，企业需要对内外部环境进行全面的分析和评估，以确定最佳的发展方向。
管理部门应与各部门密切合作，收集和分析各种数据和信息，制定并制定适当的战略计划。
此外，管理部门还需要确保战略规划的顺利实施，并通过监控和评估来及时调整和优化。
企业行政管理部职责范文(三篇)
企业行政管理部职责范文一、部门综合管理职责：1. 负责企业行政管理体系的建立与维护，制定和完善行政管理制度、规章、规范，确保行政管理工作的正常运行。
2. 组织编制行政管理部门年度工作计划，并进行执行和督导，确保各项工作按时完成。
3. 负责行政预算的编制与管理，包括行政费用、办公设备的采购及固定资产的管理和维护。
4. 协助企业高层领导制定和调整组织架构、岗位设置以及人员配备方案，确保企业的机构体系和人员编制的合理性。
5. 负责企业行政管理部门人员的招聘、培训、考核与晋升工作，制定和实施员工绩效管理制度，提升行政管理部门人员的综合素质。
二、人事管理职责：1. 负责企业员工档案的管理，包括员工入职、离职、调动等手续的办理，确保员工档案的完整性和规范性。
2. 组织实施企业人力资源规划，根据企业发展需要预测和确定人员需求及结构调整方案。
3. 制定和完善薪酬福利制度，负责薪酬核算、发放、调整和福利待遇的管理，确保薪酬福利政策的公平性和有效性。
4. 负责企业员工的培训和发展工作，制定和实施员工培训计划，提升员工的专业素质和综合能力。
三、办公室管理职责：1. 负责企业办公用品和设备的采购、分配和管理，确保企业办公环境的正常运转。
2. 组织企业各类会议的筹备和安排，负责会议纪要的起草和整理，确保会议的有效进行。
3. 负责企业车辆的购置、维护和管理，制定和执行车辆使用和保养制度，保障企业车辆的正常使用。
4. 负责企业办公场所的租赁、装修和维护，确保办公环境的舒适和安全。
四、后勤保障职责：1. 负责企业固定资产的管理，包括固定资产的验收、登记、入账和报废处理，确保企业固定资产的归集、利用和保值增值。
2. 组织和协调企业安全生产工作，制定安全生产规章制度，推广安全生产知识，提高员工的安全意识和安全技能。
3. 负责企业的保卫工作，安排和调度保安人员，维护企业的正常秩序和安全。
4. 负责企业的供应链管理，与供应商进行有效沟通和合作，确保企业原材料和物资的供应和运作的顺利进行。
企业管理部部门岗位职责
企业管理部部门岗位职责
企业管理部是负责全面管理和协调企业各项事务的部门，其职
责主要包括以下几个方面：
1.企业规划和战略制定：根据公司的发展战略，制定企业规划
和具体实施方案，包括业务范围、组织结构、市场战略、财务管理
等方面，确保企业的长期发展。
2.人力资源管理：负责企业招聘、培训、考核、奖惩等人力资
源管理工作，协调人员配备和晋升晋级，保证企业人力资源的优化
配置。
3.财务管理：对企业财务进行监督和管理，统筹全局资金，制
定预算和收支计划，协调各部门之间的财务关系，保证企业财务稳
健运转。
4.市场营销管理：根据企业市场营销策略，负责开展市场调研、品牌推广、销售指导等工作，确保企业市场占有率的增长。
5.信息化管理：负责企业信息化建设与管理，包括信息化战略
制定、应用系统开发与维护、网络运维等，提高企业信息化水平，
促进企业数字化转型。
6.法务管理：负责企业法律风险防范与法律事务处理，包括合
同审查、法律顾问聘请、法律诉讼处理等，保障企业合法权益。
7.企业文化建设：负责企业文化建设与推广，制定企业价值观、文化规范等，培育企业良好的文化环境和积极向上的企业文化。
总之，企业管理部门的岗位职责涵盖了企业各个方面，其目标
是为了提高企业的整体效益，确保企业成长和发展，同时也为员工
提供良好的工作环境与发展机会。
企业管理部部门职责
企业管理部部门职责
企业管理部的职责主要包括以下几个方面：
1. 组织协调：负责协调各部门之间的工作，确保各部门能够顺利合作、高效运作，提高企业整体工作效率。
2. 策划管理：制定和调整企业的经营策略、发展规划和管理制度，确保企业的长期发展目标得到实现。
3. 绩效考核：制定和实施绩效考核体系，对各个部门的工作表现进行评估、激励和优化，促进员工的潜力发挥和个人成长。
4. 招聘培训：负责企业的人员招聘和培训工作，根据企业的需求，选择和录用合适的人才，并为员工提供培训机会，提高员工的能力和素质。
5. 组织发展：负责企业的组织结构设计和调整，完善企业内部的管理体制，提高企业的组织效能和决策效率。
6. 风险管理：负责企业内部风险管理工作，及时发现和解决潜在的风险问题，确保企业的正常经营。
7. 内外部沟通：负责企业内外部的沟通工作，与相关政府部门、合作伙伴等建立良好的关系，提高企业的形象和声誉。
8. 政策研究：关注国家政策和相关行业的发展动态，及时调整企业经营策略，提出建议，并推动政策的落地和执行。
综上所述，企业管理部的职责是确保企业的各项工作能够顺利进行，并为企业的长期发展提供支持和指导。
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企业管理部岗位设置及职责范围
企业管理部岗位设置及职责范围岗位设置：1.部门经理：负责企业管理部的整体工作，协助企业领导层制定管理策略和政策，组织、协调和监督各个岗位的工作，确保企业管理工作的顺利进行。
2.人力资源经理：负责企业的人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、员工关系等工作，制定人力资源策略和政策，确保企业有足够的人力资源支持业务发展。
3.财务经理：负责企业财务管理工作，包括编制财务预算、审计、税务管理、资金管理等，确保企业财务状况的稳定和可持续发展。
5.市场营销经理：负责企业市场营销工作，包括市场调研、产品开发、品牌推广、销售管理等，确保企业的产品和服务能够满足市场需求。
6.行政管理经理：负责企业行政管理工作，包括办公设施管理、采购管理、档案管理等，确保企业的日常行政工作有序进行。
职责范围：1.协助企业领导层制定企业发展战略和管理方针，并组织实施相关工作，确保企业能够按照规划和目标稳定发展。
2.协调各部门的工作，推动部门之间的协作与配合，确保企业各项工作的顺利进行。
3.监督各部门的工作执行情况，及时发现问题并提出解决方案，确保企业的工作质量和效率。
4.负责企业的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、员工关系等，确保企业有足够的优秀人才支持业务发展。
5.负责企业的财务管理工作，包括财务预算、审计、税务管理、资金管理等，确保企业财务状况的稳定和可持续发展。
7.负责企业的市场营销工作，包括市场调研、产品开发、品牌推广、销售管理等，确保企业的产品和服务能够满足市场需求。
8.负责企业的行政管理工作，包括办公设施管理、采购管理、档案管理等，确保企业的日常行政工作有序进行。
总之，企业管理部的岗位设置和职责范围是为了推动企业的高效运营和稳定发展，协助领导层制定发展战略和管理方针，协调各部门的工作，监督工作执行情况，负责人力资源管理、财务管理、技术支持、市场营销和行政管理等工作。
企业管理部工作职责
企业管理部工作职责1.制定和执行企业管理制度和流程：企业管理部负责制定和更新企业内部的管理制度和流程，确保企业各项工作按照规定的程序进行，遵循统一的标准和规范。
这包括制定各类管理手册、规章制度，明确各级管理人员的岗位职责和权限，制定各类工作流程等。
2.优化和协调企业资源配置：企业管理部负责对企业内部各类资源进行协调和优化，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
通过优化资源配置，提高资源利用效率，提升企业运营效益和利润水平。
3.人力资源管理：企业管理部负责组织和协调企业的人力资源管理工作。
这包括招聘、培训、绩效考核、薪资福利、员工关系管理等各个方面，确保企业具备高素质的员工队伍，提供良好的工作环境和激励机制，增强员工凝聚力和创造力。
4.绩效管理：企业管理部负责制定和实施企业的绩效管理体系，通过设定绩效目标、制定考核指标、进行考核评估等手段，评估和激励员工的绩效表现，提高企业的整体绩效水平。
5.信息管理：企业管理部负责企业内部的信息管理工作，包括信息的收集、整理、存储和传递等。
通过建立和优化信息管理系统，提高信息的获取速度和准确性，为企业的决策和运营提供支持。
6.组织发展和变革管理：企业管理部负责组织的发展和变革管理工作。
这包括组织结构的调整和变革、流程优化、企业文化建设等。
通过组织发展和变革，提升企业的竞争力和适应性，应对市场环境的变化。
7.风险管理：企业管理部负责企业内部风险的识别、评估和管理工作。
通过建立风险管理制度和流程，控制和应对各类风险，减少企业经营风险和损失。
8.决策支持：企业管理部为企业高层决策提供支持和建议。
通过对市场、竞争对手、行业动态的分析和研究，提供决策所需的信息和数据，为决策者提供决策依据。
总而言之，企业管理部是一个组织内部的重要职能部门，负责提升企业的管理水平和运营效率。
通过制定和执行管理制度和流程，协调和优化资源配置，进行人力资源管理，实施绩效管理，进行信息管理，推动组织发展和变革，进行风险管理，以及提供决策支持等方面的工作，来推动企业的长期发展和成功。
企管部工作职责
企管部工作职责
通常包括以下几个方面：
1. 制定企业的战略和发展规划：企管部负责制定企业的长期发展战略和年度发展计划，并确保其与企业的愿景和目标一致。
2. 组织和协调企业内外部资源：企管部负责统筹和协调企业内外的各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，以支持企业的运营和发展。
3. 管理企业运营活动：企管部负责监督和管理企业的各项运营活动，包括生产、销售、采购、供应链管理等，确保企业的运营效率和质量。
4. 管理企业风险和合规事务：企管部负责评估和管理企业的风险，制定相应的风险管理和合规策略，并确保企业的运营和决策符合相关的法律法规和行业标准。
5. 进行业务分析和预测：企管部负责对市场和行业进行分析和预测，提供决策支持和战略建议，帮助企业把握市场机会和应对市场风险。
6. 监督和评估企业绩效：企管部负责设定和监督企业的绩效指标，评估企业的绩效表现，提供改进意见和建议，以实现企业的战略目标。
7. 发展和管理员工：企管部负责企业的人力资源开发和管理，包括员工招聘、培训、绩效评估和福利待遇等，保证企业拥有合适的人才团队支持企业的战略实施。
总而言之，企管部是企业的管理和决策中枢，负责制定和执行企业的战略，管理企业的运营活动，评估和改进企业的绩效，以确保企业的可持续发展。
公司管理部岗位职责(3篇)
公司管理部岗位职责（3篇）公司管理部岗位职责（精选3篇）公司管理部岗位职责篇1（一）主任岗位职责1、负责公司内外事务性的办公室的日常管理工作；2、负责主持管理部的日常管理工作，抓好思想及公司的治安防范工作；3、负责做好文件、公文、函件的.接收、登记、保密、传递、保管、督办和文书归档工作；4、负责做好上情下达、下情上达的工作；5、负责做好来访人员及对外联络的服务工作；6、负责做好印章管理工作；7、负责公司的现场管理工作，进行检查和监督；8、负责公司食堂、环境、车辆、基建等后勤工作；9、负责公司消防安全、环境卫生及门卫管理工作；10、负责公司其他部门不管的工作；11、完成领导交办的其它工作。
（二）秘书岗位职责1、负责公司纪律制度的制定、检查、评审；2、负责做好公司各种会议的会务工作，包括会议记录、会场准备等；3、按照领导要求，做好会议记录，协助领导贯彻落实会议确定的各项工作任务；4、负责做好各种报告、文件的起草、修订工作；5、协助做好管理部行政事务性工作；6、协助做好领导交办的外事工作；7、协助领导督促落实检查各项工作的进展；8、负责做好上情下达、下情上达的工作；9、负责公司的现场管理工作，进行检查和监督；10、负责公司的相关培训工作；11、完成领导交办的其它工作。
（三）人事岗位职责1、在领导下负责公司人事工作，起草有关人事工作管理的初步意见。
2、负责按用人标准配备齐全各类人才，人尽其才，合理调配员工到最适当的岗位上，做好人才挖掘、引进工作。
3、负责保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人才库建立等工作。
4、具体负责办理招聘、劳动合同签订或续签，以及职务任免、调配、解聘、离退休的申请报批手续。
5、负责落实劳动安全保护，参与公司劳动安全、工伤事故的调查、善后处理和补偿。
6、负责落实公司考勤管理工作，并统计存档备查；7、负责公司全体员工的培训工作；8、协助做好管理部行政事务性工作；9、负责公司办公用品的管理工作；10、完成领导交办的其他任务。
企管部工作职责范文
企管部工作职责范文企管部是企业中的一个重要部门，承担着组织管理、战略规划、业务运营和团队协作等多项职责。
本文将对企管部的工作职责进行详细介绍，以期能够帮助读者更好地了解企管部的工作内容。
一、组织管理1.人力资源管理：企管部负责招聘、培训、绩效评估和人员调配等人力资源管理工作，确保企业拥有优秀的员工团队，并保持员工的工作积极性和满意度。
2.组织架构设计：企管部负责设计和优化企业的组织架构，包括职能划分、岗位设置和权责清晰等方面的工作，以提高企业的组织效率和运营效果。
3.工作流程管理：企管部负责制定和优化企业的各项工作流程，包括流程的设计、实施和监控等，以确保工作的高效顺畅。
4.决策支持：企管部为企业高层提供决策支持，包括市场调研、竞争分析、战略规划和业务评估等方面的工作，以帮助企业领导层做出明智的决策。
二、战略规划1.市场分析：企管部负责对市场进行深入分析，包括市场规模、竞争状况、消费者需求和趋势等方面的研究，为企业的战略规划提供有力支持。
2.业务定位：企管部负责确定企业的核心竞争力和业务定位，以帮助企业在激烈的市场竞争中找到自己的位置，并制定相应的发展战略。
3.战略制定：企管部负责制定企业的长期战略和年度计划，包括市场拓展、产品研发、渠道建设和品牌推广等方面的工作，以推动企业的持续发展。
4.战略执行：企管部负责推动战略的实施和执行，包括目标设定、绩效评估和项目管理等方面的工作，以确保战略的落地和效果的达成。
三、业务运营1.生产管理：企管部负责生产计划的制定和执行，包括生产资源的调配、库存的管理和质量的控制等方面的工作，以保证产品的及时交付和质量的稳定。
2.供应链管理：企管部负责供应链的设计和管理，包括供应商的选择、采购的协调和配送的控制等方面的工作，以确保供应链的高效运转和成本的控制。
3.销售管理：企管部负责销售计划的制定和执行，包括渠道的选择、销售政策的制定和销售团队的管理等方面的工作，以实现销售目标的达成。
企业管理部职责
企业管理部职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企管部的岗位职责
企管部的岗位职责概述企管部是一个负责企业内部管理和协调的部门。
企管部门的职责涵盖了各个方面，包括人力资源管理、财务管理、运营管理和战略管理等。
本文将详细介绍企管部的各个岗位职责。
人力资源管理岗位职责1. 招聘与选拔：负责制定招聘策略，招聘符合岗位要求的员工，并组织面试、选拔和录用工作。
2. 培训与发展：制定培训计划，组织内部培训和外部培训，以提高员工的专业能力和综合素质。
3. 薪酬福利管理：制定薪酬体系，确保薪酬福利政策的公平与合理，并负责薪酬核算和福利管理。
4. 绩效管理：设计并推行绩效考核制度，确保员工的工作质量和绩效与企业目标相匹配。
5. 员工关系管理：处理员工的投诉、纠纷和离职事务，维护良好的企业与员工关系。
财务管理岗位职责1. 预算管理：编制企业预算，控制和执行预算，并对公司的财务状况进行定期分析和报告。
2. 财务分析：对公司财务数据进行分析和解读，提供有关财务指标、盈利能力、现金流量等方面的报告和建议。
3. 成本管理：监控和控制企业成本，提出降低成本的建议，并确保有关成本的准确核算。
4. 资金管理：制定资金筹集和使用计划，提高资金利用效率，防范风险，保证企业运营所需的流动性。
5. 税务管理：负责企业的税务申报、税务筹划和税务合规，确保企业在法律框架下合法避税。
运营管理岗位职责1. 生产计划与控制：根据市场需求和资源状况，制定生产计划并进行实施，确保按时交付产品和服务。
2. 供应链管理：与供应商保持良好的合作关系，确保供应链的稳定运作，控制供应链的风险，提高供应链的总体效益。
3. 品质管理：制定和实施品质管理体系，监督产品和服务的质量，寻找质量问题的根源并进行改进。
4. 物流管理：管理物流流程，确保产品的及时配送和库存的合理控制，降低物流成本。
5. 客户服务管理：建立和维护良好的客户关系，处理客户投诉，提高客户满意度。
战略管理岗位职责1. 经营策略制定：参与制定企业的长期经营目标和策略，例如目标市场、产品定位等。
企业管理部职责
企业管理部职责企业管理部职责企业管理部职责1企业管理部经理直接上级：行政总监直接下级：人力资源主管、考核主管、稽核主管本职工作：企业筹划和内部管理岗位职责：（1）负责集团组织构架设计与调整方案拟订；（2）负责集团部门职能、岗位职责编制和界定；（3）负责员工岗位职等与级别的拟订及调整，按程序报批；（4）负责集团员工工资表的编制，按程序报批后交财务部发放；（5）负责集团月度工作计划的校核，按程序报批后下发；（6）负责集团月度绩效考核结果的校核，按程序报批后执行；（7）负责集团月度资金计划的复核；（8）负责组织各种规章制度的汇总和汇编，按程序报批后发布；（9）负责集团各类稽核报告的审核与监督，并定期向行政总监汇报，重大事项可直接向总裁报告；（10）负责拟订集团年度工作总结；（11）负责集团员工劳动合同的管理；（12）负责企业管理部规范化建设；（13）完成领导交办的其他工作。
人力资源主管直接上级：企业管理部经理本职工作：人力资源管理及培训岗位职责：（1）负责集团年度招聘计划的拟订与实施；（2）负责集团员工培训计划的拟订及实施；（3）负责集团员工劳动合同的拟订与签定；（4）负责集团人力资源管理制度的编制与修订，按程序报批；（5）负责集团员工意见的征集与沟通，负责合理化建议的追踪与管理；（6）负责集团员工保险的办理，按程序报批；（7）负责集团员工离职事务办理，按程序报批；（8）负责集团员工内部档案的健全与日常管理；（9）负责集团员工通讯名录的整理、公告、发放工作；（10）负责集团员工考勤管理；（11）完成领导交办的其他工作。
考核主管直接上级：企业管理部经理本职工作：制度修订、工作考核岗位职责：（1）负责集团总监级员工、子公司、分公司经理目标考核责任书的拟订及各级目标考核责任书的初审，按程序报批后执行；（2）负责集团月度工作计划的汇总，按程序审核、审定，提交生产资金计划会讨论，按程序报批后执行；（3）负责集团月度工作考核及综合考评的组织；（4）负责集团企业管理制度的修订，按程序报批；（5）负责集团员工考核结果的汇总，按程序报批后执行；（6）负责部门档案管理工作；（7）完成领导交办的其他工作。
企业管理部部门职责(央企)
企业管理部部门职责
一、负责组织公司规章制度的制定、修订、完善及制度体系的建立工作，并对制度执行情况提出意见和建议；
二、负责制定公司内部经济责任制，检查各部门各单位生产经营责任状的执行情况；
三、负责各部门（单位）目标管理与绩效考核，修订完善绩效考核体系并执行落实，逐月考核、严格兑现；
四、负责公司级全过程成本管控工作，根据相应指标进行考核，参与各单位的成本分析与监督，严控生产成本；
五、负责公司标准的建立、完善、修订及标准化体系的建立工作，指导各部门开展标准化管理工作；
六、负责组织公司定额的建立、完善、修订工作，做好全面预算管理考核工作，监督各部门预算管理指标的执行落实；
七、负责推行方针目标管理、6S现场管理等现代化管理方法，实现现场管理与日常检查的常态化；
八、负责公司的精细化管理及基础管理工作，建立各类基础管理检查监督机制；
九、负责收集、整理公司履行社会责任义务方面资料；负责报告的汇编及发布；
十、负责全公司质量、环境、职业健康安全三体系认证的审核，督促落实三体系认证工作的落实及整改；
十一、负责公司生产期相关工程的合同管理及结算工作，并严格按行各项制度执行；
十二、负责监督检查三无工程及采掘工程的验收抽查；
十三、负责公司国企改革三年行动相关工作；
十四、负责公司对标世界一流管理提升行动相关工作；
十五、完成公司领导交办的其他工作。
企业管理部部门职责范文(3篇)
企业管理部部门职责范文企业管理部是公司中重要的职能部门之一，承担着多项关键任务和责任。
下面将为大家详细介绍企业管理部的部门职责范本，以帮助大家更好地理解和应用。
一、组织战略规划企业管理部负责制定和实施公司的战略规划，确保公司整体发展和目标的实现。
具体职责包括：1.1 分析行业发展趋势和市场竞争环境，提供战略建议。
1.2 确定公司的长远目标和发展方向，并拟定战略规划。
1.3 跟踪和评估战略实施效果，根据需要进行调整和优化。
二、协调各部门工作企业管理部在公司内部扮演着协调者的角色，确保各部门间的工作协同和高效。
具体职责包括：2.1 沟通各部门之间的工作需求和资源分配，解决协调冲突。
2.2 组织和协调各部门的会议和工作进程，促进信息共享和合作。
2.3 监督和评估各部门的绩效，提出改进建议。
三、人力资源管理企业管理部负责招聘、培训和绩效管理等人力资源管理工作，为公司提供稳定的人才支持。
具体职责包括：3.1 制定招聘计划和流程，负责招聘岗位的发布、筛选和面试工作。
3.2 开展员工培训和发展计划，提供技能和职业发展支持。
3.3 设计和改进绩效管理制度，进行绩效评估和激励措施。
四、财务管理与资金筹措企业管理部负责公司财务管理和资金筹措，确保公司资金运营和财务状况的健康。
具体职责包括：4.1 编制和控制公司的财务预算，实施费用管控和财务风险评估。
4.2 负责公司的财务报表编制和审计工作，确保财务信息的准确和及时。
4.3 协调和管理公司的资金筹措工作，包括银行融资、股权融资等。
五、风险管理与合规企业管理部负责公司的风险管理和合规事务，保障公司的合法合规运营。
具体职责包括：5.1 研究和评估公司可能面临的各种风险，制定相应的风险管理策略和措施。
5.2 组织并推动全面的合规体系建设，确保公司在法律法规和相关规章制度下的合法经营。
5.3 跟踪和解读行业和政策动态，提供合规咨询和建议。
六、公司文化建设企业管理部负责公司文化建设和员工福利管理，营造积极向上、和谐高效的工作氛围。
企业管理部职责
企业管理部职责企业管理部是企业中核心的管理部门之一，负责监督和控制企业管理的各个方面，维护企业的正常运营和发展。
企业管理部的职责包含以下几个方面：一、企业战略规划企业管理部负责制定公司的长期战略规划、中长期经营计划、年度经营计划等重要战略性文件，并按照公司的战略方向，安排生产经营工作，协调各部门的合作，保证公司的长远发展和健康稳定运营。
二、企业组织架构企业管理部负责制定企业的组织架构和管理体系，考虑岗位设置、部门职能、工作流程等问题，建立各部门之间的协作关系和沟通机制，统筹协调岗位职责和分配，并逐步完善细化各项制度和流程，强化人员管理和考核。
三、内部控制企业管理部负责策划并实施公司内部控制制度，对公司经营过程中面临的风险进行预警和应对，加强内部管理，防范和减少各类经济责任事故的发生，确保企业及员工的合法权益。
四、人力资源管理企业管理部负责人力资源的规划和管理，从招聘、培训、考核、激励、福利等方面入手，以人为本，根据公司的战略发展和业务需求，制定招聘计划和培训计划，控制员工的流动和离职率，提高员工的工作质量和工作积极性。
五、财务管理企业管理部负责企业的财务管理，制定公司的财务计划、预算计划和财务决策，加强公司的收支管理和监督，协调公司各项经济活动，促进公司的经济增长和利润提高。
六、市场推广企业管理部负责企业的市场推广管理，制定公司的市场营销策略和计划，积极开拓市场，扩大公司业务范围和知名度，提高公司产品的市场占有率和竞争力，促进公司业务的快速增长和健康发展。
七、信息化建设企业管理部负责企业信息化建设，制定企业信息化战略和规划，根据公司的需求和现有的信息技术，规划企业信息化建设的方向、节奏、重点和实施方案，制定合理的信息化投资计划和预算，以推进信息化为企业全面发展提供支撑和动力。
企业管理部是企业管理的中枢部门，负责企业的战略规划、组织管理、内部控制、人力资源管理、财务管理、市场推广、信息化建设等重要工作任务，要保证公司经营的合法性和合理性、提高公司经济效益和社会效益，促进公司在市场竞争中占据优势地位。
企业行政管理部职责（4篇）
企业行政管理部职责企业行政管理部是企业中的一个非常重要的部门，其主要职责是协助企业高层管理者进行企业管理和决策，并负责企业的行政事务管理。
本文将详细介绍企业行政管理部的职责。
一、组织管理职责1.制定企业行政管理制度和规章制度，确保企业运作符合相关法律法规和企业要求。
2.制定企业人员招聘、薪酬、培训等管理制度，合理配置和管理企业人力资源。
3.组织开展企业内部沟通和协调工作，建立有效的沟通机制，提升企业内部团队合作能力。
4.负责企业绩效考核和奖惩机制的建立和实施，通过绩效管理激励员工的工作积极性。
5.协助企业高层管理者进行企业战略规划，制定企业发展目标和计划。
6.协调企业各部门之间的工作关系，提供相关的支持和协助，促进企业整体工作的顺利进行。
二、行政事务职责1.组织企业日常行政事务，包括办公用品的采购、设备维护、场地租赁等。
2.负责企业资产管理，编制固定资产清单，制定资产使用和保护政策。
3.协助企业高层管理者进行商务谈判和合同管理，保证企业与合作伙伴的合作顺利进行。
4.组织企业相关会议的筹备和组织工作，包括会议资料的准备、会议室的预订等。
5.负责企业车辆管理，包括车辆的购置、保养、使用和维修等。
6.组织企业公关活动，包括举办开放日、参加展览会等，提升企业形象和品牌知名度。
三、安全管理职责1.制定企业安全管理制度和应急预案，确保企业的人员和财产安全。
2.组织进行企业安全培训，提升员工的安全意识和应急处理能力。
3.负责企业设备设施的安全保护和维修，确保设备设施的正常运转。
4.协调和组织企业的消防工作，制定消防预案和组织消防演练，确保企业的消防安全。
5.协助企业高层管理者进行风险评估和应对措施的制定，确保企业的经营风险得到有效控制。
四、法律事务职责1.协助企业高层管理者了解和遵守相关法律法规，及时调整企业管理方式和政策。
2.处理和妥善解决企业与员工、合作伙伴等之间的法律纠纷和合同纠纷。
3.组织企业法律事务的咨询和外聘律师事务所的合作，保证企业法律事务的顺利进行。
企管部工作职责
企管部工作职责企管部的工作职责主要包括以下几个方面：1. 企业战略规划：企管部负责参与制定和修订企业的长期发展战略和目标，以确保企业在竞争激烈的市场环境下保持竞争优势。
他们需要进行市场调研和竞争分析，为决策提供有效的数据和建议。
2. 组织架构设计与优化：企管部负责设计和优化组织结构，确保企业内部各个部门之间的协调和合作。
他们需要根据企业的战略目标和发展需求，调整各个部门的职责和工作流程，提高组织的效率和灵活性。
3. 绩效管理：企管部负责制定和实施绩效管理体系，确保员工的工作成果与企业目标的实现相一致。
他们需要制定绩效考核标准和指标，进行绩效评估和反馈，提供员工培训和发展计划，激励员工不断进步和提升。
4. 人力资源管理：企管部负责招聘、培训和开发人力资源，确保企业拥有适应市场需求和业务发展的人才队伍。
他们需要进行岗位分析和需求预测，制定招聘计划和面试流程，组织培训和发展活动，管理员工的绩效和薪酬激励等。
5. 财务管理与控制：企管部负责制定和执行财务管理政策和流程，确保企业的财务状况健康稳定。
他们需要进行财务分析和预测，制定财务预算和资金计划，监督和控制资金使用和成本支出，遵循法律法规和相关会计准则。
6. 项目管理：企管部负责协调和管理企业的关键项目，确保项目按时、按质、按量完成。
他们需要制定项目计划和目标，分配资源和任务，跟踪项目进展和风险，协调各方合作，提供项目报告和评估。
7. 资源整合和风险管理：企管部负责整合企业内外部资源，协调各方利益，降低企业运营和投资风险。
他们需要进行供应链管理和合作伙伴关系管理，有效管理企业的资产和风险，制定应急和风险管理计划，提高企业的抗风险能力。
8. 企业文化建设：企管部负责推动和落实企业的核心价值观和文化理念，塑造积极向上的工作氛围和团队精神。
他们需要制定文化建设策略和活动，组织企业文化培训和交流，激励员工的认同和参与。
总结起来，企管部在企业中起着重要的管理和协调作用，负责制定和实施企业的发展战略，组织和优化企业的资源和流程，管理和激励员工，控制和降低企业的风险。
企业管理部部门职责模版
企业管理部部门职责模版一、部门概述企业管理部是公司的中枢部门，负责制定和推进公司整体的管理政策和战略，确保公司各部门协调运作，实现组织的战略目标。
其职责涉及公司的战略规划、内部流程管理、人力资源管理、绩效考评、企业文化建设等方面。
二、战略规划1. 分析公司内外部环境，制定公司发展战略，确保公司在市场竞争中具备竞争优势。
2. 指导各部门制定年度经营目标，并监控目标的完成情况，及时调整计划。
3. 负责推进公司各项战略项目的实施，确保项目的顺利进行和达到预期效果。
三、内部流程管理1. 建立和改进公司各种管理制度和流程，确保运作的高效和规范。
2. 分析和定位业务流程中的问题，并提出相应的改善措施，优化公司运营流程。
3. 主导公司信息系统的建设和管理，提高信息化水平，降低运营成本。
四、人力资源管理1. 设计和实施公司的人才战略，确保企业人才的稳定流动和培养。
2. 负责人力资源规划，根据岗位需求，制定招聘计划，并推动招聘流程的顺利进行。
3. 组织和实施员工培训计划，提高员工的专业素养和技能水平。
4. 管理员工绩效考核制度，评估员工的工作表现，提供合理的激励机制。
五、企业文化建设1. 发挥企业文化重要作用，传达并建设公司的价值观念和精神文化。
2. 组织丰富多样的员工文化活动，增强员工之间的凝聚力和归属感。
3. 建立良好的沟通机制，确保公司内外部信息的有效传递和沟通。
六、风险管理1. 负责公司的风险管理工作，对公司可能面临的风险进行识别、评估和应对。
2. 建立完善的风险管控机制，提出相应的风险防控措施，保障公司的正常运营。
七、绩效评估1. 设计和实施绩效考核体系，确保员工的工作绩效准确评估和反馈。
2. 进行绩效评估结果的统计和分析，提出相应的奖惩措施，激励员工的积极性。
八、与相关部门的协调1. 与公司其他部门保持紧密配合，协调各部门之间的协作关系，确保公司整体运转顺畅。
2. 与行政、财务、市场等部门密切合作，广泛收集信息，为公司管理决策提供数据支持。
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企业管理部部门职责
一、建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善。
1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间
的协调统一。
2、公司通用的基本制度由企管部组织统一编写，各部门自行起草的
制度报企管部统一审核。
3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步
完善。
二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准
1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门工作职责。
2、督促和检查各部门按岗位设置组织编制岗位工作标准。
3、如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗
位工作标准进行修订。
三、对各部门进行日常工作考核
1、建立考核体系，制定考核方案和考核细则。
2、依据公司生产经营综合计划和工作目标，对各部门的工作目标、
计划执行情况进行考核。
4、根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，企管
部进行跟踪验证。
4、按领导要求或考核需要，进行专项工作任务的跟踪考核，并跟踪
验证整改措施的执行情况。
四、提出组织机构设立和调整的建议方案。
1、根据公司生产经营状况和发展要求，调查研究，提出组织机构的
设计方案。
2、针对现有机构状况，提出合并、撤销或增设某个部门、工作组的
建议。
五、综合管理
1、对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督执行和考核。
2、根据公司领导的管理决策,具体负责落实实施。
3、对公司内的好人好事、技术革新等提出奖励的建议，同时对违反
规定、违章违纪现象按公司规定予以处罚。
4、领导安排的其它一些专项工作。
企管部部门经理工作职责
1、负责组织制订公司经营与发展战略。
2、负责研究、分析行业经营环境、业务发展模式及竞争形势现状及
趋势。
3、负责进行公司内部系统效率及有效性的研究（包括组织架构评估、
沟通机制评估、控制机制评估、激励机制评估、经营风险评估、运营能力、生产效率等）。
4、组织研究与制定阶段性实施规划与计划，负责对阶段性规划实施
进行监督与考核。
5、负责组织对公司业务运作流程进行设计、优化及实施。
6、负责组织制定新业务流程实施管理办法。
7、负责公司绩效管理体系（部门关键指标体系、绩效考核方案、实
施流程及管理办法）的建立及维护。
8、负责组织部门层面的绩效考核，提出考核结果并提交绩效考核委
员会审议。
9、负责组织对部门考核结果争议的管理。
10、负责协调进行公司各专业有关监管管理的工作。
11、负责组织公司有关法律、法规方面监管管理的工作。
12、负责组织进行各相关监管条例及法规对公司业务影响的分析，指
导、协调公司各业务部门对监管条例的遵循。
13、负责绩效管理体系（部门关键指标体系、绩效考核方案、业务流
程及管理办法）的建立及维护。
14、负责工厂内部管理沟通的疏导，做好部门之间的协调工作。
15、协助人事行政科做好人力资源和行政管理工作。
16、协助人事行政科做好学习型企业文化的建设工作。
17、负责指导、督促、评估员工投诉及合理化建议的落实处理。
18、负责基层、中层主管的培训发展和选拔中层及以上管理干部。
19、负责组织公司有关法律、法规方面监管管理的工作。
20、、负责公司沟通机制、控制机制、激励机制的建立。
21、负责向总经理提供管理变革建议，并参与管理变革。
22、负责公司内部重要管理文档的存档、保管和索引。
23、总经理交办的其他事项。