3-5年人力资源规划方案》

CQXK 重庆海科交通工程建设有限公司管理标准

CQXK01-201３

公司３－５年人力资源规划方案

版本号/修订状态：A/0

编制：兰庆英

审核：江领全

批准：郭文斌

受控状态：受控

分发号: ０６

201３-1-0５发布201３-1-１０实施重庆海科交通工程建设有限公司发布

海科公司３－５年人力资源规划方案

一、海科公司人力资源现状盘点

截止至2013年1月30日，公司有在职编制员工１４０人，临时员工４８人。

1、员工年龄结构

20-25岁的员工１６人；26-30岁的员工２４人；31-35岁的员工４５人；36-40岁的员工５６人；41-45岁的员工１６人；46-50岁的员工５人；51-55岁的员工１２人；56-60的员工1４人。

表一：公司员工年龄情况表

2、员工学历结构

小学学历的0人；初中学历的５６人；高中（含职高）学历的８６人；技校学历的１２人；中专（含中师）学历的４人；大专学历的２０人；大学学历的１０人。

表二：公司员工学历情况表

3、员工职位分类情况

高层领导者3人；中层管理者合计5人；应用技术类3人；专业支持类5人；行政服务类1人；研发类2人；资源调剂族1人；销售类2人；市场类2人；销售服务类2人；工程支持族8人；技术工3人；操作工15人；尚在实习期，未确定职位的1人。

表三：公司员工职位分类情况表

4、员工职称结构

２０１２年至2013年1月共有各类专业技术人员18人，其中高级职称的3人；中级职称的12人；初级职称的1人。

表四：公司专业技术人员情况统计表

5、临时工使用统计

表五：2013年公司临时工使用情况统计表。

二、海科公司的战略发展规划及业务规划

三、海科公司人力资源理念

海科公司的人力资源理念是：人是一切物质和精神财富的创造者，是企业发展振兴的力量源泉，企业的一切管理活动，始终遵循以人为本的管理思想；同时倡导终身学习，不断为员工创造实现职业理想的机会，掌握终生就业的本领。

“以人为本”的管理思想，为开拓者搭建成功的阶梯，为进取者提供创业的舞台，创造条件成就员工的理想，为员工创造施展才华的机会，提供充分发挥自身潜能和实现自我价值的空间。

坚持“不拘一格”的用人思想，按照“给机会，压担子，听公论，看实绩”的原则，打破学历、职称、民族、性别、职务和一切人为的屏障，实行“能者上，平者让，庸者下”的用人机制。

坚持“一手放权，一手监督”的授权之道，组织与个人之间既充分信任又绝不放纵。

一切管理行为都以人为中心，突破形式主义把简单的问题复杂化的局限，从简单出发，删繁就简。四、海科公司人力资源战略和策略

根据海科公司的人力资源现状，结合面向未来的发展战略，海科公司的人力资源战略是：

一定时期内，海科公司机制的作用大于人的作用；要建立发展、发挥大多数人能力的机制，而不是强调“海科文化作用”。

配合公司向市场化转型的经营战略，在管理体系中也引入市场观念，提倡开放，认可竞争，鼓励市场认可的职业化精神。

将关键人才作为公司级资源统一进行整合和调配；人力资源政策必须有利于促进其内部流动。

在将现有基础管理进行优化、固化的基础上，需要将关注点更多地投入如何通过人力资源管理体现公司的价值导向策略是：

关键人才继续以内部培养为主，适当引进职业化人才；同时考虑更有效地利用外部人力资源。

以市场和客户为出发点，以流程为基础，强化内部客户概念，强化协作；营造团队文化，鼓励团队绩效、团队能力。

重视长期绩效，短期效益服从于长期绩效；强调对人的素质开发和培养。

侧重非经济性激励，适当提升经济性激励的水准和有效性。

五、海科公司人力资源规划

（一）公司人员定编规划

公司现有员工１８８人，临时人员４８人，公司实际编制的工作人员１４０人。

至2013年末，公司员工预计需要人员50人，减员２５人。（按2013年公司与全市平均收入水平相比，达到平均水平的人工成本线，海科公司必须减员２５人）。

宏观定编制：现状：领导管理族占16%；工程支持族占60%；职能支持族占12%；技术族占5.87%；施工族占63.23%；市场营销族占8%；资源调剂族占4%；后勤服务族占2%。

规划：至2013年，领导管理族占20%；生产支持族占４５%；职能支持族占２０%；技术族占２0%；施工族占80%；市场营销族占10%；资源调剂族占8%；后勤服务族占３%。

具体规划：

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注：本编制规划是海科公司员工调整的依据，新员工的招用考虑采取以农民工形式签订劳动关系。

（二）职位编制规划

在第（一）定编制规划的基础上进行。

1、领导管理族职位编制规划：

领导管理族高层领导者三层级现有３人；二层级现有1人；一层级现由二层级兼职。（营销及营销副总经理职位暂不设置，2013年规划设置财务总监职位及行政总监职位）。

领导管理族中层管理者三层级现有1人，至2013年规划编制维持不变；二层级现有6人（有2人外聘），至2015年规划编制缩减1个编制（综发公司改制，相关职能重新分配）；一层级现有2人，至2015年规划编制在3人。

2、职能支持族职位编制规划（注：职位定位为一层级的职位，职位规划不在此列）：

职能支持族专业支持类现无四层级职位，至2013年规划编制设置3个职位（人力资源管理、资产财务管理、信息管理）；行政服务类维持现有编制不变。

三层级职位现有人；基本保持不变。

二层级职位现有人；为保证一层级人员的职业发展空间及保证二层级人员的合理流动，设置此层级人