项目部安全生产目标分解

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项目部目标分解

4.动态管理隐患清单，隐患排查整改率100%；
控制指标
5.工程施工安全首件制落实率100%； 6.杜绝突发传染性疾病及职业病危害责任事故发生；

7.杜绝重大伤亡事故，因工死亡责任指标为0；
8.重大火灾、爆炸、环境污染事故为0；
9.杜绝急性中毒事故；
10.杜绝重大机械事故。
1.全年实现事故零死亡；
2.有毒有害场所检查合格率达到100%；
3.三类人员持证率100%，特种作业人员持证上岗率100%，员工培训教育交底覆盖面100%；
4.动态管理隐患清单，隐患排查整改率100%；
控制指标
5.工程施工安全首件制落实率100%； 6.杜绝突发传染性疾病及职业病危害责任事故发生；
7.杜绝重大伤亡事故，因工死亡责任指标为0；
8.重大火灾、爆炸、环境污染事故为0；
责任人：
XX年安全生产目标及指标分解
单位：XX
部门：安全环保部
项目部安全生产控制
目标
1.以追求工程本质安全和风险可控为目标，促进工程结构安全、施工安全和使用协调发展；
2.安全生产监督面100%，安全生产责任制落实率100%；
3.三类人员持证率100%，特种作业人员持证上岗率100%，员工培训教育交底覆盖面100%；
年度目标
3.火灾、爆炸、恶性误操事故为零； 4.安全教育培训合格率达到100%；
5.隐患治理完成率达到100%；
6.特种作业人员持证上岗率100%。
分解部门安全生产控制目标
1.以追求工程本质安全和风险可控为目标，促进工程结构安全、施工安全和使用协调发展；
2.安全生产监督面100%，安全生产责任制落实率100%；
9.杜绝急性中毒事故；

2024年项目部年度安全生产目标计划

2024年项目部年度安全生产目标计划一、背景介绍随着我国经济的不断发展，建筑工程项目规模越来越大，涉及的人员和设备也越来越多。

因此，加强项目部年度安全生产管理非常重要。

本文将制定2024年项目部年度安全生产目标计划，并提出相应的实施措施。

二、目标确定1.以人为本，确保安全生产无事故。

在2024年，项目部将以人员的生命安全和身体健康为首要任务，全力营造一个安全无差错的工作环境，努力达到安全生产零事故目标。

2.强化安全管理，降低安全风险。

项目部将进一步完善安全管理制度，强化安全监督，提高员工的安全意识和技能，减少安全风险，确保项目的顺利进行。

3.加强应急救援能力。

项目部将加强应急救援队伍的培训和装备，提高应对突发事故的能力，确保及时有效地处理各类安全事故和紧急情况。

三、实施策略1.建立健全安全管理体制。

项目部将加强安全管理员队伍建设，制定和完善各项安全管理制度，提高安全工作的科学性和规范性。

2.加强安全培训教育。

项目部将定期组织安全培训，提高员工的安全技能和知识水平，加强员工的安全意识教育，确保员工能有效应对各类安全风险。

3.加强现场安全监督。

项目部将加强现场安全监督，及时发现和纠正安全隐患，确保施工现场的安全有序进行。

4.加强应急救援能力建设。

项目部将组建专业的应急救援队伍，加强应急救援装备的更新和维修，并进行相关培训和演练，提高灾害事件应对能力。

5.加强安全宣传和教育。

项目部将利用多种渠道宣传安全知识，通过举办安全讲座、张贴宣传海报等方式，普及安全意识和知识，提高员工对安全工作的重视程度。

四、实施计划1.制定年度安全管理计划。

项目部将根据实际情况，制定年度安全管理计划，并具体落实到各个施工节点和关键工序上。

2.建立安全巡查制度。

项目部将建立定期和不定期的安全巡查制度，加强对施工现场及相关设备的检查，确保安全规范的执行。

3.加强事故隐患排查和整改。

项目部将定期组织安全隐患排查，及时发现和整改存在的安全隐患，确保施工过程中的安全。

工程项目安全目标及分解

安全管理目标为认真贯彻“安全一、预防为主、综合治理”的方针，做到施工安全管理工作的标准化与规范化，确保项目在建工程安全、优质、按期完成，进一步提高项目部建设工程施工安全管理的整体水平，xx重大伤亡事故的发生，保障人身安全、保障公司信誉。

根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、公司《安全xx施工管理规定》等相关规定，特制定本项目部安全生产管理目标。

1、安全管理目标1.1安全生产目标管理是企业安全生产管理工作的重要环节，项目部安全生产目标为：安全生产实现“五无”“两控制”“一消灭”。

“五无”即：无重大人身伤亡事故、无重大交通责任事故、无压力容器及锅炉爆炸事故、无火灾事故、无险性以上营业线责任行车事故。

“两控制”即：职工重伤频率控制在0..3‰以下，年负伤频率控制在0.3‰以下。

“一消灭”即：消灭职工因工死亡事故。

12、依照国家劳动安全卫生规程和标准，为职工(民工)提供必要的劳动卫生条件和劳保用品，坚持xx施工，安全生产，避免事故，减少职工危害。

1.3把安全生产目标逐级分解，逐级签订安全生产包保责任状，做到横向到部门(人员)，纵向到班组直至职工的安全网络，一级保一级，一级抓一级，层层抓落实。

2、目标措施2.1.贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任人的原则，死亡控制指标由本项目经理负责监督指导，其他项目管理人员积极配合，确保实施。

2.2本指标为否定指标，为把指标控制到最低点，必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题。

2.3做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续。

2.4做好书面安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。

2.5搞好新工人变换工种安全教育及工种的安全生产责任制。

3、安全达标3.1施工现场安全生产达标优秀率：95分以上，大于30%；良好率85分以上，大于50%；合格率100%，不合格率为零。

3.2特种作业时，人员持证xx率达到100%。

3.3新工人教育达到100%。

安全生产目标分解措施

项目安全生产目标是项目部根据公司(企业)年度安全总目标为依据编制的，目的是保证企业的年度安全伤亡控制指标得到有效的控制，项目部在整个生产过程中根据项目编制的本项目安全生产目标进行安全生产管理，为了进一步落实各级安全目标，实行会员进行目标管理，确保本项目安全生产和文明生产，将各级安全目标进行分解，根据分解的办法项目部每月进行安全目标考核。

一、安全生产目标分解措施1、项目经理：认真落实安全规章制度，组织项目部所有管理人员认真学习各种有关安全的规范和各种安全操作规程，保证项目部所有管理人员不违章指挥，对发现的声音指挥者进行严肃的批评和教育，组织项目生产制定安全技术措施，对专职安全检查提出的各种安全隐患积极进行落实，催促各专业工长做好安全工作，树立“安全第一”的思想，定期召开安全生产会，解决有关安全方面的问题，并布置下周安全工作管理的重点。

2、生产工长：根据项目部的生产情况，组织落实各种安全技术措施，各专业工长做好向作业班组的安全技术交底，组织对有关安全方面的各种验收，时常组织班组生产前的各种安全活动，坚持按照规范和安全规程进行作业，严禁违章指挥和作业，及时解决各种安全隐患，作好整改措施的落实，发现隐患及时提出或者报告经理，组织操作人员对各种安全规程的学习。

3、专职安全员：安全员应认真学习各种安全方面的知识，认真落实贯彻国家安全生产法规及制度，发现隐患及时向项目经理报告，监督各级生产部门对隐患的落实，并进行复查和验收，坚持每日巡视的检查，掌握安全生产动态针对不安全因素提出整改意见和措施，纠正各种违章作业，做好各种安全方面的记录，按时上报安全生产月报，抓好进场生产教育，催促项目进行每周安全例会，做好安全宣传工作，对上级各种安全检查进行积极的配合，落实上级部门提出的各种安全问题。

4、班组长：各级班组长做好安全交底工作，让每一个参加的生产人员对安全方面的知识进一步提高，认真做好由班组向工人的交底工作，每日对安全进行检查，确保安全进行生产，监督操作人员的三宝正确使用，发现问题及时采取措施，并向上级部门进行反映，组织操作人员定期进行安全学习，组织班前例会的认真执行，发现工伤事故及时向上级部门进行报告。

项目部安全生产目标

项目部安全生产目标项目部安全生产目标安全生产是企业发展的基石，也是项目部工作的重中之重。

为了确保项目的顺利进行，我们制定了以下项目部安全生产目标：1. 零伤亡事故：项目部的首要目标是确保零伤亡事故。

我们将尽最大努力提供一个安全的工作环境，对项目人员进行必要的培训和指导，提升他们的安全意识和技能。

同时，我们严格执行各种安全管理制度和操作规程，加强对施工现场的安全监管和巡查，消除各种安全隐患，确保所有的参与者都能够安全地参与到项目中。

2. 安全文化建设：我们致力于在项目部建立一种积极的安全文化，使每一个项目人员都能够深刻理解安全的重要性，并始终将安全放在首位。

通过开展各类安全宣传教育活动，提升项目人员的安全意识，加强项目人员之间的安全交流和学习，推动安全文化的深入发展。

3. 安全管理创新：项目部将不断加强安全管理创新，不断提升安全管理的水平和效能。

我们将采用先进的安全管理理念和方法，引进前沿的安全技术和设备，在项目实施过程中精细化管理，提高安全管理的科学性和系统性。

同时，我们将加强对安全管理人员的培训和素质提升，建立完善的安全管理体系，确保安全管理工作能够有序开展。

4. 安全责任落实：项目部将坚持“安全第一，责任至上”的原则，把安全工作作为所有员工的重要职责。

我们将明确安全责任的分工和层级，落实安全责任到位。

同时，我们将加强对安全责任的督查和考核，建立健全惩罚与奖励机制，形成各级各类员工真正关注、积极参与的安全生产局面。

5. 与当地政府和有关部门的良好合作：项目部将与当地政府和有关部门建立良好的合作关系，充分发挥各方的协同作用。

我们将积极响应和参与相关的政府安全生产活动，主动接受政府和监管部门的安全监督和指导，加强与当地企事业单位的沟通和交流，共同推动项目部安全生产工作的深入开展。

通过以上项目部安全生产目标的努力，我们有信心确保项目的顺利进行，并做到安全第一，保障人民群众的安全利益。

我们相信，在全体项目人员的共同努力下，我们定能够实现这一目标，为社会和客户创造更大的价值。

项目部安全生产目标

项目部安全生产目标
项目部安全生产目标将以保护生命和财产安全为核心，确保项目施工过程中的安全环境和风险控制。

1. 提高员工安全意识和技能：加强员工安全培训，提高员工对安全工作的重视和自我保护能力，提升危险环境中的应急处理和自救能力。

2. 严格遵守安全操作规程：全员必须遵守施工安全管理制度，执行标准化作业程序和安全操作规程，确保操作规范、操作正确、操作安全。

3. 加强施工工地巡查和日常检查：定期进行施工工地巡查，及时发现和排除安全隐患，减少事故发生的可能性。

同时，对施工过程中的日常作业进行检查，防止违规操作和安全隐患的发生。

4. 健全安全管理体系：建立健全的安全管理组织架构，明确各级责任人的职责和权限，完善安全管理制度和措施，确保安全工作的有效执行。

5. 加强安全宣传和教育：通过多种形式和途径，宣传和普及安全知识，提高员工的安全意识和自我保护意识，增强项目部内部的安全文化。

6. 完善事故应急预案：建立完善的事故应急预案和处置机制，明确事故应急指挥人员和职责，提前预案，快速响应，确保事
故发生时能够及时有效地处置，最大限度减少事故造成的损失。

7. 加强安全隐患整改：及时整改发现的安全隐患，采取有效措施消除隐患，并建立整改跟踪机制，确保整改措施有效落实。

8. 加强安全生产监督和评估：建立健全安全生产监督与评估机制，定期进行安全生产情况的监督和评估，及时发现存在的问题和不足，加以纠正并提升整体安全水平。

项目部安全责任目标分解表

8
作业班组
负责施工现场料具设备统一管理，作业班组对作业范围内的安全生产负责，搞好作业区内文明施工安全生产，进行分项安全交底和作业区的安全检查，并进行班前安全教育。
4
技术负责人
负责施工方案技术措施，制定进行分部分项安全技术交底，安全技术教育。
5
质检员
负责工程项目结构、装饰、装修全过程在质量方面的安全监控、检测、反馈，杜绝质量安全隐患。
6
施工员
负责工程项目结构、装饰、装修全过程在质量、安全方面的安全监控、检测、反馈，杜绝质量、安全安全隐患。
7
材料员
负责采购标准安全用品，参与作业班组文明施工考核评定。
项目安全责任目标分解表
序号
项目
பைடு நூலகம்内容
责任人签字
1
项目安全管理目标
杜绝重伤以上事故,轻伤频率控制在0‰
全员安全教育率100%，特殊工种持证上岗率100%。
2
项目经理
全面负责项目安全生产、安全目标管理，定期考核评定
3
安全员
负责项目部安全检查，协助项目部有关人员对隐患整改提出处理意
见，参加项目部对作业班组的检查、安全教育、定期评定

项目部安全生产目标分解 (1)

项目部安全生产目标分解 (1)3）不发生一般及以上责任交通事故；4）不发生一般及以上火灾事故；5）不发生一般及以上责任机械、设备事故；6）不发生对企业形象和稳定造成不利影响的事件；7）安全教育培训合格率100%，特殊工种持证上岗率100%，定期复培率100%；8）隐患排查及时整改率100%；9）协助项目部制定安全生产措施和工作计划；10）定期组织安全生产会议和演练。

各科室和管理人员应严格按照分解文件中的目标，制定相应的安全生产措施和工作计划，并定期组织安全生产会议和演练，确保目标的实现。

同时，对于发现的安全隐患，要及时整改，确保安全生产工作的顺利进行。

3）不发生一般及以上责任交通事故；4）不发生一般及以上火灾事故；5）不发生一般及以上责任机械、设备事故；6）不发生围堰垮（漫）事故；7）不发生对企业形象和稳定造成不利影响的事件；8）安全教育培训合格率100%，特殊工种持证上岗率100%，定期复培率100%；9）在用施工设备、器具登记率、定检率100%；10）隐患排查及时整改率100%；11）危险性较大的分部、分项工程专业安全技术编制、审批、交底率100%；12）不发生事故瞒报、谎报、拖延不报行为。

责任目标是企业安全生产的重要内容，各部门都应该制定自己的安全生产责任目标，并严格按照目标要求执行。

例如，人力资源科要确保员工的安全，不发生重伤及死亡事故，不发生职业病，不发生一般及以上责任交通事故和火灾事故，不发生对企业形象和稳定造成不利影响的事件。

此外，还要确保安全教育培训合格率100%，特殊工种持证上岗率100%，定期复培率100%；在用设备、器具登记率、定检率100%。

施工管理科也有自己的安全生产责任目标，如不发生重伤及死亡事故，不发生职业病，不发生一般及以上责任交通事故和火灾事故，不发生对企业形象和稳定造成不利影响的事件。

同时，还要确保安全教育培训合格率100%，特殊工种持证上岗率100%，定期复培率100%；在用施工设备、器具登记率、定检率100%，隐患排查及时整改率100%；危险性较大的分部、分项工程专业安全技术编制、审批、交底率100%。

项目部安全责任目标分解

项目部安全责任目标分解根据项目部管理人员安全生产责任目标分解，在制定项目上各类人员安全生产责任制的基础上，从中提出几项概括性职责列入其中，主要包括项目部总的安全管理目标，项目经理、安全员、技术负责人、材料员、作业班组的安全管理目标。

在制定时，要结合不同管理人员的安全责任分别制定相应的的安全责任目标。

1、项目经理安全责任目标（1）认真执行国家安全生产法律、法规，与工人签订劳动合同，贯彻执行建筑施工安全强制性条文，落实安全防护经费。

（2）制定本项目的安全管理制度和签订本项目部管理人员安全生产责任书。

（3）组建项目部安全管理机构、配备专（兼）职安全管理人员。

（4）每周组织一次安全检查和安全设施（备）验收。

（5）每周组织一次安全例会，组织学习安全知识，通报本月安全生产情况，布置下月安全生产工作，并做好会议记录。

（6）及时给工人办理建筑意外伤害保险，发生安全事故及时上报，并组织抢救，对事故严格按“四不放过”的原则处理。

（7）审批本月建筑工程施工安全月报表。

2、施工员安全责任目标（1）主要包括安全目标管理、保证项目和一般项目。

（2）安全目标管理主要内容是本月的安全目标要求和上月的安全目标落实情况。

（3）参加项目工程的安全技术交底、并有签字记录。

（4）参加或组织编制安全技术措施，并审查安全技术措施的可行性与针对性，并随时检查、监督落实。

（5）主持安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。

（6）收集整理现场管理资料，保证检查验收资料与工程进度同步。

3、安全员安全责任目标参加项目部制定有关安全制度、措施，提出建设性意见。

参加对新进场和转岗工人的三级安全教育以及安全技术交底。

参加公司、项目部的各种安全检查，检查验收资料与工程进度同步。

参与班组安全活动，检查班组活动记录。

监督现场安全防护用品的质量和发放使用，并做好记录。

及时对施工用电及其它安全防护设施和设备进行检查验收，确保安全使用。

安全生产管理目标及分解

安全生产管理目标及分解安全生产管理目标为了认真贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的指导思想，加强施工现场的安全生产，杜绝伤亡事故的发生，根据建设部“一标、五规范”及省、市和企业的《安全规范》，特制定本项目部安全管理目标。

1、进入施工现场的施工人员，必须进行三级安全教育和专业技术操作规程的学习，杜绝重大伤亡事故的发生，轻伤负伤频率严格控制在千分之二以下，并定期对施工人员进行安全教育、培训2、严格按建设部及省、市文件对现场进行合理布置，尤其是现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场住宿、消防等设施按标准设置。

3、严格按“一标、无规范”之规定对现场进行防护，自开工之日起，具备现场安全达标条件时，现场达标率为100%，争创市级安全文明卫生红牌工地，凡未达到要求的按总公司有关规定对现场有关责任进行处罚。

4、必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题；做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续；组织定期安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。

5、搞好新工人变换工种安全教育及项目管理人员的年度考核工作；落实好项目各类人员，各部门及工种的安全生产责任制。

6、本管理目标适用于公司所有部门；公司级由安全科负责实施，工程由项目部负责实施。

自2010年 1月 1日起执行。

Xxxx有限公司安全目标层层分解图1、死亡事故控制在0：2、重伤负伤频率0：3、轻伤负伤频率0.2‰以下：4、隐患整改率90%以上：5、特种作业持证上岗率达到95%以上：6、现场达标率60%以上：1、对新工人入场进行安全教育：2、认真贯彻建筑法，依据新标准组织施工；3、定期召开安全员例会；4、制定各种安全生产措施及奖罚制度；5、与二级公司签定安全目标合同；6、定期对工地进行现场达标检查；7、对查出的隐患督促工地及时整改；1、杜绝重大伤亡事故和重大机械设备事故；2、轻伤负伤频率0.2‰以下；3、隐患整改率80%以上；4、特种作业持证上岗率达到95%以上；6、现场达标率80%以上；1、认真贯彻建筑法，依据新标准组织施工；2、组织所属班组定期召开安全例会；3、与各施工班组签定安全目标活动；4、对现场管理人员定期进行考核；5、对各施工队进行安全技术交底；6、对上级查处的隐患及时整改；7、对新入场的工人进行安全教育；1、杜绝重大伤亡事故和重大机械设备事故；2、轻伤负伤频率0.2‰以下；3、特种作业持证上岗率达到100%以上；4、隐患整改率100%以上；1、认真贯彻建筑法，依据新标准组织施工；2、班前必须进行安全技术交底，特种作业人员必须持证上岗；3、对查出的隐患督促工地及时整改，杜绝疲劳作业；4、对新入场的工人进行安全教育；1、持证上岗；2、隐患整改100%；3、不发生工伤事故；4、遵纪守法；1、认真贯彻建筑法，依据新标准施工；2、认真学习安全技术操作规程，严格按照操作规程施工，持证上岗；3、正确使用防护用品，杜绝疲劳作业；4、严格按照安全技术交底施工；5、对隐患要及时整改；自下而上文明生产目标分解图文明生产目标措施责任人封闭管理警卫员生产场地安全员材料堆放材料员文明生产目标达100% 现场住宿安全员现场防火安全员综合治理材料员施工现场标牌材料员生活设施技术员文明工地保健急救安全员社区服务警卫安全责任目标考核规定为了加大安全生产管理力度，控制伤亡事故的发生，切实落实好各项安全管理目标，特制定此规定：考核办法：一、按所确定的安全管理目标（伤亡控制指标、安全达标、文明施工目标），每月由项目经理组织相关人员考核一次，并有考核记载。

项目部安全生产目标和检查制度

项目部安全生产目标和检查制度一、项目部安全生产目标1.人员安全：确保项目部所有人员的生命安全，避免发生人身伤害事故。

为此，具体安全措施包括：设置合理的安全防护措施，如安全通道、防护网、防护帽等，并对所有人员进行安全教育和培训，提高人员的安全意识和应急能力。

2.财产安全：防止项目部工程设备、材料和工程机械的损坏和盗窃，确保项目经济效益。

为此，项目部应加强设备和材料的管理，定期检查设备和机械的使用情况，对进出项目部的人员和车辆进行登记和查验，禁止任何盗窃和损坏行为。

3.环境保护：依法规范项目部的污染和废弃物处理，减少环境污染。

项目部应设置合理的环境保护设施，如垃圾分类箱、废弃物收集点等，并对项目部工程涉及的环境保护问题进行科学研究和技术创新，减少污染。

4.工作效率和工程质量：确保项目部工作高效有序，工程质量达到要求。

为此，项目部应合理安排工作进度和工作流程，提高施工效率，同时加强对工程质量的监督和检查，防止出现质量问题。

以上是项目部安全生产目标的主要方面，项目部应制定相应的安全制度和措施，以确保目标的实现。

二、项目部安全生产检查制度为了落实项目部安全生产目标，项目部需建立严格的安全生产检查制度，明确安全检查的内容和要求。

以下是安全生产检查制度的主要内容和要点：1.检查内容：（1）施工现场安全状况：包括施工区域的安全通道情况、防护设施的完善程度、作业人员是否穿戴安全装备等。

（2）设备和机械的安全使用：检查设备和机械的操作是否规范，有无异常情况，是否按规定进行维护保养等。

（3）消防设施和安全通道：检查项目部的消防设施是否齐全，并保持良好的工作状态，安全通道是否畅通。

（4）材料和工程机械的管理：检查项目部材料和工程机械的管理情况，是否有丢失、损坏、盗窃等问题。

（5）职工的安全防护：检查职工是否具备相应的安全防护设备，如安全帽、防护鞋等，并是否正确佩戴和使用。

2.检查方式：（1）定期检查：按照安全生产检查计划，项目部要定期进行安全生产检查，对施工现场和设备进行详细检查。

项目部安全生产目标

项目部安全生产目标
项目部安全生产目标是确保项目的安全施工，保护工人的生命财产安全和项目的顺利进行。

为了实现这一目标，项目部制定了以下的安全生产目标：
1. 零事故目标：在项目施工期间，力争实现零事故目标。

通过加强安全意识教育、强化安全管理措施、严格执行安全操作规程等措施，最大程度地减少事故发生的可能性，确保工人的人身安全。

2. 安全培训目标：加强对工人的安全培训，提高工人的安全意识和应急处置能力。

定期组织各类安全培训，包括操作规程培训、安全技能培训、应急救援培训等，提高工人的整体素质和安全意识。

3. 安全设施目标：按照相关法规和标准要求，建设完善的安全设施，确保施工现场的安全。

包括搭建安全围挡、设置防护网、安装安全标识等，提供一个安全的工作环境。

4. 安全管理目标：加强施工现场的安全管理，规范施工作业，确保各项工作按照安全要求进行。

制定安全操作规程和应急预案，建立安全检查机制，及时发现并处理施工现场的安全隐患。

5. 质量管理目标：安全与质量是相辅相成的，项目部的安全目标也要与质量目标相结合。

通过提高施工质量管理水平，减少质量问题导致的安全事故，确保施工质量和安全。

6. 奖励与惩罚目标：建立健全的激励机制和惩罚机制，对安全工作表现突出的个人和班组进行表彰和奖励，加强安全责任的约束和推动力度，确保安全氛围的形成。

项目部重视安全生产工作，将安全作为施工的第一要务。

通过以上的安全生产目标的设立和全体工作人员的共同努力，确保项目的安全生产，保护工人的生命财产安全，实现项目的顺利进行。

2024年施工现场项目安全生产责任目标与分解（三篇）

2024年施工现场项目安全生产责任目标与分解（一）公司对项目的控制目标：1、杜绝重大伤亡事故，一般性事故频率控制在3‰以内。

2、轻伤频率低于2‰，不得发生一起二人以上的轻伤事故。

3、不得发生经济损失500元以上的其它事故。

4、力争工程安全要求达到县（市）级以上文明施工安全标准化工程。

创（省、市）安全文明工地各项指标达90%以上。

5、不得发生因安全生产防护状况差，施工现场混乱，被上级或当地政府有关部门通报和批评、媒体曝光。

6、其它：无火灾事故、无环境污染、扰民事件、无食物中毒和传染性疾病、无重大质量事故、无治安、刑事案件、无材料浪费现象。

1、管理人员、特殊工种作业人员持证上岗率100%。

（二）项目经理的责任目标：1、本工程安全要求达到公司规定的目标。

2、施工安全防护合格率100%，现场安全管理资料合格率100%。

3、经常召开安全生产会议，布置落实安全工作。

4、每周组织安全生产检查，查出的安全隐患定人、定时间、定措施整改，整改率100%。

5、对公司每月的安全生产大检查和公司安全主任或地区性安全负责人的例行检查整改率100%。

6、安全目标层层分解，落实并与经济挂钩，奖罚分明。

（三）项目部安全管理：1、自觉服从对安全生产工作的安排、监督，严格遵守一切规章制度。

2、应严格按照现场安全防护标准化的要求管理现场，做好安全技术交底工作，教育职工提搞自我保护能力，确保安全生产。

3、对职工必须进行三级教育，培训考核合格后，签定安全合同，登记造册报甲方有关部门发给安全上岗证后方可上岗。

离队时收回安全上岗证。

职工调换工种时，人员应及时造册上报，对更换工种的人员及时做好安全教育。

4、对所使用的机械和电气设备，做好安全防护、维修、保养等工作，使其正常运转并做到定机定人。

5、对职工宿舍的管理，要做到宿舍内严禁烧电炉、乱拉乱接电线、点大灯炮，宿舍要文明、卫生、整洁。

6、应对提出的安全方面的有关文件、规范、标准等要严格执行，并做好安全资料以备检查。

项目安全目标指标分解

2024年职业健康安全目标指标分解一、项目职业健康安全管理中长期目标：取水项目部职业健康安全管理目标已经在项目所编制发布的《职业健康安全管理策划》中明确，具体是：不发生有人员死亡的生产安全事故；不发生重伤生产安全事故；轻伤事故控制在1.5‰以下；不发生负主责的较大及以上交通事故；不发生在自然灾害中承担管理责任的较大及以上安全事故；不发生因质量问题引发的工程安全事故；不发生职业病及群体性职业健康危害事件；不发生火灾、交通、设备责任事故。

二、项目2024年职业健康安全管理目标不发生有人员死亡的生产安全事故；不发生重伤生产安全事故；轻伤事故控制在1.5‰以下；不发生负主责的较大及以上交通事故；不发生在自然灾害中承担管理责任的较大及以上安全事故；不发生因质量问题引发的工程安全事故；不发生职业病及群体性职业健康危害事件；不发生火灾、交通、设备责任事故。

三、部门、施工队2024年职业健康安全管理目标1、工程部（包括工程、安全、质量、综合、物资、经营等各项工作）：不发生有人员死亡的生产安全事故；不发生重伤生产安全事故；轻伤事故控制在1.5‰以下；不发生负主责的较大及以上交通事故；不发生在自然灾害中承担管理责任的较大及以上安全事故；不发生因质量问题引发的工程安全事故；不发生职业病及群体性职业健康危害事件；不发生火灾、交通、设备责任事故。

项目协作队伍资质合格率、安全生产责任书签订率100%。

2、施工队：不发生有人员死亡的生产安全事故；不发生重伤生产安全事故；轻伤事故控制在1.5‰以下；不发生负主责的较大及以上交通事故；不发生在自然灾害中承担管理责任的较大及以上安全事故；不发生因质量问题引发的工程安全事故；不发生职业病及群体性职业健康危害事件；不发生火灾、交通、设备责任事故。

安全生产、人人有责。

希望项目各位领导、部门、施工队严格履行各自的安全生产职责，认真做好安全生产工作，努力保证职业健康安全管理目标的实现，从而保证项目中长期及2020年度安全管理目标的完成。

安全目标分解具体措施

目录一、不发生因工人身死亡事故。

(2)二、不发生重大火灾、爆炸事故 (2)三、不发生重大机械设备、压力容器爆炸损坏事故 (3)四、不发生重大交通事故 (4)五、不发生群伤恶性事故 (4)六、不发生触电伤亡施工 (5)七、杜绝在同一现场发生性质相同的重大事故 (5)八、轻伤负伤率＜3% (6)九、不发生恶性调试误操作事故 (6)十、不发生一般及以上设备损坏施工 (7)施工安全目标分解：一、不发生因工人身死亡事故。

1.负责工程项目施工安全管理工作，建立施工安全管理机构，按规定配备专职安全管理人员，履行施工合同及安全协议中承诺的安全责任。

2.依据公司有关规定和业主项目部的安全管理目标，制订施工项目部安全管理目标，完善安全管理工作机制，建立项目安全管理台帐。

3.编制施工安全管理及风险控制方案、工程施工强制性条文执行计划、安全费用使用计划等文件，并报监理项目部审查，经业主项目部批准后，在施工过程中贯彻落实。

4.组织开展安全教育培训，作业人员、管理人员经培训合格后方可上岗。

完善安全技术交底和施工队（班组）班前站班会机制，向作业人员如实告知作业场所和工作岗位可能存在的风险因素、防范措施以及事故现场应急处置措施。

5.开展施工风险识别、评估工作，制订预控措施，并在施工中落实。

6.建立现场施工机械安全管理机构，配备施工机械管理人员，落实施工机械安全管理责任，对进入现场的施工机械和工器具的安全状况进行准入检查，并监控施工过程中起重机械的安装、拆卸、重要吊装、关键工序作业；负责施工队（班组）安全工器具的定期试验、送检工作。

7.开展并参加各类安全检查，参加安全管理竞赛交流活动，对存在的问题闭环整改，对重复发生的问题制定防范措施。

定期召开或参加安全工作会议，落实上级和项目安委会、业主、监理项目部的安全管理工作要求。

8.负责利用项目现场基建管理新系统开展安全工作，及时准确上报项目安全信息。

9.参与编制和执行各类现场应急处置方案，配置现场应急资源，开展应急教育培训和应急演练，执行应急报告制度。

项目部安全目标分解及实施措施

安监部
安监部长
日常
检查表、作业票
提高预警能力和对事故反应能力
强化安全预警机制, 提高应急处置能力。加大对重点区域、高危作业的管理, 按计划策划组织各类事故应急等实战演练, 明确责任分工、明确措施程序、明确资源储备, 提高各类应急预案的针对性和实际操作性。本年度将组织人身伤亡事故、火灾事故、机械事故、触电事故等实战演练, 其他应急预案将组织桌面演练
现场行驶车辆100%备案登记
对施工单位机动车辆全部登记备案, 并对驾驶证进行验证
安监部
消防保卫专业
随机
车辆登记表
驾驶员安全情况100%进行统计
建立驾驶员安全评价档案, 记录违章情况, 交通法律法规掌握情况, 驾驶技能情况及身体健康情况
安监部
消防保卫专业
每半年一次
驾驶员安全评价档案
交通安全协议100%签订
安监部
安监部长
根据制度文件中要求
策划、演习记录、照片
2.杜绝发生重大及以上施工机械、设备事故；
3.无一般机械事故；
外租机械合同签订100％
机械入场前签订租赁协议
计划经营部
计划经营部部长
新队伍入场
租赁协议
大型机械进场验收率100％
大型机械入场手续齐全, 经能力认可, 100％实行验收、负荷试验, 并领取准用证。
2、组织过程中小型机械使用的检查, 不符合立即整改。定期组织检定。
工程部
调度经理
每月一次
合格证、检查纪要
过程管理监督落实率100%
安全人员定期进行现场机械、工器具的大检查, 监督检查日常维护情况, 及时消除各类设备隐患
安监部
安监部长
每季度一次
检查记录
定期检查机械管理组对现场机械安全管理资料。

项目部安全责任目标分解表

按国家规程规范编制施工组织方案，并按程序送批、实施对工长进行安全技术交底
3
安全工程师及安全员
负责安全管理、安全教育和安全监督检查
按标准、规范查隐患、堵漏洞，反“三违”；严防事故的隐患，处理违章；监督全员遵章守纪；收集资料。重大伤亡事故为零，负伤率不超过0.5‰。
4
责任工长
负责施工现场安全生产和文明施工管理。
项目部安全责任目标分解表
序号
职务
职责范围
姓名
安全责任目标
1
项目经理
项目安全生产
第一责任人
贯彻国家安全生产方针政策和法律法规，对项目管理和施工人员进行安全宣传、教育、培训，并落实各级安全责任，保证安全资金，确保工程施工期间无重大伤亡事故发生，工伤负伤率不得超过上级下达的1‰
2
项目技术工程师
负责施工组织设计、施工方案编制，同时制定有针对性的安全措施，并监督实施
督促班组正确使用“三宝”做好班前检查，制止违章作业；无重伤、死亡事故，负伤率不超过0.5‰。
7
钢筋工长
负责钢筋施工的焊接、绑扎、运输、堆码齐全
督促班组正确使用“三宝，做好班前检查，制止违章作业，无重伤、死亡事故，负伤率不超过0.5‰。
8
砼工长
负责砼施工队泵送、震捣、养护过程制止违章作业；无重任、死亡事故，负伤率不超过0.3‰。
执行施工组织设计、施工方案，做好对部分工长、生产班组的安全技术交底、安全培训，保证安全防护可靠，确保重大伤亡事故为零，负伤频率不超过0.5‰。
5
材料员
负责供应合格的安全劳动防护用品。
按国家标准要求定购供应合格的安全防护设施、电气设备、劳保用品“三宝”。杜绝伪劣产品进入施工现场。
6
模板工长

项目部安全管理目标分解及目标分解

3、做好安全生产宣传和员工安全教育培训工作，广泛开展安全生产技能培训，全面提高各级管理人员和员工的安全生产意识和安全技能。
4、加强安全生产检查力度，认真做好安全隐患治理、整顿。每月至少开展两次安全生产大检查并及时召开安全例会，加大事故隐患排查力度，开
展各类安全隐患的专项治理工作和反“三违”活动，确保及时发现、及时解决存在的安全隐患，防止安全事故的发生；同时做好检修现场和技改工程的安全监管工作，确保检修和施工安全。
单位：人：签字（盖章）（盖章）
公司工程
责任签字
项目部管理人员安全目标管理责任考核记录汇总表
单位名称：
工程名称：
日期：年月日
序号
姓名
职务
考核结果
奖惩
1
项目经
理
2
项目副经理
3
项目工程师
4
安全员
5
施工员
6
质量员
7
材料员
8
资料员
9
技术员
10
机械管
理员
考核备注
填表人：
人：
安全目标管理责任考核表
9、认真组织开展安全生产标准化建设工作，争取本年度通过达标审核。
1、发生死亡一人事故扣100分，重伤一次扣 30分，如发生重伤瞒报按死亡事故扣分100分；
2、发生职业中毒、食物中毒事故一人次扣10 分；
3、市通报批评或整改单位一次扣20分，同时发生二次扣100分，区级通报批评扣10分，区级安监站，整改单扣5分，公司安全科整改单扣3分；
10
安全评估中提出的改进
要求和措施，扣10分。
未能主持参与安全生产保证体系的内审，扣10 8 分，未能积极配合外审 10 认证机构的审核工作，扣10分。

安全生产目标管理及分解

安全生产目标管理为认真贯彻执行“预防为主，安全第一”的方针，进一步加强建筑施工安全生产管理工作，控制和减少伤亡事故，促进建筑施工安全生产形势进一步好转。

根据上级主管部门下达的安全生产责任状和要求，结合我公司的实际，决定对中邦城市花园2期工程施工现场下达安全生产、文明施工目标责任状，实行目标分解管理。

一、项目部安全管理目标1、现实五无：即无重伤、无无死亡、无火灾、无中毒、无坍塌事故。

2、负伤频率：3‰以下。

3、工地设立安全生产领导小组，并配备专职安全员。

4、安全生产：达优良工地标准。

5、认真执行建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）。

建筑施工安全检查评分汇总表的总计得分要求在80分以上。

6、文明施工：力争“文明工地”称号。

二、目标考核办法为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产、文明施工贯穿于整个施工过程，做到全员、全过程、全方位管理，严格执行有关安全生产的法律、法规、规范、规程、标准和各项规定，促使安全管理目标的实现，明确本目标考核办法。

一）进行分级考核：公司负责考核项目部，项目部考核班组，班组考核操作人员。

二）考核办法：定期检查考核与日常检查相结合，定期考核为一个月一次，日常考核即在管理中进行情况累计，考核结果实行逐级审查、逐级上报。

三）考核结果分为：1、伤亡指标：分低于指标、超过指标二个等级。

2、安全生产、文明施工指标：分优良（80分），合格（70分），不合格（<70分）三个等级。

四）奖罚：1、年度内考核指标中，伤亡人数低于控制指标，安全生产、文明施工达到合格（含合格）以上的项目部、班组、项目经理、管理人员和员工方可入围先进单位、先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等。

2、每次考核有不合格时，要限期整改达到合格，如限期内仍达不到合格要求时，除要通报批评外，还要视情节扣发奖金或罚款。

3、上次考核不合格，本次又不合格时，其责任人将视情节轻重受到撤职、调换岗位、降职使用、扣发奖金或加倍罚款处罚。