绿化养护员绩效考核
绿化养护员绩效考核
5
5
保证景观池的水源畅通，清理水面漂浮物，保证景观 池周围环境舒适整洁及景观鱼的饲养
10
6
对厂区内所有苗木、色块的造型修剪，确保植被的造 型整齐、美观
5
7
及时清理枯枝残叶，确保绿化区无缺株，无死树苗， 无重度积尘，无钉挂捆绑
10
8
管理好绿化工具，并于规定位置摆放，保证绿化工具 的干净及完好
10
9 合理酌情施肥，治虫，避免浪费
5
5 请假应事前向后勤主管申请，获准后才予以离开
5
二
绿化养护
70
1
保证厂区内所有绿化植物成活率，要求乔木成活率 100%，灌木成活率99%以上，草坪保存率99%以上
10
2
根据不同季节对绿化区松土、施肥、浇水、治虫、修 枝，保证植被枝叶茂盛
5
3 做好绿化区的防虫工作，保证植被不受虫害
10
4
及时清除绿化区内的杂草和废弃物，保证绿化区内排 水畅通，无积水现象
5
1.以上考核项，如发现违反二次则为良，发现三次及以上则为差；
备注
2.以上标准为5分的(得优5分，良3分，差0分），标准为10分的(得优10分， 良6分，差0分）；
3.每周至少考核一次
考评
时
考评人：
间：
绿化养护员绩效考核评分表
序 号
考核内容
标准
纪相星
分值ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ优
良
差
一
工作纪律，工作态度
30
1 自觉遵守公司各项制度，不迟到，不早退，不旷工
10
2
仪表着装是否整洁，工作服，劳保物品是否按规定佩 戴
5
3
工作期间不串岗，不脱岗，不偷懒，不做与工作无关 的事
绿化部员工季度绩效测评标准
世奥物业绿化部员工绩效考评绿化, 绩效, 员工, 考评1.0 目的规范绿化部员工绩效考评工作，确保公平、公正、公开考评绿化员工的德、绩、能、勤。
2.0职责2.1 班组长负责依照本规程进行绿化工的日检工作。
2.2绿化主管负责依照本规程进行园艺师、技术员、班组长、绿化工的周检工作。
2.3 管理处经理负责依照本规程进行园艺师、技术员、班组长、绿化工的月检，绿化主管的周检工作。
2.4 绿化经理负责依照本规程进行园林绿化主管的月检工作。
3.0 程序要点3.1 工作标准3.1.1 园林绿化部全体员工必须按照《园林绿化部员工培训实施标准作业规程》的要求参加培训和达到培训要求，培训合格后方可上岗。
3.1.2 园林绿化部全体员工在工作时的仪容仪表、言行举止必须符合《物业管理处员工服务管理标准作业规程》的要求。
3.1.3 绿化工在进行绿化日常养护时，应当符合《草坪日常管理标准作业规程》、《时花养护标准作业规程》、《绿篱养护标准作业规程》、《乔灌木养护标准作业规程》、《室内观叶植物管理标准作业规程》等的要求。
3.1.4 绿化工在使用绿化机具时必须符合《绿化环境布置标准作业规程》、《绿化机具维修保养标准作业规程》的要求。
3.1.5 绿化工在进行绿化环境布置时，必须符合《绿化环境布置标准作业规程》的要求。
4.1.6 绿化工必须依照《植物病虫害防治标准作业规程》、《园林绿化灾害预防标准作业规程》进行实施与操作。
3.1.7 绿化工在进行经营性对外服务时，应当按照《花木寄养标准作业规程》、《花木出租出售标准作业规程》等进行实施与操作。
3.1.8 花木基地各级绿化工在进行花木生产培育时，应当依据《时华栽培标准作业规程》、《苗木繁殖技术操作标准作业规程》、《观叶植物栽培管理标准作业规程》、《水生植物栽培管理标准作业规程》的要求进行实施与操作。
3.1.9 园林绿化部主管在组织花木生长过程中，应当依照《花木基地建设标准作业规程》、《花木出圃质量控制标准作业规程》的要求组织实施花木基地建设，花木生产与质量控制工作。
绿化养护员月度绩效考核表
位 定的 时， 、发 不现 定一 时次 对扣 树2木分病；虫没害有进做行的巡，查发，现及一时次喷扣药5防分治. 。
减少病虫的发生。发生一次扣2分；未做相应工作，扣5
分 定。 时、不定时对树木病虫害进行巡查，及时喷药防治。
减少病虫的发生，发生一次扣2分；未做相应工作，扣5
分。 及时做好花坛、大厅、办公楼等区域内花和苗木的日常 养护管理等工作。未做到位的，发现一次扣2分；没有
做的，发现一次扣5分。
及时做好花坛、大厅、办公楼等区域内花和苗木的日常 养护管理等工作。未做到位的，发现一次扣2分；没有 工 作 做的，发现一次扣5分。 内 容 及时做好日常绿化带内、草坪内杂物、杂草、落叶等清 理、清扫工作，保持绿化区域内和周边环境干净整洁。 未做到位的，发现一次扣2分；没有做的，发现一次扣5 分 及。 时做好日常绿化带内、草坪内杂物、杂草、落叶等清 理、清扫工作，保持绿化区域内和周边环境干净整洁。 未做到位的，发现一次扣2分；没有做的，发现一次扣5 分 及。 时做好树木修剪、无死树、枯枝、残枝、断桩等现象 。未做到位的，发现一次扣2分；没有做的，发现一次 扣 及5时分做。好树木修剪、无死树、枯枝、残枝、断桩等现象 。未做到位的，发现一次扣2分；没有做的，发现一次 扣 做5好分苗。圃、花草的培育工作。未做到位的，发现一次扣 2分；没有做的，发现一次扣5分。 做好苗圃、花草的培育工作。未做到位的，发现一次扣 2分；没有做的，发现一次扣5分。 设 备 能够正确使用、维护绿化器具。未做到位的，发现一次 维 护 扣2分；没有做的，发现一次扣5分。 工作期间不串岗,不脱岗,不偷懒，不做与工作无关的事 情；否则扣3分； 工 作 遵守公司各项规章制度，维护公司形象。违反一次扣2 纪律 分 服从上级的安排,工作认真负责,按时按质、按上级要求 完成相关工作；否则扣3分/次；
绿化养护绩效考核方案
绿化养护绩效考核方案一、考核目的绿化养护绩效考核方案的目的是为了评估绿化养护工作的效果和质量，推动绿化养护工作的持续改进。
通过科学、全面地考核，能够准确地了解绿化养护工作的情况，并对相关责任人进行绩效评估，激励他们提高绿化养护的水平和质量。
二、考核内容1. 绿化养护工作的目标达成情况对绿化养护工作的目标达成情况进行考核，包括绿化景观的保存和提升、植物的生长情况、绿地环境的整洁等方面。
2. 绿化养护工作的质量评估对于绿化养护工作的质量进行评估，包括植株健康状况、病虫害防治情况、绿地设施维护状况等方面。
3. 绿化养护工作的安全管理对于绿化养护工作的安全管理进行评估，包括安全操作规范的遵守情况、安全设施的维护情况等方面。
4. 绿化养护工作的人员培训对于绿化养护工作人员的培训情况进行考核，包括培训内容的全面性、培训效果的评估等方面。
5. 绿化养护工作的经济效益对绿化养护工作的经济效益进行评估，包括成本控制情况、效益提升情况等方面。
三、考核指标1. 目标达成情况考核指标- 绿化景观保存和提升情况评估评估绿地景观的保存情况，包括对绿化植物的修剪、喷洒药物、清理杂草等工作的及时性和质量。
- 植物生长情况评估评估绿化植物的生长情况，包括植株的生长状况、花果成串度等方面。
- 绿地环境整洁评估评估绿地的环境整洁程度，包括对绿地垃圾、落叶等杂物的清理情况。
2. 质量评估考核指标- 植株健康状况评估评估绿化植物的健康状况，包括植株的病虫害情况、生长状态等方面。
- 病虫害防治情况评估评估绿化植物病虫害防治工作的效果，包括对病虫害的防治措施、病虫害发生率等方面。
- 绿地设施维护状况评估评估绿地设施的维护情况，包括公园设施、照明设备等的正常运行情况。
3. 安全管理考核指标- 安全操作规范遵守情况评估评估绿化养护工作人员对于安全操作规范的遵守情况，包括操作时的防护措施、工具使用的安全性等方面。
- 安全设施维护情况评估评估绿化养护工作场所的安全设施的维护情况，包括安全网、防护栏等的状况是否良好。
物业绿化员岗位绩效考核内容及评分细则
物业绿化员岗位绩效考核内容及评分细则1. 背景介绍物业绿化员是负责维护和管理物业区域内的绿化环境和植被的专业人员。
他们的工作涉及植物养护、病虫害防治、园林景观设计等方面。
为了提高物业绿化员的工作绩效，需要对其进行全面的考核和评分。
2. 绩效考核内容2.1. 植物养护•种植技术：评估物业绿化员对植物种植技术的掌握程度，包括合理施肥、浇水、修剪等。
•病虫害防治：评价物业绿化员对植物病虫害的防治措施，包括病虫害的预防和治疗方法的正确使用。
•植物健康状况：考核物业绿化员对植物健康状态的观察和判断能力，如叶片的颜色、形状、枝干的生命力等。
2.2. 园林景观设计•景观规划：评估物业绿化员对园林景观规划的能力，包括根据需求进行合理的植物布局、色彩搭配等。
•植物选择：考察物业绿化员对植物品种的选择准确性，如植物的适应性、抗性等。
•景观维护：评价物业绿化员对园林景观维护的能力，包括草坪修剪、花卉更替、清洁保养等。
2.3. 协作能力•团队合作：考核物业绿化员在团队中的协作表现，包括与其他部门的沟通、合作以及共同完成项目的能力。
•工作安排：评估物业绿化员对工作任务的合理安排和执行情况，包括工作时间的合理利用、工作计划的制定等。
•问题解决：考察物业绿化员对问题的解决能力，如面对突发情况能否及时有效解决。
2.4. 服务质量•客户满意度：评估物业绿化员在工作中是否能够满足客户的需求，如及时响应、提供合适的建议等。
•形象仪容：考核物业绿化员的形象仪容，包括着装整洁、仪表端正等。
•工作态度：评价物业绿化员工作的积极性、责任心和耐心等方面的表现。
3. 评分细则绩效考核将根据以上考核内容进行量化评分，最高分为100分，根据不同的绩效情况给予相应分数。
•等级一：优秀（90-100分）–对植物养护、病虫害防治等方面的能力出众，维护的植物健康状况良好。
–在园林景观设计方面具备出色的规划和维护能力。
–能够良好地与团队协作，任务安排合理，问题解决能力强。
北山绿化管护部岗位绩效考核实施细则
北山绿化管护部岗位绩效考核实施细则为加强北山绿化管护部内部管理，最大限度地调动职工的工作积极性，提高工作效率和服务质量，根据《物业管理中心岗位绩效考核办法》，结合北山工作的实际情况，特制定本考核实施细则。
第一条、本细则是北山管护部职工兑现绩效考核工资的主要考核依据，充分体现“多劳多得、优劳优酬”的分配原则。
第二条、岗位绩效考核应从“德、能、勤、绩”四个方面进行，注重工作实绩，要求能够坚守工作岗位，遵守考勤制度，工作主动，能按时完成领导安排的各项工作任务。
第三条、考核成绩满分100分，其中德占20；能占20分；勤占20分；绩占40分。
第四条、岗位绩效考核在每月月底前进行，由参加考核的全体职工及部门的管理人员组成考核小组，考核依照日常工作记载，个人述职职工当月出勤情况，部门考核工作小组评议等程序实行民主测评的办法进行。
第五条、考核结果依据考核成绩的排序确定，原则上以被考核总人数按照6：3：1的比例确定优秀（一等）；良好（二等）；称职（三等）。
第六条、考核工作涉及到每个职工的切身利益，因些考核工作一定要坚持客观、公正、注重实绩、评价合理的原则。
第七条、凡不参加当月考核的职工或考核不认真的或考核中态度恶劣的人员，不予兑现当月的岗位绩效工资。
第八条、本细则着重从职工的考勤情况、工作态度、工作能力、服务质量等方面进行考核。
第九条、严禁职工上岗期间酗酒、影响工作、造成较坏影响者，可直接定为考核不称职，取消当月绩效工资考核，不享受岗位绩效工资。
第十条、职工不服从调配、不听从指挥、不遵守纪律、组织观念淡薄、不执行决定、随心所欲者，扣除当月岗位绩效工资。
第十一条、职工在考核当中出现谩骂组织，谩骂领导者及出言不逊，在当月考核中直接定为不称职，不得享受岗位绩效工资。
第十二条、考勤（执行物管中心考勤管理规定）第十三条、工作态度（1）主要考核职工思想品质，工作作风等方面能贯彻执行物业中心各项规章制度，团结同志，遵纪守法。
（2）受学校或物管中心行文通报批评一次扣5分。
绿化管护绩效考核方案
绿化管护绩效考核方案一、背景和目的城市绿化是城市建设的重要组成部分，绿化管护工作对于城市的美化和环境的改善具有重要意义。
为了确保城市绿化管护工作的质量，需要制定绩效考核方案，以保持管护工作的高效和持续改进。
本方案旨在规范绿化技术人员的工作表现、提高工作效率、促进工作质量和绿化管护水平的升级。
二、考核内容1. 立项管理考核对绿化项目的立项管理进行考核，主要考核内容包括立项依据、立项预算、工作计划、项目管理等方面。
2. 环境检查考核对绿化区域的环境检查进行考核，主要考核内容包括绿化覆盖比例、植物健康状态、设施设备维护等方面。
3. 环境维护考核对绿化区域的环境维护进行考核，主要考核内容包括绿化区域清洁度、绿化区域零散物清理情况等方面。
4. 绿化施工考核对绿化施工进行考核，主要内容包括绿化施工质量、工期的把握和材料的使用等方面。
三、考核方法1. 日常考核根据绿化管护人员日常工作表现，进行日常考核，按照一定分值逐项评分。
日常考核结果占总分的40%。
2. 抽查考核对绿化区域环境进行定期抽样调查，进行抽查考核。
抽查考核结果占总分的30%。
3. 客户满意度考核对外部用户、内部用户进行满意度调查，求得满意度指数，并计入考核结果。
客户满意度考核结果占总分的30%。
四、考核结果总分以100分为满分，等级划分为：A级90分以上、B级80-89分、C级70-79分、D级60-69分、E级60分以下。
A级人员可以参加公司的评先评优活动。
对考核结果进行公示，并对不合格的绿化管护人员进行追责，对优秀的绿化管护人员进行表扬和激励。
五、考核周期和管理绿化管护绩效考核方案的周期为一年。
每年的考核结果作为重要依据，进行相应的奖励和惩罚。
部门主管应定期对绿化技术人员的工作进行监督和检查，确保绿化工作的顺利开展。
六、总结本方案能够有效规范绿化管护人员的工作行为，提升工作效率和工作质量，为城市绿化管护提供了可靠的保障，也为广大市民提供了更高品质的生活环境。
绿化员月服务标准考核评分表模版
5）草坪、花灌木、绿篱、球类植物未按规按时间进行浇灌、排水阶段（4分）
-1.0/处.次
6）对草坪、花灌木、绿篱、球类植物未按规按时间进行施肥工作 （4分）
-1.0/处.次
7）发现病虫害不及时喷药，未按规定做好各类植被病虫害防治工作 （5分）
-2.5/处.次
3
绿化环境（30分）
1）绿化带内有纸屑、杂物、果皮、罐类物饰、枯枝败叶（10分）
-3.0/人.次
3）未管好各类养护绿化工具积日常保养工具（6分）
-3.0/次
5
总计得分
养护，使之枯萎、败死。（5分）
-1.0/处.次
2）草坪未按计划修剪，未保持草坪平整，修剪高度大于6厘米。（4分）
-4.0/次
3）一季度除草少于两次，未做到除早、除小、除净，未达到立姿目
视无杂草（4分）
-4.0/次
4）未及时对乔灌林、花坛植物进行修剪，修剪层次不清、造型不美
观整齐、主侧面分枝分布不均匀，无法保证良好的形状与长势。（4分）
绿化员月服务标准考核评分表
考核检查内容
评分要求
实得
分值
备注
1
保存率（20分）
1）乔、灌、草等达不到95％以上；大乔木达不到98％以上。（10分）
达标得10分
不达标为0分
2）新建绿地种植存活率低于95％（10分）
达标得10分Leabharlann 不达标为0分2绿化养护（30分）
1）对楼宇大堂、门厅、过道或办公室内摆放的植物盆景未及时浇灌、
-1.0/处.次
2）绿化带栏杆积灰尘、有污迹（10分）
-1.0/处.次
3）绿化标识未按规定标注与挂牌，并保持整洁、清洁；标识物有积灰、污迹/污垢、损伤（10分）
公园绿地养护绩效考核
公园绿地养护绩效考核
比如说，咱们学校旁边就有一个小公园。
以前啊，那草地里老是有很多垃圾，草也长得乱七八糟的。
后来有了专门的养护工人。
他们每天都会在公园里打扫，把垃圾都捡走，然后修剪那些长得高高的草。
过了一段时间，公园就变得干净又漂亮啦。
这时候就可以给他们一个好评，这就有点像绩效考核里的一部分哦。
绩效考核就像一场比赛后的评分。
养护工人叔叔阿姨们的任务就是让公园的绿地变得好看又健康。
如果公园里的花总是开得又大又鲜艳，像我们画画的时候用最鲜艳的颜色涂出来的一样，这就是他们的功劳。
那在绩效考核的时候，这就是加分项呢。
我再给你们讲个故事。
有个大公园，里面有一片很大的树林。
有段时间，好多树的叶子都变得黄黄的，好像生病了。
养护的叔叔们就特别用心地给树浇水、施肥，还检查有没有害虫。
过了一阵子，那些树又变得绿油油的了。
这时候啊，他们在绩效考核里肯定能得到很高的分数。
那绩效考核具体都看些什么呢？除了花美不美，树健康不健康，还有很多小细节呢。
比如说，公园的小路上是不是干干净净的。
要是我们在小路上跑着玩的时候，老是踩到小石子或者垃圾，那可就不好了。
这就说明养护工作可能没做好，在绩效考核里就会扣分啦。
还有啊，那些长椅是不是也干净整洁呢？要是我们玩累了想坐在长椅上休息，结果发现长椅上都是灰尘，或者被乱画得乱七八糟的，那我们肯定不开心。
这也是考核的一部分哦。
绿化养护绩效考核方案
绿化养护绩效考核方案1. 背景介绍随着城市化进程的加快，城市绿化建设已成为城市建设的重要组成部分。
为了保障城市绿化的可持续发展，提升绿化养护工作的绩效和质量，制定一套科学合理的绿化养护绩效考核方案迫在眉睫。
2. 目的和作用通过科学合理的绿化养护绩效考核方案，能够实现以下目的和作用：•对于绿化养护工作进行绩效评价，促进工作质量的提高；•确认绿化养护工作成果，建立一种正向激励机制；•培养绿化养护工作人员的责任心和服务意识。
3. 考核指标体系3.1. 整体指标•城市绿色覆盖率；•城市森林覆盖率；•城市道路绿化覆盖率。
3.2. 日常工作指标•绿化养护人员整体素质；•现场工作管理；•节能减耗管理；•安全环保工作管理；•整治环境卫生管理；•财务管理。
3.3. 特殊指标•高温天气下工作管理；•精细化服务管理；•物资管理；•紧急情况处理能力；•绿化设计和施工水平。
4. 考核标准4.1. 整体指标•城市绿色覆盖率≥ 35%；•城市森林覆盖率≥ 30%；•城市道路绿化覆盖率≥ 50%。
4.2. 日常工作指标考核结果 = 加权平均分 × 0.6 + 情况描述评分 × 0.4其中，加权平均分 = 各项指标分数之和 / 指标数量；情况描述评分 = 根据各项指标质量、绩效和安全情况进行评价。
4.3. 特殊指标考核结果 = 各项指标得分之和。
5. 考核标准执行考核标准执行应符合以下要求：•实现考核标准的科学性、公正性、透明度；•建立健全的责任追究机制，对于考核部门或考核人员存在违规行为的，应实行相应的监管和管理；•建立一张考核档案，对于考核过程中的各项资料进行存档，并保密处理。
6. 总结绿化养护绩效考核方案对于城市绿化建设的发展和城市环境的改善具有重要作用。
建立科学合理的考核体系，并在实现考核标准的同时，加强对于绿化养护工作人员的激励和培养，才能够确保城市绿化建设高效运作和可持续发展。
绿化员绩效考核表
40
制度
执行
1.各类资料上报不及时者，扣2分/次。
2.限期整改不及时，未达要求者，扣3分/次（项）。
3.不服从指挥或未按时完成上级交办任务，扣5分/次。
10
行为 规范
1.工作期间，干与本职工作无关之事，扣3分/次。
2.破坏团结、拨弄是非，工作推委、拖拉，扣3分/次（项）。
一等: 二等: —■毕 四等: 五等:
得分为 得分为 得分为 得分为 得分为
被考核者:
绿化员-绩效考核表
考核 项目
考核标准
权重
被考核细则
考核
得分备注被考核情况合计（分）日常 工作
1•熟悉小区绿化概况，充分利用和发展绿化地面积，保证 绿化完好率达99%以上,因地制宜，合理布植花草树木品 种和数量，创造优美的植物景观，发挥绿化的生态环境 效益。
4•熟练掌握防治病害的农药性能和使用方法，及时对树木 花草进行病虫害防治和护理工作。
5•严格认真对绿化工具进行保养维护，以确保工具良好的 使用，肥料、农药应购买适应，以免过期失效。
20
注：未 按标 准执 行扣2分/项
日常 考核
1.迟到、早退扣2分/次；旷工扣5分/次。
2.着装不规范、佩戴不完整，扣1分/次。
3.姿态不端正、行为不规范，扣1分/次（项）。
4.当班吃零食或禁区内吸烟者，扣2分/次。
5.无故不参加例会、训练、培训者，扣2分/次。
6.串岗、脱岗者，扣5分/次；若给公司或业主造成损失的， 记大过一次。
7.当班期间睡岗者，扣10分/次。
8.工作器具的使用及监管不到位，扣2分/次。
9.通讯工具不通，扣2分/次。
绿化员绩效考核表(升级版)
精品文档. 绿保部（绿化）员工月度工作绩效考核表考核时间：年月姓名部门岗位考核项目考核内容分值自评主管初评经理审核一、日常工作1、严格认真对辖区内绿化花草树木进行整体巡视检查。
32、定期对花草树木进行培土、施肥、除杂草和病虫害防治。
33、适时修枝剪叶、补苗、淋水，保证绿化场地不留杂物，不缺水、不死苗、不被破坏。
34、能及时清理花草树木枯枝、落叶，确保绿化区干净整洁。
35、修剪完后将草木屑清扫干净入袋，清理现场。
36、修剪完后，清洗机械，做好修剪记录及用机械使用记录。
3二、敬业精神热爱本职，安心工作，乐于奉献；干物业、爱物业、专物业。
6三、工作态度（有强烈的责任感；有积极主动、不怕吃苦、不讲条件、勇于进取的工作精神；有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲）1、思想是否稳定，工作态度是否端正，如有违规（按照考核细则奖罚执行）。
32、服从公司安排，工作认真负责，按时按质按要求完成相关工作，如有违规（按照考核细则奖罚执行）。
5四、工作能力（熟悉物业管辖区域内基本情况，能够胜任本职工作；善于思考问题、研究问题，独立完成所担负的物业管理服务工作；能够出色的完成上级交给的各项任务。
）1、熟练掌握修剪方法，熟悉花草树木形态特征，能按修剪标准单独完成修剪工作。
6 2、熟练掌握防治病害的农药性能和使用方法，及时对树木花草进行病虫害防治和护理工作。
6 3、熟悉花草树林的品种、名称、特性和栽培管理方法，掌握花木病虫害的防治方法。
6 4、熟练掌握园林具械使用方法，严格认真对绿化工具进行保养维护，以确保工具良好的使用。
6 5、能严格管理处理好各类物品的保管存放工作。
5五、遵规守纪1、自觉遵守公司各项制度，不迟到，不早退，不旷工。
32、仪容仪表、礼貌用语应用情况。
（违纪一次扣2分）。
33、工作期间不串岗，不脱岗，不偷懒，不做与工作无关的事。
34、全月工作态度勤恳,无接到投诉或不良反映。
35、出勤情况（日常出勤事假一次扣1分、病假一次扣0.5分、打卡异常一次扣3分、培训、会议无故缺勤一次扣5分）。
园林绿化养护人员考核办法
园林绿化养护人员考核办法园林绿化养护人员考核办法为了提高园林绿化养护工作的质量和效率，确保园林绿化环境的良好状态，制定了以下考核办法。
一、考核内容1. 工作态度评估养护人员的工作态度和职业操守，包括工作积极性、责任心、团队协作能力等。
2. 养护技能考察养护人员的专业知识和技能水平，包括植物知识、园艺技巧、病虫害防治等方面。
3. 工作效率评估养护人员的工作效率，包括按时完成任务、及时响应工作需求、有效利用工作时间等方面。
4. 安全生产考核养护人员的安全意识和安全操作能力，包括使用防护用品、遵守作业规范等方面。
二、考核方法1. 日常观察监督人员对养护人员的工作进行日常观察，记录工作情况和每天的工作效果。
2. 考核测试定期对养护人员进行知识和技能测试，检验其相关专业知识和技能的掌握程度。
3. 实际案例评估通过现场实际案例评估养护人员的工作能力和处理问题的能力。
三、考核标准1. 工作态度评估标准包括工作积极主动，对工作有责任心，能够与同事良好合作等。
2. 养护技能评估标准包括对植物知识掌握程度、园艺技巧熟练程度、病虫害防治掌握程度等。
3. 工作效率评估标准包括按时完成任务，工作质量符合要求，工作效率高等。
4. 安全生产评估标准包括遵守安全操作规范，正确使用防护用品，无安全事故发生等。
四、考核结果及奖惩措施根据考核结果，对园林绿化养护人员进行分类评定。
优秀者给予嘉奖和奖金，激励其继续发挥优秀工作态度和能力；亚优秀者给予提醒和培训，动员其改进不足之处；不合格者给予警告和惩罚，并进行相关培训或考核。
五、考核周期园林绿化养护人员的考核周期为一年，每年进行一次综合评定。
通过园林绿化养护人员的考核办法，可以确保园林绿化环境的良好维护，提高养护人员的工作质量和水平。
同时，通过奖惩措施，激励养护人员积极性，推动园林绿化工作的持续发展。
六、考核结果及奖惩措施的具体执行根据园林绿化养护人员的考核结果，分为优秀、亚优秀和不合格三个等级。
绿化养护员工绩效考评
绿化养护员工绩效考评1 目的规范绿化养护员工绩效考评工作，确保公平、公正、公开考评绿化养护员的德、绩、能、勤。
2 适用范围适用于公司所有再管项目全体绿化养护员工的绩效考评工作。
3 责任3.1绿化养护领班负责依照本规程进行绿化养护员的日检工作。
3.2绿化养护主管负责依照本规程进行领班、绿化养护员的周检、月检工作。
3.3环境部经理负责依照本规程进行绿化养护员、领班、主管的抽检工作。
4 程序要点4.1绿化养护员工作标准：4.1.1绿化养护员每日当值工作应符合本岗位作业规程的各项要求。
4.1.2各级员工除应严格按照环境部的相应作业规程进行工作外，还需严格遵守公司其它相关作业规程的要求。
4.2绩效考核的评分结构。
4.2.1绿化养护员绩效考评的日检、周检、月检、抽检评分均按百分制进行，具体构成为：4.2.1.2培训质量（满分10分）4.2.1.3绿化机具使用、维护、保养质量（满分20分）4.2.1.4工作效率（满分15分）4.2.1.5服务质量（满分15分）4.2.1.6执行公司其它相关作业规程质量（满分10分）4.2.1.7其它（满分10分）4.2.2绿化养护员考评扣分细则。
4.2.2.1日常工作考评扣分细则。
每次检查发现不符合本部门相关作业规程要求的，每发现一项一般违规扣减该项评分1-2分；严重违反作业规程操作的严重违规，每发现一项扣减该项3-5分；引起不良后果的视情况扣减6-20分。
4.2.2.2除应按本部门作业规程工作外，还应同时严格按公司其它相关标准作业规程工作，否则没发现一项，一般违规扣减对应项目0.5-1分；严重违规扣减对应项目2-3分；引起不良后果的视情况扣减4-10分。
4.2.2.3所有绿化养护员在工作过程中，必须在指定时间内完成上级领导安排的工作任务；否则每发现一项，一般违规扣减对应项目0.5-1分；严重违规扣减对应项目2-3分；引起不良后果的视情况扣减4-15分。
4.3绿化养护主管、领班的考评4.3.1绿化养护主管、领班的考评的日检、周检、月检、抽检评分按百分制进行。
物业环境管理部绿化员绩效考核表
月份）
姓名:
考核项目
工作任务
考核标准
分值
评分
重要工作
1
工作质量
熟悉小区绿化布局、花草树木品种、数量、生长特性及管理方法， 定期浇水、施肥、松土、修剪、打药、除杂草、清理绿化区杂物。
15
2
成本控制
绿化用品严格控制，在保证质量的前提下节约成本，浪费或自用或 送人，超出部分按财务制度执行。
业务技能
专业技能、技术好，能熟练操作绿化工具，绿化质量受到好评者， 加2分。反之扣2分。
5
6
服务质量
服务态度差，被上级及质检人员查出并开罚单一次，扣2分，两次
扣4分，五次为0分。
5
7
部门配合
积极配合本部门及相关部门工作，并完成与之相应的工作，不配合 工作者一次，扣1分。
5
8
工作ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ率
工作一贯积极主动，保证质量提前完成为满分。偷懒、故意拖延时
5
11
工具维护
熟悉本岗位工具的各项功能，定期维护、保养，进行合理摆放。
5
12
工作责任心
工作责任心强，能及时发现和处理突发事情，认真执行本部门各项 规章制度，向上级提出合理化建议者为满分，工作责任心不强，出 现问题找借口推脱责任，不能及时处理和发现突发事件，每次扣1
分。
5
13
安全意识
提高警惕，配合秩序维护部做好防火防盗等意外安全事故，一次加5分。否则扣5分。
间，靠同事帮忙未完成工作的一次，扣1分。
5
9
礼貌礼节
仪容仪表
行为规范
注重仪容仪表、礼貌礼节、行为规范，自觉遵守和维护本单位各项 规章制度为满分。违规违纪现象两次，纪律观念不强，扣2分。违
山庄(小区)绿化工绩效考核扣分标准
21
拾到遗失物品不上交者
10分
注
客户服务部主管每天对本部全体绿化人员进行岗位工作检查，进行扣分和加分，量化考核总分每月综合上报经理审核。总分以百分制计算，每次所扣的分数与每月考评工资挂钩。
按绿化工作标准对小区绿化进行维护，因维护不善有损绿化每处
2分
7
无故不参加公司组织的活动
2分
8
无故不参加培训和会议每次
3分
9
培训考核不合格的
5分
10
与客户交流，语言不文明、与客户争辩引起客户投诉每次
5分
11
工作任劳任怨，向同事或客户抱怨、诉苦的
5分
12
人为造成绿化工具、设备损坏、遗失
1~10分
13
工作主动积极、责任心强，工作态度不端正、工作散漫的
2~10分
14
因养护不当造成责任区域发生1株乔木枯死
10分
15
不服从上级工作安排和指挥
10分
16
不团结同事，挑拨离间的
10分
17
蓄意破坏、偷窃公物或客户物品的（另追究法律责任）
10分
18
打架斗殴者不论情由
10分
19
谋取私利、贪污受贿损害公司利益、打骂，造成不良影响者，不论理由、情节
山庄（小区）绿化工绩效考核扣分标准：
序号
考核内容
扣分
备注
1
仪容仪表不整洁每次
1分
2
因养护不当造成责任区域发生1M2以上草坪枯死、2株灌木枯死
1分
3
责任区域发生病虫害未及时采取处理措施
2分
4
准时上班，迟到、早退，值班时间擅离岗位、串岗、会客、看书报
2分
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标准 分值
30 5 5 5 5 5 70 10 10 5 10 10 10 10 5 5
星相等级
优 良 差
一
1 2 3 4 5
二
1 2 3 4 5 6 7 8 9
绿化护
绿化区域内无石块、落叶、枯草、枯枝等杂物，无黄土裸露 对枯死或生长不良的花草树木应及时更换补种 做好绿化区的防虫工作，保证植被不受虫害
适时适量的浇水施肥，保持花木、草地长势良好
草坪修剪平整美观，保持高度为3-6厘米 对小区内所有苗木造型修剪，每月一次修剪确保植物的造型整齐 、美观 及时清理枯枝残叶，确保绿化区无缺株，无死树苗，无重度积 尘，无钉挂捆绑 管理好绿化工具，并于规定位置摆放，保证绿化工具的干净及完 好 合理酌情施肥，治虫，避免浪费
1.以上考核项，如发现违反二次则为良，发现三次及以上则为差； 2.以上标准为5分的(得优5分，良3分，差0分），标准为10分的(得优10分，良6分，差0 备注 分）；每分3元，表现较差达不到工作标准者一次性提出警告，两次罚款，三次劝退。
被考评人：
考评人：
南安市华纳物业管理有限公司
绿化养护员（ ）月份绩效考核评分表
序 号
考 核 内 容 工作纪律，工作态度
自觉遵守公司各项制度，不迟到，不早退，不旷工 仪表着装是否整洁，工作服，劳保物品是否按规定佩戴 工作期间不串岗，不脱岗，不偷懒，不做与工作无关的事 服从公司安排，工作认真负责，按时按质，按上级要求完成相关 工作 请假应事前向负责人申请，获准后才予以离开