经营管理会议纪要

经营管理会议纪要

关于经营管理会议纪要

一、团队拓展训练

本次团队拓展训练活动按参与人员生日分为两组，通过两队对抗、全体合作的方式，分五个环节进行：

1．分组信息：

第一队：圣斗士队，口号：天马流星拳；分队原则：6月20日

之后生日；

第二队：自然队，口号：拥抱自然、春暖花开；分队原则：6月20日之前生日；队长：何**；师爷：孙**；

成员：何**、孙**、马**、崔*、李**、王**、代**、贺*、丁**、李*、刘**、宋**、李*。

2.活动流程：

第一环节：两队对抗——折返报数1-100；比赛报数速度，出现

中断或错报重新开始；自然队获胜，圣斗士队报错5次，导致对抗

比赛失败。

1.此表适用于所有跨部门沟通会议；

2.由总裁管理委员会召集相关部门/小组召开的会议，由总裁管

理委员会指定会议记录人；

3.此表在会议结束后当场完成，并在两个工作日内提交人力资源部。

第二环节：两队对抗——钻石大战出牌；两队均持有1-13数字，分13次出牌比赛，数字大的一方可从1-13数字中任意抽取一张作

为积分；自然队获胜。

第三环节：两队对抗——卡片排数1-30；30张卡片，图案关联

1-30的数字，两队分6轮比赛，最快速将图片排列起来者获胜；圣

斗士队获胜。

3.活动总结

圣斗士队：

第一环节：折返报数1-100环节，我队2分30秒；自然队1分

03秒，自然队胜；此过程中圣斗士队报错了5次导致重新开始。得失：虽然报数是很简单的，但是一个团队做好需要磨合，需要训练！！团队合作效率应当高于个人行动，但目前我们的团队磨合的

还远远不够，整体运行效率低下。这个问题非常非常重要！！！

第二环节：钻石大战出牌，两队出牌顺序如下：10对3；9对5；1对9；2对8；6对6；3对10；12对1；4对12；5对2；13对11；最终自然队获胜；这个出牌顺序值得研究，圣斗士队没有自始而终

的策略；前两张牌圣斗士队有优势，3-6张牌圣斗士队出牌有问题；第7张圣斗士好牌，8-10基本奠定败局；自然队第3.8.10三张牌，变化很有成效，圣斗士队策略失当。这个游戏需要把出牌策略和抽

牌结果相对应，两队都没有达到这个高度。

-2-1.此表适用于所有跨部门沟通会议；

2.由总裁管理委员会召集相关部门/小组召开的会议，由总裁管

理委员会指定会议记录人；

3.此表在会议结束后当场完成，并在两个工作日内提交人力资源部。

等综合素质提出挑战；圣斗士团队表现出色，基本想出来了26

张牌，4张想不到通过3轮测试也基本搞定；韩延龙，韩芳，柳春霞，卢薇，李蕊，马冬梅，陈莲莲，刘博伟，肖博，张功晋，张-林

做出重要贡献。

第四个环节：倒序报数，看似简单的事情，却多次出错；每个人精神高度集中投入地去完成一件工作非常重要，团队成员的通力协

作非常重要；每个环节的小差错，都可能导致团队全员的工作返工。

第五个环节：图片逻辑排序，最终46分30秒完成，超出规定时间；第一轮介绍的时候浪费了24分钟多，有些同事为了让别人了解

照片内容，描述细节过度，浪费时间；整体策略基本得当：按场景

分组、同组坐一起充分交流、关键点测试等。这个故事是从宇宙到

地球，到天空飞机，到海岛，到牛仔，到明信片是不断从大到小的

一个过程；我们做事情也要借鉴这个逻辑，先抓重点，先搞清楚客

户需求、再考虑应对策略，而不是所有细节一次说完，无论客户是

否需要；读书先看目录，做事先有纲要！！

自然队：

第二环节：钻石大战出牌，在这轮对抗中获得胜利需要凭借出牌阶段的统筹战略博弈和抽牌的运气，两方面缺一不可；出牌比大小

是要靠工作方法的，抽牌的数字是靠运气；自然队的抽牌运气不如

圣斗士队，但是自然队较好的运用了记录和统筹分析的工作方法最

终在比赛中获得胜利。在实际工作中，记录和统筹分析的方法也非

常实用、非常重要！如果所有工作都能有记录、分析并形成文档，

将对我们的流程优化、

-3-1.此表适用于所有跨部门沟通会议；

工作分享、效率提升起到良好的促进作用。

第三环节：看图排序比赛，它考验的是团队的协作，以及对游戏规则的利用；自然队此轮惜败，何总组织大家进行了经验总结，记

录如下：团队要有分工协作而不是一拥而上，每个人做到职责明晰

且高效执行；掌握高效的沟通方式，如找图片时使用左下、左上等

方位词，而不是这、那的乱指；在记录的工作中，条理明确有利于

工作的分析和结果输出；规则应要审时度势，着眼于目标达成，不

要墨守成规；团队成员有人看到了团队中的问题，但是仅限于指出

问题，没有提出改进建议并组织改进，这也是我们在后续工作中要

特别关注的：当我们发现团队问题时，要给出切实可行的方案并推

动落地。

第四个环节：倒序报数，顺报是很容易的，因为习惯了，但是倒数却很难；这在工作上的启示是，不要因工作习惯和思考惯性而影

响工作效率和结果交付。

第五个环节：图片逻辑排序，主要是观察力、大局观和沟通能力；在关键节点的图片都有下一张图片的启示，只有仔细观察、充分沟通，才能做好逻辑顺序的衔接；同时要有大局观，如果一个人只是

注重自己的图片，而不是从全局去审视自己的“位置”，那在描述

时就有可能出现偏差，就如我们在图片描述环节，大家执着于自我

图片的细节描述，浪费了很多时间；整个过程中，领导者的全局统

筹管理非常重要，我们的领导团队在策略上、方法上是正确的，这

是我们一次性完成图片逻辑排序的关键。

二、管理经营会议工作汇报

管理经营会议工作汇报议题及决议如下：

1.4月管理经营会议决议落实情况汇报——各责任人

4月管理经营会议决议落实情况在会前进行了跟踪，各责任人反

馈的完成情况及后续跟进思路详见附件一（纪要发布时附《会议决

议跟踪表》）。

-4-1.此表适用于所有跨部门沟通会议；

各汇报人汇报材料可查阅公司文档管理服务器，后续会议材料请按要求提前准备并提交。材料中涉及到的项目跟踪或任务跟进的相

关内容，请按照5W2H的方法，明确完成时间、责任人、需要的资源

支持、困难、落实思路和计划等。

二季度实现2000万营业收入的目标不变，5月底关达成1000万，6月底前达成2000万，请各位销售负责人明确5-6月各自的营业收

入目标，给出目标达成的分阶段计划。

4.销售区域划分讨论——全员