安全生产绩效考核方案正式版
安全生产绩效考核程序模版（三篇）
安全生产绩效考核程序模版一、考核目的和依据1. 目的：通过对安全生产绩效的考核，全面评估企业的安全生产管理工作，发现问题，改进措施，提高安全生产水平，确保员工和企业的安全。
2. 依据：根据国家相关法律法规和企业安全管理制度。
二、考核对象和范围1. 考核对象：企业全体员工。
2. 考核范围：包括但不限于安全生产方面的各项工作，如安全意识培养、安全生产设施、隐患排查、事故处理等。
三、考核内容和权重1. 安全意识培育（权重：20%）：包括教育培训情况、安全宣传开展情况、安全知识学习情况等。
2. 安全生产设施（权重：20%）：包括设备设施完好情况、设施维护保养情况、应急救援设备齐全情况等。
3. 隐患排查和整改（权重：30%）：包括隐患排查工作的开展情况、隐患整改情况、整改措施的有效性等。
4. 事故处理（权重：30%）：包括事故处理能力、应急预案执行情况、事故后的教训总结和改进措施等。
四、考核方法和流程1. 考核方法：采用综合评价的方式进行考核，包括定性评价和定量评价。
2. 考核流程：(1) 制定考核计划：确定考核时间、考核人员和范围。
(2) 数据收集：收集相关的考核数据，包括员工培训记录、设施维护保养记录、隐患排查整改记录等。
(3) 考核评估：根据考核内容和权重，对收集的数据进行评估，并进行定性和定量分析。
(4) 结果反馈：将考核结果进行统计和分析，形成考核报告，并向相关部门和员工反馈。
(5) 整改改进：根据考核结果，确定问题和不足，并制定改进措施和计划。
(6) 跟踪督办：对改进措施进行跟踪和督办，确保问题得到解决和改进。
五、考核结果和奖惩措施1. 考核结果：根据考核评估的分数，划分为优秀、良好、一般和不合格等等级。
2. 奖惩措施：按照不同等级进行奖惩措施的执行，如发放奖金、提拔晋升、通报表扬等。
六、考核监督和改进1. 考核监督：建立考核监督机制，确保考核工作的公正、公平。
2. 改进措施：对考核结果进行分析，总结出改进措施，进一步提高安全生产绩效。
安全生产绩效考核方案范本
安全生产绩效考核方案一、考核目的安全生产是企业运营中最重要的环节之一，关系到员工的人身安全、企业的生产和经济效益以及社会的稳定和发展。
因此，为了保障员工的安全、提高企业的安全管理水平和经济效益，制定一个科学有效的安全生产绩效考核方案，具有非常重要的意义。
本考核方案旨在规范企业的安全生产管理行为，提高企业员工安全意识和安全技能，促进企业在安全生产方面做到规范、有序、高效的提升，落实安全生产责任制，同时探索出一套合理可行的安全生产考核模式，保障企业的生产经营和员工的人身安全。
二、考核内容1. 安全生产管理制度的执行情况企业必须常规制定和执行各项规章制度，对员工的安全操作行为进行规范和监督。
同时，需要对各项制度进行考核，如安全帽佩戴、安全教育、防雨、防雷等各方面的规范化管理。
2. 安全劳保用品的配备情况企业必须保证员工在工作过程中佩戴必要的安全劳保用品，包括安全帽、防护鞋、防护服等。
在制定考核方案时，可以根据每个部门的用品配备情况、用品的检查和纪录情况来进行考核。
3. 安全事故的记录和处理任何一家企业的安全事故都是不可避免的，重要的是如何处理安全事故，或者更重要的是如何通过对安全事故的记录与分析防止发生事故。
企业可以通过考核反映安全事故记录和处理的情况。
4. 安全管理人员的岗位职责企业必须配备专业的安全管理人员，确保各项安全措施的实施与落实。
这些安全管理人员必须要理解自己的工作职责，要在事故处理方面尽职尽责。
企业可以通过考核来反映安全管理人员的职责到位情况。
5. 安全技能培训和考核企业必须对员工进行相应的安全技能培训和考核，使员工掌握一定的安全知识和技能，提升员工的安全意识、防范意识和紧急处理能力。
三、考核方法1. 定性考核将企业安全生产的管理环境、安全设备配备、安全文化、安全意识情况进行定性考核，将企业的安全生产水平进行基本评估。
2. 定量考核将企业的事故记录和处理情况、安全教育培训情况、安全设施配备情况等进行定量分析，评估企业的安全生产水平。
2024安全生产绩效考核工作方案
2024安全生产绩效考核工作方案1. 背景和目的随着工业化的快速发展，安全生产成为各个行业和企业必须高度重视的问题。
安全生产不仅关系到员工的生命财产安全，同时也关系到企业的可持续发展和社会的稳定。
因此，建立一套科学有效的安全生产绩效考核体系，对于推动企业安全生产管理水平的提升具有重要意义。
本方案的目的是制定2024年安全生产绩效考核工作方案，以评估和指导企业的安全生产管理工作，确保员工安全，提高企业的安全生产水平。
2. 考核指标体系（1）事故发生率：以事故发生数量为基础，计算出每个部门或项目的事故发生率，作为衡量安全生产工作的关键指标。
（2）事故调查报告：评估企业对事故的调查报告的完整度和准确性，检查是否找出事故发生的根本原因，并提出相应的改进措施。
（3）日常监督检查：评估企业的日常监督检查工作，包括安全设施的维护和状态、工作场所的整洁和卫生情况等方面。
（4）应急预案演练：评估企业的应急预案是否完善并有效实施，有针对性地组织定期的应急演练，并对演练结果进行评估和分析。
（5）安全培训教育：评估企业的安全培训教育工作，包括培训计划的制定和实施、培训资料的更新和内容的适应性等方面。
（6）安全投入：评估企业的安全投入，包括安全设备和设施的投入、安全培训和宣传的费用等方面。
3. 考核方法和标准（1）事故发生率考核方法：以部门或项目为单位，根据实际发生的事故数量计算出事故发生率，并按照一定的分数给予评定，例如按照事故发生率低于行业平均值、符合法律法规的标准的部门或项目给予高分。
（2）事故调查报告考核方法：通过评估事故调查报告的完整度和准确性，给予相应的分数，并要求企业提出事故的改进措施，并按照改进的落实情况给予额外的加分。
（3）日常监督检查考核方法：建立监督检查机制，对各个工作场所进行定期检查，并根据检查结果评估分数，同时要求企业制定整改计划并按时落实，确保问题得到及时解决。
（4）应急预案演练考核方法：根据应急预案演练的情况，评估演练的完整性和有效性，特别是对于关键环节和关键岗位的演练情况进行重点关注，并给予相应的分数。
安全生产绩效考核工作方案 范本
安全生产绩效考核工作方案一、背景安全生产是企业发展的基石，也是国家安全和社会稳定的重要保证。
近年来，随着安全意识的不断提高和政策法规的逐步完善，企业对安全生产的重视程度越来越高，安全生产绩效考核也成为企业内部管理和外部评估的重要手段。
二、考核内容安全生产绩效考核涉及众多方面，包括但不限于以下几项：1. 生产设备和设施的安全性生产设备是企业生产的重要保障，设备的安全性直接关系到员工的生命安全和企业的生产效率。
考核内容包括设备维护保养、设备安全使用、设备年限限制及设施安全性评估等。
2. 生产操作规程的制定和执行生产操作规程是安全生产的重要保障，规程的制定和执行程度直接关系到生产成本和员工生命财产安全。
考核内容包括规程的制定和修订、规程的执行情况和违规情况的处理等。
3. 安全生产培训和教育安全生产教育和培训是企业管理的核心内容之一，也是安全生产的重要保障。
考核内容包括安全生产培训的考核内容和方式、员工接受安全教育和培训的频率及考核结果等。
4. 事故应急演练和处理安全事故应急演练和处理是企业应对突发事件的重要手段，也是企业评估安全生产绩效的重要指标。
考核内容包括安全事故应急演练的频率、演练处理情况及安全事故处理的及时性和规范性等。
三、考核标准为了便于评估企业的安全生产绩效，需要制定一套科学、合理的考核标准，考核标准应包括以下几个方面：1. 客观性考核标准要尽量保证客观、公正、公开，以评估结果为导向，避免出现主观偏差。
2. 可操作性考核标准要能够简单、明确、易于操作，方便企业进行自我评估和外部评估。
3. 综合性考核标准要综合考虑生产设备、安全生产培训、应急演练等多方面的因素，综合评估企业安全生产绩效。
4. 及时性考核标准评估的结果应及时反馈，有针对性，便于企业及时调整管理模式和生产流程，改进安全生产。
四、考核程序安全生产绩效考核程序主要包括以下几个环节：1. 考核策划考核策划是制定考核计划和标准的重要环节。
安全生产绩效考核办法(三篇)
安全生产绩效考核办法为确保我厂全年各项经济技术指标的顺利完成，实现安全生产无事故，确实把安全生产等工作落到实处，提高我厂经济运行质量和效益，全力推进科学发展，和谐发展。
特制定本办法：一、组织机构成立绩效考核领导组。
组长：厂长常务副组长：主管安全工作的副厂长副组长：副厂长成员：副总工程师、各生产单位及各职能科室行政正职。
二、绩效考核目标消灭人身事故和二级以上非伤亡事故；公司安全质量标准化检查进入同行业前三名；三、考核奖罚原则1、坚持安全第一，确保安全生产的原则；2、坚持以责任法人制度为主线，以绩效考核为动力的原则；3、坚持按劳分配与效率效益相结合的原则；4、坚持短期激励与中长期激励相结合，激励与约束相结合的原则；5、坚持各级领导的薪酬与责任风险相结合的原则。
四、考核办法（一）、安全质量标准化考核对全厂班组级以上干部实行抵押。
抵押标准：正科级200元/人,副科级100元/人，班组级50元/人，实行月抵押，季兑现奖罚。
1、发生人身事故及二级以上非伤亡事故，扣除抵押金,重新抵押；2、季度公司安全质量标准化检查在同行业排名第一时，按抵押金标准150％奖励,排名在二、三名时，按抵押金标准100％奖励，排名在最后二名时，扣除抵押金,重新抵押。
其它名次不奖不罚；3、每月厂安全质量标准化检查中，得分未达到厂规定的达标线，扣除该车间的当月抵押金,重新抵押；4、发生生产及机电事故，被公司通报扣除该车间的季度抵押金,重新抵押；5、公司安全质量标准化及小分队检查发现有人员违章现象时，扣除该车间的季度抵押金,重新抵押；6、机关科室的干部抵押与所包车间挂钩进行奖罚。
安全生产绩效考核办法（二）是一种用来评估和提高企业安全生产管理水平和绩效的指导性文件。
根据国家安全生产相关法律法规以及企业实际情况，可以制定以下内容的安全生产绩效考核办法：1. 绩效考核指标：明确安全生产考核的目标和指标，包括事故发生率、事故处理及预警效率、隐患排查整改率、员工安全教育培训率等。
2024安全生产绩效考核工作方案
2024安全生产绩效考核工作方案一、背景安全生产是企业发展的基础和保障，也是国家重要的经济社会事业。
为了进一步提高企业安全生产管理水平，确保员工生命财产安全，促进企业可持续发展，制定了2024年安全生产绩效考核工作方案。
二、目标与原则1. 目标：确保全年无重大安全事故发生，提升安全生产管理水平，减少事故损失。
2. 原则：科学、公正、客观、全面、定期。
三、考核内容1. 安全管理制度（1）制定和落实企业安全生产管理制度，包括安全责任制、操作规程、应急预案等相关制度。
（2）定期检查和审核安全管理制度的执行情况，并及时纠正存在的问题。
2. 安全培训与教育（1）组织安全培训和教育活动，提高员工的安全生产意识和技能。
（2）完善岗位安全培训计划，确保员工熟悉自己的工作环境和操作规程。
3. 安全设施与装备（1）健全安全设施与装备，包括消防设备、安全防护设施等，确保其功能完好有效。
（2）定期检查和维护安全设施与装备，及时修复和更换不符合要求的设施。
4. 安全生产措施与操作（1）推行安全生产标准化和常规化管理，规范各类作业操作。
（2）加强现场安全巡查和监测，确保生产过程中不出现安全隐患。
5. 安全事故应急处理（1）建立完善的安全事故应急预案和处理流程。
（2）加强应急演练和培训，提高员工的事故应急能力和自救互救意识。
四、考核方法1. 绩效考核指标（1）事故率：全年无重大安全事故发生。
（2）应急处理效率：事故发生后的应急处理及时且有效。
（3）安全培训覆盖率：全员参加安全培训的比例达到100%。
（4）安全设施完好率：安全设施和装备的完好率达到要求。
2. 考核评分根据每个指标的达成情况进行打分，各指标的权重根据实际情况确定。
3. 考核周期每季度进行一次绩效考核，并在年底进行全年绩效考核。
五、考核结果运用1. 考核结果将作为企业安全生产管理的重要参考依据，参与考核的部门将根据考核结果进行奖惩。
2. 优秀部门将给予奖励，鼓励安全生产工作的积极性和创造性。
安全生产标准化绩效考核制度模版（三篇）
安全生产标准化绩效考核制度模版第一章总则第一条为了加强公司安全生产管理，确保员工的生命安全和财产安全，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工和相关岗位的安全生产管理人员。
第三条公司将安全生产纳入绩效考核体系，并将安全生产作为员工的一项基本职责。
第四条安全生产绩效考核旨在激励员工自觉遵守安全生产规章制度，积极参与安全生产活动，提高安全生产管理水平，减少事故发生的可能性。
第五条安全生产绩效考核将以实现公司各项安全生产目标为基础，综合评估员工在安全生产管理、安全操作、事故防范等方面的表现。
第二章考核内容第六条安全生产绩效考核内容包括但不限于以下几个方面：1. 安全生产管理：员工是否遵守公司制定的安全生产规章制度，是否参与安全生产培训，是否积极配合相关部门进行安全检查与整改。
2. 安全操作：员工在工作中是否按照操作规程进行操作，是否正确使用和保管工作工具和设备，是否严格按照安全操作流程进行工作。
3. 事故防范：员工是否能够及时发现安全隐患并采取措施进行排除，是否能够严格执行工作流程和安全操作规程，预防事故的发生。
4. 紧急情况应对：员工在突发紧急情况下是否能够及时采取应对措施，减少事故的发生和事故损失。
5. 安全知识培训：员工是否按照公司要求进行安全知识培训，是否能够灵活运用安全知识进行工作实践。
第七条各个考核内容的权重由公司根据安全生产目标和实际需求进行调整，并在制度执行前向员工进行通知。
第三章考核方法第八条安全生产绩效考核采用定期考核与不定期考核相结合的方式进行。
1. 定期考核：公司将按照一定时间周期进行安全生产绩效考核，一般为季度或年度考核。
具体考核时间由公司根据实际情况确定。
2. 不定期考核：公司将不定期进行突击检查，对员工的安全生产行为进行随机抽查和评估。
第九条考核方法主要包括考核问卷调查、实地考察、个人面谈等形式。
1. 考核问卷调查：公司将根据考核内容制定相应的问卷，由相关部门负责分发和收集问卷，并对结果进行统计和分析。
2024安全生产绩效考核工作方案
2024安全生产绩效考核工作方案一、背景和目标近年来，安全生产事故频发，造成了重大人员伤亡和财产损失。
为了进一步提升全社会对安全生产的重视程度，确保企业及个人安全生产责任的履行，提高安全生产管理水平和绩效。
制定本安全生产绩效考核工作方案，旨在规范安全生产绩效考核的程序和方法，促进各级单位和个人时刻保持警醒，切实履行安全生产主体责任，降低安全事故发生频率和严重程度。
本方案的目标是：1. 提高全社会对安全生产的认识和重视程度，形成安全文明的氛围；2. 促进企业和个人履行安全生产责任，有效控制安全风险；3. 降低安全事故的发生率和严重程度，保障人身安全和财产安全；4. 提高安全生产管理水平和绩效，推动企业可持续发展。
二、考核对象本方案适用于全社会各类企事业单位、行政机关、学校、社区等各级单位和个人。
三、考核内容安全生产绩效考核内容主要包括以下几个方面：1. 安全管理制度建设：单位是否建立和完善安全管理制度，是否有明确的安全责任体系，是否有规范的安全操作规程和应急预案等。
2. 安全培训和教育：单位是否按照规定开展安全培训和教育活动，是否对员工进行定期的安全知识培训，是否组织员工参加安全技术培训和考试等。
3. 安全生产设施和装备：单位的安全生产设施和装备是否齐全，是否符合相关标准要求，是否进行定期的维护和检修，是否有建立健全的安全设备管理制度。
4. 安全风险管理：单位是否建立并有效运行安全风险管理体系，是否定期进行安全风险评估和预警，是否采取相应的措施降低安全风险等。
5. 安全生产意识和责任意识：个人对安全生产的认识和重视程度，个人是否遵守安全操作规程和程序，是否发现并及时上报安全隐患等。
四、考核方法1. 自查自评：各单位和个人根据考核内容，认真自查自评，填写相应的考核表格。
考核表格包括考核问题、得分标准和评分等级等内容。
2. 考核检查：聘请专业的安全生产考核人员对各单位的安全生产管理情况进行实地检查，包括对安全管理制度、安全培训和教育、安全设施和装备、安全风险管理等方面进行综合评估。
安全生产绩效考核工作方案#(
安全生产绩效考核工作方案(.)安全绩效考核方案一、绩效考核目的1.强化安全生产意识，提高全体员工的安全素养。
2.促进各项安全管理制度的有效落实。
3.激发员工安全生产积极性，降低安全事故发生率。
4.客观评价员工在安全生产方面的表现，为奖惩、晋升提供依据。
二、考核对象1.本方案适用于公司全体在岗员工。
2.考核对象分为管理层、技术人员、生产人员、后勤人员等。
三、考核指标1.管理层：安全管理制度的制定与落实安全生产投入安全生产培训与教育安全事故处理2.技术人员：安全技术措施的实施安全隐患排查与治理安全技术创新与改进3.生产人员：安全操作规程的遵守安全生产目标的完成安全隐患整改安全事故报告与处理4.后勤人员：安全设施设备的维护保养安全环境整治安全宣传教育四、考核流程1.制定考核方案：根据公司实际情况，制定具体的安全生产绩效考核方案。
2.确定考核周期：考核周期为每季度一次，特殊情况可根据实际需要调整。
3.绩效考核实施：成立考核小组，由各部门负责人组成，负责对所属部门员工的安全生产绩效进行考核。
考核小组根据考核指标，对员工进行评分。
考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
4.绩效考核反馈：考核结束后，考核小组向被考核人反馈考核结果。
被考核人如有异议，可在规定时间内向考核小组提出申诉。
5.奖惩措施：对考核结果优秀的员工，给予物质奖励和精神鼓励。
对考核结果合格的员工，进行诫勉谈话，督促其改进。
对考核结果不合格的员工，进行处罚，直至解除劳动合同。
6.绩效考核结果的应用：考核结果作为员工晋升、薪酬调整、培训选拔的重要依据。
对连续两个季度考核不合格的员工，进行降级或辞退处理。
五、方案实施与监督1.本方案自发布之日起实施，由公司安全管理部负责解释和修订。
2.各部门要切实加强绩效考核的组织实施，确保方案的有效落实。
3.公司审计部门对绩效考核工作进行监督，对考核过程中出现的舞弊行为，严肃处理。
4.本方案如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
安全生产绩效考核制度办法（5篇）
安全生产绩效考核制度办法一、考核目标1.确保安全生产工作稳定有序进行，提供安全保障；2.促进企业内部全员参与安全生产，营造良好的安全文化氛围；3.提高企业安全生产管理水平，预防事故发生。
二、考核内容1.安全生产责任制落实情况：考核企业是否建立健全安全生产责任制，责任人员是否明确，各责任人员是否履行相应职责；2.事故隐患整改情况：考核企业事故隐患排查治理工作的开展情况，已整改和未整改的事故隐患数量和质量；3.安全生产培训和教育情况：考核企业开展的安全生产培训和教育的内容、形式和覆盖率；4.安全生产设施和装备的维护情况：考核企业对安全生产设施和装备的维护和保养情况；5.安全生产工作措施的执行情况：考核企业是否按照制定的安全生产工作措施执行，工作措施的有效性；6.事故应急预案和演练情况：考核企业是否制定了事故应急预案，并定期组织应急演练；7.安全生产记录和台账的完善情况：考核企业是否健全相关的安全生产记录和台账，记录的内容是否完整准确；8.安全生产工作的改进和创新情况：考核企业对安全生产工作的改进和创新，通过技术、管理等方面措施提升安全生产管理水平。
三、考核方法1.定期检查和评估：设立专门的安全生产考核小组，定期对企业进行安全生产工作的检查和评估；2.安全生产指标的统计分析：通过收集企业的安全生产相关数据，统计分析各项指标的完成情况；3.层层考核评审：将各部门和岗位的考核结果进行评审，形成综合考核结果；4.通报和奖惩：对考核结果良好的企业进行通报表扬，并给予相应的奖励；对考核结果不达标的企业进行通报批评，并进行相应的处罚。
四、考核周期和权重1.考核周期为一年；2.各项考核内容的权重根据实际情况确定。
五、监督和改进1.定期召开安全生产工作会议，通报考核结果和分析原因，汇报改进措施；2.督促企业制定改进计划，并跟踪改进的落实情况；3.对不达标的企业进行帮扶和指导，提供相关支持和培训。
安全生产绩效考核制度办法（二）标题：安全生产绩效考核制度模板1. 引言1) 本制度的制定目的是为了加强企业的安全生产工作，促进员工对安全生产的重视，并倡导安全文化的培养。
安全生产绩效考核制度办法范本（5篇）
安全生产绩效考核制度办法范本第一章总则第一条根据国家相关法律法规和公司安全生产管理要求，制定本制度，以规范公司安全生产绩效考核工作，提高安全生产管理水平，确保公司人员和财产的安全。
第二条本制度适用于公司内所有员工、供应商和承包商，涉及公司内所有与安全生产相关的岗位和工作内容。
第三条公司安全生产绩效考核的目标是全面评估和监测安全生产管理工作的有效性，发现安全隐患，促进安全文化建设，保障员工和公司财产的安全。
第四条公司安全生产绩效考核工作由公司安全生产管理部门负责具体执行，各部门负责配合并按照本制度的规定开展工作。
第二章考核指标第五条公司安全生产绩效考核指标分为以下几个方面：1. 安全生产责任制度的落实情况：包括安全生产责任制度的制定、落实和执行情况等。
2. 安全生产培训与教育情况：包括员工安全培训的覆盖率和培训效果；安全宣传教育的开展情况等。
3. 安全生产事故情况：包括事故事件的数量、性质、原因分析和整改情况等。
4. 安全设施和装备的维护情况：包括设施设备的维护保养情况、安全装备的配备和使用情况等。
5. 安全意识和行为的培养情况：包括员工安全意识和行为规范的培养情况；安全奖惩制度的落实情况等。
第六条考核指标的权重分配由公司安全生产管理部门根据实际情况进行确定，并在考核实施前向所有参与考核的部门和岗位进行公示。
第三章考核流程第七条公司安全生产绩效考核分年度考核和临时考核两种形式。
1. 年度考核：每年度初根据上一年度的安全生产情况制定年度安全生产绩效考核计划，并在年度内进行实施、监测和总结。
2. 临时考核：在公司发生重大安全事故或突发事件后，根据实际情况，进行临时安全生产绩效考核，以发现问题、整改并提升公司安全管理水平。
第八条年度考核流程如下：1. 考核计划制定：由公司安全生产管理部门制定年度安全生产绩效考核计划，并向全公司公示，征求各部门的意见和建议。
2. 考核指标测算：根据考核计划，各部门将相关考核指标具体测算，并上报公司安全生产管理部门审核。
安全生产绩效考核工作方案范文(3篇)
安全生产绩效考核工作方案范文为深入贯彻落实___《___加强企业安全生产工作___》（国发[___]）精神，强化安全生产监督管理，促进安全生产形势持续稳定，按承德市交通运输局《___交通运输企业安全生产绩效考核工作方案___》（承交安全[___]___号）要求，特制定本办法。
一、指导思想以科学发展观为指导，坚持安全第一，预防为主、综合治理的方针，通过全面开展我公司安全生产绩效考核，进一步落实企业安全生产的主体责任，不断提高我公司安全生产管理水平，为公司安全和谐发展提供可靠保障。
二、考核范围我公司所属各项目部、各部门。
三、考核目标通过对我公司所属各项目部、各部门的安全绩效考核，提高我公司员工的工作表现，提升我公司的整体形象，并达到《建筑施工安全检查标准》及有关规定的各项指标的要求。
四、___机构公司成立承德路桥建设总公司安全生产绩效考核工作领导小组：组长：副组长：成员：___设在公司安全环保部，具体负责安全生产绩效考核工作的___指导及日常工作，并___实施企业安全生产绩效考核工作。
五、考核内容企业安全生产绩效考核内容主要包括国家法律、标准规范中对企业安全生产的相关要求以及企业安全生产各项工作的落实情况、取得的效果。
具体考核内容包括：㈠有无安全生产责任事故㈡___、责任体系建设情况㈢规章制度、应急预案和演练及隐患排查整改情况㈣人员培训和教育㈤施工人员日常管理和劳动保护情况㈥现场管理、文明施工㈦临时设施㈧防火防爆㈨机械设备、车辆安全管理详细考核内容见附表：企业安全生产绩效考核内容评分表。
六、考核结果㈠考核结果实行一票否决制，凡发生安全生产责任事故的，本项目部、本部门的安全绩效考核为不合格。
㈡企业安全生产绩效考核满分为___分，附加分为___分。
考核等级分为优秀（___分及以上）、良好（___分（包括）--___分）、合格（___分（包括）--___分）和不合格（90以下）四个级别。
㈢每年___月底前或者该项工程完工后，公司将对所有部门（项目部）上一年度（或者已完工程）的安全生产绩效考核，考核结果公布。
2024年某公司安全工作绩效考核办法(3篇)
2024年某公司安全工作绩效考核办法一、背景介绍安全是企业发展的基础，是员工的生命线。
为了确保公司安全工作的落实和有效开展，提高员工的安全意识和责任意识，制定本绩效考核办法，以推动公司安全管理的全面实施。
二、绩效考核指标1.安全生产管理（1）制定和完善公司的安全制度和规章制度，努力提高各项安全工作管理水平；（2）组织开展安全生产检查、评估和隐患排查工作，并及时整改；（3）组织开展安全培训，提高员工的安全意识和操作技能；（4）制定和实施应急救援预案，做好应急情况的应对和处置工作。
2.事故隐患排查与整改（1）按照公司要求，制定、完善和落实事故隐患排查与整改方案；（2）主动发现和纠正生产过程中存在的安全隐患；（3）及时整改安全隐患，消除事故发生风险。
3.安全设备使用与维护（1）熟悉和掌握使用各种安全设备的方法和操作规程；（2）按照要求使用并维护好安全设备，保障工作环境的安全和健康。
4.安全岗位责任落实（1）严格执行公司的安全管理规定，自觉遵守安全操作规程；（2）履行好岗位安全责任，做好本职工作中的各项安全工作；（3）及时上报和处置工作中发现的安全问题。
5.安全事故处理（1）能够正确处理工作中发生的事故事件，及时采取有力措施进行处理；（2）提交事故报告，分析事故原因，并提出改进措施；（3）协助上级部门进行事故调查和处理，配合相关工作的开展。
三、绩效考核方法1.考核方式（1）定期考核：按照年度计划，每季度对员工进行一次考核，由主管部门负责组织考核工作，并进行评定。
（2）不定期考核：根据实际情况，随时发现问题进行考核。
2.考核内容与权重（1）安全生产管理：权重30%（2）事故隐患排查与整改：权重30%（3）安全设备使用与维护：权重10%（4）安全岗位责任落实：权重10%（5）安全事故处理：权重20%3.考核评分根据考核内容和权重进行评分，采用百分制评分方法，满分为100分。
各项指标的得分=（实际完成指标数量/要求完成指标数量）×权重。
2023安全生产绩效考核工作方案
2023安全生产绩效考核工作方案一、背景介绍为了提高企业安全管理水平，促进安全生产工作的落实和改进，确保员工的生命财产安全，我公司将制定2023年度的安全生产绩效考核工作方案。
二、考核目标1. 提高员工安全意识和责任意识，营造安全稳定的工作环境；2. 建立完善的安全管理体系，确保公司安全生产工作的顺利进行；3. 提高安全管理人员的专业素质和技能水平，增强其应急处理能力；4. 有效防范和控制安全生产事故的发生，减少事故损失；5. 全面推进企业安全生产工作的持续改进和提升。
三、考核内容及权重1. 安全生产管理制度的完善和执行情况（20%）2. 安全教育培训的开展和效果（15%）3. 安全设施设备的维护和管理情况（15%）4. 应急预案、演练和处理能力的检验评估（15%）5. 安全生产事故的发生和处理情况（25%）6. 安全生产资料和台账的完整性和及时性（10%）7. 安全目标的完成情况和效果评估（10%）四、考核方法1. 考核指标的制定：根据考核目标和内容，明确可量化的指标，制定相应的考核标准。
2. 考核数据的收集：设置考核数据收集点，定期收集和整理考核数据。
考核数据包括但不限于：安全管理制度的完善情况、安全教育培训记录、安全设施设备维护记录、应急演练记录、安全事故记录、安全生产资料和台账情况、安全目标完成情况等。
3. 考核数据的评估：对收集到的考核数据进行分析和评估，对各指标进行权重调整，并给予相应的分数。
4. 考核结果的通报：将考核结果以报告的形式向公司领导和相关部门进行通报，同时向被评估单位反馈考核结果。
5. 考核结果的整改和跟踪：对考核中发现的问题和不足进行整改，并跟踪整改措施的执行情况。
五、考核奖惩措施1. 优秀标杆单位：根据绩效考核结果，评选出安全生产工作表现突出的标杆单位，并给予相应的奖励和表彰。
2. 合格单位：对达到考核标准的单位给予认可，并给予相应的奖励措施。
3. 不合格单位：对未达到考核标准的单位，要求其立即整改，并进行跟踪指导，直到达到合格标准为止。
生产安全绩效考核方案
生产安全绩效考核方案生产安全绩效考核方案一、考核目的生产安全绩效考核是为了评估企业生产过程中的安全情况，及时发现和解决存在的安全隐患，提升企业的生产安全水平，确保员工的生命财产安全。
二、考核内容1. 生产安全管理制度的执行情况：考核企业是否建立了完善的生产安全管理制度，并严格按照制度要求执行。
2. 安全生产设备的维护情况：考核企业是否按照规定对生产设备进行定期检查、维护、保养，确保设备的正常运行。
3. 安全操作规程的遵守情况：考核企业是否制定了安全操作规程，并要求员工严格按照规程操作，避免操作不当导致的事故。
4. 安全培训与教育的开展情况：考核企业是否定期组织安全培训与教育活动，提高员工的安全意识和应急处置能力。
5. 安全事故的处理与反馈情况：考核企业对发生的安全事故是否及时处理和反馈，并采取相应的措施防止类似事故再次发生。
三、考核方法1. 考核面试：由考核人员对企业负责人和生产安全管理人员进行面试，了解企业的生产安全管理情况。
2. 考核现场检查：考核人员对企业的生产现场进行检查，检查生产设备的维护情况、员工的安全操作规程执行情况等。
3. 考核文件审查：考核人员对企业的生产安全管理文件进行审查，包括安全管理制度、培训记录、事故处理记录等。
4. 考核员工评价：由企业内部员工对企业的生产安全情况进行评价，通过匿名方式进行，以充分了解员工对企业生产安全的看法。
四、考核标准根据考核内容和考核方法，制定相应的考核标准，具体包括以下几个方面：1. 考核材料完整性和准确性要求：要求企业提供完整、准确的考核材料，确保考核结果的可靠性。
2. 考核现场检查合格率要求：要求企业的生产现场检查合格率达到一定的标准，以保证生产过程的安全性。
3. 考核员工评价满意度要求：要求企业的员工对企业的生产安全情况评价满意度达到一定的标准，以反映员工的安全感和满意度。
五、考核结果处理根据考核的结果，对企业的生产安全情况进行评价和分析，并提出改进建议。
安全生产绩效考核制度办法范本
安全生产绩效考核制度办法范本一、绩效考核制度概述本绩效考核制度旨在促进企业安全生产工作的有效管理和持续改进。
通过对各岗位人员的工作表现进行综合评价和激励，提高员工对安全生产的重视程度，确保企业的安全生产目标得到有效实施。
二、制定依据1. 《中华人民共和国安全生产法》及相关法规文件；2. 公司安全生产管理制度；3. 公司目标管理制度；4. 组织章程和岗位职责。
三、评价指标体系本绩效考核制度采用定量和定性相结合的方式，通过设置综合评价指标，对各岗位的工作表现进行全面评估。
1. 安全生产工作指标：（1）事故率：根据公司安全生产目标，对各岗位的事故率进行评估，包括发生事故的次数、频率和严重程度等。
（2）安全培训：对员工的安全培训情况进行考核，包括培训次数、培训内容和参与度等。
（3）安全意识：通过对员工的安全意识和遵守安全规章制度的情况进行考核，包括员工对安全生产的了解程度和自觉遵守程度等。
2. 工作绩效指标：（1）工作质量：对员工的工作质量进行评估，包括工作准确度、完成质量和效率等。
（2）创新能力：对员工的创新能力进行考核，包括提出改进建议和解决问题的能力等。
（3）团队合作：对员工的团队合作能力进行评估，包括与他人的协作和沟通能力等。
四、评价方法1. 对定量指标，采用得分制，根据公司设定的标准进行评分。
2. 对定性指标，采用打分制，根据评委对员工表现的评价，给予相应的分值。
3. 每个评价周期结束后，由评委们对每个员工进行评分，得出该员工的绩效评分。
五、绩效评定结果1. 绩效评定等级划分如下：（1）优秀：绩效评分达到90分以上。
（2）良好：绩效评分达到80-89分。
（3）合格：绩效评分达到70-79分。
（4）待改进：绩效评分低于70分。
2. 绩效评定结果将作为员工考核、岗位晋升和奖惩的重要依据。
六、奖惩办法1. 对获得优秀绩效评定的员工，公司将给予适当的奖励和荣誉，如晋升、薪资调整、表彰证书等。
2. 对获得良好绩效评定的员工，公司将给予适当的奖励和激励措施，如奖金、个人福利等。
安全生产绩效考核办法范本
安全生产绩效考核办法范本第一章总则第一条为了规范安全生产绩效考核工作，提高企业安全生产管理水平，确保员工生命财产安全，制定本办法。
第二条安全生产绩效考核是企业安全生产管理的重要组成部分，通过对安全生产绩效的量化考核，可以科学评价安全生产工作的成果，发现存在的问题并加以改进。
第三条安全生产绩效考核是以企业的安全生产目标为基础，通过对各项安全生产指标的评价和考核，确定员工的安全生产绩效等级，并对绩效等级有针对性的进行奖惩。
第四条安全生产绩效考核应当公正、公平、透明。
考核结果应当公布，让所有员工了解考核情况。
第五条各级安全生产主管部门应当制定具体的考核办法和考核指标，根据企业的实际情况进行调整和完善。
第二章考核指标第六条安全生产绩效考核指标分为定量指标和定性指标两大类。
第七条定量指标主要包括：（一）事故率：反映企业事故的发生情况，包括人员伤亡事故率、火灾事故率、环境污染事故率等。
（二）事故复查整改率：反映对已发生事故进行复查的比例和复查整改的及时性。
（三）隐患排查整改率：反映对存在的隐患进行排查和整改的比例和及时性。
（四）安全培训覆盖率：反映员工接受安全培训的比例。
（五）安全生产投入比例：反映企业在安全生产方面的投入比例。
第八条定性指标主要包括：（一）安全生产责任落实情况：反映企业安全生产责任制的执行情况。
（二）安全生产管理制度的完善情况：反映企业安全生产管理制度的建立和执行情况。
（三）安全设施的完备情况：反映企业安全设施的建设和完善情况。
（四）员工安全意识情况：反映员工对安全生产的重视程度和安全意识的培养情况。
第九条考核指标的权重应当根据各项指标的重要性和实际情况进行调整，确保评价结果的准确性和可信度。
第三章考核方法第十条安全生产绩效考核可采取定量评分法和定性评价法相结合的方法进行。
第十一条定量评分法主要通过记录企业的每个考核指标的具体数值，然后按照一定的权重进行加权计算得出总分。
第十二条定性评价法主要通过对企业在每个考核指标上的表现进行评价，然后按照一定的标准给出相应的分数。
安全生产绩效考核方案范文
安全生产绩效考核方案1. 概述安全生产是企业中非常重要的一环，也是企业社会责任的重要组成部分之一。
其贯穿于企业的运营和发展过程中，直接影响企业的经济效益和社会信誉。
因此，对企业的安全生产绩效进行考核和评价是必要的，其目的是激励企业更加关注安全生产，并推动安全生产的持续改进。
本方案旨在规范企业安全生产绩效考核的程序和方法，提高企业安全生产管理水平，保障生产安全。
2. 考核内容和标准2.1 考核内容：•事故率•受伤及死亡人数•防护设施合格率•工作场所卫生状况•安全生产培训覆盖率•安全检查合格率•安全事件应对及处理情况•安全责任落实情况•安全投入比例2.2 考核标准按照公司规定的考核标准来进行考核，分别为优、良、中、差四个级别。
优秀为90分及以上，良好为75-89分，中等为60-74分，不合格为60分以下。
3.1 组织考核委员会公司应当成立安全生产绩效考核委员会，由公司领导任命，分别设主任委员、副主任委员和委员几个工作职位。
其职责如下：•负责本方案的制定、实施和监督；•组织安全生产绩效考核工作；•审核考核结果；•负责整改和改进。
3.2 开展考核工作考核工作应每年开展一次，由安全生产部门牵头组织开展。
具体流程如下：•制定考核计划：安全生产部门会同人力资源部门在每年年初制定安全生产绩效考核计划，并报公司领导批准后执行。
•开展预评估：安全生产部门会在正式考核之前进行一次预评估，以便发现并解决可能存在的问题。
•搜集数据：安全生产部门会调取各部门的安全生产相关数据，并确认数据的真实性和准确性。
•统计并评定：安全生产部门根据考核标准进行统计和评定，并形成安全生产绩效考核报告。
•审批发布：安全生产绩效考核报告经过安全生产考核委员会审批并发布。
4.1 表彰奖励安全生产绩效考核结果应用于公司的表彰奖励制度中，以激励优秀员工，提高全员参与企业安全生产工作的积极性。
4.2 安全生产目标管理安全生产绩效考核结果应用于制定公司的安全生产目标。
安全生产绩效考核办法范本
安全生产绩效考核办法范本一、考核目的和原则本考核办法的目的在于评估单位在安全生产方面的工作效果，发现和解决问题，提升安全管理水平，确保人员安全和设备设施的安全运行。
考核原则应以客观公正、科学合理为前提，充分尊重事实和数据，遵循真实性、准确性、全面性和可操作性的原则。
二、考核指标与权重设置1. 安全管理：(1) 安全制度健全与执行情况: 权重30%(2) 安全培训与教育工作情况：权重20%(3) 安全检查与验收情况：权重25%(4) 安全事故与隐患整改情况：权重25%2. 安全责任：(1) 安全责任制度建立与执行情况：权重30%(2) 安全目标与责任分解情况：权重20%(3) 安全考核与奖惩机制建立：权重25%(4) 安全绩效与考核结果通报：权重25%3. 风险防控：(1) 危险源辨识与评估工作情况：权重30%(2) 安全生产设施设备管理情况：权重20%(3) 紧急救援与应急预案管理情况：权重25%(4) 安全生产责任险保险投保情况：权重25%4. 安全文化：(1) 安全知识普及与宣传工作情况：权重30%(2) 安全活动与交流情况：权重20%(3) 安全意识与行为习惯培养情况：权重25%(4) 隐患发现与安全问题反馈情况：权重25%三、考核方法和评分标准1. 考核方法：本考核采用定期或不定期的检查、评估、调研等方式进行。
2. 评分标准：(1) 权重为30%的指标按照90-100分为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，小于70分为不合格进行评分。
(2) 权重为20%的指标按照85-100分为优秀，75-84分为良好，65-74分为合格，小于65分为不合格进行评分。
(3) 权重为25%的指标按照80-100分为优秀，70-79分为良好，60-69分为合格，小于60分为不合格进行评分。
(4) 权重为25%的指标按照75-100分为优秀，65-74分为良好，55-64分为合格，小于55分为不合格进行评分。
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In the schedule of the activity, the time and the progress of the completion of the project content are described in detail to make the progress consistent with the plan.安全生产绩效考核方案正式版安全生产绩效考核方案正式版下载提示：此解决方案资料适用于工作或活动的进度安排中，详细说明各阶段的时间和项目内容完成的进度，而完成上述需要实施方案的人员对整体有全方位的认识和评估能力，尽力让实施的时间进度与方案所计划的时间吻合。
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1 目的为严格执行公司制定的各项安全管理制度,杜绝各类安全违章现象,引导公司员工搞好公司的安全生产,保障员工人生安全,特制定本考核制度.2 范围公司所有员工及相关方成员.3 职责3.1 生产管理部负责执行公司级安全奖罚考核,重大安全责任事项的考核报总经理审批.3.3 各部门负责本部门一般安全活动的考核奖惩.3.4 各主管部门负责对业务相关方安全活动执行监督考核.4 定义5 安全注意事项6 程序和要求6.1 部门安全生产考核6.1.1 各部门应确保本部门劳动者行为,装备,工作程 ,过程和工作环境安全无危害,保护劳动者人身安全和企业,国家财产不受损害的义务,对于具有明显或潜在的不安全因素应积极采取有效的措施,消除隐患,确保安全生产;按照安全生产检查制度的要求及时发现,整治隐患;根据本部门生产经营的特点制定相应的安全管理制度,规范安全生产,并确保有效实施.6.1.2 安全生产实行一票否决,任何部门在一个年度的工作中发生一起群伤,死亡事故,直接经济损失在5万元(含基数,下同)以上的无伤亡安全事故,以及引起重大环境污染的安全事故,取消该部门该年度各项集体荣誉的评选资格.安全第一责任人,安全负责人,分管负责人和直接责任人参照执行.6.1.3 考核内容6.1.3.1 各部门应建立健全安全生产管理网络,在第一责任人的领导下,明确部门各级安全管理人员及相应的安全生产,消防安全管理责任.6.1.3.2 建立健全部门各级人员安全生产责任制,设备安全操作维修规程,生产安全操作规程,安全检查,隐患整改制度.6.1.3.3 明确日常安全生产教育,采用班前会等形式,在布置当天的工作内容时,通报安全生产情况,强调安全,提出安全措施,并作好记录.部门要检查相关要求的落实情况.6.1.3.4 认真执行安全检查制度:部门安全月检,周检,安全员日常安全检查,工段(班组)岗位安全自查及交接班安全交接,重大作业活动和节前安全检查.发现安全隐患及时整改排除,对所有检查和隐患整改情况记录并保存.6.1.3.5 认真执行和落实OHS职业健康安全管理规定.6.1.3.6 安全生产效果好,各类安全事故在控制的范围内,无重复性,多发性违章和安全事故.轻伤事故符合"安全事故控制指标"要求;重伤,群伤,死亡,火灾等安全事故为零.6.2 部门考核办法6.2.1 奖励有健全的安全生产管理网络和安全生产管理制度,并能严格执行,各类安全生产事故控制在要求范围内的部门.6.2.1.1 针对某些特殊作业由公司颁发安全生产奖金并随工资发放.6.2.1.2 由公司对安全生产成绩特别突出的部门授予安全生产先进集体称号.6.2.1.3 按6.6要求兑现相应的安全生产风险金.6.2.2 处罚6.2.2.1 发生违章和安全事故后,按6.6要求扣减安全生产风险金.6.2.2.2 安全管理网络和制度不健全,不认真执行和落实OHS体系文件要求,给予通报批评,限期整改,同时可对责任部门给予100～1000经济处罚.6.2.3 公司根据部门的安全管理工作开展情况和安全控制效果,不定期采取其它方式进行奖励或处罚考核.6.3 个人考核办法6.3.1 奖励6.3.1.1 在生产经营中,模范地遵守公司职业健康管理体系规定的各项安全管理制度和操作规程,及时发现和排除事故隐患,纠正违章,提出合理化建议,避免了重大事故的发生或在事故中积极投入事故抢险,方法得当,减少了人员伤亡和财产损失的职工,参照《安全生产激励制度》给予奖励.6.3.1.2 公司奖励分为通报表扬,记功,授予荣誉称号,奖金,晋升工资等形式.6.3.2 处罚6.3.2.1 部门负责人参照以下要求以及"安全生产和消防安全责任制"执行考核.6.3.2.1.1 安全管理网络和制度不健全,不认真执行和落实OHS体系文件要求,应予通报批评,限期整改,对部门第一责任人和分管负责人分别给予50～100元处罚.6.3.2.1.2 部门发生轻伤事故以及火灾等无伤亡损失1万元以上的,对部门第一责任人,分管负责人和兼职安全员及工段(班组)负责人分别给予50～200处罚.6.3.2.1.3 发生重伤,群伤以及直接经济损失5万元以上的无伤亡事故,对部门第一责任人,分管负责人和兼职安全员及工段(班组)负责人分别给予100～1000处罚,有直接责任或情节严重者按相应制度执行.6.3.2.1.4 发生死亡以及直接经济损失10万元以上的无伤亡事故,对部门第一责任人,分管负责人和兼职安全员及工段(班组)负责人分别给予1000～5000处罚,有直接责任或情节严重者按相应制度执行.6.3.2.2 安全管理人员有下列情形之一,应给予50～500元的扣款,有直接责任或情节严重造成事故,同时承担相应的事故责任. 6.3.2.2.1 岗位管辖范围内各项安全检查不到位,记录不完整.6.3.2.2.2 隐患整改不及时,防范措施不得力,未对危险场所或操作提供安全操作规程.6.3.2.2.3 对违章作业现象不及时制止,对当事人不及时进行安全教育(查现场记录).6.3.2.2.4 隐瞒事故或不按事故报告程序及时报告事故,事故发生后未按"四不放过"的原则及时处理.6.3.2.2.5 安全培训不到位.6.3.2.2.6 违章指挥.6.3.2.2.7 不认真执行和落实OHS职业健康安全管理制度条款.6.3.2.3 生产作业人员(含有违章行为的管理人员)有下列情形之一的,应给予40～500元的经济处罚,造成事故的承担相应的事故责任:6.3.2.3.1 不认真履行工作职责,工作中违纪违规.6.3.2.3.2 安全检查或交接班制度执行不严,无完整记录.6.3.2.3.3 伪造交接记录,设备运行记录,安全检查记录等记录.6.3.2.3.4 生产作业过程中,不按安全规程要求使用,维护安全防护器具.6.3.2.3.5 不认真执行OHS职业健康安全管理规定和安全操作,维修规程.6.3.2.3.6 在多人合作的工作场所未履行应有监护和协作责任.6.3.2.3.7 明显违章,重复违章或后果严重(含可能的后果)时,可加重处罚力度.6.3.3 签定安全生产责任制的,年终对照考核兑现.6.4 安全事故的处罚安全事故按直接经济损失的大小对事故责任人给予如下处理:6.4.1 直接经济损失在1万元以下(不含基数)按损失5～20%对事故责任人给予处罚;超过1万元按损失5%对责任人给予经济处罚.6.4.2 因违章指挥,违章操作等原因发生安全事故,造成他人伤亡或公司财产损失的,可同时给予适当的行政处分:6.4.2.1 致他人重伤或直接经济损失在5万元以上的,给予停工或辞退警告处分.6.4.2.2 致他人死亡或直接经济损失在10万元以上的,给予辞退处理.6.4.3 由于责任人自身过错造成安全事故发生,因事故受伤或死亡酌情减轻或免除经济处罚,可同时给予适当的行政处分.6.4.3.1 明显违章,重复违章或后果严重(含可能的后果)时部门及公司相关部门可以直接要求其停工待岗整顿.6.4.3.2 重复违章或后果严重(含可能的后果)时可报公司批准给予辞退,开除处分.6.4.4 故意装病或隐患事实真相骗取工伤待遇的,按骗取所得收入的1～5倍进行罚款,并给予停工或辞退处分.6.4.5 辅助工发生安全事故根据谁使用谁负责的原则考核责任.6.4.6 进入其他部门进行实验生产等活动时发生安全事故或违章操作,按要求办理了"作业许可申请"则由活动组织部门承担主要责任,否则由接受进入的部门承担主要责任.6.4.7 外来人员在公司发生工伤事故,相关部门负责监督,管理人员承担相应连带责任.6.5 考核程序6.5.1 一般安全考核由安环部自主执行奖罚考核.6.5.2 重大安全违纪考核需报OHS管理者代表审批.6.5.3 死亡以上安全事故及辞退开除的考核经OHS管理者代表审核后报总经理批准执行.6.5.4 部门参照公司要求实施本部门内部考核,也可对其他部门提出考核意见报安环部或公司相应职能部门执行.6.6 建立部门安全风险金6.6.1 公司每月从部门工资总额中按人均50元提取安全风险金(辅助工岗位按人均30元提取),安环部每月根据考核结果扣除或返还兑现.6.6.2 部门发生重伤以上安全事故或损失5万元以上无伤亡事故,该部门及事故现场相关人员的当月安全风险金全额扣除(正式工参与辅助工岗位的风险考核,其他岗位辅助工不参与正式工岗位的风险考核,但事故直接或间接责任人除外).部门需要调整关联岗位时,报公司批准后实施.6.6.3 部门发生轻伤以上安全事故或损失1万元以上无伤亡事故,该岗位(含事故发生岗位和事故责任人所在岗位)及事故现场人员的当月安全风险金全额扣除.6.6.4 公司安全检查发现部门有安全违章行为,除对违章人员执行考核外,对违章现场和相应班组在岗人员或工作小组成员实行责任共担考核制度.6.6.5 对事故责任人及相关人员的考核独立于风险金之外.6.6.6 部门根据公司要求建立内部考核分配细则,细化奖罚制度,正确引导员工重视安全工作,以避免简单地平均分摊.6.6.7 以下情况可免除或减轻风险金的考核.6.6.7.1 安全事故属人力不可控制因素所致.6.6.7.2 违章人员在其他人员制止或劝说无效的情况下发生安全事故,其他人员可向安环部或相关人员举报,举报可获得相应的奖励,具体《安全生产激励制度》执行.6.6.8 安全事故的责任性质划分由安环部组织相关部门进行,严重发生意见分歧时报安全管理者代表或总经理裁决.6.7 公司领导及部门负责人的风险考核参照各自的"安全生产和消防安全责任制"执行.6.8 兼职安全员久其他人员的安全风险金参照《安全生产激励制度》执行.6.9 部门参照公司要求和模式建立部门内部个人安全风险考核办法.6.10 外埠子公司参照以上模式建立本公司内部安全风险考核办法.——此位置可填写公司或团队名字——。