财务会计人员绩效考核方案

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财务会计人员绩效考核

财务会计人员绩效考核概述财务会计是企业中非常重要的职位之一，负责处理和维护财务账目，参与决策制定以及财务报告的编制。

对财务会计人员的绩效进行科学合理的考核，可以评估其工作表现，为进一步提高工作效率和质量提供指导。

本文将介绍财务会计人员绩效考核的流程和指标，以及如何对绩效进行评估。

考核流程财务会计人员的绩效考核可以按照以下流程进行：1.设定绩效指标：根据岗位职责和企业发展目标，确定财务会计人员的绩效指标。

可以考虑的指标包括：工作完成质量、工作效率、团队合作能力等。

2.收集数据：通过定期的工作检查和个人绩效考评，收集财务会计人员的工作数据和反馈信息。

3.数据分析和绩效评估：通过对收集到的数据进行分析，评估财务会计人员的绩效。

可以使用数据图表等可视化工具，以更直观的方式展示绩效评估结果。

4.绩效反馈和讨论：将绩效评估结果反馈给财务会计人员，并与其进行一对一的讨论，了解其对评估结果的看法和意见，同时提供必要的培训和指导。

5.目标设定和改进计划：根据绩效评估结果和讨论的反馈，帮助财务会计人员设定下一阶段的工作目标，并制定改进计划。

绩效指标合理的绩效指标是实施绩效考核的基础，下面是几个常见的财务会计人员绩效指标：1.工作完成质量：衡量财务会计人员在日常工作中处理财务账目的准确性和规范性。

可以通过检查账目的错误率、遗漏情况和规范遵循程度等来评估。

2.工作效率：考核财务会计人员完成工作的效率。

可以通过统计完成任务所花费的时间和完成任务的数量来评估。

3.团队合作能力：评估财务会计人员在团队工作中的合作能力和贡献。

可以通过与其他团队成员的互动情况、合作项目中的角色和贡献等来评估。

4.专业知识和技能：评估财务会计人员的专业知识水平和技能能力，包括对财务会计制度和相关法规的理解与应用，以及使用财务软件和工具的能力等。

绩效评估方法对于财务会计人员的绩效评估，可以结合以下方法进行：1.360度评估法：这种评估方法可以综合考虑财务会计人员的上级、同事、下属以及其他相关人员的意见和评价。

财务会计人员绩效考核方案

财务会计人员绩效考核方案财务会计人员是公司中非常重要的角色，他们负责管理和记录公司的财务数据，并确保这些数据的准确性和合规性。

因此，评估和考核财务会计人员的绩效对于公司的正常运营和发展至关重要。

下面是一个针对财务会计人员的绩效考核方案，旨在帮助公司评估和提高其财务会计人员的表现。

一、绩效考核指标1.准确性：财务会计人员的首要任务是确保财务数据的准确性。

因此，他们的准确性应该是一个主要的考核指标。

可以通过审查其所负责的财务报告和记录的准确性来评估。

2.完成财务报告的时间：财务报告是公司内外部了解公司财务状况的重要依据，因此，财务会计人员应按时提交准确和完整的财务报告。

对于延迟提交或未按时提交的情况，需要进行相应的考核。

3.合规性：财务会计人员需要了解并遵守公司的会计准则和法规。

评估其合规性可以通过审查其所进行的财务会计工作的合规性和管理财务风险的能力来进行。

4.团队合作能力：财务会计工作通常需要与其他部门合作，包括审计部门、采购部门等。

因此，评估他们与其他部门的沟通和合作能力对于绩效考核也是非常重要的。

5.分析和解释财务数据的能力：财务会计人员不仅需要记录和管理财务数据，还需要能够进行分析和解释这些数据。

他们应该能够提供有关公司财务状况和趋势的解释以及财务报告的建议。

二、考核方法1.直接观察法：上级领导或者负责人可以直接观察财务会计人员的工作情况，包括完成财务报告的准确性、按时提交财务报告的能力以及与其他部门的合作情况等。

2.360度反馈：除了领导的观察，也可以征求其他与财务会计人员有工作接触的同事和下属的意见。

他们可以提供有关财务会计人员工作表现的信息，包括工作质量、合作能力等。

3.财务数据评估：审查和分析相关的财务数据和财务报告，比较其准确性和合规性，评估财务会计人员的工作绩效。

4.定期考核会议：定期组织考核会议，与财务会计人员进行面对面的讨论，提供关于其工作表现的反馈和建议，并制定改进计划。

财务部会计职责与绩效考核方案

根据集团《财务管理制度》《绩效考核管理办法》《劳动纪录及请休假管理办法》制定本细则。

一、部门职责财务部职员具体工作由总监安排，由总监考核。

(一)会计职能1.严格遵守、执行国家财经法律法规和财务会计制度，结合公司的财务管理制度，作好会计工作。

2.原始凭证是会计做账的合法依据，需严格审核原始凭证，对违反规定或不合格的原始凭证应拒绝入账，合格的原始凭证需编制记账凭证并记入有关账户。

必须做到账账相符、账款相符，正确反映经营成果。

3.会计要以实际发生的经济业务为依据，负责日常财务核算及账务处理。

需记好财务总账及各种明细账目，做到手续完备、内容真实、数字准确、书写整洁、登记及时、账面清楚。

4.负责编制月、季、年终决算和其他财务报表，协助总监编制并执行财务预算、财务收支计划。

5,认真核算财务成果及各种税金才安财务制度规定核算利润,协助总监完成财税筹划及税务申报。

6.债权、债务及时登记、及时清查，按月做好财务状况收支分析。

7.参与审查公司及各部门对外签订的合同，建立付款台账，匹配好现金流。

8.参与公司资产管理工作，包括监管库房对各项货品的出入库情况、定期盘库，作到账实相符，以及按规定计提固定资产折旧费用。

9.定期装订会计凭证、账簿、表册等，妥善保管和存档。

10.协助出纳作好员工工资及合同价款等支付工作。

IL加强安全防范意识和安全防范措施,严格执行财务管理方面的安全制度，确保不出安全问题。

12.完成总监交办的其它工作和任务。

（二）出纳职能1.严格遵守、执行国家财经法律法规和财务会计制度，结合公司的财务管理制度，作好出纳工作。

2.负责根据记账凭证，支付现金或银行存款。

3.负责处理银行业务，包括存款、取款、签发支票、汇款等工作，填写银行结算票据并及时到银行取回结算票据交会计处理。

4.负责填制、办理银行汇款回单等各种付款凭证。

5.负责对每月的记账凭证进行排序整理编号，并在现金日记账、现金报表中标注本号及起始凭单号。

6.负责现金日记账、银行存款日记账逐笔登记，根据记账凭证编制现金报表、银行存款报表，并经会计审签。

财务部绩效考核方案

XXXXXX有限公司财务部绩效考核方案一、总则：1、目的：明确财务部各岗位工作目标，提高工作质量，加强和提升公司和员工的绩效；调动内部员工的工作积极性、主动性；科学的评价部门内部员工的工作效果；特制订本方案。

2、原则：2.1、公正、公平、公开原则考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正。

2.2、客观原则强调以数字和事实为依据，对业绩考核结果做出客观性评价。

2.3、业绩改善原则绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。

3、适用范围：本方案适用于财务部所有员工，是试用期内员工转正的标准及正式员工晋升/降职、加薪/调薪、调岗、辞退的依据。

4、绩效考核周期：5、绩效薪资的发放：根据考核周期的下一个月度发放绩效薪资，采用年度考核方式的在每年春节前发放。

6、绩效考核分数等级：7、工作职责：7.1、部门总监负责对员工日常工作的考评工作；7.2、人事主管负责：7.2.1、考核数据的收集；7.2.2、绩效考核过程的监督与落实；7.2.3、绩效奖金的核实与汇总；7.2.4、考核周期前后召开会议计划和总结绩效考核的情况。

7.3、考核监督小组：对整个考核过程及结果进行监督、指导。

7.3.1、监督小组：组长：XXX副组长：XXX考核顾问：XXXX组员：XXX、XXX二、考核要素：1、考核责任人：对员工的考核由其指数上级负责并对对考核结果进行确认，总经理进行审批，报人事部存档；2、考核输出结果：考核结果按具体指标进行评定。

3、考核权重比例控制：为了确保考核结果的客观和公平，体现绩效导向原则，需对员工的考核内容进行权重比例的控制，遵循各岗位考核表内容。

三、考核体系：员工绩效考核体系由月度考核、季度考核、年度考核三个部分构成。

1.、月度考核：1.1、考核对象：部门内的基层员工，包括试用期内的员工1.2、考核时间：本月度考核的时间为下月的5日之前完成。

会计薪资绩效考核方案

会计薪资绩效考核方案本公司会计薪资绩效考核方案一、考核目标本方案的目标是确保公司会计团队的工作质量和效率，激励会计人员提供准确、及时的财务信息，以支持公司业务发展和决策。

二、考核指标1. 准确性：会计人员所处理的财务数据准确无误，错误率控制在合理范围内。

2. 及时性：会计人员应按照公司要求及时完成各项财务任务，包括报告和记录的准时提交。

3. 进度：会计人员按照工作计划和期限完成各项财务任务。

4. 团队协作：会计人员应积极与其他相关部门和同事合作，确保财务工作的顺利进行。

三、考核方法1. 考核周期：每个季度进行一次绩效考核。

2. 考核评分：根据以上考核指标，每项指标按照等级划分进行评分，综合得出绩效得分。

- 优秀：按时、准确完成工作，得到高质量的财务报告；与团队紧密合作，积极解决问题。

- 良好：大部分时间按时完成工作，财务报告准确无误；与团队合作较好，能主动解决问题。

- 一般：偶尔延误工作时间，错误率较高；与团队合作一般，需要他人提醒才能解决问题。

- 不达标：频繁延误工作，出现重大错误；缺乏团队合作精神，无法解决问题。

3. 绩效得分计算：根据每个考核指标的权重，将每项指标的评分转化为绩效得分，再综合得出总绩效得分。

四、绩效奖励根据会计绩效得分，进行绩效奖励的分配。

具体奖励政策由公司内部制定和执行。

五、不达标处理对于不达标的会计人员，公司将根据实际情况采取相应措施，包括但不限于警告、培训或调整岗位。

六、绩效考核评估每个季度结束后，会计团队将对绩效考核方案进行评估，收集反馈意见，并根据实际情况进行调整和改进。

注意：无论该方案中出现的表述是否类似于其他标题，本方案旨在提供会计薪资绩效考核的方案内容。

财务会计部绩效考核

财务会计部绩效考核1. 背景财务会计部在公司中起着至关重要的作用，负责管理和监督公司的财务活动。

因此，对财务会计部的绩效进行科学、公正地评估和考核，对于公司的发展和稳定至关重要。

2. 目标本次绩效考核的主要目标是评估财务会计部的绩效，了解其工作完成情况，并提出改进方案，以实现更好的绩效表现和效率提升。

3. 考核指标为了科学、全面地评估财务会计部的绩效，我们将根据以下指标进行考核：3.1 工作完成情况评估财务会计部在期限内完成的工作数量和质量。

这包括但不限于：- 准时完成报表和财务分析- 及时处理财务事务- 正确记录和分类财务数据3.2 精确性和准确性评估财务会计部提供的财务信息的准确性和精确性。

这包括：- 无误差的账目记录和报表- 合规性和合法性的财务操作3.3 团队合作评估财务会计部团队成员的合作和协作能力。

这包括：- 团队成员之间的相互支持和沟通- 能够与其他部门有效合作3.4 创新和改进评估财务会计部提出的创新和改进方案。

这包括：- 提出改善财务流程和系统的建议- 主动参与公司财务管理方面的项目4. 考核方法本次绩效考核将采用以下方法进行评估：4.1 定期评估定期对财务会计部的工作进行评估，例如每季度或每年。

4.2 口头反馈与财务会计部主管和团队成员进行定期的口头反馈，包括表扬优秀工作和提出改进意见。

4.3 绩效评分根据考核指标，对财务会计部进行绩效评分，以量化评估绩效。

评分将基于每个指标的重要性和完成程度进行确定。

5. 改进方案根据绩效考核的结果，我们将提出以下改进方案，以提高财务会计部的绩效：- 加强培训和提升团队成员的专业能力- 简化和优化财务流程，提高工作效率- 鼓励团队成员提出创新和改进建议- 加强与其他部门的合作和沟通6. 结论通过对财务会计部的绩效考核，我们旨在推动财务会计部的发展和优化工作流程。

只有不断提高绩效，才能更好地支持公司的发展和成长。

财务绩效考核方案

财务部绩效考核方案岗位基本绩效扣保险扣个税新实发工资与 7 月工资对比备注工资工资整车收银 1000346.78 绩效考核见以下说明（售后收银可参考售前收银）出纳 1200346.78绩效考核见以下说明售前会计 1500346.78 绩效考核见以下说明（售后会计可参考售前会计）财务经理 5000 437.78 绩效考核见以下说明合计1050064001478.12 311.2214920.66 14789.87二、财务人员月度工资实行基本工资 +绩效考核。

1、基本工资由公司制定，维持原基数不变2、绩效工资由几个部分组成：（1）、工作年限：每年加100 元， 500 元封顶（2）、职称：中级加 500 元，初级加 300 元，会计证补 100 元（3）、学历：本科以上补500 元，专科补 300 元，中专及中技补100 元（4）、工作情况：根据日常考核标准由部门及人力资源部打分，评定。

三、基本工资说明：所有岗位将基础工作做好，配合好各部门的日常工作。

（详细考核内容见下表）财务经理岗位考核标准与内容被评估人：评估人：考核项目考核分值考核内容1 、根据公司经营情况，合理安排使用资金（5） 10 2 、确保资金安全及日常运营，做好公司各项资金资金管理的收取与支出管理（3） 3 、定期编制资金计划（2）评估月份：测评标准得分是否按规定合理安排、使用资金，并确保日常运营的需要1报表管理10财务分析 20预决算管 15理工作审批及日常管 15 理工作1. 建立完善的报表编制与财务分析制度，月度财报表编制及时准确，上报及时务报表编制及时、准确，帐表一致（ 6） 2 、确保报表上报及时（ 4）1 ．定期向公司领导及董事会汇报公司经营状定期对经营状况进行财务分析，况、经营成果、财务收支及财务计划的具体使公司领导能够及时的了解企业情况，为上级提供财务分析结果，并提出有的实际经营状况及各项经营指标益的建议（ 10）。

财务部绩效考核方案

财务部绩效考核方案二、财务相关有关人员月度工资实行基本工资+绩效考核。

1和基本工资由公司制定，维持原基数不变2、绩效工资由几个部分组成：（1）和工作年限：每年加100元，500元封顶（2）和职称：中级加500元，初级加300元，会计证补100元（3）和学历：本科以上补500元，专科补300元，中专及中技补100元（4）和工作情况：根据日常考核标准由机构部门机构及人力资源部打分，评定。

三、基本工资说明：所有岗位将基础工作做好，配合好各机构部门机构的日常工作。

（详细考核有关内容见下表）财务经理岗位考核标准与有关内容被评估人：评估人：评估月份：财务会计岗位考核标准与有关内容绩效评估期间：从年月日到年月日出纳岗位考核标准与有关内容被评估人：评估人：评估月份：收银员岗位考核标准与有关内容被评估人：评估人：评估月份：三和绩效考核说明：1、财务经理：财务经理KPI考核指标（绩效工资按3000元计算）2和收银岗位：（1）整车收银：厂家库存审计考核200元/月，出现一处问题扣除10元，扣完为止；发票开具准确率考核200元/月，每月按100份发票计算（包括增值税专用发票和普通发票和机动车发票），每份发票因人为因素开错扣除10元（属于打印机问题和销售部问题的不计算在内），扣完为止；收款及单据考核150元/月，出现一处问题扣除10元，扣完为止，收银日报考核150元/月，每处错误扣除10元，扣完为止。

3和出纳岗位：通用金融还款系统考核200元/月，还款出现错误，视情节轻重及给公司带来的损失扣除10-200元；售前和售后现金管控管理管控考核200元/月，现金管控管理管控出现问题，此项奖金全额扣除；执行公司规章规章制度规章考核200元/月，银行存款账户管控管理管控（含调节表）200元/月，出现错误一次扣除50元。

4和会计岗位：（1）售前会计：厂家库存审计考核200元/月，出现问题一次扣完；商品盘点及报表200元/月，出现一次错误扣50元，扣完为止；税务报表及领购发票200元/月，出现问题一次扣完；日报表200元/月，出现一次错误扣除20元；记账准确率200元/月，出现一次错误扣除20元，扣完为止；会计档案装订及管控管理管控200元/月，出现一次错误扣20元，扣完为止。

公司财务会计人员绩效考核

2.11 财务总监绩效考核方案方案名称财务总监绩效考核目标责任书受控状态编号一、岗位类别和聘期姓名任职部门财务部职务财务总监入职时间____年____月____日聘期____年____月____日~____年____月____日考核期____年____月____日~____年____月____日二、主要职责1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。

2.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。

3.财务监控。

4.财务分析与预测。

5.疏通融资渠道。

6.审计管理。

7.分管部门管理。

三、工作目标1.财务预算与控制，对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每出现1次，减____分。

2.财务分析。

每月（季度）至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，未能提供有效的相关信息，减____分~____分。

3.疏通融资渠道，确保融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%地完成，每差1%，减____分。

4.投资回报率达到____%，每低1%，减____分。

5.资金利用率达到____%，每低1%，减____分。

6.成本控制。

对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出现1次，减____分。

7.分管部门人员管理，部门培训计划完成率达到100%，未完成该项工作，减____分；及时公正地对下属员工进行第20章财务会计人员绩效考核20.1 财务部关键绩效考核指标20.2 资金部关键绩效考核指标20.3 审计部关键绩效考核指标20.4 财务部经理绩效考核指标量表20.5 审计部经理绩效考核指标量表20.6 资产管理人员绩效考核方案。

公立医院财务会计人员绩效考核方法

公立医院财务会计人员绩效考核方法一、绩效考核概述绩效考核是对公立医院财务会计人员工作绩效进行评价和激励的一种管理手段。

通过绩效考核，可以及时发现财务会计人员的工作表现，激励优秀员工，引导员工不断提高工作水平，提高整体工作绩效。

公立医院财务会计人员绩效考核应当遵循公平、公正、客观、全面和有效的原则，确保考核结果客观真实，能够客观地反映员工的工作水平和贡献，为优秀员工提供激励，为不足之处提供改进的机会。

二、绩效考核指标1. 工作业绩：包括完成工作任务的质量、效率、效益等指标，如准确无误地完成财务报表的编制、及时提交报表等。

2. 专业能力：包括财务会计人员的专业知识、技能等指标，如财务报表分析能力、财务数据处理能力等。

3. 团队合作：包括团队意识、沟通能力、协作能力等指标，如与同事之间的合作默契、团队共识、团队协作等。

4. 创新能力：包括解决问题的能力、学习能力、创新意识等指标，如遇到问题能够及时解决、具有学习新知识的意识等。

5. 公德心：包括工作态度、纪律性等指标，如对待工作认真负责、守纪守法等。

6. 其他相关指标：根据实际情况，还可以设置其他相关的指标，如员工培训参与情况、绩效改进的能力等。

三、绩效考核方法1. 自评互评法：即由财务会计人员自主完成评定表，同时由主管人员进行评定。

通过自评互评法，可以让员工对自己的工作进行认真反思，找出不足之处，及时改进。

同时，主管人员的评价也可以客观地反映员工的实际表现。

2. 绩效面谈法：即通过面对面的绩效面谈，主管人员与员工进行交流和沟通，对员工的工作进行评价。

面谈过程中可以及时了解员工的工作情况和心理状态，发现问题并及时解决。

3. 绩效考核表法：即通过设立绩效考核表格，规定绩效指标和评分标准，由主管人员对员工进行评定。

通过绩效考核表法，可以客观地评价员工的工作绩效，为员工提供激励，引导员工不断提高。

四、绩效考核的意义1. 激励员工：通过绩效考核，可以激励员工工作动力，提高工作积极性，激发员工的工作热情。

财务会计人员绩效考核方案

2
资金筹集计划编制及时率
年月//季度
编制及时的次数%?100编制的总次数
3
月度流动资金
月年/季/
编制及时的次数%?100编制的总次数．
计划编制及时率
度
4
资金使用目标达成率
月/季/年度
资金使用目标达成数%?100数资金使用目标应达成总
5
资金收支准确度
年/月/季度
资金收支出错次数
资金部6Leabharlann 资金头寸变动信息掌握的及时性
年度/季
首次审核通过的报告数％100?应提交的审计报告总数
审计部
3
审计问题追踪检查率
年度/季
次数对审计问题追踪检查的％100?出现审计问题的总次数
审计部
4
审计结果准确性
/季年度
审计结果更正的次数
审计部
5
审计报告证据充分性．
季年度/
因审计证据不足而使审计结果被推翻的次数
审计部
6
审计报告归档率
季/年度
审计报告归档数％100?审计报告总数
3
审计计划执行率
15%
考核期内审计计划执行率在%以上
4
审计报告一次通过率
15%
%考核期内审计报告一次通过率在以上
5
审计问题追踪检查率
10%
%考核期内审计问题追踪检查率在以上
6
审计结果准确性
10%
次考核期内审计结果更正的次数在以下
7
审计报告证据充分性
5%
考核期内因审计证据不足而使审计结果次以下被推翻的次数在
4
财务体系规范化目标达成率
10%
标达成率规范化目考核期内财务体系%以上在

公司财务部门绩效考核方案(3篇)

公司财务部门绩效考核方案第一章总则第一条为调动全处工作人员的积极性、主动性和创造性，不断提高管理水平和服务质量，根据学校年终考核办法，结合我处实际情况，制定本办法。

(会计核算中心制单岗位绩效考核办法附后) 第二条本绩效考核办法采用量化考核方式，力求客观、公正、全面、准确地评价财务人员的思想表现、工作态度、责任心、业务水平、工作能力、工作质量及业绩。

第三条绩效考核每年一次，考核的结果，直接与津贴发放挂钩，以科室为单位，按科室奖金总额除以绩效考核分，折算出每分值奖金数，然后对应进行奖金发放。

第二章绩效考核标准及办法第四条绩效考核包括总体印象评价、履行职责、工作业绩和出勤四个方面，考核计算公式为:绩效考核分(满分___分)=总体印象评价分____%+履行职责分____%+工作业绩分+出勤分第五条总体印象评价分(满分___分)总体印象评价包括本科室职工评议、领导评价，其计算公式为: 总体印象评价分=本科室职工评议分____%+领导评价分____%1、本科室职工评议(满分___分)由本科室全体职工对被考核人进行测评，量化给分。

其计算公式为:本科室职工评议分=本科室职工互评累计总分÷参评人数2、领导评价(满分___分)由主管处领导、科室负责人根据平时了解、掌握的情况，对被考核人作出评价，量化给分。

其计算公式为:领导评价分=领导评价累计总分÷参评人数第六条履行职责(满分___分)工作人员履行岗位职责情况，分别从工作纪律和日常工作两个方面进行量化考核，各项均采用扣分的方法，扣完为止。

一、工作纪律(满分___分)1、基本要求积极参加学校及处内___的会议、政治学习、业务学习、劳动等各种___活动并按要求完成活动任务;自觉遵守作息时间，无迟到、早退现象，不脱岗;上班时间不做与工作无关的事情，不上网聊天、玩游戏等。

2、评分办法(1)上班时间上网聊天、玩游戏等从事工作以外的事情，一次扣___分。

(2)无故不参加会议、劳动等___活动，一次扣___分。

财务人员绩效考核办法

财务报表的编制质量
1各项财务报表真实可靠、全面完整,编制报表的会计方法前后一致,得××分
2各项财务报表真实可靠、内容基本完整,但编制报表的会计方法前后不一致,得××分
3各项财务报表全面完整,编制方法不一致,报表数据出现差错
2．税金管理
税金缴纳
及时性
及时、足额、准确缴纳各项税金,不得出现缴纳滞纳金现象,每出现1次扣××分,扣完为止
财务人员绩效
制度
名称
财务人员绩效考核办法
编号
执行部门
第1章总则
第1条目的
为了客观、全面地评价财务人员的工作表现,提升其绩效水平,鼓励财务人员积极做好本职工作,不断提升公司财务工作水平,特制定本办法;
第2条考核范围
本办法适用于公司所有财务人员;
第3条考核管理
财务人员由财务经理、财务主管、人力资源部相关工作人员组成的绩效考核工作小组进行考核,其各自的职责是有所不同的,具体内容如下表所示;
3．会计核算与账务处理
各类账面登账、对账、结账及时
按照企业规定及时组织各类账目登记、账务处理工作,未在规定时间内完成扣××分,扣完为止
各类资产账实相符
1各类资产账实相符,得满分
2每出现1次账实不相符的情况,扣××分
3账实不相符累计次数达××,此项不得分
4．现金、账簿管理
管理的准确性、安全
管理无差错,得××分,每出现1次差错,扣××分
对财务人员进行的工作业绩的考核,其考核要点如下表所示;
财务工作人员工作业绩考核表
主要职责
权重
评价标准
1．编制各项财务报表
财务报表按时完成率
1及时完成各项财务报表,得××分
2未及时完成各项财务报表,但不影响报表提交部门的正常工作进度,得××分

会计绩效考核分配方案

会计绩效考核分配方案1. 背景和目的随着企业的发展，会计部门在财务管理中扮演着至关重要的角色。

为了激励会计人员的工作积极性，提高绩效水平，需要建立一个科学合理的会计绩效考核分配方案。

本文档旨在详细介绍会计绩效考核分配方案的制定和实施。

2. 考核指标2.1 准确性：会计人员完成财务报表的准确性是评价其工作绩效的重要指标之一。

准确性评估可以通过对账、比对数据和核实凭证等方式进行，如准确率达到90%以上，则得分较高。

2.2 及时性：会计人员需要按时完成各项工作，保证财务报告的及时性。

评估及时性可通过准时提交报表、按时完成账务处理等指标考核，拖延时间较少则得分较高。

2.3 完整性：会计人员需要确保财务数据的完整性，包括凭证的齐全、账务的完整等。

评估完整性可通过审计和对账等方式进行，数据完整度高则得分较高。

2.4 团队合作：会计部门是一个协作紧密的团队，评估其团队合作能力是考核绩效的重要因素。

评估团队合作可通过与其他部门协作解决问题的案例和团队建设活动等方式，团队合作能力较强则得分较高。

3. 考核流程3.1 确定评估周期：推荐每季度进行一次绩效考核，每次考核周期为一个季度。

3.2 设定评估标准：根据考核指标，制定评估标准和评分规则。

将准确性、及时性、完整性和团队合作能力等指标进行具体细化，并设定相应的分值范围。

3.3 收集数据：通过对账、审计、团队反馈等方式，收集会计人员的绩效数据。

3.4 绩效评估：根据收集到的数据，对会计人员的绩效进行评估。

按照评估标准进行打分，计算绩效分数。

3.5 绩效反馈：将绩效评估结果及相应的绩效分数以及改进建议反馈给会计人员。

4. 绩效奖励和激励机制4.1 绩效奖励：对得分较高的会计人员，根据绩效分数给予相应的奖励，如奖金、晋升机会等。

4.2 绩效激励：设立绩效激励机制，建立良好的工作氛围。

例如，推行绩效排名制度、定期组织团队建设活动以提高团队合作能力，并设立相应奖项。

5. 反馈和改进5.1 绩效反馈：会计人员接收绩效评估结果后，应有机会与管理者进行讨论，了解自身的优势和不足，明确改进方向。

财务部绩效工资考核方案新

财务部绩效工资考核方案
为贯彻集团公司关于工资改革的要求，结合河北公司财务部的实际情况，特制订绩效工资考核办法。

一、被考核人员
各科科长及本科财务人员
二、考核方法
1、个人评价打分
2、各科科长评价打分
3、财务经理评价打分
三、考核时间
各科财务人员应于每月2日将个人上一月工作绩效考核表交本科科长，财务科长应于每月4号前完成评价并连同个人评价表交财务经理，财务经理于每月7号前完成评价交财务总监。

四、考核内容
1、工作能力考核（15分）
能把业务知识和实际应用相结合，工作效率高，做业务突出。

2、工作实绩考核（55分）
踏实工作，钻研业务；按时、保质、保量完成各岗位工作人员应完成的工作量。

3、工作态度考核（15分）
达成工作目标过程中表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神。

4、组织纪律考核（15分）
遵守劳动纪律、办公环境卫生、个人仪表仪容。

绩效考核评分表
河北公司财务部
2012年3月9日。

财务部薪酬与绩效考核方案

财务部薪酬与绩效考核方案第一章总则第一条适用范围本制度适用于公司财务部所有人员。

第二条目的制定本制度的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩，以绩效为导向的薪酬模式，使薪酬能够起到良好的激励作用。

第二章薪酬结构第三条公司财务部人员薪酬结构分为五部分：基本工资+岗位工资+月度奖金+绩效工资（季度）+年终奖金+福利1、基本工资：岗位的基本保障，参考当地同行业同岗位基本工资标准来确定，是员工固定工资部分。

2、岗位工资：岗位工资指根据管理层次、专业技术程度、劳动强度、员工能力、工作责任、地区薪酬水平等综合因素，针对不同的岗位确定的相应的薪酬标准。

岗位工资是员工的薪酬收入体系的基本固定部分。

3、月度奖金：与公司营业目标达成情况挂钩，具体参见第六条规定4、绩效工资（季度）：是根据员工工作表现和对公司的贡献来浮动的奖金，是根据每季绩效考核来计算和发放。

绩效工资（季度）=绩效工资基数X3X绩效考核系数,5、年终奖金：是非固定部分工资，其根据员工一年来的工作表现和对公司作出的贡献，以及公司年度效益来决定，由公司总经理在年终时发放。

6、福利：公司福利有社保、医保等保险，生日贺金，过节费，电话补贴，工龄补贴，全勤奖金等等第三章财务部薪酬标准第五条、财务部岗位分级标准要求第四章绩效考核方案第六条月度奖金1.为了让部门所有员工关心公司业绩目标的达成，为业绩目标达成提供更好的服务支持,按公司营业额（维修+养护）的0.1%作为部门该月的奖金，具体发放标准为：A、营业额目标达成率在100%或以上时，全额发放B、90%W营业额目标达成率VlO0%时，发放90%C、80%W营业额目标达成率V90%时，发放70%D、营业额目标达成率在80%以下时，不发放2.月度奖金分配方案如下：结算师系数0.15,会计系数0.15,财务主管系数0.2,财务经理系数0.3,岗位月度奖金=岗位系数/部门系数和X部门总奖金第七条绩效考核1.绩效考核采用一岗一表，量化指标KPI与定性指标（能力指标、态度指标），进行季度考核，具体绩效考核过程参照公司《绩效考核管理制度》来执行。

会计绩效考核方案

3.强化会计人员的业务能力，提升整体财务工作水平；
4.公平、公正、客观地评价会计人员的工作表现，为人力资源管理和薪酬分配提供依据。
三、考核对象
本方案适用于我单位所有从事会计工作的在岗人员。
四、考核内容
1.会计基础工作（40%）
1.1会计凭证、账簿、报表的编制和审核；
1.2财务数据的准确性、完整性和及时性；
3.培训与竞赛：积极参加培训、竞赛等活动，提升个人能力。
五、考核流程
1.制定考核细则：根据本方案，明确考核内容、分值和评分标准；
2.自我评价：会计人员按照考核细则进行自我评价；
3.同事评价：同事之间相互评价，以评价结果作为考核依据；
4.上级评价：上级领导对下属会计人员进行评价；
5.综合评价：汇总自我评价、同事评价和上级评价，计算综合得分；
4.上级评价：上级领导对下属会计人员进行评价；
5.综合评价：汇总自评、互评和上级评价结果，计算综合得分；
6.公示：对考核结果进行公示，接受全体员工的监督；
7.反馈：对考核结果进行反馈，对存在的问题提出改进措施。
六、考核结果运用
1.考核结果作为会计人员年度绩效奖金发放、岗位调整、职务晋升的重要依据；
2.对考核成绩优秀的会计人员给予表彰和奖励；
1.遵守国家法律法规、会计职业道德：严守法律法规，遵循职业道德；
2.工作积极性、责任心、团队协作：认真负责，积极协作，共同推进工作；
3.自我提升：主动学习，不断提高自身业务能力和综合素质。
（四）绩效改进与创新能力（10%）
1.工作改进：提出并实施有效的工作改进措施，提高工作效率；
2.创新能力：开展创新性工作，为单位创造价值；
3.会计档案管理：规范整理、归档会计档案，确保档案的完整、安全。

公司财务部门绩效考核方案(六篇)

公司财务部门绩效考核方案第一条范围1.1本制度为____纺织集团(以下简称集团)财务部员工绩效考核制度。

1.2本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。

参股公司可参照执行。

第二条目的2.1.为规范集团财务人员的管理和提高其工作能力,做到奖优罚劣，淘汰不合格员工。

第三条职责3.1.集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督执行,财务经理负责组织实施。

第四条要求财务部员工绩效考核制度4.1.被考核人员:财务部经理、主管、会计人员4.2.考核责任人:财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。

4.3.考核方法:4.3.1.所有人员均采取自我述职报告(可以以制式表格)和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。

4.3.2.述职报告:每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在____月底交书面述职报告给上级主管领导。

4.3.3.上级评价:采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。

4.4.考核时间:4.____月度考核:次月____日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事部(企业管理部)汇总，经总经理审核后，报人事部备案。

4.____年度考核:所有在职员工应于每年____月____日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交接上级，直接上级及上级主管领导于____月____日前完成上级评价并交人事部汇总，经总经理审核后，报财务部。

4.4.3.在试用期间的管理人员不参加年度考核。

注:由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。

4.5.考核内容:考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项:4.5.1.岗位职责考核(考核的重点):指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。