梁场建设方案详细

宁宣杭高速公路宁国至千秋关段第X合同段

预制梁场建设方案

1.编制依据、原则及围

1.1 编制依据

⑴国家及相关部委颁布的法律、法规和交通部颁布的现行设计规、施工规、公路工程质量检验评定标准及其它有关文件资料。

⑵项目办编制的指导性施工组织，与宁宣杭高速公路建设工程指挥部签订的工程承包合同、施工总价承包招标文件、施工图纸及补遗（答疑）书等，宁宣杭高速公路宁国至千秋关段总体设计相关容。

⑶现场踏勘收集到的地形、地质、气象和其它地区性条件等施工组织调查资料。

⑷现场实际情况调查和本单位职工技术水平、施工队伍特点以及综合生产能力。

⑸拥有的技术力量、机械设备状况、管理水平、工法及科技成果，及历年来在类似公路工程施工中积累的施工经验。

(6)《工地标准化建设标准》及宁千高速公路总监办《会议纪要》第三期。

(7）依据GB/T19001--2000质量标准体系、GB/T24001-2004环境管理体系、GB/T 50430-2007工程建设施工企业质量管理规和国家标准GB/T 28001-2011职业健康安全管理体系要求建立的质量、环境和职业健康管理体系和《程序文件》。

1.2 编制原则

⑴积极响应和遵守招标文件中的工期、质量、安全、环境保护、文明施工等的规定及公路建设工程施工合同、施工合同协议条款容。

⑵突出重点桥梁节点工期和关键工序。本标段以石牌大桥现浇梁、狮桥高架跨公路施工、制（架）梁工程施工为重点，整个工程统筹组织，超前计划，合理安排工序衔接，确保各节点工期及总工期。

⑶质量合格、安全无事故，遵守国家安全质量相关法律法规，执

行GB/T19001标准。确保质量第一，保证施工人员人身安全。

⑷坚持专业化作业与综合管理相结合。充分发挥专业人员和专用设备的优势，采用先进的施工技术，综合管理，合理调配，运用网络技术，科学安排各项施工程序，组织连续、均衡、紧凑有序地施工，确保工期目标实现。

⑸以采用成熟的施工技术、先进的施工机械、完善的施工工艺为原则，积极采用新技术、新工艺、新材料以确保工程质量。

⑹重视环保，珍惜土地，严格执行GB/T24001-2004环境管理体系，施工过程中采取有效措施保护生态环境，控制环境污染，节约利用土地资源，做好水土保持。

⑺有效保护地下管线和既有构筑物，减少扰民、做好公共交通配合，切实维护建设单位及地方群众的利益，创建文明标准工地。

⑻执行GB/T28001-2011职业健康安全管理体系，关心职工生活，维护职业健康安全。

1.3 编制围

本标段为宁宣杭高速公路宁国至千秋关段第X合同段，围包括

K18+600～K26+500,全长7.9km。共8座大桥，其中1座为现浇连续箱梁桥。

2.工程概况

2.1工程简介

宁千高速公路路基工程第X合同段起点桩号K18+600，位于宁国市中溪镇凤凰村，终点桩号K26+500，位于宁国市中溪镇狮桥村，标段里程长7.9km，涉及凤凰村、夏霖村和狮桥村三个行政村。线路两次跨越省道S104，八次横跨东津河。总造价1.907亿元，合同工期为24个月。共有8座桥梁，1座汽车通道。其中石牌大桥为现浇箱梁，其它均为预制箱梁或T梁，共计756片。

结合本工程的实际情况，计划建设2个预制梁场。其中1#梁场负责13mT梁18片（汽车通道大里程段预制），22mT梁12片，40mT 梁84片，30m箱梁240片，共计354片预制梁的生产任务，计划工

期8个月,2013年4月至11月，其中4月1日出首件。2#梁场负责20mT梁234片，30m箱梁168片，共计402片梁板的生产任务，计划工期8个月，2013年4月至12月，其中4月1日出首件。6月开始架梁，12月底架设完毕。

2.2工程数量

本标段预制箱梁、T梁工程数量见表2-1所示。

3.施工总体部署

3.1 施工进度计划安排

本标段1#、2#预制梁场分别计划于2013年03月01日开工，

2013年04月15日结束，总工期45天，并于4月1日具备预制梁施工条件。

3.2 施工组织机构

3.2.1施工组织机构图

项目经理部主要人员选调符合招标文件要求的任职资格、经验丰富的技术人员和工程管理人员担任。经理部设项目经理、副经理、总工程师，经理部下设五部二室，全面保证工程项目优质高效建成。

施工组织机构图见图3-1所示。

图3-1施工组织机构图

工程技术部

项目经理

物

资

设

备

部

预

算

合

同

部

财

务

部

试

验

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施

工

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业

队

项目总工程师

项目副经理

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量

部

3.2.2各部门/人员职责

⑴项目经理：在公司总经理的领导下，本标段施工生产的全权负责人，承担与建设单位所签订合同中规定的各项责任及合同中明确的各项承，对工程项目的工期、质量、安全、成本盈亏负全责。

⑵项目副经理：项目经理部设2位项目副经理，负责调配各种施工资源，指挥现场施工队伍，组织施工计划的制定及实施，组织现场文明施工和安全生产。

⑶项目总工程师：全面负责施工技术及技术管理工作，领导组织施工组织设计的编制和现场质量计划的制定及实施，负责监督现场各项质量管理活动，检查质量保证体系的运行情况及效果。领导技术更新,新技术、新工艺推广应用，组织实施合理化建议。

⑷技术质量部：负责调度、技术、质量、施工计划等工作。

⑸安全环保部：负责质量、安全管理、现场质量、安全监督检查等工作。负责环保及卫生防疫等工作

⑹物资设备部：负责机械设备的调拨、检修、保养、物资的采购及管理等工作。

⑺预算合同部：负责预算、合同、成本控制等工作。

⑻财务部：负责财务、资金及其管理工作。

⑼试验室：负责整个项目经理部的原材料检验、工程检测、试验等工作。

⑽综合办公室：负责信息上传下达、政令畅通、各方联络以及治安、后勤等工作。

3.3主要人员配置

管理人员（石伟、玉辉、俊、道川、储启胜）主要进行地方协调、前后场协调及施工管理。

工程技术人员2名（现场施工主要负责人：卫登云（1#梁场）、胡志欣（2#梁场）；技术员：朝坤（1#梁场）、史豹（2#梁场））主要负责现场施工管理、技术控制及数据收集整理。

试验检测人员2名（试验工程师：董鑫；试验员：王乐）主要负责现场试验、数据收集及控制。

专职安全员1名（郭锐）负责施工现场安全工作，及时排查存在的安全隐患。

施工班组：共2个梁场，配备2个施工协作队伍，每个队伍配备人员如下：

龙门吊司机3个，负责龙门吊运转；钢筋工20人，负责钢筋加工及安装；模板工10人，负责模板安装加固及拆除；混凝土工8人，负