计件工资的推行办法及注意事项
计件工资实施细则
计件工资实施细则一、背景介绍计件工资制度是一种根据员工完成的工作量来计算工资的制度。
它能激励员工提高工作效率，促进企业生产力的提升。
为了规范计件工资的实施，制定本细则，明确计件工资的计算方法、考核标准和发放程序。
二、计件工资的计算方法1. 计件工资的计算公式为：计件工资 = 完成数量 ×单价。
2. 完成数量指员工在一定时间内完成的工作量，可以是产品的数量、服务的次数或者其他可衡量的指标。
3. 单价是根据工作的难度、复杂程度、市场行情等因素确定的，由企业根据实际情况进行设定。
三、计件工资的考核标准1. 完成数量的考核标准应明确、可操作、公平公正，并与企业的生产目标相一致。
2. 考核标准可以根据不同岗位的特点进行分别制定，但应遵循公平原则，保证同等工作量的员工能够获得相同的计件工资。
3. 考核标准应定期进行评估和调整，以适应市场变化和企业目标的变化。
四、计件工资的发放程序1. 员工在每一个计件周期结束后，应将完成的工作量报告给上级主管。
2. 上级主管根据员工的工作量报告，核实数量并计算计件工资。
3. 计件工资应在下一个工资发放周期内发放给员工，与固定工资合并支付。
4. 发放计件工资时，应向员工提供详细的计件工资明细，包括完成数量、单价、计算公式等信息，以确保透明和公平。
五、计件工资制度的优势和注意事项1. 优势：a. 激励员工提高工作效率，提升生产力；b. 使员工的工资与工作量直接挂钩，公平公正；c. 促进员工的自我管理和自我激励。
2. 注意事项：a. 计件工资的计算公式和考核标准应明确、公平公正；b. 考核标准应与企业的生产目标相一致；c. 定期评估和调整考核标准，以适应市场变化和企业目标的变化；d. 提供详细的计件工资明细，确保透明和公平。
六、总结计件工资制度是一种能够激励员工提高工作效率的薪酬制度。
通过制定计件工资实施细则，明确计算方法、考核标准和发放程序，能够规范计件工资的实施，确保公平公正。
计件工资实施细则
计件工资实施细则一、背景介绍计件工资是一种按照工作完成数量进行计算的工资制度，适用于一些需要量化工作成果的岗位，如生产线工人、装配工等。
为了确保计件工资的公平、合理和透明，制定计件工资实施细则是必要的。
二、计件工资制度的目的和原则1. 目的：- 激励员工提高工作效率和产量；- 提高工作质量和减少错误率；- 增加员工的薪酬收入。
2. 原则：- 公平：根据工作完成数量进行计算，确保工作量相对公平；- 透明：员工能够清晰了解计算方法和标准；- 可操作性：计算方法简单明确，易于操作和理解；- 激励性：能够激发员工的工作积极性和主动性。
三、计件工资的计算方法1. 工作量计算：- 根据不同岗位的工作特点和要求，确定合适的计量单位，如产量、工时等；- 设定工作完成数量的目标，如每日、每周或每月的产量目标。
2. 单价确定：- 根据工作的难易程度、技能要求和市场行情等因素，确定合理的单价；- 单价可以根据不同岗位的特点进行差异化设置。
3. 计件工资计算：- 将工作完成数量与单价相乘，得出计件工资；- 可以根据实际情况设置奖励机制，如完成目标产量的额外奖金。
四、计件工资实施的步骤和流程1. 目标设定：- 针对不同岗位和员工，设定合理的工作完成数量目标；- 目标应该具备挑战性，但也要考虑员工的实际工作能力和条件。
2. 工作量计算：- 根据岗位特点和要求，确定计量单位和计算方法；- 建立工作量统计和记录机制，确保数据的准确性和可靠性。
3. 单价确定：- 综合考虑工作难易程度、技能要求和市场行情等因素，确定合理的单价；- 可以通过市场调研或与员工代表进行协商确定单价。
4. 工资计算：- 按照计件工资计算公式，将工作完成数量与单价相乘，得出计件工资；- 确保计算过程的透明性和准确性，避免出现错误或争议。
5. 奖励机制：- 可以根据实际情况设置奖励机制，如完成目标产量的额外奖金；- 奖励机制应该公平、合理和透明，能够激发员工的积极性和主动性。
生产车间计件工资规章制度方案!
生产车间计件工资规章制度方案!引言概述：生产车间计件工资规章制度方案是为了提高生产效率和激励员工的工作积极性而制定的一套计件工资制度。
本文将从四个方面详细阐述该制度的内容和实施细节。
一、计件工资制度的基本原则1.1 计件工资的核心原则是按照工作量进行计算，激励员工提高生产效率。
1.2 计件工资制度应公平合理，确保员工的努力能够得到相应的回报。
1.3 计件工资制度应与员工的实际工作内容相匹配，避免过分依赖定额标准。
二、计件工资制度的具体实施方式2.1 确定计件工资的计算公式，包括基本工资和计件工资的比例关系。
2.2 设定合理的计件标准，根据工作内容和难度制定不同的计件单价。
2.3 建立健全的考核机制，及时反馈员工的工作质量和数量。
三、计件工资制度的优势和挑战3.1 优势：激发员工的工作积极性，提高生产效率；公平合理的制度设计，增强员工的归属感和满意度；有利于企业的成本控制和利润提升。
3.2 挑战：计件工资制度容易导致员工追求数量而忽视质量；计件标准的设定需要综合考虑多个因素；制度的执行需要有效的管理和监督。
四、计件工资制度的改进和完善4.1 定期评估和调整计件标准，确保其与实际工作内容和难度相匹配。
4.2 引入绩效考核，综合考虑数量和质量，避免单纯追求产量。
4.3 加强员工培训和技能提升，提高员工的工作能力和专业素质。
总结：生产车间计件工资规章制度方案是一项重要的管理工具，可以有效激励员工提高生产效率和质量。
然而，制定和执行该制度需要综合考虑各种因素，并不断进行改进和完善，以确保其能够发挥最大的效果。
惟独在合理的制度设计和有效的管理下，计件工资制度才干真正成为推动企业发展的利器。
生产车间计件工资规章制度方案!
生产车间计件工资规章制度方案!引言概述：生产车间计件工资规章制度是一项重要的管理措施，旨在激励员工提高工作效率和质量，同时确保公平公正的工资分配。
本文将从五个方面详细介绍生产车间计件工资规章制度的内容和实施方法。
一、计件工资制度的基本原则1.1 公平公正：计件工资制度应确保工人在同等工作量下能够获得相应的报酬，避免因个别因素导致工资差距过大。
1.2 激励机制：计件工资制度应设定合理的激励机制，鼓励员工提高工作效率和质量，以实现个人和企业的双赢。
1.3 可操作性：计件工资制度应具备可操作性，能够方便地计算工人的工作量和产出，确保工资计算的准确性和及时性。
二、计件工资制度的设定方法2.1 工作量计算：根据不同工种和工作内容，制定相应的工作量计算方法，例如按照产量、工时或工作任务等进行计算。
2.2 单价确定：根据工作量计算结果和企业的经济状况，确定合理的单价，确保员工的努力得到合理回报。
2.3 激励措施：设定额外的激励措施，例如设立奖金制度、提供培训机会等，以激励员工提高工作效率和质量。
三、计件工资制度的实施过程3.1 培训与沟通：在实施计件工资制度前，进行相关培训，确保员工对制度的理解和接受，并与员工进行充分沟通，听取他们的意见和建议。
3.2 监督与考核：建立有效的监督和考核机制，对员工的工作量和产出进行监测和评估，及时发现问题并采取相应措施。
3.3 反馈与调整：根据员工的实际表现和反馈意见，及时调整计件工资制度，使其更加合理和适应实际情况。
四、计件工资制度的优势与挑战4.1 优势：计件工资制度能够激励员工提高工作效率和质量，提升企业的生产效益和竞争力。
4.2 挑战：计件工资制度可能引发员工之间的竞争和不公平感，需要建立良好的沟通机制和解决纠纷的途径。
五、计件工资制度的完善与改进5.1 完善制度：根据实际情况和员工的反馈意见，不断完善计件工资制度，提高其公平性和可操作性。
5.2 引入科技手段：借助科技手段，如自动化计件系统等，提高计件工资制度的计算准确性和效率。
计件工资实施细则
计件工资实施细则一、背景介绍计件工资制度是一种根据员工完成的工作数量来计算工资的制度。
它可以激励员工提高工作效率和产量，同时也能够提高企业的生产效益。
为了明确计件工资的实施细则，确保公平公正，提高员工的工作积极性，制定了以下细则。
二、计件工资的基本原则1. 公平公正原则：计件工资的设定应当公平公正，不偏袒任何一方。
2. 劳动价值原则：计件工资应当根据员工完成的工作数量和质量来确定，体现员工的劳动价值。
3. 鼓励激励原则：计件工资应当有一定的激励机制，能够激发员工的工作积极性和创造力。
三、计件工资制度的具体规定1. 计件工资的计算公式：计件工资=基本工资+完成工作的件数×单价。
2. 基本工资的确定：基本工资根据员工的岗位和工作经验来确定，应当与市场水平相符合。
3. 工作量的计算：工作量应当根据实际工作情况来确定，可以根据工作的难易程度和完成时间来进行评估。
4. 单价的确定：单价应当根据工作的价值和市场行情来确定，可以根据行业标准或者企业内部制定的标准来确定。
5. 质量要求：计件工资不仅仅根据工作的数量来计算，还应当考虑工作的质量。
质量要求可以根据工作的性质和要求来确定，可以通过抽查、检验等方式进行评估。
6. 绩效考核：为了更好地激励员工，可以对完成工作的质量和数量进行绩效考核，设置相应的奖惩措施。
7. 工作记录和核算：为了确保计件工资的准确性和公正性，应当建立完善的工作记录和核算制度，记录员工的工作数量和质量，及时核算计件工资。
8. 异议处理：如果员工对计件工资有异议，应当有相应的申诉渠道和处理机制，及时解决员工的问题。
四、计件工资制度的优势和注意事项1. 优势：a. 激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和产量。
b. 体现员工的劳动价值，公平公正地分配工资。
c. 提高企业的生产效益，降低单位产品成本。
2. 注意事项：a. 计件工资制度应当与员工岗位和工作内容相匹配，避免过度计件或者不足计件。
计件工资管理办法
计件工资管理办法计件工资管理办法一、背景介绍计件工资是一种根据员工完成的工作数量或完成的产品数量来进行工资结算的方式。
计件工资管理办法是为了规范计件工资结算制度，保障员工权益，促进生产效率而制定的管理规定。
二、计件工资结算方式1. 计件工资计算公式计件工资计算公式通常为：单位计件报酬 x 完成的计件数量。
2. 计件工资结算周期计件工资结算周期一般为一个月，具体结算周期可根据实际情况进行调整。
三、计件工资管理办法1. 工资标准制定根据工作性质和难易程度，制定不同的计件工资标准，确保工资公平公正。
2. 考核评定设立权威的考核评定机构，定期对员工的工作进行评定，确保计件工资结算公正。
3. 工资发放计件工资应在结算周期内发放到员工的工资账户，确保及时发放。
四、计件工资管理的意义1. 激励员工计件工资制度可以激励员工提高工作效率，更努力地完成工作任务。
2. 提高生产效率通过计件工资制度，员工会更加注重工作绩效，有助于提高整体生产效率。
3. 公平公正规范的计件工资管理办法可以确保工资发放公平公正，维护员工的合法权益。
五、注意事项1. 避免工时过长计件工资制度下，员工可能为了多赚钱加班加点，管理者需关注员工的工作时长，避免过度劳累。
2. 建立激励机制除了计件工资制度，还可建立其他激励机制，激励员工提高工作绩效。
六、结语计件工资管理办法是企业管理中的重要一环，通过合理的计件工资管理办法，可以有效提高生产效率，激励员工积极工作，实现企业与员工的双赢局面。
企业应根据实际情况，不断完善和调整计件工资管理办法，以更好地适应市场变化和员工需求。
计件工资的推行办法及注意事项
计件工资得推行办法及注意事项采用计件工资制度得好处一,可以提高员工积极性,提高企业得生产效率。
由于就是多劳多得,员工完全凭自身能力赚工资,所以,只要真就是个做事得人，一般都不会偷懒!二,员工自己会自发去改进劳动方法,加强劳动技能!可以形成强烈得竞争氛围，让员工与员工之间形成您追我赶，相互攀比得心理。
三,让企业得支出相对明明白白,利于成本控制,有效控制住隐性浪费。
采用计件工资制度得坏处一,员工容易只讲数量,不讲质量。
对品质要求容易产生对抗情绪。
二,只要就是计件制，就会有不平均得现象发生，矛盾较多,处理不好,容易产生波动。
三,小单不好处理,花心力太大，产生得效益却很少。
四,每一次新产品上线,都得慎重对待,对管理人员要求提高很多。
推行计件工资制需要注意得事项一,需要一名精通工艺,精通工价预估得管理人员,精准,权威。
这就是首要条件,所谓得不就是金刚钻,别揽瓷器活。
不就是那行得专家,就别要想吃那碗饭。
打工价得那个人,一定要见多识广,一定要就是从一线做起来得具有丰富行业经验及职业素养得人。
学历再高，理论素养再强,只要没有长时间得一线生产操作经验,都就是白搭。
她还要有一颗精于计算得头脑,一个人得算计深度要超过企业所有一线工人所能算计得总与！这个人相当难找,这也就是很多企业采用计件制问题百出得根源所在！二,企业计件工资不就是越高越好。
哪个企业都要赚钱，视情况定吧。
如果企业效益好,利润高,可以适当高点。
如果效益一般般,不求太高，但整体工资要比同行高那么一点点。
因为计件制度一旦形成，那么,真正能留在企业里长年工作得基本上都就是些行业里技能过硬,能打能拼得工人。
没有整体高于同行得薪资待遇,招不到人,留不住人,很多事都不好整改与推行。
人管人,累死人，钱管人,很容易!三，在计件制得企业里，工资低点还不就是最关键。
最最要命得就是有人低有人高,人哪,不患贫而患不均。
工人得攀比心很强，同行得平均工资就是三千，您厂里计件工人最低工资就是一万,最高工资就是两万。
计件工资实施细则
计件工资实施细则引言：计件工资是一种按照工作完成数量计算工资的制度，它对于提高工作效率、激励员工积极性起到了重要作用。
为了确保计件工资的公平性和规范性，制定一套科学合理的计件工资实施细则是必要的。
本文将从五个方面详细阐述计件工资实施细则。
一、计件工资的基本原则1.1 公平性原则：计件工资应该公平合理，员工的工资应该与完成的工作数量成正比。
1.2 激励性原则：计件工资制度应该能够激励员工积极性，提高工作效率。
1.3 稳定性原则：计件工资制度应该稳定可靠，不会因为外部因素的变化而导致工资波动过大。
二、计件工资的计算方法2.1 单价计件：按照每一个工作单位的完成数量计算工资，每一个工作单位有固定的单价。
2.2 累计计件：按照一段时间内的工作数量累计计算工资，工资与累计工作数量成正比。
2.3 复合计件：将工作数量和质量综合考虑，根据工作完成数量和质量评分计算工资。
三、计件工资的考核标准3.1 工作数量：计件工资的核心指标是工作数量，应该明确每一个工作单位的数量标准。
3.2 工作质量：工作质量对于计件工资也是非常重要的，应该制定相应的质量评分标准。
3.3 完成时间：完成工作的时间也应该纳入考核范围，鼓励员工高效完成工作。
四、计件工资的奖惩机制4.1 奖励制度：对于完成工作数量和质量突出的员工，应该赋予相应的奖励，可以是额外的奖金或者荣誉称号。
4.2 惩罚制度：对于工作数量和质量不达标的员工，应该采取相应的惩罚措施，如降低工资或者进行警告。
五、计件工资的监督与评估5.1 监督机制：建立计件工资的监督机制，确保计件工资的执行符合规定，防止浮现违规行为。
5.2 评估机制：定期对计件工资制度进行评估，根据实际情况进行调整和改进，使其更加适应企业的需求。
结论：计件工资实施细则对于提高工作效率、激励员工积极性具有重要意义。
通过制定科学合理的计件工资实施细则，可以确保计件工资的公平性和规范性，进一步促进企业的发展。
因此，企业应该根据自身情况制定适合的计件工资实施细则，并加强对其执行的监督与评估。
生产车间计件工资制度方案
生产车间计件工资制度方案一、方案背景二、方案目标1.提高员工工作积极性，增强团队凝聚力。
2.提高生产效率，缩短生产周期。
3.降低生产成本，提高企业盈利能力。
4.公平、合理地分配工资，使员工收入与付出成正比。
三、方案内容1.计件工资标准（1）根据车间各岗位的工作性质、技能要求、劳动强度等因素，制定相应的计件工资标准。
（2）计件工资标准分为基本工资和提成两部分，基本工资保证员工基本生活，提成部分与员工的工作效率、质量挂钩。
2.计件工资计算方法（1）以岗位为单位，根据生产任务、生产周期等因素，制定相应的生产计划。
（2）员工完成生产任务后，根据实际完成数量、质量、时间等因素，计算计件工资。
（3）计件工资=基本工资+提成。
3.计件工资发放周期（1）计件工资按月发放，每月底统计当月完成的生产任务，计算当月计件工资。
（2）特殊情况可申请提前或延后发放，但需提前报备。
4.考核与激励（1）设立考核指标，如生产数量、质量、效率等，对员工进行月度考核。
（2）根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行约谈、培训。
（3）设立年终奖，对全年表现优秀的员工给予额外奖励。
5.管理与监督（1）成立计件工资管理小组，负责计件工资制度的制定、实施、监督和调整。
（2）车间主任、班组长要加强对员工的管理，确保计件工资制度的顺利进行。
（3）定期对计件工资制度进行评估，根据实际情况进行调整。
四、方案实施步骤1.制定详细的计件工资制度方案，包括工资标准、计算方法、发放周期等。
2.对全体员工进行宣传和培训，确保员工了解计件工资制度的具体内容。
3.成立计件工资管理小组，明确各成员职责。
4.正式实施计件工资制度，对员工进行月度考核。
5.根据实施情况，对计件工资制度进行评估和调整。
五、预期效果1.员工工作积极性明显提高，团队凝聚力增强。
2.生产效率显著提升，生产周期缩短。
3.生产成本得到有效控制，企业盈利能力提高。
4.员工收入与付出成正比，公平、合理。
计件工资实施细则
计件工资实施细则
标题：计件工资实施细则
引言概述：
计件工资是一种根据员工完成的工作量来确定工资数额的制度，其实施细则对于企业管理和员工激励具有重要意义。
本文将从制定计件工资标准、计件工资的核算方式、计件工资的调整机制、计件工资的监督管理和计件工资的优缺点等五个方面详细介绍计件工资实施细则。
一、制定计件工资标准
1.1 确定计件工资的基准工资
1.2 考虑员工的实际工作量和工作难度
1.3 参考行业内的计件工资水平进行调研分析
二、计件工资的核算方式
2.1 确定计件工资的计算公式
2.2 设定计件工资的结算周期
2.3 建立计件工资核算的监督机制
三、计件工资的调整机制
3.1 定期评估计件工资的执行情况
3.2 根据企业的经营状况和员工的绩效调整计件工资水平
3.3 公开透明地通知员工计件工资的调整情况
四、计件工资的监督管理
4.1 设立专门的计件工资管理部门
4.2 建立计件工资的考核制度
4.3 加强对计件工资数据的监控和分析
五、计件工资的优缺点
5.1 优点：能够激励员工提高工作效率
5.2 优点：能够更好地衡量员工的工作绩效
5.3 缺点：存在一定的操纵风险，可能导致员工刻意提高工作量
综上所述，制定合理的计件工资实施细则对于企业提高效益、激励员工具有积
极作用。
企业应根据自身情况和行业特点，制定符合实际情况的计件工资实施细则，以实现企业和员工的双赢局面。
计件工资实施细则
计件工资实施细则标题：计件工资实施细则引言概述：计件工资是一种按照工作完成数量来计算工资的方式，通常应用于生产制造行业。
为了规范计件工资的实施，提高员工的积极性和生产效率，公司需要制定详细的计件工资实施细则。
一、计件工资的基本概念和原则1.1 计件工资的定义：计件工资是按照员工完成的工作数量来计算工资的制度，通常以每完成一定数量的产品或任务为单位支付一定的报酬。
1.2 计件工资的原则：公平、公正、透明是计件工资制度的基本原则。
员工的工作量和质量应当能够被准确测量和评估，工资应当与工作量成正比，避免出现不公平现象。
1.3 计件工资的灵活性：计件工资制度应当具有一定的灵活性，能够根据生产情况和员工实际表现进行调整，以保证员工的积极性和生产效率。
二、计件工资的计算方法2.1 基本计件工资：基本计件工资是根据员工完成的基本工作数量计算得出的工资，通常以每完成一个基本单位为基准进行计算。
2.2 加班计件工资：加班计件工资是根据员工在加班情况下完成的工作数量计算得出的工资，通常以加班工作量的倍数来计算。
2.3 质量奖励计件工资：质量奖励计件工资是根据员工完成工作的质量进行评定，对质量达标的员工给予额外奖励。
三、计件工资的管理和监督3.1 工作量测量：公司应当建立科学的工作量测量方法，确保员工的工作量能够被准确测量和评估，避免出现误差。
3.2 绩效评估：定期对员工的绩效进行评估，及时发现问题并采取措施加以改进，确保计件工资制度的有效实施。
3.3 监督机制：建立监督机制，对计件工资的实施进行监督，及时发现和解决问题，保证计件工资制度的公平和公正。
四、计件工资的调整和改进4.1 调整机制：根据生产情况和员工表现，公司可以对计件工资进行适当调整，确保员工的工资水平与工作量成正比。
4.2 奖惩机制：建立奖惩机制，对工作表现优秀的员工给予奖励，对工作表现不佳的员工采取相应措施，激励员工提高生产效率。
4.3 改进措施：定期评估计件工资制度的实施效果，根据评估结果采取改进措施，不断完善计件工资制度，提高员工的积极性和生产效率。
计件工资实施方案
计件工资实施方案计件工资是一种按照工作完成量计算薪酬的方式，适用于一些劳动密集型的行业或岗位，如生产制造业、物流仓储业等。
下面给出一个关于计件工资实施方案的详细介绍。
一、确定计件工资的基本要素：1. 计件标准：根据不同岗位或工序的工作量和难度，设定合理的计件标准。
计件标准可以根据实际工作情况和市场行情进行定期调整，以保证员工的收入水平。
2. 计件单价：根据计件工资的总额和预计完成的工作量，计算出每件产品或每个工作单元的计件单价。
计件单价通常由企业根据市场行情和成本因素进行调整，确保员工的努力能够得到合理的回报。
3. 工作量统计：为了准确计算每位员工的工作量，需要建立一套科学的工作量统计方法。
可以采用机械计数、电子计数或人工记录等方式，确保数据的准确性和可靠性。
4. 绩效考核：为了激励员工提高工作效率和质量，可以根据工作完成情况进行绩效考核。
绩效考核可以根据实际工作情况设定合理的指标，例如工作完成率、质量合格率、报废率等，然后根据绩效指标的达成程度给予相应的奖励或惩罚。
二、计件工资的具体实施步骤：1. 制定计件工资政策：企业应根据自身的经营需要和员工的实际情况，制定适合自己的计件工资政策。
政策内容包括计件工资的基本要素、实施程序、绩效考核方法等。
2. 培训和沟通：在实施计件工资制度前，企业应对员工进行培训，向他们解释计件工资的具体内容和意义，以及企业的期望和要求。
同时，企业需要与员工进行沟通，征求他们的意见和建议，以增强员工的理解和参与度。
3. 设定计件标准和计件单价：根据各个岗位或工序的工作量和难度，设定合理的计件标准，并计算出每个工作单元的计件单价。
计件标准和计件单价的设定要公正、合理，并与员工进行充分的沟通和解释。
4. 建立工作量统计系统：企业应建立一套科学的工作量统计系统，以准确计算员工的工作量。
这可以通过引入先进的监测设备、记录仪器及软件等来实现。
5. 绩效考核制度的建立：根据计件工资政策，建立一套科学、公平、公正的绩效考核制度。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案一、背景分析在车间生产过程中，提高员工积极性、提升生产效率是关键。
计件工资制度作为一种有效的激励手段，能够激发员工的工作热情，提高生产效率。
本方案旨在为车间制定一套科学、合理的计件工资制度，以促进车间生产目标的实现。
二、制定原则1.公平原则：确保工资分配的公平性，让员工感受到付出与回报的对等。
2.激励原则：通过工资激励，激发员工的工作积极性，提高生产效率。
3.可行性原则：制定的方案要符合实际生产情况，易于操作和实施。
4.持续改进原则：根据生产实际情况，不断优化和完善工资制度。
三、具体方案1.工资构成（1）基本工资：根据员工岗位、技能、工龄等因素确定，保障员工基本生活需求。
（2）计件工资：根据员工完成的产品数量、质量等因素计算，体现员工的劳动价值。
（3）奖金：设立全勤奖、优秀员工奖等，对表现突出的员工给予奖励。
2.计件工资计算方式（1）确定计件单价：根据产品工艺、生产难度、市场行情等因素，合理制定计件单价。
（2）计算计件工资：员工计件工资=完成产品数量×计件单价。
3.考核指标（1）产品质量：对完成的产品进行质量检测，不合格产品不计件。
（2）生产效率：以生产计划为基准，考核员工完成产品的速度。
（3）工作态度：对员工的工作态度进行评价，包括遵守纪律、团队合作等方面。
4.工资发放（1）工资发放时间：每月底发放当月工资。
（2）工资发放方式：通过银行代发，确保工资安全。
四、实施步骤1.宣传培训：向员工宣传计件工资制度的好处，提高员工的认知度和接受度。
2.制定实施细则：根据车间实际情况，制定具体的实施办法。
3.监督执行：设立专门的监督小组，对计件工资制度的执行情况进行监督。
4.反馈改进：定期收集员工意见，对计件工资制度进行优化和完善。
五、预期效果1.提高生产效率：通过计件工资制度，激发员工的工作积极性，提高生产效率。
2.提升产品质量：员工为了获得更高的计件工资，会更加关注产品质量。
计件工资管理办法
计件工资管理办法计件工资管理办法是指企业对计件工资制度的规范和管理，确保计件工资制度顺利实施并为员工提供公平、合理的劳动收益。
计件工资制度是一种根据员工按照计时、计件等单位进行计算的工资制度，它在企业生产中具有很重要的作用。
一、计件工资制度的优点计件工资制度主要具有以下四个优点：1.调动员工积极性。
由于计件工资制度的工资与效益直接挂钩，所以员工在完成任务时都会比较有动力和工作热情，以确保能够获得更高的工资收益。
2.提高生产效率。
因为企业利益与员工工资挂钩，所以员工将会尽最大的努力提高工作效率，从而带来更多的产值，最终使企业获得更多的利润。
3.激发企业创新。
在计件工资制度下，员工可以提出各种创新想法和建议，以使工作更加高效和有条理性，从而改进并完善产品质量和服务质量。
4.加强企业管理。
由于计件工资制度是根据员工完成的任务量进行计算的，所以企业管理人员可以通过计件工资制度对员工的工作量进行监控和控制，从而提高企业的管理效率。
二、计件工资管理办法为了让计件工资制度发挥最大的优势，企业需要建立一套科学、合理的管理办法，具体如下：1.设定任务量。
企业需要根据生产任务量和生产计划以及工人的实际状态、工作能力和工作节奏来设定每个员工的任务量，以确保任务量合理、公平、可行。
2.计时/计件制度设定。
企业应根据实际生产环境，设定符合国家劳动法规定的计时/计件制度，并对员工进行培训，使员工能够准确、清晰地了解该制度。
3.计件工资计算标准。
企业应该不时调整计件工资计算标准以确保员工的工资收益公平、合理，并对员工进行公示，以便员工及时了解自己的工资待遇。
4.评选员工考核。
企业需要根据员工的考核结果来调整员工工资，如发奖金、调整等级或者调整岗位，以鼓励优秀员工继续投入更多的劳力和知识。
5.监控效率数据。
企业应该根据员工完成任务的效率数据，及时评估员工的工作量，并对效率低下者进行培训、督促、提醒、警告与处罚，以提升企业的竞争力。
计件工资分配制度
计件工资分配制度一、引言计件工资分配制度是企业用于激励员工的一种工资管理方式，适用于某些生产性劳动密集型企业。
相较于固定工资制度，计件工资制度将工资与个人的工作业绩直接挂钩，通过提供相应的奖励，激励员工提高工作效率和产出。
本文将探讨计件工资分配制度的相关内容，包括其优点、实施方法以及注意事项等。
二、计件工资分配制度的优点1. 激励员工：计件工资制度可以直接激励员工提高工作效率，因为他们知道自己的工作成果将直接影响到自己的工资收入。
员工会更加努力地完成工作任务，以获得更高的工资报酬。
2. 公平公正：计件工资制度可以更加公平地对待不同工作者的工资分配。
每个员工的工资计算方法都是基于其个人工作业绩的，避免了固定工资制度中可能存在的不公平情况。
3. 高效管理：计件工资制度鼓励员工的高效率工作，可以有效提高企业的生产效率和产出。
员工对于自己的工作成果更加关注，努力追求高产出，从而带动整个企业的发展。
三、计件工资分配制度的实施方法1. 量化工作任务：首先，企业需要将原本模糊的工作任务转化为可以量化的指标或标准。
例如，在生产线上，可以设定每小时完成的产品数量作为工作任务的量化指标。
2. 设定计件单价：企业需要根据工作任务的重要性、复杂程度等因素，设定相应的计件单价。
计件单价应该能够激励员工提高工作效率，同时也不能过高导致浪费或欺诈行为的出现。
3. 建立计件工资表：企业需要建立一张计件工资表，明确不同工作任务对应的计件单价和工资计算方法。
该表需要向员工进行详细解释，确保员工对计件工资制度有充分的理解。
4. 监督与奖惩机制：为了确保计件工资制度的良好执行，企业需要建立一套完善的监督与奖惩机制。
对于不达标的员工，可以采取一定的惩罚措施，同时对于表现优异的员工，应及时给予奖励，保持员工的积极性。
四、计件工资分配制度的注意事项1. 合理设定计件单价：计件单价的设定应该充分考虑员工的工作量及难度，既要激励员工提高工作效率，又要避免过高导致浪费或欺诈行为。
计件工资管理规范
计件工资管理规范一、背景介绍计件工资是一种根据员工完成的工作量来计算工资的制度，广泛应用于生产制造和劳动密集型行业。
为了确保计件工资的公平、合理和透明，制定一套科学的计件工资管理规范是必要的。
二、计件工资计算方法1. 工作量计算：根据不同岗位的工作特点和工作量标准，确定计件工资的计算单位。
例如，对于装配岗位，可以以每个产品的装配时间为计量单位。
2. 单位工资标准：根据岗位的技术难度、劳动强度和市场行情，制定合理的单位工资标准。
单位工资标准应与工作量计算单位相匹配，确保员工的工资与其工作量成正比。
3. 工资计算公式：计件工资=工作量×单位工资标准。
根据实际情况，可以考虑设置工资浮动系数，以奖励高绩效员工或惩罚低绩效员工。
三、计件工资管理流程1. 工作任务分配：根据生产计划和员工技能水平，合理分配工作任务给员工。
确保每个员工的工作量相对平均，并能充分发挥其专长。
2. 工作量统计：对每个员工的工作量进行准确统计，可以通过工作日志、生产数据记录等方式进行。
3. 工资计算与核对：根据工作量统计数据，按照计件工资计算公式计算每个员工的工资，并进行核对，确保计算的准确性和公平性。
4. 工资发放：按照公司的工资发放制度和时间表，将计件工资发放给员工。
同时，建立健全的工资发放记录，以备查阅和核对。
四、计件工资管理的注意事项1. 公平公正：计件工资管理应遵循公平、公正的原则，确保每个员工的工资计算准确无误，不偏不倚。
2. 信息透明：员工应对计件工资的计算方法和标准有清晰的了解，公司应及时向员工公布计件工资管理规范，并解答员工的疑问。
3. 绩效考核：计件工资管理可以作为员工绩效考核的重要依据之一，但不应是唯一的依据。
应综合考虑员工的工作质量、效率、态度等方面因素。
4. 激励机制：为了激励员工积极性，可以设立绩效奖金、岗位晋升等激励机制，提高员工的工作积极性和满意度。
五、计件工资管理的效益1. 激发员工积极性：计件工资制度能够直接与员工的工作量挂钩，激发员工的工作积极性和主动性，提高工作效率。
计件工资实施细则
计件工资实施细则一、背景介绍计件工资制度是一种根据员工完成的工作数量来确定工资的制度。
它能够激励员工提高工作效率，提高企业的生产效益。
为了明确计件工资的实施细则，制定本文档，以确保计件工资制度的公平性和透明度。
二、计件工资的定义计件工资是指根据员工完成的工作数量来确定工资数额的制度。
员工的工资将根据其完成的工作数量进行计算，并与预设的计件工资标准相乘得出最终的工资数额。
三、计件工资的计算方法1. 工作量计算：根据不同岗位的工作性质和要求，确定计件工资的计算单位，如产品数量、服务时长等。
2. 计件工资标准设定：根据岗位的复杂性、工作难度以及市场行情等因素，制定计件工资标准。
计件工资标准应该公平合理，能够激励员工提高工作效率。
3. 工作量记录：对员工完成的工作量进行记录，可以使用电子系统或者手工记录，确保数据的准确性和可靠性。
4. 工资计算：将员工的工作量与计件工资标准相乘，得出员工的计件工资数额。
计件工资应该及时发放，确保员工的权益。
5. 绩效考核：根据员工的工作质量和效率，进行绩效考核，对表现优秀的员工赋予奖励或者提升计件工资标准。
四、计件工资实施的注意事项1. 制定公平合理的计件工资标准，避免工资标准过低或者过高导致员工不满。
2. 建立完善的工作量记录和管理机制，确保数据的准确性和可靠性。
3. 员工应全面了解计件工资制度，包括计件工资的计算方法、标准设定和绩效考核等内容。
4. 绩效考核应客观公正，避免主观评价和人为干预，确保绩效考核的公平性。
5. 员工应按照规定的工作流程和标准完成工作，确保工作质量和效率。
6. 建立有效的沟通机制，及时解决员工在计件工资实施过程中的问题和困惑。
7. 定期评估和调整计件工资制度，根据实际情况对计件工资标准进行调整和优化。
五、计件工资实施细则的效益1. 激励员工：计件工资制度能够激励员工提高工作效率和质量，增强员工的工作积极性和责任感。
2. 提高生产效益：计件工资制度能够促进生产效率的提高，减少生产成本，提高企业的竞争力。
计件工资管理办法
计件工资管理办法一、背景介绍随着劳动力市场的不断发展和企业生产效率的提高，计件工资制度逐渐成为企业管理中的一种重要方式。
计件工资制度以实际完成的工作量为基础，通过对完成量进行计算和考核，使员工的工资与工作质量和数量相吻合。
本文将探讨计件工资管理的相关流程和注意事项，旨在为企业和员工提供有效的薪酬管理指导。
二、计件工资的核心原则1. 公平性：计件工资制度应当遵循公平原则，确保同等工作量下的员工获得相同的报酬。
对于不同的工作内容和工作环境，应当根据实际情况进行差异化的工资设定。
2. 激励性：计件工资制度应当能够激发员工的工作积极性和主动性，促进员工不断提高工作效率和质量，实现个人和企业共赢。
3. 公开透明：员工应当清晰地了解计件工资制度的运作机制和计算方法，企业应当公开信息，使员工对自己的工资有清晰的认知。
三、计件工资管理流程1. 工资项目设定：企业应当根据实际业务需求和岗位特点，设定适当的计件工资项目。
这样可以根据员工的工作内容和难度，将工作量进行合理分配和量化。
2. 工作量计算：企业应当建立工作量计算标准，对各项工作进行合理分解和量化。
工作量计算标准可以根据岗位的不同，包括时间、数量、质量等方面的考核指标。
3. 工资计算：根据工作量和计件工资标准，企业可以对员工的工资进行计算。
根据实际情况，计件工资可以作为基本工资的一部分，也可以作为绩效奖金的一项。
4. 工资发放和考核：企业应当及时准确地发放计件工资，确保员工的合法权益。
同时，应当对计件工资进行考核和评估，及时发现并解决问题，提高工资管理的科学性和公正性。
四、计件工资管理的注意事项1. 设定合理的激励机制：企业应当根据员工的工作量和工作质量，设定适当的激励机制。
激励机制可以包括工资提升、晋升、奖金以及其他福利待遇等。
2. 定期沟通和反馈：企业和员工应当保持良好的沟通机制，及时了解员工的意见和建议，解决问题和困难。
同时，定期对员工进行绩效评估和反馈，促进员工的个人成长和发展。
计件工资 实施方案
计件工资实施方案一、背景介绍。
随着社会经济的不断发展，计件工资制度已经成为一种常见的薪酬方式。
计件工资是指按照完成的工作量来计算工资报酬，通常用于生产制造行业以及一些劳动密集型的行业。
它能够激励员工提高工作效率，促进企业的生产和经营活动，因此在实际应用中具有一定的重要性和必要性。
二、实施目的。
1. 激励员工，通过计件工资制度，可以激励员工提高工作效率，增强员工的工作积极性和主动性。
2. 提高生产效率，计件工资制度能够促使员工更加专注地完成工作任务，从而提高生产效率，降低生产成本。
3. 公平公正，计件工资制度能够根据员工的实际工作量来确定工资报酬，避免了因工作时间长短而导致的不公平现象。
三、实施步骤。
1. 制定计件标准，根据不同岗位的工作性质和工作量，制定相应的计件标准，明确每项工作的计件单位和计件工资。
2. 建立监督考核机制，建立健全的监督考核机制，对员工的工作量和质量进行实时监控和考核，确保计件工资的公平公正。
3. 培训和指导员工，对员工进行相关的计件工资制度培训，指导他们如何提高工作效率，合理安排工作时间，确保完成工作量的同时保证工作质量。
4. 完善激励机制，建立激励机制，对完成工作量突出的员工给予相应的奖励，激发员工的工作积极性。
四、实施效果。
1. 提高员工积极性，计件工资制度能够激发员工的工作积极性和主动性，提高员工的工作效率。
2. 促进生产效率，通过计件工资制度，能够促使员工更加专注地完成工作任务，提高生产效率，降低生产成本。
3. 公平公正，计件工资制度能够根据员工的实际工作量来确定工资报酬，避免了因工作时间长短而导致的不公平现象，保证了员工的合法权益。
五、注意事项。
1. 计件标准的制定应该合理科学，能够反映出工作的实际难度和工作量。
2. 监督考核机制应该严格执行，确保计件工资的公平公正。
3. 培训和指导员工要持续进行，帮助员工提高工作技能和效率。
4. 激励机制要灵活多样，能够有效激发员工的工作积极性和创造力。
记件工资规章制度
记件工资规章制度一、背景介绍记件工资制度是针对计件工作项目而设计的工资结算方式。
在一些行业中，存在一些工作项目不能按照固定时间计薪，而是根据完成的任务数量进行计件计酬。
为了保障员工合理收入，提高工作积极性，制定一套记件工资规章制度是必要的。
二、计件工资制度的原则1.公平公正：计件工资制度要公平公正，不能对不同岗位或不同个体存在歧视，工资计算方式要符合公平原则。
2.补偿合理：计件工资制度要合理补偿员工的劳动强度和生产能力，确保员工能够获得与工作量相匹配的收入。
3.透明可控：计件工资制度要清晰明确，员工能够有效掌握自己的工作量和工资情况，避免信息不对称引发纠纷。
三、计件工资制度实施步骤1.工作项目划分：根据不同的岗位和工作性质，将工作项目进行分类和划分，明确每个项目的工作量计算方法。
2.工作量计量标准：确定每个工作项目的计量标准，可以是单位时间内的产量、完成任务数量等。
3.工作量与工资关联：根据工作量计量标准，确定工作量与工资的关联关系，例如完成一个任务可以获得多少工资。
4.绩效评估体系：建立一套绩效评估体系，根据员工的工作量完成情况和质量评估来确定绩效得分，进而影响相应的工资计算。
5.工资结算方式：确定工资结算的时间和方式，例如每月结算，并将工资明细及时告知员工。
6.监督与调整：定期对计件工资制度进行监督和评估，根据实际情况进行适当的调整和改进。
四、计件工资制度的优势1.能够激发员工积极性：计件工资制度与工作量直接相关，员工可以通过提高工作效率和产量获得更高的工资，激发员工的积极性和工作动力。
2.公平竞争机制：计件工资制度鼓励员工通过不断提高工作效率和质量来获得更多的报酬，实行公平竞争机制，能够激发员工争先进位的努力。
3.推动企业效益提升：计件工资制度可以提高员工的工作效率和产出，从而推动企业的生产效益提升，实现双赢的局面。
4.可调节适应性强：计件工资制度可以根据工作量和实际需要进行灵活调整，适应不同岗位和行业的特点，提高管理的灵活性和效果。
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计件工资的推行办法及注意事项采用计件工资制度的好处一，可以提高员工积极性，提高企业的生产效率。
由于是多劳多得，员工完全凭自身能力赚工资，所以，只要真是个做事的人，一般都不会偷懒！二，员工自己会自发去改进劳动方法，加强劳动技能！可以形成强烈的竞争氛围，让员工与员工之间形成你追我赶，相互攀比的心理。
三，让企业的支出相对明明白白，利于成本控制，有效控制住隐性浪费。
采用计件工资制度的坏处一，员工容易只讲数量，不讲质量。
对品质要求容易产生对抗情绪。
二，只要是计件制，就会有不平均的现象发生，矛盾较多，处理不好，容易产生波动。
三，小单不好处理，花心力太大，产生的效益却很少。
四，每一次新产品上线，都得慎重对待，对管理人员要求提高很多。
推行计件工资制需要注意的事项一，需要一名精通工艺，精通工价预估的管理人员，精准，权威。
这是首要条件，所谓的不是金刚钻，别揽瓷器活。
不是那行的专家，就别要想吃那碗饭。
打工价的那个人，一定要见多识广，一定要是从一线做起来的具有丰富行业经验及职业素养的人。
学历再高，理论素养再强，只要没有长时间的一线生产操作经验，都是白搭。
他还要有一颗精于计算的头脑，一个人的算计深度要超过企业所有一线工人所能算计的总和！这个人相当难找，这也是很多企业采用计件制问题百出的根源所在！二，企业计件工资不是越高越好。
哪个企业都要赚钱，视情况定吧。
如果企业效益好，利润高，可以适当高点。
如果效益一般般，不求太高，但整体工资要比同行高那么一点点。
因为计件制度一旦形成，那么，真正能留在企业里长年工作的基本上都是些行业里技能过硬，能打能拼的工人。
没有整体高于同行的薪资待遇，招不到人，留不住人，很多事都不好整改和推行。
人管人，累死人，钱管人，很容易！三，在计件制的企业里，工资低点还不是最关键。
最最要命的是有人低有人高，人哪，不患贫而患不均。
工人的攀比心很强，同行的平均工资是三千，你厂里计件工人最低工资是一万，最高工资是两万。
理论说应该没问题，但实际上就会出大乱子。
人争一口气，佛争一柱香。
凭什么别人得两万而他只得一万？为这类事情闹事罢工的大把！搞得企业管理层焦头烂额，狼狈不堪，心有怨气还找不到发泄的地方！所以，平均很重要，哪怕低到人均三千五，只要没有太高太低的情况出现，也不会出太大的乱子！四，工人在意的是努努力力工作一个月之后拿到手里的钱是多少。
钱是最实在的。
至于一个月做了多少事，当时做的时候工人也许会想一想，但做过了以后，睡一觉起来，前天的事就全忘了。
到月底，他到底做了多少事，已经不重要了，谁也不会关注。
他只认钱，是不是比别的厂工人多一点，只要多点，那他就高兴了，自豪了，就说自己的工厂是好工厂了，老板是好老板。
做少他认为要拿那么多钱，做多几倍，他拿那些钱同样也心满意足了。
工人的要求很容易满足，同时又很难满足，很可爱，很憨厚，同时那种小市民意识又很可笑，很可恨！五，实行计件工资制度的企业依旧要严格尊守作息时间。
该上班时要上班，该下班时才下班。
很多企业的管理者陷入一个误区。
他们认为，反正工人是计件的，你做了就有钱，多劳多得，不劳不得，你上不上班管我什么事？如果是这样，那就大错特错了。
企业的制度还是要的，松散的工人，必然带来松散的管理，松散的管理，必然带来松散的品质及服务。
到最后，会有章不依，有令不行，企业得看工人的脸色行事。
这样的企业永远是成长不起来的，就是壮大了，也是虚大，一个浪打过来你就完蛋了！大家都拿谷哥说事，员工几乎不用管，错了，大错特错。
中国工业起步较晚，大部分员工都没有职业素养，制造业的员工素质谱遍较低，远远还没有形成真正的产业工人群体，这个时候，松散的管理制度，企业一定是长不大的，长大了也是漏洞百出很快完蛋的！六，计件制不是单单定个单价就了事这么简单。
作为企业的管理层，要深悉计件制的弊病。
那就是再高水平的工价制定者制定出来的工价也会有一定的高低，这是没有办法的事情。
哪怕你就是能达到理论状态下的绝对平均，由与工人有勤快不勤快之分，有力气大小之分，有天生的动作快慢之分。
很多工人都是一根筋的，他不会看自身的情况，只会看别人的工资比他高，他就不平衡，就要无理取闹。
有丰富管理经验的管理人员，一般都能远远地预见到这些情况。
一开始，就会不断给工人开会，分析工资高低的原因。
给工人做思想工作，计件制一定有高有低，要请大家多包容。
短时间内的高低一定得靠员工的包容心。
长时间的高低就要靠现场管理人员的人员调动，岗位调整来平衡！这个工作长期要做，出问题时用来解决问题，平安无事时用来教育工人，预防问题。
七，实行计件工资制度，一定要保证工价的权威性。
很多企业出现这种情况，工价一公开，工人就闹，闹一闹，管理人员为了息事宁人，就加一加。
聪明的管理人员一开始会故意定低，等工人闹了，再讨价还价，一点点加。
弄得企业管理跟个小商小贩似的。
每次上新产品都得闹一闹，一个把控不好，就是一次群体性罢工事件。
这还是其次的，最可恨的是让工人养成了讨价还价的习惯，工价公布，不管高低，他们都给你慢慢做，慢慢磨，一直磨到工价满他们的意才肯努力做。
这样极大地浪费了企业的产能，降低了企业的效益。
更可怕的是人心永远不会满足的，在一次次讨价还价中，企业永远处于弱势地位，一次次涨工价，一次次变本加厉的讨价还价，企业的工资体系很快就失控，管理处于全盘崩溃的状态！如果实在是太低，那么在充分了解情况的前提下，可以适当增加，同时对员工说明，打工价失误，经层层批准，重新核定。
这种情况充许出现，但绝不充许常规性出现。
另外一种情况就是管理人员爱贪小便宜，工价打出来高了，一看划不来，就去减工人的工价。
这同样是一个很坏的习惯。
要树立劳资双方的互信很难，要破坏互信基础很容易，只要一两次这样的事件就足够了。
工人吃了亏，他会学乖，发现工价高，工资太高，他能做快也不做快了。
怕你减工价，就跟你慢慢磨洋工。
这样一来，企业就变成了两头亏，真是得不偿失呀！正确的做法是无论多高都不减，采用分解工艺，更改工艺加更换新进员工来操作的办法偷偷摸摸更改过来。
实在改不了，那么就不断换人，轮流做，当作企业的一个福利尽量让能享受到的工人都去享受一下。
这才是明智的做法！八，计件工资，一定要做到一开始就公开透明。
特别是对于那些经常换新产品的企业，一定要一开始就公布出来。
很多企业，管理人员不专业，打工价没把握，通常采用的方法是先做做看，过些天再根据工人的效率打。
如果是这样，时间一久，工人一定会发现。
他们在没有知道工价之前，一定会慢慢做，磨洋工，天天跟你诉苦，慢呀，难做呀。
等你打出来以后，他们才会努力做。
有的企业实行计件制，但单价从来就不公布，只上面的人知道。
一般情况下，这是行不通的。
计件制流为形式，还会落下潜规则的骂名。
何必呢？九，品质控制。
计件制最容易出现品质问题，工人只讲数量不讲质量。
这是一个头大的问题。
能解决吗？能！肯定能！但要注意方法。
管理人员要不断宣传品质观念，事实高品质跟高效率是不相冲的，可以说，没有高品质，就没有高效率。
高品质是高效率的基础，一定要让工人明白这一点。
每一次新产品上线，都要详细给工人讲解品质要求，务必做到每一个员工心里有数。
员工在生产的时候要有品检人员不断巡检，下道工序的操作员工要负责上道工序的品检。
只要各项制度执行到位，品质控制好还是没有问题的。
这是观念问题，不是计件计时的问题。
计件控制不了品质，计时同样控制不住！十，采用计件制，很容易形成让工人你追我赶的氛围。
如果达到这个状况了，管理人员就得小心。
要控制住劳动时间和强度，凡事过了极限就不行。
工人太累，太拼，短期内没问题，给企业带来效益。
如果时间一长，人毕竟不是铁打的，会疲，会厌倦。
总有一天，企业的生产气氛会一落千丈，老员工也会因为自己也莫名其妙的想法而离职。
所以，要掌握好那个度，凡事适可而止，不然不利于企业的持续发展！十一，定时汇总计件员工的工资，最好一个星期一汇总，并张贴公布。
一则让员工自己心里有数，是自己工作太慢，不是工厂太差，免得月底月工资过低时散布负面情绪。
同时也可以提醒现场管理人员注意调整岗位，要让员工之间避免因工价的偏差而出现工资差距过大的情况。
十二，企业会出现谈旺季，旺季好说，全员值满勤，但谈季时麻烦就出现了。
所以实计件制的同时要制定淡季的保底制。
不能按月保底，要按日保底。
上班的员工要尽量上足一天的时间，上一天有一天的计件工资，没上班的那天按日补贴多少钱，如果按排上班不上班，取消当日补贴。
这样没漏洞。
如果按月保底多少前，一个月前二十天没事做，后十天有事他也不会做，再怎么做，计件工资不会超过保底工资，他拿的还是保底工资，他干嘛努力做呀。
如果采用保底加计件工资，保底低了没意义，保底高了出漏洞。
难免会有懒汉，林子大了什么鸟都有，他就想天天打混，领你那个保低工资。
计时或月薪制企业转计件制办法请参考以下步骤：一，如果你想改用计件制，一开始一定得保密。
你要花上一段时间去车间观察调查。
工人技能如何，积极性如何，有多少时间在工作，有多少时间在打混。
如果正常工作，每小时工作效率怎样。
把这些了角清楚了，然后再参考计时工资定出基础的计件单价。
这个时候还得保密，不能说。
二，完成了第一步以后，进入第二步。
招集全体员工开会，分析企业的状况，务必加强竞争力。
分析员工的状况，努力工作，技能突出的员工没有得到相应的报酬，不努力的员工，技能差的员工没有跟选进员工拉开差距。
企业表面平均，事实不平均。
为了提高大家的待遇，为了体现能者多劳的公平机制，你要实行计件制！理由要堂堂正正，目的要一切为了员工，方法式集思广益，民主开明。
反正你要说成是对员工有利，是为他们着想！如果解释宣传到位，员工一般都会赞成。
三，好的开始，就是成功的一半。
什么事不能说改就改，先改一部分工序一部分人。
在改之前，你要周密安排好工艺及流程。
企业的工艺及流程一般都有很大的潜力可挖，只要你用心，总能找到好办法。
借着计件制改造，偷偷进行工艺流程改造，将工艺流程改造的功劳，偷偷算到计件制改造的头上。
有利于一炮打响，顺利推行计件制。
这个准备好了，有把握了，再进行下一步！四，你可以玩点小花招，抽调你信得过的员工，忠心的员工，技能较好的员工，组建一个计件制先行小组。
有这些员工的保障，你也容易出成绩，不管其他员工怎么想，反正算是一个阳谋，就算识破也没关系。
开始推行以后，你要重点给计件员工打气，让他们的劳动效率飞起来，给他们一顶企业改革试点先行者的帽子戴起来。
人呀！最怕夸！最怕被关注！一夸奖，一关注，他想不努力都难，面子过不去呀。
这样一来，他们的效率肯定远远高于其他班组，工资也会远远高于其他人。
管理人员还可以在背后推波掀浪地鼓吹夸奖。
别的员工不眼红才怪。
一个月，两个月，三个月，你不用管，别的员工见了都会眼红。
这个时候哪怕你不推行计件制也不行了。
大势所趋呀！众望所归呀！大家都盼星星盼月亮，盼着你实行计件制呢！这个时候，你就可以一鼓作气全厂推行计件制。