某广告公司销售部管理规章制度汇编
广告公司销售管理制度
广告公司销售管理制度一、总则为促进广告公司销售工作的顺利开展，提高公司销售水平，树立公司的市场形象和品牌价值，特制定本销售管理制度。
二、销售目标1. 公司销售目标应符合公司的经营计划和发展战略，确保公司稳健发展和可持续增长。
2. 销售目标应具体、可衡量和可实现，各销售人员应根据目标制定个人销售计划，并按照公司要求定期报告销售情况。
三、销售流程1. 销售流程应包括销售准备、客户拜访、需求分析、方案制定、报价谈判、合同签订、后续跟进等环节。
2. 各销售人员应按照销售流程进行工作，并及时记录销售过程中的重要信息，以便后续跟进和评估。
四、销售技巧1. 销售人员应具备良好的沟通能力、谈判技巧和人际交往能力，能够准确把握客户需求和心理，提供专业的解决方案。
2. 销售人员应不断学习和提升销售技巧，定期参加销售培训和讲座，不断提高专业知识和综合素质。
五、销售管理1. 公司销售部门应建立健全的销售管理体系，包括销售流程、销售目标、销售计划、销售报告、销售考核等内容。
2. 销售人员应定期向销售部门提交销售报告，及时汇报销售情况，主动沟通销售困难和问题，寻求解决方案。
六、销售激励1. 公司应建立激励机制，对销售绩效突出者给予奖励，包括提成、奖金、晋升等形式，激励销售团队的积极性和创造力。
2. 销售人员应根据公司销售目标和个人表现设立激励目标，不断提高自身绩效和完成销售任务。
七、销售风险1. 销售人员应防范销售风险，包括客户欺诈、市场波动、竞争压力等，提前做好预案和风险控制措施。
2. 公司应建立完善的风险管理体系，包括保险制度、合同管理、投诉处理等，确保公司销售工作的稳健开展。
八、销售诚信1. 销售人员应遵守公司的职业道德和行为准则，诚实守信、言行一致，在销售过程中维护公司的利益和声誉。
2. 销售人员应坚持诚信经营，不涉及违法、欺诈等行为，确保公司的合法权益和长期发展。
以上就是广告公司销售管理制度的内容，希望各销售人员认真执行，确保公司销售工作的顺利开展和稳健发展。
广告销售管理制度范本
广告销售管理制度范本第一章总则第一条为规范广告销售管理行为，提高团队的销售绩效，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司广告销售团队，规范广告销售行为和管理制度。
第三条广告销售团队应遵守国家法律法规和公司规章制度，做到诚信守法，规范销售行为。
第四条公司将建立健全的广告销售管理制度，通过培训、考核、激励等方式，提升广告销售团队的绩效水平。
第五条公司将根据广告市场的需求，调整销售策略，提高市场开拓能力，实现销售目标。
第六条公司将定期评估广告销售团队的销售绩效，对表现突出的员工进行奖励，对不达标的员工进行考核和培训。
第七条公司将加强对广告销售团队的管理和监督力度，建立严密的销售管理制度，确保销售活动的合法合规。
第八条公司将建立广告销售团队的绩效考核制度，根据销售目标和绩效评估结果，进行激励和奖励。
第二章广告销售团队的组建第九条公司将根据市场需求和业务规模，组建合适的广告销售团队，确保广告销售工作的顺利进行。
第十条公司将建立广告销售团队的组织结构，明确销售部门的职责和权利，梳理销售流程，保障销售工作的顺利进行。
第十一条广告销售团队应具备一定的专业知识和销售技巧，能够熟练运用销售工具和方法，实现销售目标。
第十二条广告销售团队应具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与客户有效沟通，协调内部资源，推动销售工作的顺利进行。
第十三条公司将对广告销售团队的成员进行专业培训和业务指导，提升销售业务水平和绩效。
第三章广告销售流程的规范第十四条广告销售团队应根据公司的销售目标，制定销售计划，明确销售目标和销售任务。
第十五条广告销售团队应了解客户的需求和市场动态，制定有效的销售策略，开展市场开拓工作。
第十六条广告销售团队应与客户建立良好的合作关系，了解客户的需求，提供专业的广告营销方案和服务。
第十七条广告销售团队应定期向销售主管汇报销售进展情况，做好销售数据和汇报工作。
第十八条广告销售团队应及时跟进客户需求，解决客户问题，保障广告项目的顺利进行。
广告公司规章制度(4篇)
广告公司规章制度第一章总则第一条为了保障公司的正常运营，并维护员工的权益，制定本规章制度。
本规章制度适用于公司内部所有员工。
第二条公司员工应当遵守国家法律、法规及公司规章制度，并积极维护公司的形象和利益。
第三条公司严禁任何形式的歧视、虐待和骚扰行为，员工应当相互尊重，建立和谐的工作环境。
第四条员工的岗位和职责由公司根据实际需求分配，并可以根据工作需要进行调整。
第五条公司对员工的工作成绩进行绩效考核，根据绩效结果进行工资调整和晋升。
第六条员工在公司的任职期间，不得从事与公司业务有冲突的兼职或经营活动。
第七条公司建立完善的培训体系，提供相关的培训和学习机会，提升员工的专业能力。
第二章工作时间和休假第八条公司设定标准工时制，员工应当按时上班和下班，并严格遵守工作时间安排。
第九条员工每周工作时间为40小时，如需加班应经过公司批准，并计算加班工资。
第十条公司根据国家法律规定的法定假日，安排员工休假，并支付相应的休假工资。
第十一条员工享有年假、病假、婚假、产假、丧假等法定假期，具体安排由公司根据实际情况制定并公布。
第十二条员工如需请假，应提前向上级经理或人事部门提交请假申请，并经审批通过方可请假。
第三章遵守纪律和保密第十三条公司员工应当遵守公司的工作纪律，保持工作秩序，不得进行迟到、早退、旷工等行为。
第十四条公司员工应当保守公司的商业秘密和客户信息，不得泄露给外部人员或单位，如有违反将受到相应的惩罚。
第十五条公司禁止员工私自带走公司机密文件或资料，离职时应将所有公司资料交还公司，并做好相关交接工作。
第十六条公司制定的相关制度和条例应严格遵守，如违反将视情节轻重予以相应的纪律处分。
第四章员工权益和福利第十七条公司按照国家规定为员工缴纳社会保险和住房公积金，员工享受相应的福利待遇。
第十八条公司为员工提供良好的工作环境和工作设施，保障员工的劳动安全和健康。
第十九条公司根据员工的工作表现和时间长短，提供相应的晋升和薪资调整机会。
广告销售公司规章制度范本
广告销售公司规章制度范本第一章总则第一条为规范公司员工的行为，保障公司的正常运作和发展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于广告销售公司所有员工，必须严格遵守。
第三条公司全体员工应当热爱企业，敬业爱岗，为企业的发展做出贡献。
第四条公司员工必须遵守国家法律法规、公司章程以及各项管理制度。
第五条公司员工应当保护公司的商业机密，不得泄露公司的商业秘密。
第二章公司员工的权利和义务第六条公司员工有权享受公司提供的各项福利，并在符合规定的条件下提升职业发展。
第七条公司员工应当遵守公司的工作安排和管理制度，服从上级领导的指挥。
第八条公司员工有义务认真履行工作职责，提高工作效率，不得迟到早退，不得擅离职守。
第九条公司员工不得接受他人的贿赂，不得从事违法犯罪活动。
第十条公司员工应当保护公司的形象和利益，维护公司的正常秩序。
第三章公司员工的工作规范第十一条公司员工应当尊重上级领导和同事，不得恶言相向，不得诽谤他人。
第十二条公司员工应当友好相处，团结协作，互帮互助，共同推动公司的发展。
第十三条公司员工不得故意损坏公司的财产，如有损坏应当报告上级领导并赔偿。
第十四条公司员工应当维护公司的办公环境和设备，保持工作场所的整洁。
第十五条公司员工应当遵守公司的保密规定，不得私自泄露公司的机密信息。
第四章公司员工的奖惩制度第十六条公司将根据员工的工作表现、业绩和态度，给予相应的奖励，建立激励机制。
第十七条公司将根据员工的违纪违规行为，给予相应的处罚，建立惩罚机制。
第十八条公司员工在遵守规章制度的前提下，享有公正、公平的奖惩权利。
第十九条公司将定期对员工进行考核和评估，对优秀员工予以表扬，对不合格员工进行培训及警告。
第五章附则第二十条公司员工应当善待客户，尊重客户，提供优质的服务，维护公司的客户关系。
第二十一条公司员工应当增强自身学习能力，不断提升自己的业务水平和专业技能。
第二十二条公司将不定期对员工进行规章制度的宣传教育，帮助员工遵守规章制度。
广告公司规章制度范文（4篇）
广告公司规章制度范文第一章总则第一条为规范广告公司的管理行为，维护公司的正常秩序，保障员工的权益，制定本规章制度。
第二条公司所有员工必须遵守本规章制度，并将其视作工作和生活的基本准则。
第三条公司根据实际情况和业务特点，可以根据需要制定相关的具体细则，但不得违背国家法律法规以及行业规范。
第四条公司对员工的违规行为将依法依纪采取相应的处罚措施，包括但不限于警告、罚款、记过、降职、辞退等。
第二章入职与离职第五条入职时，员工必须提供真实的个人信息，并签订聘用合同。
合同期限为一年，合同到期后双方可以自愿续签。
第六条入职后三个月内为试用期，试用期期间公司有权解除合同，试用期结束后，员工将正式转为公司员工。
第七条离职时，员工必须提前一个月书面通知公司，并交代相关工作。
公司可以对员工进行离职手续的安排和审批。
第八条离职后，员工必须如实交还公司的财产和文件，完成离职手续。
第三章工作规范第九条员工必须按时上班，不得旷工迟到早退，如因特殊情况必须请假，需提前向所属领导请假，并经批准后方可离开。
第十条员工必须按照公司制定的工作流程和规范进行工作，不得擅自更改或者忽视。
第十一条员工必须保守公司的商业秘密，不得泄露公司机密信息。
离职后仍须遵守此规定。
第十二条员工应尊重同事和上级，维护公司内部的和谐氛围，不得进行人身攻击或损害他人利益的言行。
第十三条员工禁止在工作时间和工作场所进行个人的非法或不良活动，包括但不限于赌博、吸烟、酗酒等。
第四章奖惩制度第十四条公司对员工的优秀表现将给予相应的奖励，如奖金、表彰等。
第十五条公司对员工的失职行为将给予相应的惩罚，如扣减工资、停职、降职等。
第十六条员工如有违法违规行为，将被追究法律责任，并遵守公司的相应惩罚措施。
第五章劳动保护第十七条公司将为员工购买社会保险和住房公积金，并按时缴纳相关费用。
第十八条公司将定期策划员工体检活动，确保员工的身体健康。
第十九条公司将为员工提供良好的工作环境和必要的劳动保护设施，确保员工的人身安全。
广告公司销售管理制度范文
广告公司销售管理制度范文广告公司销售管理制度范文第一章总则第一条为了规范广告公司销售工作，提高销售绩效，加强销售管理，确保公司销售目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于广告公司销售部门所有员工。
第三条广告公司销售管理的核心是团队协作和客户导向，通过科学的管理和有效的执行，确保公司销售业绩的持续增长。
第四条销售管理制度的实施应与其他管理制度相配套，相互衔接，确保各项工作的顺利开展。
第五条销售管理制度的涉及范围包括：销售策略、销售目标、销售任务、销售计划、销售报表、销售培训、销售激励、客户关系管理、业绩考核等。
第六条广告公司销售管理应遵循公平、公正、透明的原则，根据员工的实际表现进行评估和激励，激发员工的工作积极性和主动性。
第七条广告公司销售管理应注重团队建设，营造积极向上的工作氛围，鼓励员工互相学习、共同进步，共同为客户提供优质服务。
第八条广告公司销售管理应不断创新，积极应对市场变化，不断提升销售能力和专业素质，以适应日益激烈的市场竞争。
第二章销售策略第九条广告公司销售策略应根据市场需求和公司实际情况确定，确保公司销售业绩能够实现持续增长。
第十条销售策略的制定应包括市场定位、目标客户群、产品定价、销售渠道和促销活动等方面内容。
第十一条销售策略的执行应包括销售计划的制定、任务的分解、组织的调配和销售过程的监控等环节。
第十二条销售策略的调整应根据市场变化和销售情况进行及时调整，确保销售目标的实现。
第三章销售目标第十三条广告公司销售目标应由销售部门根据公司整体经营目标确定，并由公司高层批准和下达。
第十四条销售目标应具体、明确、可衡量，并与员工的薪酬激励挂钩，激发员工的工作积极性。
第十五条销售目标的达成应通过定期的销售报表和业绩考核来评估和监控，及时采取措施纠正偏差，确保目标的实现。
第四章销售任务第十六条广告公司销售任务应由销售部门根据销售目标和市场实际情况进行制定，并由上级领导下达给销售人员。
第十七条销售任务应具体、明确、可执行，包括销售额、订单量、新客户开发等方面内容。
广告传媒公司销售管理制度
广告传媒公司销售管理制度一、总则为规范广告传媒公司的销售管理，提高销售效率和服务质量，制订本管理制度。
二、销售目标1.公司销售目标：按年度制定销售目标，分解至各销售团队和个人。
2.销售任务：销售团队和个人根据公司销售目标拟定销售任务，确保每月、每季度、每年任务完成。
三、销售组织1.销售团队：按产品或区域划分销售团队，设立销售经理统一管理。
2.销售人员：销售顾问、销售主管等销售岗位，每个销售人员必须通过专业培训，并签订销售合同。
3.销售规章：销售人员必须遵守公司销售规章制度，禁止擅自减免价格、违规签单等行为。
四、销售流程1.市场开发：销售人员需及时了解市场动态，开发潜在客户资源。
2.客户拜访：销售人员需定期拜访客户，了解客户需求，提供优质服务。
3.销售谈判：销售人员谈判销售合同，保证合同签订符合公司政策。
4.售后服务：销售人员负责售后服务，保证客户满意度。
五、销售考核1.销售业绩考核：销售人员按业绩指标进行考核，实行绩效考核激励制度。
2.销售数据报告：销售团队每月提交销售数据报告，由销售经理审阅。
3.销售会议：每月召开销售会议，总结月度销售情况，明确下月销售计划。
六、销售激励1.绩效奖励：公司设立销售绩效奖金，根据销售业绩给予相应奖励。
2.优秀员工：每月评选优秀销售员工，颁发荣誉证书和奖金。
3.培训机会：公司提供不定期培训机会，帮助销售人员提升专业水平。
七、销售风险管理1.客户风险：销售人员需谨慎对待客户，避免与不良客户合作。
2.合同风险：销售人员签订合同前需仔细核对，确保符合公司政策。
3.市场风险：公司设立风险管理小组，及时应对市场变化。
八、销售纠纷处理1.纠纷解决：销售人员遇到纠纷问题需及时报告销售经理处理。
2.客户投诉：公司设立客户投诉处理部门，及时回复客户问题。
3.合同纠纷：公司法务部门负责处理合同纠纷问题，保障公司权益。
九、销售改进1.客户反馈：公司收集客户反馈意见，及时改进销售服务。
2.销售技巧：公司定期组织销售技巧培训，提高销售人员专业水平。
广告公司销售制度范本
广告公司销售制度范本第一章总则第一条为了规范广告公司的销售行为，保障公司的合法权益，提高销售业绩，根据《中华人民共和国广告法》及有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部销售管理、销售人员行为规范、销售业绩考核等方面。
第三条公司销售工作应遵循合法、合规、诚实守信的原则，积极拓展市场，提高客户满意度。
第四条公司销售部门应建立健全销售管理体系，确保销售工作的有序进行。
第二章销售管理第五条销售计划：销售部门应根据公司发展战略和市场需求，制定年度、季度、月度销售计划，并报公司领导审批。
第六条客户管理：销售人员应建立完善的客户档案，定期对客户进行分类、分析，提高客户满意度。
第七条合同管理：销售合同应严格按照国家法律法规和公司相关规定签订，确保合同的合法性、合规性。
第八条售后服务：销售部门应设立售后服务团队，对客户在使用产品过程中遇到的问题给予及时解决，提高客户满意度。
第三章销售人员行为规范第九条销售人员应具备良好的职业道德，诚实守信，不得夸大产品性能，欺骗消费者。
第十条销售人员应遵守公司规章制度，服从领导安排，积极参加公司组织的培训和学习。
第十一条销售人员应注重个人形象，穿着整洁，言谈举止得体，不得有损公司形象的行为。
第十二条销售人员应遵守国家法律法规，不得利用职务之便，谋取不正当利益。
第四章销售业绩考核第十三条公司应建立科学的销售业绩考核体系，对销售人员的业绩进行定期考核。
第十四条销售业绩考核应主要包括销售额、新客户开发数量、客户满意度等方面。
第十五条销售人员业绩考核结果作为薪酬分配、晋升、奖惩等方面的依据。
第五章奖惩制度第十六条对违反本制度的销售人员，公司视情节轻重给予警告、罚款、降职、辞退等处分。
第十七条对业绩优秀、为公司作出突出贡献的销售人员，公司给予表彰、奖励。
第六章附则第十八条本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十九条本制度的解释权归公司所有。
通过以上各章的内容，我们可以看到，广告公司销售制度范本主要从销售管理、销售人员行为规范、销售业绩考核等方面进行了规定。
广告传媒公司销售管理制度范文
广告传媒公司销售管理制度范文广告传媒公司销售管理制度范文第一章总则第一条为了规范广告传媒公司的销售行为和加强销售管理，提高销售业绩，制定本公司销售管理制度。
第二条销售管理制度是广告传媒公司销售活动的基本准则和实施指南，是全体销售人员必须遵守的行为规范。
第三条销售管理制度的内容包括销售目标、销售计划、销售流程、销售奖励、销售考核等方面的规定。
第四条销售管理制度适用于广告传媒公司的全部销售人员。
第五条销售管理制度的执行主体是销售部，销售总监负责制定和管理销售管理制度。
第六条销售管理制度的执行方式为内部发布，并在公司内部网站和相关通知渠道进行公示。
第七条未尽事宜、特殊情况和重要事件的处理，由销售总监根据公司销售管理制度的要求和实际情况，及时进行决策。
第二章销售目标第八条广告传媒公司销售目标的确定应符合公司战略和市场环境，并根据公司的实际情况进行调整。
第九条销售目标一般分为年度目标、季度目标和月度目标，具体目标由销售总监根据市场情况和部门需求制定。
第十条销售目标应具体、明确、可量化，并在合适的时间进行评估和调整。
第三章销售计划第十一条销售人员应根据销售目标制定相应的销售计划，其中包括客户拜访计划、销售策略、售前演示和售后服务等方面的内容。
第十二条销售计划应具体明确，包括目标客户、目标产品、销售时间和销售量等方面的要求。
第十三条销售计划应与销售目标相符合，并在合适的时间进行评估和调整。
第四章销售流程第十四条销售流程是销售活动的重要环节，包括客户开发、需求分析、方案设计、报价报备、合同签订、款项回款等过程。
第十五条销售人员应按照销售流程的要求进行操作，确保销售活动的顺利进行。
第十六条销售流程的每个环节应有相应的文件和记录，以备审查和评估。
第五章销售奖励第十七条销售奖励是广告传媒公司激励销售人员的一种方式，根据销售业绩进行奖励，提高销售人员的积极性和工作动力。
第十八条销售奖励的形式可以包括提成、奖金、旅游、晋升等形式，具体奖励方式由销售总监根据公司制度和实际情况决定。
广告公司销售管理制度
广告公司销售管理制度第一章总则第一条为规范广告公司的销售管理，提高销售绩效，制定本制度。
第二条本制度适用于广告公司所有销售人员，包括直销、渠道销售等各类销售人员。
第三条广告公司销售管理制度的核心宗旨是以客户为中心，以市场为导向，以团队协作为核心竞争力，全员参与，持续改进。
第四条广告公司销售管理制度的目标是建立科学有效的销售管理体系，提高销售业绩，推动广告公司持续发展。
第二章组织架构第五条广告公司销售管理分为销售总监办公室、销售策划部、销售执行部等。
第六条销售总监办公室负责销售总体规划和决策，组织协调各级销售部门工作。
第七条销售策划部负责市场调研、销售策略制定、销售计划制定等工作。
第八条销售执行部负责销售人员招聘、培训、管理、激励等工作。
第九条销售管理人员应当设有统一的考核及绩效考核。
第十条销售管理人员应当设有统一的薪酬制度。
第三章销售流程第十一条销售流程包括市场开发、客户拓展、业务洽谈、合同签署、售后服务等环节。
第十二条销售流程应当严格按照公司规定进行，不得擅自变动。
第十三条销售人员应当认真执行销售流程，不得敷衍塞责。
第十四条销售人员应当在规定时间内完成销售任务。
第十五条销售人员应当做好每个客户的档案管理，建立客户关系，提高客户满意度。
第四章销售管理第十六条销售人员应当掌握产品知识、市场知识、客户需求等相关知识，不得无知则言。
第十七条销售人员应当注重团队协作，与市场、产品、客户等其他部门及人员密切配合，不得各自为政。
第十八条销售人员应当采取积极主动的销售方式，不得推销假货、夸大产品功效等行为。
第十九条销售人员应当定期组织销售交流会议，对工作进行总结、反思，不断提高销售技能。
第二十条销售人员应当按照公司制定的标准严格执行客户拜访、电话拜访等工作，并及时上报工作进展。
第二十一条销售人员应当及时、准确地收集、整理、反馈市场信息。
第二十二条销售人员应当严格遵守公司的销售管理规定，不得私自泄露客户信息、产品信息等机密信息。
广告销售公司规章制度模板
广告销售公司规章制度模板第一章总则第一条为规范公司管理，加强企业文化建设，优化公司员工工作环境，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有公司员工，包括但不限于销售人员、财务人员、技术人员等。
第三条公司员工应严格遵守本规章制度，不得违反，否则将受到相应处理。
第四条公司规章制度的修订、解释、说明及执行由公司总经理负责。
第二章员工权利和义务第五条公司员工有权享受公司提供的培训、福利、健康等权益。
第六条公司员工有义务遵守公司的各项规章制度，积极履行工作职责，维护公司形象。
第七条公司员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露给外部人员。
第八条公司员工应当爱护公司财产，合理使用公司资源，不得私自占用。
第三章工作纪律第九条公司员工应按照公司的工作要求履行工作任务，不得擅自迟到早退。
第十条公司员工应保持良好的工作态度，服从领导安排，积极配合工作。
第十一条公司员工不得擅自私活私物，不得在工作时间内进行与工作无关的活动。
第十二条公司员工应当主动学习业务知识，提高自身职业素质。
第四章奖惩机制第十三条公司将根据员工的工作表现和贡献情况进行奖励，包括但不限于表扬、奖金、晋升等。
第十四条公司将对违反公司规章制度的员工进行惩罚，包括但不限于警告、降职、停职、开除等。
第五章公司文化第十五条公司倡导团队精神，鼓励员工互相合作，共同发展。
第十六条公司提倡积极向上的工作态度，鼓励员工不断进步，追求卓越。
第十七条公司鼓励员工参与公益活动，关爱社会，回馈社会。
第六章附则第十八条本规章制度自发布之日起生效。
第十九条公司员工如有违反规定行为，须承担相应的法律责任。
第二十条本规章制度如有变动，将提前通知员工，以便员工做好相应准备。
以上为广告销售公司规章制度，望各位员工严格遵守，共同营造良好的工作环境。
广告公司销售管理制度
第一章总则第一条为规范公司销售行为，提高销售业绩，保障公司利益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有销售岗位及销售人员。
第三条本制度旨在明确销售职责、规范销售流程、加强销售管理，确保销售活动合法、合规、高效。
第二章销售目标与计划第四条销售目标1. 根据公司年度经营计划，制定销售目标，包括销售额、市场份额、客户数量等关键指标。
2. 销售人员应按照公司要求，制定个人销售目标，并定期进行自我评估和调整。
第五条销售计划1. 销售人员应根据销售目标，制定详细的销售计划，包括销售策略、时间安排、资源配置等。
2. 销售计划应报公司相关部门审批，并根据市场变化及时调整。
第三章销售流程第六条业务开发1. 销售人员应主动了解市场动态，挖掘潜在客户。
2. 通过电话、邮件、拜访等方式与客户建立联系，收集客户需求信息。
第七条业务洽谈1. 根据客户需求，制定合理的广告方案，提供专业的服务。
2. 与客户进行商务洽谈，达成合作意向。
第八条合同签订1. 审查合同条款，确保合同内容合法、合规。
2. 与客户签订正式合同，明确双方权利和义务。
第九条收款与结算1. 确保客户及时付款，提高回款率。
2. 定期与客户核对账目，确保结算准确无误。
第四章销售团队管理第十条团队建设1. 加强销售团队培训，提升团队整体素质。
2. 建立健全激励机制，激发团队成员积极性。
第十一条考核与评价1. 制定科学合理的考核标准，定期对销售人员业绩进行考核。
2. 对考核结果进行评价，对优秀员工给予奖励，对不合格员工进行培训和调整。
第五章附则第十二条本制度由公司销售部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十四条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
广告公司销售部门管理制度
一、总则为规范广告公司销售部门的管理，提高销售团队的整体素质和业绩，特制定本制度。
二、组织架构1. 销售部门设经理一名，负责全面销售管理工作。
2. 销售部门下设若干销售团队，每个团队设一名团队负责人，负责团队日常销售工作。
3. 销售部门配备销售助理一名，协助销售经理和团队负责人进行日常管理工作。
三、职责与权限1. 销售经理职责：（1）制定销售策略和计划，组织实施并监督执行；（2）负责团队建设，培养和选拔优秀销售人员；（3）协调内部资源，确保销售工作的顺利进行；（4）定期对销售团队进行考核，提出改进意见。
2. 团队负责人职责：（1）负责团队销售目标的制定和分解；（2）组织开展销售活动，提高客户满意度；（3）管理团队人员，确保团队整体素质；（4）定期向上级汇报团队销售情况。
3. 销售助理职责：（1）协助销售经理和团队负责人进行销售数据统计和分析；（2）协助销售经理进行团队培训；（3）负责销售文件、合同等资料的整理和归档；（4）完成销售经理交办的其他工作任务。
四、销售管理制度1. 客户管理：（1）建立客户档案，记录客户信息；（2）定期与客户保持沟通，了解客户需求；（3）维护客户关系，提高客户满意度。
2. 产品管理：（1）熟悉公司产品，了解产品特点、优势和劣势；（2）为客户提供专业的产品介绍和解决方案；（3）跟踪产品销售情况，及时调整销售策略。
3. 销售目标管理：（1）制定销售目标，明确责任到人；（2）定期对销售目标进行评估，分析原因，调整策略；（3）对达成目标的团队和个人给予奖励。
4. 考核与激励：（1）建立科学的考核体系，对销售人员业绩进行考核；（2）根据考核结果，对优秀销售人员给予奖励；（3）对业绩不佳的销售人员提供培训机会，帮助其提升能力。
五、培训与晋升1. 销售部门定期组织内部培训，提高销售人员专业素养；2. 根据员工表现和潜力，选拔优秀销售人员晋升至更高职位；3. 建立完善的晋升机制，为员工提供广阔的发展空间。
广告公司管理制度模版(4篇)
广告公司管理制度模版第一章总则第一条为规范广告公司的管理和运行，提高工作效率和工作质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于广告公司的全体员工。
第三条广告公司的管理制度应严格按照国家相关法律法规执行。
第四条广告公司应建立健全的内部管理机制，提供良好的工作环境和发展空间。
第五条广告公司应建立严格的岗位职责体系，明确各岗位职责和权限。
第六条广告公司应建立培训计划，提供员工持续学习和提升专业能力的机会。
第七条广告公司应建立奖惩制度，激励员工积极工作，同时对违反规定的行为进行处罚。
第八条广告公司应建立健全的信息安全管理制度，保护公司和客户的信息安全。
第二章组织架构第九条广告公司应设立总经理办公室、市场部、创意部、项目管理部、财务部等职能部门。
第十条总经理办公室负责公司的整体规划和决策，组织协调各部门工作。
第十一条市场部负责开展市场调研、客户拓展和合作洽谈等工作。
第十二条创意部负责广告策划、设计和创意制作等工作。
第十三条项目管理部负责广告项目的执行和监控。
第十四条财务部负责公司的财务管理和资金运营。
第十五条各职能部门应合理分工，建立协作机制，实现优化组织结构。
第十六条广告公司应定期组织各部门负责人进行工作汇报和交流。
第十七条广告公司应定期评估和完善组织架构，提高工作效率和响应速度。
第三章工作流程第十八条广告公司应建立规范的工作流程，明确各项工作的执行步骤和时间节点。
第十九条广告公司的工作流程可包括以下环节：需求分析、策划设计、项目执行、监测评估等。
第二十条广告公司应建立健全的进度管理制度，及时跟进项目进展情况，保证项目按时完成。
第二十一条广告公司应建立严格的质量控制制度，对项目质量进行监控和评估。
第二十二条广告公司应建立完善的项目文档管理制度，保留项目相关文档和资料。
第二十三条广告公司应建立项目评估制度，对项目进行评估和总结，改进工作方法和流程。
第四章岗位职责第二十四条广告公司应明确各岗位的工作职责和权限。
广告公司管理规章制度四篇
广告公司管理规章制度四篇在社会经济不断繁荣富强的今天,对于规章制度的应用层出不穷,工作的秩序越来越稳定。
那么,你真正懂得怎么制定制度吗。
以下是为大家整理的广告公司管理规章制度精选四篇,欢迎品鉴!第1篇: 广告公司管理规章制度一、销售员岗位职责1、在销售主管的直接领导下开展各项工作。
2、熟练掌握业务知识。
3、积极进行销售工作，按时完成销售指标。
4、负责客户的资料登记、联系、追踪、看房，签约直至售后服务等的一条龙服务。
5、如有疑问应及时向主管反映，并在工作记录本做记录，以便在会议上提出让每个销售人员分享。
6、每日认真填写客户登记表，工作日报表，每周认真填写周报表，每周一前上交周报表，每月的最后一周内递交下月《工作计划》。
7、在业余的时间充分学习销售理论和有关知识，接受公司的定期考核。
8、随时收集相应的信息，向公司提供有益的信息，以利于公司开拓新业务。
9、定期的去周边项目进行市场调查并总结本项目与其他项目的优势和劣势，在会议上与其他销售人员进行讨论。
10、销售员的日报表要在当天晚上或第二天早上9：00之前交，过时不候，也不能补交。
如出现该种情况由主管视情况给予相应的处罚。
11、填写认购书时，除财务外，销售员也要写清购房总价款、单价。
12、当日值班的销售员负责电话的接听。
办公区域不得没有销售员，三声以内必须接电话。
接电话一律应答为“您好！#”。
要让客户听清楚，然后为客户在最短的时间内介绍本项目并充分了解客户的意图可能的情况下要将客户约访来到现场。
二、销售员行为准则1、对外工作必须坚持以维护本销售体利益，尽可能使客户满意的原则。
2、在业务交往中，不得泄露销售部内部机密，不得与客户进行私下交易牟取个人利益，如有此种情况发生公司将有权解聘该销售人员并扣发其剩余佣金与工资。
给公司造成重大损失者，公司有权追究其法律责任。
3、一切按财务制度办事，客户交款应到公司办理，个人不得收取客户定金及房款。
因业务需要用款时，需事先向经理请示。
广告传媒公司销售管理制度
广告传媒公司销售管理制度第一章总则第一条为了规范和加强广告传媒公司的销售管理工作，提高销售业绩和服务质量，制定本制度。
第二条本制度适用于广告传媒公司的销售部门及销售人员，包括销售策划、市场拓展、客户关系维护等相关工作。
第三条公司销售管理制度的实施，应当遵循公平原则，并尊重市场规律，优化销售结构和积极推动销售业绩的提升。
第四条公司销售管理制度的执行要坚持以市场为导向、以客户为中心，以服务为宗旨，以效益为根本的原则。
第五条公司销售管理制度的目标是提高销售效率，提升市场占有率，提高客户满意度，增加销售收入，确保销售活动的顺利进行。
第二章组织机构第六条公司销售部门是公司的销售业务的负责部门，直接向公司领导汇报工作。
第七条公司销售部门按照销售目标和业绩进行组织和人员配置，设立销售策划、市场拓展和客户关系维护等相关职能部门。
第八条公司销售部门设立销售副总监、销售经理、销售主管和销售人员等工作职位，依据业绩和潜力确定销售人员的岗位。
第九条公司销售部门建立销售团队，加强团队合作，提高销售团队的凝聚力和战斗力。
第十条公司销售部门设立销售绩效考核委员会，负责对销售人员的绩效进行考核和激励。
第三章业务流程第十一条公司销售部门应当根据市场需求和公司战略制定销售计划，并持续优化和调整销售计划。
第十二条公司销售部门在制定销售计划时，要综合考虑市场环境、竞争态势、客户需求、产品特点等因素，确保销售计划的科学性和可行性。
第十三条公司销售部门应当建立客户资源数据库，加强对潜在客户和老客户的跟踪和管理，提高客户流失率。
第十四条公司销售部门加强市场调研，深入了解客户需求和市场变化，及时调整销售策略和方向。
第十五条公司销售部门定期组织销售人员进行产品培训和销售技能培训，提升销售人员的专业能力和综合素质。
第十六条公司销售部门建立销售业绩考核制度，对销售人员的业绩进行定期考核，并采取激励措施。
第四章工作要求第十七条公司销售人员要遵守公司的销售政策和制度，服从公司的管理和领导。
最新文档某广告公司销售部管理规章制度汇编
公司销售部管理规章制度目录一、总则（制定目的）二、销售部组织架构三、销售部人员素质要求四、销售部岗位职能五、服装规范六、考勤制度七、销售报表规定八、薪金分配制度九、合同管理制度十、外出公干管理制度一总则为加强员工管理，规范员工行为，提高员工素质，特制定本制度。
本制度是销售部员工必须遵守的原则，是规范员工言行的依据，是评价员工言行的标准。
全体销售人员应从自我做起，从本岗位做起，自觉遵守各项制度。
员工如对本制度有任何疑问或异议，可向销售部负责人咨询，本制度最终解释权归固瑞格公司销售部。
本制度自制定之日起开始执行。
二销售部组织架构销售总监大区经理大区经理大区经理大区经理大区经理区域经理区域经理区域经理区域经理区域经理销售主管销售主管销售主管销售主管销售主管三销售部人员素质要求1、品德好2、很强的语言驾驭能力3、人格魅力4、很强的组织计划管理能力协调能力四销售部岗位职能销售总监销售总监岗位职责一1、坚决服从执行销售总经理工作安排。
2、参与制定企业的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。
3、组织与管理销售团队，完成企业产品销售目标。
4、控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。
5、招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。
6、收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。
7、参与制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展。
8、发展与协同企业和合作伙伴关系，如与经销商的关系、与代理商的关系。
9、协助上级做好市场危机公关处理。
10、协助制定企业产品和企业品牌推广方案，并监督执行。
11、妥当处理客户投诉事件，以及接待客户的来访。
销售总监岗位职能二1、制订销售策略：根据公司市场战略与市场销售目标，结合所掌握的市场信息进行市场预测，制订市场拓展目标、销售策略与规划，并组织实施，管理并指导销售代表，完成销售、回款与市场目标。
2、销售体系管理：根据公司销售策略，建立维护公司的销售网络与渠道管理体系，通过系列市场推广活动，营造市场环境，提升公司与产品品牌，支撑公司产品销售的增长；3、销售业务管理：根据客户需求与公司营运流程，接收并管理客户订单，跟踪生产、计划、库存、发货执行、客户资信与回款等情况，完成销售服务。
广告部门营销管理制度范本
第一章总则第一条为了规范广告部门营销管理工作，提高广告营销效果，确保公司品牌形象和市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司广告部门所有营销人员及营销活动。
第三条广告部门营销管理工作应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，维护公司合法权益；2. 以客户需求为导向，提供优质服务；3. 诚信经营，公平竞争；4. 创新思维，追求卓越。
第二章营销目标与策略第四条广告部门营销目标：1. 提高公司品牌知名度和美誉度；2. 扩大市场份额，提升公司业务规模；3. 提升客户满意度，增强客户忠诚度；4. 优化营销团队，提高团队协作能力。
第五条广告部门营销策略：1. 深入了解市场动态，关注竞争对手，制定有针对性的营销策略；2. 优化广告产品结构，提升广告质量，满足客户多样化需求；3. 加强与客户沟通，提高客户满意度，建立长期合作关系；4. 举办各类营销活动，提升公司品牌形象；5. 建立健全营销团队，培养专业人才。
第三章营销人员管理第六条营销人员选拔与培训：1. 选拔具备市场营销专业知识和技能的人员加入广告部门；2. 定期对营销人员进行业务培训，提高其业务水平；3. 组织团队建设活动，增强团队凝聚力。
第七条营销人员岗位职责：1. 负责广告产品的推广与销售；2. 收集市场信息，分析竞争对手，提出营销策略建议；3. 维护客户关系，提高客户满意度；4. 参与公司营销活动策划与执行；5. 完成领导交办的其他工作任务。
第八条营销人员绩效考核：1. 建立科学的绩效考核体系，对营销人员的工作进行量化评估；2. 定期对营销人员进行绩效考核，奖优罚劣；3. 营销人员绩效考核结果与薪酬、晋升挂钩。
第四章营销活动管理第九条营销活动策划：1. 结合公司发展战略和市场情况，制定年度营销活动计划；2. 组织策划各类营销活动，如新品发布会、客户答谢会、线上线下活动等；3. 对营销活动效果进行评估，不断优化活动方案。
第十条营销活动执行：1. 指派专人负责营销活动的具体执行；2. 加强与各部门的沟通与协作，确保活动顺利进行；3. 对活动效果进行跟踪监测，及时调整活动方案。
广告公司管理规章制度制定（精选7篇）
广告公司管理规章制度制定(精选7篇)对于企业的文化形象,可以从一个企业制定的规章制度来看。
那么,我们该怎么拟定制度呢?下面是由小编给大家带来的广告公司管理规章制度制定内容7篇，让我们一起来看看！广告公司管理规章制度制定（精选篇1）一、员工培训公司始终相信员工自身能力的提高是企业长远发展的不竭动力，因此公司领导十分重视员工的培训教育，以期达到实现员工个人价值与提高企业效益的双赢。
每周六上午全体员工观看影像资料，并讨论学习公司中高层管理人员及优秀员工送往清华学习二、员工职业装为了塑造良好的企业形象，增强员工的团队归属感和集体荣誉感，公司特聘请国内知名服装公司设计并为每一位员工量身打造夏季和冬季两套职业装。
夏装：西裤+衬衫（男性）；西装套裙+衬衫（女性）冬装：西服+衬衫三、集体活动为了促进企业与员工，管理层与执行层的双向沟通，增强企业向心力与凝聚力，公司会定期组织集体活动。
半年总结及聚餐年终总结及晚会春节过后的茶话会春游厂家组织的旅游各部门的定期聚餐四、休息休假每周六下午和周日休息法定节假日基本按照国家规定休假五、年终礼遇食品、年底的红包和慰问信六、开车补助公司对员工通勤使用并能为公司应急使用的个人车辆，提供每年__~10000元的补助。
广告公司管理规章制度制定（精选篇2）公司员工上班期间严格执行考勤制度，本制度适用于我公司一般员工至部门经理。
一、作息时间1、公司实行每周5天工作制上午 9：00 ――12：00下午 14：00――18：002、部门负责人办公时间：8：45～12：00 13：55～18：10；3、行政部经理、行政管理员、考勤员办公时间：8：30～12：05 13：55～18：10。
4、保洁员：7：305、在公司办公室以外的工作场所：工作人员必须在约定时间的前五分钟到达指定地点，招集人必须提前15分钟到达指定地点。
三、违纪界定员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种，管理程序如下：1、迟到：指未按规定达到工作岗位（或作业地点）；迟到30分钟以内的，每次扣10元；迟到30分钟以上的扣半天基本工资；迟到一小时的扣全天工资；2、早退：指提前离开工作岗位下班；早退3分钟以内，每次扣罚10元；30分钟以上按旷工半天处理。
广告公司卖场管理制度范本
一、总则
为规范广告公司卖场管理，提高工作效率和服务质量，保障公司利益，特制定本制度。
二、组织机构
1. 设立卖场管理小组，负责卖场日常管理工作。
2. 卖场管理小组由总经理、部门经理、销售员、客服人员等组成。
三、卖场管理制度
1. 人员管理
（1）员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
（2）员工应遵守公司各项规章制度，服从管理，团结协作。
（3）员工应着装整齐，佩戴工牌，保持良好的职业形象。
2. 产品管理
（1）产品摆放整齐，分类清晰，便于客户选购。
（2）产品标签齐全，信息准确，便于客户了解。
（3）严禁擅自改动产品价格，确保价格公正。
3. 卖场环境管理
（1）保持卖场内清洁卫生，定期进行消毒。
（2）保持卖场内通风良好，确保空气质量。
（3）保持卖场内消防设施完好，定期进行消防演练。
4. 客户服务管理
（1）热情接待客户，耐心解答客户疑问。
（2）为客户提供专业、周到的服务，提高客户满意度。
（3）积极收集客户意见，不断改进服务质量。
5. 考勤制度
（1）实行考勤打卡制度，员工需按时打卡。
（2）请假需提前向主管领导请假，并办理相关手续。
（3）迟到、早退、旷工等行为按公司相关规定处理。
6. 奖惩制度
（1）对表现优秀的员工给予奖励，如奖金、晋升等。
（2）对违反公司规定的员工进行处罚，如警告、罚款、辞退等。
四、附则
1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由卖场管理小组负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
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16、负责本区域市场销售人员任用的提名；
17、负责制定销售区域的工作程序，报批后实行；
18、负责区域销售部门主管工作程序的培训、执行、检查；
19、填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行；
20、及时对下级工作中的争议作出裁决；
8、关注所辖销售人员及经销商的思想动态，及时沟通解决；
9、参与所属区域重大销售谈判和签定合同；
10、组织建立、健全客户档案；
11、指导、巡视、监督、检查所属市场的各项工作；
12、向直接下级授权，并布置工作；
13、定期向直接上级述职；并提出合理化及可行性建议。
14、定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定；
大区经理岗位职责：
1、分析市场状况，正确作出市场销售预测报批；
2、拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施；
3、根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络；
4、根据网络发展规划合理进行人员配备；
5、汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议；
6、洞察、预测渠道危机，及时提出改善意见报批；
7、把握重点客户，控制70%以上的产品销售动态；
6、费用管理：根据公司费用政策，指导下属了解销售重点，评估客户资源需求，制订预算使用计划，确定费用开销方式，合理协调、分配公司资源，并审核费用使用的合理性，提高投入产出比。
7、部门内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。
销售总监岗位职能二
1、制订销售策略：根据公司市场战略与市场销售目标，结合所掌握的市场信息进行市场预测，制订市场拓展目标、销售策略与规划，并组织实施，管理并指导销售代表，完成销售、回款与市场目标。
2、销售体系管理：根据公司销售策略，建立维护公司的销售网络与渠道管理体系，通过系列市场推广活动，营造市场环境，提升公司与产品品牌，支撑公司产品销售的增长；
员工如对本制度有任何疑问或异议，可向销售部负责人咨询，本制度最终解释权归固瑞格公司销售部。
本制度自制定之日起开始执行。
二 销售部组织架构
销售总监
大区经理大区经理大区经理大区经理大区经理
区域经理区域经理区域经理区域经理区域经理
销售主管销售主管销售主管销售主管销售主管
三 销售部人员素质要求
1、 品德好
2、 很强的语言驾驭能力
12、一定范围内的销售折让权。
区域经理
1、负责产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司产品年度销售计划。
2、根据公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，扩大产品在所负责区域的销售，积极完成销售量指标，扩大产品市场占有率；
3、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务
21、每周定期组织例会，并参加公司有关销售业务会议。
22、按时完成公司销售部相关报表并及时上交上级部门主管审核。
领导责任：
1、对所属区域销售工作目标的完成负责；
2、对所属区域销售网络建设的合理性、健康性负责；
3、对所属区域确保经销商的信誉负责；
4、对所属区域确保货款及时回笼负责；
5、对区域销售指标制定和分解的合理性负责；
6、收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。
7、参与制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展。
8、发展与协同企业和合作伙伴关系，如与经销商的关系、与代理商的关系。
9、协助上级做好市场危机公关处理。
10、协助制定企业产品和企业品牌推广方案，并监督执行。
11、妥当处理客户投诉事件，以及接待客户的来访。
6、对所属区域销售给公司造成的影响负责；
7、对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；
8、对所属区域销售预算开支的合理支配负责；
9、对所属区域销售工作流程的正确执行负责；
10、对区域销售部所掌管的公司商业秘密的安全负责。
主要权限：
1、有对销售部所属员工及各项业务工作的管理权；
2、有向营销总监报告的权力；
公司销售部管理规章制度
一、总则（制定目的）
二、销售部组织架构
三、销售部人员素质要求
四、销售部岗位职能
五、服装规范
六、考勤制度
七、销售报表规定
八、薪金பைடு நூலகம்配制度
九、合同管理制度
十、外出公干管理制度
一 总则
为加强员工管理，规范员工行为，提高员工素质，特制定本制度。
本制度是销售部员工必须遵守的原则，是规范员工言行的依据，是评价员工言行的标准。全体销售人员应从自我做起，从本岗位做起，自觉遵守各项制度。
3、对筛选客户有建议权；
4、对重大促销活动有现场指挥权；
5、有权对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权；
6、对所属下级的工作有监督、检查权；
7、对所属下级的工作争议有裁决权；
8、对直接下级有奖惩的建议权；
9、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；
10、一定范围内的经销商授信额度权；
11、有退货处理权；
3、销售业务管理：根据客户需求与公司营运流程，接收并管理客户订单，跟踪生产、计划、库存、发货执行、客户资信与回款等情况，完成销售服务。
4、客户关系管理：通过客户拜访、客户培训和推动客户意见、建议与投诉的处理等服务活动提高客户满意度，建立、巩固均衡的客户关系平台，逐渐渗透终端客户，掌握最终消费群体。
5、市场信息分析：通过一线销售代表收集市场信息，如：客户、产品、竞争对手等，并进行统计与分析，及时向公司市场、研发等部门反馈，推动快速响应。
3、 人格魅力
4、 很强的组织计划管理能力协调能力
四 销售部岗位职能
销售总监销售总监岗位职责一
1、坚决服从执行销售总经理工作安排。
2、参与制定企业的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。
3、组织与管理销售团队，完成企业产品销售目标。
4、控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。
5、招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。
4、根据公司产品、价格及市场策略，独立处置询盘、报价、合同条款的协商及合同签订等事宜。
5、动态把握市场价格，定期向公司提供防水涂料市场分析及预测报告。
6、协助经销商维护和开发及完善专卖店系统。
7、收集一线营销信息和客户意见，对公司营销策略、售后服务、等提出参考意见 。