生产管理培训方案

生产管理专业技能提升

培训方案

一、

：训目的培

以及各层人员预低层生产管理人员的管理素质和管理水平，提高企业中层、

最从而达到提高整个企业生产管理现场水平和管理效益，防和解决问题的能力，

终使企业得到持续发展的目的。

生产管理现场管理专业技能培训：生产管理培训项目.二

针对生产线各级管理人员，尤其是生产主管、线组长，通过培训培训目标：

系统掌握科学的现场管理方法，解决在实际工作中遇到的难题。

有效的提建立起一支高效执行的团队；让管理者提升管理水平；培训效果：

高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故。

、规范生产流程；3、安全生产要求；2、各级的工作职责；1三、培训大纲：

管理5S、现场6、现场几大浪费认识；5、物料损耗控制；4

生产现场管理者的职责；第一、

生产主管的工作职责

( ： )一

任务；如数按质按量完成生产、每日严格按照生产指令如期1

、对上级交代之任务认真执行，并督导完成汇报结果。2

、生产效率，消耗性费用作相应控制，5S、对生产五大重点：安全、品质、3

每日列入重点管理。

、监督、检查各线各项准备工作，做好生产任务的各项检查。4

、对各线生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题。5

、负责协调相关部门的关系，及时与上级领导沟通，汇报生产情况。6 7 并以此为人事制度建立依据。诚实的态度对待，、对本部门人员考核以公正、

月报表周报表、做好日报表、、认真审核各线上交的各项表单的具体内容，8

如期交上级审核；

并以文件或邮件形式发相、做好每种产品生产过程中出现的异常问题记录，9

关部门改善，跟踪改善结果。

生产线长、组长的工作职责： )二(

、主持生产前例会，向生产员工布置当天的生产任务，提出注意控制事项1

和质量要求。

1

主持班后会，总结当日生产任务的完成情况，重点强调出现异常工位的、2

改善方法，强调上班时的生产纪律，不带离岗证不可离开工位。

、认真读懂订单资料要求，按生产资料、工程资料和生产指令对本线生产3

进行现场指挥，完成生产定额。

、巡检本线生产情况，及时发现问题并分析解决问题，看不出异常问题才4

是最大的问题。

、负责本线物料数量的确认，对已生产的成品数量要做到心中有数，并把5

物料的损耗率控制到最低。

、当天完成的生产生产任务必须当天做好日报表，如实记录产量，并上交6

本部门主管审核，做好成品的入库工作。

、实时记录员工的产量，做好本线生产产量的统计工作，记录员工工时，7

避免不必要的计时工资产生。

管理，做好每天清拉、提前排拉的准备工作；5S、做好生产8

（三）修理的工作职责：

、负责修理生产线上产生的不良产品，并分析产生此不良原因告知线长、 1

组长，让该工位员工改善。

、要及时处理不良车上的产品，对无法分析异常原因的要及时上报，跟踪2

解决方案并测试是否可行。

3、要不断自我提升，认识产品结构，总结产品异常，归纳处理方法，提前

预防问题的发生。

、要参与排拉，调试夹具，准备生产工具等。4

（四）物料员的工作职责：

、根据生产排期和生产指令提前一天领取物料，按采购物资分类明细表确1

保上线物料的数量和型号准确性，要对自己已领物料负责。

、作好领料记录，物料确认无误后方可签名，对自己的签名负责；2

、提前领料出现异常情况时要及时上报，如物料数量不够、无料领等3

、已领好的物料必须在规定的区域摆放，且要求整齐规范，一目了然。4

、生产完订单的物料必须退货仓，且每日清拉，不可残留其他订单物料。5

第二、安全生产要求

、要指导工人进行安全生产，促进工人提高安全保护意识，正确使用生产1

工具（如戒刀、烙铁、啤机等）

、要认真做好仪器点检记录，有异常及时反馈维修。2

、特殊工位必须要经过培训佩戴岗位证方可上岗，铜带机、端子机必须由3

专人负责操作。

2

、对生产现场时刻进行检查，预防事故的发生；4

、要控制好生产现场的组织和纪律，不可在生产线大声喧闹，生产现场混乱。5

、下班后必须确保电源、风扇、气管已关闭方可离开。6

第三、规范生产流程

、必须按生产排期和生产指令安排生产任务；1

、必须看懂订单要求，不可忽略细节；2

3、按指令数量领取物料，根据生产排拉表和作业指导书准备工装夹具和人

员安排；

、产品按流水线放机位生产，工位不可出现大量堆积，必须改善工位操作4

或调整人员；

、控制人为不良的产生，工位要做到自检互检程序，不可盲目追求数量而5

忽略产品品质；

、要认真对待品质部提出的产品异常问题，及时解决问题或交工程分析原6

因并改善此异常。

、不要传递生产缺陷，不要推卸责任，质量是每个人的职责；7

不可残留此订单的任何物料于生产车间。已经生产完的订单，及时清拉，、7

点前交主管9、生产任务完成后必须当天填写好生产日报表，第二天早上8

审核上交成本核算工资。

、9

第四、物料损耗控制

1 、严格按照工厂物料损耗表控制生产物料；

、要爱惜物料，不可随意丢弃，不可人为损坏，故意者损一罚十；2 、物料数量要清晰可查，摆放整齐规范3

3