银行公司部经理述职报告
银行经理述职报告通用6篇
银行经理述职报告通用6篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作总结、工作报告、工作计划、心得体会、讲话致辞、教育教学、书信文档、述职报告、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work summaries, work reports, work plans, reflections, speeches, education and teaching, letter documents, job reports, essay summaries, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!银行经理述职报告通用6篇写述职报告可以帮助我发现自己在工作中的不足，并制定改进计划，我们写述职报告的目的是为了总结自己在过去一段时间里的工作收获和个人进步经历，本店铺今天就为您带来了2024年银行经理述职报告通用6篇，相信一定会对你有所帮助。
2024年银行经理述职报告（三篇）
2024年银行经理述职报告尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！xx年已经过去了，我在支行领导的关心下，在同事们的帮助中，通过自己的努力工作，取得了一定的工作业绩，银行业务知识也有了较大的进步，个人营销能力也得到极大提高，现汇报个人工作情况如下：首先，工作业绩方面，我在支行领导指导下，努力营销对公客户，成功主办了xx支行转型以来第一笔授信业务，截至xx年末，实现总授信额度xx亿元，带动对公存款xx多万元，实现利息收入xx多万元，实现中间业务收入xx万元。
个人管户企业xx成功申报为总行级重点客户，并且正协助支行领导积极营销一批xx下游企业。
在小企业营销方面，也成功营销了一家xx企业，利用交叉营销，实现年末新增对私存款xx万元。
在对公客户经理小指标考核方面，我的成绩排在全分行前5位。
其次，通过向领导学习、向产品经理学习、向书本学习，我较全面的掌握了我行信贷业务知识。
一年前我刚转岗公司客户经理的时候，对公司业务和授信产品一知半解，通过一年的学习，我基本掌握了光大银行大部分授信产品的要素，能够通过跟客户交流，根据客户财务状况、担保状况和业务特点，为客户设计合理的授信方案和具体业务产品。
此外，在熟悉业务产品的同时，我积极学习光大银行信贷风险控制措施，作为一名客户经理参加分行举办的第一次信贷审批人考试，顺利通过。
在分行举办的合规征文中，我撰写《构建深入人心的商业银行合规文化势在必行》一文被评为总行二等奖。
最后，在业务营销过程中，认真学习、点滴积累，努力提高个人营销能力。
作为一名客户经理，其职责是服务好客户，一方面要熟悉自己的业务产品，明白自己能够给客户带来什么，另一方面，要明白客户要什么，尤其是后一方面重要，明白了客户的需求，才能去创造条件满足。
个人营销能力的提升很大程度在于了解客户、满足客户。
因此，在与客户交流的过程中，我不断发掘客户的爱好，兴趣，特长，力争讲客户感兴趣的话题，解决客户急需解决的问题。
过去的一年对于我来说是充实的一年，是进步的一年，同时，这些个人成绩的取得与支行领导的关心、指导、鞭策是分不开的。
银行经理述职报告8篇
银行经理述职报告8篇银行经理述职报告（精选篇1）尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！本年的各项工作基本告一段落了，在这里我简要的总结一下我在这一年中的工作情况。
一、年度主要工作情况今年我在__支行担任大堂经理一职，随着__银行的市场化，服务也越来越受到重视，而大堂这个工作是客户接触我行优质服务的开端，是客户对我行的第一印象，因此我行对我们的要求也格外严格；大堂经理是连接客户、高柜柜员、客户经理、理财经理的纽带。
我们不仅是工作人员，同时也是客户的代言人。
在客户迷茫时，我们为其指明方向；在客户遇到困难时，我们施予援手；当客户不解时，我们耐心解释；我们要随时随地，急客户所急，想客户所想，以完美无缺的服务去赢得每一位客户。
要让每一位客户感受到我们的微笑，感受到我们的热情，感受到我们的专业，感受到宾至如归的感觉。
每当客流量较大时，我就会大声询问：“几号客户请到几号柜台办理业务”，分流客户任务，以免一些客户中途离开的空号占据时间，保持营业厅内良好的工作秩序。
因为只有良好的营业秩序，我们才能成功地寻找到我们的目标客户，营销我们的理财产品，引荐给我们的客户经理，实现服务与营销一体化。
作为大堂服务人员，除了要对银行的金融产品、业务知识熟悉外，更要加强自身职业道德修养，爱行敬业。
在工作中，自觉维护国家、农行、客户的利益，遵守社会公德和职业道德。
平时在工作中，大堂经理的一言一行通常会第一时间受到客户的关注，因此要求其综合素质必须相当高。
在服务礼仪上也要做到热情、大方，主动、规范。
优质的服务不能仅仅停留在环境美“三声服务”行为规范等方面，应该是一种主动意识，一种负责态度，一种良好的工作心态。
更需要柜员问，要形成环节整体互动，默契配合。
只有秩序好、流程好、整体好才能做到最好。
为了更好的提高自己的服务水平，和业务水平，我参加银行从业资格证考试、基金从业资格证考试，并顺利通过。
在今后的工作中，我更要不断地提高工作质量和服务艺术，更好地为客户提供优质服务。
银行公司部总经理述职报告
银行公司部总经理述职报告银行公司部总经理述职报告（精选10篇）银行公司部总经理述职报告（精选10篇）1尊敬的领导：大家好！本人在20xx年度的工作当中能够严格遵守有关法律、法规和建行的各项规章制度，自觉遵守行里制定的各项劳动纪律，不迟到，不早退，能够积极地参加单位组织的各种政治活动及业务学习，认真履行岗位职责，老老实实做人，认认真真做事，爱行爱岗，敬业勤业，全年能够圆满地完成上级交付的各项工作任务。
现将20xx年的工作情况汇报总结如下：20xx年作为一名网点经理，抓好存款，抓好管理是最基本的职责。
在工作中从自身作起，带头做到以客户为中心，处处规范自己的服务行为，注重运用服务技巧，并对员工进行言传身教，始终要求自己，成为员工的表率，成为员工的朋友。
善于发掘员工优点及好的做法，发现哪个员工服务好，当场就给予肯定和推广；发现哪个员工服务有欠缺或不足，总是和当事人共同探讨改进，在员工中举一反三，通过大家都能看得见，摸得着的事例教育员工，有效的提高员工服务客户、努力工作的积极性。
我十分注意顾客的精神需求和心理变化，不断探索服务营销、关系营销、组合营销和顾问式营销等新型营销方式，使我的营销经验和信心不断增加，营销技巧也得到了逐步提高，在客户群体开始树立理财顾问的社会形象。
客户赢，我们才能赢。
在营销过程中，我始终坚持追求顾客、员工和银行“三赢”的营销目标，不求一时一事的得失，从客户出发，为客户着想，替客户比较，帮客户算帐，供客户选择，让客户高兴，促客户忠诚。
为促进营业部个银业务稳步发展，我尽力加大个银产品营销宣传力度，大力营销基金、保险、信用卡、利得盈理财产品、个人通知存款一户通、理财卡、教育储蓄、速汇通、等产品，以优势产品为纽带，增强了客户对我行的认知度。
仅20xx年我营销利得盈、基金等理财产品万元，信用卡张，保险万元，为个人业务的发展奉献了一份自己应尽的力量。
零售网点转型对我而言意味着是一次新的机遇，也是新的挑战！零售网点转型后的营业部将会以更加规范、标准、细致的服务形象示人，我深深认识到这一点，知道自己责任的重大。
银行经理述职报告8篇
银行经理述职报告8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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银行经理述职报告精选7篇
银行经理述职报告精选7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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银行经理个人述职报告6篇
银行经理个人述职报告6篇报告1：尊敬的领导：首先，感谢您给我提供这次述职的机会。
我是XX银行的一名银行经理，以下是我在过去一年里的工作总结和成绩报告。
一、工作概况在过去的一年里，我主要负责银行的日常运营管理工作，包括客户服务、员工管理、业务推广等方面。
同时，我也积极参与银行的战略制定和决策工作。
二、客户服务通过加强团队训练和规范操作流程，我带领团队提高了客户服务水平。
我们通过定期开展客户满意度调研，不断改进和完善服务方式，有效提高了客户满意度，并获得了客户的高度认可。
三、员工管理我注重员工培训和激励，通过组织各类培训和活动，提高员工的专业素质和团队合作能力。
同时，我也积极关注员工的工作和生活情况，及时解决员工在工作中的问题，保持员工的工作积极性和稳定性。
四、业务推广我带领团队积极开展各种业务推广活动，提高了银行业务的知名度和市场份额。
我们与各类机构和企业建立了合作关系，开展了一系列有针对性的推广活动，并取得了显著的成效。
五、战略制定与决策我积极参与银行的战略制定和决策工作，通过市场研究和数据分析，为银行的发展提供了决策支持。
我与其他部门密切合作，制定了一系列切实可行的战略计划，并推动了银行的全面发展。
六、自我总结在过去一年里，我不断努力提升自己的专业能力和管理水平，充分发挥了领导者的作用，取得了一定的成绩。
同时，我也深刻意识到还有很多需要改进和提升的地方，未来我将继续努力，为银行的发展做出更大的贡献。
以上是我在过去一年里的工作总结和成绩报告，希望能得到您的认可和指导。
谢谢！报告2：尊敬的领导：我是XX银行的银行经理，以下是我在过去一年里的工作总结和成绩报告。
一、工作概况在过去的一年里，我主要负责银行的业务发展和风险管理。
通过积极参与市场分析和业务创新，我带领团队取得了一定的成绩。
二、业务发展在过去一年里，我注重业务创新和产品开发。
通过调研市场需求和竞争情况，我带领团队推出了一系列符合客户需求的金融产品，提高了银行的竞争力和盈利能力。
2024年银行部门经理个人工作述职报告样本（三篇）
2024年银行部门经理个人工作述职报告样本自____年____月____日起，我担任营业室经理一职，全面负责营业室的日常运营及管理工作，包括对外业务拓展、客户关系维护以及安全保卫等方面。
在此岗位上，我忠诚履行职责，严格自律，保持廉洁，勇于担当，勤奋工作。
现将我在职期间的工作情况汇报如下：一、工作概述在任职期间，我严格执行国家金融政策，遵守省行、支行各项规章制度，积极响应上级行的号召，在党委授权的范围内积极开展各项工作。
任职期间，确保了营业室的安全运行，实现了“安全运行年”的目标。
在全体员工的共同努力下，部门业务发展稳定，员工精神风貌良好，整体呈现积极向上的发展趋势。
二、履职及廉洁从业情况1. 主要业务指标情况至____年底，营业室一般性存款为____万元，其中储蓄存款____万元，企业存款____万元。
与上一年底相比，一般性存款下降____万元，储蓄存款新增____万元，企业存款下降____万元，实现中间业务收入____万元，基金认购、申购____万元，柜台代理保险____万元，贷记卡开卡____张。
储蓄存款增长不理想，主要原因是缺乏新的存款增长点，以及部分大客户因系统不支持个人支票业务而转至其他银行。
2. 业务拓展主要工作情况在业务拓展方面，我坚持以工作为中心，以严于律己、宽以待人的标准要求自己，通过亲情团结同事，以规章制度规范行为，以奖金制度激励员工。
具体工作包括：组织和参与多次户外产品宣传和营销活动，提升品牌知名度和业务拓展。
做好存量客户的维护和深化服务，通过有效的沟通提升客户满意度和忠诚度。
积极跟进统发工资续签工作，确保业务稳定发展。
深入社区和市场，发展中间业务，拓宽收入来源。
3. 网点管理方面强化优质服务理念，提高柜台服务质量，优化服务流程。
加强团队建设，发挥激励机制的作用，提升员工工作积极性。
及时调整服务窗口和设备硬件，优化客户体验。
与风险经理协作，做好员工培训工作，提升业务素质。
4. 廉洁从业情况在政治思想方面，我积极响应并贯彻执行上级行的方针政策，保持廉洁的工作作风。
2024年银行经理述职报告范文(3篇)
2024年银行经理述职报告范文尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX银行的银行经理，在过去的一年里，我有幸担任这个岗位，并有机会和大家一起奋斗、共同成长。
今天，我将向大家述职，分享过去一年的工作成果和经验，并展望未来，为实现更加美好的明天而努力。
一、工作概况在过去的一年里，我积极配合上级领导的决策，团结带领团队，全力以赴完成各项任务。
职责范围主要包括业务拓展、团队管理、风险控制和客户服务四个方面。
业务拓展方面，我紧密关注市场动态，主动与客户接触，推动了一系列新产品的上线和推广。
同时，与多家企业建立了长期的合作关系，并积极引进资本、拓宽经营渠道，有效提升了银行的盈利能力。
团队管理方面，我高度重视团队建设和员工培训，在岗位分配、培训计划、激励机制等方面进行了深入思考和调整。
通过不断提升团队成员的专业素养和管理能力，使团队的整体工作效能得到提升，并在团队建设方面取得了一些阶段性成果。
风险控制方面，我与风控部门密切合作，建立了严格的审批和风险管控机制。
通过有效的内部控制和风险评估，及时发现和解决了一些潜在的风险隐患，确保了银行的资金安全和合规运营。
客户服务方面，我主张以客户为中心，注重提升服务质量和用户体验。
通过建立全员服务意识、提供个性化的金融解决方案、优化操作流程等举措，有效提升了客户满意度和业务转化率。
二、工作成果在过去一年中，我所在的支行取得了一系列显著成绩。
具体来说，主要包括以下几个方面：1. 业务规模和盈利能力显著提升。
通过加强新产品推广和市场竞争力提升，支行的业务规模和盈利能力得到显著增长。
存款规模增长20%，贷款余额增长15%，资产规模增长近30%，盈利增长超过20%。
2. 团队建设和员工培养取得明显成效。
支行员工平均年龄34岁，学历结构合理，具备较强的专业知识和团队协作能力。
通过内外培训、项目学习和经验交流等方式，加强了员工的业务知识、管理能力和职业素养，提高了员工的整体能力水平。
3. 风险控制和合规运营稳步推进。
银行营业部经理述职报告6篇
银行营业部经理述职报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年银行经理述职报告推荐8篇
2024年银行经理述职报告推荐8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工商银行经理年度述职报告范文7篇
工商银行经理年度述职报告范文7篇篇1尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是工商银行的经理，今天我在这里做年度述职报告。
在过去的一年里，我和我的团队一起努力工作，取得了一些不错的成绩。
下面我将从三个方面进行总结和展示。
一、业务发展方面在业务发展方面，我们取得了一定的成绩。
首先，我们积极开拓市场，加强了市场营销力度，扩大了我行的市场份额。
其次，我们加强了客户关系的维护和发展，提高了客户满意度和忠诚度。
再次，我们加强了产品创新和研发，推出了一些新的金融产品和服务，满足了客户的需求。
最后，我们加强了风险管理和控制，确保了业务的稳健发展。
在具体的工作中，我和我的团队一起制定了市场营销策略，加强了宣传和推广力度，扩大了我行的市场份额。
同时，我们也注重客户关系的维护和发展，通过定期拜访和沟通，及时了解和解决客户的需求和问题。
在产品创新和研发方面，我们推出了一些新的金融产品和服务，如互联网金融、智能理财等，受到了客户的好评和认可。
在风险管理和控制方面，我们加强了风险评估和监测，及时发现了潜在的风险隐患，并采取了有效的措施进行控制和应对。
二、团队建设方面在团队建设方面，我们注重培养和提高团队成员的素质和能力。
首先，我们加强了培训和学习力度，提高了团队成员的专业知识和技能。
其次，我们注重团队成员的激励和奖励机制，激发了团队成员的工作热情和积极性。
再次，我们注重团队成员的沟通和协作能力，加强了团队成员之间的合作和配合。
最后，我们注重团队成员的创新意识和能力，鼓励团队成员勇于尝试新事物，为团队的创新和发展贡献力量。
在具体的工作中，我和我的团队一起制定了培训和学习计划，定期组织培训和学习活动，提高了团队成员的专业知识和技能。
同时，我们也注重团队成员的激励和奖励机制，通过合理的薪酬和晋升制度，激发了团队成员的工作热情和积极性。
在团队成员的沟通和协作方面，我们注重建立积极向上的工作氛围，加强了团队成员之间的合作和配合。
在创新意识和能力方面，我们鼓励团队成员勇于尝试新事物，为团队的创新和发展贡献力量。
银行经理述职报告6篇
银行经理述职报告6篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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银行公司业务部经理述职报告范文（精选11篇）
银行公司业务部经理述职报告银行公司业务部经理述职报告范文（精选11篇）人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，回顾这段时间以来的工作，我们取得了不错的成绩，需要认真地为此写一份述职报告。
那要怎么写好述职报告呢？以下是小编为大家收集的银行公司业务部经理述职报告范文（精选11篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
银行公司业务部经理述职报告1尊敬的领导：您好！20xx年，支行公司业务部在行领导下，预计实现了全年公司收入700万元，仅此一年，市行为更好地服务于客户，新增了票据贴现和国际业务，在产品种类上加强了与客户的合作。
虽然我部成立时间不到半年，但作为支行的重点部门，在工作上听从支行领导的安排，在业务上配合各网点的工作有序开展。
20xx年业务发展良好，均完成市行下达的各项任务指标，截至12月26日公司余额达35049万元，比20XX年增长111.3%，票据累计完成10530万元，预计实现收入568万元，国际业务新增开户5户。
20xx年，全行工作以“管理为重点，效益为中心，服务为宗旨”的工作方针，开拓进取，搞活经营，完成了各项工作任务。
我是区支行公司业务部经理，分管各网点的公司储蓄工作、以及各种公司产品的推广工作。
在过去的半年中，我的每一项工作任务能够顺利地完成，都离不开在座各位领导和同事的支持、配合和信任，为了更好的接受大家的帮助和监督，在这里，我把一年来的工作成绩以及存在问题，向大家汇报：一、业务发展情况（一）推广业务我们业务部门为了加强与客户的沟通，使客户了解我行的行情，推出的新产品，我部的工作人员不怕苦不怕累，有时为了让客户了解我行的新产品，常常等客户一等就是一两个小时；有时为了等客户有足够的时间，我部的工作人员利用自己的休息时间来工作，却从没有提过加班；有时为了给客户送宣传资料，常常是不辞辛苦，挤公交或是步行，按时把资料送到。
碰到有素质的客户还好，如果碰到客户有不顺心的事，把我们拒之门外也是常有的事。
2024年银行经理述职报告样本(三篇)
2024年银行经理述职报告样本尊敬的xx支行领导：xx年，对于身处改革浪潮中心的银行员工来说有许多值得回味的东西，尤其是工作在客户经理岗位上的同志，感触就更大了。
年初的竞聘上岗，用自己的话说“这是工作多年来，次这样正式的走上讲台，来争取一份工作”，而且，出乎预料差点落选。
竞争让我一开始就感到了压力，也就是从那时候起，我在心里和自己较上了劲，一定要勤奋努力，不辱使命，他是这样想的，也是这样做的。
一年来，我在工作中紧跟支行领导班子的步伐，围绕支行工作重点，出色的完成了各项工作任务，用智慧和汗水，用行动和效果体现出了爱岗敬业，无私奉献的精神。
截至现在，我完成新增存款任务xx万元，完成计划的xxx%，办理承兑汇票贴现3笔，金额xxx万元，完成中间业务收入xx万元，完成个人揽储xx万元，同时也较好的完成了基金销售、信用卡、贷记卡营销等工作，完成供电公司xx网上银行系统推行上线工作，协助分行完成电费实时代收代扣系统的研发和推广。
一、客户在，存款是中心我在工作中始终树立客户思想，把客户的事情当成自己的事来办，急客户之所急，想客户之所想，在工作方法上，始终做到“三勤”，勤动腿、勤动手、勤动脑，以赢得客户对我行业务的支持。
我在工作中能够做一个有心人，他从某公司财务人员一句不太起眼的话语当中捕捉到了信息，及时反馈并跟踪，最终使近xxx万元资金年初到帐，实现了“开门红”，为全行的增存工作打下了良好的基础。
在服务客户的过程中，我用心细致，把兄弟情、朋友意注入工作中，使简单枯燥的服务工作变得丰富而多采，真正体现了客户的观念。
当客户在过生日时收到他送来的鲜花，一定会在惊喜中留下感动；如果客户在烦恼时收到他发来的短信趣言，也一定会暂时把不快抛到脑后，而抱以一丝谢意；而当客户不幸躺在病床，更会看到他忙前忙后，楼上楼下奔跑的身影……虽说事情都很平常、也很简单，但向xxx那样细致的人却不多。
二、“客户的需求就是我的工作”我在银行从事信贷、存款工作十几个春秋，具备了较全面的独立工作能力，随着银行改革的需要，我的工作能力和综合素质得到了较大程度的提高，业务水平和专业技能也随着建行各阶段的改革得到了更新和进步。
2024年银行经理工作述职报告
一、不负行领导希望，全身心投入稽核工作
自20xx年稽核部成立以来，今年，我行新领导班子对稽核工作给予了超过以往任何一年的高度重视。从行领导组织分工一把手亲自主抓稽核工作，增加专职稽核人员配备，到修订中层干部年终考评办法，明确稽核部不列入考评范围，再到委以稽核部以重任，将稽核部作为XX支行规范管理深化年和窗口单位规范化服务达标、XX支行内控工作等牵头单位，并将内控委员会办公室设于稽核部，多方面给予了稽核人员充分的独立性，确保稽核人员全身心投入工作并获取较高工作质量。
我深知大堂经理的一言一行都会在第一时间受到客户的关注，因此要求其综合素质必须相当的高。要对银行的业务知识有比较熟悉和专业的了解，然后在服务礼仪上要做到热情大方、主动规范，而且还要处事机智，能够随机应变。这对于一个大堂经理来讲，具有很大的压力和挑战性。但是我会在有限的工作时间里，大量的吸收知识与能量，散发出自己的光和热，作为一个金融服务人，我感到非常自豪，因为我有较高水平的领导和亲入一家很好的同事，同事之间的和谐气氛和工作热情都是我积极向上、追求进步的力量，当一切事物都能从不能亲力亲为到可以得心应手时，生命就会变得光辉灿烂起来。我会在这样的集体里不断的充实和完善自我，最终成为一个优秀合格的大堂经理。
如，今年在对第一个营业网点常规稽核时我们发现，系统内往来业务对账只局限于对余额的核对，对发生额的核对方面存在疏漏。我们及时提出整改要求，每日除对余额核对外，必须换人逐笔核对发生额，同时将这方面信息反馈给计财部，计财部对各网点及时做出了相应的规定；之后在其他网点检查时，又发
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银行公司部经理述职报告篇一：银行业务部经理XX年述职报告银行业务部经理XX年述职报告XX年公司业务部在州行党委的正确领导下，在省分行相关部门的正确指导下，在同级各部门和各支行的全力支持、积极配合下，在处内各位员工团结一心、兢兢业业的忘我工作下，公司业务部较好地完成了年初上级行下达的各项工作指标，部分指标大幅度地超过了上级行下达的任务。
下面就一年来所做的主要工作做简要总结，不妥之处请批评指正。
一、主要业务指标完成情况截止年12月25日，我行对公存款余额194278 万元，较年初新增 26343 万元，完成全年任务指标的 %；非贴现贷款余额 164999 万元（其中公司业务口径贷款 148160 万元，机构业务口径贷款 4000 万元，保全口径贷款 12839 万元），非贴现贷款余额较年初增加5635 万元，实现利息收入万元，完成全年任务指标的 68%。
累计办理贴现 31614 万元，贴现余额 4545 万元，较年初新增万元，完成全年任务指标的 %；实现贴现利息收入万元，比去年全年增加万元。
共实现公司、机构业务中间业务收入万元，截止 12 月 25 日已确认入账万元，完成全年计划任务的 % 。
二、加强政治理论学习和业务知识学习，努力提高管理水平和岗位技能。
在繁忙的工作之余，我一直坚持政治理论和业务知识的学习。
能够积极参加分行组织的各种政治学习活动，培养自己的政治敏感力和廉政意识；对业务知识的学习，更是常抓不懈，由于金融同业竞争的日趋激烈和复杂化，深感知识，尤其是专业知识的重要性，积极参加系统内组织的各种培训，还利用业余时间学习与业务相关的专业知识。
三、实践科学发展观，狠抓业务发展取得明显成效。
做为公司业务部的主要负责人，抓业务发展是中心工作，在业务发展中，始终树立科学的发展观，找准业务发展的着力点，以市场为中心，以客户为重点，积极拓展市场，较好的完成了省分行下达的业务指标。
1、稳步发展资产业务，加大对重点行业的信贷投放力度、稳步发展资产业务，截止年 12 月 25 日，全行公司业务共向 12 个客户和项目累计投放贷款56130 万元。
其中，存量客户收回再贷 21830 万元，存量贷款净回收额为 29730 万元，新增投放 34300 万元。
今年前九个月，国家实行从紧的货币政策，贷款规模受到限制，加上年初大唐珲春发电厂提前偿还我行基建贷款 8000 万元，珲春紫金矿业有限公司提前偿还 3000 万元，珲春矿业（集团）八连城煤业有限公司偿还 3300 万元，使我行贷款规模和收益受到很大影响。
在这种情况下，行领导决策向资源类、能源类行业加大信贷投放力度，经过积极营销，天池工贸有限公司、大学、医院等一批优质客户与我行在资产业务、负债业务、中间业务方面建立了良好的业务合作关系。
同时加大了对小企业贷款的营销力度，成功为林业集团物资有限公司、安图天盛食品有限公司发放两笔，总金额 1200 万元的小企业流动资金贷款。
票据贴现业务成绩喜人。
截止年 12 月 25 日我行办理贴现笔，累计贴现额万元，实现递延利息收入万元。
无论是累计贴现量，还是贴现余额较往年均有快速增长，市场占比居前。
票据业务的快速发展为我行提高盈利能力拓宽了渠道。
2、对公负债业务激励措施得力，成效显著，为了调动各行和员工营销对公存款的积极性，先后出台了《分行对公存款竞赛活动方案》《对公存款单户激励方案》，有效地调动了各行工作的积极性和员工的营销热情，截至 12 月 25 日，我行对公存款余额 194278 万元，比年初新增 26343 万元。
3、中间业务取得新进展，在今年贷款规模受限制的大环境下，我部在做好资产和负债业务的同时，多次召开全州公司业务工作会议，对新产品及中间业务的营销工作提出了更高的要求，对任务指标也进行了分解，而且我部也积极开展对中间业务产品的营销工作，积极寻找金融替代产品，拓展了我行中间业务收入渠道。
全年共实现公司、机构客户中间业务收入万元，其中造价咨询业务收入万元，财务顾问业务收入万元，代理保险业务收入 164 万元，其他中间业务收入万元。
（全年任务）①加强员工培训力度，扩大签约保险公司数量，提高代理保险业务。
为更好地促进代理保险业务健康发展，上半年我们对全州储蓄点员工共计159 人进行了一次代理保险从业资格证考试，目前我行窗口员工持证率达到了％，使我行代理保险业务得到了进一步的规范，为我行代理保险业务的健篇二：银行部门经理述职个人述职报告我叫李，XX年11月份总行任命我担任总行风险控制部经理一职，任职以来，在银监局及总行领导的关怀下，在其他部门的协助和配合下，我带领导风险控制部全体科员，认真贯彻落实国家金融法律法规和政策，紧密围绕总行年初制订的工作方针，以商业银行新的发展为契机，通过健全风险防范控制制度，完善各类文本合同，规范业务操作流程，严格贷款审查，建立完善各类贷款台账，做好法律服务支撑，强化学习培训等措施，力求为商业银行开局年做好铺垫。
XX年，我带领风险控制部在做好日常工作的同时，重点做了以下几个方面的工作：一、以流程再造、规范经营为目的，健全章制，规范流程。
XX年，是我行面临着组建商业银行以后的一个关键时期，城市信用社式的管理制度、经营模式和业务操作流程都远远不能适应新的商业银行的经营和发展，各项制度都需要进一步的修订和完善，各项业务的操作都需要进一步的严格规范，流程再造、模式重整是我们在新的一年里迫切需要解决的问题，事关重大，我们按照总行工作会议精神和总行领导的安排，以董事长年初“再造操作流程，规范经营运作，科学和谐发展，整体再上台阶”为指引，克服困难，认真学习，根据我行的发展实际，认真总结了我行在发展中积累起来的经验，在借鉴其他行社的基础上制订和完善了有关信贷管理政策及各项规定。
根据不同业务的特点，制订了效果直观，内容详细的业务流程图及文字说明，并对新的业务操作流程进行严格的审核和客观的评价，紧紧围绕制度规范、财务管理、业务操作流程、新业务拓展的真实性、合法性和风险性等工作重心，对在业务操作中可能出现的风险、可能存在的问题进行科学的论证，既有效控制风险，又可以保证业务的开展能够促进我行的发展。
一是对操作流程的合法性、合规性进行审核和评价。
二是对操作流程制订的科学性进行审核和评价；三是对操作流程的全面性进行审核和评价。
四是对操作流程的审慎性进行审核和评价。
力求通过严密的流程操作，严格控制各类风险，及时发出预警信息，实现以客户为心，以风险控制为主线的业务流程再造。
同时，我们根据商业的发展需要，对我行所有信贷合同进行了重新起草。
二、以严谨及时、准确科学为要求，做好报表统计，贷款分类。
XX年年初，我们开始承担了部分报表的填制工作，由于我们人员较少，均未从事过报表工作，报表经验不足，工作难度较大，我们克服困难，虚心学习，保证了报表工作的顺利进行，同时，我们根据业务发展的需要，在不增加基层支行工作难度的情况，对我行原有部分报表进行了修改，使其更有利于我行信息的收集和整理，严格要求各类报表的报送质量，做到数据采集口径一致、内容科学完整、数据计算准确无误。
任职以来以来，我们根据我行贷款五级分类的有关规定，根据我行实际需要对五级分类报表进行适当修改，并及时印发新报表，通知各支行按新报表的要求对贷款进行分类，组织全行信贷人员对全行贷款进行了二次全面的分类工作，同时，按照分类科学、调整及时的原则，对现有贷款的实际情况个别指导划分。
特别是不良贷款情况分析，要根据本行当时实际情况，对新增不良贷款、现有不良贷款状况、处置方案及进度进行详细说明，对不符合要求的，要求有关支行限期重新上报。
并及时更新了贷款五级分类档案，要求贷款风险分类准确无误，填报内容清楚完整，对各支行贷款分类档案管理情况进行了不定期的抽查。
三、认真履行风险控制职能，切实做好风险提示和防范工作。
自成立以来,我们将认真学习国家有关法律，及时收集国家有关产业政策和信息作为一项常规性工作,积极参加总行组织的相关培训，全面提高风险识别能力。
任职以来以来，我们累计审查贷款达450余笔，对信贷经营部移交我们审查的贷款料进行书面审查，以法律有效性与防范风险为重点，依据国家法律、法规及相关政策的规定，结合目前国家产业政策的实际状况，分别对贷款质量、贷款风险、贷款行业信息、信贷信息提出合理化建议供审贷会审查。
根据国家有关产业政策和我行的有关规定，对每一笔贷款向审贷委员会提出相关意见。
对借款申请企业及抵质押等可能存在的风险情况进行书面分析，做好风险提示。
四、组织学习、加强培训，全面提高我行信贷人员的素质。
任职以来，我们根据业务需要，组织我行信贷人员进行了了有关法律法规的学习，主要内容包括：（1）商业银行与内部人和股东关联交易管理办法；（2）担保法；（3）民法；（4）民事诉讼法及诉讼中可能遇到的问题的相关内容。
五、健全档案管理，根据业务需要完善我行现有不良贷款档案。
任职以来，我们根据业务发展情况，建立了不良贷款台账、贷款涉诉案件台账、长期欠债欠息企业及个人台账、不良贷款台账，进一步规范了我们对不良贷款的管理，动态掌握贷款管理的进度，同时，也有利于相关部门和领导及时调阅。
六、合法及时、有理有据的做好法律事务工作：XX年，我们主要从以下几个方面入手，做好法律事务工作。
1、加大学习，提高自身素质。
针对目前我行各项业务不断发展的局势，金融法律法规不断完善，近年来新的公司法和证券法等一系列法律法规的修订。
特别是XX年我们将承担各类贷款的风险审查评估的工作职能，这些都对我们自身提出了更高的要求。
XX年，我们通过组织学习，通过自学、互学、参加有关培训等方式，通过全面提高个人素质优化工作质量。
2、服务基层、做好法律指导。
以“指导科学规范、服务及时有力”为要求，认真做好对基层的指导工作。
对基层提出的问题，要坚决落实清楚，责任到人及时解决。
3、加强法律培训，提高全员法律素质。
XX年，我们对全行信贷人员进行公司法、担保法、商业银行法、诉讼法等全面的法律培训，并组织相应的考核办法，全面提高员工的法律素质。
4、严格法律风险控制。
针对我行日益增加的法律事务，我们将进一步严格控制有关法律风险，针对具体情况，认真做好风险提示工作，通过各种形式认真排查法律风险，切实落实风险防范措施。
任职以来以来，我们累计受理各支行咨询73次，为基层提供法律服务17次，参与案件办理5件，为支行出具法律意见书6次，合法及时、有理有据的做好全行法律事务工作。
及时解决各支行提出的法律咨询及服务需求，同时，对我行新办业务、在办业务、对外法律事务等方面均做了大量的工作。
篇三：XX银行业务经理述职报告XX银行业务经理述职报告银行业务经理述职报告为大家整理银行业务经理在本职岗位上，工作期间的个人履职述职报告，总结个人在工作岗位上思想作风，个人业务方面的工作情况，下面是这篇银行业务经理述职报告银行业务经理述职报告20xx年，在支行领导和同志们的帮助和指导下，本人能够认真贯彻支行党委工作部署，坚持"增存就是增效"经营理念，把组织存款、压降不良贷款放作为中心工作，发挥自己在本职岗位上应有的作用，和同事们一道较好地完成了支行下达的工作任务，直接创造了近2900万元的经营收入，为全行扭亏为盈做出了贡献。