人岗相适度(匹配度)评价说明

人岗相适度（匹配度）评价说明

人岗匹配度：是指岗位上的员工能力素质与该岗位所需要能力素质的匹配程度，匹配度越高，员工就越胜任对应的岗位。可以为单位的付薪和人员晋升以及长期的组织发展提供依据和参考。

一、评价方法：分层级评价

岗位工作要求：岗位职责履行情况的评价表均由被评价者的上级（部长或分管副

总）填写；人员能力素质：副总：由总经理，其他副总经理及其分管部门的部长评价；部长：由分管副总，相关部门部长（最好为下游部门）3人以及下级2 人评价；

员工：由所在部门部长评价。

、岗位工作要求

、人员能力素质

中高层管理人员：指副部长及以上职位的员工。结合工作能力评价表和工作态度评价表共20 个因素的评价，对员工个人在管理能力和工作态度的表现作出评价。

管理层能力评价表

评价标准：没有发生填“ 0”，偶尔发生填“ 1”，经常发生填“ 2”；

管理层态度评价表

评价标准：请对照行为表现，选择最符合该员工的等级，并将等级符号填入空格内

基层员工：指副部长以下职位的员工，包括主管级员工。从专业能力、综合能力和态度三个维度，共十个要素，对员工的能力素质进行评价；

基层员工能力素质评价表

评分标准：对应该员工不同因素的行为表现，极差“ 1 ”，较差“ 2”、中等“ 3”，较好“4”，极好“ 5”，将对应的评价程度填在空格内