建设工程前期准备工作

1.1.1项目前期准备

1.1.1.1主要工作内容

完成现场管理组织的组建、材料准备、施工机械、设备、仪器准备、人员准备、技术准备及现场其他准备工作（场地复测、测量控制点设置、现场总平面布置策划、生产临建的设置以及项目周边建构筑物、管线、苗木及其他附属设施的保护、改、迁等工作等）。并对影响项目实施的各项影响因素通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对工程项目的决策和实施，或实施和决策中的问题，进行可行性科学分析和论证，保证工程项目顺利实施。

1.1.1.2施工现场准备

接到中选通知后，与业主进行合同签订的同时，开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要做好以下几项工作：

（1）复查和了解现场

复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、环境保护等有关情况。对地下的水、电、气、热力等管线和文物，对地表建（构）筑物、道路、桥梁、轨道、绿化、高压线杆等做好现场踏勘与资料收集，制订保护措施。

组织专业技术人员对施工影响范围内的周边建筑物进行实地调查，了解建筑物的结构形式、基础形式和埋深、重要性等级等，为后期编制建筑物保护方案提供参考。

完成对项目周边既有管线的迁改和保护。将拟保留的原有通信、供电、供水、燃气管道、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中采取保护措施，防止损坏。

涉及到绿化苗木迁移、路灯和交通标志牌的迁移保护工作、雨水箱涵保护等。施工前应编制苗木及其他附属设施迁移保护方案，报监理和业主单位。

（2）办理施工有关手续

上述占地、移民和障碍物的拆迁等都必须事先与相关政府管理部门、有关单位协商，办妥施工许可证等施工手续后方可进行施工。

（3）测量基准点布设与确定工地范围

选择专业测绘团队进行场地测量基准控制点的布设，确保测量基准点设置准确，布置合理。对施工场地进行复核，并完成测量控制网的设置。

根据现场测量成果、施工图纸和施工临时需要场地确定施工用地范围，在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到

现场一一核实，绘出地界，设立标志。

（4）清除现场障碍与场地平整

施工现场范围内的障碍如建筑物、各种管线、道路、民房等须拆除或改建，以利施工的全面展开。场地测量与清障完成后，立即开始场地平整工作，确保满足施工基本需求。

（5）作好场地、施工道路规划

按照施工总平面做好临时设施建设工作。根据工程建设需要，拟采用砖渣碎石、钢板等材料铺设施工便道。根据工程施工所需的大型的车辆机械及设备，核定原有道路及桥涵能否承受此种重载，不合要求的应作加宽或加固处理等技术处理，保证道路安全畅通。

（6）施工用电

采用就近电源接电，以及现场配备发电机应急供电等多种供电方式相互结合，确保施工用电充足，满足施工需要。各区段施工用电从附近电源引线，临电线路按照三相五线制布设一级、二级临时配电箱。

（7）施工用水

工程施工用水主要有以下几方面：生产用水、生活区及办公区用水、消防用水等。生产用水主要是：混凝土养护、冲洗模板、二次结构墙砌筑、装修装修工程及安装工程管道试压试验用水及施工机械用水

等。消防用水管道，按照消防规定每隔120 米设置一个消火栓。施工现场办公区用水主要是生活用水、卫生间用水。

根据项目分部，施工现场生产、生活用水靠近市政供水管网的，协调由就近供水接驳点接入。

1.1.1.3现场组织管理机构方案

1、项目管理体系建设

建立从项目经理部到作业层三个层次的工程项目管理体系。

第一层次：工程现场项目经理部领导层。项目经理部领导班子人员，由项目经理、项目副经理、项目总工组成。其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，代表公司全权组织本工程的实施工作，圆满实现对总承包的承诺。

第二层次：项目经理部设立“四部一室”，即工程部、经营部、物资设备部、技术质量部、办公室等项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作。

第三层次：各专业作业队，主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。

项目管理组织机构图

2、现场项目经理部主要岗位职责范围1)项目经理的主要职责

(1)遵守国家关于工程建设管理的法律、法规和方针、政策，执行公司有关规章制度和标准；

(2)履行企业与建设单位签订的工程承包合同，主动接受工程监理，提高合同履约率；

(3)组织编制施工组织总设计，制定项目工期、质量、成本、安全、文明施工、环境、职业健康安全一体化管理体系等各项措施计划；

(4)负责制定项目经理部各岗位职责和各类人员的岗位分工，建立岗位责任制及配套的各项规章制度；

(5)保证本项目资金的投入，履行资金统一管理的责任。负责组织项目技术竣工与交付、工程总结、工程决算。技术档案的收集、整理、编辑工作；

(6)主持项目经理部的日常工作，自觉接受企业职能部门的指导、监督与服务，定期向上级报告工作，如遇重大、紧急等特殊事项则及时报告；

(7)积极带头并要求管理人员切实做好施工生产和项目管理中的思想政治工作，教育全员遵纪守法、照章办事，防止和纠正违纪违法行为。

2)项目副经理职责

(1)项目副经理的岗位职责由项目经理确定并具体明确其管理权限和管理业务范围，并承担相应的职责，项目经理临时外出期间，由项目副经理主持项目

经理部工作；

(2)组织确定本项目采用的技术标准、规范及验评标准、法律、法规文本。组织施工图纸自审，参与会审，组织设计交底；

(3)负责技术交底、审核施工组织总设计、审批专业施工组织设计、作业设计、试车规程、试车等方案；

(4)组织制定本项目计量、检验和试验设备的配备计划。组织界定单位工程及本项目关键过程、特殊过程的划分；

(5)负责解决现场技术问题、难题，负责新技术、新工艺、新材料和新装备在项目上的开发、推广与应用工作；

(6)负责组织处理工程质量事故、工程质量事故分析并制定预防与纠正措施；

(7)负责审核工程竣工资料，组织竣工资料的整理、归档和移交；

(8)负责对本系统的技术管理、安全管理、质量管理及与成本管理有关的工作进行监督、检查、指导、服务。

3)项目总工(技术负责人)职责

(1)组织确定本项目采用的技术标准、规范及验评标准、法律、法规文本，组织施工图纸自审，参与