中建五局BIM服务方案
中建某工程项目BIM技术应用方案
中建某工程项目BIM技术应用方案一、项目背景及目标中建工程项目是一项大型建筑工程，旨在打造一个现代化的综合建筑群。
该项目的目标是提高建筑施工效率、优化工程质量、降低成本，并提供一个全过程的建筑生命周期管理系统。
为了实现这些目标，我们计划将BIM技术应用于该项目的设计、施工和运营阶段。
二、应用方案1.设计阶段在设计阶段，我们将利用BIM技术创建一个全面的项目模型。
这个模型将包含建筑结构、管道、电气、机械和其他相关系统的详细信息。
在设计模型中，我们将使用BIM软件进行协同设计，确保不同专业之间的信息交流和协同工作。
此外，我们还将模拟施工过程，优化设计，并评估不同设计方案的可行性。
2.施工阶段在施工阶段，我们将利用BIM模型进行建筑物组装和施工计划的制定。
通过将BIM模型与进度计划软件集成，我们能够实时更新施工进度和资源分配，以保证工期的顺利进行。
此外，BIM模型还可以帮助我们进行施工检查和质量控制，以减少误差和纠正工程问题。
3.运营阶段在建筑物竣工后，BIM模型将被转化为一个建筑生命周期管理系统。
这个系统将包括建筑设备和系统的运行和维护信息，如设备使用手册、维修记录和能源管理。
通过集成BIM模型与建筑设备管理系统，我们能够实现设备和系统的智能化控制，提高运营效率和维修质量。
三、预期效果1.提高工程质量由于BIM技术可以提供详细的设计信息和模型，可以在设计阶段发现和解决潜在的问题，从而减少施工过程中的变更和纠正。
此外，BIM模型还可以帮助我们进行施工检查和质量控制，以确保建筑质量符合要求。
2.优化施工计划通过将BIM模型与进度计划软件集成，我们可以实时更新施工进度和资源分配，以确保工期的顺利进行。
此外，BIM模型还可以帮助我们进行施工冲突检测和优化，以提高施工效率和安全性。
3.实现建筑生命周期管理通过将BIM模型转化为建筑生命周期管理系统，我们可以实现设备和系统的智能化控制、运行和维修管理。
这样可以减少人工维护成本、提高设备运行效率，并延长设备寿命。
中建五局安装公司BIM技术引领发展之路
中建五局安装公司BIM技术引领发展之路第一篇：中建五局安装公司BIM技术引领发展之路中建五局安装公司BIM技术引领发展之路4月28日，中建五局安装公司董事长易志忠登上人民大会堂领奖台，领取“全国五一劳动奖状”的奖牌。
对于中建五局安装公司来说，这是一个值得铭记的时刻。
也是4月份，该公司刚中标上海中信船厂(浦东)区域2E5-1地块机电安装总承包项目，中标合同额4.36亿元。
这是该公司第二次与中信泰富公司合作，这个项目也是该公司在上海陆家嘴商业圈承建的第7座标志性建筑。
这家不足2000人的机电专业公司，目前在建200米以上的超高层项目近20个，在建五星级酒店、五A级写字楼、高端商场等商务综合体项目近50个，与香港和黄、恒隆、瑞安、新世界、新鸿基、新加坡凯德、韩国三星等30多个企业保持了长期友好合作关系。
2004至2013年10年间，该公司合同额、营业额、利润总额三项主要指标分别增长了20倍、23倍、156倍。
在激烈的市场竞争中，中建五局安装公司是如何不断攻破市场“堡垒”，打造企业精品名牌，吸引房地产投资开发商的青睐，一次又一次成功占领国内机电安装高端市场的呢？以战略定位的准确思路，做“专”专业2003年，安装公司原领导班子五位成员集体出走，20多位中层管理干部离职。
“信心丢失、信用缺失、人和迷失”的“三失”现象让企业举步维艰。
2004年，新班子上任后，公司全面反思前些年企业运营的经验教训，确立了“专业化发展，区域化经营，精细化管理”的基本发展战略，从根本上扭转了“不论好坏、不论盈亏，是项目就谈，是任务就接”的经营管理行为。
公司先后承接了青岛丽东芳烃基地综合工程管道钢结构仪表安装工程、天津和黄地铁广场强电系统供应及安装等工程，其中70%以上为港资、外资业主，他们要求严格，合约意识强，其工程合同多数采用国际通用的“菲迪克”条款。
2007年，在上海太平金融大厦项目施工过程中，在业主对灯管支架的验收合格后，项目再次对安装质量进行了检查，认为还有进一步优化的空间，重新对灯管支架进行了调直，直到灯管支架横平竖直误差达到鲁班奖质量要求为止，施工质量获得业主的高度评价。
(完整版)中建某工程项目BIM技术应用方案
目录1本项目BIM工作方针与思路 (3)2 BIM技术应用范围 (3)2.1 BIM技术概述 (3)2.2 BIM服务范围 (4)3 BIM实施组织架构 (6)4 BIM实施主要内容 (7)4.1 BIM标准、操作手册制定和培训 (7)4.2场地布置 (7)4.3 BIM模型深化设计 (8)4.4 BIM模型集成，碰撞检查 (8)4.5管线综合优化设计 (8)4.6专业分包深化设计模型验收 (8)4.7工程量统计 (8)4.8 BIM模型更新与维护 (9)4.9图纸和工程档案管理 (9)4.10竣工交付模型 (9)4.11 VR虚拟仿真 (9)4.12 5D施工管理 (10)4.13复杂节点技术交底 (10)4.14二维码技术应用 (10)4.15铝模板快速定位BIM交底 (11)5 BIM成果预期与成果目标 (12)6工作计划及主要业务流程 (14)6.1 BIM实施总计划 (14)6.2业务工作流程 (14)7 BIM实施的保障措施 (18)7.1组织保障体系 (18)7.2沟通机制 (18)7.3分包单位合同保证 (18)7.4 BIM模型质量保障 (19)7.5问题记录和解决机制 (21)8钢结构BIM技术实施方案 (21)8.1 BIM管理架构及职能 (21)8.2 BIM工作模式 (22)8.3全周期数据跟踪 (24)8.4大数据归集分析 (24)8.5条码跟踪架构 (25)8.6条码状态 (25)中建某工程项目BIM技术应用方案1本项目BIM工作方针与思路我公司BIM工作室自成立以来，在推广BIM技术的过程中始终以“实现建设项目全生命周期信息化的精细管控”为目标，依托重大工程，引入外部培训力量，着力强化团队建设、制度建设和软硬件建设，为BIM技术的深度推广应用奠定人才和物质基础。
我公司BIM团队在发展的过程中队伍不断壮大，工程应用经验不断丰富并在国内BIM大赛中获得多项荣誉。
本项目要将BIM技术应用到施工的全过程中，使建筑信息在各单位之间、各施工阶段无损传递，提高业主、监理及各施工方协同水平，这样才能有效的缩短工期。
中建bim应用策划书3篇
中建bim应用策划书3篇篇一中建 BIM 应用策划书一、引言随着建筑行业的快速发展，BIM 技术作为一种创新的设计和施工管理工具，已经在国内外得到广泛应用。
中建公司作为建筑行业的领军企业，为了提高项目的质量、效率和竞争力，有必要积极推进 BIM 技术的应用。
本策划书旨在为中建公司的 BIM 应用提供全面的规划和指导，确保 BIM 技术在公司的各个项目中得到有效实施。
二、BIM 应用目标1. 提高项目设计和施工的质量，减少错误和返工。
2. 提高项目的效率，缩短项目周期。
3. 降低项目成本，提高项目的经济效益。
4. 促进项目信息的共享和协同工作，提高项目管理水平。
三、BIM 应用范围本策划书适用于中建公司所有的建筑工程项目，包括住宅、商业、办公、公共设施等。
在项目的设计、施工和运营阶段，将全面应用 BIM 技术，实现建筑信息的数字化建模、分析和管理。
四、BIM 应用团队组建1. 成立 BIM 应用领导小组，负责制定 BIM 应用的战略和政策，协调各部门之间的工作。
2. 组建 BIM 应用技术团队，负责 BIM 技术的培训、推广和应用实施。
3. 成立 BIM 应用项目团队，负责在具体项目中应用 BIM 技术，与设计单位、施工单位和运营单位进行协同工作。
五、BIM 应用流程1. 项目规划阶段：在项目规划阶段，利用 BIM 技术进行场地分析、建筑方案设计和初步设计，为项目决策提供支持。
2. 设计阶段：在设计阶段，利用 BIM 技术进行三维建模、协同设计和可视化设计，提高设计质量和效率。
3. 施工阶段：在施工阶段，利用 BIM 技术进行施工模拟、工程量计算和施工进度计划，为施工管理提供支持。
4. 运营阶段：在运营阶段，利用 BIM 技术进行设施管理和维护，提高运营效率和质量。
六、BIM 应用技术选择1. 选择适合中建公司项目特点和需求的 BIM 软件，如 Revit、Archicad、SketchUp 等。
5--中建五局--BIM云技术在大型复杂机电工程施工中的应用(田华)
BIM云技术在大型复杂机电工程施工中的应用田华设计中心主任/farsand中建五局工业设备安装有限公司CCFEB Industrial Equipment Installation Co.,Ltdof 511一BIM与云技术集成应用概述二BIM云在深化设计中的应用三BIM云在现场施工中的应用四BIM云在竣工交付中的应用五BIM云应用目前存在的问题中建五局工业设备安装有限公司CCFEB Industrial Equipment Installation Co.,Ltdof 512一、BIM与云技术集成应用概述中建五局工业设备安装有限公司CCFEB Industrial Equipment Installation Co.,Ltdof51 31.1 BIM与云技术的集成云计算（Cl Cl dC i 是种基于互联网的计算方式通过这种方式共享的软硬件和云计算（云计算（CloudComputing CloudComputing））是一种基于互联网的计算方式，通过这种方式，共享的软硬件和信息资源可以按需提供给计算机和其它终端使用信息资源可以按需提供给计算机和其它终端使用。
BIM BIM应用形式创新应用形式创新BIM BIM应用效率提升应用效率提升实现BIM BIM应用范围拓展应用范围拓展中建五局工业设备安装有限公司CCFEB Industrial Equipment Installation Co.,Ltdof 514BIM应用以云计算为枢纽应用以云计算为枢纽BIM BIM数据统存储数据统存储在云端并与所有应用进行共享在云端并与所有应用进行共享从而形成跨各类各类BIM BIM应用以云计算为枢纽，应用以云计算为枢纽，BIM BIM数据统一存储数据统一存储在云端并与所有应用进行共享，从而形成跨在云端并与所有应用进行共享，从而形成跨应用、跨岗位应用、跨岗位、跨软件的数据、跨软件的数据协同的“协同的“BIM BIM云”整体解决方案。
BIM施工管理方案(中国建筑))
BIM施工管理方案一、工程重难点（1）场地狭小，现场中转场地少，场地分时使用情况多，物料耗用速度和进场速度协调要求准确；（2）地下深基础，施工技术难度大；（3）地下室及屋面防水要求高，确保交付后100%无渗漏；（4）超高层建筑要求高，设备及物料吊运量大，种类多，吊运高度高；（5）高层建筑的功能区域复杂，管线繁多，空间要求严格；（6）需充分考虑施工过程中对周边建筑物及人员安全的影响；(7) 项目施工工期紧，专业分包多，作业交叉面广，工序穿插困难，总承包管理难度大，我司采用BIM技术提升总承包管理能力，加强项目信息化沟通，提升施工管理效率。
二、编制依据本BIM施工管理方案依据下列文件进行编制：（1）《合肥市滨湖金融服务中心三期项目-金融科技大厦工程》招标文件；（2）滨湖金融科技大厦工程-施工设计图纸；（3）国家标准《建筑信息模型应用统一标准》GB/T51212-2016;(4) 国家标准《建筑信息模型分类和编码标准》GB/T51269-2017;(5) 国家标准《建筑信息模型施工应用标准》GB/T51235-2017;（6）国家标准《建筑信息模型分类和编码标准》GB/T51269-2017;（7）《安徽省建筑信息模型（BIM）技术应用指南》-2017版（8）其他相关规范和标准。
三、BIM组织与应用环境（一）应用目标本项目所有BIM参与方应用BIM技术提高专业服务水平，提升项目质量、加快施工进度、有效控制成本、减小项目风险，从而总体提升项目品质。
（1）建筑施工质量管理标准化，提高质量管理水平；（2）B IM样板引路，做到事前控制、统一标准，确保施工质量；（3）提高方案优化质量，重难点分部分项工程动态演示；（4）提高可视化协同管理水平，指导各专业深化设计，指导现场施工；（5）提升工期管理能力，基于BIM模型创建工期模拟，把控现场进度；（6）提高综合管理水平，运用BIM5D技术，实现物资、成本、质量、安全实时跟踪分析，实现总承包核心竞争力。
中建五局BIM应用工作考核评价办法 试行
中建五局BIM应用工作考核评价办法（试行）目的为全面推广普及BIM技术，提升全局BIM技术应用水平，充分发挥BIM 技术在中建五局转型升级、提质增效进程中的促进作用，特制定本办法，以进一步明确BIM技术研究与应用的考核标准和方式，建立以考核评价为手段的评价体系。
适用范围本办法适用于局属各公司及其在施项目的BIM技术研究、应用、推广与普及工作的综合评价，其中列入考核的项目为2017年1月1日之后开工的项目，2016年12月31日之前开工的已经应用BIM技术的重点项目继续深入研究并列入考核范围。
考评周期每年考核一次，考核周期为每年 1 月 1 日到 12 月 31 日。
考评职责由局BIM中心负责对各子企业的BIM技术研究与应用情况进行综合考核评价，在每年的11月启动考核，12月底完成考核，次年1月底前完成考核报告并发布考核结果。
考评原则坚持“公平、公正、公开；分类评价，定量考核与定性分析相结合；标准统一，正面激励与反面处罚相结合”的原则。
考评标准本办法按在施项目BIM技术应用情况和公司BIM技术研究应用情况两个层级，对各单位BIM技术研究应用情况进行考核评价。
1 / 5在施项目BIM技术应用情况的考核评价内容主要包含BIM工作团队、项目BIM实施策划书、建模比率、BIM应用点的数量和深度等方面，考核评价结果划分为四个等级（优秀、良好、合格、不合格），具体考评标准如下表所示：2 / 5公司BIM技术研究应用情况的考核评价内容主要包含项目数量、组织机构、标准指南、人才培养、获奖情况等方面，考核评价结果划分为四个等级（优秀、良好、一般、较差），具体考评标准如下表所示：3 / 5考评流程7.1 项目部自查项目BIM技术负责人按照《项目BIM技术应用评价标准表》的内容及标准按月牵头组织项目部对BIM应用情况进行自查并填写《项目BIM技术应用与研究情况检查表》，汇总成果并形成自查报告。
7.2 公司检查项目部完成BIM技术自查之后，局属各公司总工或BIM技术的主管领导按季度牵头组织对本单位的在施项目的BIM技术应用情况进行统计调查并填写《项目BIM技术应用与研究情况汇总表》，形成应用成果总结报告。
建筑工程BIM技术项目应用实施方案
建筑工程BIM技术项目应用实施方案建筑工程BIM技术项目实施方案一、BIM技术的特点BIM技术是指在建筑设计和建造过程中，创造和使用可计算信息的数字化建筑多维信息模型。
它提供实时的工程数据，可自动计算、查询和组合拆分。
BIM技术为项目信息创建和管理提供准确、实时的共享数据平台。
二、BIM技术的应用流程1、项目前期创建模型在项目前期，需要创建BIM模型，并解决设计问题、确认工程量和维护更新BIM模型的问题。
2、施工阶段在施工阶段，需要进行虚拟施工，指导材料过程并控制施工进度。
最终需要提交竣工BIM。
3、竣工结算阶段在竣工结算阶段，需要使用BIM模型进行结算。
三、BIM建筑模型的服务流程BIM建筑模型的服务流程涉及业主、设计、监理、总包和专业分包等多个参与方。
BIM总协调方需要负责建模、更新、维护和计算，并提供技术支持。
项目经理、材料员、预算员、仓库管理和财务等也需要承担相应的职责。
四、各参与方的职责4.1建设单位的职责建设单位需要组织策划项目BIM实施策略，并确定项目的BIM应用目标和要求。
建设单位还需要落实相关费用，并委托工程项目的BIM总协调方。
建设单位需要按照《项目BIM应用方案》与各参与方签订合同，并接收通过审查的BIM交付模型和成果档案。
4.2 BIM总协调方的职责BIM总协调方需要制定《项目BIM应用方案》，并组织管理和贯彻实施。
BIM总协调方需要收集、整合和发布BIM成果，并对项目各参与方提供技术支持。
BIM总协调方还需要审查各阶段项目参与方提交的BIM成果，并提出审查意见。
BIM总协调方可以协助建设单位开通和辅助管理维护BIM项目协同平台，并组织对各参与方的BIM工作流程进行培训。
4.3监理单位的职责监理单位需要审阅BIM模型，并提出审阅意见。
监理单位还需要配合BIM总协调方，对BIM交付模型的正确性及可实施性提出审查意见。
4.4设计单位的职责设计单位需要配置BIM团队，并根据《项目BIM应用方案》的要求提供BIM成果，提高项目设计质量和效率。
bim施工策划方案
bim施工策划方案BIM 施工策划方案一、工程概述本工程项目为具体项目名称，位于项目地址，总建筑面积为X平方米，包括具体建筑结构和功能分区。
该项目具有施工周期紧、质量要求高、技术难度大等特点，为了提高施工效率、保证施工质量、降低施工成本，决定采用 BIM 技术进行施工策划。
二、BIM 应用目标1、提高施工效率：通过 BIM 技术的可视化和模拟功能，提前发现施工中的问题和冲突，优化施工方案，减少施工中的变更和返工，提高施工效率。
2、保证施工质量：利用 BIM 技术的三维模型和信息集成功能，对施工过程进行精细化管理，确保施工质量符合设计要求和规范标准。
3、降低施工成本：通过 BIM 技术的工程量计算和成本分析功能，准确计算工程量和成本，优化资源配置，降低施工成本。
4、加强沟通协调：借助 BIM 技术的协同平台，实现项目各参与方之间的信息共享和协同工作，加强沟通协调，提高工作效率。
三、BIM 团队组建1、 BIM 负责人：负责 BIM 技术的整体策划和实施，协调各专业之间的工作，解决 BIM 应用中的技术难题。
2、建筑BIM 工程师：负责建筑专业的BIM 模型创建和深化设计，进行建筑空间分析和碰撞检查。
3、结构BIM 工程师：负责结构专业的BIM 模型创建和深化设计，进行结构受力分析和节点优化。
4、机电BIM 工程师：负责机电专业的BIM 模型创建和深化设计，进行管线综合排布和设备选型优化。
5、施工 BIM 工程师：负责将 BIM 模型与施工进度计划相结合，进行施工模拟和进度控制，指导现场施工。
四、BIM 软件选择1、建模软件：选用具体建模软件名称，如 Revit、Tekla 等，用于创建建筑、结构、机电等专业的 BIM 模型。
2、分析软件：选用具体分析软件名称，如 ETABS、Midas 等，用于进行结构受力分析和抗震计算。
3、碰撞检查软件：选用具体碰撞检查软件名称，如 Navisworks、Fuzor 等，用于检查各专业模型之间的碰撞冲突。
bim总体实施方案
bim总体实施方案BIM总体实施方案一、背景随着信息技术的不断发展，建筑行业也在不断探索新的发展模式。
BIM（Building Information Modeling）作为一种新的建筑信息模型技术，已经在全球范围内得到了广泛的应用。
BIM技术可以实现建筑设计、施工、运营全生命周期的数字化管理，为建筑行业带来了革命性的变革。
因此，本文档旨在制定BIM总体实施方案，以推动BIM技术在我公司的全面应用。
二、目标1. 实现BIM技术在设计、施工、运营全生命周期的全面应用；2. 提高项目管理效率，降低项目成本，提高项目质量；3. 建立BIM标准化流程，提高公司整体竞争力。
三、实施步骤1. BIM技术培训：组织公司内部员工进行BIM技术培训，包括BIM软件的使用、建模技术、协同设计等内容，提高员工BIM技术水平。
2. BIM标准制定：制定公司BIM标准，包括BIM模型的数据标准、协同设计流程、信息交换标准等内容，确保BIM在公司内部的统一应用。
3. 项目实践应用：选择一些适合的项目进行BIM技术的实践应用，总结经验，不断完善BIM技术的应用流程。
4. BIM技术推广：在公司内部进行BIM技术的推广，鼓励项目团队使用BIM技术进行项目管理，提高项目管理效率和质量。
5. BIM技术应用效果评估：对BIM技术应用效果进行评估，包括项目成本、工期、质量等指标，及时调整BIM技术应用方案。
四、资源保障1. 人力资源：加强BIM技术人才引进和培养，建立BIM技术专业团队，保障BIM技术的应用和推广。
2. 技术支持：引进先进的BIM软件和技术，与BIM软件公司建立长期合作关系，保障BIM软件的技术支持和更新。
3. 资金投入：加大对BIM技术的资金投入，确保BIM技术的顺利应用和推广。
五、风险控制1. 技术风险：加强对BIM技术的研究和开发，及时应对BIM技术可能存在的风险。
2. 人才风险：加强对BIM技术人才的培养和引进，确保公司BIM技术团队的稳定和发展。
建筑工程BIM技术项目应用实施方案
建筑工程BIM技术项目应用实行方案一、BIM—建筑信息模型旳特点是指建筑物在设计和建造过程中，创立和使用旳可计算信息；是数字化旳建筑多维信息模型；所有旳工程数据，提供可自动计算、查询、组合拆分旳实时工程数据；为项目信息创立、管理提供精确、实时旳共享数据平台。
二、BIM技术旳应用流程三、BIM建筑模型旳服务流程四、各参与方旳职责4.1建设单位应履行下列职责1、组织筹划项目BIM实行方略，确定项目旳BIM应用目旳、应用规定，并贯彻有关费用；2、委托工程项目旳BIM总协调方，BIM总协调方可认为满足规定旳建设单位有关部门、设计单位、施工单位或第三方征询机构；3、按《项目BIM应用方案》与各参与方签订协议；4、接受通过审查旳BIM交付模型和成果档案。
4.2 BIM总协调方应履行下列职责1、制定《项目BIM应用方案》，并组织管理和贯彻实行；2、BIM成果旳搜集、整合与公布，并对项目各参与方提供BIM技术支持；审查各阶段项目参与方提交旳BIM成果并提出审查意见，协助建设单位进行BIM成果归档；3、根据建设单位BIM应用旳实际状况，可协助其开通和辅助管理维护BIM项目协同平台；4、组织开展对各参与方旳BIM工作流程旳培训；4.3监理单位应履行下列职责1、审阅BIM模型，提出审阅意见；2、配合BIM总协调方，对BIM交付模型旳对旳性及可实行性提出审查意见。
4.4设计单位应履行下列职责1、配置BIM团体，并根据《项目BIM应用方案》旳规定提供BIM成果，提高项目设计质量和效率；2、采用BIM 技术在设计阶段建立BIM模型，根据《项目BIM应用方案》编写《项目设计BIM实行方案》，并完毕《项目设计BIM实行方案》制定旳各应用点。
《项目设计BIM 实行方案》应包括下列内容：•BIM软件及版本；•设计阶段BIM应用目旳；•设计阶段BIM应用范围；•BIM工作内容；•各专业模型内容；•各阶段模型深度规定；•BIM模型属性规定；•BIM 模型组织方式；•建模规则与信息规定；•协同工作分工；•成果交付格式及内容。
中建一局五公司建筑信息模型(BIM)人才培育方案
中建一局五公司建筑信息模型（BIM）技术应用人才培育方案一、人才现状分析自我司推行BIM技术以来，BIM技术推广应用取得一定的成效，但问题频发，离真正意义上的全员BIM，深度BIM的应用目标还有一定差距。
下表为从公司BIM人员能力和BIM应用普及程度来看的人才现状分析：问题问题说明问题原因分析建模技能不足（1）具备基础建模能力的人员占比较少，部分项目无人会做（2）模型搭建规范性有待提高（3）软件的掌握数量较少缺乏统一规范的系统性培训缺乏各类软件的学习建模或实施过程缺乏标准化检查及验收程序，模型搭载信息与实际有偏差数据处理能力不足（1）模型数据信息搭载不完整（2）模型数据信息输出脱离实际应用实施能力不足（1）现场应用实施管控难度大（2）现场应用实施管控力度不足（3）现场应用实施监督力度不足BIM应用人员未进行分级项目其他成员参与BIM应用较少，无法参与应用实施与管控项目领导班子成员掌握BIM知识不足，无法监管应用效果应用信息反馈不足（1）不能及时反馈现场应用实施信息（2）BIM应用数据信息再利用不足缺乏BIM应用数据信息反馈机制及信息收集存储处理平台商务应用不足（1）商务人员掌握BIM技术较少（2）无应用收益计算管理办法BIM理论认识偏差，只认为与技术人员有关缺乏相关受益计算参考数据应用投入不足（1）部分应用受限于相关配套软硬件（2）观摩交流学习机会相对较少（3）BIM应用有组织的时间投入不足BIM应用重要性认识不足无快速明显经济收益应用鼓励机制缺乏专业人才流失（1）BIM专业人才离职流失（2）BIM专业人才换至其他岗位无专业人才鼓励机制缺乏对专业人才的规范化管理制度缺乏BIM专业人才的职业晋升通道因此，根据我司BIM人才现状分析，本方案重点解决以下问题：1、BIM 人才培育机制与培训体系2、BIM 人才的考核体系和激励奖励办法3、BIM 的人才梯队建设4、BIM 的人才库与专家库管理方案二、人才培育目标按照公司科技工作十三五规划精神，公司将坚持进行BIM 技术应用的全员普及，完善BIM 人才培育的梯队建设和系统化建设，以“高层能懂、中层能用、基层能做”为培育目标，推动公司总部中高层建筑信息化认知普及，发展若干实力较强的项目型BIM 团队，打造一支开拓创新、与时共进的BIM 人才生力军。
BIM技术应用实施方案（含五篇）
BIM技术应用实施方案（含五篇）第一篇：BIM技术应用实施方案BIM 技术的应用实施方案一、BIM 技术介绍 BIM（建筑信息模型）是 BuildingInformationModeling 的简称，是以三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型。
所以说，BIM 是对工程项目相关信息的详尽表达，是数字技术在建筑业中的直接应用，它代表了信息技术在建筑业中应用的新方向。
二、BIM 的价值具体而言，BIM 的应用具有以下价值：1、解决当前建筑领域信息化的瓶颈问题。
建立单一工程数据源。
工程项目各参与方使用的是单一信息源，确保信息的准确性和一致性。
实现项目各参与方之间的信息交流和共享。
从根本上解决项目各参与方基于纸介质方式进行信息交流形成的“信息断层”和应用系统之间“信息孤岛”问题。
推动现代 CAD 技术的应用。
全面支持数字化的、采用不同设计方法的工程设计，尽可能采用自动化设计技术，实现设计的集成化、网络化和智能化。
促进建筑生命期管理，实现建筑生命期各阶段的工程性能、质量、安全、进度和成本的集成化管理，对建设项目生命期总成本、能源消耗、环境影响等进行分析、预测和控制。
2、基于 BIM 的工程设计实现三维设计。
能够根据 3D 模型自动生成各种图形和文档，而且始终与模型逻辑相关，当模型发生变化时，与之关联的图形和文档将自动更新；设计过程中所创建的对象存在着内建的逻辑关联关系，当某个对象发生变化时，与之关联的对象随之变化。
实现不同专业设计之间的信息共享。
各专业 CAD 系统可从信息模型中获取所需的设计参数和相关信息，不需要重复录入数据，避免数据冗余、歧义和错误。
实现各专业之间的协同设计。
某个专业设计的对象被修改，其他专业设计中的该对象会随之更新。
实现虚拟设计和智能设计。
实现设计碰撞检测、能耗分析、成本预测等。
利用 BIM 技术，通过搭建并整合各专业的 BIM 模型，设计师能够在虚拟的三维环境下方便地发现设计中的碰撞冲突，从而大大提高了综合设计能力和工作效率。
bim施工策划方案
bim施工策划方案BIM 施工策划方案一、工程概述本次施工项目为具体项目名称，位于项目地点，总建筑面积为具体面积平方米。
该项目包括具体建筑类型和用途，如住宅、商业、办公楼等，结构形式为结构类型，如框架结构、钢结构等。
二、BIM 应用目标1、提高施工效率通过 BIM 技术的应用，提前发现施工中的问题和冲突，优化施工流程和工序，减少施工中的返工和变更，从而提高施工效率，缩短工期。
2、保证施工质量利用 BIM 模型进行施工交底和质量控制，确保施工人员准确理解设计意图，严格按照施工规范和标准进行施工，从而保证施工质量。
3、降低施工成本通过BIM 技术的成本管理功能，对施工成本进行精确计算和控制，避免资源浪费和不必要的成本支出，从而降低施工成本。
4、加强施工安全管理基于 BIM 模型进行施工安全风险评估和预控，制定针对性的安全措施，提高施工人员的安全意识，从而加强施工安全管理，减少安全事故的发生。
三、BIM 团队组建1、 BIM 负责人负责整个 BIM 项目的策划、组织、协调和管理，确保 BIM 技术在施工中的有效应用。
2、 BIM 工程师负责 BIM 模型的建立、维护和更新，以及 BIM 技术的应用实施和技术支持。
3、施工管理人员参与BIM 技术的应用和管理，将BIM 成果应用于实际施工管理中，及时反馈施工中的问题和需求。
4、其他相关人员包括设计人员、监理人员、供应商等，根据需要参与 BIM 项目的协同工作。
四、BIM 软件及硬件配置1、 BIM 软件选用具体 BIM 软件名称，如 Revit、Navisworks 等作为主要建模软件，其他相关软件名称，如广联达 BIM5D 等作为辅助软件，以满足不同的 BIM 应用需求。
2、硬件配置配备高性能的计算机工作站，满足 BIM 软件的运行要求。
同时，配备足够的移动设备，如平板电脑，方便施工现场的 BIM 应用。
五、BIM 模型建立1、建模标准制定制定统一的 BIM 建模标准，包括模型的精度、图层设置、构件命名规则等，确保模型的一致性和规范性。
中建某工程项目BIM技术应用方案
中建某工程项目BIM技术应用方案一、背景介绍中建某工程项目是一项大型建造工程，该项目位于某城市的市中心地带，总建造面积约为10万平方米。
为了提高项目的设计、施工和运营管理效率，中建公司决定引入BIM（建造信息模型）技术来支持项目的全生命周期管理。
二、应用目标1. 提高设计效率：通过BIM技术，实现多学科专业的协同设计，减少设计冲突，提高设计质量和效率。
2. 优化施工过程：利用BIM技术进行施工过程摹拟和优化，提前发现施工难点和风险，提高施工效率和安全性。
3. 改善运营管理：将BIM模型与设备管理系统集成，实现设备信息的实时更新和维护，提高设备管理效率和运营成本控制。
三、应用方案1. 建立BIM模型：针对该项目，建立一个全面的BIM模型，包括建造、结构、给排水、电气、暖通等各个专业的信息。
2. 协同设计：利用BIM协同平台，各专业团队进行信息共享和协同设计，实现设计冲突的自动检测和解决。
3. 施工过程摹拟：基于BIM模型，利用施工过程摹拟软件，对施工过程进行摹拟和优化，确定最佳施工方案。
4. 施工现场管理：引入BIM技术进行施工现场管理，包括材料管理、进度管理、质量管理等，提高施工效率和质量控制。
5. 运营管理集成：将BIM模型与设备管理系统集成，实现设备信息的实时更新和维护，提高设备管理效率和运营成本控制。
四、实施步骤1. 确定BIM团队：成立专门的BIM团队，包括BIM经理、BIM技术人员、专业设计师等，负责BIM技术的应用和推广。
2. 数据采集：采集项目相关的设计、施工和运营管理数据，包括CAD图纸、设备信息、材料信息等。
3. BIM模型建立：基于采集到的数据，利用BIM软件建立项目的BIM模型，并进行模型的验证和修正。
4. 协同设计：各专业团队利用BIM协同平台进行信息共享和协同设计，解决设计冲突，并进行模型的更新和维护。
5. 施工过程摹拟：基于BIM模型，利用施工过程摹拟软件进行施工过程的摹拟和优化，确定最佳施工方案。
中建工程项目BIM技术应用方案
中建工程项目BIM技术应用方案1.本项目BIM工作方针与思路本章主要介绍本项目的BIM工作方针和思路。
在项目实施过程中，我们将遵循BIM的基本原则和规范，以优化设计、提高施工效率、降低成本为目标，实现项目的高质量、高效率和可持续发展。
2.BIM技术应用范围2.1 BIM技术概述BIM是一种基于数字化建模的技术，它可以在建筑设计、施工和运营过程中实现信息的共享和协调。
BIM技术可以为建筑行业带来巨大的变革，提高建筑质量、降低成本、缩短工期、提高效率和可持续发展。
2.2 BIM服务范围BIM服务范围包括建筑设计、施工管理、设备管理、运营维护等多个方面。
在本项目中，我们将主要关注建筑设计和施工管理两个方面，通过BIM技术实现信息的共享和协调，提高设计效率和施工效率。
3.BIM实施组织架构BIM实施需要明确组织架构和职责分工，确保项目的顺利实施。
在本项目中，我们将设立BIM管理团队和BIM技术团队，分别负责BIM标准制定、BIM模型设计和施工管理等工作。
4.BIM实施主要内容4.1 BIM标准、操作手册制定和培训BIM标准和操作手册是BIM实施的基础，它们规范了BIM技术的应用和操作流程。
在本项目中，我们将制定BIM 标准和操作手册，并对相关人员进行培训，确保BIM技术的正确应用。
4.2 场地布置场地布置是施工管理的重要环节，它直接影响施工效率和安全。
在本项目中，我们将使用BIM技术进行场地布置，提高施工效率和安全性。
4.3 BIM模型深化设计BIM模型深化设计是BIM技术的核心内容，它可以实现建筑设计的精细化和优化。
在本项目中，我们将使用BIM技术进行模型深化设计，提高设计效率和质量。
4.4 BIM模型集成，碰撞检查BIM模型集成和碰撞检查是BIM技术的重要应用，它可以实现不同专业模型的集成和协调，避免施工过程中的冲突和错误。
在本项目中，我们将使用BIM技术进行模型集成和碰撞检查，提高施工效率和质量。
基于BIM技术的大型医院项目设备吊装施工方法
基于BIM技术的大型医院项目设备吊装施工方法2 中国建筑第五工程局有限公司湖南省长沙市 4100003中国建筑第五工程局有限公司湖南省长沙市 4100004中国建筑第五工程局有限公司湖南省长沙市 410000摘要：结合大型医院的设备吊装运输施工复杂性，智能建造技术的先进性。
研究基于BIM技术的大型医院设备吊装施工技术智能管控，达到为项目建设降本增效的效果，同时为后续医院建设项目提供经验参考。
关键词：大型医院；BIM技术；设备吊装；智慧工地；0 引言自2019年以来，我国的医疗资源就一直受到广泛关注。
加之一直以来我国看病难、医疗资源短缺的现象一直存在。
新建、扩建、改建医院项目在近几年数量剧增.众所周知，医院项目具有建筑功能复杂，设备繁多。
许多大型医疗设备安装工程，尤其是大型新建三甲医院，在大型医疗设备吊装运输过程管控施工难点上的施工难度相较于普通医院项目也大大增加。
1基于BIM技术的大型医院项目设备吊装施工方法的特点（1）此施工方法是基于BIM技术应用避免设备吊装运输过程中与建筑物发生碰撞的效果，实施前期通过对项目设备型号、规格进行统计，编制设备吊装运输施工方案。
（2）通过BIM技术进行三维建模，建模完成后，采用BIM技术对设备吊装运输施工进行模拟，确定最优吊装运输路径。
（3）设备吊装运输过程中使用距离传感器，联动智慧工地平台，在设备四个角点安装距离传感器，通过传感器自动判断与建筑物之间的距离，达到预警值自动报警提醒设备运输吊装作业人员，及时避免碰撞导致设备损坏。
（4）运输吊装完成后，取下距离传感器，可重复安装在下一组设备中，节约项目资源。
（5）本方案已应用于长沙市妇幼保健院（河西新院）项目，技术路线明确，使用效果良好，可为类似工程提供参考，具有重大的推广价值。
2施工技术原理首先通过前期对项目设备规格、型号进行统计，针对本项目的设备编制设备吊装运输施工方案，然后通过BIM技术对项目土建及设备进行三维建模，模型完成后，通过BIM技术进行设备吊装运输施工模拟，确定最优运输路径。
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录
背景描述 ........................................................... ........................................................... 1
1.1 1.2 1.3 1.4
2
BIM 服务概述.................................................................................................... 1 服务供应商公司介绍 ........................................................................................ 1 BIM（建筑信息模型）技术概述 .................................................................... 2 BIM 服务所采用的软件 .................................................................................... 7
3
北京市丰台区富丰路 4 号工商联科技大厦 A 座 23 层 (100070)
Tel: 010-83607159/60/61/62/63 Fax: 010-83607153
发生了变化。Autodesk的BLM系统可帮助对组织和过程构建模型，同时与BIM/CIM结合可支持POP方法 中所设想到的项目的所有方面。BLM和BIM/CIM为全球工程建设行业带来生产力和生产效率已得到广 泛认同。 BLM的核心是BIM/CIM。BIM/CIM是 业界于 2002 年推出的一种用于建设工程设计、施工和管理 的创新方法。其核心是通过三维设计获得 其核心是通过三维设计获得工程 其核心是通过三维设计获得工程信息模型和几乎所有与设计相关的设计数据 工程信息模型和几乎所有与设计相关的设计数据，可以持 信息模型和几乎所有与设计相关的设计数据 续即时地提供项目设计范围、进度以及成本信息，这些信息完整可靠，质量高并且完全协调。通过 工程信息模型可以使得： ◆交付速度加快（节省时间） ◆协调性加强（减少错误） ◆成本降低（节省资金） ◆生产效率提高 ◆工作质量上升 ◆收益和商业机会增多 ◆沟通时间减少 在建设工程生命周期三个主要阶段（即设计、施工和管理）的每个阶段中，建设工程信息模型 均允许访问以下完整的关键信息： ◆设计阶段 — 设计、进度以及预算信息 ◆施工阶段 — 质量、进度以及成本信息 ◆管理阶段 — 性能、使用情况以及财务信息 1.3.1 以参数化三维模型为基础的 BIM 方法的价值： 使用BIM（三维信息模型）方法可以使规划、设计（初步设计、技术设计、施工图） 、竞标、建 造、经营、管理各个环节信息连贯一致，包括设计与几何图形、成本、进度信息等。该方法以参数 化三维模型为核心，原理是尽可能将建设工程过程中的修改提前到项目前期（施工以前） ，同时使建 设全过程（方案、设计、建造、营运）的信息保持一致。
1 背景描述
1.1 BIM 服务概述
北京北纬华元软件科技有限公司（以下简称 RNL）为 BIM（建筑信息模型）咨询服务商，RNL 为中建五局提供 Revit 系列产品的 BIM 服务。此服务通过面对面的现场培训和实际项目支持为中建 五局培养 Revit architecture、Revit structure、Revit mep 使用人才，并且支持中建五局完成无锡恒隆项 目的 BIM 初稿模型。
项目组成员、 项目组成员、外聘专家工作职能与介绍 ................................. ................................. 15
北京市丰台区富丰路 4 号工商联科技大厦 A 座 23 层 (100070)
Tel: 010-83607159/60/61/62/63 Fax: 010-83607153
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Autodesk
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Microsoft
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Corel
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客户信赖的工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ建设行业解决方案服务供应商
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北京市丰台区富丰路 4 号工商联科技大厦 A 座 23 层 (100070)
Tel: 010-83607159/60/61/62/63 Fax: 010-83607153
1.2 服务供应商公司介绍
1.2.1 北京北纬华元软件科技有限公司 “北京北纬华元软件科技有限公司”（以下简称 RNL）是一家进过两次资本整合（历经容创达公 司、盖德龙公司）中不断壮大的软件企业，多年的风风雨雨造就了今天的北纬华元。 RNL 及前身一直是 Autodesk 在中国最重要的合作伙伴之一， 在合作中承担了多项 Autodesk 解决 方案中国本地化的工作。今天的 RNL，除北京总部外，在沈阳、内蒙、哈尔滨、长春、大连、青岛、 西安、兰州、郑州、上海、杭州、广州、南宁、福建、成都、重庆、贵州、武汉、长沙、南昌等 20 个省市设有办事处。 2006 年，RNL 迎来了公司发展中的一次重大机遇，承接了奥组委《奥运村空间规划及物资管理 信息系统》项目以及南水北调中线三维渠道设计技术服务项目，使得 RNL 对行业解决方案的提出、 开发、实施、服务有了更深的理解。 自 2004 年起，开始从软件销售型企业向服务型企业的转型，特别是进入 2007 年，RNL 技术服 务团队，基于多年服务于行业客户的积累，将 Autodesk 的建模解决方案 Revit Building、Civil 3D 及 Autodesk 渲染和动画解决方案 3dsMax 与国际领先的虚拟现实解决方案中视典集成， 形成了强大的具 备动态仿真特征的设计施工三维咨询服务，一举实现 RNL 在 2005 年提出的为客户提供高层次服务 的目标。 今天的 RNL，秉承了公司一贯的宗旨“诚信为本、不断进取”，将“信任、责任”作为企业文化的 基础，营造出企业与员工双赢的发展空间。中国软件行业的发展，需要一批具备良好赢利能力的中 国企业，作为其中一员 ，RNL 坚持将全球最先进的信息化解决方案提供给客户，为客户提供高层次
软件的采购 ....................................................................................................... 8 培训方案 ........................................................................................................... 8
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Autodesk
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Microsoft
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Corel
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客户信赖的工程建设行业解决方案服务供应商
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北京市丰台区富丰路 4 号工商联科技大厦 A 座 23 层 (100070)
Tel: 010-83607159/60/61/62/63 Fax: 010-83607153
BIM 服务实施方案 .................................................... .................................................... 7
2.1
软件的采购以及培训方案 ................................................................................ 8
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Autodesk
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Microsoft
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Corel
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客户信赖的工程建设行业解决方案服务供应商
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北京市丰台区富丰路 4 号工商联科技大厦 A 座 23 层 (100070)
Tel: 010-83607159/60/61/62/63 Fax: 010-83607153
DOC.NO RNL-TECH-10-07-0016(BIM.doc)
Plan
中建五局 BIM 服务方案 服务方案
Version
1.0.0
2010/7/28 Written By MaYu
北京北纬华元软件科技有限公司 北京东京天元软件科技有限公司 北京 东京天元软件科技有限公司 BIM 咨询服务部
目
2.1.1 2.1.2
2.2 2.3
3
无锡恒隆项目的 BIM 模型初稿服务 ............................................................. 13 售后技术服务： .............................................................................................. 14
的服务。
1.3 BIM（建筑信息模型）技术概述
1.3.1 BIM 技术的原理 在设计的全过程中，原始的构思是三维概念，设计实施的结果也是三维实体。在传统的设计中， 由于技术手段的限制，我们不得不选择二维的图形和文字表达作为两者之间的信息传递。为了做到 由于技术手段的限制 这一点，我们制定了工程图表达标准，设计师用大量时间训练，是为了忘记人类的三维描述习惯， 建立二维投影的表述规则，并在设计过程中进一步强化这些表述技术。对于人的思维习惯，这是一 个不合理的过程，也是设计建造过程中低级错误难以消除的原因。 现代信息化技术和三维设计技术的发展，使得回归符合思维习惯三维的设计成为可能。有数据 表明，过去 40 年中，由于信息技术的发展，美国的大多数行业生产效率（非农业行业）几乎翻了一 倍，但是，工程建设行业的生产效率实际还略有下降。其实这是一个全球性的问题，更多直观的数 据表明这种低效率在工程建设行业发达的国家都有体现。 当然，造成这种局面是工程建设行业的行业特性决定的，这就是造成工程建设行业的低效率的 四个主要方面： ◆割裂的行业结构： 工程建设行业有许多规模小、专业化、关联的参与者，几乎没有纵向的集成。在这种情况下建 立的工程建设行业信息交流机制和规范，已经过时而障碍生产的发展。 （要求信息交流机制和规范的 改变－基于三维模型的交流可以极大提升交流的效率）