某水泥股份有限公司组织架构设计方案ppt
合集下载
某建筑公司组织结构设计方案(ppt 76页)
•组织有效控制
ALLPKU-海城项目
所有人员编制 在建筑公司， 80％左右在建
筑公司任职
21
满足海建战略发展要求，建立适应性较强，有利 于核心竞争力培养的组织构架
官方目标
组织目标
经营性目标
经营
全面 业绩
资源
市场
雇员 发展
创新
生产率
土地
房地产开发
－ 利税目标 战略规划 销售利润 人力 增长速度 职业生涯 灵活性 资产升值率
经理 中层干部
员工
•精力分散 •工作重点不清 •繁忙而不见效率 •集所有权，担所有责任
•传话筒 •漠视公司发展 •责任推诿 •消极工作态度，老好人 •工作消极，散漫
•对直属上级尊重不足 •除了经理，无人能管 •有事找经理的说法 •办事灵活性和能动性不足 •漠视公司发展
•组织效率低下 •组织激励没有
•责任推诿 •越级汇报管理 •部门协作不足
外部沟 通交流
建设高 效的组 织团队
一般的时间分配
ALLPKU-海城项目
10
权责不清，代表相对利益的职能由相同人员组成， 工作中存在推诿和越权管理
建筑公司 共享
职能部门 开发公司
以土建为背景
职 责 明 确
推 诿 地 带
职 责 明 确
工程部
建筑分 公司
高层 兼分公司经理
质量控制难 责任无人承担
ALLPKU-海城项目
经
会计
汇总报 表
计帐职能
对帐职能
考核经济效益
…...
营 运
税务
税法分 析掌握
交税纳税
税收筹 划
税务事项处理
…...
作
审计
ALLPKU-海城项目
所有人员编制 在建筑公司， 80％左右在建
筑公司任职
21
满足海建战略发展要求，建立适应性较强，有利 于核心竞争力培养的组织构架
官方目标
组织目标
经营性目标
经营
全面 业绩
资源
市场
雇员 发展
创新
生产率
土地
房地产开发
－ 利税目标 战略规划 销售利润 人力 增长速度 职业生涯 灵活性 资产升值率
经理 中层干部
员工
•精力分散 •工作重点不清 •繁忙而不见效率 •集所有权，担所有责任
•传话筒 •漠视公司发展 •责任推诿 •消极工作态度，老好人 •工作消极，散漫
•对直属上级尊重不足 •除了经理，无人能管 •有事找经理的说法 •办事灵活性和能动性不足 •漠视公司发展
•组织效率低下 •组织激励没有
•责任推诿 •越级汇报管理 •部门协作不足
外部沟 通交流
建设高 效的组 织团队
一般的时间分配
ALLPKU-海城项目
10
权责不清，代表相对利益的职能由相同人员组成， 工作中存在推诿和越权管理
建筑公司 共享
职能部门 开发公司
以土建为背景
职 责 明 确
推 诿 地 带
职 责 明 确
工程部
建筑分 公司
高层 兼分公司经理
质量控制难 责任无人承担
ALLPKU-海城项目
经
会计
汇总报 表
计帐职能
对帐职能
考核经济效益
…...
营 运
税务
税法分 析掌握
交税纳税
税收筹 划
税务事项处理
…...
作
审计
部门组织架构及职责
权力
1．有对销售方案的审核权 2．有制定销售策略的参与权 3．有对销售计划的执行权 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
编制人员
审核人 员
批准人员
编制日期
市场专员 1 销售外勤1
销售内勤 1
销售代表 3
审核日 期 销售部总监 1
批准日期
***********股份有限公司
2、对管理人员任免的民主监督权。
权力
3．对党员干部职工的思想教育权。 4．对入党人员的审核权。 5．有对部门内部员工的考核权及员工聘任、解聘的建议 权。
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期 女工委员 1
审核日期 党支部书记 1
批准日期
6．负责抓好公司的精神文明建设，指导制定规章制度， 培养社会主义的道德风尚。
7．负责按时召开支部民主生活会，认真开展批评与自我 批评。
8．负责公司工会、共青团、女工委等相关工作 的落实。
9. 负责公司企业文化的宣贯及员工活动的策划与开展。
10.负责完成公司安排的临时性工作。
1．对支部工作计划的执行权。
审核人 员
批准人员
编制日
期
设备动力车间 1 收集离心车间 1 玻璃管道车间 2
反应器车间 2
藻种车间 1
水处理车间 1
安全员1 统计员2 操作人员 25 操作人员 16 操作人员 15 操作人员 15 操作人员 10
设备管理员 1
机修工7 电工 3
审核日
批准日期
期
生产部副部长 2 生产部部长 1
***********股份有限公司
编制人 员
审核人 员
批准人员
某集团组织结构设计与部门职责(ppt 48页)
04.02.2020
和君创业研究咨询公司
第1页
项目背景与目标
四川沱牌集团公司经过和君创业公司的咨询后，确定了向生物制药产业和农 业一体化产业转型的战略，对传统主业——酒业，将采取适度市场扩张的战 略。白酒产业在近年内仍将是集团最主要的现金来源和利润获取手段。 战略的顺利实施需要适当的组织来配合，同时由于沱牌集团和沱牌股份原来 的组织结构都存在一些问题，重新设计组织结构就产生了必然性。 本咨询报告将参照战略规划的整体要求，对公司组织结构进行相应调整和部 分重新设计。项目工作的总体目标是借鉴先进企业集团的组织经验，按照公 司流程要求，协助沱牌理顺组织结构，明确部门责权，保证战略实施。
04.02.2020
和君创业研究咨询公司
第10页
沱牌组织现状与主要问题
五、对营销重视不够。
1. 虽然沱牌公司的白酒销售量近年来保持了较高的增长速度，但仍然没有实 现从销售到营销的转变，从观念上到职能管理上都缺乏重视。
2. 原有销售公司的组织中，几乎没有全面的市场营销职能，市场发展部下属 的VI工作室、市场开发科、信息督导科，仅承担部分营销功能，营销规划、 营销策略、营销管理等职能都没有配备相应科室。
和君创业研究咨询公司
第11页
沱牌组织现状与主要问题
六、部门设置、职能分工存在不明确、不合理现象。
1. 部门设置带有明显的计划经济下生产工厂的特征，如三总负责制、设立劳 动人事部而非人力资源部等 ，这些已经难以适应环境的新发展。
2. 虽然长期以来为适应经营环境变化作过一些短期的、局部的调整（如企业 形象管理中心），但由于没有统一规划和重新设计，组织职能呈现出打补 丁的痕迹，在计划、决策、控制等机制上存在比较明显缺陷。
三、缺乏完善的计划机制。
某某公司组织管理体系设计方案
某某公司组织管理体系设计方案在当今竞争激烈的市场环境中，一个高效、合理的组织管理体系对于公司的发展至关重要。
为了适应市场变化、提高运营效率、增强竞争力，某某公司决定对现有的组织管理体系进行重新设计和优化。
本方案旨在为某某公司构建一个清晰、科学、灵活的组织管理架构，以实现公司的战略目标。
一、公司现状分析（一）组织架构目前，某某公司采用的是传统的直线职能制组织架构。
这种架构在一定程度上保证了部门之间的分工明确和专业化运作，但也存在着部门之间沟通协调不畅、决策流程冗长、对市场变化反应迟缓等问题。
（二）部门职能部分部门职能划分不够清晰，存在职责交叉和空白的情况。
例如，市场部门和销售部门在客户拓展和维护方面的职责界定不够明确，导致工作重复或遗漏。
（三）人力资源公司的人力资源配置不够合理，一些关键岗位缺乏高素质的专业人才，而部分岗位又存在人员冗余的现象。
同时，员工的培训和发展体系不够完善，影响了员工的工作积极性和职业发展。
（四）流程管理业务流程繁琐、不规范，导致工作效率低下。
特别是在跨部门合作的项目中，流程衔接不畅，经常出现推诿扯皮的情况。
二、设计目标与原则（一）设计目标1、提高组织的运行效率和决策速度，增强对市场变化的快速响应能力。
2、优化部门职能和岗位职责，实现分工明确、协作高效。
3、合理配置人力资源，提高员工的工作积极性和绩效水平。
4、建立规范、流畅的业务流程，提高工作质量和客户满意度。
（二）设计原则1、战略导向原则：组织管理体系的设计应与公司的战略目标相匹配，为战略的实施提供有力的支撑。
2、精简高效原则：简化组织架构和业务流程，减少不必要的层级和环节，提高工作效率。
3、责权对等原则：明确各部门和岗位的职责和权力，做到责权清晰、对等。
4、灵活性原则：组织管理体系应具有一定的灵活性和适应性，能够根据市场变化和公司发展进行及时调整。
5、客户导向原则：以客户需求为出发点，优化业务流程和服务质量，提高客户满意度。
水泥公司工程管理组织方案（范文）
水泥公司工程管理组织方案xx有限公司目录第一章组积计划 (4)一、制定组织计划要注意的问题 (4)第二章项目管理组织结构的确定 (7)一、项目管理组织的基本原理 (7)第三章项目背景分析 (23)第四章 (25)一、优势分析（S） (25)二、劣势分析（W） (27)三、机会分析（O） (27)四、威胁分析（T） (29)第五章 (34)一、人力资源配置 (34)二、员工技能培训 (34)第六章 (37)一、公司发展规划 (37)二、保障措施 (38)第七章 (41)一、项目风险分析 (41)二、项目风险对策 (43)第八章 (45)一、股东权利及义务 (45)二、董事 (50)三、高级管理人员 (55)四、监事 (57)第一章组积计划一、制定组织计划要注意的问题在项目组织计划的制定与执行中，要注意以下几个方面的问题：(一）项目界面(1)组织界面。
组织界面是指项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉中的分工与衔接。
在项目组织计划中，要正式或非正式地明确不同组织单元之间的这种组织界面关系。
在实际工作中，可根据项目的具体情况或繁或简地进行这一工作。
例如，一个大型水利工程的项目组织管理系统内各组织单元之间的相互关系和一个简单的饮料生产项目相比，前者的复杂程度远远大于后者。
(2)技术界面。
技术界面是指项目内部各专业之间的“接口”，包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等。
在项目组织计划中，对于不同专业之间的界面关系应当正式或非正式地予以明确。
技术界面既可发生在项目阶段内部，也可能发生在项目阶段之间。
例如，项目场（厂）址选择时，市政工程专业必须与建筑结构工程专业很好地配合，是发生在一个阶段的内部；而对于一个汽车制造厂的技改项目，总装车间的扩能改造必须与发动机生产能力改造配套，则是发生在不同阶段之间。
(3)人际关系界面。
人际关系界面是指项目组织内部不同个人之间工作交叉中的分工与衔接。
在项目工作当中，正式或非正式地明确不同个人之间的这种人际关系界面，对于项目团队中每个人很好地完成各自的任务与职责，对于高质量地完成项目团队的整体目标都是非常必要的。
某集团组织架构设计和操作方案(ppt 49页)
尼 植
技新
本
物 术热 先
基 开电 端
因 发股 株
有 限
进份
式
责 出有 会
各 参 股 公 司
长理 理 限 限 公 任 口限 社
公 公 司 公 公公
司司
司 司司
计成委 划本派 财管总 务理监 部部室 总总主 经经任 理理
2
关于集团组织机构的说明
✓ 董事会秘书处、投资管理中心合署办公； ✓财务总监、财务中心总监、委派总监室主任并岗 ✓法务部与行政部合署办公； ✓以下机构和岗位设计方案中，各岗位编制为2002年度预算编制；今 后各岗位及编制的调整纳入人力资源预算审批流程管理。
综 合 管 理 部
诺 生 物 农 药 有
博 生 化 股 份 有
华 琦 药 业 有 限
限限公
公公司
司司
武 汉 科 尼 植 物 基 因 有 限 公 司
武 汉 东 湖 新 技 术 开 发 进 出 口 公 司
武 汉 高 新 热 电 股 份 有 限 公 司
日 本 先 端 株 式 会 社
武 汉 迈 驰 科 技 实 业 发 展 股 份 有 限 公 司
参与
审核 审核
组织 审核 参与
组织 审核
审计办公室
审核 参与
审核 审核
参与
行政管理中心总监
建设规划部
参与
新城物管公司
组织 组织
6
机构及岗位设计
机构图
科技园开发中心 征地拆迁部 工程建设部 招商部
新城物业管理公司 曙光软件园公司
岗位图
科技园开发中心总监 1
助理总监 3
项目 总经理
征地拆迁部 总经理 1
4
科技园开发业务流程界定
某水泥股份有限公司组织架构设计方案
组织机构设计的内容和步骤
确定架构和责权
• 确定公司总部定位
设计主要流程
• 确定公司总部的主要 管理流程。例：对下 属公司的业绩评估流 程
• 设计主要管理流程
• 确定公司总部的主要功能
• 设计公司总部的职能部门、 组织结构和对下属公司的管 理的组织结构 • 确定下属公司组织结构的基 本原则
确定组织的人员配备 设计企业管理体制 今天的主要议题
定义及内容 企业文化的核心精神，价值取向 及领导方式 员工的专业能力/技能，知识水平 及竞争力 员工面对变化的态度及应变能力 人力资源发展(人员培训，招聘， 职业生涯的发展等)
战略意义 企业文化必须与企业的战略定 位与追求的价值一致 企业人员的能力及竞争力决定 了企业实施战略与组织结构的 根本能力 合理的人力资源发展计划帮助 员工建立、保持和发扬企业成 功所需的关键能力
战略意义 保证企业的权力结构层次与实施 企业战略的要求一致 保证企业的资源/时间得到最合理 的利用，减少重复及浪费 保证企业的信息流动迅速高效
组织设计的第三个要素是 企业的管理流程
定义及内容 企业的管理/业务流程 • 是一系列的将投入转化为产出的活 动，以此为客户创造价值 • 是控制和实施管理任务/活动的原则 及程序
战略意义 便于集团对下属子公司实施有效的 控制和管理，以确保子公司的利益 和发展与集团整体战略目标一致 保证明确的工作目标，提供充分合 理的激励，鼓励积极主动的工作精 神，提高工作效率
• 对主要业务单位及公司主要管理岗 位业绩表现的激励、奖惩及补偿
作为实施企业组织战略的载体，企业文化及人力资源也有重要的 义且必须贯穿组织重组的过程始终
集团总部的定位选择 控股型
公司企业组织架构图带内容PPT课件演示
区
售售
域
前后
经
理
区 域 经 理
区区 域域 经经 理理
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中，
请输入标题
常务副总经理
董事长 总经理
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
财务部
设计部
业 市客成策 务 场服品划 拓 部部仓部 展 部
行人 政事 部部
保 安 部
清 洁 工
食 堂
裁车 床间
后 道
辅采 料购 仓部
品 管 部
总应
裁收
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
组
招 标 部
成 套 组
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。 将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
某水泥股份有限公司组织架构设计方案
组织机构设计必须以支持企业发 流程
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
人员
管理机制
价值与文化
设计的核心原则
组织设计必须以企业战略 为目标 • 为企业的价值创造提供 明确的定义 • 对企业的组织能力提出 清晰的要求 • 企业的组织机构是为实 施企业战略服务的
今天的主要议题
某水泥股份有限公司组 织架构设计方案
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月4日星期六
今天的培训和研讨议程
设计企业组织的培训
• 设计企业组织架构和流程的方法 • 组织架构的类型和利弊
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
设计企业组织架构和流程的方法
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
“企业组织体系”的含义
组织架构和责权划分是设计企业组织体系的最基本两项要素
定义及内容
战略意义
▪ 企业总部的定位、设计 ▪ 管理层次及汇报体系 ▪ 下属公司与总部的关系、结构及划分 ▪ 决策、预算及监控的部门/权力划分 ▪ 支持性功能的定义及分配
▪ 保证企业的权力结构层次与实施 企业战略的要求一致
▪ 保证企业的资源/时间得到最合理 的利用，减少重复及浪费
• 联合技术 • Nucor • Hoechst
• 西尔斯 • 通用电气 • 皇家荷兰壳牌 • Chevron • ABB
经营型
• 杜邦 • 花旗集团 • 普天寿 • 阿莫科 • 道氏化学公司 • 拜尔
职能型
• 西门子 • 宝洁 • 礼来 • 辉瑞
业务多元化且无相关性
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
• 集团对经营管理 进行详细的评估( 无论在分散还是 在集中的环境下)
• 职能集中在总部 (销售，市场营 销，分销和日常 运作等)
(东曌)TCL股份有限公司股份组织架构.ppt
终端产品制 造公司
销售中心
应
确
信
公
司
OEM 子公
司
DRT V分 公司
AP分 公司
管理分公司 物业分公司
战
参略
股待
子
调 整
公子
司公
司
2021/8/22
亚商企业咨询股份有限公司
总经理 办公室
战略 发展部
投资 管理部
财务 中心
审计 监察部
法律 事务部
人力 资源部
企业 文化部
12
TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门
财务管理：
•会计核算流程 •年度财务预算编制流程 •月度预算修订流程 •预算考评管理流程 •资金支出管理流程 •内部审计流程
战略管理：
•整体发展战略制定流程 •年度经营计划制定流程
投资管理：
•项目投资管理决策流程 •项目投资管理监控流程 •项目投资登记管理流程 •资产处置流程
目标管理
2021/8/22
企业 文化部
7
TCL股份重组后的组织架构——总部职能部门
股东大会
技术中心*
2021/8/22
监事会
董事会 总经理
董事会秘 书处
总经办
审计监察 室
法律事务 部
人力资源 部
企业文化 部
亚商企业咨询股份有限公司
战略发展 部
投资管理 部
财务中心
TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）
战略规划 产业规划 市场规划 投资管理 资产管理 会计核算 预算监控 资金管理
22
TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）
TCL股份重组后的组织架构——财务中心架构及职能
宁夏某某水泥有限公司企业文化培训(PPT40页)
精确度高、产品性能稳定
胜金特色—冶金
胜金特色—冶金
我公司引进新技术 ❖ 自动化上料系统--降低了硅铁合金冶炼行业员
工的劳动强度； ❖ 安装除尘、收烟环保除尘设备 --控制环境污
染
胜金特色—中卫大酒店
❖ “四星级标准，五星级服务”
80 70 60 50 40 30 20 10 0
2007年
了解胜金
百年大计，质量第一。生产水泥石 需要高度责任感和使命感的事情!十 几年来，我们牢牢把握“真诚”、 “责任”两条主线，形成并发挥“自 加压力、自主创新、自强不息，敢拼 会赢”的胜金精神，严于律己，真诚 待人，视质量如生命，抓服务上水平， 经受住了市场的检验，塑造了一座又 一座建筑丰碑，换来了宁夏著名商标 “胜金关”的美誉和“胜金品质，品 质胜金”的企业信誉。
年正式由我公司收购，成立宁夏胜金水泥有限公司固原分公司。 ❖ 2007年3月，年产60万吨粉磨站二期工程开始筹建，9月建成投产，自
此,水泥年生产综合能力达到100万吨。
❖ 2009年5月，总投资额2亿元、日产2500吨新型干法水泥熟料生产 线在寺口子山脚下建成投产，一举跻身宁夏水泥行业前沿。
❖ 2009年7月，公司在胜金水泥成功发展基础上，正式接管中卫大酒 店，开始入足服务业。
谢 谢 大 家 020 4:22 AM10/5/2020 4:22 AM20.10.520.10.5
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。5-Oct-205 Oct ober 202020.10.5
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Monday, October 05, 20205-
❖ 公司总裁：
胡晓方
雄关漫道真如铁，
胜金特色—冶金
胜金特色—冶金
我公司引进新技术 ❖ 自动化上料系统--降低了硅铁合金冶炼行业员
工的劳动强度； ❖ 安装除尘、收烟环保除尘设备 --控制环境污
染
胜金特色—中卫大酒店
❖ “四星级标准，五星级服务”
80 70 60 50 40 30 20 10 0
2007年
了解胜金
百年大计，质量第一。生产水泥石 需要高度责任感和使命感的事情!十 几年来，我们牢牢把握“真诚”、 “责任”两条主线，形成并发挥“自 加压力、自主创新、自强不息，敢拼 会赢”的胜金精神，严于律己，真诚 待人，视质量如生命，抓服务上水平， 经受住了市场的检验，塑造了一座又 一座建筑丰碑，换来了宁夏著名商标 “胜金关”的美誉和“胜金品质，品 质胜金”的企业信誉。
年正式由我公司收购，成立宁夏胜金水泥有限公司固原分公司。 ❖ 2007年3月，年产60万吨粉磨站二期工程开始筹建，9月建成投产，自
此,水泥年生产综合能力达到100万吨。
❖ 2009年5月，总投资额2亿元、日产2500吨新型干法水泥熟料生产 线在寺口子山脚下建成投产，一举跻身宁夏水泥行业前沿。
❖ 2009年7月，公司在胜金水泥成功发展基础上，正式接管中卫大酒 店，开始入足服务业。
谢 谢 大 家 020 4:22 AM10/5/2020 4:22 AM20.10.520.10.5
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。5-Oct-205 Oct ober 202020.10.5
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Monday, October 05, 20205-
❖ 公司总裁：
胡晓方
雄关漫道真如铁，
2019年水泥企业组织架构和部门职能
2019年水泥企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、办公室 (2)
2、董事会秘书室 (2)
3、战略发展部 (3)
4、财务资金部 (3)
5、资产管理部 (3)
6、人力资源部 (3)
7、法律事务部 (3)
8、审计部 (4)
9、党群和纪检监察部 (4)
10、生产运营管理中心 (4)
11、物资供应管理中心 (4)
12、水泥市场营销管理中心 (4)
13、混凝土管理中心 (5)
14、砂石骨料运营管理中心 (5)
15、环保产业中心 (5)
16、系统创新部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、办公室
外部关系的维护、管理、各种会议组织管理、文秘督查、机要保密、对外接待、档案管理、公司证照、印章管理、因公出国（境）管理、公务用车管理等。
2、董事会秘书室
公司“三会”管理、公司及子公司法人治理及监管、信息披露、资。
水泥厂企业幻灯片介绍.ppt
我公司设计在进风管道设置气流均布导向板，使气流进入灰斗后能 均匀地布满整个袋室，解决了各室气流分布不均的现象， 另外在除尘器 滤袋底部与灰斗交界面留出一定的空间，并在灰斗进风口设置气流导流 装置（也就是挡板），使气流转而向下作用，避免了气流对滤袋的直接 冲刷（随着截面的放大，气流流速降低，粗颗粒粉尘由于惯性直接沉降 到灰斗），减小过滤压力损失，提高了过滤效率，降低了滤袋的负荷，
洁华控股袋式除尘器在水泥行业应用
洁华控股股份有限公司 2020年3月30日
北京、杭州公司： 技术研发及工程技
术服务
中国名牌
现代化的生产车间
现代化的生产车间
现代化的生产车间
现代化的生产车间
现代化的生产车间
LCMG型高温长袋脉冲除尘器
在水泥窑尾系统的应用
洁华控股股份有限公司
LCMG高温长袋脉冲除尘器设计
LCMG高温长袋脉冲除尘器设计 上位自动控制系统
设备加工中心
技术中心及长袋脉冲试验装置
板材压型设备
钢材预处理装置
锻压设备
喷漆房
进风口结构配置技术
大型组合脉冲袋式除尘设备进出风总管配置，关键是要考虑使气流如
何均匀分布于每个过滤室，使含尘气流具有沉降和过滤功能，对于一个 高效率的袋式除尘器，粉尘沉降的作用不可以忽视。
延长了滤袋的使用寿命，达到小的排放浓度。
பைடு நூலகம்
脉冲喷吹装置技术
对于除尘器在花板孔间距、平整度等，制造标准已有严格要求，但实际
工程中，由于花板的问题影响除尘器的效果也是多见的，滤袋脱落、花板变
形、喷吹管喷嘴偏离袋口中心等等，其实不难发现这些问题一般都是现场安
装时要求不严造成的，按GB/T8532-1997标准要求：喷嘴管安装时，喷孔所
洁华控股袋式除尘器在水泥行业应用
洁华控股股份有限公司 2020年3月30日
北京、杭州公司： 技术研发及工程技
术服务
中国名牌
现代化的生产车间
现代化的生产车间
现代化的生产车间
现代化的生产车间
现代化的生产车间
LCMG型高温长袋脉冲除尘器
在水泥窑尾系统的应用
洁华控股股份有限公司
LCMG高温长袋脉冲除尘器设计
LCMG高温长袋脉冲除尘器设计 上位自动控制系统
设备加工中心
技术中心及长袋脉冲试验装置
板材压型设备
钢材预处理装置
锻压设备
喷漆房
进风口结构配置技术
大型组合脉冲袋式除尘设备进出风总管配置，关键是要考虑使气流如
何均匀分布于每个过滤室，使含尘气流具有沉降和过滤功能，对于一个 高效率的袋式除尘器，粉尘沉降的作用不可以忽视。
延长了滤袋的使用寿命，达到小的排放浓度。
பைடு நூலகம்
脉冲喷吹装置技术
对于除尘器在花板孔间距、平整度等，制造标准已有严格要求，但实际
工程中，由于花板的问题影响除尘器的效果也是多见的，滤袋脱落、花板变
形、喷吹管喷嘴偏离袋口中心等等，其实不难发现这些问题一般都是现场安
装时要求不严造成的，按GB/T8532-1997标准要求：喷嘴管安装时，喷孔所
#冀东水泥组织结构图
红 旗 水 泥 厂
司
司
司司
司
4
股份公司高层分工
总经理：张增光
负责全面工作 总经理办公室、证券部、审计部、
人力资源部、财务部、投资部
副总：王希立
负责西北地区 负责所管辖子公 司的董事会故事 负责与有关股东
的联系工作
副总：于宝池
负责鞍山冀东水 泥、沈阳公司的
工作
副总：李齐炯
负责磐石公司 、哈尔滨公司
副总：侯茂林
机电公司 技术管理部 技术中心
装备部
5
财务部组织结构
任前进 处长（会计主管）
张强 （助理）
综合科 岳淑萍 （总帐）
成本科 高文红 （成本考核）
销售科 武建军 （销售主管）
资金科 陆刚 （资金主管）
计统科 洪云 （计划主管）
李青时（税金）
张兰萍（其它应收 应付帐、东银帐）
陈丽庚（固定资产 、工程物资、固定 资产清理、累计折 旧）
冀
三 河 冀 东 水 泥 有 限 责 任 公 司
东 水 泥 滦 县 有 限 责 任 公 司 （ 未 建 成
三 友 公 司 （ 未 建 成 ）
宁 河 公 司 （ 未 建 成 ）
唐 山 盾 石 干 粉 建 材 有 限 责 任 公 司
）
吉
林
冀 东 水 泥 磐 石 有 限 责 任 公 司
冀 东 水 泥 吉 林 有 限 责 任 公 司
股份公司总部组织结构图
股东大会 董事会 总经理
监事会
总人财审证投工
经力务计券资程
理资部部部管部
办源
理
公部 管部生供 部
发理
产应
中部
部部
心
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
集团总部的定位选择
控股型
战略设计型
经营型
职能型
业务多元化且无相 关性
业务专一或高度相 关，有协同效应
定义
• 集团审查财务 状况并分配资 金
• 集团设定总体 战略方向并通 过各业务部门 之间的协同效 应创造价值
• 集团对经营管理 进行详细的评估( 无论在分散还是 在集中的环境下)
• 职能集中在总部 (销售，市场营 销，分销和日常 运作等)
▪ 保证企业的权力结构层次与实施 企业战略的要求一致
▪ 保证企业的资源/时间得到最合理 的利用，减少重复及浪费
▪ 保证企业的信息流动迅速高效
• 职责定义/职权划分
• 个人权限范围
• 各业务单位间的责权划分/共享及 协调
组织设计的第三个要素是 企业的管理流程
定义及内容
战略意义
▪ 企业的管理/业务流程
职能型
• 西门子 • 宝洁 • 礼来 • 辉瑞
业务多元化且无相关性
业务专一或高度相关
公司总部定位可以在八个方面得以体现
示意
影响公司总部模式的因素 • 业务与产品相似性 • 总部对管理的干预 • 子公司的独立性/区域性 • 子公司的责任 • 总部价值观/重点 • 总部人员的角色 • 总部人员规模 • 总部人员设置
设计的核心原则
组织设计必须以企业战略 为目标 • 为企业的价值创造提供 明确的定义 • 对企业的组织能力提出 清晰的要求 • 企业的组织机构是为实 施企业战略服务的
今天的主要议题
组织架构和责权划分是设计企业组织体系的最基本两项要素
定义及内容
战略意义
▪ 企业总部的定位、设计 ▪ 管理层次及汇报体系 ▪ 下属公司与总部的关系、结构及划分 ▪ 决策、预算及监控的部门/权力划分 ▪ 支持性功能的定义及分配
控股型公司
多元化
战略设计 型公司
经营型公司 职能型公司
单一
目前的特征 建议的特征
弱
强
高 财务回报
有限 职能表现
股东价值
职能性标准 (如， 质量)
广泛且战略性
细节且职能性
小
大
独立于子公司
与子公司相结合
明确总部的定位必须从组织的多方面实现定位一致
控股公司型
母公司的 角色
• 控制者
战略设计型
经营型
• 引导者/教育者 • 经营者
目标
• 结合公司增长目标、发展战略和子公司对公司总部的服务需求，明确总部的定位和功能，明 确总部对下属公司的管理的组织结构
步骤 1: 现状与诊断
• 与公司、子公司以及各部门 的主要负责人进行访谈，分 析现有的以及“理想”的总 部定位和功能
• 分析各子公司对总部以及各 部门的要求
步骤 2: 详细分析
步骤 3: 设计
• 根据需求进行详细分析， 以最终确定总部相对于其 他部门的职责
• 详细定义各部门的职责， 以确保公司各部门的协 作性
– 与战略的一致性 – 协同效益/规模效益
• 设计几种可能的组织结 构方案， 并根据评估 标准，评估方案
• 确定评估组织结构的标准， • 明确新的组织结构 以评估不同方案
纵观发达国家的集团公司管理模式，公司总部的定位可归纳为四种 类型：控股型、战略设计型、经营型和职能型
▪ 人力资源发展(人员培训，招聘， 职业生涯的发展等)
▪ 企业文化必须与企业的战略定 位与追求的价值一致
▪ 企业人员的能力及竞争力决定 了企业实施战略与组织结构的 根本能力
▪ 合理的人力资源发展计划帮助 员工建立、保持和发扬企业成 功所需的关键能力
组织机构设计的内容和步骤
确定架构和责权
• 确定公司总部定位
• 是一系列的将投入转化为产出的活 动，以此为客户创造价值
• 是控制和实施管理任务/活动的原则 及程序
• 包含了信息共享及互联
▪ 保证企业创造的价值得以顺利实现
▪ 保证企业组织结构的运转顺畅，战 略实施高效
▪ 清晰的管理流程为各业务单位的结 构及权限划分提供基础
组织设计的第四个要素是 企业的管理体制
定义及内容
战略意义
▪ 企业的管理体制是一套业绩衡量及激 励体系，包括
• 集团公司对下属子公司的监管模式
• 对主要业务单位及个人业绩的目标 设定、评估及衡量
• 对主要业务单位及公司主要管理岗 位业绩表现的激励、奖惩及补偿
▪ 便于集团对下属子公司实施有效的 控制和管理，以确保子公司的利益 和发展与集团整体战略目标一致
功能型 • 执行者
总部干预 业务单元 业务的程 度
• 程度最低，非经常 性
• 确定公司总部的主要功能
• 设计公司总部的职能部门、 组织结构和对下属公司的管 理的组织结构
• 确定下属公司组织结构的基 本原则
设计主要流程
• 确定公司总部的主要 管理流程。例：对下 属公司的业绩评估流 程
• 设计主要管理流程
确定组织的人员配备
今天的主要议题
设计企业管理体制
设计组织的首要任务是对总部的功能提供一个清晰的定位，然后确 定组织结构
组织架构
流程 人员
企业组 织
价值与文 化
机制
权力 和职 责
• 支持企业运转 和发展的政策 -- 如激励机制
• 正式 -- 如远景声明 • 非正式 -- 如任务模式
一个完善的组织体系需要组织体系的各环节相互匹配
组织机构设计必须以支持企业发展战略为目标
设计的框架
企业 战略
架构 责权 流程人员管理机制价值与文化
新疆天山水泥股份有限公司 公司组织架构设计
培训和研讨材料
2011年12月29日
今天的培训和研讨议程
设计企业组织的培训 • 设计企业组织架构和流程的方法 • 组织架构的类型和利弊
设计企业组织架构和流程的方法
“企业组织体系”的含义
• 企业的基本 组织形式
• 企业管理和运 作的程序和原 则 -- 如投资决 策流程
通常，正确的定位是以一种类型为主的混合型
业务多元化程度和经营性整合程度直接影响总部的定位
集团总部的定位选择举例
控股型
战略设计型
• 意大利国家石油 公司
• 联合技术 • Nucor • Hoechst
• 西尔斯 • 通用电气 • 皇家荷兰壳牌 • Chevron • ABB
经营型
• 杜邦 • 花旗集团 • 普天寿 • 阿莫科 • 道氏化学公司 • 拜尔
▪ 保证明确的工作目标，提供充分合 理的激励，鼓励积极主动的工作精 神，提高工作效率
作为实施企业组织战略的载体，企业文化及人力资源也有重要的意 义且必须贯穿组织重组的过程始终
定义及内容
战略意义
▪ 企业文化的核心精神，价值取向 及领导方式
▪ 员工的专业能力/技能，知识水平 及竞争力
▪ 员工面对变化的态度及应变能力