危险废物处理处置中心项目项目实施进度计划

危险废物处理处置中心项目项目实施进度计划

第一节施工进度计划

本工程合同工期为90个日历天，针对本工程的实际情况，结合我公司的综合实力和内部协调能力，我们将合理编制施工进度计划及调度公司资源，精心施工，确保在90个日历天完成本工程施工合同内的全部施工内容，如果误期愿承担“合同总价万分之五/天”违约金。

施工进度安排详见施工进度计划表

第二节保证实现施工进度计划措施

根据工程的实际情况，并充分考虑建设单位的使用要求，在充分发挥本公司优势基础上，科学管理、精心组织施工，计划安排在合同工期内完成所包含的施工内容。为确保按我公司编制的工期计划顺利进行，制定如下保证措施：

一、健全组织，强化领导

1、组建以生产经理为首的工程指挥部，加强对本工程进度的领导和协调，解决施工中存在的重大问题和关键问题。

2、组建一批业务素质好，懂技术、会管理的人员组成项目经理部，完善现场施工管理架构，科学组织施工管理，认真落实项目经理负责制。

、按照制定的工期，层层签定责任状，实行奖罚兑现。 3． 4、项目经理部的管理人员要按岗位责任制的内容履行职责，优质、高效完成本职工作，以确保各个环节的有效运行，管理人员的工资与奖金与进度、贡献大小挂钩，奖优罚劣，形成一个良好的工作机制。

二、材料、设备计划

为适应工期，考虑备足各施工段所需设备及材料，需采购的设备提前订货，尽早制定原材料、设备进场的计划，落实货源及设备计划，及时按现场计划进货和设备安装。

三、配备精良的施工机械，并强化管理

根据本工程工期和工程量的需要，投入足够的大中型施工机械，具体投入数量见“主要施工机械、设备进场计划”。成立现场机械管理组，特别是加强使用中的维修保养，使机械处于良好状态，保证机械正常运转，为施工进度提供保证。

四、强化计划管理

1、实行总控与分项工程的网络计划，充分发挥计算机的作用，采用项目管理软件进行动态跟踪和优化管理，使工期计划更科学、合理。施工过程中，每旬将现场的实际进度完成情况输入，并与计算机的总进度计划进行对比，找出超前或滞后的工程项目，分析原因，及时对各种生产要素进行调整平衡，保证各项工作按计划完成。

2、项目部要安排详细具体的周日作业计划。每周六前向

各工种下达下周计划，检查本周计划的执行情况，超额完成．计划的予以奖励，不能按计划完成的，给予批评和经济处罚。实行每天班组碰头会制，每天检查进度落实情况，每周生产例会确认上周工程进度。随时调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。

五、施工配合

1、及时编制专业施工方案，以方案指导生产，各专业有序交叉作业。

2、夜间施工备足照明灯光、备足发电机，不能因停电影响施工进度。

3、做好雨天施工措施（除恶劣天气外），现场备足防雨用具，在确保安全前提下实行赶工。

六、做好隐蔽工程验收

及时联系建设单位组织有关部门和单位，配合隐蔽工程检查和验收，避免因检查和验收延误而影响工程进度。隐蔽工程要有必要的影像资料。

项目实施进度计划