物业公司作业指导书

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精编物业部作业指导书

精编物业部作业指导书

精编物业部作业指导书1. 引言本指导书主要用于物业部门的日常工作指导,旨在提高物业工作效率并规范工作流程。

以下内容将详细说明物业部门的职责、工作流程、常见问题和解决方法等。

2. 物业部门职责物业部门是负责管理和维护物业设施的重要组成部分。

其主要职责如下:•日常维护和保养物业设施;•管理物业的保洁、绿化、消防安全等工作;•处理住户报修请求;•监督物业秩序和安全;•协调业主委员会的事务;•收集和整理物业数据,提供相关报告。

3. 工作流程3.1 报修处理流程•住户提交报修请求;•物业部门收到报修请求后,及时安排维修人员前往处理;•维修人员检查和修复问题,并记录维修过程和结果;•物业部门通知住户维修完成,并确认满意度。

3.2 安全巡检流程•物业部门按照制定的巡检计划进行安全巡检;•巡检人员记录巡检过程中发现的问题,并及时上报给相关部门;•相关部门进行问题处理并跟进解决;•物业部门定期复查以确认问题是否得到妥善解决。

3.3 保洁管理流程•物业部门制定保洁计划,并安排清洁人员进行保洁工作;•清洁人员按照保洁计划进行清洁工作,保持物业环境整洁;•物业部门定期进行保洁质量的评估,并对清洁人员进行培训提升。

4. 常见问题和解决方法4.1 住户报修问题解决•快速响应住户报修请求,并及时派遣维修人员进行处理;•维修人员需具备相应的维修技能和知识,以便能够快速解决不同类型的问题;•物业部门需建立问题解决的记录和反馈机制,以便能够及时跟进和改进工作。

4.2 安全隐患处理•物业部门需定期进行安全检查和隐患排查,及时发现并处理隐患;•相关部门需建立隐患排查和处理的责任制度,确保问题得到妥善解决;•物业部门和相关部门需进行沟通和协调,共同努力解决安全隐患问题。

4.3 保洁质量问题解决•物业部门需建立保洁质量检查机制,定期对保洁工作进行评估;•对于保洁质量不达标的问题,物业部门需及时与清洁人员进行沟通和培训,提升保洁质量;•同时,物业部门需要与业主进行沟通和反馈,以便及时解决保洁质量问题。

物业sop标准作业指导书

物业sop标准作业指导书

物业sop标准作业指导书一、概述本指导书旨在为物业管理人员提供一套标准化的作业程序,以确保物业管理工作的高效、有序和规范。

本指导书适用于各类物业项目,包括住宅、商业、办公和工业物业。

二、作业流程1.物业检查:每天上班后,管理人员应对物业区域进行全面检查,包括设施设备、环境卫生、安全防范等方面。

发现问题应及时记录并通知维修人员处理。

2.日常维护:维修人员应按照规定的工作程序,对物业区域内的设施设备进行定期维护和保养,确保其正常运行。

如遇突发事件,应及时处理并上报管理人员。

3.环境卫生:保洁人员应按照规定的清洁标准,对物业区域进行定期清扫,保持环境整洁。

同时,应定期对垃圾进行分类收集和处理。

4.安全防范:安保人员应按照规定的安全制度,对物业区域进行24小时安全监控和巡查。

发现问题应及时处理,并记录在案。

5.客户服务:客服人员应热情接待客户,提供咨询和帮助,及时处理客户投诉和建议。

同时,应定期对客户进行满意度调查,收集反馈信息,改进服务质量。

三、标准操作步骤1.物业检查步骤:确认检查时间→巡查物业区域→记录发现问题→通知维修人员→确认维修结果并记录。

2.日常维护步骤:确认维护项目→准备维护工具和材料→进行维护作业→检查维护效果→记录维护过程和结果。

3.环境卫生步骤:确定清扫区域→分配保洁人员→监督清扫过程→检查清扫效果→清理垃圾分类收集。

4.安全防范步骤:确认安全事项→开启安全设备→监控安全状况→处理突发情况→关闭安全设备→记录安全事件。

5.客户服务步骤:热情接待客户→了解客户需求→提供帮助和咨询→记录客户反馈→跟进处理结果→评价服务质量。

四、注意事项1.管理人员应确保物业区域的设施设备处于良好状态,保证正常运转。

2.维修人员应具备相应的技能和知识,确保维护和保养工作的质量。

3.保洁人员应按照规定的清洁标准进行清扫,保持环境整洁。

4.安保人员应具备相应的安全知识和技能,确保物业区域的安全。

5.客服人员应具备良好的沟通能力和服务态度,及时处理客户投诉和建议。

碧源物业管理处作业指导书

碧源物业管理处作业指导书

碧源物业管理处作业指导书1. 简介本文档旨在为碧源物业管理处的工作人员提供作业指导,确保物业管理工作的高效、规范进行。

在本指导书中,将对以下几个方面进行详细说明:1.工作职责分工2.日常工作流程3.优质服务要求4.危急情况处理2. 工作职责分工为了保证工作的分工明确,提高工作效率,我们将整个物业管理处的工作职责划分如下:2.1 客服部门客服部门负责与业主的沟通与协调工作,其职责包括但不限于:•接听来电,处理业主的咨询和投诉•根据业主需求,提供合理的解决方案•定期进行客户满意度调查•协调业主与其他部门之间的沟通与协作2.2 保洁部门保洁部门负责小区内的清洁工作,其职责包括但不限于:•定期清洁小区公共区域,如道路、花坛、垃圾桶等•确保小区内清洁卫生,如定期清洗垃圾处理设施等•处理垃圾分类和回收工作•协助其他部门的清洁工作2.3 修缮部门修缮部门负责小区内的维修和保养工作,其职责包括但不限于:•维护小区内房屋、设施的正常运行•处理小区内的水、电、气等保修工作•定期巡查设施,及时发现问题并进行修复•协助其他部门的修缮工作2.4 绿化部门绿化部门负责小区内的绿化和园艺工作,其职责包括但不限于:•种植与养护小区内的花草树木•管理小区内的绿化带和花坛•开展绿化宣传与教育工作•协助其他部门的绿化工作3. 日常工作流程为了保证工作的高效进行,我们制定了以下的日常工作流程:3.1 工作计划制定每个工作日的开始,各部门负责人需制定当天的工作计划,明确工作重点和优先级,并进行合理的任务分配。

3.2 工作任务执行根据工作计划,各部门负责人将任务分配给具体的工作人员,并对工作进展进行监督和协调。

3.3 工作记录与汇报每个工作人员需及时记录工作内容和进展,并在工作完成后,向部门负责人汇报工作情况,以便及时调整工作计划和解决问题。

3.4 问题处理与反馈对于遇到的问题和困难,工作人员需及时向部门负责人反馈,并共同寻找解决方案,确保问题得到及时解决。

万达物业管理作业指导书

万达物业管理作业指导书

万达物业管理作业指导书
1. 公司概况,指导书通常会介绍万达物业管理公司的历史、业
务范围、组织架构和发展战略等信息,以便员工对公司有一个整体
的了解。

2. 岗位职责,指导书会详细列出不同岗位的职责和工作内容,
包括物业管理人员、保洁人员、安保人员等,以便员工清楚自己的
工作职责。

3. 工作流程,指导书会对不同工作流程进行详细的说明,包括
投诉处理流程、报修流程、安全巡检流程等,以保证工作的高效进行。

4. 安全规章制度,指导书会包括公司的安全管理制度和相关规定,以确保员工的安全意识和行为符合公司的要求。

5. 业务知识培训,指导书可能会包括相关业务知识的培训内容,以帮助新员工快速适应工作环境并提高工作效率。

6. 绩效考核标准,指导书可能会介绍公司的绩效考核标准和考
核周期,以帮助员工明确工作目标和要求。

除了以上内容,指导书还可能包括公司的文化价值观、员工福
利待遇、应急预案等内容。

通过仔细阅读和理解指导书,员工可以
更好地适应公司的工作环境,提高工作效率,促进公司的稳定发展。

物业管理服务流程与规范作业指导书

物业管理服务流程与规范作业指导书

物业管理服务流程与规范作业指导书第1章物业管理概述 (3)1.1 物业管理的基本概念 (3)1.2 物业管理的目标与原则 (4)1.3 物业管理服务的范围与内容 (4)第2章物业管理组织结构与人员配置 (5)2.1 物业管理组织的设立 (5)2.1.1 组织架构设计 (5)2.1.2 部门设置 (5)2.1.3 岗位职责 (5)2.2 物业管理人员的职责与任职要求 (5)2.2.1 物业经理 (5)2.2.2 财务人员 (6)2.2.3 工程技术人员 (6)2.2.4 客服人员 (6)2.2.5 保安人员 (6)2.2.6 环境管理人员 (6)2.3 人员配置与培训 (6)2.3.1 人员配置 (6)2.3.2 培训 (6)2.3.3 激励机制 (7)第3章物业服务合同管理 (7)3.1 物业服务合同的签订 (7)3.1.1 合同主体确认 (7)3.1.2 合同内容商定 (7)3.1.3 合同文本制作 (7)3.1.4 合同签订与备案 (7)3.2 物业服务合同的履行与变更 (7)3.2.1 合同履行 (7)3.2.2 合同变更 (7)3.3 物业服务合同的解除与终止 (7)3.3.1 合同解除 (7)3.3.2 合同终止 (7)3.3.3 合同解除与终止后的处理 (8)第4章物业管理费用预算与收费 (8)4.1 物业管理费用的组成与预算编制 (8)4.1.1 物业管理费用的组成 (8)4.1.2 物业管理费用的预算编制 (8)4.2 物业管理费用的收费标准 (9)4.3 物业管理费用的收取与使用 (9)4.3.1 物业管理费用的收取 (9)4.3.2 物业管理费用的使用 (10)第5章物业设施设备管理 (10)5.1 设施设备检查与维护 (10)5.1.1 检查计划 (10)5.1.2 检查内容 (10)5.1.3 检查人员 (10)5.1.4 检查记录 (10)5.1.5 维护保养 (10)5.2 设施设备维修与更新 (10)5.2.1 维修流程 (10)5.2.2 维修人员 (10)5.2.3 维修记录 (10)5.2.4 更新策略 (11)5.2.5 更新实施 (11)5.3 能源管理 (11)5.3.1 能源消耗监测 (11)5.3.2 能源使用分析 (11)5.3.3 节能改造 (11)5.3.4 能源管理制度 (11)5.3.5 能源节约宣传 (11)第6章物业环境管理 (11)6.1 环境卫生管理 (11)6.1.1 清洁服务规范 (11)6.1.2 垃圾分类与处理 (11)6.1.3 病虫害防治 (11)6.2 绿化管理 (12)6.2.1 绿化规划与设计 (12)6.2.2 绿化养护管理 (12)6.3 噪音与污染治理 (12)6.3.1 噪音治理 (12)6.3.2 污染治理 (12)第7章物业安全管理 (12)7.1 安全保卫管理 (12)7.1.1 基本要求 (12)7.1.2 安全保卫工作内容 (13)7.1.3 安全保卫工作流程 (13)7.2 消防安全管理 (13)7.2.1 基本要求 (13)7.2.2 消防安全管理内容 (13)7.2.3 消防安全管理流程 (13)7.3 突发事件应对与应急处理 (13)7.3.1 基本要求 (13)7.3.2 突发事件应对与应急处理内容 (14)7.3.3 突发事件应对与应急处理流程 (14)第8章物业服务质量管理 (14)8.1 服务质量标准制定 (14)8.1.1 制定原则 (14)8.1.2 制定内容 (14)8.2 服务质量评估与改进 (14)8.2.1 评估方法 (14)8.2.2 评估流程 (15)8.2.3 改进措施 (15)8.3 客户满意度调查与反馈 (15)8.3.1 调查方法 (15)8.3.2 调查内容 (15)8.3.3 调查结果处理 (15)第9章物业维修与装修管理 (16)9.1 维修服务流程与规范 (16)9.1.1 维修服务申请 (16)9.1.2 维修服务受理 (16)9.1.3 维修服务派工 (16)9.1.4 维修服务实施 (16)9.1.5 维修服务验收 (16)9.1.6 维修服务回访 (16)9.2 装修申请与审批 (16)9.2.1 装修申请 (16)9.2.2 装修审批 (16)9.2.3 装修许可 (17)9.3 装修过程监管与验收 (17)9.3.1 装修过程监管 (17)9.3.2 装修验收 (17)9.3.3 装修后续管理 (17)第10章物业管理信息与档案管理 (17)10.1 物业管理信息系统建设与维护 (17)10.1.1 系统建设目标 (17)10.1.2 系统功能模块 (17)10.1.3 系统维护与管理 (17)10.2 物业档案的分类与归档 (18)10.2.1 档案分类 (18)10.2.2 档案归档 (18)10.3 档案保管与查阅利用规范 (18)10.3.1 档案保管 (18)10.3.2 查阅利用 (18)第1章物业管理概述1.1 物业管理的基本概念物业管理,是指专业机构或人员对物业进行计划、组织、协调、指导和监督的活动,以保证物业的正常运行和保值增值。

物业公司的作业指导书(精编版)

物业公司的作业指导书(精编版)

第一部分物业部一、修改页 (6)二、物业部组织架构图 (7)三、物业主管岗位职责 (8)四、物业管理员岗位职责 (9)五、社区文化专员岗位职责 (10)六、泳池管理员岗位职责 (11)七、泳池管理规定 (12)八、物品放行管理规定 (13)九、前台工作职责 (14)十、报修服务管理规程 (16)十一、儿童游乐场管理规定 (18)十二、儿童游乐中心游乐管理规定 (19)十三、私家花园及阳台摆花管理规定 (21)十四、小区饲养宠物管理规定 (22)十五、物业部巡搂制度 (23)十六、建筑物巡视质量标准 (24)十七、用户意见征询工作计划书 (28)十八、顾客意见调查表 (29)十九、顾客意见征询调查表统计分析报告 (30)二十、投诉处理程规 (31)二十一、业主投诉处理流程 (33)二十二、社区文化活动管理规程 (34)二十三、停车场租赁、停租手续管理 (36)二十四、智能卡管理、办理规程 (37)二十五、物业入(退)住管理规程 (39)二十六、环保措施 (43)二十七、安全措施 (44)第二部分清洁管理一、清洁组织架构图 (45)二、清洁卫生管理程序 (46)三、清洁部主管职责 (48)四、分管清洁(主任)职责 (48)五、清洁班长职责 (49)六、清洁工职责 (50)七、清洁员工纪律 (50)八、地面清洁操作规程 (51)九、标准层清洁操作规程 (51)十、地下室清洁操作规程 (52)十一、通道地面砖清洁程序及标准 (53)十二、通道墙面砖清洁程序及标准 (53)十三、大堂大理石地面的保养及标准 (54)十四、大堂大理石墙面保养及标准 (55)十五、楼层公共设施的清洁保养 (55)十六、后楼梯台阶的清洁保养及标准 (56)十七、电梯轿门地坎滑槽的清洁 (57)十八、公共洗手间的清洁及标准 (57)十九、不锈钢表面的保养标准 (58)二十、地面的清洁保养 (59)二十一、仿石地砖清洁保养程序及标准 (59)二十二、地面垃圾箱的保养及清洁 (60)二十三、地面喷水池的清洁 (60)二十四、地面警示牌清洁保养 (61)二十五、垃圾周转站清洁程序及标准 (61)二十六、泳池、清洁保养及标准 (62)二十七、化粪池清理程序及标准 (62)二十八、网球场地面的保洁 (63)二十九、挡雨棚的清理 (63)三十、地下室管线的清洁 (64)三十一、地下室水沟的清理 (64)三十二、地下室污水井的清理 (64)三十三、地下室公共设施清洁保养 (65)三十四、楼宇清洁外包评审程序 (65)三十五、对清洁卫生服务公司的工作质量的控制 (66)三十六、清洁服务过程的检验 (68)三十七、洗地机操作规程 (68)三十八、高压冲洗机的使用 (69)三十九、吸尘吸水机的使用 (69)四十、抛光机的使用 (70)四十一、消杀控制规程 (70)四十二、清洁应急管理 (72)第三部分绿化管理一、绿化管理规定 (75)二、绿化组织架构图 (77)三、园林绿化验收工作规定 (78)四、园林绿化验收工作的检验 (79)五、花工职责 (80)六、绿地花木养护管理制度 (81)七、花卉植物摆设 (82)八、花草植物的浇水管理方式 (83)九、草坪的施工与保养 (83)十、花木移植 (84)十一、园林植物造型 (85)十二、植物的修剪方式 (86)十三、花卉植物繁殖方式 (88)十四、花卉植物虫害防治 (89)十五、植物病害防治 (90)十六、自然破坏防护措施 (91)十七、农药的使用 (92)十八、除草的操作方式 (93)十九、植物保洁 (94)二十、植物施肥方式 (95)二十一、机械设备的使用及保养 (96)二十二、安全环保措施 (97)二十三、绿化工作检验标准 (98)第四部分化学危险品管理规程一、天那水 (99)二、汽油 (100)三、柴油 (101)四、煤油(火水) (102)五、酒精 (103)六、重铬酸钾 (104)七、硫酸 (105)八、硝酸 (106)九、盐酸 (107)十、润滑油 (108)十一、乙炔(电石气) (109)十二、氧气 (110)十三、丁烷 (111)十四、高锰酸钾 (112)十五、胶粘剂 (113)十六、印刷油墨 (114)十七、煤气(液化石油气) (115)十八、4.5%高效氯氰菊酯(乳油) (116)十九、爱威鼠克 (117)二十、拜力坦20%乳油 (118)二十一、氢氧化钠 (119)二十二、聚合氯化铝 (120)二十三、硫酸铜 (121)二十四、三氯异氰尿酸 (122)二十五、化学危险品管理操作规程 (123)第五部分泳池管理一、机房注意事项 (124)二、人工游泳池水质卫生标准 (124)三、泳池水循环处理流程 (125)四、泳池水处理 (125)五、药剂的投加 (127)六、设备保养 (129)修改页物业部组织架构图物业主管的职责物业主管在物业服务中心主任的直接领导下,对物业的费用、催费、记费、发单、社区文化,来电来访、投诉处理、清洁、绿化等实施管理,并对主任和用户负责,具体岗位职责如下:1、参加时事政治和业务学习,严格执行物业服务中心的各项制度,自觉遵守国家和地方性的法律法规、政策以及公司的各项规章制度。

物业管理业作业指导书

物业管理业作业指导书

物业管理业作业指导书第1章物业管理概述 (4)1.1 物业管理的概念与特点 (4)1.2 物业管理的目标与原则 (4)1.3 物业管理的类型与模式 (5)第2章物业管理组织结构 (5)2.1 物业管理公司的组织架构 (5)2.1.1 董事会 (5)2.1.2 总经理 (6)2.1.3 副总经理 (6)2.1.4 部门经理 (6)2.1.5 项目经理 (6)2.1.6 基层员工 (6)2.2 物业管理人员的职责与素质要求 (6)2.2.1 职责 (6)2.2.2 素质要求 (6)2.3 物业管理团队的建设与培训 (7)2.3.1 团队建设 (7)2.3.2 培训 (7)第3章物业管理规章制度 (7)3.1 物业管理制度的制定与实施 (7)3.1.1 制定原则 (7)3.1.2 制定程序 (7)3.1.3 实施与监督 (7)3.2 物业管理公约与业主权益保护 (8)3.2.1 物业管理公约 (8)3.2.2 业主权益保护 (8)3.3 物业管理违规行为的处理 (8)3.3.1 违规行为认定 (8)3.3.2 处理措施 (8)3.3.3 业主权益救济 (8)第4章物业服务内容与标准 (8)4.1 物业服务的内容与分类 (8)4.1.1 基础物业服务 (9)4.1.2 增值物业服务 (9)4.2 物业服务标准与质量控制 (9)4.2.1 物业服务标准 (9)4.2.2 质量控制措施 (9)4.3 特殊物业服务项目及其管理 (9)4.3.1 特殊物业服务项目 (10)4.3.2 管理措施 (10)第5章物业费用管理 (10)5.1 物业费用的构成与收费标准 (10)5.1.1 物业费用的构成 (10)5.1.2 物业收费标准 (10)5.2 物业费用的收缴与使用管理 (10)5.2.1 物业费用的收缴 (10)5.2.2 物业费用的使用管理 (10)5.3 物业费用的审计与监督 (11)5.3.1 物业费用的审计 (11)5.3.2 物业费用的监督 (11)第6章物业设施设备管理 (11)6.1 物业设施设备的维护与保养 (11)6.1.1 维护与保养的基本要求 (11)6.1.2 维护与保养的内容 (11)6.1.3 维护与保养的实施 (11)6.2 物业设施设备的安全管理 (11)6.2.1 安全管理的基本要求 (12)6.2.2 安全管理的内容 (12)6.2.3 安全管理的实施 (12)6.3 物业设施设备的更新与改造 (12)6.3.1 更新与改造的基本要求 (12)6.3.2 更新与改造的内容 (12)6.3.3 更新与改造的实施 (12)第7章环境与绿化管理 (12)7.1 环境卫生管理 (12)7.1.1 环境卫生标准 (12)7.1.2 环境卫生维护 (13)7.1.3 环境卫生检查与评估 (13)7.2 绿化管理与养护 (13)7.2.1 绿化规划与设计 (13)7.2.2 绿化植物选择与配置 (13)7.2.3 绿化养护管理 (13)7.2.4 季节性绿化工作 (13)7.3 环境保护与节能减排 (13)7.3.1 环境保护措施 (13)7.3.2 节能减排管理 (13)7.3.3 环保宣传教育与培训 (13)7.3.4 环保设施建设与维护 (14)第8章消防安全管理 (14)8.1 消防安全知识与技能培训 (14)8.1.1 培训目的 (14)8.1.2 培训内容 (14)8.1.3 培训对象 (14)8.1.4 培训方式 (14)8.2 消防设施设备的管理与维护 (14)8.2.1 设备管理 (14)8.2.2 设备维护 (14)8.3 火灾的应急处置与调查 (15)8.3.1 应急处置 (15)8.3.2 调查与分析 (15)8.3.3 信息报告与记录 (15)第9章业主服务与沟通 (15)9.1 业主服务中心的设置与运作 (15)9.1.1 中心设立原则 (15)9.1.2 中心职能 (15)9.1.3 中心人员配置 (15)9.1.4 中心运作流程 (15)9.2 业主投诉处理与满意度调查 (15)9.2.1 投诉处理流程 (15)9.2.2 投诉处理要求 (15)9.2.3 满意度调查 (16)9.2.4 满意度调查结果应用 (16)9.3 业主大会与业主委员会的指导 (16)9.3.1 业主大会的组织与召开 (16)9.3.2 业主大会的议题及表决 (16)9.3.3 业主委员会的选举与运作 (16)9.3.4 业主委员会与物业公司的沟通协作 (16)9.3.5 业主大会与业主委员会的档案管理 (16)第10章物业管理项目的移交与验收 (16)10.1 物业管理项目的移交程序与要求 (16)10.1.1 移交前期准备工作 (16)1.1 确定移交范围及内容 (16)1.2 收集并整理物业管理相关资料 (16)1.3 确定移交双方的时间安排及人员配置 (16)10.1.2 移交程序 (16)2.1 举行移交会议,明确双方责任和义务 (16)2.2 签订物业管理项目移交协议 (16)2.3 按约定时间完成物业管理的实际移交工作 (16)10.1.3 移交要求 (16)3.1 保证移交过程中物业管理服务质量不受影响 (16)3.2 移交双方应遵循诚实信用、公平公正原则 (16)3.3 移交完成后,原物业管理单位需提供必要的技术支持 (17)10.2 物业管理项目的验收标准与方法 (17)10.2.1 验收标准 (17)1.1 符合国家及地方物业管理相关法律法规 (17)1.2 达到合同约定的物业管理服务标准 (17)1.3 满足业主及物业使用人的合理需求 (17)10.2.2 验收方法 (17)2.1 对物业管理项目的各项服务进行现场检查 (17)2.2 查阅物业管理相关资料,包括但不限于合同、档案、报表等 (17)2.3 采取问卷调查、访谈等方式,了解业主及物业使用人的满意度 (17)10.3 物业管理项目的后评估与改进措施 (17)10.3.1 后评估 (17)1.1 对物业管理项目进行定期评估,分析服务质量及存在的问题 (17)1.2 邀请第三方专业机构参与评估,保证评估结果的客观性和公正性 (17)10.3.2 改进措施 (17)2.1 针对评估中发觉的问题,制定切实可行的改进措施 (17)2.2 加强员工培训,提高物业管理服务水平 (17)2.3 定期对改进措施的实施情况进行跟踪检查,保证整改效果 (17)2.4 与业主及物业使用人保持良好沟通,及时了解并满足其合理需求,持续提升物业管理质量。

某物业公司工程部作业指导书

某物业公司工程部作业指导书

某物业公司工程部作业指导书1. 前言本文档是某物业公司工程部的作业指导书,旨在明确工程部门的工作职责、作业流程以及相关考前须知,以提高工程部门的工作效率和专业水平。

2. 工程部门职责工程部门是承当着物业公司维修、改造、装修等相关工程工程的核心部门,其主要职责包括但不限于:•物业建筑设备的维护保养;•物业改造、装修工程的设计、施工和管理;•施工现场的平安管理;•监管和协调外包公司的工作;•推开工程质量和管理的持续改良。

3. 作业流程3.1 工程需求接收工程部门的作业流程开始于接收工程需求。

工程需求可以来自物业公司内部的其他部门,也可以来自业主的报修申请。

在接收到工程需求后,工程部门应立即进行登记,确保每个需求都得到妥善处理。

3.2 工程需求评估在进行工程需求评估之前,工程部门应先进行现场勘察,了解实际情况。

然后,根据勘察结果,工程部门对工程需求进行评估,包括但不限于工程难度、所需物料和人力资源等。

3.3 工程方案设计在完成工程需求评估后,工程部门应制定出相应的工程方案。

工程方案应包括施工图纸、工程进度方案、材料清单和人力资源安排等内容。

工程方案设计需要充分考虑工程的可行性、平安性和经济性。

3.4 工程施工过程工程施工过程是工程部门的核心工作。

在进行工程施工之前,工程部门应进行工程现场的平安检查,确保施工环境平安。

然后,按照工程方案进行施工,同时进行工程质量的控制和监督。

3.5 工程验收和总结工程施工完成后,工程部门应进行工程的验收。

验收内容包括施工质量、平安合规和工程目标的实现情况等。

在验收合格后,工程部门还应进行工程总结,总结工程的做法、经验和教训,并反应给相关部门。

4. 考前须知为了保证工程部门的工作顺利进行,以下几点需要特别注意:•平安第一:工程部门在施工过程中,必须严格遵守现场平安管理规定,确保人员和设备的平安。

•资源管理:工程部门应合理管理和利用人力、物力和财力资源,确保工程顺利进行。

•与相关部门的配合:工程部门在工作过程中,需要与物业公司的其他部门、外包公司等保持良好的沟通与配合关系。

物业管理有限公司作业指导书

物业管理有限公司作业指导书

物业管理有限公司作业指导书1. 引言物业管理有限公司作为一家专业从事物业管理服务的企业,为了确保工作的高效性和规范性,制定了此作业指导书。

此指导书旨在为公司员工提供统一的工作标准和流程指导,以确保各项工作的顺利进行。

2. 工作标准2.1 工作态度公司员工在工作中应始终保持积极的工作态度,以客户满意度为目标,尽力提供高质量的服务。

员工应遵守公司的价值观和企业文化,以团队合作的精神与同事互动,提升工作效率。

2.2 工作时间公司员工应按照公司规定的工作时间表进行上班,并且遵守工作时间的规定。

如果出现特殊情况需要请假或加班,员工应提前向上级报备,经批准后方可进行调整。

2.3 工作纪律员工应遵守公司制定的工作纪律,包括但不限于遵守公司规章制度、保密协议等。

员工应保持工作环境的整洁和安全,有效管理和使用工作设备和资源。

3. 工作流程3.1 客户接待和咨询•员工应友好细致地接待客户,并提供准确的咨询信息。

•员工应记录客户的需求和问题,并及时转交给相关部门处理。

•针对重要客户,员工应与客户保持良好的沟通和联系,及时解决问题。

3.2 设备和设施维护•员工应进行设备和设施的定期巡检,并记录巡检情况。

•对于有故障的设备和设施,员工应及时报告,并与维修部门协调解决。

•员工应定期清洁设备和设施,保持其良好的工作状态。

3.3 安全管理•员工应遵守公司的安全管理制度,确保工作场所的安全和秩序。

•对于安全隐患,员工应及时上报,并参与解决和预防措施的落实。

•员工应积极参加安全培训和演练,提升安全意识和应急处理能力。

3.4 停车管理•员工应根据停车管理制度进行停车场的巡查和管理。

•对于停车场违规行为,员工应及时处罚,并向违规者解释相关规定。

•员工应及时向上级报告停车场设施的维修和改善需求。

4. 工作配合公司的各部门之间应进行有效的协作和配合,确保工作的顺利进行。

员工应积极与其他部门的同事沟通和交流,共同解决问题。

同时,员工应遵守公司内部的协作和沟通规范,确保信息的及时传递和有效反馈。

物业公司标准化作业指导书

物业公司标准化作业指导书

物业公司标准化作业指导书一、背景介绍物业公司作为管理和运营物业的专业机构,承担着维护物业价值、提供优质服务的重要职责。

为了提高物业公司的管理水平和工作效率,制定一份标准化作业指导书是至关重要的。

本文将详细介绍物业公司标准化作业指导书的编写和实施。

二、作业指导书的意义标准化作业指导书是规范物业公司日常运营的重要工具。

它可以帮助物业公司建立一套统一的操作规程,提高工作质量和效率,降低管理风险,提升服务品质。

2.1 提高工作质量和效率通过制定标准化作业指导书,物业公司可以明确每个岗位的职责和工作流程,减少工作中的混乱和随意性,提高工作的准确性和效率。

2.2 降低管理风险标准化作业指导书可以规范各项作业活动,并引入标准化的检查机制,及时发现和纠正工作中的问题和风险,减少潜在的安全隐患。

2.3 提升服务品质通过标准化作业指导书,物业公司可以明确服务的标准和要求,统一员工的服务态度和行为规范,提高服务的一致性和专业性,提升客户满意度。

三、作业指导书的编写步骤3.1 任务分析首先,物业公司需要对自身的运营模式和工作流程进行全面分析。

了解各个岗位的职责和工作内容,梳理作业流程,明确每个作业环节的要求。

3.2 制定标准化流程根据任务分析的结果,物业公司可以制定标准化的工作流程和操作规程。

每个环节都应该有详细的操作步骤和相关的表单和报告要求。

3.3 审核和修订编写完成后,应组织相关人员对作业指导书进行审核。

审核过程中需要仔细检查每个部分的逻辑性和准确性,并及时提出修改建议。

3.4 培训和交流完成修订后,物业公司应组织培训并向员工推广作业指导书。

通过培训和交流会议,确保每个员工都理解和掌握了作业指导书的内容。

四、作业指导书的实施和监督4.1 配置资源为了保证作业指导书的有效实施,物业公司需要配置相应的人力和物力资源。

确保每个岗位都有专人负责执行和监督作业指导书中规定的工作。

4.2 监督和检查物业公司应建立定期的监督和检查机制,对各个环节和岗位的工作进行抽查和评估。

物业服务企业服务规范作业指导书

物业服务企业服务规范作业指导书

物业服务企业服务规范作业指导书第1章物业服务企业基本要求 (6)1.1 组织架构与人员配置 (6)1.1.1 物业服务企业应具备完善的组织架构,包括决策层、管理层、执行层等,保证企业高效运营。

(6)1.1.2 企业应按照服务项目规模和服务内容,合理配置专业技术人员、管理人员和操作人员,保证服务质量。

(6)1.1.3 企业员工应具备相应的职业资格证书,定期接受培训,提高业务素质和服务水平。

(6)1.1.4 企业应建立员工激励机制,提高员工工作积极性,促进服务质量的提升。

(6)1.2 服务范围与标准 (6)1.2.1 物业服务企业应明确服务范围,包括物业管理、设施设备维护、环境卫生、安全保卫等方面。

(6)1.2.2 企业应制定详细的服务标准,保证服务内容、服务质量、服务时效等方面满足业主需求。

(6)1.2.3 企业应定期对服务标准进行评估和调整,以适应市场变化和业主需求。

(6)1.2.4 企业应积极采用现代化管理手段,提高服务效率,降低服务成本。

(6)1.3 物业服务合同管理 (6)1.3.1 物业服务企业应与业主签订规范的物业服务合同,明确双方权利和义务。

(6)1.3.2 合同内容应包括服务范围、服务标准、服务费用、违约责任等方面。

(7)1.3.3 企业应按照合同约定,提供符合约定的服务,保证业主权益得到保障。

(7)1.3.4 企业应建立健全合同管理制度,对合同履行情况进行监督和评估。

(7)1.4 质量管理体系建立与运行 (7)1.4.1 物业服务企业应建立质量管理体系,保证服务过程和服务质量得到有效控制。

71.4.2 质量管理体系应包括质量方针、质量目标、质量手册、程序文件、作业指导书等。

(7)1.4.3 企业应定期进行内部审核、管理评审和外部审核,保证质量管理体系的有效运行。

(7)1.4.4 企业应持续改进质量管理体系,提高服务质量,满足业主需求。

(7)第2章物业服务前期筹备 (7)2.1 项目接管 (7)2.1.1 确定接管范围:明确物业服务企业接管项目的具体范围,包括建筑物、附属设施、公共区域等。

物业服务中心作业指导书

物业服务中心作业指导书

物业服务中心作业指导书1. 简介本文档是物业服务中心的作业指导书,旨在帮助物业服务中心的员工规范操作流程、提高工作效率和服务质量。

本指导书涵盖了物业服务中心的常见工作内容和注意事项,员工应仔细阅读并按照指导书的要求进行操作。

2. 进场和离场操作2.1 进场操作•确认用户身份并记录,保证个人信息的准确性。

•确认工作区域准备就绪,包括清洁、设备检查等。

•根据用户需求提供相应的物业服务,例如维修、保洁、安保等。

2.2 离场操作•检查工作区域是否清洁整齐,与进场时相比较。

•确认用户对物业服务的满意度,并记录相关反馈信息。

•离开工作区域并确认下一个任务的准备情况。

3. 用户服务流程3.1 服务接待•确认用户身份并引导用户到服务区域。

•仔细倾听用户需求并进行记录。

•根据用户需求提供相应的解答和帮助。

3.2 服务流程•根据用户需求和物业服务中心的相关规定,为用户提供相应的服务。

•如需进行操作,应先向用户解释清楚过程,并征得用户同意。

•完成服务后,向用户致谢并确认用户满意度。

3.3 服务反馈•向用户询问对本次服务的满意度,并记录相关反馈信息。

•根据用户反馈,及时改进服务流程和提升服务质量。

•对用户的反馈表达感谢和诚挚的歉意。

4. 安全意识和操作规范4.1 安全意识•员工应具备基本的安全知识和意识,保证自身和用户的安全。

•在服务过程中,要遵守相关安全操作规范,如佩戴劳保用品、注意防火等。

4.2 操作规范•员工应熟悉物业服务中心的相关操作规范,并按照规范进行操作。

•如遇到特殊情况或疑问,应寻求相关负责人的指导和解答。

5. 处理投诉和纠纷5.1 处理流程•当接到用户投诉时,应耐心倾听,并记录相关信息。

•尽可能调解和解决投诉,如有需要,可以寻求上级领导的协助和支持。

•按照相关规定将投诉记录归档,以备查询和分析。

5.2 纠纷解决•发生纠纷时,应冷静处理并妥善调解。

•如果无法解决,应及时上报相关负责人,并协助处理。

•不得进行言语或身体上的冲突行为,以保障工作场所和服务的安全。

物业公司标准化作业指导书

物业公司标准化作业指导书

物业公司标准化作业指导书随着城市化进程的不断加快,物业服务已经成为城市建设中不可或缺的一部分。

如何提升物业服务质量,成为了业内人士关注的重点。

基于此,各大物业公司开始致力于标准化作业,以确保物业服务质量得到提升。

下面就是一份物业公司标准化作业指导书。

第一章:综述1.1 概述本指导书主要针对物业管理公司,旨在提高物业服务、管理和运营的标准化水平,助力物业公司稳步发展。

指导书依据国家和行业相关标准,综合物业行业最新的管理经验,结合业务实际情况,对物业服务、管理、运营进行标准化要求和规范。

1.2 适用范围本指导书适用于所有物业管理企业,其管理涉及的物业服务、管理、运营等工作。

1.3 相关标准本指导书的编制参照相关国家和行业的标准,包括但不限于《物业服务规范》、《物业服务质量评价》等各类标准,确保本指导书的指导内容合法、科学。

第二章:物业服务标准化2.1 安全维护物业公司应严格执行国家和地方政府的安全管理规定,制定、完善物业安全管理制度和应急预案。

该制度和预案应包括物业服务中存在的各类安全事故处理方式,保障物业使用者的人身和财产安全,并对应急事件持续进行应对和各项工作落实的跟踪。

2.2 环境卫生物业公司应确保物业服务场所环境清洁卫生,建立环境卫生检查标准和制度。

对物业服务场所进行巡查、清扫、消毒等,以保证使用者身体健康。

特别是在器械使用、中央空调等特殊区域的卫生标准要高于一般区域。

2.3 维修保养在长期的物业使用过程中,设施和设备必然会出现一些损坏和疏漏,因此,物业公司应制定设施设备的例行检查、检修、维护和有关排查等工作,确保设施及设备长期使用。

第三章:物业管理标准化3.1 楼宇管理物业公司应建立楼宇管理机构和工作流程。

全面了解物业使用情况,分类及时处理各类物业使用问题,有效预防租户违章违约行为,保护出租房屋业主的合法权益。

3.2 信息管理物业公司应健全信息管理制度,确保信息的安全有效管理。

对于各类电子设备保密制度,定期对物业所需设备进行更新拓展,为物业管理信息化提供基础。

物业管理服务流程作业指导书

物业管理服务流程作业指导书

物业管理服务流程作业指导书第1章物业管理概述 (3)1.1 物业管理的定义与作用 (3)1.1.1 定义 (3)1.1.2 作用 (3)1.2 物业管理服务的范围与内容 (3)1.2.1 范围 (3)1.2.2 内容 (4)第2章物业管理组织结构 (4)2.1 物业管理公司的组建与资质 (4)2.1.1 公司组建 (4)2.1.2 物业管理资质 (4)2.2 物业项目管理团队的构建与职责 (5)2.2.1 团队构建 (5)2.2.2 团队职责 (5)2.2.3 团队成员职责 (5)第3章物业服务合同管理 (5)3.1 物业服务合同的签订与履行 (5)3.1.1 合同签订准备 (5)3.1.2 合同签订程序 (6)3.1.3 合同履行 (6)3.2 物业服务合同的变更与解除 (6)3.2.1 合同变更 (6)3.2.2 合同解除 (6)第4章物业服务项目管理 (7)4.1 物业项目管理计划的制定与实施 (7)4.1.1 项目管理计划概述 (7)4.1.2 制定项目管理计划 (7)4.1.3 实施项目管理计划 (7)4.2 物业项目风险防范与应对 (8)4.2.1 风险识别 (8)4.2.2 风险评估 (8)4.2.3 风险防范 (8)4.2.4 风险应对 (8)第5章物业服务质量控制 (9)5.1 物业服务质量的评价与考核 (9)5.1.1 评价指标体系 (9)5.1.2 评价方法 (9)5.1.3 考核流程 (9)5.1.4 考核结果运用 (9)5.2 物业服务质量的改进措施 (9)5.2.1 完善制度建设 (9)5.2.3 强化现场管理 (9)5.2.4 提升服务效率 (9)5.2.5 优化服务流程 (9)5.2.6 加强与业主沟通 (10)5.2.7 推进标准化建设 (10)5.2.8 加强质量监控 (10)5.2.9 建立应急预案 (10)第6章物业设施设备管理 (10)6.1 设施设备的维护与保养 (10)6.1.1 维护与保养原则 (10)6.1.2 维护与保养计划 (10)6.1.3 维护与保养内容 (10)6.1.4 维护与保养记录 (10)6.2 设施设备的更新与改造 (10)6.2.1 更新与改造原则 (11)6.2.2 更新与改造计划 (11)6.2.3 更新与改造流程 (11)6.2.4 更新与改造记录 (11)第7章物业环境管理 (11)7.1 环境卫生管理 (11)7.1.1 环境卫生管理原则 (11)7.1.2 环境卫生管理内容 (11)7.1.3 环境卫生管理措施 (12)7.2 绿化养护管理 (12)7.2.1 绿化养护管理原则 (12)7.2.2 绿化养护管理内容 (12)7.2.3 绿化养护管理措施 (12)第8章物业安全管理 (12)8.1 治安保卫管理 (12)8.1.1 巡逻检查 (12)8.1.2 安全防范 (12)8.1.3 人员管理 (13)8.1.4 紧急事件处理 (13)8.2 消防安全管理 (13)8.2.1 消防设施设备管理 (13)8.2.2 消防安全培训 (13)8.2.3 消防安全检查 (13)8.2.4 火灾应急预案 (13)8.2.5 消防设施设备操作 (13)8.2.6 消防安全宣传教育 (13)第9章物业费用管理 (13)9.1 物业费用的构成与收费标准 (13)9.1.1 物业费用的构成 (14)9.2 物业费用的收缴与使用 (14)9.2.1 物业费用的收缴 (14)9.2.2 物业费用的使用 (14)9.2.3 物业费用的管理 (15)第10章物业客户服务与沟通 (15)10.1 客户服务流程与规范 (15)10.1.1 客户服务流程 (15)10.1.2 客户服务规范 (15)10.2 客户投诉处理与满意度调查 (15)10.2.1 客户投诉处理 (15)10.2.2 客户满意度调查 (15)10.3 物业沟通协调与社区文化建设 (16)10.3.1 物业沟通协调 (16)10.3.2 社区文化建设 (16)第1章物业管理概述1.1 物业管理的定义与作用1.1.1 定义物业管理是指专业机构或物业服务企业,依据相关法律法规、合同约定及行业标准,对物业进行维修、养护、管理和服务,保证物业的正常使用和保值增值的活动。

物业公司作业指导书全套

物业公司作业指导书全套

X X 作业指导书文件编号:GDPM-WG-MO-001物业版本:A名目页码改次:0 第 1 页共 1 页序号文件编号文件名称页码1 GDPM-WG-MO-001 名目 12 GDPM-WG-MO-002 修订页 23 GDPM-WG-MO-003 治理处质量/环境目标 34 GDPM-WG-MO-01 治理处组织架构图 45 GDPM-WG-MO-02 治理处岗位职责 56 GDPM-WG-MO-03 治理处消防责任架构图187 GDPM-WG-MO-04 对讲机使用规定198 GDPM-WG-MO-05 员工行为语言标准20修订页页码第 1 页共 1 页修订时间文件编号本文修订状态修订人批准人2023-8-23GDPM-WG-MO-04□增√修订□废止张艳史延平GDPM-WG-MO- □增□修订□废止GDPM-WG-MO- □增□修订□废止GDPM-WG-MO- □增□修订□废止GDPM-WG-MO- □增□修订□废止GDPM-WG-MO- □增□修订□废止GDPM-WG-MO- □增□修订□废止GDPM-WG-MO- □增□修订□废止GDPM-WG-MO- □增□修订□废止GDPM-WG-MO- □增□修订□废止GDPM-WG-MO- □增□修订□废止GDPM-WG-MO- □增□修订□废止GDPM-WG-MO- □增□修订□废止GDPM-WG-MO- □增□修订□废止GDPM-WG-MO- □增□修订□废止GDPM-WG-MO- □增□修订□废止GDPM-WG-MO- □增□修订□废止GDPM-WG-MO- □增□修订□废止GDPM-WG-MO- □增□修订□废止GDPM-WG-MO- □增□修订□废止GDPM-WG-MO- □增□修订□废止GDPM-WG-MO- □增□修订□废止GDPM-WG-MO- □增□修订□废止GDPM-WG-MO- □增□修订□废止治理处质量/环境目标页码第 1 页共 1 页1.0 治理处质量/环境目标客户综合满足率不低于 85%,每年提升一个百分点;效劳综合准时率不低于98%;小区内无重大责任事故〔消防、安全〕发生;小区绿化率不低于55%;小区噪音把握在 50 分贝以下;生活垃圾日清率为 100%;小区无重大环境污染事故发生;利用科技创,持续降耗节能。

物业管理服务标准作业指导书

物业管理服务标准作业指导书

物业管理服务标准作业指导书第1章物业管理概述 (4)1.1 物业管理的基本概念 (4)1.2 物业管理的目标与原则 (4)1.3 物业管理服务的范围与内容 (4)第2章物业管理组织结构与人员配置 (5)2.1 物业管理组织的建立 (5)2.1.1 组织结构设计原则 (5)2.1.2 组织结构设计流程 (5)2.1.3 组织结构类型 (5)2.2 物业管理人员的配置与职责 (6)2.2.1 人员配置原则 (6)2.2.2 岗位设置 (6)2.2.3 岗位职责 (6)2.3 物业管理团队培训与发展 (6)2.3.1 培训目的 (6)2.3.2 培训内容 (6)2.3.3 培训方式 (6)2.3.4 发展规划 (6)第3章物业服务质量管理 (7)3.1 服务质量管理体系的建立与实施 (7)3.1.1 建立服务质量管理体系 (7)3.1.2 实施服务质量管理体系 (7)3.2 服务质量标准制定 (7)3.2.1 制定服务质量标准的原则 (7)3.2.2 服务质量标准内容 (7)3.3 服务质量检查与改进 (7)3.3.1 服务质量检查 (7)3.3.2 服务质量改进 (8)第4章物业设施设备管理 (8)4.1 设施设备管理制度的建立 (8)4.1.1 制定设施设备管理规章制度 (8)4.1.2 设施设备档案管理 (8)4.1.3 设施设备管理人员培训 (8)4.2 设施设备维护保养 (8)4.2.1 维护保养计划制定 (8)4.2.2 设施设备维护保养实施 (8)4.2.3 维护保养记录管理 (8)4.3 能源管理与节能减排 (9)4.3.1 能源管理制度建立 (9)4.3.2 能源消耗监测与统计分析 (9)4.3.3 节能减排措施实施 (9)4.3.4 节能减排成果评估 (9)第5章环境卫生管理 (9)5.1 环境卫生服务内容与标准 (9)5.1.1 服务内容 (9)5.1.2 服务标准 (9)5.2 清洁设备的选择与使用 (10)5.2.1 设备选择 (10)5.2.2 设备使用 (10)5.3 环保与垃圾分类管理 (10)5.3.1 环保管理 (10)5.3.2 垃圾分类管理 (10)第6章安全保卫管理 (10)6.1 安全保卫服务内容与标准 (10)6.1.1 物业管理企业应根据小区或楼宇的特点,制定科学、合理的安全保卫服务内容,保证业主的生命财产安全。

物业公司物业部作业指导书

物业公司物业部作业指导书

物业公司物业部作业指导书一、作业目的1.了解物业公司的组织结构和职责分工;2.熟悉物业服务的内容和质量标准;3.了解物业管理的关键措施和效果评估方法。

二、作业内容作业要求:1.详细介绍物业公司的组织结构和职责分工,包括公司总部和各个分支机构。

2.列举物业服务的主要内容和质量标准,例如物业维修、保洁、安保等。

3.探讨物业管理的关键措施和效果评估方法。

具体内容可以包括物业管理流程的建立、安全隐患排查、投诉处理和满意度调查等。

4.针对某一具体物业项目,结合要求,分析该项目的物业服务存在的问题,并提出解决措施。

作业步骤:1.收集物业公司组织结构相关资料,了解物业公司的主要细节和职责分工。

2.针对物业服务领域,查找相关资料,熟悉物业服务的定义、内容、标准等。

3.了解物业管理领域的重要措施和评估方法,包括物业管理流程、安全隐患排查、投诉处理和满意度调查等。

4.对特定的物业项目进行分析,对存在的问题进行深入研究,并提出相应的解决方案。

作业要求:1.讲话清晰,内容准确,条理清晰。

2.结合实例进行讲解,形象生动。

3.用简洁明了的语言表述观点。

4.内容必须真实、基于事实,并注重实践。

三、作业提示1.了解物业公司的组织结构及职责分工,需要集中注意物业公司的主要细节,例如公司总部、管理部门、技术部门、保洁部门等等。

2.物业服务的主要内容和质量标准,可以从物业服务规范、客户反馈意见、服务质量评估等方面入手,要全面了解服务内容和标准,为探讨问题提供基础。

3.对于物业管理的关键措施和效果评估方法,需要重点关注重要的管理流程、安全隐患排查、投诉处理和满意度调查等方面,丰富和提高实践结果。

4.在分析某一具体的物业项目服务问题时,要重点关注问题的具体表现、潜在原因和解决措施。

为解决问题提供有力支持。

五、作业总结物业公司的作业指导书涵盖了物业公司的组织结构、职责分工、服务内容和标准,物业管理的关键措施和效果评估方法,一个具体物业项目的服务问题等。

编写物业作业指导书

编写物业作业指导书

编写物业作业指导书1. 前言物业作业指导书是指引物业工作人员在日常工作中执行各项具体任务的重要参考材料。

本指导书旨在规范物业工作流程,提高服务质量,确保物业管理工作的高效运行。

2. 工作流程2.1 入职培训新入职的物业工作人员必须接受入职培训,以了解公司的理念、价值观以及各项工作责任和流程。

培训内容包括但不限于以下几个方面: - 公司介绍:包括公司的背景、规模以及发展战略等; - 岗位职责:详细说明每个职位的主要职责和工作要求; - 工作规范:准确解释工作流程和相关规范,如安全操作、客户服务等; - 系统操作:介绍公司的管理系统以及日常办公软件的使用方法; - 与业主的沟通技巧:培养良好的沟通技巧以及解决问题的能力。

2.2 报修管理物业工作人员负责接收业主报修请求并及时处理。

具体流程如下: 1. 接收报修:及时响应业主的报修请求,记录报修内容,包括报修人、报修内容、联系方式等; 2. 评估维修需求:对报修内容进行初步评估,判断是否需要维修; 3. 安排维修人员:根据维修种类、工作负荷等因素,合理安排维修人员进行处理; 4. 维修工作:维修人员按照工作要求进行维修工作; 5. 完成确认:确认维修工作已完成,并通知业主。

2.3 安全巡检物业工作人员需要定期进行安全巡检,确保社区环境的安全和稳定。

具体流程如下: 1. 巡查区域:根据巡检计划,依次巡查社区内的公共区域、设备设施等; 2. 发现隐患:及时发现可能存在的安全隐患,如漏水、电器故障等; 3. 记录信息:记录巡检过程中发现的问题,如位置、问题描述等; 4. 处理问题:根据问题的严重程度,及时通知相关部门进行处理;5. 跟进确认:确保问题已得到解决并记录处理结果。

2.4 客户服务物业工作人员需要提供优质的客户服务,与业主保持良好的沟通和关系。

具体流程如下: 1. 服务需求了解:仔细听取业主的需求和问题,确保完全理解; 2. 服务方案提供:根据业主的需求,提供合适的解决方案,并告知相关的服务费用;3. 服务执行:按照协议执行相应的服务工作,并确保按时完成; 4. 服务结果确认:与业主进行确认,确保服务结果符合预期; 5. 问题解决:及时解决业主投诉和问题,并进行记录和反馈。

物业公司秩序部作业指导书

物业公司秩序部作业指导书

秩序部作业指导书拟制:日期:审核:日期:批准:日期:版本号:生效日期:(受控资料文件资料资料文件,未经许可不得复印修改)秩序部作业指导书名目一、职责与权利秩序部的职责与权利---------------------------------------------------(2)二、工作制度秩序部管理制度-------------------------------------------------------(8)秩序职工或职工或员工作规程 ------------------------------------------------------(12)消防管理规程 --------------------------------------------------------(18)消防设备操作规程------------------------------------------------------(20)消防设备检查规程-----------------------------------------------------(21)消防设备维护保养规程-------------------------------------------------(23)火灾应急预案---------------------------------------------------------(25)应急处理规程 --------------------------------------------------------(29)监控室值班操作规程 --------------------------------------------------(31)秩序员消防训练指导教案 ----------------------------------------------(33)秩序员训练考核方案 --------------------------------------------------(35)车辆被盗受损处理方案 ------------------------------------------------(36)附件:流程:1、秩序员交接班流程 -------------------------------------------------(37)2、办理业主出入证流程 -----------------------------------------------(38)3、打架斗殴处理流程 -------------------------------------------------(39)4、防火安检处理流程 -------------------------------------------------(40)5、盘查可疑人员流程 -------------------------------------------------(41)6、失物招领流程 -----------------------------------------------------(42)表格:《工具放行条》 ------------------------------------------------------(43)《放行条》 ----------------------------------------------------------(44)《外来人员登记表》 --------------------------------------------------(45)《物品搬出登记本》 --------------------------------------------------(46)《邮件收发登记》 ---------------------------------------------------(47)《建筑垃圾清运单》---------------------------------------------------(48)《对讲机使用状况登记表》---------------------------------------------(49)《消防检查记录表》---------------------------------------------------(50)《巡查人员记录本》---------------------------------------------------(51)《登记本使用说明》---------------------------------------------------(52)《秩序员值班记录表》-------------------------------------------------(53)《秩序员训练记录表》-------------------------------------------------(54)附件:作业指导书监控程序-------------------------------------------- (55)资料文件资料资料文件修改建议表-------------------------------------------------------(56)一、岗位职责秩序部职责秩序队长岗位职责1.贯彻执行物业管理公司的所有规章制度和指令,制定、落实平安防范责任制及内部管理制度。

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江苏安居物业管理公司作业指导书RG/NJUT―AJWG―2007序号文件名称文件编号页码1 公司简介 32 公司质量方针与目标RG/NJUT-AJWG001-2007 53 岗位职责及任职要求RG/NJUT-AJWG002-2007 64 物业管理服务规范RG/NJUT-AJWG003-2007 155 公共设施维护检修控制规范RG/NJUT-AJWG004-2007 256 保洁、绿化服务控制规范RG/NJUT-AJWG005-2007 577 保安服务控制规范RG/NJUT-AJWG006-2007 708 交通车辆管理规范RG/NJUT-AJWG007-2007 829 电梯维修保养工作的验证RG/NJUT-AJWG008-2007 8510 消防管理规范RG/NJUT-AJWG009-2007 86一﹑公司发展历程江苏安居物业管理公司系由南京工业大学后勤服务集团组建的全资公司,1996年2月14日公司在江苏省工商行政管理局正式登记注册,并通过了江苏省建设委员会资质审查,是完全按照现代企业制度建立并取得物业管理资质的独立法人企业。

同时也是南京市物业管理协会,南京市电梯协会早期会员单位。

公司遵循“科学化管理、社会化服务、企业化经营”的发展思路,自1996年初在学校内部实行物业管理起步,在发展中走向社会,在发展中强化管理,在发展中缎练队伍。

公司奉行“以人为本,服务第一“的宗旨,精心打造了一整套“以客户为中心,以服务品质为导向”的全新经营管理模式。

诚信、开放、人性化的服务已成为公司特有的经营风格。

2004年8月公司与集团均顺利通过了ISO9001;2000国际质量管理体系认证。

现在公司全部项目的运作,从前期策划,到项目实施过程中的体系导入、运行等,均严格安照IS09002质量管理体系规范执行。

通过对服务质量的不断改进和完善,力求为业主营造一种宁静、高雅、无忧的工作、生活空间,以满足社会的多元化需求。

二﹑公司构架南京工业大学→南京工业大学后勤服务集团→江苏安居物业管理公司三﹑公司优势1、专业优势南京工业大学作为国内的知名高校,目前不仅开设物业管理所属的房地产经营管理专业,而且23为公44人,系。

公司实行科学的人力资源管理,用人机制科学、灵活,管理、技术人员实行聘用制,全员实行以岗定人、以岗定薪、绩效考核。

江苏安居物业管理公司质量方针及目标RG/NJUT-AJWG001-2007一、质量方针(集团)质量第一,服务至上,科学发展,追求卓越,二、质量目标本公司确定如下质量目标:1、顾客满意率达85%以上;2、顾客投诉24小时内答复处理;3、服务设施使用完好率达95%以上;4、报修半小时内到达现场(预约除外),小修一日内修复,服务及时率达85%以上;5、无重大安全责任事故发生。

江苏安居物业管理公司岗位职责及任职要求RG/NJUT-AJWG002-200711.11.2行。

1.31.41.51.622.12.22.32.42.52.6代表公司就质量体系有关事项与外部各方面联系、协调。

2.7根据新物业项目的验收接管及新管理处的建立实际需要,提出相应调整定员定编的建议及指导。

2.8受总经理委托,在总经理外出时,代行总经理职权,并对其工作结果负责。

任职要求:3年以上相关项目管理经验,或大专以上学历,具有物业管理经理上岗证。

3管理处主任岗位职责及任职要求直接上级:经理。

3.1在经理领导下,全面主持管理处工作,领导全管理处员工完成公司下达的责任目标和各项任务。

3.2参与公司例会,及时沟通信息,建立良好的部门间团结协作关系;主持管理处内部会议,协调各班组关系,增强管理处内部团队精神,群策群力做好各项工作。

3.3制定年度、月份工作计划,审核本管理处日/周/月的各类报表、进行业务分析,检查督促各岗位员工认真履行职责。

3.4负责对在管理处范围内正确有效地实施监视和测量。

3.5负责准备提供相关的评审资料,并落实评审中提出的与本单位有关的纠正和预防措施的实施工作。

3.6负责监督管理处专业文件和资料的保管。

3.7负责对采购物资(进货物资)进行验证,并组织参与对供方评审文件的审批。

3.83.93.103.113.123.1344.14.24.34.44.54.64.74.8负责对业主投诉情况的处理结果进行回访,并做好回访记录、数据统计。

4.9负责编制社区服务活动计划,经管理处经理审核、公司经理批准后负责组织实施。

4.10负责组织实施辖区内的宣传工作。

4.11负责定期对服务质量进行统计、分析,并提出整改方案。

负责管理处每月工作情况汇总及相关曲线图的绘制。

任职条件:2年以上与客户打交道的经验,具备一般计算机使用水平。

5办公室前台岗位职责及任职要求直接上级:办公室主任5.1协助办公室主任认真贯彻执行公司质量方针及有关程序文件。

5.2负责公司各种质量往来文电的收发、登记、送阅、催办、立卷、保管等具体工作。

负责公司质量文稿的打印、装订、发送、登记、复制工作。

5.3负责公司质量文件修改单的执行、归档、借阅和作废质量文件销毁等工作。

5.4负责报修、及维修后的登记、和相关单据的汇总工作。

将所有需要维修内容的信息及时通知到综合班,并跟踪信息反馈。

5.5负责业主来电、来信、来访的接待、登记工作,统计各类质量记录5.6负责员工考勤表汇总及管理处的内勤事务。

5.7完成上级交办的一切临时性的工作。

任职条件:熟练使用MicrosoftOffice系列各种办公软件。

66.16.26.36.46.56.66.76.86.96.1077.17.27.3监督和督促本班质量体系运作,对不合格工作实行纠正和采取预防措施。

7.4协助主管做好绿化、保洁管理工作,确保环境整洁。

7.5巡回检查绿化、保洁工执行岗位责任情况,查找绿化、保洁工作中存在的漏洞和不足,提出整改意见。

负责对委外单位提供服务的全过程的监视和进行必要的测量。

7.6带领和指导绿化、保洁工工作,合理安排班次,妥善解决清洁工作中存在的问题。

7.7根据绿化、保洁工的工作情况,每月提出对本班绿化、保洁工的奖惩意见。

7.8协调垃圾的清运,废旧物品的回收工作。

7.9督促本班绿化、保洁工保管好清洁设备、用具,按需发放材料,节省费用。

7.10服从领导安排,带头遵守各项规章制度。

任职条件:初中以上学历,3年以上相关工作经验,熟悉(高档)相关物业项目环保、清洁、绿化流程者优先。

8室内保洁员岗位职责及任职要求直接上级:绿化、保洁班长8.1对日常工作进行自检和互检。

8.2负责各自工作范围内的公共楼道、室内公共部分及电梯的保洁工作。

8.3负责清洁各自范围内的垃圾集中及清运工作。

8.4工作热情主动,文明用语,坚持“服务第一”的原则。

8.5严格遵守公司的各项规章制度。

8.68.799.19.29.39.49.59.69.71010.110.210.310.4负责对顾客提供的物品在验证、贮存和交付等环节进行有效控制。

10.5负责编制安保训练计划,督促和指导各部门的训练工作并严格考核,按时总结。

10.6负责对管理处安保人员的作风纪律检查,督促管理,及时掌握员工思想动态,进行定期和不定期检查,发现违章,严肃查处。

10.7落实安全消防防护措施,定期检查消防细则落实情况,加强重点防火部位的检查、督促,查出隐患责令限期整改,依据消防管理条例,行使处罚权。

对重大不安全因素应及时书面报告经理。

10.8负责查处整个安全部管辖范围内的治安事件。

10.9负责撰写有关质量管理体系运转的工作总结、报告、通知,建立台帐。

10.10组织辖区安全消防工作例会,不折不扣执行上级指示;收集、分析有关安全消防动态和状况,及时提出指导性意见并监督实施。

10.11切实贯彻“预防为主、防消结合”的方针,开展多种形式的安全防火教育,提高业主和内部员工的防火意识和自防自救能力。

10.12发生意外事故、自然灾害、重大案件等必须到现场指挥抢救并做好经理紧急状态下的参谋。

任职要求:身体健康,3年以上相关工作经验。

11安全班长岗位职责及任职要求直接上级:安全保卫部主管,直接下级:安护队员。

11.1定期或不定时对本班安全护卫人员的工作进行抽查、检验,对不合格工作(服务)做出处理。

11.211.311.411.511.611.711.811.91212.112.212.312.412.512.6加强重点部位的监控,遇有特殊情况或嫌疑人及时与所在区域安全护卫人员联系,妥善处理。

遇报警,要迅速、准确地按预定程序进行处理。

12.7工作认真仔细,精益求精,监控值班中应善于发现并及时判明情况,重要情况要及时报告办公室领导。

12.8未经批准,任何人不得将录像资料外借,值班中禁止擅离职守和会客,确保监控工作安全、有序。

任职条件:高中以上学历,身体健康,视力良好,反应灵敏,语言表达清楚,对高层物业保安工作有一定的了解。

13门卫安全员岗位职责及任职要求直接上级:安全护卫班长13.1按时交接班,上岗前按公司和部门的要求整理好自己的仪容仪表,热情礼貌服务。

爱护公物及岗位上的各种设备。

13.2做好各种质量信息的记录、反馈。

服从命令,听从指挥,坚决执行上级的一切指示,做好各项安全工作。

13.3负责门前周边地段道路通畅,门前禁停车辆,禁止设摊。

13.4对日常工作进行自检和互检。

13.5严格按照车场管理制度及有关规定,履行车辆登记手续。

13.6妥善保管车场收费票据,严格按照财务规定计时收费、交款。

13.713.8场。

13.91414.114.214.314.414.514.61515.115.2负责物业管理中机电设备、房屋建筑部分的外购产品(服务)质量的检查或监督管理,并给予适当标识,以验证产品要求得到满足,防止不合格品的非预期使用或交付。

15.3负责归口专业的技术质量要求评审和工程技术文件资料的编制、发放、更改、控制和管理。

15.4负责土建、装璜、机电设备类委外发包(含新建、技改)项目技术要求的制定、供方合同的初步审核、批准后的实施及对供方进行验收、评价、控制和费用申报手续的办理。

15.5负责对管理处机电材料(含日常和重要机电材料)采购文件的技术要求审核,对采购的重要物资进行验证。

负责顾客(业主或开发商)委托物业的检验、验收和交接手续,对图纸资料的完整齐全负责,并将所有技术资料、图纸及时到资料员处归。

15.6负责对标识形式的选用和设计,负责管理处标识使用的督导管理。

15.7负责编制本专业相关的技术文件(作业指导书),确定并设置正常运行的质量控制点。

15.8负责物业管理日常过程的监视和测量,现场检查重要维修工程和增补(整改)工程进度和工程质量,发现问题及时采取措施。

15.9负责制订计量管理制度、检测设备的申购和对计量、检测设备的控制。

15.10制定水、电、气、油四大能源切实可行的节能措施并组织贯彻实施。

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