单体制造企业最佳业务实践-制造管理
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➢ 订货型生产（make-to-order）是指厂商直到接到客户订单才开始生产产品。最终产品 通常由标准件构成，但也可能包括客户设计的部件。由于需要极少的设计时间，交付 提前期缩短，库存也是以原材料的形式持有。
➢ 按订单装配（assemble-to-order）意味着产品由标准部件组成，制造商可以根据客户 订单储备产品部件，并进行组装。交付提前期更加缩短，因为不需要设计时间，而且 库存部件随时可以组装。客户对产品设计的参与仅仅局限于选择所需要的产品部件。 个人计算机和工作站，电话机，发动机，房屋门窗，办公家具，汽车
专业生存 能力建设
生产最佳业务实践
课程说明
课程名称 课程总学时 授课对象
生产最佳实践 ４小时
初中级顾问
课程编码 课程类别
3B0022
专业能力-产品能力-U8 （大类-分类-产品线）
学习目标
掌握各种生产模式最佳业务实践
预备知识 在在
需求规划＼生产订单＼BOM资料
1、《生产最佳业务实践》授课PPT 课件内容 2、《生产最佳业务实践》录屏课件
1.1总体业务场景
离散制造的特点
相对于连续制造，离散制造的产品往往由多个零件经过一系列的不连续 的工序加工并最终装配而成。加工和销售此类产品的企业可以成为离 散制造型企业。
➢ 从产品形态来说，离散制造的产品相对较为复杂，包含多个零部件， 一般具有相对较为固定的产品结构和零部件配套关系。
➢ 从产品种类来说，一般的离散制造企业都生产相关和不相关的较多品 种和系列的产品，这就决定了企业物料的多样性。
➢ 从加工过程来看，离散制造型企业生产过程是由不同的零部件加工子 过程或并联或串联组成的复杂过程，其过程中包含着更多的变化和不 确定因素，从这个意义上来说，离散制造型企业的过程控制更为复杂 和多变。
➢ 离散制造型企业的产能不像连续型企业主要由硬件决定，而主要以软 件决定，同样规模和硬件设施的不同离散型企业因其管理水平的差异 导致的结果可能有天壤之别，从这个意义上来说，离散制造型企业通 过软件（广义的软件）方面的改进来提升竞争力更具潜力。
定制生产 重复生产 维修订单
…
质量标准
…
行业维
机械
电子 汽车 汽配 化工 能源 服装
医药
食品
物流
流通与 零售 …
２.1标准生产
业务场景概述
此流程描述中小规模离散制造企业，结合U8软件，从销售接单、销售预测、 计划排产、生产领料、车间工序管理、产品检验、完工入库等与生产直接相 关的，全部基本业务处理过程。
➢ 通过出、入库管理，加强物料的管控，保障物流与生产的协同；控 制材料材成本；
➢ 整个生产过程的业务单据，为成本核算提供准确、即时的数据。 ➢ 生产过程总体控制目标：及时交货，满足用户对产品的要求。
２.1标准生产
配套政策与建议
➢ MPS/MRP计划功能作为业务的核心，使用得当，会使各级计划协调 ，达到满意管理的效果。建议企业建立统一的计划部门，进行集中 管控。
２.1标准生产
控制目标及应用价值
➢ 通过MPS/MRP计划管理，进行供需计划整体平衡；加强各级计划的 协调；优化资源配置；降低库存水平；减少缺料现象；
➢ 通过车间作业管理，细化生产现场的管控，实现生产加工全过程的 跟踪监控。
➢ 通过产品检验、工序检验管理，从工作流程角度，按要求设置检验 点，严格控制产品的质量。
主计划 MPS 需求规划 MRP 滚动计划
…
资源需求 计划
粗能力计 划
细能力计 划
…
生产订单 生成
生产订单 维护
委外业务 管理
…
生产派工 产品报检、
生产领料、 检验
退料
半成品、
工序转移
产成品入 库
工序委外 管理
不良品分 析处理
工时统计
支
持
存货档案
物料清单 资源清单 工艺路线
业务模式 标准接单生产 面向订单装配 面向订单生产 面向库存生产
3、《生产最佳业务实践》课后练习题
备注
1、每次课件学习后，要完成练习题。 2、对受训者的其他要求。
课程大纲
一级目录名称 二级目录名称
1:制造总体业务 1.1:制造总体业务场景 场景 2:各种模式应用 2.1标准生产 场景
时长 （分 钟）
要求重点学习掌握内容
2.2面向订单装配-主计划模式 2.3面向订单装配-需求规划模式 2.4面向订单装配-直接生产模式 2.5面向订单生产 2.6面向库存生产 2.7维修订单 2.8定制生产 2.9重复生产
组装
装运
组装生产
交货提前期 组装
存货
装运
库存生产
1.1总体业务场景
制造总体解决方案
角色
CEO/ COO 计划 员
生产 管理 人员
工人
质检 员
库管 员 外协 厂相 关人 员
员工
决
策
生产管理战略 战略决策与管理
SCM分析与决策
执
行
销售订单
市场预测
生产计 划管理
产能 平衡
生产指 令管理
车间生 产管理
检验 入库
此流程适用于订货型生产（MTO）。订货型生产（make-to-order）是
指厂商直到接到客户订单才开始生产产品。最终产品通常由标准件构成，但
也可能包括客户设计的部件。由于需要极少的设计时间，交付提前期缩短，
库存也是以原材料的形式持有。
２.1标准生产
适用范围
➢ 销售组织：销售员、销售主管 ➢ 生产组织：计划员、调度员、班组长、生产主管 ➢ 质检组织：检验员、质检主管 ➢ 库存组织：库管员、库房主管 ➢ 财务组织：会计、财务主管
➢ 高度重视基础数据的重要性，建议设专人维护存货档案、物料清单 、工艺路线等.
➢ 建立严格的、责任清晰的流程运行保证制度。 ➢ 标Biblioteka Baidu生产流程包含U8软件生产制造的基本功能，适合顾问学习研究
1.1总体业务场景
生产模式
企业可以选择的基本战略有4种：按订单设计（ETO）、订货型生产（MTO）、按订单 装配（ATO）、备货型生产（MTS）。
➢ 按订单设计（engineer-to-order）意味着客户规格需要独特的工程设计或特别的定制 。通常客户高度参与产品设计。只有在有生产需求时才进行库存采购。交付提前期比 较长，因为不仅包括采购提前期，还包括设计提前期。
➢ 备货型生产（make-to-stock）意味着供应商制造产品，然后销售库存产成品。这种形 式的交付提前期最短。客户对产品设计几乎没有任何直接的参与。家用电器、标准件 、汽车等
1.1总体业务场景
生产模式
设计
采购
存货
制造
制造
交货提前期 制造
组装
装运
设计生产
制造
交货提前期 组装
装运
订单生产
存货
交货提前期
➢ 按订单装配（assemble-to-order）意味着产品由标准部件组成，制造商可以根据客户 订单储备产品部件，并进行组装。交付提前期更加缩短，因为不需要设计时间，而且 库存部件随时可以组装。客户对产品设计的参与仅仅局限于选择所需要的产品部件。 个人计算机和工作站，电话机，发动机，房屋门窗，办公家具，汽车
专业生存 能力建设
生产最佳业务实践
课程说明
课程名称 课程总学时 授课对象
生产最佳实践 ４小时
初中级顾问
课程编码 课程类别
3B0022
专业能力-产品能力-U8 （大类-分类-产品线）
学习目标
掌握各种生产模式最佳业务实践
预备知识 在在
需求规划＼生产订单＼BOM资料
1、《生产最佳业务实践》授课PPT 课件内容 2、《生产最佳业务实践》录屏课件
1.1总体业务场景
离散制造的特点
相对于连续制造，离散制造的产品往往由多个零件经过一系列的不连续 的工序加工并最终装配而成。加工和销售此类产品的企业可以成为离 散制造型企业。
➢ 从产品形态来说，离散制造的产品相对较为复杂，包含多个零部件， 一般具有相对较为固定的产品结构和零部件配套关系。
➢ 从产品种类来说，一般的离散制造企业都生产相关和不相关的较多品 种和系列的产品，这就决定了企业物料的多样性。
➢ 从加工过程来看，离散制造型企业生产过程是由不同的零部件加工子 过程或并联或串联组成的复杂过程，其过程中包含着更多的变化和不 确定因素，从这个意义上来说，离散制造型企业的过程控制更为复杂 和多变。
➢ 离散制造型企业的产能不像连续型企业主要由硬件决定，而主要以软 件决定，同样规模和硬件设施的不同离散型企业因其管理水平的差异 导致的结果可能有天壤之别，从这个意义上来说，离散制造型企业通 过软件（广义的软件）方面的改进来提升竞争力更具潜力。
定制生产 重复生产 维修订单
…
质量标准
…
行业维
机械
电子 汽车 汽配 化工 能源 服装
医药
食品
物流
流通与 零售 …
２.1标准生产
业务场景概述
此流程描述中小规模离散制造企业，结合U8软件，从销售接单、销售预测、 计划排产、生产领料、车间工序管理、产品检验、完工入库等与生产直接相 关的，全部基本业务处理过程。
➢ 通过出、入库管理，加强物料的管控，保障物流与生产的协同；控 制材料材成本；
➢ 整个生产过程的业务单据，为成本核算提供准确、即时的数据。 ➢ 生产过程总体控制目标：及时交货，满足用户对产品的要求。
２.1标准生产
配套政策与建议
➢ MPS/MRP计划功能作为业务的核心，使用得当，会使各级计划协调 ，达到满意管理的效果。建议企业建立统一的计划部门，进行集中 管控。
２.1标准生产
控制目标及应用价值
➢ 通过MPS/MRP计划管理，进行供需计划整体平衡；加强各级计划的 协调；优化资源配置；降低库存水平；减少缺料现象；
➢ 通过车间作业管理，细化生产现场的管控，实现生产加工全过程的 跟踪监控。
➢ 通过产品检验、工序检验管理，从工作流程角度，按要求设置检验 点，严格控制产品的质量。
主计划 MPS 需求规划 MRP 滚动计划
…
资源需求 计划
粗能力计 划
细能力计 划
…
生产订单 生成
生产订单 维护
委外业务 管理
…
生产派工 产品报检、
生产领料、 检验
退料
半成品、
工序转移
产成品入 库
工序委外 管理
不良品分 析处理
工时统计
支
持
存货档案
物料清单 资源清单 工艺路线
业务模式 标准接单生产 面向订单装配 面向订单生产 面向库存生产
3、《生产最佳业务实践》课后练习题
备注
1、每次课件学习后，要完成练习题。 2、对受训者的其他要求。
课程大纲
一级目录名称 二级目录名称
1:制造总体业务 1.1:制造总体业务场景 场景 2:各种模式应用 2.1标准生产 场景
时长 （分 钟）
要求重点学习掌握内容
2.2面向订单装配-主计划模式 2.3面向订单装配-需求规划模式 2.4面向订单装配-直接生产模式 2.5面向订单生产 2.6面向库存生产 2.7维修订单 2.8定制生产 2.9重复生产
组装
装运
组装生产
交货提前期 组装
存货
装运
库存生产
1.1总体业务场景
制造总体解决方案
角色
CEO/ COO 计划 员
生产 管理 人员
工人
质检 员
库管 员 外协 厂相 关人 员
员工
决
策
生产管理战略 战略决策与管理
SCM分析与决策
执
行
销售订单
市场预测
生产计 划管理
产能 平衡
生产指 令管理
车间生 产管理
检验 入库
此流程适用于订货型生产（MTO）。订货型生产（make-to-order）是
指厂商直到接到客户订单才开始生产产品。最终产品通常由标准件构成，但
也可能包括客户设计的部件。由于需要极少的设计时间，交付提前期缩短，
库存也是以原材料的形式持有。
２.1标准生产
适用范围
➢ 销售组织：销售员、销售主管 ➢ 生产组织：计划员、调度员、班组长、生产主管 ➢ 质检组织：检验员、质检主管 ➢ 库存组织：库管员、库房主管 ➢ 财务组织：会计、财务主管
➢ 高度重视基础数据的重要性，建议设专人维护存货档案、物料清单 、工艺路线等.
➢ 建立严格的、责任清晰的流程运行保证制度。 ➢ 标Biblioteka Baidu生产流程包含U8软件生产制造的基本功能，适合顾问学习研究
1.1总体业务场景
生产模式
企业可以选择的基本战略有4种：按订单设计（ETO）、订货型生产（MTO）、按订单 装配（ATO）、备货型生产（MTS）。
➢ 按订单设计（engineer-to-order）意味着客户规格需要独特的工程设计或特别的定制 。通常客户高度参与产品设计。只有在有生产需求时才进行库存采购。交付提前期比 较长，因为不仅包括采购提前期，还包括设计提前期。
➢ 备货型生产（make-to-stock）意味着供应商制造产品，然后销售库存产成品。这种形 式的交付提前期最短。客户对产品设计几乎没有任何直接的参与。家用电器、标准件 、汽车等
1.1总体业务场景
生产模式
设计
采购
存货
制造
制造
交货提前期 制造
组装
装运
设计生产
制造
交货提前期 组装
装运
订单生产
存货
交货提前期