浅谈如何发挥文体协会作用丰富职工文化生活

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浅谈如何发挥文体协会作

用丰富职工文化生活 Revised final draft November 26, 2020

浅谈如何发挥文体协会作用丰富职工文体活动

在企业和谐稳定发展中,组织开展丰富多彩、健康向上的文体活动是稳定职工思想、营造企业良好氛围和增强团队凝聚力的有效载体。文体活动通过寓教于乐、寓学于乐的方式,不仅丰富了职工的文化生活,陶冶了职工情操,推动了团队和企业文化建设,还把职工良好的精神风貌逐渐渗透到企业生产经营管理的方方面面,从而让企业充满生机和活力。

长期以来,公司工会在开展职工文体活动方面做了大量的工作,受到广大职工的肯定与欢迎。应广大职工的要求,公司工会于2015年成立了职工文体协会,并设立了摄影、羽毛球、乒乓球、篮球、足球、棋牌、文学书法美术等七个分会。职工文体协会积极发挥组织作用,通过采取集中与分散两种组织方式,先后开展了“铁军杯”篮球赛,“身边感动走心拍”摄影采风,“迎国庆”职工羽毛球友谊赛,区域足球联赛,建筑业书画摄影比赛喜闻乐见的文体活动,受到职工群众点赞。但由于受多方面的因素影响,文体协会的组织作用有待提升,文体活动在普及性、经常性、群众性等方面有待加强。本文就如何发挥职工文体协会作用,开展好文体活动,丰富职工文化生活作简单探讨。

一、当前开展文体活动主要存在的问题

1.统一组织难度大,员工参与率较低。

公司区域分布较为广泛,分为山东、东北、安徽等三大区域,并且项目职工的分布较为分散。多数项目工期紧张,施工进度压力较大,任务繁忙,项目部一线员工要优先保证日常生产工作。加之近年来,公司实施转型升级、提质增效的发展战略,在现有的人力资源基础上,公司合同额、营业收入及利润额连年攀升,员工工作负荷也逐渐增多。这些给统一组织文体活动带来了一定困难。同时集中性的文体活动受到比赛规则、场地的影响,只能提前测算好参赛人数,将少数参赛名额分配到各基层单位。而基层单位考虑到比赛时间、比赛结果及差旅费成本(尤其是偏远单位)等因素,往往会控制参赛人数,造成文体活动的人数少,参与面不高。

2.各协会活动专业性强,员工参与面较窄。

各协会如篮球、乒乓球、羽毛球、足球、摄影、文学书法美术等协会分会,均能组织常规性的文体活动,对职工的强身健体、活跃文体生活发挥了很

大的作用。但是由于有些项目专业性、竞技性较强,参加活动的职工大多是一些有文体特长的职工,这种情况造成参加文体活动的人群比较单一,大规模群众性参与的活动较少,活动总是那几个人参加,其它员工只能望而兴叹,活动的局限性较大。

3.文体协会组织作用发挥不够。

由于职工文体协会成立时间不长,缺乏组织开展活动的经验。文体协会组织架构建设还不健全,加之协会分会组长、副组长等人员流动性较大,不能长时间兼职协会职务,导致人员组织能力减弱。文体协会分会设置仍需完善,当前分会不能够满足职工群众的文体活动需求。以上种种因素影响了文体协会组织作用的发挥。

二、发挥文体协会作用,搞好文体活动的几点思考

一是加强文体协会组织建设,为开展好文体活动打牢基础

职工文体协会是工会职能得以充分发挥的具体工作载体,也是开展一切文体活动的基础。要搞好协会组织建设,做好机构设置、基础管理、经费投入及考核兑现,引导职工自愿参与,最大限度的调动职工的积极性,使文体活动的开展具备坚实的群众基础。

1.完善协会分会设置。

要充分调查了解职工的需求,抓住职工群众的兴趣点,合理设置好文体协会。在原有协会分会的基础上成了健身、户外、艺术团等分会,增强职工的参与度。有了职工文体协会,就可以广泛了解职工对哪些文体活动感兴趣,同时发现职工文体特长喜好,为活动开展打下基础。

2.完善文体协会组织架构。

坚持职工群众自发、工会协调的组织原则。由工会主席担任文体协会会长,负责全面协调文体协会工作。各协会分会成立活动委员会,具体审议分会文体活动计划编制、活动方案制定、经费申请等。协会设置组长1名,具体负责协会分会组织协调工作;设置副组长2名,一人主管活动组织,一个主管后勤保障及新闻宣传;设置委员2名,参与活动相关审议工作,并兼任协会区域召集人,负责召集非本埠职工参加公司文体活动。

3.加强文体协会基础管理。

要健全完善协会规章制度,对文体活动的计划提报、方案制定、经费申请、经费使用、新闻报道、活动效果调研及考核兑现等工作进行详细规定。要加强文体协会会员管理,坚持自愿入会的原则,梳理协会会员,建立会员更新制度,吸引广大职工积极加入文体协会,明确会员权利和义务,对无故不参加协会活动累计3次以上的清除会员资格。规范文体协会基础管理,完善活动运作程序,促进协会运作的标准化和信息化。

4.加强协会考核兑现工作。

参考各协会分会每季度组织不少于1次活动的硬性考核指标,引入文体活动满意度调查、活动经费审查、活动效果衡量等综合考评因素,对文体协会组织人员进行考核评估,合理运用考评结果,兑现职务补贴,充分调动工作积极性。

4.加大文体活动经费投入。

要给予文体协会充足的活动经费,并完善娱乐设施、健身器材、职工书屋和项目活动室等文体活动硬件设施,把健全完善文体活动设施列入工作规划,做到协会有阵地、有经费、有人员、有活动,为文体协会开展活动提供良好的环境。

二、转变文体协会组织实施方式,为协会发挥作用注入动力

职工文体协会的生命在于健康、协调和可持续运作,而真正做到这一点,必须认真思考企业实际情况的活动方式,为协会可持续发展注入动力。

1.从大型活动向小型活动转变。

大型活动受条件制约不能经常性的开展,这就需要文体协会组织转变活动方式,由大型活动转变为小型活动。依据“小、精、实、俭”的活动思路,采取短平快的方式,利用周末或晚上的时间举办球类、棋牌、健身、书画等小型多样的文体活动,可以将小型活动常态化,比如开展“文体周末”常规活动,既不影响工作,又能使职工身心得到放松,还能强身健体,以更加饱满的精神投入到各自的工作中。

2.从集中活动向分散活动转变。

受到区域跨度广、项目较为分散、施工阶段不统一等因素影响,很多职工无法离开工作岗位集中参加活动。因此,必须把集中举办转变为分散举办,把协

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