软件项目管理第一章作业及答案
习题参考答案-软件项目管理-宁涛-清华大学出版社
参考答案第一章概述1. 问答题（1）什么是软件项目管理?软件项目管理是为了使软件项目能够按照既定的成本、进度、质量顺利完成而对成本、人员、进度、质量和风险进行分析和管理的活动，它是决定软件项目能否高效、顺利进行的基础性工作。
（2）项目管理的9大知识领域是什么?项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理。
（3）项目管理的5个过程组是什么?启动、规划、执行、监控、收尾（4）下列那些活动属于项目？b. 开发车辆调度系统c. 卫星发射计划d. 野外郊游e. 集体婚礼2. 判断题（1）√（2）⨯（3）⨯第二章项目集成管理1. 问答题（1）项目建议书是指在项目初期为竞标而提交的文档，该文档是在双方对相应问题有共识的基础上，清晰地说明项目的目的及操作方式。
（2）项目章程是指项目执行组织高层批准的以书面签署的确认项目存在的正式文件，包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述。
（3）外部项目需要由甲方编写招标书，而内部项目不需要进行招标；内部项目中甲方和乙方没有具有法律约束的合同。
2. 选择题（1）C （2）B （3）B3. 判断题（1）√（2）√（3）⨯（4）⨯（5）√第三章 项目范围管理1. 选择题（1）B （2）B （3）B （4）B （5）C第四章 软件项目成本管理1. 选择题 （1）A （2）C2. 判断题（1）⨯ （2）√ （3）⨯第五章 软件项目时间管理1. 选择题（1）D （2）C （3）B 2.应用题(1) 由公式E =(P +4M +Q )/6 得E 1=12.3, E 2=6, 则 E =E 1+E 2=18.3(2) 由标准差()/6p O δ=− 得 1δ=7/3，2δ=4/3方差222212()()()n δ=δ+δ++δ…项目标准差δ= 得δ=2.69由概率论知识可知，1E ±δ的概率分布是68.3%，2E ±δ的概率分布为95.5%，3E ±δ的概率分布为99.7%。
软件项目管理案例教程(第四版)课后习题答案
项目管理案例教程（第四版）习题及答案第一章软件项目管理概述一、填空题1、敏捷模型包括4个核心价值，对应12个敏捷原则。
2、项目管理包括（启动过程组）、（计划过程组）、（执行过程组）、（控制过程组）、（收尾过程组）5个过程组。
二、判断题1、搬家属于项目。
（对）2、项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力。
（错）3、过程管理目的是要让过程能够被共享、复用，并得到持续的改进。
（对）4、项目具有临时性的特征。
（对）5、日常运作存在大量的变更管理，而项目基本保持连贯性的。
（错）6、项目开发过程中可以无限制地使用资源。
（错）7、（对）参见教材p20三、选择题1、下列选项中不是项目与日常运作的区别的是（C）A. 项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的。
B. 项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理。
C．项目需要有专业知识的人来完成，而日常运作的完成无需特定专业知识。
D．项目是一次性的，日常运作是重复性的。
2、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了（D）A．由人来做B．受限于有限的资源C．需要规划、执行和控制D．都是重复性工作3、（A）4、下列选项中属于项目的是（C）A．上课 B.社区保安 C.野餐活动 D.每天的卫生保洁5、下列选项中正确的是（C）A．一个项目具有明确的目标而且周期不限B.一个项目一旦确定就不会发生变更C．每个项目都有自己的独特性D．项目都是一次性的并由项目经理独自完成6、（B）是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。
A．过程 B.项目 C.项目群 D.组合A．人力资源管理 B.项目管理 C.软件项目管理 D.需求管理7、（c）8、下列活动中不是项目的是（C）A．野餐活动 B.集体婚礼 C.上课 D.开发操作系统9、下列选项中不是项目的特征的是（C）A.项目具有明确的目标B.项目具有限定的周期C.项目可以重复进行D.项目对资源成本具有约束性补充：1、下列选项中最能体现项目的特征（C）A．运用进度计划技巧B．整合范围与成本C．确定期限D．利用网络进行跟踪2、项目经理的职责不包括（D）A．开发计划 B.组织实施 C.项目控制 D.提供资金3、项目管理专业人员资格是指( C )。
东财20秋《项目管理》单元作业一【标准答案】
东财《项目管理》在线作业一（随机）-0008
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 25 道试题,共 100 分)
1.要创造易于接受的沟通环境，项目经理应该（）。
A.让整个项目团队准备项目沟通计划
B.确保所有的沟通都是清晰并易于理解的
C.以他（她）喜欢的表达方式
D.确保队伍成员获得他们工作所需要的信息
答案:C
2.一般说来，在处理项目干系人之间的争议时，应该偏向于以下哪一方（）。
A.执行组织
B.顾客
C.高级经理
D.项目发起者
答案:B
3.从项目中学到的经验是有意义的，因为它（）。
A.必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求
B.显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由
C.显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员
D.显示组织机构为什么选择某些项目
答案:B
4.下面哪项是朱兰质量三步曲？（）。
A.质量提高，质量计划和PERT图
B.质量提高，零缺陷和质量控制
C.质量提高，质量检验和质量控制
D.质量提高，质量设计和质量控制
答案:D
5.项目计划在变更控制中很重要，因为它（）。
A.预期了在项目进行期间发生变更
B.提供了项目绩效的信息
C.提醒项目队伍注意可能在将来出问题的事项
D.对于管理变更提供了基线
答案:D
6.项目预算在下列那个阶段投入最大（）。
A.项目计划制定阶段
B.总体变更控制阶段
C.项目启动阶段
D.项目计划执行阶段
答案:D。
（最新）IT软件项目管理课后习题及答案
IT软件项目管理概述1.什么是项目？项目的特征有哪些？项目是一个特殊的将要被完成的有限任务。
它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
项目的特征主要有：项目的独特性；项目的一次性；项目的组织性；项目的生命期；项目的资源消耗性；项目的目标冲突性；项目后果的不确定性。
2.什么是项目管理？项目管理有哪些特征？有哪些基本内容？项目管理就是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目达到预期目标的过程，是以项目作为管理对象，通过一个临时性的、专门的组织，对项目进行计划、组织、执行和控制，并在时间、成本、性能、质量等方面达到预期目标的一种系统管理方法。
项目管理的特征主要有：项目管理对象是项目；系统工程思想贯穿项目管理的全过程；项目管理的组织具有一定的特殊性；项目管理的体制是基于团队管理的个人负责制，项目经理是整个项目组中协调、控制的关键；项目管理的要点是创造和保持一个使项目顺利进行的环境，使置身于这个环境的人们能在集体中协调工作以完成预定目标；项目管理的方法、工具和技术手段具有先进性。
项目管理的基本内容主要包括：项目综合管理；项目范围管理；项目时间管理；项目成本管理；项目质量管理；项目人力管理；项目风险管理；项目沟通管理；项目采购管理九大知识领域。
3.IT软件项目的独特性表现在哪些方面？生产无形的产品；过程没有明显的划分；大都是“一次性”的人力消耗型项目。
4.IT软件项目管理包括哪些阶段和活动？软件项目管理分为六个阶段：需求分析阶段；概要设计阶段；详细设计阶段；编码阶段；测试阶段；安装及维护阶段。
IT软件项目管理的活动包括：编写项目建议书；项目成本的度量；项目计划和进度安排；项目监控和复审；人员选择和评估；项目报告的准备和发布。
5.典型的IT软件项目管理的组合模式是什么结构？试用图表示，并说明每个成员的主要职责。
IT软件项目管理的组合模式是层次结构。
在一个典型的IT软件项目中，它的组织模式如图所示。
it项目管理郭宁答案
it项目管理郭宁答案【篇一：软件工程实用教程第三版郭宁主编课后习题及答案】>1. 在下列选项中，（d）不是软件的特征。
a．系统性与复制性 b. 可靠性与一致性 c. 抽象性与智能型 d.有形性与可控性2. 软件是一种（b）产品。
a．有形 b. 逻辑 c. 物质 d. 消耗3. 软件工程是一种（a）分阶段实现的软件程序开发方法。
a. 自顶向下b. 自底向上c. 逐步求精d. 面向数据流4. 与计算机科学的理论研究不同，软件工程是一门（b）学科。
a．理论性 b. 工程性 c. 原理性 d. 心理性5. 软件工程与计算机科学性质不同，软件工程着重于（c）。
a．原理探讨 b. 理论研究 c. 建造软件系统 d. 原理性的理论6. 下列说法正确的是（b）a. 软件工程的概念于20世纪50年代提出b. 软件工程的概念于20世纪60年代提出c. 20世纪70年代出现了客户机/服务器技术d. 20世纪80年代软件工程学科达到成熟7. 软件工程方法学中的软件工程管理是其中的一个重要内容，它包括软件管理学和软件工程经济学，它要达到的目标是（d）a．管理开发人员，以开发良好的软件b．采用先进的软件开发工具，开发优秀的软件c．消除软件危机，达到软件生产的规模效益d．以基本的社会效益为基础，工程化生产软件第二章软件生命周期及开发模型1. 软件生命周期包括可行性分析和项目开发计划、需求分析、总体设计、详细分析、编码、（b）、维护等活动。
a．应用 b. 测试 c. 检测 d. 以上答案都不正确2. 软件生命周期模型有多中，下列项目中，（c）不是软件生命周期模型。
a．螺旋模型 b. 增量模型 c. 功能模型 d. 瀑布模型3. 软件生命周期中时间最长的阶段时（d）a．需求分析阶段 b. 总体设计阶段 c. 测试阶段 d. 维护阶段4. 瀑布模型是一种（d）a. 软件开发方法b.软件生存周期c.程序设计方法学d.软件生存周期模型5. 软件开发中常采用的结构化生命周期方法，由于其特征而一般称其为（a）a. 瀑布模型b.对象模型c.螺旋模型d.层次模型6. 在结构化的瀑布模型中，（d）阶段定义的标准将成为软件测试中系统测试阶段的目标a. 详细设计阶段b.总体设计阶段c.可行性研究阶段d.需求分析7. 增量模型是一种（b）的模型a. 整体开发b.非整体开发c.灵活性差d.较晚产生工作软件8. （c）是指模拟某种产品的原始模型a. 模型b.最初模型c.原型d.进化模型9. 建立原型的目的不同，实现原型的途径也有所不同，下列不正确的类型是（b）a. 用于验证软件需求的原型b.垂直原型c.用于验证设计方案的原型d.用于演化出目标系统的原型10. 原型化方法是一种（a）型的设计过程。
软件项目管理案例教程习题答案
第0章软件项目管理概述1、项目集成管理是什么？项目集成管理是在项目的整个生存期内，协调项目管理其他各管理知识域，将项目管理的方方面面集成为一个有机整体，保证项目的总目标的实现。
项目集成管理从一个宏观的角度将项目作为一个整体来考察。
包括的过程包括：项目章程编制、初始项目范围编制、项目计划编制、指导与管理项目执行、项目监控、集成变更控制、项目结束等过程。
项目管理的目标在于对项目中的不同组成元素进行正确高效的协调，他不是所有项目组成元素的简单相加。
2、项目管理的9大知识领域是什么？1）项目集成管理2）项目范围管理3）项目时间管理4）项目成本管理5）项目质量管理6）项目人力资源管理7）项目沟通管理8）项目风险管理9）项目采购管理●为了成功实现项目的目标，首先必须设定项目的工作和管理范围，即项目的范围管理。
●为了正确实施项目，需要对项目目标进行分解，即对项目的时间、质量、成本三大目标进行分解，即项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理●项目实施过程，需要投入人力、物力：项目人力资源管理、项目采购管理●为了项目的团队人员的管理，让大家有一致的目标，需要沟通，即项目的沟通管理●当然，项目实施过程会遇到各种风险，因此需要进行风险管理，即项目的风险管理●当项目管理一定要协调各个方面，不能只顾局部利益和细节，因此需要集成管理，即项目的集成管理3、项目的成本管理包括哪些过程？包括成本估算、成本预算、成本控制等过程4、项目管理的5个过程组是什么？启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组5. 判断下面活动哪些是项目？上课野餐活动√集体婚礼√社区保安开发微软的操作系统√每天的卫生保洁神州飞船计划√第1章软件项目初始过程一、名词解释1．项目章程项目章程是指项目执行组织高层批准的一份以书面签署的确认项目存在的文件，包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述等。
严格地说，姓名章程包括队开始一个项目或项目阶段的正式授权，但是通常而言，在每个项目阶段都对项目进行一次授权的做法并不多见。
软件项目管理案例教程(第2版)课后习题答案(精准版)
课后练习题答案第三章练习题一、选择题1.快速跟进是指（A ）A.采用并行执行任务，加速项目进展B.用一个任务取代另外的任务C.如有可能，减少任务数量D.减轻项目风险2.赶工一个任务时，你应该关注（C ）A.尽可能多的任务B.非关键任务C.加速执行关键路径上的任务D.通过成本最低化加速执行任务3.“软件编码完成之后，我才可以对它进行软件测试”,这句话说明了哪种依赖关系？（ A ）A.强制性依赖关系B.软逻辑关系C.外部依赖关系D.里程碑4.如果用户提供的环境设备需要５月１０日到位，所以环境测试安排在５月１０日以后，这种活动安排的依赖依据是：（C）A.强制性依赖关系B.软逻辑关系C.外部依赖关系D.里程碑5.对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（B ）A.50%B.68.3%C.70%D.99.7%6.下面哪项将延长项目的进度？（A）gB.LeadC.赶工D.快速跟进7.关于浮动，下面除了哪个都是不正确的？（D）A.每个任务都有浮动B.只有复杂的项目有浮动C.浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量D.浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量8.资源平衡最好用于（C ）活动A.时间很紧的B.按时的C.非关键路径D.关键路径9.下面哪项可以决定进度的灵活性(B )A.PERTB.Total floatC.ADMD.赶工二、根据表3-11和图3-32，采用PERT方法估算，说明项目在20天内完成的概率的近似值？图3-32：项目网络图表3-11: PERT方法估计项目历时均值=（8+24+4*10）/6+（1+9+4*5）/6=17，标准差=（约等于）3所以，17+3=20天完成的概率大概是84.2%。
第四章练习题一、选择题1.（A）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。
软件项目管理案例教程(第2版)课后习题答案(详细版)
课后练习题答案序-- 练习题一、回答问题：1.项目集成管理 (Project Integration Management) 是什么？集成项目管理是项目成功的关键 ,它贯穿了项目的全过程，包括从初始、计划、执行、管理到结束等过程。
项目集成管理在项目的整个生存期内协调项目管理其他各管理知识域，保证项目总目标的是实现。
2.项目管理九大知识域是什么？项目管理九大知识域是项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目集成管理。
3.项目成本管理（ Project Cost management）包括哪些过程？项目成本管理（ Project Cost management ）包括成本估算（Costestimating），成本预算（ Cost budgeting），成本控制（ Cost control）等过程。
4.项目管理的五个过程组是什么？项目管理的五个过程组是启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组。
5.下面活动是项目：野餐活动集体婚礼开发微软的操作系统神州飞船计划二、判断题：6. 项目开发过程中可以无限制地使用资源。
（×）7.项目具有暂时的特征。
（√）8.项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。
（ X ）9. 过程管理与项目管理在软件组织中是两项最为重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。
（√）10.运作管理 (Operation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向的管理。
（×）第一章练习题一、名词解释1.项目章程项目章程（ project charter ）是指项目执行组织高层批准的一份以书面签署的确认项目存在的文件，包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述等。
2. 项目建议书项目建议书是指在项目初期为竞标或签署合同而提交的文档，它是在甲乙双方对相应问题共同认识的基础上，清晰地说明项目的目的以及操作方式，可以决定项目有无足够吸引力或可行不可行。
软件项目管理试题与答案
16．2．1 填空题1．在软项目管理中，控制包括，，和。
2．软件项目计划是由和共同经过阶段后制定的。
3．能协调软件开发，使得混乱减少到最小的方法是使用。
4．在软件的生产过程中，总是有大量各种信息要记录，因此，在产品的开发过程中起着重要的作用。
5．成本估算是在软件项目开发之前，估算项目开发所需的，和。
6．软件工程管理不同于其他过程管理，它对保证高质量的产品更具有极为重要的意义。
7．成本估算方法中，有自顶向下估算方法，自底向上估算方法和方法。
的制度突出了主程序员的领导，责任集中到少数人身上，有利于提高软件质量。
9．基线的作用是把各阶段的开发工作划分得更加明确，便于检查与确认阶段成果。
因此，基线可以作为项目的一个。
10．在一个大系统的开发过程中，由于失误造成的后果要比程序错误造成的后果更为严重。
11．软件工程包含和两大部分内容。
12．在软件开发和维护过程中一个软件往往有许多版本，版本控制工具用来存储，更新，恢复和管理一个软件的。
13．参照以前完成的项目所耗费的总成本，来推算将要开发的软件的总成本，然后把它们按阶段，步骤和工作单元进行分配，这种方法称为方法。
14．软件工程管理的具体内容包括对开发人员，组织机构，用户，等方面的管理。
15．差别估算的缺点是不容易明确“差别”的界限，但它的优点是可以提高。
16．在一个软件项目的开发过程中要自始至终得到的密切合作与支持。
17．风险分析是实际上就是贯穿在软件工程中的一系列风险管理步骤，其中包括，，，和。
18．软件开发项目生存期详细实际阶段应包括的文档。
19．软件项目计划的第一项活动是确定（）20．行业标准是由行业机构学术团体或国防机构制定的适合某个行业的标准。
IEEE指（），GIB指（）；DOD_STD指（）。
21．工程网络图是一种（）图，该图中用（）表示事件，有向弧或箭头表示子任务的进行，箭头上的数字称为（），箭头下面的括号中的数字表示该任务的（）。
22．软件配置管理。
软件工程第一章习题答案
第一章习题1.1什么是计算机软件？软件的特点是什么？答：计算机软件(Computer Software，也称软件，软体)是指计算机系统中的程序及其文档，程序是计算任务的处理对象和处理规则的描述；文档是为了便于了解程序所需的阐明性资料。
程序必须装入机器内部才能工作，文档一般是给人看的，不一定装入机器。
软件的特点：1.软件是一种逻辑实体而不是有形的系统元件，其开发成本和进度难以准确的估算。
2.软件是被开发的或设计的，没有明显的制作工程，一旦开发成功，只需复制即可，但其维护的工作量大。
3.软件的使用没有硬件那样的机械磨损和老化问题。
1.2简述软件的分类，并举例说明。
答：软件分为系统软件，支撑软件和应用软件3类。
系统软件居于计算机系统中最靠近硬件的一层其他软件一般都通过系统软件发挥作用。
例如：编译程序，操作系统等。
支撑软件是支撑软件的开发和维护的软件。
例如：数据库管理系统，网络软件，软件工具，软件开发环境等。
应用软件是特定应用领域专用软件。
例如：工程/科学计算软件，嵌入式软件，产品线软件，Web应用软件，人工智能软件等。
1.3简述软件语言的分类，并举例说明。
答：软件语言是用于书写计算机软件的语言主要包括：需求定义语言，功能性语言，设计性语言，实现性语言和文档语言。
需求定义语言用以书写软件需求定义，软件需求定义是软件功能需求和非功能需求的定义性描述。
软件功能需求刻画“做什么”，软件非功能需求刻画诸如功能性限制、设计限制、环境描述、数据预通信规程以及项目管理等。
功能性语言用以书写软件功能规约，软件功能规约是软件功能的严格而完整的陈述。
软件功能规约通常只刻画软件系统“做什么”的外部功能，而不涉及系统“如何做”的内部算法，因此，功能性语言通常又称为功能规约语言。
设计性语言用以书写软件设计规约。
软件设计规约是软件设计的严格而完整的陈述。
一方面，它是软件功能规约的算法性细化，刻画了软件“如何做”的内部算法；另一方面，它又是软件实现的依据从。
软件项目管理习题题目
第一章绪论1．列举你在执行 IT 相关任务时曾经碰到的问题。
试把这些问题按频率和影响大小分别排序。
对每一个问题，考虑是否可以通过某种方法降低发生的可能性。
2．软件工程的三个目标是什么，以什么衡量是否达到目标？3．软件工程活动包括哪些？那些活动需要有最终用户的参预？每一个过程需要有怎样的文档产出？4．设计包括哪两个阶段，具体任务，干系人有什么区别？5．软件工程的原则有哪些？6．你能说出哪些软件工程模型，他们各自有什么有缺点,合用于怎样的系统？7．有人说“线性模型已经过时了，有着诸多缺点，不需要再了解它。
”你怎么看待这种说法？线性模型和其他模型的关系是怎样的？8．在下列哪一个阶段项目发起人对项目的范围、质量、时间和成本有最大的影响力，为什么？9．项目的定义是什么，有什么特点，请给出三个是项目的例子，并给出三个不是项目的例子。
10．软件项目与普通的项目的区别在什么地方11．判断以下活动中哪些是项目，哪些不是项目，并请说明理由。
(1)升级某政府部门的办公自动化系统(2)打字员打印文件(3)报考软件学院软件工程硕士研究生(4)购买家用轿车(5)每天骑车上班12．项目生命周期包括哪些阶段？哪个阶段具有最大的不确定性？各个阶段的活动主要有哪些？13．项目管理的六要素有哪些？相互之间是什么关系。
TQC 又指什么？14．怎样衡量项目是否成功？15．项目管理分哪几大知识体系，它们之间什么关系？16．在选择职员时，应该考虑哪些因素？17．管理者是否应该和小组中更多的普通员工交朋友，并和他们打成一片？18．如果项目快结束时，忽然有一个很重要的，但非常耗时的变更，你作为项目经历应该怎么做19．为什么说时间和人员不能交换？试说明其原因。
20．你能列出那些人际关系的矛盾？试阐述可能的解决方法。
第二章需求管理1．软件需求的定义是什么，分别从用户角度，开辟者角度，相关文档角度给以阐述2．描述软件需求要做的五项主要事情指什么。
软件项目管理试题及答案
软件项目管理试题及答案作为软件项目管理的重要组成部分，试题的出现有助于评估个人对软件项目管理概念和实践的理解程度。
下面将为大家提供一些软件项目管理的试题及其详细答案，希望能够帮助大家更好地掌握软件项目管理的知识。
试题一：什么是软件项目管理？软件项目管理的目标是什么？答案：软件项目管理是指通过规划、组织、协调、控制和监督的方法，对软件项目进行全面管理的过程。
软件项目管理的目标是确保软件项目能够按时、按质、按量地完成，同时最大限度地满足用户需求。
试题二：简要描述软件项目管理过程中的关键活动。
答案：软件项目管理过程中的关键活动包括：项目启动、需求分析、项目规划、项目执行、项目控制以及项目收尾。
项目启动阶段主要确定项目目标和项目范围；需求分析阶段主要确定用户需求和功能需求；项目规划阶段主要制定项目计划和项目进度；项目执行阶段主要实施项目计划，并进行项目团队管理；项目控制阶段主要监督和控制项目进度、成本和质量；项目收尾阶段主要进行项目交付和总结经验。
试题三：请简要介绍一下敏捷项目管理方法。
答案：敏捷项目管理方法是一种适应需求变化、注重实效和团队合作的项目管理方法。
它强调通过迭代和增量的方式进行软件开发，每个迭代周期都能交付可用的软件产品。
敏捷项目管理方法注重团队合作、迭代开发、面对面沟通和持续反馈，通过这些方式实现项目的高效管理。
试题四：在软件项目管理中，项目风险管理是什么？请简要介绍风险管理的基本步骤。
答案：项目风险管理是指通过识别、分析、评估和应对项目中可能出现的风险，从而最大限度地降低风险对项目的影响。
风险管理的基本步骤包括：风险识别，即通过各种方法和工具识别潜在风险；风险分析，即对潜在风险进行定性和定量分析；风险评估，即评估风险的严重性和可能性，并确定其优先级；风险应对，即制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。
试题五：在软件项目管理中，项目沟通管理的意义是什么？请列举一些常用的沟通工具。
软件系统集成项目管理作业指导书
软件系统集成项目管理作业指导书第1章项目启动 (4)1.1 项目背景分析 (4)1.1.1 行业现状 (5)1.1.2 企业需求 (5)1.2 项目目标确定 (5)1.2.1 业务目标 (5)1.2.2 技术目标 (5)1.2.3 项目管理目标 (5)1.3 项目团队组建 (5)1.3.1 团队组织结构 (5)1.3.2 岗位职责 (5)1.3.3 团队协作机制 (5)1.4 项目启动会议 (5)1.4.1 会议目的 (5)1.4.2 会议议程 (5)1.4.3 参会人员 (6)1.4.4 会议时间与地点 (6)第2章项目范围管理 (6)2.1 范围规划 (6)2.1.1 制定范围管理计划 (6)2.1.2 创建范围管理流程 (6)2.1.3 范围管理工具与技术 (6)2.2 范围定义 (6)2.2.1 收集需求 (6)2.2.2 定义项目范围 (6)2.2.3 制定项目范围说明书 (6)2.3 范围确认 (6)2.3.1 确认项目范围 (7)2.3.2 确认项目产品功能 (7)2.3.3 范围确认工具与技术 (7)2.4 范围控制 (7)2.4.1 监控项目范围 (7)2.4.2 管理范围变更 (7)2.4.3 范围控制工具与技术 (7)第3章项目时间管理 (7)3.1 活动定义 (7)3.1.1 输入 (7)3.1.2 工具与技术 (7)3.1.3 输出 (8)3.2 活动排序 (8)3.2.1 输入 (8)3.2.3 输出 (8)3.3 活动资源估算 (8)3.3.1 输入 (8)3.3.2 工具与技术 (9)3.3.3 输出 (9)3.4 活动历时估算 (9)3.4.1 输入 (9)3.4.2 工具与技术 (9)3.4.3 输出 (9)第4章项目成本管理 (10)4.1 成本估算 (10)4.1.1 估算依据 (10)4.1.2 估算方法 (10)4.1.3 估算结果 (10)4.2 成本预算 (10)4.2.1 预算编制 (10)4.2.2 预算分配 (10)4.2.3 预算控制 (10)4.3 成本控制 (10)4.3.1 成本控制措施 (10)4.3.2 成本控制流程 (10)4.3.3 成本控制结果 (10)4.4 成本分析 (10)4.4.1 成本分析内容 (11)4.4.2 成本分析方法 (11)4.4.3 成本分析报告 (11)4.4.4 成本改进措施 (11)第5章项目质量管理 (11)5.1 质量规划 (11)5.1.1 目标与原则 (11)5.1.2 质量管理体系 (11)5.1.3 质量规划过程 (11)5.2 质量保证 (11)5.2.1 质量保证体系 (11)5.2.2 质量保证活动 (11)5.2.3 质量改进计划 (11)5.3 质量控制 (11)5.3.1 质量控制方法 (12)5.3.2 质量控制过程 (12)5.3.3 质量问题处理 (12)5.4 持续改进 (12)5.4.1 改进策略 (12)5.4.2 改进措施实施 (12)第6章项目人力资源管理 (12)6.1 人力资源规划 (12)6.1.1 确定项目角色与职责 (12)6.1.2 人员需求分析 (12)6.1.3 人员招募与选拔 (12)6.2 团队建设 (12)6.2.1 团队组织结构 (12)6.2.2 团队价值观与文化建设 (13)6.2.3 团队沟通与协作 (13)6.3 人员培训 (13)6.3.1 培训需求分析 (13)6.3.2 培训计划与实施 (13)6.3.3 培训效果评估 (13)6.4 绩效评估 (13)6.4.1 绩效考核指标 (13)6.4.2 绩效考核方法 (13)6.4.3 绩效反馈与改进 (13)第7章项目沟通管理 (13)7.1 沟通规划 (13)7.1.1 目标与原则 (13)7.1.2 沟通需求分析 (14)7.1.3 沟通管理计划 (14)7.2 沟通方式与工具 (14)7.2.1 沟通方式 (14)7.2.2 沟通工具 (14)7.3 信息发布 (15)7.3.1 信息发布原则 (15)7.3.2 信息发布流程 (15)7.4 沟通监控 (15)7.4.1 监控目标 (15)7.4.2 监控内容 (15)7.4.3 监控方法 (15)第8章项目风险管理 (15)8.1 风险识别 (15)8.1.1 风险定义 (15)8.1.2 风险识别方法 (16)8.1.3 风险识别结果 (16)8.2 风险分析 (16)8.2.1 定性分析 (16)8.2.2 定量分析 (16)8.3 风险应对策略 (16)8.3.1 风险规避 (16)8.3.2 风险减轻 (16)8.3.4 风险接受 (17)8.4 风险监控 (17)8.4.1 风险监控计划 (17)8.4.2 风险监控指标 (17)8.4.3 风险监控过程 (17)第9章项目采购管理 (17)9.1 采购规划 (17)9.1.1 采购需求分析 (17)9.1.2 采购策略制定 (17)9.1.3 采购计划编制 (17)9.2 采购实施 (17)9.2.1 采购招标 (17)9.2.2 评标与定标 (18)9.2.3 合同签订 (18)9.3 供应商管理 (18)9.3.1 供应商评估 (18)9.3.2 供应商沟通与协调 (18)9.3.3 供应商培训与发展 (18)9.4 采购控制 (18)9.4.1 采购成本控制 (18)9.4.2 采购进度控制 (18)9.4.3 质量控制 (18)9.4.4 合同履行监控 (18)第10章项目收尾 (18)10.1 项目验收 (18)10.1.1 验收目的 (19)10.1.2 验收流程 (19)10.1.3 验收标准 (19)10.2 项目总结 (19)10.2.1 项目总结目的 (19)10.2.2 项目总结内容 (19)10.3 经验教训 (19)10.3.1 收集经验教训 (19)10.3.2 经验教训应用 (20)10.4 归档与交付 (20)10.4.1 项目文档归档 (20)10.4.2 项目成果交付 (20)第1章项目启动1.1 项目背景分析1.1.1 行业现状分析当前软件系统集成行业的市场现状，竞争对手情况，以及行业的发展趋势。
软件项目管理-作业(含答案)
桂航-软件项目管理作业一、填空题(10分)1、在招投标阶段，甲方过程包括（招标书定义）、供方选择、合同签署，乙方过程包括项目分析、竞标、合同签署。
2、敏捷开发通过迭代和快速用户反馈应对管理的不确定性和变更。
3、在项目初期，一般采用的成本估算方法是类比估算法。
4、应急法和平行作业法都是时间压缩法。
5、质量成本包括预防成本和（缺陷成本）。
6、会议形式沟通最有可能协助解决复杂的问题。
7、决策树分析是一种形象化的图表分析方法。
8、软件项目风险识别常采用德尔菲方法、头脑风暴法、情景分析法、风险条目检查表、其他等方法。
9、软件外包的基本步骤：竞标邀请、评估候选乙方的综合能力、确定承包商10、软件项目管理最终要的4个要素是：范围、质量、进度、成本二、判断题(10分)1、项目建议书是项目计划阶段开发的文档。
（错）2、燃尽图是Scrum模型中常用的米姐开发工程实践。
（对）3、需求是指用户对软件的功能和性能的要求，就是用户希望软件能做什么事，完成什么样的功能，达到什么性能。
（对）4、估算时既要考虑直接成本又要考虑间接成本。
（√）5、当估算某活动时间，存在很大不确定性时应采用CPM估计。
（×）6、质量是满足要求的程度，包括符合规定的要求和客户隐含的需求。
（对）7、对于紧急的信息，应该通过口头的方式沟通；对于重要的信息，应采用书面的方式沟通(对)8、TOP风险清单中的条目越多越好。
（×）9、招标书可以是合同计划的输出（√）10、为了加快项目进度，可以适当见减低系那个亩过程过程中的质量标准。
（√）三、选择题(20分)1、下列不属于甲方招投标阶段任务的是？（A）A.编写建议书B.招标书定义C.供方选择D.合同签署2、在项目初期，一个项目需求不明确的情况下，应避免采用以下哪种生存期模型？（C）A：快速原型模型B：增量式模型C：V模型D：Scrum模型3、下列不属于软件需求范畴的是？（A）A：软件项目采用什么样的实现技术B：用户需要软件能做什么样的事情C：用户需要软件完成什么样的功能D：用户需要软件达到什么样的性能4、成本预算的目的是（A）A.生产成本基线B.编写报告书C.指导设计过程D.方便进度管理5、（A）可以显示任务的基本信息，使用该类图能方便的查看任务的工期、开始时间、结束时间以及资源的信息。
it项目管理课后作业参考答案
Chapter-11. What are the advantages of using formal project management?Answer: Using project management provides advantages, such as:a) Better control of financial, physical, and human resourcesb) Improved customer relationsc) Shorter development timesd) Lower costse) Higher quality and increased reliabilityf) Higher profit marginsg) Improved productivityh) Better internal coordinationi) Higher worker morale2. What are the triple constraints of project management?Answer: The three constraints of project management are Scope, Time, Cost.Scope: What work will be done?Time: How long should it take to complete? [Schedule]Cost: What should it cost? [Budget]In order to meet the high Quality, the project manager should balance these three often-competing goals.3. What is Project Management?Answer: Project management is “the application of knowledge, skills, tools and techniques to project activities to meet project requirement.”4. Define Project stakeholders?Answer:Stakeholders are the people involved in or affected by project activities.Stakeholders include:●Project sponsor●Project manager●Project team●Support staff●Customers●Users●Suppliers●Opponents to the project5. Explain the Nine Project Management Knowledge Areas?Answer:●Project scope management to identify and manage the successfulcompletion of the project have to do all the work。
软件工程作业含答案
软件⼯程作业含答案软件⼯程第⼀章作业 (1)1.1什么是计算机软件？软件的特点是什么？ (1)1.2 简述软件的分类，并举例说明。
(1)1.4 什么是软件⼯程？ (1)1.5 简述软件⼯程的基本原则。
(1)1.6 软件⽣存周期分哪⼏个阶段？分别简述各个阶段的任务。
(1)1.9 简述各类软件过程模型的特点。
(2)1.10 敏捷软件开发的特点是什么？ (2)1.12 简述敏捷软件开发的原则。
(2)第2、3章 (3)2.1简述系统⼯程的任务。
(3)2.2基于计算机的系统由哪些元素组成？ (3)2.3简述可⾏性分析的任务。
(3)3.1需求⼯程的重要性是什么？举出⾝边由于需求分析失败⽽造成整个项⽬失败的例⼦。
(3)3.2需求⼯程具体包括哪些步骤？每个步骤的具体任务是什么？ (3)3.3⼀个系统分析员应该具备哪些思想素质和基础知识？请说明理由。
(4)3.4列出在制定需求获取策略时的3种主要考虑因素。
(5)3.6举例说明⼀个系统的3个不同类型的⾮功能需求 (5)3.8软件需求分析的操作性原则和需求⼯程的指导性原则是什么？ (5)3.9软件需求规约主要包括哪些内容？⾃⼰寻找⼀个实例，亲⾃写⼀个需求规约。
(5)3.10需求验证应该有哪些⼈参加？画出⼀个过程模型，说明需求评审应该如何组织。
5第4章 (5)4.1 简述软件设计阶段的基本任务 (5)4.2 软件设计与质量的关系是怎么样的？ (6)4.4 简述模块、模块化及模块化设计的概念。
(6)4.6 耦合和软件可移植性的概念有何关系？举例说明⾃⼰的结论。
(6)4.7⽤⾃⼰的话描述信息隐蔽概念,并讨论信息隐藏与模块独⽴两概念之间的关系。
(6)4.8什么是模块独⽴性？设计中为什么模块要独⽴？如何度量独⽴性？模块功能独⽴有何优点？ (6)4.9软件设计规约主要包括哪些内容？ (7)第5章结构化分析与设计 (7)5.1 简述数据流图的主要思想，概述使⽤数据流图进⾏需求分析的过程。
软件项目管理课后习题参考答案
第一章项目管理概述一．选择题１.项目是（D）。
Ａ．一个实施相应工作范围的计划Ｂ．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意Ｃ．创立独特的产品或服务所承担的临时努力Ｄ．必须在规定的时间、费用和资源约束条件下完成的一次性任务２.你刚被指派在你的公司的一个不同的部门中管理一个大的项目。
你正试图了解项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，为了管理好此项目，你首先应该做（C）。
Ａ．所有的项目计划Ｂ．会见以前的项目经理，以找出他离开的原因Ｃ．与你的老板见面，了解他对项目的看法Ｄ．与你的新项目团队见面，认识他们和了解他们对项目的看法３.不属于项目的活动是（B）。
Ａ．一种新型罐头产品的开发Ｂ．罐头产品的生产Ｃ．罐头产品的试制Ｄ．罐头产品的营销策划４.项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定的时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
此定义实际包含的含义有（D）。
Ａ．项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求Ｂ．在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定时间内完成任务Ｃ．任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求Ｄ．项目的实施具有一定的风险第二章项目实施的环境与过程一．选择题１.项目管理中应用最广泛的组织形式是（C）。
Ａ．项目式Ｂ．职能式Ｃ．矩阵式Ｄ．网络式２.下面有关矩阵式组织环境的描述，不正确的是( A)。
A．项目的经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任B．项目经理和职能经理必须就谁占主导地位达成共识C．矩阵式项目组织能够充分利用人力资源D．矩阵式项目组织能够对客户的要求作出快速响应３.在下列组织结构形式中，团队建设最困难的是( C)。
A．直线式结构B．职能式结构C．矩阵结构D．项目结构４.职能式项目组织形式中项目经理的权限( A)。
A．很小B．有限C．中等D．很高５.项目在哪种组织中最不被重视（D ）。
A．平衡矩阵型B．强矩阵型C．项目协调员型D．职能型６.下面各种类型的组织中，哪种最常发生冲突( B)。
软件项目管理试题及答案（精简版）
软件项目管理试题及答案（精简版）第零章-软件项目管理概述一.选择1. 以下哪一项最能表现某个项目的特征(C)A. 运用进度计划技巧B. 整合范围与成本C. 确定期限D. 利用网络进行跟踪2. 项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡，除了:(A)A. 甲方和乙方的利益B. 范围，时间，成本，质量C. 有不同需求和期望的项目干系人D. 明确的和未明确表达的需求3. 以下都是日常运作和项目的共同之处，除了:(D)A. 由人来作B. 受制于有限的资源C. 需要规划、执行和控制D. 都是重复性工作4. 有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了:(C)A. 项目管理知识体系B. 应用领域知识、标准与规章制度C. 以项目为手段对日常运作进行管理D. 处理人际关系技能5. 下列都是子项目的正确说法，除了:(D)A. 划分子项目的目的是为了便于管理B. 子项目的划分便于发包给其他单位C. 项目生命期的一个阶段是子项目D. 子项目不能再往下划分成更小的子项目6. 管理一个项目包括以下内容，除了:(D)A. 识别要求B. 确定清楚而又能实现的目标C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书7. ( C) 是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力A. 项目群B. 过程C. 项目D. 组合8. 下列（D ）不属于项目管理的特征A. 独特性B. 通过渐进性协助实施的C. 拥有主要顾客或项目发起人D. 具有很小的确定性9. 下列（C）不属于项目管理的三维约束A. 达到范围目标B. 达到时间目标C. 达到沟通目标D. 达到成本目标10. （A）就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求A. 项目管理B. 项目组管理C. 项目组合管理D. 需求管理11. 为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为（B ）的一部分，后者能够得到更好的管理。
《IT项目管理》第一章至第十章思考题
第一章1．什么是项目？试举三个项目的例子。
项目是为创造一件独特的产品、一项服务或者一种结果而进行的临时性（一次性）努力。
举例：北京奥运会、中国的三峡水利工程、开发一款APP2．项目有哪些基本特征？1.项目有一个特定的目的；2.项目是临时性的；3.项目可能是独一无二的、一次性的努力；4.项目渐进明细的；5.项目通常需要来自不同领域的资源；6.项目应有一个主要客户或发起人；7.项目含有不确定性3．项目有哪三项约束？这三项约束之间是什么样的关系？范围、时间、成本；相互制约（笼统地讲，时间、范围、成本和质量同等重要；在具体项目上由优先顺序，有管理层来决定；不同干系人对哪个维度地更重要有不同看法）4．什么是运营？试举三个运营的例子。
运作是指在确定环境下所开展的重复性、持续性工作。
举例：例1：服装零售公司的运作：购买、存储、销售服装——不断循环；例2：钢铁公司的运作：预订原材料、炼钢、运输成品——不断循环。
5．什么是项目管理？项目管理指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目利益相关者对项目的需求和期望的过程。
6．项目管理有哪些特点？①项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作②项目管理的思想是系统管理的系统方法论③项目管理的组织通常是临时性、柔性、扁平化的组织④项目管理的体制是基于团队管理的个人负责制⑤项目管理的方式是目标管理，包括进度、费用、技术与质量⑥项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境⑦项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性（探索性、复杂性、整体性、多目标性、冲突性）7．项目管理与运营管理在哪些方面有所不同？两种管理的区别如下。
项目管理：1.充满了不确定因素2.跨越部门的界限3.有严格的时间期限要求4.项目管理必须通过不完全确定的过程，在确定的期限内生产(研发)出不完全确定的产品，通常日程安排和进度控制常对项目管理产生很大的压力。
运作管理：1.注重对效率和质量的考核2.注重当前执行情况与前期进行比较3.在项目环境中，尽管一般的管理办法也适用，但须以任务(活动)定义为基础来建立计划，以便进行时间、费用和人力的预算控制，并对技术、风险进行管理。
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1.什么是项目？它的主要特征是什么？项目和人们做的日常工作有何不同？什么是项目
的三维约束？
项目就是“为创造一件独特的产品、一项服务或者一种结果而进行的临时性努力。
”
项目的特征
项目有一个独特的目的
项目是临时性的
项目需要来自不同领域各种各样的资源
项目需要随着发展而逐渐进行细化
项目要有一个主要的发起人或客户
项目包含不确定性
项目和日常工作的不同之处在于，当达到项目目标或者终止项目时，项目就结束了。
项目的三维约束：范围，时间，成本。
2.什么是项目管理？简要描述项目管理框架。
项目管理是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和技术，使项目能够实现或超过利益相关者的需要和期望。
项目管理框架包括利益相关者知识领域范围管理时间管理成本管理质量管理人力资源管理沟通管理风险管理采购管理项目集成管理
3.项目经理的作用是什么？对于所有的项目经理而言，必须掌握的技能有哪些？
项目经理必须与其他项目利益相关者一起工作，尤其是项目发起人和项目团队。
如果项目经理熟悉9大项目管理知识领域以及与项目管理相关的各种工具和技能，那他们将会更有效率。
项目经理应掌握如下技能
项目管理知识体系
应用领域的相关知识、标准和规则
项目环境知识
一般管理知识和技能
软技能/人际关系技能。