四化管理措施
公司管理-四化管理
“四化”管理：一、平台化管理1.营运部：营运部作为一个综合职能平台将对公司经营管理的全过程进行计划执行和控制。
营将对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能.在操作过程中，做到指导有方、协调有度、监督有力。
2.ERP全面管理：ERP作为一个流水办公平台实现全公司集中统一管理，彻底消除信息孤岛和管理死角，公司各部门工作人员都集中在一个平台上进行流水化办公。
平台上所有数据信息高度整合，全面关联。
真正实现流程化管理，高效协同，大大提高了工作效率。
二、精细化店面管理精细化决定市场化1.零售为王、赢在终端，做好精细化门面管理促使店面正常运作，并持续盈利2. 三个方面来提高门店绩效：1）提高门店销售额，这是门店存活的根本；2）降低营运成本，也是提高效益的重要方面；3）通过人员的有效鼓励，来提升店员的服务质量。
三、标准化管理以流程为轴，满足公司发展各个阶段，实现委托办理、流程监控，特殊审批、催办等个性化办理。
采购、销售、费用开支、付款、库存调价、库存损益等各种业务审批流程，避免了手工纸质文件审批的漏洞，也大大提高了审批效率，更有效的控制信用风险。
计划一个月内由魏雷制定出所有流程，完善ERP。
四、专业化管理1.多元化的售前服务根据客户的具体情况为客户量身定制盈利方案，与客户展开立体式合作系。
2.快捷专业的售中服务客户回访是闭环式服务体系中的售中服务环节充分了解客户需求，提供完善的培训服务。
3.丰富增值的售后服务以客户服务中心为核心，全面打造了CRM（客户管理系统）服务平台，提供了一站式服务，形成了售后服务精细化、差异化的独特优势.并为公司的管理提升打下了良好的基础。
四个“以为”一、以店面为展厅二、以服务为名片三、以客户为中心四、以促成为目标。
四化管理实施策划
四化管理实施策划近年来，随着社会的发展和经济的壮大，企业管理也面临着新的挑战和机遇。
为了适应时代的发展需求，很多企业开始采取四化管理的策略来提高内部管理效率和提升综合竞争力。
本文将详细介绍四化管理的概念，并提出一套切实可行的四化管理实施策划。
一、四化管理的概念四化管理是指利用信息化、标准化、流程化和人性化的管理手段，以达到优化内部管理、提高企业效益和提升员工满意度的目标。
四化管理涵盖了管理的各个方面，从流程、制度到人员、文化，都需要进行全面的升级和改进。
1. 信息化管理：信息化是四化管理的基础，通过充分利用现代信息技术，建立全面、高效的信息化系统，实现信息的快速传递和共享，提高决策的准确性和时效性，从而推动企业管理水平的提升。
2. 标准化管理：标准化是四化管理的重要环节，通过制定标准化流程和规范，对企业各项工作进行规范管理，提高工作的稳定性和一致性，减少误操作和事故发生的概率，提高企业整体效能。
3. 流程化管理：流程化是四化管理的关键，通过对流程进行分析和优化，消除冗余环节和繁琐操作，提高工作的效率和质量，实现资源的合理利用和长期可持续发展。
4. 人性化管理：人性化是四化管理的核心，注重员工的价值和感受，关心员工的成长和发展，营造积极向上的工作环境和企业文化，提高员工的归属感和工作积极性，从而推动企业的可持续发展。
二、为了有效推进四化管理的实施，需要制定一套科学的策划方案，下面将从不同角度提出相应的策划措施。
1. 信息化管理策划：（1）完善信息系统建设：建立全面、高效的信息系统，包括数据采集、存储、传输和分析等环节，实现信息的实时更新和共享。
（2）信息安全保障：加强信息安全系统建设，确保企业的核心数据不被泄露或遭受恶意攻击，防止信息化造成的风险和损失。
（3）培养信息化人才：通过组织培训和人才引进，提高员工的信息素养和技术能力，适应信息化的管理需求。
2. 标准化管理策划：（1）制定标准化流程和规范：根据企业的具体情况，制定相应的标准化流程和操作规范，明确工作职责和要求，实现工作高效的执行和管理。
黄陵矿业四化管理制度
黄陵矿业四化管理制度第一章总则第一条为了加强黄陵矿业的管理，推动企业可持续发展，提高企业效益，增强企业综合竞争力，根据国家有关法律、法规和政策，结合黄陵矿业的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于黄陵矿业的所有员工和管理人员，包括生产、技术、财务、市场、安全等各个领域。
第三条黄陵矿业四化管理制度是企业管理的基本法规，是企业实施四化管理、建设数字矿山、智能矿山、绿色矿山、安全矿山的重要依据。
第四条黄陵矿业四化管理制度的宗旨是以提高企业管理水平和效率、促进企业科学决策、实现企业智能化、数字化、自动化、网络化的目标，加强企业内部各环节的联系与协调，确保企业的正常经营和稳定发展。
第五条黄陵矿业四化管理制度要结合企业实际，做到规章制度科学、合理、实用、切实可行。
第六条黄陵矿业四化管理制度要与其他相关制度相衔接、相协调，相互配合，形成一个完整的管理体系。
第二章四化管理的基本要求第七条黄陵矿业四化管理制度要求企业在推进数字化、智能化、自动化、网络化的过程中，要做到以下几点：（一）确立全面、统一、专业的四化管理体系，建设数字矿山、智能矿山、绿色矿山、安全矿山。
（二）完善信息化平台，实现各个数据之间的互联互通，实时反映矿山生产的实时情况，为企业管理提供决策支持。
（三）在工作过程中，要充分利用现代科学技术手段，提高工作效率，提高工作准确率。
（四）推动企业绿色、环保生产，有效利用资源，减少能源消耗，降低环境污染。
（五）加强安全生产管理，采取科学的防护措施，确保员工的生命财产安全。
第八条黄陵矿业四化管理制度要求企业实施从管理制度、组织结构、技术手段、管理手段等各个方面的四化管理。
（一）在数字化方面，要建立信息化平台，实现各个部门数据之间的互联互通，实现数据采集、传输、处理、存储、使用等方面的一体化。
（二）在智能化方面，要引进智能设备，实现自动化、智能化生产，提高生产效率和产品质量。
（三）在自动化方面，要推进生产自动化，减少人工劳动，提高生产效率。
教学管理“四化”策略-教育文档资料
教学管理“四化”策略校长是学校发展的第一责任人，也是提高教育教学质量的第一责任人。
校长对教学方向的引领，对教学管理的把握，走入教学第一线进行调研、分析的能力和由此表现出来的热情、态度等，是提升教学质量的重要因素。
走上校长领导岗位后，我把抓好教学作为重要的工作，注重抓好教学管理的“四化”。
一、制度管理系统化“没有规矩，不成方圆。
”制度管理是教学常规管理的重要内容。
制度管理可使教学秩序井然，保证教学工作的正常运转。
我校认真落实教学管理“四项制度”，即领导巡课制度、领导随堂听课制度、领导听课评价制度、领导挂学科制度。
拿巡课制度来说，为了确保课程计划的实施，校领导每周必须不定时巡课两次以上，主要查看教师是否准时到班，是否按课表上课，是否遵守课堂教学常规，课堂教学秩序是否良好等情况。
对教师个别存在的问题课后及时进行反馈，提出改进意见；对教师普遍存在的问题要在教师会上进行反馈，要求教师积极整改。
此外，我校还建立了严格的考评机制。
对于教师的教学成绩、课堂管理、专业成长、道德操守、师生关系等都进行量化考核，学科组与年级组每月对上课的教师逐一量化打分，各项成绩一学期一总结，作为对每位教师的考评结果。
考评结果与教师的评优评先、各种奖励等挂钩。
奖励真正向一线教师倾斜、向优秀教师倾斜，让能者多劳、多劳者多得。
二、过程管理精细化没有实践，工作就没有主动权。
要想当好校长，就必须亲临教学的前沿阵地，深入教学第一线听课，深入教研组参加教研活动，深入学生中了解学情和存在的问题。
亲自上课。
尽管有时行政工作事务繁忙，但我要求自己一定要率先垂范，带头教课，并将课教好。
一方面通过教学，摸索教学规律，发现学生中普遍存在的问题；另一方面把握好教学工作的各个环节，验证学校制定的有关教学规章制度的科学性，为教师们做遵守学校规章制度的表率。
深入课堂听、评课。
我把听课和分析课作为一项极其重要的工作，坚持走入课堂，深入师生。
在工作中，不是为了完成上级规定的听课任务而去听课，也不把听课定位在教给教师一些方法、技巧和提一些建议上，而是重在发现教学中存在的普遍性问题并分析原因，提出解决问题的思路，找到有价值的问题作为教科研课题，深入探讨和研究。
四化管理制度
四化管理制度第一章总则第一条为贯彻党的十九大精神，深入推进全面从严治党，提高企业管理水平，营造优良企业文化，特制定本制度。
第二条公司四化管理制度是指在现代企业管理理念的指导下，通过制度建设，全面推动信息化、智能化、数字化和网络化，以提升企业发展的动力和竞争力。
第三条公司四化管理制度主要宗旨是全面提高企业管理的科学化、效率化、规范化和智能化水平，形成一套科学、严密的管理体系，保障公司的可持续发展。
第四条公司四化管理制度适用于全体员工，所有部门和岗位都须严格遵守本制度的规定。
第二章信息化管理第五条公司信息化管理是指采用先进的信息技术手段，对企业的信息进行采集、分析、加工和传输，以提高企业管理的效率和水平。
第六条公司信息化管理主要包括以下内容：（一）建立和完善企业信息化系统，确保各项业务的数据准确、完整、及时；（二）开展信息安全管理，保护企业重要信息不被泄露或篡改；（三）推动企业管理向网络化、自动化和智能化发展，提高管理效率和水平；（四）加强信息化人才队伍建设，培养和引进高素质的信息化管理人员。
第七条公司信息化管理要求各部门和岗位的工作人员必须熟练掌握相关的信息技术知识和操作技能，不断更新自己的知识和技能。
第八条公司信息化管理要求各部门和岗位的工作人员必须认真执行信息安全管理制度，不得私自泄露企业重要信息，不得将企业信息用于违法活动。
第三章智能化管理第九条公司智能化管理是指利用先进的智能技术手段，对企业的生产、管理和服务进行智能化升级，以提高企业的生产效率和管理水平。
第十条公司智能化管理主要包括以下内容：（一）推动企业生产设备向智能化升级，提高生产效率和生产质量；（二）推动企业管理系统向智能化发展，提高管理效率和管理水平；（三）推动企业服务模式向智能化升级，提高服务水平和服务质量；（四）加强智能化人才队伍建设，培养和引进高素质的智能化管理人才。
第十一条公司智能化管理要求各部门和岗位的工作人员必须积极参与智能化管理的建设和推广工作，不断提高自己的智能化管理水平。
如何实现班组的“四化”管理
如何实现班组的“四化”管理班组是企业组织全厂生产经营活动的基本单位，是企业财务管理最基层的生产管理组织。
企业的所有生产活动都在全厂中进行，所以班组无论如何工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了源头活水，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地完满立于不败之地。
树立和强化班组“四化”行政管理理念是班组发展的不竭动力，也是企业连续不断壮大的源泉。
1.人性化管理是加强班组管理的前提班组古典管理的人性化是现代企业管理的发展趋势。
其要义在于，通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人，不断激发逐渐广大员工的主观能动性，最终圆满高效的完成各项检修任务。
尊重员工的政策性意识。
现场的操作工、维修工是班组的核心排列成成员，必须充分肯定他们在班组生产检修中的主体作用，充分尊重他们的经验和全面性劳动，及时听取和采纳实地考察他们的合理意见及建议，在强化岗位职责的同时，尽可能给予他们最大的工作权限，如何有效调动其主观能动性，充分发挥其主人翁觉悟。
注重员工潜能的开发。
综合第一级考虑班组员工的技能等级、实际操作水平、文化水平、年龄等因素，合理地搭配和调剂班组结构，将员工进行最优组合，以图相互取长补短，相得益彰。
同时搭建班组成员个人成长平台，制定出每个员工的职业生涯发展计划，采取“请进来，走出去”等灵活多样的培训手段，鼓励和支持员工学习与技能有关的，提高整个班组的使用效率和效益。
营造和谐沟通的先锋号氛围。
除班组正式的、制度化的交流途径之外，班组的管理者还要应积极引导，鼓励自发的、非正式的交流沟通渠道，形成一种积极和睦互相帮助的人际关系，进而增强亲和力班组的感召力和创新能力。
构建有效的建立激励与竞争机制。
通过灵活的绩效考核办法，采用技能加点、建议加点、创新加点等多种小组竞赛方式，并使班组内部成员之间、各工段之间认识到谁存点越多，得到的激励就越远多，反之挣的点少，得到的就更少，而对于违反规定的还要扣分，从而在整个班组内部形成了一种新的竞争机制。
工商局四化建设管理工作方案
工商局四化建设管理工作方案清晨的阳光透过窗帘，洒在了办公室的角落，一杯热咖啡散发着淡淡的香气，我的思绪随着键盘的敲击声渐渐展开。
关于工商局四化建设管理工作方案，我得先缕清思路，然后才能一气呵成。
一、目标定位二、工作重点1.标准化建设（1）梳理业务流程。
从企业注册、变更、注销等各个环节入手，制定一套完整的工作流程，确保每个环节都有明确的标准和时限。
（2）制定服务标准。
对工作人员的服务态度、业务能力、工作效率等方面进行规范，让群众感受到标准化服务带来的便利。
2.智能化建设（1）引入智能化系统。
通过搭建政务服务平台，实现业务办理的自动化、智能化，减少人工干预，提高工作效率。
（2）推广电子政务。
让企业、群众通过手机、电脑等终端设备，随时随地办理工商业务，实现“最多跑一次”。
3.规范化建设（1）加强法规培训。
定期组织工作人员学习相关法律法规，提高依法行政的能力。
（2）强化监督考核。
对工作人员的工作情况进行监督和考核，确保各项业务依法依规开展。
（1）优化服务环境。
改善办公环境，提供舒适的等候区、休息区，让群众在办理业务时感受到温馨。
（2）提高服务质量。
加强工作人员的业务培训，提高服务水平，让群众感受到贴心服务。
三、实施步骤1.调查研究。
深入了解工商局当前的工作现状，找出存在的问题和不足。
2.制定方案。
根据调查研究的结果，结合四化建设的目标，制定具体实施方案。
3.组织实施。
将方案分解为若干个子项目，明确责任人，确保各项工作有序推进。
4.监督考核。
对实施情况进行全程监督，定期进行考核，确保工作取得实效。
5.修订完善。
在实施过程中，根据实际情况不断修订和完善方案，确保四化建设持续推进。
四、保障措施1.加强组织领导。
成立四化建设工作领导小组，统筹协调各方力量，确保工作顺利推进。
2.落实责任制度。
明确各级领导和工作人员的责任，确保各项工作有人抓、有人管。
3.加大投入。
在人力、物力、财力等方面给予充分保障，确保四化建设顺利进行。
建设工程四化管理专项方案
建设工程四化管理专项方案一、前言建设工程是现代社会重要的基础设施，是城市发展和国家建设的重要组成部分。
为了提高建设工程管理的效率和质量，必须不断完善管理体系，推动建设工程管理的现代化。
四化管理是指信息化、数字化、智能化和透明化，是当前建设工程管理的发展趋势。
本文将针对建设工程四化管理提出专项方案，以期能够在建设工程管理中取得更好的成效。
二、信息化管理信息化管理是建设工程管理的核心，其涉及到工程项目的信息共享、数据管理等方面。
在信息化管理方面，我们将采取以下措施：1. 建立统一的信息平台：通过建立统一的信息平台，实现各个管理部门之间的信息共享和数据交流，提高管理的效率和质量。
2. 使用信息化工具：引入先进的信息化管理工具，包括项目管理软件、BIM技术等，实现工程管理的数字化和智能化，提高管理的精准度和时效性。
3. 加强信息安全管理：建立完善的信息安全管理体系，保障工程项目的信息安全，防范信息泄露和数据损坏。
三、数字化管理数字化管理是建设工程管理的重要组成部分，其涉及到工程项目的设计、施工、验收等方面。
在数字化管理方面，我们将采取以下措施：1. 推行数字化设计：引入数字化设计技术，提高设计方案的精度和可操作性，减少设计变更和施工误差。
2. 实施数字化施工：引入先进的数字化施工技术，包括机械化施工、无人化施工等，提高施工效率和质量。
3. 加强数字化验收：建立数字化验收标准和方法，实现施工过程的实时监测和数据记录，提高验收的透明度和公正性。
四、智能化管理智能化管理是建设工程管理的发展方向，其涉及到工程项目的智能设备、智能系统等方面。
在智能化管理方面，我们将采取以下措施：1. 推广智能设备：引入智能化施工设备、监测设备、安全设备等，提高工程施工和监测的智能化水平。
2. 建立智能系统：建立智能化管理系统，包括智能安全监控系统、智能能耗管理系统等，提高工程管理的智能化程度。
3. 加强智能化监测：建立智能化监测平台，实现工程施工的实时监测和管理，提高监测的准确性和及时性。
高速公路施工“四化”管理措施推进要求
(四)路基用冲击式碾压措施补强：对填方路基长度200m以上填高
大于8m填土路基按4m一层采用冲击式碾压措施进行补强，有效地消除路基沉降，保 证施工质量。
(五)路基填方的填挖交界：按2m宽，1m高开挖台阶、台阶向内
（二）钢筋加工场：采用封闭式管理，原材料堆放区、成品
区、作业区、废料区需分开或隔离，场地内地面必须C15标号以 上混凝土硬化处理，厚度不小于10cm，设置排水沟，保证不积 水；钢筋须垫高堆放，距离地面0.5m以上，按照规定对现场材 料进行标识 。场内必须悬挂各项安全操作规程和设备标示标牌 ，并配备消防器材；临时用电应符合相关规定 。
（二）在预制场的钢筋焊接采用二氧化碳气保护 焊机焊接：二氧化碳气体保护焊是以二氧化碳气（有时
采用CO2+O2的混合气体）为保护气体，进行焊接的方法。 在应用方面操作简单，适合自动焊、全方位焊接和室内作 业，是黑色金属材料最重要焊接方法之一。
二氧化碳气保护焊的优点 ：1）焊接成本低，其成本只有埋弧 焊、焊条电弧焊的40~50%；2）生产效率高，其生产率是焊条 电弧焊的1~4倍；3）操作简便，明弧，对工件厚度不限，可进 行全位置焊接而且可以向下焊接；4）焊缝抗裂性能高，焊缝 低氢且含氮量也较少；5）焊后变形较小，角变形为千分之五 ，不平度只有千分之三；6）焊接飞溅小,当采用超低碳合金焊 丝或药芯焊丝，或在CO2中加入Ar，都可以降低焊接飞溅。
场地主要道路及室内必须全部采用混凝土硬化，功能分区合理，动静 分开、冷热分开，水泥室和标准养护室应分别配备温、湿度自动控制 设备（如安装空调），满足温度和湿度要求；须有完善的消防措施， 临时用电须符合要求 ；实验设备安全操作规程、实验室人员职责、试 验流程等须标识于明显位置 。
班组安全管理从“四化”入手
班组安全管理从“四化”入手班组安全管理从“四化”入手之相关制度和职责，班组安全管理从“四化”入手如果说，班组是企业的细胞，那么，班组安全管理则是企业各项工作中最重要的基础工作。
班组安全管理是企业发展中永恒的话题，要做好它应从“四化”入手。
1、强化班组安全管理...班组安全管理从“四化”入手如果说，班组是企业的细胞，那么，班组安全管理则是企业各项工作中最重要的基础工作。
班组安全管理是企业发展中永恒的话题，要做好它应从“四化”入手。
1、强化班组安全管理的领导。
这项工作的关键是选好安全员。
安全员是企业安全生产的一线组织者，是安全工作各项决策和规章制度的具体执行者，在企业的安全工作中起着举足轻重的作用。
在选配安全员时，要着重量技术业务能力、协调沟通能力、组织管理能力，以及面对危机的心理应对能力，在选拔过程中要多走群众路线，广泛听取班组职工的意见和建议，以保证所选拔的安全员能够胜任岗位工作。
2、精化班组安全管理的内容。
目前，不少企业的安全管理还处于“粗放”状态：车间杂乱无章、员工手忙脚乱，这种作业方式无疑会降低生产效率、产生安全隐患。
可以这么说，安全管理的精细度在很大程度上决定了企业竞争力的高低。
班组安全管理要融于生产管理之中，“消灭工作中任何不必要的动作”。
如组织开展创建“安全生产标准化班组”等活动，把各项安全制度请下墙来，落实到车间、班组和工段，通过有序运作，彰显精化管理的卓越绩效。
3、活化班组安全管理的形式。
作为企业基层班组的领班人――班组长，不仅要具备领导和管理的才能，而且还要具备善于“察言观色”的本领。
要针对员工的情绪，加强心理疏导，使员工的行为不要过多地受到不良情绪的影响，以免在工作中发生意外。
班组长还要善于调节安全管理氛围，坚持日常的班前安全讲话、1星期一的安全例会；平时多采取宣讲、讨论、安全知识抢答等形式，强化班组成员安全管理意识。
4、严化班组安全管理的考核。
考核是为了提醒班组成员，必须时时处处按规章制度的要求去做。
工程四化管理
工程四化管理要想完美的完成一项工程，公建设司就必须坚定不移走专业化建设、规模化经营、精细化管理、效益化发展的四化道路。
工程四化管理一、以精算工期促生产均衡化俗话说：“思则常备，有备无患。
”项目实施前，必须事先制订切实可行的科学的进度计划。
制订计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。
在了解和熟悉图纸的基础上，根据合同要求编好工程进度计划。
根据进度计划配置人员、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。
编制各个阶段的进度计划。
为确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划)，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留有余地。
实施动态控制。
项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。
对工期的精算，一定要考虑三种情况：一是理想状态下的工期。
即设想未来不会发生任何风险时的工期有多长，比承诺的工期能提前多少;二是正常状态下的工期。
即根据正常预测，在施工过程中最有可能发生的风险，通过采取相应的措施和对策进行挽救后的工期有多长，此时的成本预计是多少;三是在最糟糕的状态下的工期。
即各种正常的和非正常的风险都发生时给工期造成的影响，要根据实际情况估计每种风险并确定轻重进行排序，然后再算工期及成本。
精算工期，主要是为了提高预见性，做好工期各个阶段的控制点，使生产能够有序有节奏地进行。
二、以精打细算促成本最低化施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各项手段，不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低目标成本的要求。
项目部是一个相对独立、在一定程度上自负盈亏的经营实体。
每个项目部组建初期，除公司要为其编制相应的工程及财务预算外，各项目部应该在项目经理的组织及亲自参与下，结合经验和当时当地实际，既考虑既定定额又充分结合市场，要为各种不可预见的支出安排资金，制订项目部自己的各项预算。
实施“四化”工作法实现安全生产精细化管理
实施“四化”工作法实现安全生产精细化管理关键词：精细化管理网络化系统化制度化科技化采油一厂成立于1983 年 6 月。
目前，担负着尕斯库勒、跃进 2 号、油砂山、砂西、跃西、跃东、游园沟、跃进 4 号等8 个油田的建设、开发和管理任务，全厂拥有油水井1300 余口。
在28 年的创业发展进程中，各项事业不断取得新的进步。
靠的是什么？靠的是管理，依靠管理增效益，一厂人就是抓住了管理这一企业永恒的主题，不断完善各项管理制度，挖掘各方面的潜能，大力实施低成本发展战略，以低投入获取了高效益。
这也是我们的治厂核心方针。
走过了28年的风雨兼程。
一厂如何按照走新型工业化道路，大力实施可持续发展战略的要求，实现清洁化生产和清洁化管理呢？那就需要管理创新，胡锦涛总书记指出：“要始终把科学管理作为推动科技进步和创新的重要环节，不断提高科学管理水平”。
成功的企业，离不开三个方面的创新，即技术创新、管理创新和体制机制创新。
技术创新是先导、是前提，管理创新和体制机制创新是基础、是保证。
我们创新管理上推行精细化管理，在这个方面不断进行探索，进一步提高管理水平，在整章建制、引入对标、强化培训、激励等方面形成了自己的特色。
安全生产责任重于泰山。
搞好安全生产，是全面落实科学发展观的必然要求，安全管理是企业管理之魂。
我厂的精细化管理进程不断的推进，安全上也在不断探索安全生产管理的新途径、新方法。
就目前我厂的安全管理，我提出“四化法”工作体系，实现全厂安全生产精细化管理。
一、强化安全管理网络化制度，建立全区、全员、全方位的安全管理格局针对生产规模不断扩大，设备潜在问题不一、安全管理工作千头万绪的实际，我厂坚持不懈搞好安全生产及安全管理工作，下大力气查找和杜绝安全隐患，建立了以厂安全总监为主任，各机关小组、各基层单位主要负责人为成员的安全生产委员会，专门成立了安全环保督察组，同时每个基层单位配备责任心强、有实践经验的人员担任专兼职安全员，形成横向到边，纵向到底的安全生产管理网络。
企业四化管理
目标化专业化动态化信息化当前，在企业致力于现代治理体系构建的新发展要求下，需要建立并完善“一人一档”制度，将人员安全信息纳入档案内容，做到底数清、措施明，以“目标化、专业化、动态化、信息化”四化管理举措，使“一人一档”助力企业安全生产。
首先，安全管理“一人一档”制度，在人员安全素质提升、安全目标实现、安全管理能力提升方面，发挥着重要作用。
可以摸清人员安全知识、能力基础状况，开展人员分类分层“一人一档”管理，据此，制定人员安全素质、能力提升目标，奠定安全信息档案助力安全生产的基础保障。
其次，明确档案建设内容，如人员基本信息、岗位调岗任职记录、职业病防治信息、安全教育培训情况、安全任职情况、安全执业（职业）资格证书获取情况、安全提升目标等。
形成“一人一档”人员安全信息库，方便企业员工能力等级评定，有助于了解企业人员安全素质、能力储备情况，也为安全管理人员队伍建设，提供了后备人才基础的具体、有力支撑。
最后，有效落实“四化”管理，促“一人一档”规范开展。
一是“目标化”。
对“一人一档”管理，在建立起分类别的人员安全信息库基础上，对每类人员，提出安全知识、能力素质达成目标，建立人员安全能力、素质方面“目标表单”，并在此基础上，开展实现目标的具体措施。
二是“专业化”。
“一人一档”管理中，不同人员，业务涉及安全内容不同，如人事管理部门，对安全培训的组织策划、培训过程控制、效果评估等具体实施方面的能力要求；设备管理部门，在特种设备管理方面的安全专业知识素质、能力提升，负责建立设备安全台账、检测、校验、维护、保养等方面专业化管理要求；科研项目负责人，在项目产品本质安全设计方面的专业化要求等。
三是“动态化”。
“一人一档”应实施动态化管理更新，落实国家法律法规、标准规范、行业集团、企业等对人员的新要求，提升“一人一档”管理时效性。
如对人员安全方面的新要求，人员调岗、取证等变化后，在“一人一档”档案上，跟踪体现，动态更新其档案，确保人员素质、能力满足最新岗位要求，发挥“一人一档”在安全方面管理效能提升的保障作用。
学校四化建设管理制度
一、总则为了加强学校四化建设，提高学校教育教学质量，规范学校管理工作，根据国家有关法律法规和学校实际情况，特制定本制度。
二、四化建设目标1. 教育信息化：充分利用现代信息技术，提高教育教学质量和效率。
2. 管理规范化：建立健全学校各项管理制度，提高管理水平和执行力。
3. 人才专业化：加强教师队伍建设，提高教师综合素质，培养一支高素质的专业化教师队伍。
4. 校园文化建设：培育良好的校园文化氛围，提升学校整体形象。
三、组织机构1. 成立学校四化建设领导小组，负责学校四化建设的组织、协调、监督和评估工作。
2. 设立四化建设办公室，负责具体实施和日常工作。
四、四化建设具体措施1. 教育信息化（1）加强信息化基础设施建设，提高网络覆盖率和设备利用率。
（2）推进教育教学资源数字化，实现资源共享。
（3）开展信息技术与教育教学深度融合的课题研究，提高教育教学质量。
2. 管理规范化（1）建立健全学校各项规章制度，确保管理工作有序进行。
（2）加强管理队伍建设，提高管理水平。
（3）推进精细化管理，提高工作效率。
3. 人才专业化（1）加强教师培训，提高教师教育教学能力。
（2）开展教育教学研究，提升教师学术水平。
（3）完善教师考核评价体系，激发教师工作积极性。
4. 校园文化建设（1）加强校园文化建设，营造积极向上、团结和谐的校园氛围。
（2）举办各类文体活动，丰富师生课余生活。
（3）弘扬社会主义核心价值观，培养学生的道德品质。
五、四化建设评估1. 建立四化建设评估体系，定期对四化建设情况进行评估。
2. 评估内容包括：教育信息化、管理规范化、人才专业化、校园文化建设等方面。
3. 评估结果作为学校工作的重要参考，对存在的问题进行整改。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由学校四化建设领导小组负责解释。
3. 学校各部门要按照本制度要求，切实加强四化建设，为提高学校教育教学质量作出贡献。
安全管理要实现四化
安全管理要实现“四化”电力生产的基本方针是“安全第一，预防为主”。
为了确保这个方针的贯彻实施，电力企业必须依据国家的有关法律和规定建立一套自己的安全管理体制，并通过规范人的行为和理顺安全方面的管理机制、流程，使电力生产、基建、施工过程的安全管理工作实现“四化”，即人性化、规范化、制度化、法制化。
1安全管理工作的“人性化”传统的安全管理过多强调刚性管理，看表面、抓现象，看结果、重惩处，对氛围的熏陶、人性的感化重视不够。
在职工中开展“爱生命、爱家庭、爱企业”的安全生产知识教育和培训，并将其贯穿于生产、检修、维护、施工工作中，能及时发现安全隐患，纠正制止违章。
更重要的是，以人为本，营造出一种浓浓的人人讲安全的文化氛围。
2安全管理工作的“规范化”电力企业的许多工作都是多工种综合交叉作业，多种危险因素共存。
从事同一工作的作业人员的安全意识、技术水平、工作经验参差不齐，在一定程度上增加了作业的危险性。
因此，要坚持规范化、标准化、程序化的安全管理，用标准的安全措施和规范的工作，让工作负责人及班组安全员在实际工作中熟悉及掌握每一项工作的步骤和与之相对应的安全措施，并可预防和杜绝事故的发生。
3安全管理工作的“制度化”为了强化安全管理工作，达到安全生产的目的，除了必须严格贯彻执行国家和上级颁发的有关法规、规定及制度以外，企业还必须根据自身的特点编制一套安全管理制度，并确定安全管理目标，建立和落实安全责任制度。
各个施工单位、各班组，制定出每一个目标具体实施的预防对策、措施，做到各职能部门及施工单位清楚，每一个员工都明白。
另外，在安全管理上还要健全安全管理网络，请作风正派、责任心强、坚持原则、秉公执法，熟悉专业技术、熟悉与安全生产有关的方针、政策人员做生产班组的兼职安全员。
通过培训提高他们的安全管理能力，特别是的实施情况进行检查监督，必要”两措“执行情况，职工培训、现场安全措施落实情况，”两票“对各生产班组的．时建立“安全奖励基金制度”，重点奖励工作负责人和安全员，以提高他们的工作积极性，启发他们的岗位荣誉感，更好地完成本职工作。
公司全面推进以“四化为核心的经营管理提升工作方案
公司全面推进以“四化为核心的经营管理提升工作方案为深入贯彻集团全面推进以价值化、标准化、军事化、精细化为核心的经营管理提升工作，促进公司持续健康科学发展，根据集团实施“四化”提升管理的要求，结合公司实际，特制订本方案。
一、指导思想坚定不移地以党的十九大精神为指导，认真贯彻集团“四化”管理的要求和部署.，紧密结合实际，全面理解开展以“四化”为核心的管理提升工作的内涵，加强基础管理，进一步固本培元，提高公司管理科学化、现代化水平，提高企业经营效益和发展质量，促进企业发展方式、盈利模式、运营机制的根本转变，在市场大变革的环境中稳中求进；促进企业技术升级、产品升级和产业升级，促进企业做强做优，支撑企业更好地实现可持续发展。
二、工作目标·通过全面开展以“四化''为核心的经营管理提升工作。
公司的的经营管理向价值导向型、规范性、高效率、精细化转变，培养和树立“四化”为核心的经营管理理念和企业文化，切实做好五个方面的提升。
1. 基础管理明显加强。
管理的标准化、制度化、规范化水平明显提升，在解决长期制约企业发展的突出问题和薄弱环节上取得突破。
-2. 管控能力明显提升。
公司治理进一步科学完善，管理体系进一步系统高效，先进管理理念、技术和方法得到有效应用，纪律严明、政令畅通、管理有序、协调高效的运转机制进一步完善。
3. 改革改制成效显著。
加快推进营销体制改革和内部资源整合，快速培育形成核心竞争力的平台，带动并提升公司一体化服务水平。
4. 管理提升机制完善。
管理提升工作体系进一步健全，鼓励全员参与管理提升的文化与氛围基本形成，管理成果得到有效转化，有效促进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全。
5. 综合绩效明显改善。
成本费用、管理漏洞、重大风险等得到有效控制，财务状况不断改善，价值创造能力、市场竞争能力明显提升，管理提升对企业科学发展、转型升级、转变发展方式促进作用明显增强。
三、工作主要内容（一）以价值化引领企业经营管理1.围绕价值的实现、增值和创造加快推进经营模式转型。
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一、四化管理目地：
集团工程系统2010年全面推行基于装修房材料集中加工的装修房“四化”管理，装修房四化管理能够有效的：
1、提高材料部品加工精度，提高装修质量；
2、改进装修房施工前期策划和准备的深度，减少后期变更成本和出错概率；
3、降低材料损耗，减少成品破坏；
4、减少返修从而提高综合效率。
万科城项目将严格按照集团要求全面推行四化管理。
二、四化管理的基本内容：
1、图纸深度标准化——图纸内容齐全、深度可指导施工、装饰及功能设计合理、细节交圈、图纸专业齐全、装饰及功能设计合理、大样、详图满足集中加工要求，细节交圈
2、材料加工工厂化——按设计图纸进行材料集中加工、控制土建偏差、统一规格尺寸、弹设基础零控线、控制交接面施工偏差、统一规格尺寸、根据图纸进行装饰、装修材料集中加工
3、现场管理可视化——每户统一位置悬挂《可视控制表》《每户质量档案》，随工程进展按表格内容验收并及时填涂、施工现场标识系统清晰完整并统一悬挂，《可视控制表》《每户质量档案》随工程进展即时更新
4、施工现场整洁化——单工种、单工序流水施工、安全文明、成品保护、工种、工序流水清晰，交叉作业合理，安全、文明、成品保护措施得当
三、四化管理业务框架
四、装修业务流程图
五、具体实施措施（根据苏南公司和长春公司经验得来）：
图纸深度化
1.施工图纸内容要求配备装修基面土建条件图、水电（五金）定位图、电路系统图、装修排砖图、通用节点图、部品二次设计施工图等内容。
2.施工图纸在设计装修施工蓝图基础上，根据实测实量结果深化，图纸细节交圈，深度可指导施工。
应满足装修设计各种使用功能配置、尺寸标注要求，经过各专业会审，
水电（含燃气）定位准确。
3.深化图纸目录表：
a)使用对象：工程部、项目部、设计部、装修总包
b)用途：深化图纸概要表，用于明确深化图纸类型、数量、深化需要的输入资料、要点及评审参与人员。
c)备注：深化图纸工作万科城项目根据目前西安当地条件考虑由装修单位的设计人员来深化。
4.深化图纸控制表：
a)使用对象：项目工程师、设计部工程师、装修总包设计人员
b)用途：深化图纸明细表，一个表代表一张图纸，明确集中加工需深化图纸的范围、深度及详细要点，用于设计和审核图纸。
图纸深化控制表——T7厨房各面立面及墙砖排版图
5.装修施工图进度要求
材料加工工厂化
1.统一规格尺寸控制
a)结构施工前弹设基础零控线，控制结构构件、砌筑、抹灰及必要的装饰部品定位误差值。
b)砌筑施工前交底厨卫净尺寸、烟（风、管井）道合理尺寸、门洞尺寸及误差平移理论。
c)装修基面整体验收时需进行数据统计，根据尺寸值的离散性确定各安装尺寸的标准值。
2.设置集中加工区
a)施工现场设置集中加工区并配置加工机械，瓷砖、石膏板、龙骨、细木工板等材料在集中加工场地加工。
一栋高层和一栋小高层（共计354户）设置一个集中加工区，一标段根据交付户数设置三个集中加工区。
b)选择专人专职负责材料集中加工，加工完毕的材料分规格包装运输至施工现场。
c)施工现场悬挂排砖（版）图，并在安装的基面弹设安装控制线，加工场地悬挂加工图。
3.材料加工工厂化实施操作表：
d)使用对象：项目部、装修总包、监理单位
e)用途：明确各主要集中加工工序的准备、生产、运输及安装全过程控制要点。
现场管理可视化
装修房施工现场品质、进度、工序过程进行可视化管理，设置清晰的过程控制表格，张贴在施工或，包括《质量可视化表》、《进度可视化表》、《加工可视化图集》、《质量档案》四种可视化表格。
1.质量可视化表
a)使用对象：项目部、精装总包、监理
b)用途：用于检查和监控每户关键工作节点的质量检测情况。
c)使用场所：此表张贴在每户入门处
选项确
认
选项
确
认
1
整
体装修版本核对○
2
4
水
电
配
套
电位数量及位置○
2部品配置清单核对○2
5
电路通畅检测○
3
渗
漏
控
制卫生间闭水验收单○
2
6
煤气表位置复核○
4塑钢窗淋水验收单○2
7
空调孔位置腻子施工前打设○
5阳台、空调位盛水验收单○2
8
墙
地
砖
墙地面弹线○
6地热管道打压验收单○2
9
瓷砖集中加工○
7给水管道打压验收单○3
瓷砖成品验收合格○
8
裂
缝
控
制墙面抹灰无空鼓、裂缝○
3
1
墙地砖铺贴墙压地方式○
9石膏板吊顶拼板时采用整体L型转
角
○
3
2
墙地砖空鼓验收并标识○
1 0石膏板板缝用胶带纸等进行处理○
3
3
铺贴铺贴质量情况（平整度、垂直度）○
1 1腻子开始前室内瓷砖工程已进行完
毕
○
3
4
卫生间过口石耳朵尺寸55*35mm○
1涂料施工期间及施工完毕3天内不○3卫生间砖低于过口石材15mm○
2.进度可视化表
a)使用对象：项目部、精装总包、监理
b)用途：用于描述项目实施过程各单元主要工序动态完成情况，为项目进度管理提供充分依据。
c)使用场所：此表张贴于各单元大堂内
3.加工可视化图集
a)使用对象：项目部、监理、精装总包单位各班组
b)用途：明确集中加工各工序从设备要求、加工方法、包装要求、运输方法、安装过程到成品保护的全过程操作指引。
c)使用场所：可张贴在现场加工区和安装区
墙地砖集中加工工序图
序号集中加
工环节
工序过程图集
加工设
备
切割机
倒角机
循环水泵包装台补充图片
补充图片
补充图片
1集中加
工/包装
/仓储补充图片补充图片
补充图片
补充图片补充图片补充图片补充图片
2将排版图转换成下料
单
切割倒角包装存储贴材料标签成品验收
4
补充图片补充图片补充图片补充图片
运输配
送
材料配送单给仓库发
装车分发到房间点货确认
货员
5现场安
补充图片补充图片补充图片补充图片
装
按排版图弹线铺贴过程铺贴完成成品保护成品保护
4.质量档案
《每户质量档案》是装修房装修工程全过程工程检验记录（工程版）。
具体参照集团下发的《实量实测》制度附表内容《每户质量档案》，整理后归档于档案内。
质量档案包含内容：
第一材料设备验收：记录着所有进场材料、设备的品质。
第二装修基础面验收：记录着装修工作面的土建施工标准。
第三装修过程质量检验：记录着装修全过程中重要的工程点及隐蔽工程品质。
第四装修竣工验收：记录着最终交付给客户的产品品质。
施工现场整洁化
施工现场整洁化参照集团颁布的《安全文明管理标准》和《成品保护细则》。
有条件的话使用大功率吸尘器
推广三箱，即垃圾箱、工具箱、水泥灰槽招标和合同阶段需明确工作。