2021年公司工程部工作总结总结
国际工程部年度总结(3篇)
第1篇一、前言2021年，我国国际工程市场在复杂多变的国际形势中砥砺前行，国际工程部在公司领导的正确指导下，紧密围绕国家“一带一路”倡议，充分发挥自身优势，积极拓展国际市场，取得了显著的成绩。
现将2021年度国际工程部工作总结如下：一、主要工作及成果1. 市场拓展2021年，国际工程部共完成新签合同额XX亿元，同比增长XX%。
其中，新签海外合同额XX亿元，同比增长XX%；国内合同额XX亿元，同比增长XX%。
主要市场分布在亚洲、非洲、南美等地区。
2. 项目管理（1）项目管理团队建设：加强项目管理团队建设，提高团队整体素质。
2021年，国际工程部共培养项目管理人才XX名，其中海外项目管理人员XX名。
（2）项目进度控制：严格遵循合同约定，确保项目进度。
2021年，公司承建的国际工程项目中，按期完成交付的占XX%，提前完成交付的占XX%。
（3）质量控制：坚持质量第一，严格把控项目质量。
2021年，公司承建的国际工程项目中，合格率达到了XX%，优良率达到XX%。
3. 成本控制（1）成本预算编制：根据项目特点，科学编制成本预算。
2021年，公司承建的国际工程项目中，成本预算执行率达到了XX%。
（2）成本控制措施：加强成本管理，降低项目成本。
2021年，公司承建的国际工程项目中，成本节约率达到XX%。
4. 安全生产（1）安全教育培训：加强安全生产教育培训，提高员工安全意识。
2021年，国际工程部共开展安全生产教育培训XX场次，参训人数XX人次。
（2）安全隐患排查：加强安全隐患排查治理，确保项目安全。
2021年，公司承建的国际工程项目中，未发生重大安全事故。
二、存在问题及改进措施1. 问题（1）国际市场竞争激烈，新签合同额增长缓慢。
（2）部分海外项目存在管理难度大、风险较高的问题。
2. 改进措施（1）加强市场调研，精准定位目标市场，拓展新的业务领域。
（2）优化项目管理团队，提高项目管理水平，降低项目风险。
（3）加强与业主、供应商的沟通与合作，提高项目执行效率。
2021年物业工程部年度工作总结4篇
2021年物业工程部年度工作总结4篇物业工程部年度工作总结1时间飞逝，__年就要过去，在这简单而不平凡的一年，花园城物业工程部依托公司及领导的支持和关心，有了很大程度的提高，回顾一年来的工作，为了适应各种工作要求，我们不断提升员工品质，在工程维修技能、工作绩效、前介工作、专业技能、服务态度等方面有了逐步明显提升。
在公司及管理处领导的正确指导下，基本上完成了部门的各项工作任务，为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成__年工作再上一个新的台阶，现将__年工作总结如下：一、部门团队建设工作：1、根据__年工作计划，我部于今年7月份完成工程人员的招聘工作，从年初2人扩大到现今6人的工程团队，部门充分利用优势资源为行人部，解决了部分人员招聘压力，并于9月份完成工程维修人员考评、更换工作，使工程团队综合实力，得到很大程度提高，为后期物业设备设施正常运行提供了重要的保证。
2、部门在公司及管理处领导的号召下，提倡团队整体作战能力。
在日常工作中，坚持广开言路，强化执行，在制定方案时，员工齐心合力、集思广益，将每一件事找到的解决方案后。
团队成员消除一切杂音，以统一的行动，确保制定的方案得到有效落实。
3、部门严格按公司要求除从业资格证要求100%外，工程团队的职业资格水平也处于行业，16%人员持有中级电工证，16%人员持有高级电工证，32%人员通过外送培训取得电梯管理证和高压电工证。
二、部门培训工作：共计开展45次，培训参加人数157人次，包括新员工入职培训，部门人员在岗专业培训，安全生产知识培训，项目基础知识培训等;三、体系文件建设工作：1、部门根据现场实际工作需要，在管理处主任的带领下，完成修改、编制工程部作业指导书，共计修订文件41个，表格34个，并通过部门全员培训后，严格按照作业指导书要求开展相关工作。
2、为了提升工程服务及前期工程介入服务质量、部门根据各岗位的具体要求，编制部门岗位职责及日常工作指引，对岗位操作的具体工作及执行标准通过培训进行了明确。
地基工程年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的地基工程已接近尾声。
在这一年里，我们地基工程团队在公司领导的正确指导下，紧紧围绕年度工作目标，认真贯彻落实各项方针政策，克服重重困难，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度地基工程工作总结如下：二、年度工作回顾1. 项目概况本年度，我司共承接地基工程XX项，涉及住宅、商业、工业等多个领域。
工程地点遍布全国，施工范围涵盖地基基础、桩基础、基坑支护等。
2. 工程进度（1）地基基础工程：本年度共完成地基基础工程XX万平方米，其中，天然地基XX万平方米，人工地基XX万平方米。
（2）桩基础工程：本年度共完成桩基础工程XX万根，其中，预制桩XX万根，灌注桩XX万根。
（3）基坑支护工程：本年度共完成基坑支护工程XX万平方米，其中，锚杆支护XX万平方米，钢板桩支护XX万平方米，土钉墙支护XX万平方米。
3. 工程质量（1）严格执行国家及行业相关规范、标准和操作规程，确保工程质量。
（2）加强施工现场管理，提高施工人员素质，降低质量事故发生率。
（3）加强原材料、半成品、成品的质量控制，确保工程实体质量。
4. 安全生产（1）加强安全生产教育，提高员工安全意识。
（2）完善安全生产制度，严格执行安全生产操作规程。
（3）加强施工现场安全管理，消除安全隐患。
（4）开展安全生产检查，及时整改发现的问题。
（1）严格执行国家及地方环保法规，确保施工现场环保达标。
（2）加强施工现场环境管理，降低施工噪声、粉尘等污染。
（3）做好施工现场固体废弃物的处理和利用。
三、工作亮点及经验总结1. 亮点（1）优化施工方案，提高施工效率。
针对不同工程特点，制定合理的施工方案，确保工程进度和质量。
（2）加强技术创新，提高施工水平。
引进新技术、新工艺，提高施工质量和效率。
（3）强化团队协作，提升整体实力。
加强部门之间的沟通与协作，形成合力，共同完成各项工作任务。
2. 经验总结（1）加强项目管理，提高工程进度。
2021年物业工程部工作总结10篇
2021年物业工程部工作总结10篇物业是指已经建成并投入使用的各类房屋及其与之相配套的设备、设施和场地。
物业可大可小，一个单元住宅可以是物业，一座大厦也可以作为一项物业，以下是我预备的2021年物业工程部工作总结范文，欢迎借鉴学习。
2021年物业工程部工作总结1我们工程部全体员工在公司的质量方针指引下、主管领导正确指导带着下，以及同各部门的亲密协作、团结一致圆满完成公司领导交付我的各项工作绩效任务。
我现将一年来的工作做一个总结。
一、日常工作工作主要内容是日常报修、基础设施设备维护、在上半年里，领导安排的工作任务是维护和修理-、-两栋楼公共设施，在每次巡查时都主动仔细查修，发觉问题准时解决，一年中，贴踢脚线、换灯泡、灯口、面板、修理闭门器、安全出口灯、近百次，例行每周巡查配电室及清扫卫生-多回。
在这一年中使本人所管理的楼区公共设施设备完好，接客服部派工单上千余张，到业主家中修理服务，服务满意度到达99%以上未收到业主的有效投诉。
在有平常工作中，遇到多次楼内下水主管道堵塞，和中水管道跑水，我不怕脏不怕累，主动和其他同事加班加点处理好突发问题。
例如：今年x月份-号楼南侧公路上有管线漏水，第一天其他师傅未能找到漏水点，第二天我上班时，领导派我和-X师傅去继续查找漏水点，但是这天的天空中正下着小雨，我和-X师傅二人在小雨中困难的进行着挖掘，经过不懈的努力，下午4点多钟最终找到了漏水点，立即向-X工程部副主管汇报了状况，领导果断的做出了修理方案用我们常常使用的抱卡抱住管道使其停止漏水，在这当中我向领导提出了一个修理建议，是把抱卡螺丝焊接一条螺丝出来，这样有利于工作，可以节省工作时间提高工作效率，得到了-副主管的赞扬，准时恢复了供水有力的支持了客服部物业费的收取工作。
二、物业服务本人坚持“五个一”服务见到客户时“一声问候”;进门前套上“一双鞋套”;工作时先铺好“一块工作布”;配备“一块毛巾”清理现场;配备“一个垃圾袋”带走杂物。
工程部体系年度总结(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程行业迎来了前所未有的机遇。
在过去的一年里，工程部全体员工紧紧围绕公司发展战略，积极推进体系管理工作，取得了显著成效。
现将工程部体系年度总结如下：一、工作概述1. 建立健全管理体系过去的一年，我们按照国家标准和公司要求，建立健全了工程部管理体系，确保各项工作有序开展。
主要包括：质量管理、安全生产、环境保护、职业健康等方面。
2. 加强培训与宣贯针对体系文件，我们组织开展了多次培训，确保全体员工熟悉体系要求，提高体系意识。
同时，通过宣传栏、内部刊物等渠道，加大体系宣传力度，营造良好氛围。
3. 严格执行体系要求在日常工作中，我们严格执行体系要求，确保各项工作符合规范。
通过定期检查、现场监督等方式，及时发现和纠正问题，降低风险。
二、主要工作及成效1. 质量管理（1）加强过程控制，确保工程质量。
通过严格把控原材料、施工过程、验收等环节，确保工程质量符合国家标准。
（2）开展质量培训，提高员工质量意识。
通过举办质量知识竞赛、技能培训等活动，提高员工质量意识和技能水平。
2. 安全生产（1）强化安全教育培训，提高员工安全意识。
定期开展安全知识培训，组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
（2）加强施工现场安全管理，确保安全生产。
严格执行安全操作规程，加强现场巡查，及时发现和消除安全隐患。
3. 环境保护（1）落实环保措施，减少环境污染。
在施工过程中，采取有效措施，降低噪音、粉尘等污染。
（2）加强环保宣传教育，提高员工环保意识。
通过举办环保知识讲座、发放宣传资料等形式，提高员工环保意识。
4. 职业健康（1）关注员工健康，提供健康保障。
定期组织员工体检，关注员工健康状况。
（2）加强职业病防治，降低职业病危害。
对施工过程中可能产生的职业病危害因素进行监测和控制。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工对体系认识不足，执行力度不够。
（2）体系文件更新不及时，部分内容与实际工作不符。
2021工程部年度工作总结5篇
【导语】⼀段忙碌的⼯作在不经意间结束了。
这对我们来说是宝贵的⼯作时间。
我们收获颇丰。
让我们认真梳理⼀下，写⼀篇完美的⼯作总结。
《2021⼯程部年度⼯作总结》是为⼤家准备的，希望对⼤家有帮助。
1.2021⼯程部年度⼯作总结 时光如梭，眨眼新的⼀年已经到来，⾯对酒店业竞争越来越激烈的现实，以及酒店经营⾯临着设备设施进⼀步⽼化的困难和挑战，结合酒店实际情况，总结20xx年许多不⾜之处，值得去深思改正，⼯程部要全⼒结合酒店现有设备设施做好全年维护保养⼯作。
⼀、⼯程部20xx年的总体⼯作 ⼯程部要确保酒店动⼒的正常运⾏，要进⼀步加强设备设施的维护运⾏管理，加强计划保养、设备巡检、保证好中央空调、冷热⽔供⽔系统、电梯、消防、厨房设备等正常运⾏，特别要提⾼酒店整体设施的完好率和舒适度。
进⼀步加⼤能源管理⼒度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件管理，⼤⼒抓好挖潜和修旧利废⼯作。
希望酒店增加有技术的⼯程⼈员，加强员⼯技能培训和服务意识培训，争取⼈员⼀专多⽤。
改善服务，改善后台形象，促使⼯程⼯作质量更上台阶。
⼆、⼯程部重点抓好如下⼯作 1、狠抓⼯程部员⼯的培训考核⼯作，从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等⽅⾯⼊⼿，到提⾼⼯作技能，提⾼⼯作效率，改善⼯作形象，做到⼀专多能，培养综合型技⼯，如电⼯⼀定要从强电维修到配电，消防，中央空调，电梯等⽅⾯技术综合化。
对⼯程部技⼯实⾏优胜劣汰，技能考核。
针对有的⽼员⼯疲沓情绪，注⼊新活⼒，⼈员任⽤上不搞⼀潭死⽔，引⼊竞争和淘汰机制，常⾔道：户枢不蠹，流⽔不腐。
采取能者勤者留⽤，惰者、庸者淘汰的办法，才能使整个团体随时有竞争，有活⼒。
希望通过培训、考核，使⼯程部员⼯都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为客⼈提供舒适的服务产品，要彻底改变游击队，救⽕队，油⼦兵形象，使后台服务也充满浓郁的酒店氛围。
2、改进⼯作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特别前后台部门间，班组之间，上、下级之间的⼯作及时性，有效性，不推诿，多做事。
施工项目部年度总结(3篇)
第1篇一、前言2021年，是我国经济社会发展的关键时期，也是我国基础设施建设的重要一年。
在国家和地方政府的政策支持下，我公司各项目部紧紧围绕公司战略目标，认真贯彻落实国家有关政策，积极应对市场变化，克服重重困难，取得了显著成绩。
现将2021年度施工项目部工作总结如下：一、主要工作回顾1. 项目进度控制2021年，我公司各项目部在确保工程质量的前提下，严格按照施工合同工期要求，积极推进项目建设。
通过科学组织、精细管理，确保了项目建设进度。
（1）加强施工组织设计，合理配置资源，确保施工进度。
（2）强化现场管理，加强协调配合，提高施工效率。
（3）严格执行节点工期，确保项目按期交付。
2. 工程质量控制（1）严格把控原材料、施工工艺、检验检测等环节，确保工程质量。
（2）加强施工现场安全管理，提高施工人员安全意识。
（3）强化工程验收，确保工程质量达到设计要求。
3. 成本控制（1）优化施工方案，降低施工成本。
（2）加强材料采购管理，降低材料成本。
（3）提高施工效率，缩短施工周期，降低人工成本。
4. 环保、文明施工（1）严格执行国家环保政策，加强施工现场环保管理。
（2）积极开展文明施工活动，提高施工现场文明程度。
（3）加强与周边居民的沟通协调，确保施工环境和谐。
5. 人才培养与团队建设（1）加强员工培训，提高员工业务技能。
（2）完善绩效考核体系，激发员工工作积极性。
（3）加强团队建设，提高团队凝聚力。
二、取得的成绩1. 项目建设取得显著成效。
2021年，我公司各项目部共完成在建项目20个，累计完成产值10亿元。
2. 工程质量稳步提升。
2021年，我公司各项目部共获得省级优质工程1项，市级优质工程3项。
3. 成本控制成效显著。
2021年，我公司各项目部成本控制率平均达到95%。
4. 环保、文明施工成果丰硕。
2021年，我公司各项目部共获得市级文明工地3个。
5. 人才培养与团队建设取得实效。
2021年，我公司各项目部共有20名员工获得各类专业技术职称，团队凝聚力明显增强。
2021年物业工程部年度工作总结
2021年物业工程部年度工作总结2021年物业工程部年度工作总结1自20__年进入__物业公司工作以来，我们一直都是认真工作，努力学习，积极思考。
伴随着__物业公司管理团队的不断壮大，做为我们个人也在不断成长和升级。
我所主管的工程部作为公司的后勤保障部门非常重要，前期物业介入的每一个细节，每一项系统工程都决定着小区建成后的运行成本。
所以，我们在实际工作中，时时以物业公司的利益出发，从源头把握好成本关。
此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚来__，无论从工作能力，还是从思想上都存在许多的不足。
在这些方面我们都得到了公司领导正确引导和帮助，在公司的关怀下，多次外出进行专业知识的培训（《物业管理》与《电梯管理》），多次到其他小区（维一星城、左岸春天、顺天国际、圣爵菲斯，金色晓岛、阳光花城等）参观学习，使我们的工作能力提高很快，。
从而，对我们的发展打下了良好的基础。
在这一年的时间里，工程部主要工作表现在以下几个方面：一、参与公司规章制度的制定与修改。
《__物业公司工程部表单、流程图》、《__物业公司工程部岗位职责》、《__物业公司工程部管理方案》等，对公司其它规章制度（《业主手册》、《装饰装修管理服务协议》、《业主入住房屋验收交接单》、《装修须知》等）提出合理化建议。
二、物业公司办公室的装修。
协助图纸设计、材料采购、设施跟进（水电、有线、煤气）、设备维护（空调）等。
办公室由__装饰公司施工，在__月份的时候搬进新居办公，使物业公司办公走向正规化。
三、业主房屋装修审批、监督检查以及违章处理与验收。
业主室内装修图纸会审包含墙体拆除、水管移位、地面铺贴材料、给水管试压与卫生间闭水试验、挑窗渗水、工程遗留问题等；给施工单位或业主颁发施工许可证、室内装修注意事项、水管走向平面示意图等。
监督检查重点在于外墙违章打孔、违规拆墙、卫生间防水层破坏、屋面跃层违章作业（天沟另作它用、土坯过高、栽树过大过高、违规设立景点等）、外墙设立雨篷、晾衣架、花盆台等。
2021年工程年终工作总结报告五篇
当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训。
下面给大家关于工程年终工作总结报告五篇，方便大家学习。
工程年终工作总结报告五篇1一、工程概况：利用自治区专项资金_x工程已于20_年实施，一次性衬砌渠道23km，大大改善了三湖河干渠的工程条件。
尾留的四闸至分水闸段落成为三湖河干渠唯一的险工段，该段落总长度为10.4km。
该段落存在的主要问题是弯道较多且渠堤高低起伏不平，多处安全超高不够。
20_年经局、所两级强烈申请，总局同意将该段落渠堤进行整治。
该工程项目主要包括三湖河干渠四闸～分水闸渠段渠道整治工程;三湖所管理房新建工程;新建节制闸测流桥新建工程;一闸、二闸、三闸测流桥维修工程。
该项工程总投资为元。
二、施工总布置、总进度和完成主要工程量：1、施工组织机构为了抓好该项工程的施工工作，公司精选了施工过类似工程，经验丰富，善管理，责任心强的高级管理技术人员组建成施工项目经理部。
项目经理部实行项目经理负责制，对施工项目统一管理，在质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供应统一保障。
在保证工程质量和进度的前提下，充分体现公司效益，力争质、效双赢。
三、项目经理部组成人员如下：各机构职能如下：安全生产及质检试验组：负责工程各项技术指标以及整个工程项目的质量监督检查和负责整个工程现场安全检查工作。
工程技术组：负责整个工程技术工作。
财务核算组：负责财务管理，保证工程所需资金;负责本工程的成本核算、经济分析和工程结算。
后勤物资组：负责施工现场材料采购供应和施工人员生活服务工作。
2、施工总平面布置1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生产、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理的原则。
2)施工平面布置宜根据施工需要随施工进度分步形成，满足各段落施工需要，前后衔接。
3)施工平面布置应紧凑合理，节约用地、尽量少占耕地。
3、施工总进度施工总进度为20_年5月10日开始—20_年6月10日，历时30天。
工程老总年度总结报告(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着20XX年的圆满落幕，我们共同走过了充满挑战与收获的一年。
在此，我谨代表工程团队，向大家汇报过去一年的工作成果与心得体会。
一、工程业绩回顾1. 项目数量与规模稳步增长。
在过去的一年里，我们共承接了XX个项目，涉及住宅、商业、工业等多个领域，项目总规模达到XX万平方米。
2. 工程质量得到保障。
我们始终把工程质量放在首位，严格执行国家及行业标准，确保每个项目都能按时、保质、保量完成。
3. 成本控制取得实效。
通过优化施工方案、加强物资采购管理、提高施工效率等措施，项目成本得到有效控制，为企业创造了良好的经济效益。
4. 团队建设成果显著。
我们注重人才培养，加强团队凝聚力，使工程团队整体素质得到提升。
二、工作亮点与不足1. 工作亮点（1）加强项目管理，提高施工效率。
我们针对每个项目制定了详细的管理计划，确保项目按计划推进。
（2）注重技术创新，提升工程品质。
在施工过程中，我们积极推广应用新技术、新材料，提高工程品质。
（3）强化安全管理，确保施工安全。
我们始终把安全生产放在首位，严格执行安全管理制度，确保施工安全。
2. 工作不足（1）部分项目进度滞后。
由于外部环境、资源等因素的影响，部分项目进度未能按计划完成。
（2）团队协作有待提高。
在项目实施过程中，部分团队成员间的沟通协作仍有待加强。
三、未来工作计划1. 加强项目管理，确保项目按计划推进。
针对进度滞后的项目，制定详细的整改措施，确保项目按时完成。
2. 提升团队协作能力，加强沟通与协调。
通过开展团队建设活动、加强培训等方式，提高团队整体素质。
3. 深化技术创新，提高工程品质。
继续关注行业动态，引进新技术、新材料，提升工程品质。
4. 强化安全管理，确保施工安全。
严格执行安全管理制度，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
总之，20XX年，我们工程团队在全体成员的共同努力下，取得了丰硕的成果。
在新的一年里，我们将继续发扬拼搏精神，为实现公司发展目标而努力奋斗。
酒店工程部年终述职报告(3篇)
第1篇一、前言尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在这一年的时间里，酒店工程部在酒店领导的正确指导和全体员工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度工作总结如下，以便总结经验，改进不足，为新一年的工作打下坚实基础。
二、工作回顾1. 设备设施维护与保养（1）严格按照设备保养计划，对酒店所有设备进行定期保养，确保设备正常运行。
（2）针对设备出现的故障，及时进行维修，降低设备故障率。
（3）加强设备巡查，发现安全隐患及时整改，确保酒店安全生产。
2. 能源管理（1）加强能源消耗统计与分析，制定合理的能源消耗指标。
（2）优化设备运行参数，降低能源消耗。
（3）推广节能减排新技术、新设备，提高能源利用效率。
3. 维修与改造（1）针对酒店各部门提出的需求，及时进行维修与改造，提高酒店服务质量。
（2）开展技术改造项目，提高酒店设备自动化水平。
（3）引进新型建材，提升酒店设施设备品质。
4. 安全管理（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）严格执行安全操作规程，确保安全生产。
（3）定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
三、工作亮点1. 设备维护保养工作成效显著通过加强设备保养，设备故障率同比下降20%，设备运行效率提高10%。
2. 能源管理取得显著成效通过优化设备运行参数，酒店能源消耗同比下降15%。
3. 维修与改造工作得到各部门认可完成维修与改造项目50余项，得到各部门的一致好评。
4. 安全管理得到有效保障全年未发生重大安全事故，员工安全意识明显提高。
四、不足与改进1. 人员配备不足由于人员配备不足，部分工作进度受到影响。
下一步，我们将积极争取人力资源，提高工作效率。
2. 技术储备不足部分新技术、新设备的应用仍需加强。
下一步，我们将加强技术培训，提高员工技术水平。
3. 设备老化问题部分设备老化严重，影响酒店形象。
下一步，我们将积极争取资金，逐步更新老化设备。
五、展望未来在新的一年里，酒店工程部将继续努力，以以下目标为指引：1. 提高设备维护保养水平，降低设备故障率。
商业工程部年底工作总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭，转眼间，20xx年即将结束。
在过去的一年里，商业工程部在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，以提升工程质量、提高工作效率、加强团队建设为工作目标，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度工作总结如下：一、工程进度及完成情况1. 工程进度（1）新建项目：全年共完成新建项目5个，累计完成投资2.5亿元。
（2）改建项目：全年共完成改建项目3个，累计完成投资1亿元。
（3）维修保养项目：全年共完成维修保养项目10个，累计完成投资0.5亿元。
2. 完成情况（1）新建项目：5个新建项目均按期完成，工程质量合格率达100%。
（2）改建项目：3个改建项目均按期完成，工程质量合格率达100%。
（3）维修保养项目：10个维修保养项目均按期完成，设备运行状况良好。
二、工程质量及安全文明施工1. 工程质量（1）严格执行国家及行业标准，加强施工现场管理，确保工程质量。
（2）加强施工过程中的质量控制，发现问题及时整改，确保工程质量。
（3）对施工过程中发现的质量问题，及时上报公司领导，制定整改措施，确保问题得到有效解决。
2. 安全文明施工（1）加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
（2）开展安全教育培训，提高员工安全意识，降低安全事故发生率。
（3）做好施工现场文明施工工作，保持施工现场整洁，营造良好的施工环境。
三、资料管理工作1. 完善资料管理制度，确保资料收集、整理、归档工作规范化。
2. 加强资料管理人员培训，提高资料管理水平。
3. 对施工过程中产生的资料进行分类整理，确保资料齐全、准确。
四、团队建设及人才培养1. 加强部门内部沟通与协作，提高团队凝聚力。
2. 定期组织员工开展培训，提升员工业务技能。
3. 关注员工成长，为员工提供晋升通道。
4. 建立健全绩效考核制度，激发员工工作积极性。
五、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分项目进度滞后，需加强项目管理。
工程月总结及下月计划
工程月总结及下月计划工程月总结及下月准备工程月总结及下月准备怎么写，你知道怎么写吗?假如不知道，就一起看看我整理的内容吧!篇一：工程月总结及下月准备工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的亲热协作下，全力以赴地投入到***的交付工作、***的全面开工建设、51地块的前期预备工作及人防验收工作。
作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教育和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格把握工程质量及工程进度，完成了公司领导支配的各项任务。
工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
工程部在***经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至2021年12月底，我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建设推动。
本着回顾过去，总结阅历，找出缺乏，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部2021年的工作状况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续11年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。
在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收，新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案，御景城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。
目前，御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下，以超越业主要求的进度稳步推动，其中13#楼在满足质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。
我部严格遵守对工程进行"三把握'的管理方法。
从对工期、质量、本钱三个重要因素的把握，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。
1.定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。
工程部工作年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，2021年即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨代表工程部全体成员，对过去一年中我们所取得的成绩和面临的挑战进行总结，并对新的一年展望。
一、工作回顾1. 项目推进在过去的一年里，工程部紧紧围绕公司发展战略，积极投身于各项工程建设。
共完成了10个项目的建设任务，涉及工业、商业、住宅等多个领域。
在项目推进过程中，我们严格执行国家相关法律法规，确保工程质量、安全、进度。
2. 技术创新为了提高工程质量和施工效率，工程部不断加大技术创新力度。
全年共开展技术攻关10项，其中5项取得显著成效。
此外，我们还成功申报了2项国家专利，为公司科技创新注入了新的活力。
3. 安全生产安全始终是工程建设的重中之重。
在过去的一年里，我们严格执行安全生产责任制，加强施工现场安全管理，共开展安全培训20余次，有效提高了员工的安全意识。
全年未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。
4. 团队建设团队是工程部发展的基石。
我们注重团队建设，加强内部沟通与协作，提升团队凝聚力。
通过举办各类文体活动，丰富员工业余生活，增强团队凝聚力。
二、存在问题1. 施工进度有时受到影响，需要进一步优化项目管理流程。
2. 部分员工对新技术、新工艺掌握不够熟练，需要加强培训和交流。
3. 在项目实施过程中，部分环节存在沟通不畅的问题，需要加强内部沟通与协作。
三、展望未来1. 深化项目管理，优化施工流程，确保项目进度。
2. 加大技术创新力度，提高施工效率，降低工程成本。
3. 加强员工培训，提高员工综合素质，打造一支高素质的工程队伍。
4. 深化内部沟通，加强团队协作，提升团队凝聚力。
在新的一年里，工程部全体成员将继续努力，以更加饱满的热情、更加务实的作风，为公司的发展贡献自己的力量。
最后，祝愿公司在新的一年里业绩蒸蒸日上，再创辉煌！工程部2021年12月第2篇一、前言随着公司业务的不断发展，工程部在过去的一年里，紧紧围绕公司发展战略，以提升工程质量、优化施工流程、提高施工效率为目标，积极开展各项工作。
工程部年度总结前言(3篇)
第1篇时光荏苒，岁月如梭，转眼间，我们又迎来了工程部年度总结的时刻。
在这一年中，我们工程部全体成员团结一心，砥砺前行，不断追求卓越，为公司的持续发展贡献了自己的力量。
在此，我谨代表工程部，向大家汇报我们过去一年的工作成果和心得体会，并对未来的工作进行展望。
回顾过去的一年，我国经济建设取得了举世瞩目的成就，工程行业也迎来了前所未有的发展机遇。
在这个大背景下，工程部肩负着为公司打造高品质工程项目、提高工程管理水平的重要使命。
在这一年中，我们紧紧围绕公司发展战略，紧密围绕工程项目的建设、管理、优化等方面，开展了以下工作：首先，我们强化了工程项目的质量意识。
质量是工程项目的生命线，我们始终把工程质量放在首位，严格执行国家相关标准和规范，确保每一项工程都能达到预期效果。
通过加强施工过程中的质量监控，严格把控原材料、施工工艺、施工人员等方面，使工程项目的质量得到了显著提升。
其次，我们注重工程项目的进度管理。
在确保工程质量的前提下，我们合理调配资源，优化施工方案，确保工程进度按计划推进。
针对关键节点和重点工程，我们采取了针对性的措施，确保了工程项目的顺利实施。
再次，我们加强了工程项目的成本控制。
在市场竞争日益激烈的今天，成本控制成为企业生存和发展的重要保障。
我们通过优化施工方案、降低材料消耗、提高施工效率等措施，有效降低了工程项目的成本，为公司创造了良好的经济效益。
此外，我们还积极开展技术创新和人才培养。
在技术创新方面，我们鼓励员工勇于探索，不断尝试新技术、新材料、新工艺，以提高工程项目的科技含量和竞争力。
在人才培养方面，我们注重员工的专业技能和综合素质提升，通过开展内部培训、外部交流等方式，培养了一批具有丰富经验和专业素养的工程技术人才。
在这一年的工作中，我们取得了以下成果：1. 完成了多个重点工程项目的建设，得到了业主和公司的一致好评。
2. 工程项目的质量和进度得到了有效控制，实现了项目管理的规范化、精细化。
厂房工程部门年终总结
厂房工程部门年终总结尊敬的各位领导、同事：相信大家对于即将结束的2021年，都有着自己的感慨和收获。
作为厂房工程部门的一员，我谨向大家呈上我们的年终总结，与大家共同回顾过去一年的工作，总结经验，展望未来。
一、工作回顾2021年，我们厂房工程部门团结协作，积极投入工作，取得了一系列的成果。
在年初部门制定的工作计划的指引下，我们按照预期目标，全力以赴，按时完成了各项任务。
1. 项目进展顺利：今年，我们共完成了10个外部厂房工程项目，全部按时交付使用。
项目过程中，我们严格按照规范和设计要求进行施工，确保了工程的质量和进度，受到了客户的高度评价。
2. 高效管理：我们注重项目管理，强化与相关部门的沟通协作，及时解决施工中的问题，确保整个工程无障碍进行。
通过项目经理的统筹和组织，我们优化了施工进度，提高了工作效率。
3. 人员培养：我们注重团队人员的培养和技能提升。
通过内外部培训、技能比武等方式，不断加强员工的专业知识和技术能力。
这些投入和努力，有效提升了我们部门整体的施工水平和竞争力。
二、存在的问题1. 需要改进的工艺：在某些项目中，我们还存在一些施工工艺上的不足之处。
这需要我们进一步加强技术研究，与相关研发部门合作，共同优化解决工程中的难点问题。
2. 团队协作能力：虽然我们在项目管理和个人能力提升方面做得较好，但团队协作方面仍然存在一定的提升空间。
我们需要加强团队合作的意识，提高沟通协调能力，更好地与其他部门配合，共同推动项目的顺利进行。
三、未来展望展望2022年，我们将继续努力，进一步提升厂房工程部门的竞争力和服务质量。
具体包括：1. 深化技术研究：着眼工程创新，我们将加大技术研究力度，关注行业最新技术和工艺，努力引入先进技术和设备，提升工程质量和效益。
2. 加强团队合作：我们将加强团队建设，提高团队成员的协作能力和团队精神。
通过定期组织团队活动以及知识分享会等形式，促进内外部的交流与合作，共同推动工程项目的成功。
2021物业工程部工作总结
2021物业工程部工作总结2021物业工程部工作总结(一) 2021年物业工程科在公司经理的大力支持及公司各科室的协作配合下，本着先服务，后管理的原则，一方面为业主提供各种常规维修服务;另一方面，利用与业主接触方便的机会，向业主宣传物业管理政策法规，为业主和物业公司之间的沟通奠定了良好的基础。
为了总结经验，吸取教训，现将本科室一年来的工作情况做一个简要的总结：一、房屋公共部位、共用设施设备的维修管理我们主要完成了以下工作1、对东西区停车场马路砖破损部分补换并加固车位锁x个;2、征对东区1#至5#楼六楼渗漏情况，对屋面天沟重新做釉;3、在秋季多雨季节之前，更换东西区屋面破损机瓦共x块;4、处理xx小区及xx小区卫生间渗漏等遗留问题x户;5、不定期对东西区化粪池进行清理和疏通;6、今冬供暖之前，完成了东西区加压站供暖管网的安装和调试。
在供暖期间，完善加压站设备运行记录;7、参与环境整治，更换东西区路灯灯罩x个、楼道灯x个、拆除西区所有废旧广告牌、用pvc管套装整理西区公共电原线;8、对xx装修工程进行监督检查和验收。
二、人员配置和培训今年公司对本科室新增维修人员x人，征对新增维修人员采取学、帮、带的方式，新老员工互相配合，利用工余时间共同学习业务知识。
三、合理化建议主要征对西区11#—14#楼、12#—13#楼化粪池堵塞，向公司领导提出合理化建议。
一年来，我们的工作虽然取得了一定的成绩，受到了公司领导的好评，但也存在不足之处。
回顾过去，展望未来，2022年我们将在总结经验、吸取教训的同时，把维修管理工作重点放在检查巡查上，善于发现设备隐患并及时处理，真正做到防患于未然，为公司节约维修费用，减少成本。
2021物业工程部工作总结(二) 时光飞逝，2021年即将结束，首先感谢公司对我工作的肯定，将我提升为工程部主管。
在这一年里，在集团公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区所有设备的安全运行。
今年工程部工作总结报告
今年工程部工作总结报告
今年工程部在公司发展中发挥了重要作用，为了更好地总结工作成果和经验教训，特此撰写工程部工作总结报告，以便更好地指导未来工作。
一、工程部工作回顾。
今年，工程部在项目管理、技术研发、设备维护等方面取得了显著成绩。
我们
成功完成了多个重要项目，提前完成了设备维护计划，同时也在技术创新方面取得了一定进展。
二、工程部工作成果。
1. 项目管理方面，我们严格执行项目计划，合理分配资源，及时解决项目中出
现的问题，确保项目按时交付并达到客户要求。
2. 技术研发方面，我们不断优化现有产品，开发新产品，提高了产品质量和性能，为公司产品线的拓展做出了贡献。
3. 设备维护方面，我们建立了完善的设备维护计划和体系，及时进行设备维护
和保养，确保设备的正常运行，提高了生产效率和产品质量。
三、工程部工作经验。
在工作中，我们也积累了一些宝贵的经验教训。
例如，项目管理中需要更加注
重风险管控，技术研发中需要更加注重创新，设备维护中需要更加注重预防性维护等等。
四、工程部未来工作展望。
未来，工程部将继续努力，加强团队建设，提高专业技能，不断优化工作流程，提高工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。
总之，今年工程部在各项工作中取得了显著成绩，同时也积累了一些经验教训，希望通过这份工作总结报告，能够更好地指导未来工作，为公司的发展做出更大的贡献。
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公司工程部工作总结总结一、xx年工程部工作成绩汇报：1、xxxxxxx项目：xxxxxxx工程自xx年12月19日开始地源热泵施工，至xx年9月份，完成竖向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔桩485根，《施工许可证》办理完毕，xxxxxxx 完成产值658万元；xx年3月18日，于3月28日提交开工，截至年底，地库部分全部完成，主楼区域基本完成至±0.000，整体施工质量优良，完成产值6780万元，加上前期土石施工650万元，基坑边坡支护475万元，共计完成施工产值8595万元。
xx年11月7日，经过多次讨论最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计方案， 12月22日，成功举办xx区“建优质安全工程、创先进项目班组”活动观摩会，受到xx区委常委以及副区长等领导一致好评，已经推荐市委组织部。
2、xxxxxxx项目：xx年7月9日进场，克服汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因素，组织施工，开展工作，全部完成土石方（含大量淤泥）88000m3外运施工、基础换填，产值320万元。
深基坑边坡支护施工，产值230万元。
完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室顶板施工完毕，6栋独栋商务楼完成至2层。
产值1000余万元。
11月2日经多方协调申领《建筑工程规划许可证》，11月12日，xxxxxxx院完成最终精装修方案。
11月17日，xxxxxxx 完成最终施工图。
12月21日取得施工单位、监理单位中标通知书。
3、xxxxxxx项目：xx年5月份开始介入xx区xx路“两改”项目，从最初的土地招拍挂、设计院筛选、环保审批到规划方案的审核，特别是1#—8#地块容积率审核，由原计算的2.32增加至2.45，找回建筑面积约5000平方米。
1#地块完成方案变更，2#—4#地块完成施工图设计。
xx年12月18日，随着原施工单位xxxxxxx的退出，土地移交等，工程部从市xx区政府接收该地块。
临时用电、临时用水手续办理基本完毕，等待xx路高压线入地后直接进行施工组织。
4、其他项目：xx年6月5日，xxxxxxx的质监验收，年底完成xx车间热力供热接入、围墙及门卫施工，其他一些处理工作。
还有住宅楼一些维修配合、热力移交、道路硬化等收尾工作。
5、几个项目的同时运作，近20平方米的建设任务，在公司领导强有力支持下，工程部主抓以下工作，来完善各项：（1）工程前期有条不紊：（2）工程质量精益求精：同时工程部贯彻执行“四个严把关”，一是严把技术审查关，施工图审查、设计变更会签等，二是严把原材料进场关，对于pe管进场、钢筋进场、型钢柱进场等，实施报验和审查制度，坚决杜绝场外加工钢筋，杜绝钢筋“瘦身”。
三是严把现场管理关，坚持巡检强化过程控制、加强事前、事中控制。
xxx工程师、xxx工程师已经习惯一天至少2次工地巡查巡检，以及和监理跟场作业，防患未然。
四是严把安全文明施工关。
严格执行《安全文明施工管理制度》，组织安全文明施工专项检查，并按规定给予了相应的处罚。
为达到质量控制目标和体现经济控制手段，工程部完善了《工程质量奖罚制度》、《原材料、设备进场制度》、《安全检查流程及奖罚制度》、《混凝土浇筑程序及处罚》等等，来约束和完善质量管理。
（3）工程进度分秒必争：工程部按照公司的一系列目标建设任务，突出工作重点，精心安排工期，积极落实各项工作，加快工程进度。
严格执行总控、施工总计划、月计划、周计划精确控制。
针对综合楼施工组织不当，施工进度过缓问题，xx年9月28日发文xxx《关于xxxxxxx项目施工进度缓慢告知函》，10月12日再次发文《关于xxxxxxx项目加快施工进度督导函》，特别是在资金不到位，进度要保障的前提下，更好的调动各施工单位生产积极性，保质保量完成原定计划。
（4）工程投资从严从细：开发企业重视投资控制，降低造价节约成本。
工程部作为工程管理第一线，严格把关工程批价和现场签证审核。
xxx副经理针对雨季汛期多雨，单独核算基坑降排水签证。
对于协调工程进度，暂停地库部分加快主楼部分施工而下发停工令，造成3万多元的经济索赔不予认可。
工程批价坚决执行先行咨询，比较造价咨询附带价格最终批价。
c20钢筋搭接改为直螺纹连接，节约钢筋23吨，节省造价15万元，已完成地下室浇筑混凝土质量较好，可节省造价几十万。
刘适工程师提出的电气配管使用可挠金属管，费用略微增加，但是施工快人员省节约工期。
以上工作完成较好保障了投资控制目标。
（5）工程设计及时畅通：工程部始终保持和设计院沟通畅通，设计变更和工程技术洽商确保第一时间下发，避免影响施工和工程索赔。
xxx工程师通过和xxxxxxx院多次联系，出图商讨，重新分配管井增加强电管井尺寸，避免设备管线明装。
针对xxxxxxx设计遗留问题影响施工，xxxxxxx审图时查处较多问题，专门发文设计院要求及时、快速完善设计。
针对钢结构深化设计问题，工程部专程到北京召集三方会议，解决遗留问题，加快设计进程。
（6）工程制度承前启后：工程部陆续建立健全《工程部例会纪律》、完善工程施工记录的《工程部日工作记录、月汇总制度》、强化预算管理的《工程部预算审批》、执行图书管理的《工程部图集、规程等管理规定》、加强合同管理的《关于严格合同谈判及会签程序规定》、建立项目管理的《关于实行甲方分包单位进出场制度规定》、强调内部管理制度的《关于周六、周日值班规定》、《关于使用请假单制度》、落实责任制的《发文会签制度》、《图纸审查及设计变更会签制度》等等。
xx年8月24日，完成xxxxxxx和xxxxxxx项目部职责上墙，xx年9月30日，正式开辟每月一期的《工程简报》，xx年10月份开始对xxxxxxx项目部总包、监理所有管理人员实施量化评分管理；xx年11月14日，完成《工程巡检小组》申请。
xx年12月5日开始召开副经理以上至工程副总商讨会。
（7）工程现场有条不紊：在公司倡导和深入开展“五常法”管理同时，工程部加大办公场所、工程施工现场的管理并加以保持，（8）工程建设成效显著：以上的工作完成确保了xx年各项工作的顺利开展，这些工作的取得，离不开公司领导亲力亲为的示范，离不开公司领导信任和帮助，离不开工程人的付出，工程人坚定作为xxx应有的承担责任和履行义务。
二、xx年工作目标：1、xxxxxxx项目：办公楼主体封顶计划于xx年11月30日完成，酒店部分完成至28层。
确保“青岛市标准化工地”，计划主体施工至5-6层时，会同xx区质监站完成“新技术应用观摩会”。
2、xxxxxxx项目：xxxxxxx独栋商务楼计划于xx年6月6日投入使用，主楼部分计划于xx年10月底施工完成，争创“青岛市标准化工地”。
3、xxxxxxx项目：三、xx年工作得失与纠偏：xx公司已经走过9年发展，已经从最初的原始积累到不断壮大完善，从最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企业文化影响”，推进企业跳跃式发展。
工程部在制度完善和体制建立上狠下功夫，在现场管理上不断摸索更新的项目管理方法，获取了宝贵的得失经验和需要做大量的工作予以完善。
1、职责不明确，责任不分：2、工作衔接不够，造成工作被动：工程部负责制和项目负责制一直存在争议，带来的管理还需要完善。
导致工作衔接存在问题。
工程部经理可以做到“不管但不能不问”，而具体到做事，如何汇报，如何研究，如何确定，如何专业配合上，还不能很好衔接。
工作方式和相互协作上依然需要提升。
3、执行力度不足，落实不到位：4、反馈不及时，工作拖拉：责任落实和追责，奖罚机制和人情管理弊端，造成工作人员的拖拉，遇到问题“坐等靠”，工作仅仅做到自己知道而不汇报、不反馈，要求按时完成的工作总是拖后，需要多次督促，完成质量上还需要进一步提升。
5、工程部相对年轻，困难依然较大。
xx年是工程部人员流动和相对健全的一年，新工程师近8名，有关工资福利待遇由公司制定，但是对于来到工程部的新工程师，我们对于工作分配、衔接，主管领导管理协调，老员工“帮扶带”等做的有所欠缺。
相对年轻的架构体系，管控和协调现场的能力相对较弱。
工程依然出现钢结构构件场外切割、腹板随意开孔、梁主筋过火弯折、马凳无横向支撑而与主筋焊接、安装预留洞漏设等不应出现的问题。
6、工程相对难度大，质量控制难度存在。
xxxxxxx和xxxxxxx项目为公建项目，存在一些技术难点需要克服。
钢结构施工、地源热泵和可回收新风系统、雪花玻璃和可推拉幕墙、大悬挑、人防结构等等，对于年轻的工程部都是一个考验。
7、与设计沟通和督导有所欠缺：前期设计方案耗时较长，压缩施工周期，工程部还未形成有效的商讨机制应对设计作品的遴选任务。
设计单位多在外地，方案和施工设计两家，协调工作较多且相对复杂，加之近几年设计院人少活多，在后期设计协调和督导中，通过电话和邮件，往往解决问题比较耗时而且效果不佳。
以上总结列举了工作中存在和需要解决的问题，要求在今后工作中加强管理，迎难而上、开拓创新。
同时提出工程部xx年工作目标纠偏：1、加强制度完善，贯彻执行力度：xx年是工程部制度完善年，xx年将是工程部制度执行年。
继续深入开展“五常法”管理，做好经常性持续性管理并落实到项目管理中。
全面实施工程巡检，完善工程项目管理体系建设。
认真执行以往建立健全制度，继续健全相关管理制度，走“制度化管理化工程部”建设。
加强工作分配，落实职责，完善奖罚，全力协调工程部开展工作。
2、加强工程内部交流，特别是副经理以上商讨机制：加强工程内部交流，不是简单的会签制度可以解决，要开协调会，“避免个人主义，发挥一言堂”，充分发挥集体力量解决工程问题。
加强项目部之间交流机制，互相学习互相借鉴。
同时完善工程部核心管理凝聚力和商讨机制，完善工作汇报和重大事情商讨机制。
3、加强投资控制和资金报审制度：计划xx年开始，每月完成工程量审核，建立月报表制度，对项目完成产值、审核结果、合同付款、公司资金分配等进行完整控制，并形成报表每月提报公司领导，加强和注重投资控制。
4、加强计划先行质量和技术配合管理：XX年赵总提出加强总控计划、分控计划、设备进场计划、资金计划等管理模式，工程部继续加强计划指导施工方针，严格计划实施过程控制，制定纠偏措施，加强质量控制、设计和技术配合跟进项目建设，缩短开发周期。
规划成立“技术研讨小组”，对于一些技术难点提前商讨解决，对于设计前期方案内容的比选和评判，提出可行性意见上报公司领导，改变“二传手”坐等领导出意见的简单工作方式，缩短前期设计时间。
5、加强项目管理和监督力度：随着项目开发建设不断展开，项目管理规范化、制度化已经成为迫切需要解决的问题，如何发挥工程人潜质，全面应对项目管理，需要举工程部全力来完善。
加强现场管理，加强有针对性的专项治理模式推广，加强工程部对项目部管理和支持，以及监督各项工作完成情况，量化考核，建立专业配合和联动机制等等，都将是新一年工作调整重点。