合同管理流程
合同管理制度及流程完整版doc
合同管理制度及流程完整版doc 目录一、前言二、合同管理制度1. 合同的签订2. 合同的审核3. 合同的履行4. 合同的变更与解除5. 合同的归档三、合同管理流程1. 合同的发起2. 合同的审批3. 合同的签订4. 合同的履行5. 合同的变更与解除6. 合同的归档四、附件1. 附件一：合同审批表2. 附件二：合同签订表3. 附件三：合同履行表4. 附件四：合同变更与解除表5. 附件五：合同归档表一、前言为了规范公司的合同管理，确保合同的合法性、合规性和有效性，提高公司的经营效益，制定本合同管理制度及流程。
本制度及流程适用于公司各部门与外部单位签订、履行、变更、解除及归档合同的全过程。
二、合同管理制度1. 合同的签订（1）合同的签订应遵循国家法律法规、公司规章制度和业务需求，确保合同内容的合法性、合规性和有效性。
（2）合同签订前，应进行充分的调查、研究和评估，确保合同的签订符合公司的利益和发展战略。
（3）合同的签订应由法定代表人或其授权代表进行，并加盖公司公章。
2. 合同的审核（1）合同审核应由法务部门或专业律师进行，审核内容包括合同的合法性、合规性、完整性和准确性。
（2）合同审核应在合同签订前进行，审核结果应及时反馈给合同签订部门。
3. 合同的履行（1）合同履行应按照合同约定进行，确保合同的履行质量和时间。
（2）合同履行过程中，如发生争议或纠纷，应及时报告公司领导，并采取相应措施处理。
4. 合同的变更与解除（1）合同的变更与解除应遵循合同约定和法律法规，确保合同的变更与解除合法、合规。
（2）合同的变更与解除应由合同签订部门提出，经法务部门审核后，报公司领导审批。
5. 合同的归档（1）合同归档应按照公司的档案管理制度进行，确保合同的安全、完整和可追溯。
（2）合同归档应由合同签订部门负责，归档内容包括合同原件、合同审批表、合同签订表、合同履行表、合同变更与解除表等。
三、合同管理流程1. 合同的发起（1）合同发起部门应根据业务需求，填写合同审批表，并附上相关资料，提交法务部门审核。
合同管理流程
合同管理流程一、概述合同管理流程是指企业或组织对与合作伙伴签订的合同进行有效的管理、监督和实施的一系列活动。
合同管理流程包括合同的起草、审批、签署、执行、监控和归档等多个环节。
在合同管理流程中，各个环节的有序衔接和协作，能够确保合同的有效性、合法性和安全性，为企业的合作和发展提供有力的保障。
二、合同管理流程步骤和方法1. 合同起草合同起草是指根据企业的实际业务需要，制定合同文本中的内容和条款。
合同起草需要严格按照企业的法律法规和内部规定，制定合同文本的格式、内容、结构、语言、术语等要求。
合同起草需要搜集相关资料和文件，明确条款的范围和含义，并合理确定合同的签订日期、有效期和终止方式等内容。
合同起草的方法：首先建立合同起草的规范化、标准化和流程化。
其次，按照企业的业务需求，进行合同起草的计划和调度。
在起草合同的过程中，需要指定专人负责合同的起草、审批和签署等工作，并与相关部门共同研究和制定合同条款、表格和格式。
同时，在起草合同时，需要结合实际情况进行分析和评估，制定合理的条款和约定，以确保合同的实效性和合法性。
2. 合同审批合同审批是指根据企业的管理要求和规定，对起草完成的合同文本进行审核和审批。
合同审批需要注意合同的内容和条款，并对存在的不合理之处或问题进行及时修正。
在审批合同时，需要注意企业内部规定和外部法律法规的规定，避免签订不合法或不合规的合同。
合同审批的方法：建立起草合同的审核人的制度，及时审核和审批合同文件。
审批环节需要注意保密性和安全性，防止合同泄露和丢失。
在合同审批的过程中，需要建立合同审批的记录和档案，供后续报批和查询使用。
同时，要建立反馈机制，及时通报审批结果和意见。
3. 合同签署合同签署是指经过审批的合同文本转换成法律文件，双方代表通过签字或盖章的方式达成合同。
在签署合同时，需要注意合同约定双方的权利和义务，以及合同有效期和终止方式等内容。
签署合同需要在双方充分理解和同意的基础上进行。
(完整)合同管理流程
合同管理流程一、合同起草与审核1. 确定合同类型：根据业务需求，明确合同类型，如销售合同、采购合同、租赁合同等。
2. 收集相关信息：了解合作双方的基本情况、业务需求、法律法规等，为合同起草提供依据。
4. 合同审核：将起草的合同提交给法务部门或专业律师进行审核，确保合同条款无法律风险。
5. 修改完善：根据审核意见，对合同进行修改和完善，直至双方满意。
二、合同签署与生效1. 双方确认：将审核通过的合同发送给合作方，双方进行确认。
2. 签署合同：双方在合同上签字或盖章，一式两份，各自保存。
3. 合同生效：根据合同约定，合同自签署之日起生效。
三、合同履行与监控1. 执行合同：双方按照合同约定的条款，履行各自的权利和义务。
2. 监控合同履行情况：定期检查合同履行进度，确保双方按约履行。
3. 异常处理：如发现合同履行过程中出现异常，及时采取措施，确保合同顺利履行。
四、合同变更与解除1. 提出变更：在合同履行过程中，如一方需变更合同内容，应书面通知对方。
2. 变更审核：双方对变更事项进行审核，达成一致意见。
3. 签署变更协议：双方签署变更协议，作为原合同的补充。
4. 合同解除：根据合同约定或法律法规，双方协商一致解除合同。
五、合同归档与保管1. 归档：合同履行完毕后，将合同及相关资料整理归档。
2. 保管：将归档的合同资料妥善保管，便于日后查询。
3. 查询与借阅：根据实际需求，为公司内部人员提供合同查询与借阅服务。
六、合同纠纷处理1. 纠纷识别：在合同履行过程中，若出现争议或纠纷，应及时识别并记录纠纷事项。
2. 沟通协商：尝试通过友好沟通和协商的方式，解决双方的分歧。
3. 专业介入：若沟通协商无果，可邀请法务人员或专业律师介入，分析纠纷原因，制定解决方案。
4. 争议解决：根据合同约定，选择调解、仲裁或诉讼等途径解决纠纷。
七、合同风险管理1. 风险识别：在合同签订前，对可能出现的风险进行识别，包括合作方信用风险、市场风险等。
合同管理流程
合同管理流程合同管理是指企业或组织在日常运营中管理合同的一系列流程和操作。
合同管理的目标是确保合同的有效性和符合法律法规的要求，同时最大限度地减少合同风险和争议。
本文将介绍合同管理的流程、重要性以及一些最佳实践。
一、合同管理的流程1. 合同起草：合同管理的第一步是起草合同。
起草合同应该明确双方的权利和义务，并符合法律法规的要求。
合同应该经过法律和相关部门的审核，确保合同的合法性和有效性。
2. 合同审批：合同起草完成后，需要经过一系列审批程序。
审批程序包括内部审批和外部审批。
内部审批涉及各个部门的审核和确认，确保合同的内容和约定符合公司的政策和流程。
外部审批涉及到向合同另一方提交合同，并等待对方的确认和签字。
3. 合同签订：在合同经过审批程序后，双方可以进行合同的签署。
签署合同时应该注意双方的代表权和签字的合法性。
签署合同后，应妥善保管合同的原件，并确保合同的追踪和备份。
4. 合同执行：一旦合同签署，各方应按照合同的条款和要求履行合同。
合同执行过程中应注意合同的有效期、支付和履行义务的时间节点。
同时，合同执行过程中可能会涉及到合同变更、争议解决等问题，应妥善处理。
5. 合同归档：合同执行完毕后，应进行合同的归档。
归档对于合同管理非常重要，可以方便合同的查阅和使用，并在需要时提供法律依据。
二、合同管理的重要性1. 管理合同风险：合同管理可以帮助企业降低合同风险。
通过合同的起草、审批和签署过程，可以控制合同的内容和条款，确保企业的利益不受损害。
2. 保护合同权益：合同管理可以保护企业的合同权益。
通过明确合同双方的权利和义务，可以避免合同纠纷和争议的发生，并确保合同的有效执行。
3. 提高合同效率：合同管理可以提高合同的效率。
通过制定合同管理流程和使用合同管理工具，可以简化合同流程，减少合同操作的时间和成本。
4. 加强合同合规性：合同管理可以加强合同的合规性。
合规性是指合同内容符合法律、法规和政府政策的要求。
合同管理流程规范
合同管理流程规范一、合同签订阶段1.合同需求确认：在签订合同之前，需要明确企业的需求，明确合同的目的、内容、数量、质量等具体要求。
2.签订授权：确认合同的签订权限，由具备授权的人员进行签订。
3.合同起草：起草合同内容并明确双方权益，确保合同的合法性、有效性和完整性。
4.合同审批：由涉及部门组成审批小组进行合同的审批，审批包括内容、法律合规性和经济效益等方面的审查。
5.合同签订：经过审批的合同正式签订，并由双方当事人或授权代表签字确认。
二、合同执行阶段1.合同备案：完成合同签订后，需要及时将合同相关信息进行备案，确保可以随时查阅和管理合同。
2.业务执行：根据合同约定的内容和要求，按照合同履行合同义务，提供相应的产品或服务。
3.履约监管：对合同执行过程进行监管和跟踪，确保合同的及时、有效执行，及时发现并解决合同履行中的问题。
4.结算付款：根据合同约定的结算方式和规定，及时进行结算和付款，确保双方的权益。
5.变更和调整：如果合同履行过程中需要变更或调整，应按照变更程序和规定进行变更和调整。
三、合同终止阶段1.合同履约验收：合同履行结束后，经双方共同确认后进行验收，确认合同项下的产品或服务是否符合要求。
2.合同变更和解除：如果需要变更合同内容或解除合同，应按照变更和解除合同的程序和规定进行操作。
3.合同归档：合同终止后，对合同文件进行归档和管理，便于后续查阅和管理。
四、合同管理流程优化1.引入电子化管理系统：运用信息化技术，建立专门的电子合同管理系统，实现合同的电子化存储、查阅和管理。
2.建立绩效评估机制：对合同的执行情况进行评估和考核，及时发现问题并采取措施加以解决。
3.规范合同备案和归档：建立合同备案和归档的规范制度，确保合同信息的完整性和安全性。
4.完善培训和知识管理：加强对员工的合同管理培训，提高员工的合同管理能力和专业素质。
5.提高合同风险防控能力：加强对合同法律风险的认识和防控，及时修订和完善合同条款。
合同管理工作流程
合同管理工作流程合同管理工作流程是指按照一定的规范和程序对合同进行管理和执行的过程。
在企业日常运营中，合同管理工作流程能够保障合同的合法性、规范性和有效性，有助于预防合同纠纷的发生，提高合同执行效率。
下面将介绍合同管理工作流程的主要内容和注意事项。
一、合同管理工作流程概述合同管理工作流程包括合同的起草、审批、签订、执行和归档等环节。
具体流程如下：1. 合同起草：根据需求，相关部门或人员起草合同草案，包括合同的主体条款、补充条款和附件。
2. 合同审批：合同草案提交给企业内部相关部门或领导进行审批，确保合同内容符合法律法规和企业规定。
3. 合同签订：经过审批后，甲方和乙方代表企业进行合同签订，在合同上盖章，并保留签订人的签名。
4. 合同执行：根据合同约定，甲方和乙方按照合同内容履行各自的义务，包括合同履行时限、支付款项、提供服务等。
5. 合同归档：合同执行完毕后，合同归档到企业的合同档案库中，以备查阅和备案。
二、合同管理工作流程的重要性1. 保证合同的合法性：合同管理工作流程能够确保合同内容符合法律法规和企业规定，减少合同漏洞和纠纷的可能性。
2. 提高合同执行效率：在合同管理工作流程中，合同的起草、审批、签订和执行都按照一定的规范和程序进行，能够提高合同执行的效率和准确性。
3. 防范合同风险：合同管理工作流程能够及时发现和处理合同中存在的风险，减少企业的合同风险和经济损失。
4. 维护企业形象：合同管理工作流程规范了企业内部合同管理的流程和责任，有助于树立企业的良好形象，增强合作伙伴对企业的信任度。
三、合同管理工作流程的注意事项1. 合同起草要准确清晰：合同草案的内容要准确描述合同的条款和细则，确保各方对合同内容没有歧义。
2. 合同审批要严格把关：合同审批环节要对合同内容进行审查和审核，以避免违反法律法规和企业规定的风险。
3. 合同签订要谨慎：在签订合同之前，双方要认真审视合同内容，确保合同条款符合双方利益，并确保签订人的合法授权和真实身份。
合同管理流程
合同管理流程一、背景介绍合同管理是组织内部进行合同签订、履行和监督的重要流程。
为了确保合同的有效性和合规性，提高组织的合同管理效率和风险控制能力，制定本合同管理流程。
二、流程概述本合同管理流程包括合同签订、履行和监督三个主要阶段，具体流程如下：1. 合同签订阶段1.1 合同需求确认（1）合同需求发起方填写《合同需求确认表》，包括合同类型、合同金额、合同期限等信息。
（2）合同需求发起方提交《合同需求确认表》给合同管理部门。
（3）合同管理部门对合同需求进行评估和审批，确认合同需求的合理性和合规性。
1.2 合同起草（1）合同管理部门根据合同需求起草合同草案。
（2）合同草案需要包括合同双方的基本信息、合同条款、履行义务等内容。
1.3 合同审批（1）合同管理部门将合同草案提交给相关部门、领导或法务部门进行审批。
（2）审批人对合同草案进行审核，并提出修改意见或批准合同。
1.4 合同签订（1）经过审批的合同草案由合同管理部门与对方进行沟通和协商。
（2）双方达成一致后，合同管理部门与对方签订正式合同。
2. 合同履行阶段2.1 合同履行监督（1）合同管理部门负责监督合同的履行情况。
（2）合同履行过程中，合同管理部门与相关部门进行沟通，确保各方按照合同约定履行义务。
2.2 合同变更管理（1）若合同需要变更，合同管理部门负责与对方进行协商，并起草变更协议。
（2）变更协议经过审批后，由合同管理部门与对方签订。
2.3 合同履行记录（1）合同管理部门定期记录合同履行情况，包括履行进度、履行质量等。
（2）如发现合同履行问题，合同管理部门及时与相关部门协调解决。
3. 合同监督阶段3.1 合同评估（1）合同管理部门定期对合同进行评估，评估合同履行情况和合同效果。
（2）评估结果用于指导合同管理改进和合同签订时的决策。
3.2 合同归档（1）合同管理部门负责对已履行的合同进行归档管理。
（2）归档合同需按照一定的分类和编号规则进行存档，确保合同文件的安全和易查找。
公司合同管理工作流程
公司合同管理工作流程一、合同管理流程的制定1.建立合同管理小组：公司确定一支专门负责合同管理的小组，负责制定合同管理流程及相关政策。
2.分析现有流程：小组对公司现有的合同管理流程进行全面的分析和评估，找出不足之处并提出改进措施。
3.制定合同管理流程：小组根据分析结果，制定合同管理流程，包括合同的申请、审批、签订、履行、变更和终止等各个环节，并明确各环节的责任人。
4.通知和培训：公司通知相关部门和员工新的合同管理流程，并组织培训，确保全体员工都清楚新流程的具体操作。
二、合同管理流程的具体步骤1.合同申请：合同申请人在公司指定的申请表中填写合同详细信息，包括合同名称、金额、签署方、履行期限等。
申请人还需要提供相应的合同附件。
2.合同审批：合同申请表将提交给责任人进行审批。
审批人应根据合同的金额、风险等因素进行评估，并决定是否批准合同签署。
3.合同签订：经过审批的合同申请将交由公司法务部门负责起草和审核合同草案。
一旦合同草案得到批准，公司法务部门将与合同的签署方进行洽谈和协商，最终签订正式合同。
4.合同履行：在合同生效后，各相关部门应按照合同要求履行合同义务，确保合同的有效实施。
5.合同变更：当出现合同变更的情况时，涉及变更的部门应及时提出变更申请，并经过相应流程的审批和签署变更合同。
6.合同终止：合同到期或满足终止条件时，合同终止的相关方应提前通知，并按照合同规定的程序进行合同的终止工作。
三、合同管理流程的监控与评估1.合同监控：公司应设立合同管理监控机制，对公司所有合同进行动态监控，及时发现并解决合同实施中的问题。
2.合同评估：公司应定期评估和总结合同管理流程的执行情况，收集各个环节的数据和反馈意见，及时进行优化和提升。
四、合同管理流程的改进和完善1.定期回顾：公司应定期组织回顾合同管理流程的实施情况和效果，分析存在的问题和改进空间。
2.优化措施：针对合同管理流程中存在的问题，公司应组织相关部门和人员制定合理有效的优化方案，并实施改进措施。
公司内合同签订的流程及管理
公司内合同签订的流程及管理公司内合同签订的流程及管理主要包括以下步骤：一、合同签订流程1.立项：根据公司的业务需求和资源状况，确定合同签订的目标和计划。
2.意向接触：公司向潜在的合作伙伴发出合作意向书，了解对方的合作意向和条件。
3.意向确认：双方就合作意向达成一致，并签署意向确认书。
4.合同起草：公司指派专人负责起草合同文本，明确双方的权利、义务和责任。
5.合同评审：合同草案提交给相关部门进行审核，以确保合同内容合法、合规、合理。
6.谈判与修改：双方就合同条款进行谈判和修改，达成一致意见。
7.签署合同：双方签署正式的合同文本，合同生效。
二、合同管理1.合同档案建立：建立完整的合同档案，包括合同文本、附件、往来邮件等。
2.履行监控：定期对合同的履行情况进行检查，确保双方按照合同约定履行义务。
3.风险预警：及时发现和评估合同履行过程中的风险，并采取相应的风险控制措施。
4.纠纷处理：在合同履行过程中出现纠纷时，及时与对方协商解决，必要时寻求法律援助。
5.合同结算：按照合同约定进行结算，确保资金安全。
6.定期审计：对合同管理过程进行审计，确保合同的合规性和合法性。
7.经验总结：在合同管理过程中不断总结经验教训，提高合同管理水平。
三、注意事项1.合法合规：合同内容必须符合法律法规的规定，不得有违法违规的条款。
2.明确具体：合同条款要明确具体，避免歧义和误解。
3.合理公平：合同双方的权利、义务和责任要合理公平，维护公司的利益。
4.风险控制：在签订合同时要充分考虑各种风险因素，采取相应的风险控制措施。
合同管理内容及管理流程
合同管理是指对合同的管理和监督，以确保各方履行合同义务并实现合同目标。
以下是合同管理的一般内容和管理流程：合同管理内容：1. 合同登记和归档：建立合同档案，记录合同信息，包括合同编号、签订日期、双方当事人、合同条款等。
2. 合同审查：对新签订的合同进行审查，确保合同条款合法、合规，并符合组织内部政策和程序。
3. 履约管理：跟踪和监督合同履行情况，确保各方按照合同约定履行义务，包括交付货物、提供服务、支付款项等。
4. 变更管理：处理合同变更请求，评估变更的必要性和影响，确保变更符合法律和合同规定，并进行相应的协商和签署合同变更协议。
5. 风险管理：识别和评估合同履行过程中可能出现的风险，采取适当的措施进行风险管理和控制。
6. 文件管理：管理与合同相关的文件和资料，包括合同文本、变更协议、通知函件等，并确保其安全保存和易于检索。
7. 争议解决：处理合同纠纷和争议，采取适当的措施进行调解、协商或诉讼解决。
合同管理流程：1. 合同准备：起草和审查合同文本、条款，并与相关当事人进行协商和确认。
2. 合同签署：将合同提交给相关当事人进行签署，并确保双方在合同上签字并盖章。
3. 合同注册和归档：登记新签订的合同，并将其归档于合同档案中。
4. 履约管理：跟踪合同履行情况，包括货物交付、服务提供和款项支付等，并记录履约信息。
5. 变更管理：处理合同变更请求，评估变更的必要性和影响，并与相关当事人协商签署变更协议。
6. 风险管理：识别并评估合同履行过程中的风险，制定相应的风险控制策略和管理计划。
7. 文件管理：妥善管理与合同相关的文件和资料，确保其安全保存、易于检索，并及时更新文件版本。
8. 争议解决：处理合同纠纷和争议，采取适当的方式进行调解、协商或诉讼解决。
请注意，具体的合同管理内容和管理流程可能因组织、行业和合同类型而有所不同。
在实际操作中，建议根据具体情况制定和实施适合自己组织的合同管理政策和程序，并确保遵守相关法律法规和合同约定。
合同管理规定与流程(详细版)
合同管理规定与流程(详细版)1. 引言本文档旨在规范和简化合同管理过程，确保合同的有效执行和风险的最小化。
合同管理是一个重要的环节，对组织的运营和业务发展具有关键性影响。
2. 定义在本文档中，合同是指任何明确规定了双方权利和义务的书面协议，可以是购买、销售、租赁或服务等方面的合同。
3. 合同管理流程下面是合同管理的详细流程：3.1 合同创建- 确定合同的类型和目的。
- 聘请合格的法律顾问，在合同草案中提供必要的法律条款和建议。
- 在合同中明确各方的权利、义务和责任。
3.2 合同审批- 提交合同草案给相关部门或人员进行审批。
- 确保审批程序经过充分的内部审核和法律合规性的检查。
3.3 合同签订- 联络相关方确认合同的细节和条款。
- 确保签订的合同是最终版本，并且双方有足够的理解和接受。
- 合同签订后，确保所有相关方都获得一份备份。
3.4 合同履行- 确保合同的所有要求和义务得到及时履行。
- 监测合同执行的进度和效果。
- 处理合同履行中的任何争议或纠纷。
3.5 合同归档和管理- 建立合同管理系统，保留所有合同的电子和纸质副本。
- 对合同进行分类、编号和归档，以便快速检索和管理。
- 定期审查合同，并及时更新合同内容或续签合同。
3.6 合同终止- 监测合同终止日期，并提前通知有关方。
- 确保合同终止符合合同中的解除条款。
- 处理合同终止后的任何事项，如退款、返还资产等。
4. 合同管理规定以下是合同管理的一些规定：- 所有合同必须经过合规审核并获得相关部门的审批。
- 合同必须以书面形式签订，并包含明确的条款和附加协议。
- 合同管理系统必须具备安全性和访问控制措施，以保护合同信息的机密性。
- 所有合同必须按照适用法律和法规的要求进行管理和执行。
- 合同执行过程中的任何争议或纠纷应及时解决，以最大限度地减少法律风险。
5. 总结合同管理是一项复杂而重要的工作，它需要建立有效的流程和规定，以确保合同的有效执行和风险的最小化。
合同管理流程
合同管理流程
：
合同管理流程是一种全面形式化的、系统性的合同管理模式，其目的是有效地控制合
同实施过程，确保合同在最终成功完成的同时，尽可能以最小金额实现最大的利益。
合同管理流程的基本流程如下：
1、需求评估：针对需求和意图生成可行的解决方案，并将其记录下来，以便在签订
合同时使用；
2、签订合同：合同双方把需求及期望字段纳入合同，并签订之；
3、合同执行：双方依据合同条款实施合同，对达成合同条款作出记录；
4、合同审核：双方审核合同及其落实情况，以确保合同条款落实得当；
5、付款：按照合同规定，双方履行付款义务；
6、后期支持：按照合同规定，双方采用合理的方式对合同进行追踪，以便及时发现、评估及改进，以追求更高程度的满意度；
7、定期回顾：定期回顾，确认合同条款是否正确。
根据合同管理流程，双方可以实现最大的成效，保护双方的合法利益，促使合同的实
施及维护得到有效的控制。
同时，也可以确保双方的合作程序得以遵守，在进行合同实施
前双方可以从中获益，制定准确的实施计划，确保合同的正确执行，降低风险。
合同签订的流程及管理
合同签订的流程及管理
合同签订是商业活动中至关重要的一环，它涉及到双方的权益
和责任，需要严谨的流程和有效的管理。
以下是合同签订的一般流
程及管理步骤：
1. 确定需求，在开始合同签订流程之前，双方需要明确确定合
同的需求和目的。
这包括确定合同的类型、内容、条款和约定事项。
2. 谈判协商，双方进行合同内容的谈判和协商，确保双方的利
益得到充分保障。
在这一阶段，需要注意合同条款的清晰和明确，
避免出现歧义和纠纷。
3. 起草合同，根据谈判结果，起草合同草案。
合同范本专家需
要根据双方的需求和法律要求，制定合适的合同范本，确保合同的
合法性和有效性。
4. 审核确认，双方对合同草案进行审核确认，确保合同内容符
合双方意愿，并没有遗漏或错误。
5. 签订执行，双方正式签署合同，并执行合同约定的内容。
在
这一阶段，合同范本专家需要监督合同的签署过程，确保程序的合
法性和规范性。
6. 合同管理，签订合同后，需要进行合同的有效管理。
包括合
同的存档、履行监督、变更管理等工作，确保合同的有效性和执行。
合同签订的流程及管理需要严格遵循法律规定和合同约定，合
同范本专家在这一过程中起着关键作用，他们需要提供专业的合同
范本和指导，确保合同签订的顺利进行和有效管理。
简述合同管理的工作流程
简述合同管理的工作流程合同管理是组织内对合同进行有效管理和监控的过程。
它涵盖合同的创建、审批、签署、执行和到期等关键阶段。
一个完善的合同管理工作流程有助于确保合同的合规性、减少风险，提高效率和成本控制。
以下是合同管理的常见工作流程和相关参考内容。
1. 合同的创建合同的创建是合同管理的第一步。
在这个阶段，合同管理员与相关各方协商，确保合同内容准确反映了双方意图，并根据实际情况进行合理的调整。
创建合同的参考内容包括：- 合同起草模板：准备合同起草模板，以确保所有合同符合组织内的规则和标准。
- 合同条款：明确合同中的重要条款，如价格、交付日期、保密条款等，以确保合同的清晰和完整。
- 合同草案审阅：进行合同草案的审阅，并与相关方协商并达成一致。
2. 合同的审批合同的审批过程通常需要依据组织内的权限和程序进行。
审批的目的是确保合同经过合规审核，并获得相关方的批准。
合同审批的参考内容包括：- 合同审批流程：定义合同审批流程，明确各级审批人员和相关部门的责任和权限，以确保审批过程的透明和追溯。
- 审批人员授权：为每个审批人员授权，确保他们能够及时审阅和批准合同。
- 审批时间控制：确保审批的及时性，通过设置审批时间限制，避免合同因为长时间等待审批而造成延误。
3. 合同签署合同签署是确保双方达成正式协议的重要阶段。
合同签署的参考内容包括：- 签署授权：明确双方签署合同的授权人员，确保签署权力的合法性。
- 签章管理：对组织内的印章进行管理，确保印章的安全和有效性。
- 签署方式：选择适当的签署方式，如电子签名、纸质签名等，以满足法律和合规标准。
4. 合同执行合同执行是合同管理的重要环节，涉及到双方履行合同义务的过程。
合同执行的参考内容包括：- 监控执行进度：定期对合同的执行进度进行监控，确保双方按照合同要求履行义务。
- 变更管理：处理合同变更请求，并根据实际情况对合同进行调整和修改。
- 问题解决：及时处理合同执行过程中的问题和纠纷，以确保合同执行顺利进行。
合同管理制度流程
合同管理制度流程一、引言合同管理制度是组织内部对合同履行过程进行规范和管理的重要手段。
本文将介绍合同管理制度的流程，并阐述各个环节的具体操作步骤。
二、合同管理制度的流程1. 合同签订阶段在合同签订阶段，需要明确合同的签订对象、合同的条款和标的、签订的时间等信息。
具体流程如下：（1）申请合同签订：由有签约需求的部门或个人向合同管理部门提交合同签订申请，包括合同类型、双方主体、合同期限等相关内容；（2）合同审批：合同管理部门对申请进行审核，确认合同的合法性、合规性以及风险评估；（3）合同起草：合同管理部门负责起草合同，明确双方的权利和义务，并解释合同条款的含义；（4）合同谈判：双方进行合同谈判，就合同的各项条款进行协商，并确保各方利益得到平衡；（5）合同签订：经过谈判达成一致后，双方在合同管理部门的监督下正式签署合同。
2. 合同履行阶段在合同履行阶段，需要确保合同的有效执行和双方权益的实现。
具体流程如下：（1）合同备案登记：双方签署合同后，合同管理部门负责对合同进行备案登记，确保合同的有效性和合规性；（2）履行义务：合同生效后，双方按照各自在合同中承担的义务进行履行，包括付款、提供服务、交付产品等；（3）履行监督：合同管理部门负责监督合同履行过程，及时处理履行中出现的问题，确保合同的顺利进行；（4）履约评估：在合同履行结束后，合同管理部门对合同的履行情况进行评估，总结经验教训并提出改进建议。
3. 合同变更和解除阶段在合同生效后，由于各种原因可能需要对合同进行变更或解除。
具体流程如下：（1）变更申请：当需要对合同进行变更时，申请变更的一方向合同管理部门提出变更申请，说明变更的原因和内容；（2）变更审核：合同管理部门对变更申请进行审核，判断变更是否符合法律法规和合同约定；（3）变更协商：合同管理部门协调双方就变更内容进行协商，并达成一致意见；（4）变更生效：双方签署变更协议后，变更内容生效，继续按照新的约定履行；（5）解除申请：当需要解除合同时，申请解除的一方向合同管理部门提出解除申请，并说明解除的原因；（6）解除审核：合同管理部门对解除申请进行审核，判断解除是否符合法律法规和合同约定；（7）解除协商：合同管理部门协调双方就解除事项进行协商，并达成一致意见；（8）解除生效：双方签署解除协议后，解除生效，双方互不再有任何权利和义务。
合同管理规定流程(3篇)
第1篇一、总则第一条为加强公司合同管理，规范合同签订、履行、变更、解除和终止等工作，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于公司各部门、子公司及全体员工。
第三条公司合同管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：合同内容符合法律法规和政策要求，合法有效。
（二）公平公正原则：合同各方在签订合同时，应遵循公平、公正、诚信的原则。
（三）效益最大化原则：合同签订应有利于公司经济效益的提高。
（四）风险可控原则：合同签订应充分考虑风险因素，确保公司权益不受损害。
二、合同签订第四条合同签订前，各部门应进行充分的市场调研和风险评估，确保合同内容的合法性和可行性。
第五条合同签订应遵循以下程序：（一）合同起草：各部门根据业务需求，起草合同文本，明确合同主体、标的、权利义务、违约责任等内容。
（二）合同审核：合同起草部门将合同文本提交法务部门进行审核，法务部门对合同内容进行合法性、合规性审查，并提出修改意见。
（三）合同签订：合同经审核通过后，由合同起草部门负责人与对方签订合同。
（四）合同备案：合同签订后，合同起草部门应及时将合同文本报送合同管理部门备案。
三、合同履行第六条合同履行应遵循以下原则：（一）全面履行原则：合同各方应按照合同约定全面履行各自义务。
（二）诚信履行原则：合同各方应遵循诚信原则，履行合同约定的义务。
（三）及时履行原则：合同各方应按照合同约定及时履行义务。
第七条合同履行应遵循以下程序：（一）合同履行计划：合同签订后，合同各方应根据合同约定，制定合同履行计划，明确履行时间、方式、质量标准等。
（二）合同履行监督：合同履行过程中，合同管理部门应加强对合同履行情况的监督，确保合同各方履行义务。
（三）合同履行验收：合同履行完成后，合同各方应按照合同约定进行验收，确认合同履行结果。
四、合同变更与解除第八条合同变更与解除应遵循以下原则：（一）合法性原则：合同变更与解除应符合法律法规和政策要求。
全流程合同管理制度
全流程合同管理制度是指对企业在签订、履行和终止合同的全过程进行规范、管理和控制的制度。
以下是合同管理的全流程及相关措施：
1. 合同签订阶段：
（1）审查合同：对合同内容进行审核，确保合同的法律合规性和符合公司政策。
（2）确定合同签署人：明确合同的签署人和签署日期，并进行记录。
（3）保存合同：对合同进行电子存档和实物存档，以备后续查询。
2. 合同履行阶段：
（1）定期检查：对已经签订的合同进行定期检查，确保合同的履行情况。
（2）协调解决：对于合同履行中出现的问题，及时协调并解决。
（3）记录履行情况：对合同履行的情况进行记录，以备后续查询。
3. 合同终止阶段：
（1）提前通知：根据合同的约定提前通知终止合同。
（2）协商解决：与对方当事人协商解决合同终止涉及的问题。
（3）终止确认：签署合同终止协议，并进行记录。
在合同管理过程中，还需要注意以下措施：
1. 建立合同管理的制度和流程，明确责任和职责。
2. 对重要合同进行风险评估和分析，制定相应的风险防范策略。
3. 加强合同的执行和监控，对合同履行情况进行实时监测和记录。
4. 对合同涉及的费用和证据进行核算和保存，以备后续查询和审计。
5. 定期对合同管理制度进行审核和评估，及时调整和完善制度。
总之，全流程合同管理制度是企业进一步规范管理和提高效率的重要手段，能够帮助企业有效地控制合同风险、提高合同履行质量，从而实现长期稳健的发展。
合同管理的流程(必备6篇)
合同管理的流程（必备6篇）合同管理的流程第1篇一、合同审核管理规定1、基本规定1）合同审核的责任部门主要为：业务部门、财务部门、法务部门。
2）合同审核实行各责任部门及相关领导审核会签的责任制原则。
2、业务部门负责对合同的下列内容进行审核1）签约对方的主体资格及资信情况：通过背景调查核实签约对方的资格、资质、资信情况等与合同履行具有重大关系的事项。
审查营业执照、批准文件、许可证明、授权书等书面材料时，应当核对原件。
2）商务条款、技术条款等其他非法务条款。
3、财务部门负责对合同的下列内容进行审核1）履行合同资金安排的可行性、合理性。
2）相关税费安排的合理性、上市合规性。
4、法务部门负责对合同的下列内容进行审核1）合同的形式。
2）合同的实质性条款。
3）合同的效力。
4）其他法律条款。
5、合同审核后的处理1）各审核部门在审核合同时发现重大错误或遗漏的，应退回发起部门；材料不齐全的，通知发起部门在合理期限内一次性补齐。
2）合同发起部门负责汇总、整理各审核部门的审核意见。
部门审核意见相冲突的，一般性问题由合同发起部门负责协调，重大问题需报请共同上级决策。
3）倒签的合同，一般情况下对合同内容不予审核。
同时，发起部门需详细说明合同倒签的具体原因并确保合同条款与实际履行情况相符。
二、合同签约管理规定1、基本规定1）合同签约实行洽谈权、审查权、批准权相对独立的原则，经办人、审查人、批准人分工负责。
2）合同签约过程中，对严重损害公司利益的下列行为，将追究有关人员的法律责任（对涉嫌职务侵占、挪用资金等刑事犯罪的依法移送司法机关追究刑事责任）：收受贿赂，与他人恶意串通，损害公司利益的；严重玩忽职守，导致公司遭受巨大经济损失；故意违反本管理规定的其他行为；对涉嫌职务侵占、挪用资金等刑事犯罪的依法移送司法机关追究刑事责任。
2、签约文本1）除能即时清结的小额经济事务外，严禁口头协议和非正规书面形式。
2）对外签约所使用的合同文本，必须编制合同序列号，以便于查询。
合同管理流程表范本
合同管理流程表范本
一、合同起草
1. 需求确认：与相关部门或人员沟通，明确合同的目的、范围、条款等要求。
2. 起草合同：根据需求确认结果，起草合同文本。
3. 审核合同：由相关部门或人员对合同进行审核，确保合同内容的合法性、完整性和准确性。
二、合同谈判
1. 与对方沟通：与对方就合同条款进行沟通和协商，争取达成双方都能接受的合同方案。
2. 解决争议：如果双方在合同条款上存在争议，通过协商或调解等方式解决争议。
3. 签订合同：当双方达成一致意见后，签订合同。
三、合同签订
1. 审核合同：再次审核合同，确保合同内容与谈判结果一致。
2. 签订合同：由双方代表签订合同。
3. 存档合同：将合同原件及相关文件存档，以备后续查阅和参考。
四、合同履行
1. 执行合同：按照合同约定执行合同义务。
2. 监控合同履行情况：定期监控合同履行情况，及时发现问题并采取措施解决。
3. 变更合同：如果需要变更合同，按照合同变更流程进行操作。
五、合同终止
1. 合同期满：当合同期满时，合同自动终止。
2. 履行完毕：当合同约定的义务履行完毕时，合同终止。
3. 解除合同：如果一方违反合同约定，另一方有权解除合同。
六、合同归档
1. 整理合同：将合同执行过程中的相关文件进行整理。
简述合同管理的工作流程
简述合同管理的工作流程
合同管理的工作流程通常包括以下几个步骤：
1. 合同起草：根据业务需求，合同管理员与相关部门或业务人员一起起草合同。
合同起草包括确定合同条款、约定各方义务和权益等。
2. 合同审批：起草完毕后，合同需经过内部的审批流程。
相关部门的主管或决策人员会根据公司制度，对合同进行审批。
审批包括审查合同内容、核实相关信息和评估合同合理性。
3. 合同签署：合同审批通过后，相关各方需要对合同进行签署。
通常情况下，合同需由合同管理员与相关业务人员进行签署。
签署方式可以是电子签名或纸质签名。
4. 合同执行：合同签署完成后，合同管理员需将合同信息录入合同管理系统，并跟踪合同执行情况。
合同执行包括监督各方按照合同内容履行义务，定期检查合同执行情况，并与业务人员进行沟通、协调和解决问题。
5. 合同变更和更新：在合同执行过程中，可能会出现需要变更或更新合同的情况。
合同管理员需要及时与相关各方沟通，协商并记录变更或更新事项，然后更新合同内容。
6. 合同归档和管理：合同执行完毕后，合同管理员需要对合同进行归档和管理。
归档包括将合同存档、备份和分类，以便于后续查阅和管理。
合同管理包括定期审查合同有效性、跟踪合
同到期日，并进行合同续签或终止的处理。
以上是合同管理的基本工作流程，具体情况可能因组织结构、业务流程和合同管理系统的不同而有所差异。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
合同管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人合同管理流程合同策划合同形成及管理合同变更、转让或解除支持文件区域公司领导各经办部门/合约组成本管理部亦可由对方提出审批路径与合同签署前的审批路径相同YY合约规划《合同标准文本审批表》提出变更、转让或解除申请《采购方式选择作业指引》合同审批《合约分解表》《档案管理作业指引》合同履约检查和后评估按审批意见执行组织编制标准合同文本登记存档合同草拟合同签署审批《项目成本管理流程》审批总结归档合同交底履行工程招标管理流程发起审核项目成本管理流程合同谈判《工程招标管理流程》《合同会签审批表》1.目的1.1.规范公司合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益。
2.适用范围2.1.项目开发中对外签订的各类采购合同，包括实物的采购和服务过程的采购。
3.术语和定义3.1.标准化合同：本流程中所述标准化合同，即公司为了规避合同风险，同时在合同洽谈前掌握主动权，对公司核心业务的外包合同自行编制的标准合同文本。
在标准合同文本中要基本锁定商务条款和法律条款，任何合同的签订，在有标准合同文本的前提下，应使用标准化合同。
3.2.采购合同的分类定义如下；3.2.1.工程及材料设备类合同：总、分包施工合同，监理合同，材料、设备订购合同等。
3.2.2.技术服务类合同：勘察、设计合同，造价合同。
3.2.3.营销类合同：项目开发过程中签订的市场调研、定位策划、广告制作、广告设计、媒体、营销现场包装、印刷品、销售代理、物业管理等合同。
3.2.4.其他类合同：土地及相关合同等。
4.职责4.1.成本管理部4.1.1.负责组织合约规划并确定合约规划方案。
4.1.2.负责组织并推动公司的合同标准化工作。
4.1.3.负责公司设计、工程及材料设备类合同的商务条款审查和谈判。
4.1.4.负责合同的登记、保管，建立公司合同台帐。
4.1.5.定期对合同的履约情况、执行情况进行抽查。
4.2.财务管理部4.3.1．负责对各类合同进行财务审核；4.3.2．负责有关合同事宜与外部法律顾问的对接。
4.2.1.公司各经办部门4.2.2.配合进行合约规划。
4.2.3.负责本专业部门标准合同文本的制定和修订。
4.2.4.负责本专业或职责范围内的合同的草拟、谈判与签署。
4.2.5.负责本部门合同台帐的登记与管理。
4.2.6.负责发起本专业外包合同的评审与会签。
4.2.7.负责本部门经办合同的履约监控。
4.2.8.负责发起本部门经办合同的变更、转让或解除事宜。
4.3.区域公司领导4.3.1.各专业总监（成本）参与合约规划并会签，区域总经理审批。
4.3.2.各专业总监（成本）按《授权手册》要求负责审核/审批本专业标准合同文本。
4.3.3.按《授权手册》要求负责对相应类别合同签订、变更、转让、解除的审核/审批。
5.工作程序5.1.合约规划5.1.1.成本管理部在项目目标成本（施工图预算后编制）形成后，根据目标成本的四级科目，对应分解形成初步的合约清单。
5.1.2.成本管理部组织工程采购管理部、营销管理部、设计管理部等专业部门进行会审，针对初步形成的合约清单提供专业意见，进而优化合约结构、界定合同范围、初定合约签订时间；形成《合约规划方案》，采用会议和会签的形式组织审核/审批。
5.1.3.审批路径1)《合约规划方案》：成本管理部审核，工程采购管理部、财务管理部、工程总监和财务总监参与并会签，专业总监（成本）审核，区域总经理审批。
5.1.4.《合约规划方案》将作为制定招标计划的依据。
5.2.合同条件5.2.1.订立合同的基本条件：1)有保证、抵押或定金等担保的；2)我方需先履行合同的；3)有封样要求的；4)合同对方为外地单位的；5)因其它特殊要求或风险控制要求需要以合同形式约定的。
6)涉及政府收费类，需向公司提报收费标准，按“合同审批流程”审批后，传递至公司成本管理部、财务管理部，方可执行。
7)营销管理部应编制分期销售推广费用明细表、阶段销售推广费用明细表；涉及样板间、临时大型活动推广等，由营销管理部经理提报费用标准，经营销总监审核后，报区域总经理审批。
审批通过后传递公司成本管理部、财务管理部，方可签订单项合同。
8)样板间装饰类费用，营销管理部提报装饰方案，及整体预算，报公司审批后，传递成本管理部、财务管理部，在标准内执行，可不单独签订配饰购买合同。
5.3.标准化合同文本的编制为了强化对合同的风险管理，公司应对标准化合同的编制工作进行规划，并组织实施，逐步扩大标准化合同的比例，有效控制重要合同、高额合同的风险。
在与供方签约时应优先使用标准化合同。
5.3.1.成本管理部组织确定标准化合同制定的范围，并负责商务条款的审核。
5.3.2.营销管理部负责营销类标准化合同的制定。
5.3.3.设计管理部负责设计勘察类标准化合同的制定。
5.3.4.工程采购管理部、项目管理部负责工程、材料设备类标准化合同的制定。
5.3.5.在标准合同编制过程中，公司各专业总监（成本）负责各自部门标准化合同的把关。
5.3.6.各部门在编制技术条款部分时应确保不与行业现行标准法规等相冲突，结合商务条款和技术条款，编写完成完整标准合同文本后提交成本管理部，由成本管理部审核。
5.3.7.初步形成的标准合同文本由成本管理部依次报各专业总监（成本）签批，确定后分别由成本管理部和各专业部门存档。
5.3.8.国家或行业有制式化的标准合同时，各专业部门应严格按照标准编制，如有不适用时，可在法规要求的框架内作适度更改。
5.3.9.基于合同履行情况、政府法规政策调整的情况、案例分析的结论等，标准合同文本应适时的持续改进。
技术条款部分由公司各专业部门及时提出修改，商务条款部分由成本管理部及时修改，审核路径同标准化合同的编制。
5.3.10.标准化合同文本编制完成后，应成为公司各部门在进行合同签订时的模板。
5.4.确定合作方5.4.1.合作方按照各类相应的招标采购相关规定来选择。
5.4.2.政府行为、行业垄断等类合作方可直接签订合同。
5.5.合同草拟5.5.1.合同由各经办部门负责草拟，已制订并实施标准合同文本的，原则上应采用标准文本，且一般不得随意更改商务条款内容。
如确需变动，按照5.1部分标准化合同的编制过程对条款变动进行审批。
5.5.2.如无标准合同，专业部门起草技术条款部分，并反馈成本管理部审核，成本管理部负责将商务条款部分固化，各专业合同按《合同审批流程表》规定的审批流程进行审批。
5.5.3.政府有关部门有强制性规定的，可采用所要求的合同文本；公司尚未制定或不宜采用标准合同文本的业务，应参照以往的合同，或最相类似的标准合同文本，或行业合同示范文本另行拟定合同。
5.5.4.经办部门在拟订合同条款或补充协议时，应做到内容合法、条款齐备、文字清楚、表述规范、权利义务和违约责任明确，日期、期限和数字准确。
合同内容各主要部分草拟要点如下：1)当事人的名称、住所：合同抬头、落款、公章应与对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。
2)合同标的：合同标的应具有唯一性、准确性，买卖性合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等内容；服务性合同应约定详细的服务内容及要求；对合同标的无法以文字描述的应将图纸等作为合同的附件。
3)数量：合同应采用国家标准的计量单位，一般应约定标的物数量，常年经销合同无法约定确切数量的应约定数量的确定方式（如电报、传真、送货单、发票等）。
4)质量：有国家标准，部门行业标准或企业标准的，应约定所采用标准的代号；化工产品等可以用指标描述的产品应约定主要指标要求（标准已涵盖的除外）；凭样品支付的应约定样品的产生方式及样品存放地点。
5)价款或报酬：签订框架合同需注明框架合同包括的内容及相应的计价依据；单项合同签订时，应以框架合同单价为计价依据，超出此单价经办部门应做明确说明。
理由不充分的可不签批。
价款或者报酬应在合同中明确，采用折扣形式的应约定合同的实际价款；价款的支付方式如转帐支票、汇票（电汇、票汇、信汇）、托收、信用证、现金等应予以明确；价款或报酬的支付期限应约定确切日期或约定在一定条件成就后多少日内支付。
对有预付款的工程，尽量要求对方提供银行保函，不能提供保函的，应注意资金的安全性。
工程未进行竣工结算前应保留一定比例的尾款。
6)履行期限、地点和方式：履行期限应具体明确定，无法约定具体时间的，应在合同中约定履行期间的方式；合同履行地点应力争作对本方有利的约定，如买卖合同一般约定交货地点为本公司仓库或本公司的住所地；约定具体地名的应明确至市辖区或县一级；买卖合同在合同中一般应约定交付的手续，即合同履行的标志，如托运单、仓库保管员签单等。
7)合同的担保：合同中对方当事人要求提供担保或本方要求对方当事人提供担保的，应结合具体情况根据《担保法》的要求办理相关手续。
8)合同的解释：合同文本中所有文字应具有排它性的解释，对可能引起歧义的文字和某些非法定专用词语应在合同中进行解释。
9)保密条款：对技术类合同和其他涉及运营信息、技术信息的合同应约定保密承诺与违反保密承诺时的违约责任。
10)合同联系办法：履行期限长的重大经济合同应当约定合同双方联系办法。
11)违约责任：根据《合同法》作适当约定，注意合同的公平性。
12)解决争议的方式：对合同争议的解决方式，一般不约定以仲裁方式解决。
5.5.5.合作方提供格式合同的，经办部门应首先检查是否与招标文件要求或投标文件等承诺一致，然后再参照5.2合同条件检查。
5.6.合同谈判5.6.1.需要时经办部门应在谈判前对合同谈判对象的以下资质进行复核：1)对签约对方的法人资格、资信情况、运营范围及代理权限进行调查和核实。
2)属对方当事人委托代理人签订合同的，经办人必须要求对方代理人出具有对方法定代表人签字并盖公章的书面授权委托书，同时要对授权的具体内容和授权期限进行审核，以防委托代理人越权签订合同。
5.6.2.经办部门确定进行合同谈判交底时，就以下谈判准备事项进行安排：1)确定谈判的目标。
2)确定必要时作出哪些让步。
3)确定我方及对方的实际需求（或目标）和强制（或约束）条件。
4)准备初步的谈判日程及谈判内容的先后次序。
5)确定谈判的人选、分工和谈判的原则等。
5.6.3.成本管理部（合约组）组织经办部门与招标入围单位进行谈判，经办部门主要就技术条款进行谈判，成本管理部主要就商务条款进行谈判；需要时组织相关部门就谈判的结果进行交底。
5.6.4.经办部门整理谈判资料及结论，按照《合同审批流程表》要求分别发起审批。
5.7.合同审批5.7.1.需要进行法律审查的合同，经办部门在定稿后应及时联系公司法律顾问，进行审核。
5.7.2.法务审核通过后，经办部门对《合同会签审批表》进行编号，按照《合同审批流程表》的要求发起审核。