安踏优缺点

安踏现在发展速度相当的惊人,5年前李宁只把安踏当作地摊货,根本不放在眼里,可是现在,据我所知,李宁已经把安踏做为国内最为强劲的对手,证明了安踏的速度确实超出所有人的预计,安踏和李宁都是国内一流的体育用品品牌,各有个的优缺点请各位看完后别乱骂,因为我是站在一个中立的角度写的.

安踏优点1:价格便宜,适合中国绝大部分老百姓的消费档次.

2:设计新颖,款式越来越流行,越来越国际化.

3:市场定位好,李宁走的是城市包围农村,而安踏走的是农村包围城市.

4:广告投入,2007年安踏的广告投入已经超过李宁,让越来越多的老百姓知道了解安踏这个品牌.

5:市场前景,做为国内第二大体育用品商,安踏以他的价格优势和市场占有优势,2008年的销售幅度会更大.

李宁优点1:老品牌,做为中国第一大体育用品品牌,李宁深受国人喜爱,可能有不知道安踏的,但不知道李宁的太少了.

2:设计独特,李宁设计量产的产品可能在款式上不如某些品牌,不过李宁的商品是自己独有的设计师设计出来的,市场上少有苟同或者近似款.

3:市场扩张,李宁已经越来越重视二级市场的拓展和开发,做为国内第一体育品牌,李宁当然不想看到占中国70%的二级市场被安踏独占.

4:广告投入,根据了解,2008年北京奥运年,李宁的广告投入不会比任何国内国际品牌低,其赞助的阿根廷国家男篮和西班牙男篮还有跳水,体操.等项目选手是奥运会夺金大热门.

5:发展策略,李宁的眼光已经不仅仅是放在国内市场,还放眼国际,我在本吧看到李宁在国际上的销售占比太少,所以不能算国际知名品牌.不过,作为第一个国内体育用品商,李宁已经是国人的骄傲.在众多赛事上,我们会看到越来越多穿李宁品牌的运动员.

说了安踏和李宁那么多优点说说缺点.只说重点了,在我看来:

安踏最大缺点:缺少自己的产品设计师,安踏的鞋子,衣服都是在跟着耐克和阿迪走,别人新一季出什么新款,安踏马上就能跟上.包括装修风格,毫无自主可言,耐克怎么装修安踏就怎么装修,甚至连衣架都一样.因为是仿别人的设计,所以在材料上用的不是那么好.

李宁最大缺点:价格过高,已经把自己当做国际品牌的李宁,不知道了不了解自己国家的国情,一双鞋子动不动就400 ,500,可能对大城市的人来说不算多少,不过,在国内占70%的还是二线市场,针对低收入人群的价位的商品还是太少.还有据我了解,李宁品牌的经销商普遍没有

安踏的经销商赚钱,不是说产品没有安踏好,而是拿货的价格太高,安踏一般4.5-5.5折李宁

一般为5.5-6.5 可别小看了10%的折扣,这个可是纯利润,对于小客户也不见得有什么大的影

响,可对一年做上千万或者上亿的大经销商来说,这个可就是大数目了!

以上所言均为实话,本人做体育用品近10年,可以与同行业朋友讨论

安踏无疑是国内一线体育运动品牌，也是雄心勃勃的扩张者。在连续几年以低于头号竞争对手的成本在多个运营指标上战胜李宁公司后，这家公司越来越显得霸气十足，但面临十分的艰巨挑战。

安踏无疑是国内一线体育运动品牌，也是雄心勃勃的扩张者。在连续几年以低于头号竞争对手的成本在多个运营指标上战胜李宁公司后，这家公司越来越显得霸气十足，但面临十分的艰巨挑战。

在面对国际一线品牌的时候，每一个中国体育品牌都在努力缩小差距。6月23日，安踏与中国奥委会达成战略合作协议，成为2009-2012年中国奥委会体育服装合作伙伴以及2009-2012年中国体育代表团合作伙伴。这次合作涉及的范围之广，被中国奥委会市场开发委主任马先生称为：“中国奥运史上赞助金额单笔最大的一次合作”。这也是安踏为了稳固中国本土真正意义上第一体育品牌的有力措施。当然，安踏的对手们也不甘落后，361度赞助了广州的亚运会，匹克更是一口气少有的签下了6名NBA球员。至此，中国体育用品市场已经进入混战年代。

安踏来近年来动作频繁：先是引入了很多“空降兵”，渠道方面新开店数和单店面积也在稳步增长。2009年更是签约了澳大利亚的扬科维奇和中国女网的头号选手郑洁。安踏提升品牌的决心可谓是无人能比。安踏的老板丁志忠也多次放出豪言：做中国本土体育用品的第一品牌。但要做第一品牌谈何容易，对安踏来说还需要面对诸多艰难的挑战。

一、安踏有效运用运动资源的能力值得怀疑？首先是此次牵手奥委会后，将在今后四年内为中国运动员提供包括2010年温哥华冬奥会、2010广州亚运会、2012年伦敦奥运会在内的11项重大国际综合性运动会提供冠军装备。今年有签约了扬科维奇和郑洁，更是的对安踏的运用资源能力产生质疑。我们都知道，一般赞助活动与推广活动的经费比例原则上应该做到1：1才算合适，耐克在这方

面的能力从1：3的数据上看显然是安踏等国内企业短期内所无法超越的。安踏上市年报上数据显示，该公司去年营销费用高达7亿。今年在赞助费用上涨的情况下，安踏如何统筹安排自己的赞助计划并做好预算值得期待！

另外，即使安踏的资金落实到位，还面临着体育营销的专业化与营销的执行问题。在这个领域，相比李宁公司，安踏显然不在同一量级上。即便是李宁公司，现在也面临着在这方面能力的大突破，可想而知安踏将面临的挑战。安踏在签约了扬科维奇和郑洁后，我们看到安踏的宣传图片上扬科维奇竟然和当年孔令辉代言安踏类似动作的照片，这足以说明安踏在体育营销创新上存在严重缺陷。这种没用充分运用运动资源的能力如果不能快速解决，安踏的巨资投入很可能热包子打狗有去无回。

二、安踏未来的必然会有的收购计划如何实现？李宁公司已经走在前面做出了榜样，已经相继收购了红双喜和LOTTO在中国的特许经营权，旗下经营的KAPPA 在2008年更是收购了拥有KAPPA品牌在日本的所有权和经营权的PHENIX公司。直到现在，我们还没有看到安踏采取行动，实施并购行为，这可是安踏做大品牌的必经之路，何时动手不得而知。此外，安踏在投巨资进入赞助队伍后，还面临着用更多的后续资金来保障营销的顺畅执行的难题。安踏还有实施多品牌运作的能力吗？其实对于任何一个发展中的体育用品公司来说，要想取得最后的成功，最后还得回归到最核心的内部管理问题。

一家粗放式管理发展起来的企业走向规范化的过程中，必然会经受很多痛苦，职业经理人的空降也得经历漫长的磨合期。

可喜的是，我们看到的安踏是一天天在进步的安踏，安踏品牌价值的提升也能让我们在它的那句“越磨砺，越光芒”广告口号里感受到那股经受磨砺的激情。