工程施工设计方案参考资料全

中海油炼油项目石油焦输送系统钢结构安装工程

施工组织设计

编制：

审核：

项目经理：

编制单位：

二00七年十一月二十三日

炼油项目管带机系统安装工程

施工组织设计

1、编制说明

1.1 方案说明

我公司在认真阅读相关技术资料、并安排相关人员现场对工程实地勘察后，认真组织编写了本工程的《施工组织设计》，供招标单位选择施工企业时参考。

本施工组织设计根据设计图纸要求，严格遵守技术标准、工作标准和管理标准，综合考虑了定额、劳动组织、施工质量、安全、进度、设备、材料等各个环节，对施工组织、施工部署、施工准备、施工资源等进行了详尽的规划。

我们的目标是：全面积极地配合总包单位搞好各项管理，在预定的工期高速、优质、安全、文明地建成本工程。

1.2编制依据及执行标准

《炼油管带机立面布置图》

《炼油管带机平面布置图》

国家、行业、部、省有关施工验收规和质量检验评定标准。

2.概述

1、施工围

此次管带机安装工程属炼油工程，管带机长2200米，管带机以1#转运站为起点，沿途跨越公园、公路、等，地形条件复杂；经2#转运站（中途卸料点）后止于3#转运站，安装围包括所有结构件的安装。

3、施工总体部署

3.1工程建设目标

以最优的质量、最短的工期、最合理的造价、最佳的服务，将本工程建成优质工程。

3.1.1工期目标

采用新工艺、新技术、新材料、新机具、开展技术革新活动，运用网络技术和现代化管理手段，超前施工准备，紧凑组织，合理穿插，最大限度地缩短工期，我们确保总工期。

3.1.2质量目标

精心组织，严格苛求，消灭通病，工程整体质量达到优质工程标准等级。

单位工程合格率100%，建筑安装单位工程优良率90%，主体单位工程全部优良，一次试车成功率100%。

3.1.3安全目标

贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格安全生产管理，落实安全生产规程和责任制，杜绝违章指挥和违章作业，安全措施有的放矢，作到杜绝重大安全事故和重大机械事故，死亡事故为零，负伤率不大于2 ‰，创建文明标准化工地。

3.1.4工程成本

采用各种先进技术，运用我方科技成果，在保证质量、工期的前提下，降低材料、机械、人工消耗。

加强现场物料、设备管理、多项资源的合理配置，及时做到物尽其用，向管理要效益。

3.1.5服务宗旨

全心全意为甲方服务，急甲方之所急，想甲方之所想，把甲方的事情当作自己的事情办好。

3.2运用现代化管理方法

在该工程施工中，充分运用现代化管理手段，加快建设速度，保证工程质量。

3.2.1项目法施工

对该工程实行项目法管理，由公司委派有关人员参加本项目经理部，全权负责该工程的机械设备安装施工，履行工程合同。按照生产要素优化配置的原则，组成精干的各专业作业层。在项目经理领导下，实施工程的各项目标管理，全面完成该工程的施工任务。

3.2.2质量管理

在该工程建设中，实行全面质量管理，配置质量管理人员，以形成完整的质量体系；坚持公司的质量方针和质量目标，建立以ISO9000族标准为依据的质量保证体系，贯彻公司《质量手册》和程序文件，实施过程控制，确保工程质量目标的实现。

3.2.3网络计划技术

运用网络计划技术控制工期。采用三级网络：施工总网络计划，单项工程施工网络计划、分部分项工程网络计划即作业网络计划。通过三级

网络，把工程进度分解落实到各作业层的班组，同时按三级网络，落实各种资源（人力、材料、机具）的配置，并辅以奖惩手段，把责任层层落实，保证工期目标的实现。

3.3施工总体部署

3.3.1 总体思路

针对本工程的特点，我们对本工程的总体思路是：

抓住重点、全线铺开；

创造条件、抓紧安装；

(1) 全线铺开，突出重点

我们将根据施工图、设备到货情况，集中优势，挑选精干队伍，抓住重点、全线铺开，设备安装以钢结构的安装作为难点和重点，尽量为设备的安装和调试留足时间，突出解决吊装难点，以保证工期和质量。带动其它辅助设施的施工。

(2) 创造条件，抓紧安装

提前、充分作好施工物资、机具、人员工等条件和技术准备，尽早熟悉现场，建立施工作业环境和通道及临时生产生活设施，一旦构件到货，立即组织足够的人员进行作业，必要时加班加点，三班倒，为安装创造条件。

3.3．2 总体部署的保证措施

为保证该总体部署的实现,我公司将采取以下措施:

（1）组织准备：

在施工期间,就成立以项目经理、专业管理骨干为部门负责人的项目经理部。

（2）各专业根据施工总网络进度计划制定相应的施工作业进度计划，把计划落实到每一道工序，随时检查进度完成情况，发现偏差立即采取措施进行纠编，使施工进度始终控制在施工总网络进度计划之。

（5）集中人、财、物力量，采取加时工作制作业，日夜奋战，确保质量、安全，争取提前完成任务。

4.3.1作业层的组成

作业层是参加该工程施工的各专业作业队，他们是本项目施工生产要素的主体，也是本项目组织结构的基本层次，并各自具有相对独立和固定的建制及核算体制，在项目经理部的领导和统一指挥下完成该工程的施工任务，实现项目目标。

4.2.3作业层的管理

4.3.3.1各作业队在该工程建设中应在项目经理部的领导指挥下开展工作。

4.3.3.2 各作业队的管理要以完成该工程为对象，以实现质量、工期、成本、安全和文明施工相统一的综合效益为目标。

4.3.3.3 各作业队必须具备“能管理、能核算、能施工、会经营”的能力，独立地完成各项施工任务。

4.3.3.4 各作业队必须编制作业网络以保进度；抓技术管理以保质量；充分利用人、财、物以保成本。要服从项目经理部的协调，树立全局观念，发挥整体优势。

4.4 项目管理框图