创业学第二章PPT教学课件
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（Investment proposals ）【项目包装】 特点：简明 可行性研究（Feasibility Study） 一般委托咨询公司 技术经济论证：市场预测、原料供应、建设规模、工艺
设备、计划、财务预算、资金筹集、经济评价、不确定 性分析 可研报告（Feasibility report） ：初步与详细
2020/12/09
12
国际工程项目管理模式
DBB的组织管理结构
咨询工程师
贷款方 业主
监理工程师
承包商
分包商
2020/12/09
13
国际工程项目管理模式
二、设计—建造模式(Design and Build Mode: DB)
一种改进型：设计施工一体化 咨询公司的职责：咨询、监理合一（不含设计） 优点 缺点
设计与招标阶段（Design and bid stage） 施工阶段（Construction stage） 竣工阶段（Completion stage ）
2020/12/09
6
建设程序一
投资决策阶段
机会研究（Opportunity study）
业主或委托咨询公司 项目建议书（Project proposals）或投资建议书
2020/12/09
3
作业与思考讨论
1、与一般工程承包相比国际工程承包有哪些特点？ 2、承包商的权利和义务有哪些？ 3、业主有哪些权利和义务？ 4、咨询工程师在国际工程承包中的地位如何？ 5、国际工程承包区域市场如何划分？各自特点如
何？ 6、目前我国建筑企业参与国际工程承包面临那些
挑战？有何对策？
世行） 项目的执行与监督（进度报告） 项目后评价
2020/12/09
11
国际工程项目管理模式
一、设计-招标-建造模式(design-bidbuild；DBB)
传统模式:世行、FIDIC 严格的三阶段划分
可行性研究与设计 招标、评标 施工、安装、监理、竣工
特点
优点：简明、易于管理 缺点：周期长、连续性差、索赔与变更费用高
2020/12/09
7
建设程序一
项目评估与决策（Project evaluation and decisionmaking ） 委托另外的咨询公司 决策
设计招标阶段
工程设计 进入执行过程 咨询公司 概念设计（Conceptual design）与详细设计 （ detailed design ） 施工图（Working drawings）
1
前章回顾
基本概念
工程承包、国际工程与国际工程承包 基础设施与土木工程、资源开发工程、制造业工程
交钥匙工程承包（Turnkey Project Contract） 工程设计承包（Design Contract） 工程施工承包 （Construction Contract） 总包（main contract） 分包（sub-contract） 劳务承包（Labor contract） 监理承包（Supervision Contract ） 项目管理承包（project management contract）
施工管理：业主+EPCa商意见 施工咨询费单算
2020/12/09
15
国际工程项目管理模式
EPCm：设计、采购、施工管理承包
EPCm承包商与施工承包商 图（Page 35）
EPCs：设计、采购、施工监理承包
EPCm与EPCs的区别：两种承包商的相对地位 不同
施工管理 监理费单算
2020/12/09
16
国际工程项目管理模式
EPCa模式：设计、采购承包与施工咨询
9
建设程序一
试生产与竣工验收（Acceptance)
缺陷通知期（Defects in the notice period） 履约证书（Compliance Certificate） 结清单（Settlement List）与合同终止
2020/12/09
10
建设程序二
世行项目程序
项目选定（项目建议书筛选） 项目准备（可研） 项目评估（决策） 项目谈判（协议与担保：借款国及其财政部与
2020/12/09
4
本章内容简介
•建设程序 Procedures
•一般程序：四阶段
•世行贷款项目程序：六阶段
•管理模式 Management mode
•DBB
•DB
•CPE
•CM
•BOT
•……
20•2英0/1美2/0建9 设项目管理介绍
5
国际工程建设程序
一般程序
投资决策阶段（Investment decisionmaking stage ）
2020/12/09
8
建设程序一
编制招标文件（The preparation of bid documents ）
咨询公司 项目介绍、对投标人的要求、评标标准、注意事项
招投标及合同签订
传统模式百度文库CM模式
项目施工阶段
工程师：协调管理 施工管理的三大目标：质量、成本、进度
2020/12/09
2020/12/09
2
前章回顾
业主（Employer、Owner、Client、甲方） 承包商（Contractor） 中介机构（Intermediaries） 咨询工程师（Consulting Engineers） 权利与义务（Rights and Obligations） 地位与作用（Status and Role of） 承包商发展特点：小型与大型 市场划分与市场发展特点 我国企业的困难
国际工程承包管理 Management of
International project contract
第二章：国际工程建设程序与项目管理 Procedures for international construction projects and management mode
2020/12/09
2020/12/09
14
国际工程项目管理模式
三、设计-施工-采购模式（亦称交钥匙合同 模式。Engineering，Procurement and Construction：EPC；Turnkey Contract）
DB的一种改进 适用范围 主要特点 分类：EPCm，EPCs，EPCa
2020/12/09
设备、计划、财务预算、资金筹集、经济评价、不确定 性分析 可研报告（Feasibility report） ：初步与详细
2020/12/09
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国际工程项目管理模式
DBB的组织管理结构
咨询工程师
贷款方 业主
监理工程师
承包商
分包商
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国际工程项目管理模式
二、设计—建造模式(Design and Build Mode: DB)
一种改进型：设计施工一体化 咨询公司的职责：咨询、监理合一（不含设计） 优点 缺点
设计与招标阶段（Design and bid stage） 施工阶段（Construction stage） 竣工阶段（Completion stage ）
2020/12/09
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建设程序一
投资决策阶段
机会研究（Opportunity study）
业主或委托咨询公司 项目建议书（Project proposals）或投资建议书
2020/12/09
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作业与思考讨论
1、与一般工程承包相比国际工程承包有哪些特点？ 2、承包商的权利和义务有哪些？ 3、业主有哪些权利和义务？ 4、咨询工程师在国际工程承包中的地位如何？ 5、国际工程承包区域市场如何划分？各自特点如
何？ 6、目前我国建筑企业参与国际工程承包面临那些
挑战？有何对策？
世行） 项目的执行与监督（进度报告） 项目后评价
2020/12/09
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国际工程项目管理模式
一、设计-招标-建造模式(design-bidbuild；DBB)
传统模式:世行、FIDIC 严格的三阶段划分
可行性研究与设计 招标、评标 施工、安装、监理、竣工
特点
优点：简明、易于管理 缺点：周期长、连续性差、索赔与变更费用高
2020/12/09
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建设程序一
项目评估与决策（Project evaluation and decisionmaking ） 委托另外的咨询公司 决策
设计招标阶段
工程设计 进入执行过程 咨询公司 概念设计（Conceptual design）与详细设计 （ detailed design ） 施工图（Working drawings）
1
前章回顾
基本概念
工程承包、国际工程与国际工程承包 基础设施与土木工程、资源开发工程、制造业工程
交钥匙工程承包（Turnkey Project Contract） 工程设计承包（Design Contract） 工程施工承包 （Construction Contract） 总包（main contract） 分包（sub-contract） 劳务承包（Labor contract） 监理承包（Supervision Contract ） 项目管理承包（project management contract）
施工管理：业主+EPCa商意见 施工咨询费单算
2020/12/09
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国际工程项目管理模式
EPCm：设计、采购、施工管理承包
EPCm承包商与施工承包商 图（Page 35）
EPCs：设计、采购、施工监理承包
EPCm与EPCs的区别：两种承包商的相对地位 不同
施工管理 监理费单算
2020/12/09
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国际工程项目管理模式
EPCa模式：设计、采购承包与施工咨询
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建设程序一
试生产与竣工验收（Acceptance)
缺陷通知期（Defects in the notice period） 履约证书（Compliance Certificate） 结清单（Settlement List）与合同终止
2020/12/09
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建设程序二
世行项目程序
项目选定（项目建议书筛选） 项目准备（可研） 项目评估（决策） 项目谈判（协议与担保：借款国及其财政部与
2020/12/09
4
本章内容简介
•建设程序 Procedures
•一般程序：四阶段
•世行贷款项目程序：六阶段
•管理模式 Management mode
•DBB
•DB
•CPE
•CM
•BOT
•……
20•2英0/1美2/0建9 设项目管理介绍
5
国际工程建设程序
一般程序
投资决策阶段（Investment decisionmaking stage ）
2020/12/09
8
建设程序一
编制招标文件（The preparation of bid documents ）
咨询公司 项目介绍、对投标人的要求、评标标准、注意事项
招投标及合同签订
传统模式百度文库CM模式
项目施工阶段
工程师：协调管理 施工管理的三大目标：质量、成本、进度
2020/12/09
2020/12/09
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前章回顾
业主（Employer、Owner、Client、甲方） 承包商（Contractor） 中介机构（Intermediaries） 咨询工程师（Consulting Engineers） 权利与义务（Rights and Obligations） 地位与作用（Status and Role of） 承包商发展特点：小型与大型 市场划分与市场发展特点 我国企业的困难
国际工程承包管理 Management of
International project contract
第二章：国际工程建设程序与项目管理 Procedures for international construction projects and management mode
2020/12/09
2020/12/09
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国际工程项目管理模式
三、设计-施工-采购模式（亦称交钥匙合同 模式。Engineering，Procurement and Construction：EPC；Turnkey Contract）
DB的一种改进 适用范围 主要特点 分类：EPCm，EPCs，EPCa
2020/12/09