新员工岗前培训教材_
新员工岗前培训大纲(同名25339)
新员工培训大纲南京亿邦贷投资信息咨询有限公司人力资源部目录一、新员工培训目的二、新员工培训程序三、新员工培训内容四、新员工培训反馈与考核五、新员工培训教材-六、新员工培训项目实施方案一、新员工培训目的●为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气●让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望●让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台●减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司●让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感●使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系●培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、新员工培训程序三、新员工培训内容1．新员工上岗前准备工作（部门经理负责）●让本部门其他员工知道新员工的到来●准备好新员工办公场所、办公用品●为新员工指定一位老员工作为新员工的老师●准备好布置给新员工的第一项工作任务2．部门岗位培训（部门经理负责）●到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来●介绍新员工认识本部门员工●部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定●新员工工作描述、职责要求●讨论新员工的第一项工作任务●一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
●对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标●设定下次绩效考核的时间●部门经理与新员工面谈，讨论试用期的表现，填写评价表●人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
PS：1 公司的发展和企业文化的培训师最好由公司老总或副总担任，企业文化也就是老板的文化，公司的发展是老板对于公司未来市场的定位，所以由老板亲自来培训才能达到最佳的效果。
2 公司的组织架构和人事制度，福利等由人力资源部同事培训。
3 本岗位的技能培训最好由本部门的负责人或门店店长来培训。
新进员工培训手册5篇
新进员工培训手册5篇新进员工培训手册5篇手册一般有工作手册、员工手册、实用手册、数据手册、条目手册、图表手册、综合手册、数学手册、购房手册、加工贸易手册等。
手册主要为人们提供某一学科或某一方面的基本知识，方便日常生活或学习。
以下小编在这给大家整理了一些新进员工培训手册，希望对大家有帮助！新进员工培训手册（篇1）第一章、总则一、目的1、配合公司的发展目标、业务方向，通过培训提高团队竞争力、战斗力，满足企业战略发展的需要；2、使员工不断适应公司发展，并且满足员工个人能力经验提升的需求，使员工达成个人发展目标；3、加强对公司培训工作的组织领导，规范培训管理，提高培训质量，在竞争中保持人力资源优势。
二、原则1、有效性原则：员工培训后能达到培训的目的：学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某方面的习惯；2、实用性原则：员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中，有效提高工作效率；3、针对性原则：根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强的培训。
三、适用范围本制度适用于公司所有员工，及各类型的培训工作。
四、权责划分1、人事行政及培训部作为公司培训工作的整体规划部门，负责公司整体的培训相关工作，包括如下几个方面：（1）公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订；（2）公司培训类型的确定与组织实施；（3）对各部门培训计划实施督导、检查和考核；（4）管理所有培训相关教材，包含书本、PPT、word、课程讲述录音等；（5）培训教材、教具、相关物品的购置、保管；（6）对培训师的选聘，确定及协助工作；（7）培训费用的控制与管理；（8）培训通知的发出及培训完毕后档案的管理；（9）外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理。
2、各部门在培训中的主要职责：（1）本部门培训需求计划的制订和上报；（2）积极配合培训部实施培训工作；（3）本部门月度培训内容的汇总、整理及归档；（4）本部门参训员工的组织与管理。
药店新员工岗前培训
第七十六条
从事生产、销售假药及生产、销售劣药情节严重的企业或者其他单 位，其直接负责的主管人员和其他直接责任人员十年内不得从事药 品生产、经营活动。 对生产者专门用于生产假药、劣药的原辅材料、包装材料、生产设 备，予以没收。
第八十三条
违反本法规定，提供虚假的证明、文件资料样品或者采取其他欺骗 手段取得《药品生产许可证》、《药品经营许可证》、《医疗机构 制剂许可证》或者药品批准证明文件的，吊销《药品生产许可证》、 《药品经营许可证》、《医疗机构制剂许可证》或者撤销药品批准 证明文件，五年内不受理其申请，并处一万元以上三万元以下的罚 款。
3、什么是药品？
答：药品是用于预防、治疗、诊断人的疾病，有目的地调节人的 生理机能并规定有适应症或者功能主治、用法和用量的物质，包 括中药材、中药饮片、中成药、化学原料药及其制剂、抗生素、 生化药品、放射性药品、血清、疫苗、血液制品和诊断药品等。
4、什么是国家药品标准？
答：国务院药品监督管理部门颁布的《中华人民共和国药典》和 药品标准为国家药品标准。 药品必须符合国家药品标准。
27、门店应在营业场所的显著位置悬挂《药品经营许可证》、 营业执照、执业药师注册证等，张贴“十二个不”并向社会公 开承诺。“十二个不”即： 1.不从非法渠道购药， 2.不从资质证明不符合规定的人员手中购药， 3.不销售假冒伪劣药品， 4.不采用违法手段销售药品， 5.不销售标签说明书不符合规定的药品， 6.不违规销售处方药， 7.不为违法者提供票据或存储药品， 8.不降低GSP认证时已达到的标准， 9.不出租或变相出租柜台， 10.不为药品或非药品作虚假宣传， 11.不搞任何方式的虚假让利， 12.不误导和欺骗消费者。
（九）特殊管理的药品和国家有专门管理要求的 药品的管理； （十）不合格药品、药品销毁的管理； （十一）门店退货的管理； （十二）药品召回的管理； （十三）药品不良反应报告的规定； （十四）提供用药咨询、指导合理用药等药学服 务的管理；
新员工岗前培训讲义管理培训
五、 "走动式"管理 主要指企业主管体察民意，了解实情，与部属打成一片，共创业绩。它的优势在于： （1）主管动部属也跟着动。 （2）投资小，收益大。走动管理并不需要太多的资金和技术，就可能提高企业的生产力。 （3）看的见的管理。就是说最高主管能够到达生产第一线，与工人见面、交谈，希望员工能够对他提意见，能够认识她，甚至与他争辩是非。 （4）现场管理。 （5）"得人心者昌"。
四、安全用电规定
1、任何电器设备未经验电，一律视为有电状态处理，不准用身体触摸。 2、生产线工作台不准放置茶杯、饮料等液溶体及与工作无关的导电物体。 3、电气开关和插座附近严禁堆放任何物品。4、严禁乱拉、乱结电气线路。 5、控制柜和控制开关等电气设备，非专业人员不得进行操作。 6、用电时，先开控制电源总开关，然后打开电源分开关，最后打开用电终端的用电设备，使用结束后切断电源与之相反。 7、发现有异味及异常现象应立即切断有关电源，并通知有关人员，以便及时妥善处理。 8、不准用湿手去触摸电器、开关、插头、照明灯具。 9、正确使用插头、插座、开关。 10、离开岗位前，应切断电源。 11、当发生人身触电事故和火灾事故时，应立即断开有关设备电源，我后进行抢救。 12、电气设备发生火灾事故时，应首先切断电源，再用不着四氯化碳、二氧化碳、1211灭火器、严禁使用水扑灭。 13、使触电者脱离低压电源的方法：迅速、可靠地断地切断电源开关。立即将触电者脱离电源；用绝缘移去触电者身上的带电者。情况严重者，应立即送医院及通知有关方面，并保护现场任何已发生及幸免事故要向上级主管汇报。
一、泸州希望公司的成长历程
1、1995年设立，1995年___月投产
2、1997年是一个考验
3、1998年开发新产品，1999年上台阶 4、2000年实现大片区管理 5、____年大发展
新员工入职培训教育方案5篇
新员工入职培训教育方案5篇新员工入职培训教育方案1时下，培训的重要性已经成为共识，很多企业都在加强员工的培训与提升，对于新员工更是要进行岗前培训，培训的内容也是五花八门。
笔者结合自己的工作经验，认为新员工的培训应该包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的课程。
1、意志培训意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。
军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。
时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太长会造成员工的厌烦心理，再说企业的成本也会大幅增加。
军训期间，建议晚上不要用来搞军事训练，而应利用这个时间开展多样化的各类活动，以丰富生活，淡化军训的枯燥感。
比如可以结合企业的实际情况开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等，这样既能加强新员工之间的熟悉交流，也能为企业发现一些优秀的人才。
2、认知培训认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。
认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。
认知培训时间2天为好，建议增加1天带领新员工参观公司的工厂或代表性的地方，并安排座谈交流。
认知培训结束后一定要进行认知性的测验，以强化企业的各项基本知识在员工脑中的记忆和理解。
3、职业培训职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。
其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。
需要注意的是职业培训的形式一定要多样化，不宜用宣讲式，尽可能采用互动式，让新员工在互动的过程中领悟所学的知识，这样才能在以后的工作中运用自如。
当然，职业培训结束时还是可以进行考核的，建议采用开放式的考核方式，比如论文或者情景模拟等。
新员工上岗前安全教育培训
新员工上岗前安全教育培训新员工上岗前的安全教育培训是非常重要的，它可以帮助员工了解和掌握工作岗位上的安全知识和技能，提高员工的安全防范意识和自救能力，保障员工的生命安全和财产安全。
下面是一个关于新员工上岗前安全教育培训的____字内容，希望对您有帮助。
一、安全意识培养安全意识是指员工对安全问题的敏感度和关注度，以及对自身安全责任的认识和理解。
提高员工的安全意识是安全教育的首要任务。
在安全意识培养中，应当强调以下几个方面：1. 安全意识的重要性：讲解企业安全意识的重要性，引导员工从个人、家庭、企业的角度去思考安全，增强安全意识的重要性和紧迫性。
2. 安全责任的认知：介绍员工在工作中的安全责任和义务，强调安全责任的重要性和必要性。
3. 安全风险的辨识：培养员工识别工作中可能存在的安全风险的能力，例如火灾、电器故障等，教育员工随时对工作环境进行安全检查。
4. 安全行为的培养：强调正确的安全行为，如正确使用工具、佩戴防护装备等，目的是让员工养成良好的安全行为习惯。
二、紧急情况应急处理在工作中，员工可能会遇到各种紧急情况，如火灾、自然灾害、人身伤害等，员工必须掌握应对紧急情况的正确方法和步骤。
紧急情况应急处理培训的内容包括以下几个方面：1. 火灾的应急处理：讲解火灾的特点和危害，教育员工学习火灾的预防方法和逃生技巧，掌握紧急情况下的自救和救援方法。
2. 自然灾害的应急处理：介绍常见的自然灾害，如地震、洪水等，教育员工掌握自然灾害发生时的应急处理方法，保护自己和他人的生命安全。
3. 人身伤害的应急处理：讲解人身伤害的危害和防止方法，教育员工掌握紧急情况下的急救技巧，例如心肺复苏、止血等，增强员工的自救能力。
三、安全操作规程和操作技能培训不同工作岗位存在不同的安全操作规程和操作技能，员工必须熟悉并掌握相关规程和技能，才能保证工作的安全性。
安全操作规程和操作技能培训的内容包括以下几个方面：1. 工作环境和设备的安全知识：介绍工作环境和设备的基本安全知识，如防火、防爆、防毒等。
新员工岗前三级安全教育培训学习教材【精选文档】
新员工岗前三级平安教育培训学习教材公司级平安教育培训主要内容1.本公司平安生产情况、平安生产及危化品根本知识。
1.1 公司概况1.2 平安生产知识平安生产是指人身平安和财产平安。
平安生产方针：平安第一、预防为主、综合治理消防平安方针：预防为主，防消结合平安生产法规体系：?宪法?42 条…加强劳动保护，改善劳动条件..；43、48 条等。
?刑法??平安生产法??劳动法??职业病防治法??消防法?其它法律法规其中，?劳动法?52、54、56、53、55、57 条规定；?平安生产法?七章，97条。
单位职责；员工八大权力，三大义务。
①知情权，即有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、.防范措施和事故应急措施:②建议权，即有权对本单位的平安生产工作提出建议:③批评权、检举、控告权，即有权对本单位平安生产管理工作中存在的问题提出批评、检举、控告。
④拒绝权，即有权拒绝违章作业指挥和强令冒险作业:⑤紧急避险权，即发现直接危及人身平安的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所:⑥依法向本单位提出要求赔偿的权利:⑦获得符合国家标准或者行业标准劳动防护用品的权利:③获得平安生产教育和培训的权利。
从业人员的3项义务①自律遵规的义务，即从业人员在作业过程中，应当遵守本单位产的平安生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。
②自觉学习平安生产知识的义务，要求掌握本职工作所需的平安生产知识，提高平安生产技能，增强事故预防和应急处理能力。
③危险报告义务，即发现事故隐患或者其它不平安因素时，应当立即向现场平安生产管理人员或者本单位负责人报告。
1.3 危化品根本知识2.本公司平安生产规章制度和劳动纪律。
各项管理制度、规定，劳动纪律。
员工守那么。
平安生产，人人有责；管生产同时必须管平安。
平安生产责任制是各项规章制度的核心，是员工从事平安生产的行为准那么。
纵向到底，横向到边，实现全员、全方位、全过程的平安管理。
公司新员工入职培训方案5篇
公司新员工入职培训方案5篇公司新员工入职培训方案篇1新员工的培训一般分为三个阶段进行：新入职培训、岗前培训、在职培训；其中新入职培训：以企业文化渲染，使新入职人员了解企业、认同企业、提升企业认同感为主要目的；同时帮助新员工尽快的适应公司环境、进入工作角色。
新入职培训的主要内容为：企业简介（业务简介、发展历程、企业荣誉）；企业文化（愿景、使命、价值观、行为准则）；规章制度（人力资源管理制度、信息保密）；工作管理、职业心态等。
岗前培训：是以胜任岗位应具备任职资格要求为导向，可采用“导师制”的形式，关注新员工工作流程、岗位职责、专业知识、业务知识的辅导；在职培训：是新员工试用期结束转正后，正式进入公司系统多元化的培训体系。
下面就公司内部新员工的入职培训拟定一套行之有效的方案，如下：一、目的1、使新进员工熟悉和了解公司的基本情况，相关部门工作流程及各项制度政策，增强对企业的认同感和归属感。
2、使新近员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则、增强作为企业人的意识。
3、帮组新近员工尽快适应工作环境、投入工作角色，提高工作效率和绩效。
4、帮助新进员工深切体会到公司的宏伟目标，激发起求知欲、创造性，不断充实自己，努力向上。
二、对象：全体新员工三、培训时间：新员工的入职培训期为1个月，包括1天的集中脱岗培训和后期的在岗指导培训，办公室根据具体情况确定培训日期四、培训方式1、脱岗培训：由办公室制定培训计划及方案并组织实施，采用集中授课的形式。
2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工的培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导一对一的辅导形式。
上岗前，应对新员工实行岗位实操考核，合格后予以上岗资格。
五、培训教材《员工守则》、《部门岗位指导手册》、新员工入职培训课件。
六、培训内容1、公司概况：包括公司基本情况介绍、总经理介绍、组织架构图、企业文化。
新员工岗前培训方案模版(三篇)
新员工岗前培训方案模版一、培训目标1. 帮助新员工了解公司文化、公司的核心价值观和期望。
2. 让新员工熟悉公司的组织架构和各部门的职责。
3. 培养新员工必备的专业知识和技能。
4. 促进新员工与团队成员的融入和协作。
5. 帮助新员工了解公司的商业模式和市场竞争力。
6. 提高新员工的领导力和沟通技巧。
二、培训内容1. 公司介绍- 公司的发展历程和成就- 公司的核心价值观和文化- 公司的组织架构和各部门的职责- 公司的商业模式和市场竞争力2. 岗位介绍- 各岗位的职责和工作要求- 相关专业知识和技能的培训3. 团队建设- 团队合作的重要性和原则- 团队协作的技巧和方法- 团队协作的案例分析和讨论4. 领导力培养- 领导力的概念和要素- 领导力的不同风格和应用场景- 领导力的案例分析和讨论5. 沟通技巧培训- 各种沟通方式的优劣和应用场景- 有效沟通的技巧和方法- 沟通案例的分析和讨论6. 培训评估和反馈- 通过考试和测验评估培训效果- 收集新员工的反馈意见和建议- 对培训方案进行改进和优化三、培训方法1. 班级教育- 制定培训计划和课程表- 定期进行集中培训- 由专业讲师授课并提供相应的教学材料- 培训结束后进行考试或测验2. 实践训练- 配置导师或指导员为新员工提供培训指导和实践辅导- 将新员工分配到相关部门进行实践训练- 定期组织实践交流会和经验分享会3. 案例分析- 提供相关案例和场景进行分析和讨论- 培训师引导新员工分析和解决问题- 培训师提供反馈和指导四、培训计划第一周：- 公司介绍和文化培训- 各岗位职责和工作要求介绍第二周：- 组织架构和团队建设培训- 领导力培训第三周：- 沟通技巧训练- 专业知识和技能培训第四周：- 实践训练和案例分析- 培训评估和反馈五、培训资源和评估1. 培训资源- 培训讲师团队，包括内部专业人员和外部培训机构的讲师- 培训材料，包括培训教材、案例分析和实践训练指导书- 培训设施，包括培训室、实践训练场地等2. 培训评估- 考试和测验评估培训效果- 反馈意见和建议收集- 培训方案改进和优化六、培训效果的监测和跟进1. 监测培训效果- 通过培训评估手段监测培训效果- 收集新员工的工作表现和反馈意见2. 培训跟进- 提供后续的培训和发展机会- 培训师和相关部门负责人进行定期跟进和辅导- 鼓励新员工参加公司内部活动和外部学习机会通过以上培训方案的执行，新员工能够快速融入公司，并具备必要的专业知识和技能，为公司的发展做出贡献。
新员工岗前培训方案范本(四篇)
新员工岗前培训方案范本____年新员工岗前培训方案一、前言新员工岗前培训是为了让新进入公司的员工快速适应公司的文化和工作环境，提升其工作能力和综合素质，以提高员工的工作效率和质量，促进公司的发展和创新。
本岗前培训方案将为新员工提供全面系统的培训，以确保他们在工作岗位上能够胜任，并为公司的长期发展提供良好的人力资源。
二、培训目标1. 使新员工了解公司的组织结构、战略目标和核心价值观。
2. 培养新员工的工作技能和操作能力。
3. 提升新员工的沟通协作能力和团队意识。
4. 培养新员工的创新思维和问题解决能力。
5. 增强新员工的职业素养和职业道德。
三、培训内容1. 公司概况介绍（2小时）a) 公司的发展历程、组织结构和战略目标b) 公司的核心价值观和企业文化c) 公司的产品和服务2. 部门岗位介绍（4小时）a) 各部门的职能和工作内容b) 各岗位的职责和要求c) 不同岗位之间的协作关系3. 工作流程和规范（4小时）a) 公司的工作流程和规范b) 各岗位的工作流程和规范c) 常见问题的解答和处理流程4. 业务知识与技能培训（10小时）a) 公司的业务知识和技能培训b) 相关工具和软件的使用培训c) 知识和技能考核5. 沟通与协作能力培训（8小时）a) 沟通的基本原则和技巧b) 团队协作的重要性和方法c) 沟通和协作案例分析和讨论6. 创新和问题解决能力培训（8小时）a) 创新思维的基本概念和方法b) 问题解决的基本流程和方法c) 创新和问题解决案例分析和讨论7. 职业素养和职业道德培训（6小时）a) 职业素养和职业道德的概念和要求b) 职场礼仪和职业形象的塑造c) 职业发展和职业规划的重要性和方法四、培训方式1. 线下培训a) 公司内部培训室或会议室进行培训b) 由公司内部的培训师进行培训c) 利用投影仪、电脑等设备进行培训d) 设计互动性强的培训活动，如案例分析、小组讨论等2. 在线培训a) 制作教学视频和课程资料进行在线学习b) 利用在线学习平台进行课程的发布和交流c) 设计在线测验和考核来评估学员的学习效果五、培训评估和总结1. 培训评估a) 利用问卷和反馈表收集学员的培训反馈和意见b) 对学员的学习成果和表现进行评估和考核c) 根据评估结果进行培训质量的改进和提升2. 培训总结与反馈a) 培训结束后，组织学员进行培训总结和反馈b) 发布培训总结和改进意见，供公司日后培训使用c) 组织学员参加培训后的工作评估和反馈，以检验培训效果。
煤矿新工人安全生产培训教材安全生产
煤矿新工人安全生产培训教材1、煤矿新工人如何培训要不试试我们公司的培训？不知道是不是你想要的班组管理、班组建设、班组长的培训。
八九点的2、煤矿岗前培训哪些内容需要煤矿上的图书资料可以Q我煤矿新工人（修订版）【现货】煤炭工业出版社详细内容煤炭工业出版社为了配合做好煤矿安全教育和培训工作，在中煤劳保学会煤矿安全技术培训委员会的支持下，与全国有关煤矿安全培训中心通力合作，根据当前我国煤矿安全培训的实际和要求，以1995年出版的《煤矿安全技术培训统编教材》为基础，重新组织编写了一套《全国煤矿安全技术培训通用教材》。
它的编写出版，对于搞好煤矿安全培训工作，提高各类煤矿企业干部职工的整体安全技术素质，增强安全生产的意识和法制观念，使煤矿职工真正做到遵章守纪、安全作业，切实减少和杜绝事故的发生，具有重要作用。
本书共8章：1.煤矿安全生产方针及法律法规；2.煤矿安全管理；3.劳动合同、劳动保护及职业病防治；4.职业道德与劳动纪律；5.煤矿生产知识；6.入井须知；7.矿井通风与灾害防治；8.自救、互救与现场急救。
各章须附有复习思考题。
《煤矿职工防突专项培训通用教材》国家安监总局宣传教育中心编写序号：MK2061按照最新发布的《防治煤与瓦斯突出规定》的要求，煤矿的主要负责人、管理人员、基层区（队）、班组长和职工全员，必须进行防突专项培训，本书作为配套教材，依据最新的《防治煤与瓦斯规定》编写，内容包括：煤矿防突规定与煤矿企业防突的主体责任，煤矿企业及职工防突职责，煤与瓦斯突出分类及其规律，突出煤层与突出矿井鉴定，煤与瓦斯突出规律及预兆，煤与瓦斯突出管理，防突管理的一般规定，煤矿防突管理制度，区域综合防突，局部综合防突措施，岩石与二氧化碳(瓦斯)突出防治，煤与瓦斯突出预测仪器、装置及设备，煤与瓦斯突出事故的现场处置与应急避灾，突出事故典型案例评析等《煤矿新工人岗位安全培训读本》《煤矿从业人员安全生产培训教材》3、煤矿新工人培训有关法律法规内容1．享有对企业安全生产情况的知情权、监督权和建议权，有权要求煤矿企业提供企业的安全生产情况和了解作业场所、工作岗位存在的事故隐患、防范措施及应急方法。
新员工上岗前安全教育培训范文（3篇）
新员工上岗前安全教育培训范文新员工上岗前的安全教育培训旨在让员工了解工作环境中的潜在风险和安全预防措施，提高员工的安全意识和应急处置能力。
以下是一个____字的安全教育培训范文供参考：第一章：引言1.1 背景欢迎各位新员工加入我们公司！作为一家重视员工安全的企业，我们致力于为员工提供一个安全、健康的工作环境。
在您正式上岗之前，我们将为您提供一项重要的培训——安全教育培训。
通过此次培训，我们希望您能够了解工作环境中的安全风险和防范措施，并学会应对紧急情况。
1.2 培训目标通过本培训，您将：- 了解工作环境中的潜在安全风险；- 掌握相应的安全预防措施；- 学会应对突发紧急情况的方法和技巧；- 提高自身的安全意识和预防意识。
第二章：工作环境安全风险2.1 办公室安全- 防火安全：禁止在办公室内吸烟，注意使用电器设备，合理使用电源插座，保持慎重翻转；- 办公桌和椅子：避免长时间保持不动，保持正确的坐姿；- 防盗安全：保管好个人财物，不随意将物品暴露在公共区域；- 紧急疏散通道：熟悉逃生通道，不堵塞疏散通道。
2.2 实验室安全- 化学品安全：正确标识化学品容器，使用个人防护装备，遵守化学品使用规定；- 气体安全：正确使用气体设备，保持通风良好；- 轻拾安全：遵守实验室物品摆放规范，避免堆放杂物。
2.3 生产车间安全- 机械设备安全：熟悉设备的操作规程，保持设备的正常运行；- 电气安全：遵守电气操作规定，使用绝缘工具；- 个人防护安全：正确佩戴个人防护装备，注意人身安全。
第三章：安全预防措施3.1 防火安全- 禁止吸烟；- 定期检查电线、插座等电气设备；- 配备灭火器材，定期维护检查。
3.2 化学品安全- 储存化学品于专门场所，避免与其他物质混存；- 减少接触化学品的时间和频率，使用个人防护装备。
3.3 机械设备安全- 操作前熟悉设备的使用说明书；- 定期检查设备的运行情况，发现问题及时报修。
3.4 个人防护安全- 佩戴安全帽、手套、防护镜等个人防护装备；- 注意进行体检，并及时告知上级身体状况。
新员工入职培训内容7篇
新员工入职培训内容7篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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新入职员工培训课件
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பைடு நூலகம்
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•新入职员工培训
对新招聘人员的上岗前培训（5篇）
对新招聘人员的上岗前培训（5篇）第一篇：对新招聘人员的上岗前培训上岗前应培训什么?每一个新员工上岗之前都应该得到岗前培训，这关系到员工进入工作状态的快慢和对自己工作的真正理解以及对自我目标的设定。
这种培训一般由人事主管和部门主管进行，除了对工作环境的介绍和同事间的介绍之外，最重要的是对企业文化的介绍，包括企业的经营理念，企业的发展历程和目标，通俗地讲，就是告诉新员工我们公司是什么样的一个企业，我们的辉煌历史如何，我们在同业之间的地位如何，谁是我们最主要的竞争对手，我们想把公司带到什么地方去等等，告诉员工我们想做什么，这很重要。
在很长一段时间内，员工会牢记这些并且通过对其他人（家人和朋友）的再描述强化这些，从而深入到意识深处，而且一朝形成，就不会轻易改变，一个员工可能不会记得昨天在办公室里发生了什么，但他绝对不会忘记头一天上班公司主管对他说的话。
新员工培训必不可少的相关内容包括：1.企业概况：公司业务范围、创业历史、企业现状以及在行业中的地位、未来前景、经营理念与企业文化、组织机构及各部门的功能设置、人员结构、薪资福利政策、培训制度等；2.员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等;3.财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用；4.实地参观：参观企业各部门以及工作娱乐等公共场所；5.上岗培训：岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务周边关系等。
流程：在实际操作的时候，大多数的流程是先介绍新员工认识自己的上下平级同事，实地参观新的工作环境，给予《员工手册》及《岗位指导手册》，然后给予阅读材料或利用多媒体载体或安排专人讲解公司的情况，包括企业概括，各种守则及制度，由部门经理讲解部门业务流程、职位职责、工作程序及方法等等。
在整个培训中，了解和认知的部分都得到了重视和体现，然而在帮助员工更好更快进入他的职业新起点、领他上路的这一层面上，很多企业都还没有得到很好的执行，特别是如何把员工的状态调整到位。
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第二课 生产组织架构及各分厂布局（四、敏华工业厂区的布局）
▪ 1.一期由2-8号厂房组成:海棉 厂、五金厂、板式家具厂、皮 料库
▪ 2.二期由11-21号厂房组成:每 栋厂房的每层之间有走廊相互 连接.靠近打卡机的及广场方向 是北方.
▪ 3.三期厂房和二期的布局一样( 目前开始动ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ建 ）
第二课 生产组织架构及各分厂布局（三、沙发生产楼层区域的分布）
▪ 1. 2楼生产区域是生产布艺沙发和KTV 沙发为主
▪ 2. 3楼生产区域是生产半皮沙发为主 ▪ 3. 4楼生产区域是生产全皮沙发(英国
防火)和香港单为主) ▪ 4. 5楼生产区域是生产家庭用沙发为主 ▪ 5. 1楼是自动裁剪和木工机械厂及相关
是亚洲最大的沙发生产制造基地。 作为国际家私装饰业(香港)协会副主席、中国家具协会沙发专业委员会执
行主席，2005年，敏华公司赴海外上市，成为新加坡证券交易所主板上市的首 家中国家具企业。新加坡总理授予我司“杰出贡献奖”，董事局主席黄敏利先 生荣膺香港“十大杰出青年工业家”称号，并当选为惠州市第十届政协委员。 2008年，敏华被福布斯评为“Forbes Asia Best Billion”，并荣获“卓越品牌企 业”、“高信用等级企业”等多项荣誉称号。
铁架和木架款：铁架款符号表 示方法：－Ｍ一般铁架；－K 带摇动功能；－Ｓ带转动功 能；－Ｅ带电动功能；－Ｂ ２带床；+ＨＣ带烟灰缸。
普通款沙发：Ｌ３－２Ｍ+Ｌ２ －２Ｍ+Ｌ１－１Ｍ（３位+ ２位+１位）。
第四课 品质基本要求(一、品质政策)
质量方针：精心铸就，至善至美。 质量目标：持续完善质量管理体系，减少客户投诉，不断提高品质水平，满足客户要求。
“芝华仕”沙发，一直以来，奉行“把飞机头等舱沙发带回家”的营销理念，营造 健康、舒适的品牌形象，深受市场欢迎
第二课 生产组织架构及各分厂布局(一、生产组织架构及各分厂的功能介绍)
生产制造总监:戴全发
品质部经理:刘丹军0
生产部经理:王小栋
IE部经理:黄书棒
一个分厂1个裁皮组长，2个电车组长，1个木工组长，3个扪皮组长，1个包装组长组成.
第三课 沙发的主要工艺流程及产品的基本知识(一、产品工艺流程)
第三课 沙发的主要工艺流程及产品的基本知识(二、沙发的基本知识)
▪ 1.沙发主要由皮料、木架、海棉、铁架组成,其中皮料占整个沙发的60%左右. ▪ 2.沙发的主要部位是扶手、并及座. ▪ 3.沙发的种类:全皮沙发、半皮沙发、布艺沙发、木架沙发、及家庭影院沙发
第一课 工厂的发展及重点方向(一、工厂的发展进程 )
▪ 一、工厂的发展进程
▪ 公司全称：敏华控股有限公司
▪ 属下企业：敏华家具制造（惠州）有限公司
▪
敏华家具制造（深圳）有限公司
▪ 成立时间：1992年9月
▪ 性 质：港资企业
▪ 总 部：香港沙田
▪ 主营业务：沙发、床垫、板式家具、海绵、
家具配件等产品的研发、制造、销售
新员工岗前培训
▪ 第一课 工厂的发展及重点方向 ▪ 第二课 生产组织架构及各分厂布局 ▪ 第三课 沙发的工艺流程及产品的基本知识 ▪ 第四课 基本品质要求 ▪ 第五课 保持健康的工作心态 ▪ 第六课 行为规范和5S管理 ▪ 第七课 企业文化 ▪ 第八课 工资的计算方法 ▪ 第九课 遵守法规,安全生产
第一课 工厂的发展及重点方向(一、工厂的发展进程 )
▪ 发展历史: ▪ 1992年9月 ▪ 1994年1月 ▪ 1995年4月 ▪ 1998年10月 ▪ 1998年5月 ▪ 2000年11月
立 ▪ 2003年10月 ▪ 2004年10月 ▪ 2005年6月
立
▪ 2008年10月
宝安县横岗敏华梳化厂成立 敏华实业有限公司成立 敏华(国际)实业有限公司成立 深圳横岗189敏华工业城开工建设 敏华荣家具（深圳）有限公司成立 金雅典床具制造（深圳）有限公司成
品质是企业的生命，品质是做出来的不是检出来 的，我们的品质要从一针一线开始，不投入不 良品，不做出不良品，不送出不良品，时刻记 住返工负出的巨大代价…
每个工序的作业员在作业前后必须对产品进行自 检，以免不良产品流到下一工序。
所有做好的半成品必须有明确的标识，在流程卡 上签上作业员的名字以便追溯，详细操作方法 参照《不良品控制与返工流程》。
第二课 生产组织架构及各分厂布局（二、生产能力 )
▪ 1.2009年的生产目标是35万套 ▪ 2.2010年的生产目标是50万套 ▪ 3.目前全工厂月生产数量1800多
个柜,平均每天60多个柜.平均每 个分厂每天的产量是6-7个柜左 右. ▪ 4.2010上半年全工厂月生产数量 目标2100多个柜,下半年的月生 产目标是2400多个柜.
厦门嘉年名华家居用品有限公司成立 敏华家具制造（深圳）有限公司成立 敏华（澳门离岸商业服务）有限公司成
敏华工会成立
第一课 工厂的发展及重点方向(一、工厂的发展进程 )
▪ 2005年6月 敏华控股有限公司在新加坡证券交易所上市
▪ 2005年6月 敏华家具制造（惠州）有限公司成 立
▪ 2005年9月 惠州敏华工业城一期工程开工建设 ▪ 2006年1月 敏华USA公司成立 ▪ 2006年11月 上海嘉年名华家具制造有限公司成
立 ▪ 2007年1月 广州敏华家具有限公司成立 ▪ 2007年1月 深圳嘉年名华家具有限公司成立 ▪ 2007年1月 武汉敏华家具有限公司成立 ▪ 2007年2月 惠州市嘉年名华家具有限公司成立
第一课 工厂的发展及重点方向(一、工厂的发展进程 )
生产基地：惠州市大亚湾经济技术开发区和深圳市龙岗区横岗镇189工业区 员工人数：5000人。 其中大亚湾的敏华工业城，占地面积26万平方米，可容纳1万名员工工作和生活，
2010年在香港主板上市
第一课 工厂的发展及重点方向(二、品牌介绍 )
▪ 敏华控股旗下两大主要品牌— —“CHEERS芝华士”、 “ENLANDA爱蒙”凭借专业 化的技术水平和良好的品牌形
象，在业界享有盛誉。
沙发品牌“CHEERS芝华仕” 被授予“中国名牌”的荣誉 称号；床垫品牌“爱蒙 Enlanda”，荣获“国家中央 机关老干部指定产品”的荣 誉。