最新产品预研流程.pdf

调整。调研的成果，以书面或电子档文件的方式输出评审材料（可行性报告，预
计的研发投入，市场背景分析结果等）。
研究阶段
预研立项评审通过后，预研部和资源部门一起组建项目组，
确定项目开发所需的项目成员。 跟项目组签定预研项目合同， 并安排项目总体计
划，项目组根据预研项目合同和计划开展项目活动， 保证合同规定任务的保时保
定义 产品预研 ：产品在市场前景尚不明确、技术难度较大且暂无良好解决方案、较 难发挥公司总体营销研发能力或以上原因任居其一， 但同时该产品与公司战略相 符且有可能成为市场新的增长点，此时产品进入预研究阶段，即为产品预研。
技术预研： 为增强公司产品竞争力，充实技术货架，解决现有产品中的关键技术或以技术 突破来孵化新产品而进行的关键技术研究。
概念受理阶段
公司鼓励员工根据公司的产品策略、 产品路标规划和市场需求， 以及行业动态等提出产品或技术新概念。
调研阶段
所提出的概念受理后，选择和落实为完成该调研阶段任务所
需的组成员， 调研组的工作以周为单位向预研相关负责人进行汇报， 必要时需要
抄送给相关领导。 预研相关负责人对调研组的工作进行监控， 在必要的时候进行
可能还没有明确客户
达到商用要求
产品对技术有明确的需 求
从上表，我们能够清晰的了解到它们之间的差异，就不再赘述了。 2、预研项目的生命周期
预研项目的生命周期分为：概念阶段、计划阶段、开发阶段和验收阶段。与产品 开发项目的阶段划分， 在后期有着显著的差异。 因此， 切不可以开发项目的生命 周期来套用到预研项目上， 否则将大大增加研究费用， 并且无法使预研任务得到 聚焦。
质保量完成。
成果发布阶段
预研成果发布后，进行初步的成果转化的讨论，比如新产品 规划中是否可以采用，是否需要调整产品路标等，并制定出可行的转化策略。
1、开发和预研工作的异同。
目的 市场
产品开发
产品预研
技术开发
根据项目任务书中要求， 保验证或引导客户的潜在需求，把握
证产品包在财务和市场上 取得成功
正确的市场方向和抓住市场机会
开发公共技术和平台， 之符合用户产品的业务 目标
针对公司近期的目标市场 和客户，有明确的市场需求
着眼公司未来发展和未来市场，一 般在一年内不产生大量销售，市场 前景不明确
满足公司当前产品对技 术的需求
技术难度和
风险
相对较小
技术难度较大风险较大
相对较小
质量 客户
达到商ห้องสมุดไป่ตู้要求 有明确的客户
关注核心功能 不作商用要求