工程部处罚管理制
工程部资料室管理罚款制度
工程部资料室管理罚款制度为规范工程部资料室的管理，维护资料室的秩序和安全，提高资料的利用率和保密性，制定本罚款制度。
一、适用范围本罚款制度适用于工程部所有员工和访客在进入资料室期间的行为管理。
二、罚款标准1. 擅自携带食品饮料进入资料室者，一次罚款50元，再次发现罚款翻倍。
2. 在资料室内大声喧哗、打闹者，一次罚款20元。
3. 在资料室内使用手机接打电话、拍照录视频者，一次罚款100元，并没收手机一小时。
4. 未经允许私自调换或擅自取用他人档案或文件者，一次罚款200元。
5. 恶意破坏资料室设备和设施者，一次罚款500元，并承担相应修复或更换费用。
6. 在资料室内吸烟者，一次罚款200元，再次发现将取消其资料室使用权限。
7. 将资料室内的资料擅自带出、随意乱放或遗失，一次罚款500元，再次发现取消其资料室使用权限。
8. 在资料室内发生纠纷打架斗殴者，一次罚款1000元，并按照公司相关规定追究其公司处分。
9. 未按规定时间离开资料室，每迟到30分钟罚款50元。
三、处罚程序1. 工程部设立资料室管理委员会，负责制定、执行和调整罚款标准和处罚程序。
2. 发现违规行为的员工或访客应立即停止违规行为，并接受现场罚款。
3. 对于无法现场处罚的情况，资料室管理员应当及时向资料室管理委员会报告，由委员会决定是否给予罚款。
4. 决定罚款的事由和罚款数额应当做出书面记录，并通知相关部门和个人。
5. 对于不服罚款处罚的员工或访客，可向公司人力资源部门进行申诉，公司将组织相关人员进行调查并作出最终裁决。
四、执行本罚款制度自发布之日起正式执行，凡进入资料室的员工和访客均应遵守相关规定，如有违反将受到相应处罚。
五、总结工程部资料室是工程项目的重要资料库，是保障项目进展和成果的重要保障。
因此，只有严格遵守相关规定，共同维护资料室的安全和秩序，才能更好地保障企业利益和员工权益。
以上为工程部资料室管理罚款制度，如有不符合实际情况或需要进一步调整的地方，可随时修改完善。
工程部管理具体处罚制度
工程部管理具体处罚制度第一章总则第一条为加强工程部管理，规范员工行为，提高工作效率，特制定本工程部管理具体处罚制度。
第二条本制度适用于工程部所有员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条工程部管理具体处罚制度的执行机构为工程部主管领导，负责具体执行处罚措施。
第四条工程部员工应当遵守公司规章制度，服从工程部管理，维护公司形象，提高工作效率，否则将受到处罚。
第二章违规行为及处罚措施第五条工程部员工在工作中如有以下违规行为，将受到相应处罚：（一）迟到早退，无故缺勤。
一次迟到早退或无故缺勤，警告一次；累计两次以上，扣发当月工资5%。
（二）不按规定着装。
一次警告；累计两次以上，扣发当月工资3%。
（三）工作懈怠，影响工程进度。
一次警告；累计两次以上，扣发当月工资5%。
（四）在工作中浪费公司资源。
一次警告；累计两次以上，扣发当月工资3%。
（五）擅自私用公司设备、设施。
一次警告；累计两次以上，扣发当月工资5%。
（六）私自外借工程部物品。
一次警告；累计两次以上，扣发当月工资3%。
（七）违反公司信息保密规定。
根据情节轻重，给予警告、扣发工资、调离岗位等处罚。
（八）其他违反工程部管理规定的行为，根据情节轻重给予相应处罚。
第六条工程部员工在工作中如有严重违规行为，将受到严厉处罚：（一）擅自泄露公司机密信息。
即刻辞退，追究其法律责任。
（二）利用职务之便谋取私利。
即刻辞退，追究其法律责任。
（三）恶意损坏公司设备、设施。
即刻辞退，追究其法律责任。
（四）其他涉及刑事犯罪或严重危害公司利益的行为，即刻辞退，追究其法律责任。
第七条对于多次违规或严重违规的员工，公司有权决定调离岗位，调整工作内容，甚至辞退其工作。
第三章申诉与复核第八条工程部员工如对处罚决定有异议，可向工程部主管领导提出申诉。
第九条工程部主管领导应当及时召开复核会议，听取申诉人陈述理由，并依法做出复核决定。
第十条工程部复核决定为最终决定，不再受理上诉。
第四章其他规定第十一条本制度自发布之日起执行。
建筑工程惩罚制度
建筑工程惩罚制度一、总则1. 本惩罚制度旨在规范建筑工程的管理行为，保障工程质量和施工安全，维护合同双方的合法权益。
2. 本制度适用于所有参与本建筑工程的设计、施工、监理及其他相关单位和人员。
3. 违反本制度的单位和个人，将根据情节轻重，依法依规给予相应的处罚。
二、责任主体1. 建设单位应负责组织实施本制度，并对违规行为进行记录和报告。
2. 施工单位应遵守本制度规定，确保施工过程中的各项活动符合法律法规及合同约定。
3. 监理单位应对施工单位的违规行为进行监督，并有权提出处罚建议。
三、违规行为分类1. 轻微违规：包括但不限于迟到早退、不按规定着装、施工现场小范围杂物乱放等。
2. 一般违规：包括但不限于未经批准擅自更改施工方案、使用不合格材料、安全隐患未及时整改等。
3. 严重违规：包括但不限于重大安全事故、严重质量问题、非法转包或分包工程等。
四、处罚措施1. 轻微违规：给予口头警告，责令立即改正；若重复发生，可进行书面警告。
2. 一般违规：对个人处以罚款，金额根据违规情节确定；对单位，除罚款外，还可暂停其部分施工活动，直至问题得到解决。
3. 严重违规：对个人可处以较重罚款，甚至追究法律责任；对单位，除罚款外，可解除合同，并报告相关行政主管部门，依法追究其法律责任。
五、处罚程序1. 发现违规行为后，应立即记录并向相关负责人报告。
2. 负责人应根据违规情况，决定是否启动处罚程序。
3. 启动处罚程序前，应告知被处罚人或单位有关违规事实、拟采取的处罚措施及依据。
4. 被处罚人或单位有权进行陈述和申辩，相关部门应认真听取并记录。
5. 根据调查结果和被处罚人或单位的陈述申辩，最终确定处罚决定。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由建设单位负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知所有参与单位和人员。
3. 本制度的具体实施细则由各参与单位根据实际情况制定。
建筑工程安全处罚管理制度
建筑工程安全处罚管理制度随着城市的发展和建设，建筑工程的安全问题日益凸显。
为了保障工人的生命安全和建筑工程的质量，建立健全建筑工程安全处罚管理制度势在必行。
本文将从立法依据、处罚标准、处罚程序和处罚手段等方面，探讨建筑工程安全处罚管理制度的建立与完善。
一、立法依据建筑工程安全处罚管理制度的建立必须依据相关法律法规。
我国《建设法》、《建筑法》、《安全生产法》等法律法规明确规定了对违反建筑工程安全标准的行为进行处罚的依据。
此外，我国还发布了一系列行业标准和规范，如《建筑施工安全技术规范》、《建筑施工组织设计规范》等，作为对建筑工程安全进行监督和管理的依据。
二、处罚标准建筑工程安全处罚管理制度需要明确具体的处罚标准，以便能够对违法违规行为进行明确界定。
处罚标准要有针对性，根据建筑工程的不同类型和规模，设定相应的处罚指标。
例如，对于严重违反建筑工程安全标准，造成人员伤亡或重大财产损失的，可依法追究刑事责任并进行罚款；对于一般违法违规行为，可进行相应的行政处罚，如罚款、责令整改等。
处罚标准也要与之前的建筑工程安全管理要求相衔接，避免出现滥用职权或不当处罚的情况。
三、处罚程序建筑工程安全处罚管理制度中的处罚程序应该规范和透明。
在处罚过程中，应当保障被处罚方的合法权益，确保处罚决定的合法性和合理性。
程序环节包括收集证据、听证、处罚决定等。
其中，听证环节至关重要，需要确保听证的公正和权威，听取各方的陈述和申辩意见。
四、处罚手段建筑工程安全处罚管理制度中应包括多种处罚手段，以适应不同情况下的处罚需求。
除了行政处罚外，还应考虑刑事追究、吊销执业资格证书、列入不良信用记录等处罚手段。
这些严厉的处罚手段不仅可以起到震慑作用，也可以加强对建筑工程安全的监管力度。
五、完善建议要完善建筑工程安全处罚管理制度，需要加强相关法律法规的更新和修改，以适应新形势下建筑工程安全的管理需求。
此外，还应加大对相关职能部门的培训力度，提升其执法水平和处罚能力。
工程部规章处罚制度
工程部规章处罚制度
一、总则
1. 本制度旨在规范工程部员工的行为，确保工程质量、安全生产和工作效率。
2. 工程部所有员工必须遵守本制度，违者将受到相应的处罚。
3. 本制度的解释权归工程部管理层所有，如有变更，需提前通知全体员工。
二、违规行为分类
1. 轻微违规：如迟到早退、不按规定着装、使用非指定工具等。
2. 一般违规：如私自修改工程设计、操作不当导致设备损坏、违反安全操作规程等。
3. 严重违规：如泄露商业机密、贪污腐败、严重违反安全生产规定造成事故等。
三、处罚措施
1. 轻微违规：给予口头警告或书面警告，累计三次口头警告视为一次书面警告。
2. 一般违规：根据情节轻重，给予罚款、降级、暂停职务或停职反省等处罚。
3. 严重违规：解除劳动合同，并依法追究法律责任。
四、处罚程序
1. 发现违规行为后，相关管理人员应立即记录并向上级报告。
2. 上级管理人员需对报告进行核实，必要时组织调查。
3. 根据调查结果，由管理层决定相应的处罚措施，并告知违规员工。
4. 违规员工有权提出申诉，管理层应在接到申诉后三个工作日内给予答复。
五、其他规定
1. 任何员工都有权利和义务监督他人遵守规章制度。
2. 对于屡次违规的员工，管理层应考虑其是否适合继续在工程部工作。
3. 本制度自发布之日起生效，原有相关规定同时废止。
六、附则
1. 本制度由工程部负责解释和修订。
2. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由工程部根据实际情况制定补充规定。
工程部奖惩管理制度
工程部奖惩管理制度一、目的为了规范工程部员工的行为，提高工作效率和质量，确保工程任务的顺利完成，特制定本奖惩管理制度。
二、适用范围本制度适用于工程部全体员工。
三、奖励制度（一）奖励形式1、口头表扬对于在工作中表现出色、有突出贡献，但程度较轻的员工，给予口头表扬。
2、书面表扬对于在工作中表现优秀、取得一定成绩的员工，给予书面表扬，并在部门内部进行公示。
3、奖金奖励对于在工作中表现卓越、为公司带来显著经济效益或避免重大损失的员工，给予一定金额的奖金奖励。
4、晋升机会对于工作成绩突出、具备领导能力和潜力的员工，给予晋升机会，提升其职位和薪资待遇。
（二）奖励条件1、工作表现优秀（1）在工作中始终保持高度的责任心和敬业精神，按时、高质量地完成工作任务。
（2）工作态度积极主动，能够主动承担额外的工作任务，为团队分担压力。
（3）在工作中不断创新，提出合理化建议和改进方案，为提高工作效率和质量做出贡献。
2、技术能力突出（1）具备扎实的专业知识和技能，能够熟练解决工作中遇到的技术难题。
（2）在技术研发、工艺改进等方面取得突出成果，为公司创造价值。
3、团队协作良好（1）积极参与团队合作，与团队成员密切配合，共同完成工作任务。
（2）能够主动帮助同事解决工作中遇到的问题，促进团队的和谐发展。
4、客户满意度高（1）在与客户沟通和合作过程中，能够提供优质的服务，得到客户的高度评价和认可。
（2）能够及时处理客户的投诉和问题，提高客户满意度和忠诚度。
（三）奖励程序1、部门主管提出奖励建议部门主管根据员工的工作表现和实际情况，提出奖励建议，并填写《奖励申请表》。
2、工程经理审核工程经理对部门主管提出的奖励建议进行审核，核实相关情况。
3、公司领导审批经工程经理审核通过的奖励建议，提交公司领导审批。
4、实施奖励公司领导审批通过后，按照奖励形式实施奖励。
四、惩罚制度（一）惩罚形式1、警告对于初次违反公司规章制度或工作要求，但情节较轻的员工，给予警告处分。
工程部奖惩管理制度
工程部奖惩管理制度一、总则为了加强工程部的管理，提高工作效率和质量，保证工程的顺利进行，特制定本奖惩管理制度。
本制度适用于工程部全体员工。
二、奖励制度（一）工作表现优秀奖励1、在工程项目中，能够提前完成任务，且质量达到或超过预期标准的，给予个人或团队一定的物质奖励，并在公司内部进行通报表扬。
2、提出创新性的技术方案或改进措施，为公司节省成本、提高效率或提升工程质量的，根据贡献大小给予相应的奖励，包括奖金、晋升机会等。
（二）团队协作奖励1、在团队项目中，成员之间相互协作、配合默契，出色完成任务的团队，给予团队集体奖励，如团队活动经费、团队荣誉证书等。
2、积极协助其他部门解决与工程相关的问题，为公司整体运营做出贡献的个人或团队，给予表扬和奖励。
（三）安全管理奖励1、严格遵守安全规章制度，在一定时间内（如半年或一年）未发生任何安全事故的个人或团队，给予安全奖励。
2、及时发现并排除重大安全隐患，避免事故发生的，给予重奖。
（四）培训与学习奖励1、积极参加公司组织的内部培训课程，并在考核中取得优异成绩的员工，给予奖励。
2、自主学习并获得与工程相关的专业证书或资质的员工，公司给予一定的学费补贴和奖励。
三、惩罚制度（一）工作失误惩罚1、由于个人疏忽或错误导致工程进度延误、质量不达标，根据情节轻重，对责任人进行批评教育、罚款或降职处分。
2、未按照工程规范和流程操作，造成工程损失的，责任人需承担相应的经济赔偿责任。
（二）违反纪律惩罚1、无故旷工、迟到、早退，影响工作正常进行的，按照公司考勤制度进行处罚。
2、在工作场所内打架斗殴、寻衅滋事、扰乱工作秩序的，给予严厉的纪律处分，直至解除劳动合同。
（三）安全违规惩罚1、违反安全操作规程，未造成事故但存在安全隐患的，给予警告和罚款。
2、因个人违规操作导致安全事故发生的，依法追究责任，并给予相应的行政处罚和经济赔偿。
（四）职业道德违规惩罚1、泄露公司工程机密或商业秘密，给公司造成损失的，依法追究法律责任，并要求赔偿损失。
装饰公司工程部奖罚和激励制度
装饰公司工程部奖罚和激励制度一、前言作为一家专业的装饰公司，工程部是公司核心部门之一，承担着装修项目的施工、监理和协调工作。
为了提高工程部员工的绩效和工作质量，激励员工积极工作，公司制定了一套完善的奖罚和激励制度，以促使员工更加努力和有效地完成工作任务，提高团队整体绩效。
二、奖罚制度1. 奖励措施1.1 优秀员工奖：每月评选出表现突出的员工，发放奖金和荣誉证书。
1.2 优秀团队奖：每季度评选出表现突出的工程部团队，发放奖金和荣誉证书。
1.3 优秀项目奖：每年评选出具有较高质量和效益的装修项目，对参与该项目的员工发放奖金和荣誉证书。
1.4 完成任务奖：对完成工程进度和质量目标的员工给予奖励，奖金数额根据完成情况大小而定。
1.5 提案奖：对提出具有创新性和高效率的改进方案或建议的员工给予奖金和荣誉证书。
2. 惩罚措施2.1 迟到早退：对于无故迟到早退的员工，每次扣除一定金额的工资。
2.2 拖延工期：对于拖延工期或工程质量不合格的员工，进行严肃处理，并取消相应的奖励资格。
2.3 不服从指挥：对于不服从主管安排或造成工作延误的员工，进行相应的处罚。
2.4 违反规定：对于严重违反公司规定的员工，给予严厉的处罚，甚至终止劳动合同。
3. 奖罚执行奖罚的执行由公司人力资源部门负责，根据具体情况进行核实和处理，确保奖罚公平公正。
同时，公司建立了奖罚档案，对奖励和处罚的内容、原因、依据和执行结果进行记录，作为评定员工绩效和晋升的重要依据。
三、激励制度1. 工资福利1.1 基本工资：根据员工职位、工作经验和技能水平确定基本工资标准，每年适时进行调整。
1.2 绩效工资：根据员工工作表现和完成情况给予绩效工资奖励。
1.3 岗位津贴：对于特殊岗位或有特殊工作任务的员工给予相应的岗位津贴。
1.4 奖金福利：根据员工表现发放奖金和节日福利。
2. 职业发展2.1 岗位晋升：公司制定了清晰的晋升制度，员工可以通过不断学习和提升自身能力来获得更高的职位。
工程现场处罚管理制度
工程现场处罚管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程现场管理，确保施工安全、工程质量和工期要求，提高施工效率，防止和减少事故的发生。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的单位和个人，包括但不限于施工单位、监理单位、设计单位、供应商及其他相关方。
3. 违反本制度的个人或单位，将根据违规行为的性质和严重程度，给予相应的处罚。
二、责任与职责1. 施工单位应负责制定和执行现场处罚管理制度，明确各级管理人员的职责和权限。
2. 监理单位应监督施工单位执行现场处罚管理制度的情况，并对违规行为进行记录和报告。
3. 设计单位和供应商应遵守现场管理规定，确保其工作不对现场安全和质量造成影响。
三、违规行为分类违规行为按照性质和严重程度分为以下几类：1. 轻微违规：不影响工程质量和安全的小规模疏忽或失误。
2. 一般违规：对工程质量和安全有一定影响的行为。
3. 严重违规：严重影响工程质量和安全，可能导致重大事故的行为。
4. 特别严重违规：已经导致重大事故或损失的行为。
四、处罚措施根据违规行为的分类，处罚措施包括但不限于：1. 警告：对轻微违规行为的个人或单位给予口头或书面警告。
2. 罚款：对一般违规行为的个人或单位处以一定金额的罚款。
3. 停工整改：对严重违规行为的施工单位采取停工整改措施，直至问题得到解决。
4. 解除合同：对特别严重违规行为的个人或单位，解除合同并追究法律责任。
五、处罚程序1. 发现违规行为后，监理单位应及时记录并向施工单位报告。
2. 施工单位应在接到报告后立即组织调查，并根据调查结果作出处罚决定。
3. 处罚决定应以书面形式通知被处罚的个人或单位，并明确处罚理由和依据。
4. 被处罚的个人或单位有权在接到处罚通知后5个工作日内提出申诉。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由施工单位负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知所有参与方。
项目部工程部内部奖惩制度
项目部工程部内部奖惩制度一、背景介绍为了更好地激发工程部员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和质量，项目部制定了一套完善的内部奖惩制度。
该制度将根据员工的工作表现来进行奖惩，以达到激励员工和规范员工行为的目的。
二、奖励机制1、优秀员工奖励每月评选出一名表现突出、工作成绩突出的员工作为优秀员工，并颁发奖金和荣誉证书。
2、团队奖励每季度评选出一支表现突出的团队作为团队之星，并颁发奖金和奖杯。
3、创新奖励员工提出好的创新点子，经过评审认定后，给予相应奖金和奖品。
4、先进集体奖励每年评选出一支表现出色、业绩突出的集体，给予丰厚奖金和奖品。
5、其他奖励对于其他表现出色的员工，可以根据具体情况给予适当的奖励。
三、处罚机制1、警告对于轻微违纪、失误或不规范的行为，首先给予口头警告。
2、记过如果员工的违规行为较为严重，将做出记过处理，并通报项目部其他部门。
3、降级处分对于反复犯错或严重违纪的员工，将做出降级处理，直至辞退。
4、开除对于严重违纪、损害公司利益的员工，将做出开除处理。
四、奖惩制度执行1、管理层发现员工出色表现，可提请部门主管或项目经理给予相应奖励。
2、部门主管或项目经理对员工的不良行为进行调查核实，并根据情节给予相应处罚。
3、奖惩制度执行严格，不得私自奖罚，确保公平、公正。
五、违规处理1、对于存在违规行为的员工，项目部将迅速展开调查核实，确保准确处理。
2、违规行为造成损失的，应由责任人承担相应责任并赔偿。
3、严肃处理违规行为，确保项目部工作秩序和团队和谐。
六、总结项目部工程部内部奖惩制度的建立，有利于激励员工提高工作积极性和创造性，提高工作效率和质量。
同时，也有利于规范员工行为，维护项目部工作秩序和团队和谐。
项目部将全面执行奖惩制度，确保其严格执行，不得私自奖罚，以达到规范员工行为、塑造良好工作风气的目的。
施工单位工程部罚款制度
施工单位工程部罚款制度为规范施工单位工程部管理，提高管理水平和工作效率，经研究决定，制定本工程部罚款制度。
一、罚款对象本工程部罚款对象包括但不限于施工单位工程部全体员工，在施工现场及工程部内参与工作的相关人员。
二、罚款标准1. 迟到罚款：凡是迟到10分钟以内的，罚款10元；10分钟以上的，按照每迟到一分钟罚款1元的标准进行罚款。
2. 旷工罚款：凡旷工的，罚款100元，连续旷工3天以上的，罚款200元。
3. 违规操作罚款：在施工现场违规操作的，罚款50元；造成安全事故的，罚款500元，并追究相关责任人的法律责任。
4. 违反工作纪律罚款：凡违反工作纪律，包括但不限于擅自离岗、私自接活、擅自更改工作计划等行为的，视情节轻重进行罚款，最高不超过1000元。
5. 违反安全规定罚款：凡违反安全规定的，按照每次罚款100元的标准进行罚款。
6. 未经批准擅自外借工具设备罚款：凡未经批准擅自外借工具设备的，罚款50元。
7. 擅自改变施工方案罚款：凡擅自改变施工方案的，罚款200元。
8. 拖延工期罚款：凡因个人原因拖延工期的，每天罚款200元。
9. 拒不配合检查罚款：凡拒不配合管理人员进行检查的，罚款100元。
10. 离职不交接罚款：凡离职不按规定进行工作交接的，罚款500元。
11. 其他违反工作纪律或安全规定的行为，按照工作性质以及情节轻重进行罚款，具体金额由工程部负责人或相关管理人员酌情确定。
三、罚款执行程序1. 违规行为发生后，由工程部负责人或相关管理人员及时进行记录，并与被罚款对象沟通，告知其违规行为及罚款金额。
2. 被罚款对象可以提出申诉，申诉要在规定的时间内提交，并由相关部门进行审核。
3. 工程部罚款款项一律交由工程部财务处进行管理，罚款金额将在当月工资中扣除。
四、其他1. 工程部罚款制度定期进行检查和评估，发现问题及时进行整改。
2. 工程部罚款金额作为改进管理、提高管理水平的重要手段，同时也是对违规行为的惩罚和警示。
工程管理制度处罚
工程管理制度处罚工程项目的复杂性和多样性要求管理者具备高度的责任心和执行力。
为了保障工程质量、安全生产以及工程进度，制定一套合理的管理制度至关重要。
在这个制度中，对于违反规定的行为，应当有明确的处罚措施，以此来确保所有参与者都能遵守既定规则。
我们需要明确处罚的目的是为了纠正错误，而不是简单的惩罚。
因此，处罚措施应当具有教育意义，帮助违规者认识到自己的错误，并促使其在今后的工作中避免类似问题的发生。
同时，处罚应当公正合理，不能有过重或过轻的情况出现，以免影响团队的士气和公平性。
我们来看一个具体的处罚范本：1. 对于轻微违规行为，如迟到早退、不按规定着装等，首次给予口头警告，记录在案。
若再次发生，可进行书面警告，并要求违规者做出书面检讨。
2. 对于中等违规行为，如不遵守安全操作规程、擅自改动工程设计等，首次违规将给予书面警告，并进行罚款，金额根据违规行为的严重程度而定。
若重复违规，将暂停其工作资格，并要求参加相关培训，直至考核合格后方可重新上岗。
3. 对于严重违规行为，如造成重大安全事故、严重延误工程进度、贪污腐败等，将立即停止其工作资格，并根据公司规定和法律法规，移交相关部门处理，可能面临刑事责任或经济赔偿。
4. 对于屡次违规不改的行为，除了上述处罚外，还将考虑解除劳动合同，并将其列入公司黑名单，禁止其参与今后的任何项目。
在实施处罚时，管理者应当确保程序的透明和公正，避免任何形式的偏见和不公。
同时，应当鼓励员工之间相互监督，共同营造一个良好的工作环境。
需要强调的是，处罚制度只是工程管理的一部分，更重要的是通过教育培训、激励机制等手段，提高员工的自我管理能力和责任感，从根本上减少违规行为的发生。
工程部规章处罚制度模板
工程部规章处罚制度模板一、总则1. 本规章处罚制度（以下简称“本制度”）是为了加强工程项目管理，确保工程质量和施工安全，根据国家有关法律法规和公司实际情况制定。
2. 本制度适用于公司所有参与工程项目的员工及相关合作单位。
3. 违反本制度的行为将受到相应的处罚，处罚的种类和程度应当与违规行为的严重性相匹配。
二、处罚原则1. 公正性原则：对所有违规行为一视同仁，确保处罚的公正性。
2. 教育与惩罚相结合原则：处罚不仅是对违规者的惩戒，也是对其及其他人员的警示和教育。
3. 分级负责原则：各级管理人员应按照职责范围负责违规行为的查处和处罚工作。
三、违规行为分类及处罚1. 轻微违规行为：如迟到早退、未佩戴安全帽等，给予警告或小额罚款。
2. 一般违规行为：如擅自改变施工方案、使用不合格材料等，给予书面警告、罚款或暂停工作。
3. 严重违规行为：如造成安全事故、重大质量问题等，给予停职检查、解除合同或依法追究法律责任。
四、处罚程序1. 发现违规行为后，现场管理人员应立即采取措施制止，并进行初步调查。
2. 根据调查结果，填写违规报告，并上报至相关部门负责人。
3. 部门负责人审核违规报告，并根据情况决定是否进行进一步调查。
4. 最终处罚决定由公司管理层或专门的纪律委员会作出，并书面通知违规者。
5. 违规者有权在接到处罚通知后的一定时间内提出申诉。
五、处罚执行与记录1. 所有处罚措施必须严格执行，不得有任何形式的徇私舞弊。
2. 违规行为及其处罚情况应详细记录在案，并作为员工考核的重要依据。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知所有员工并公布于公司公告栏。
地产公司工程部罚款制度
地产公司工程部罚款制度一、总则1. 本罚款制度是为了加强工程项目管理，保证工程质量、安全生产和工期的顺利进行，根据国家有关法律法规和行业标准制定。
2. 本制度适用于地产公司旗下所有工程项目及其参建单位和人员。
3. 各参建单位应严格遵守本制度，任何违反规定的行为都将受到相应的处罚。
二、罚款范围和标准1. 工程质量违规：包括但不限于使用不符合标准的材料、施工不符合设计要求、未经验收擅自进行下一道工序等。
根据违规程度，罚款金额从1000元至10000元不等。
2. 安全生产违规：包括未按规定佩戴安全帽、安全带等个人防护装备，施工现场存在安全隐患未及时整改等。
罚款金额从500元至5000元不等。
3. 工期延误：未能按照合同约定完成工程进度，导致工程延期的，按照每日延期的严重程度，罚款金额从5000元至20000元不等。
4. 环境保护违规：包括施工现场扬尘、噪音超标、废弃物未按规定处理等。
罚款金额从500元至5000元不等。
三、罚款程序1. 发现违规行为后，工程部应及时向违规单位或个人发出警告，并明确指出违规事项。
2. 违规单位或个人应在接到警告后立即整改，并在规定时间内完成整改措施。
3. 如违规单位或个人未在规定时间内完成整改，或整改不符合要求，工程部将启动罚款程序。
4. 罚款决定应由工程部负责人审批，并出具罚款通知书。
5. 罚款应在收到罚款通知书后五个工作日内缴纳至指定账户。
四、罚款的管理和使用1. 所有罚款收入应专项用于工程项目的质量管理、安全生产和环境保护等方面。
2. 罚款的使用应公开透明，接受各方监督。
3. 对于积极整改并取得显著效果的单位或个人，工程部可酌情给予奖励。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由地产公司工程部负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知各参建单位和人员。
工程部奖惩管理制度
工程部奖惩管理制度在工程部门中，为了更好地规范员工行为，提高工作效率，制定一套科学合理的奖惩管理制度是非常必要的。
本文将从奖励和惩罚两个方面，详细介绍工程部奖惩管理制度的相关内容。
一、奖励机制1.个人奖励优秀员工奖励：通过定期评选和临时推荐的方式，对在项目中表现优异、工作成果突出、积极主动作用明显的员工进行奖励。
奖励方式可以包括荣誉证书、奖金或者晋升机会等。
提案奖励：鼓励员工提出创新性、实用性的建议和方案，在项目成果显著的情况下，给予适当的奖励和表彰。
进修培训奖励：对参加外部培训和学习的员工给予相应的奖励，例如学费补贴、学习时间的安排等。
2.团队奖励项目成果奖励：针对工程部门完成的重要项目，如果达到了既定的目标和质量要求，可给予团队奖励，例如集体旅游或者年终奖金等。
优秀团队奖励：评选出在项目过程中团队协作出色、问题处理能力突出的团队，给予表彰和奖励以激励更多团队形成良好的工作氛围。
二、惩罚机制1.个人惩罚违规处罚：对工作中存在的违规行为，根据违规严重程度进行惩罚，如口头警告、罚款、降职等，并在员工档案中留下相应记录。
迟到早退处罚：对于工作时间的不合规行为，依据迟到和早退的次数和时长予以相应的惩罚，例如扣除工资或者延迟晋升等。
不当言行处罚：对于辱骂、恶意中伤或者诋毁他人声誉的行为，根据情节轻重给予相应的处罚，例如停职、调离岗位等。
2.团队惩罚团队工作质量问题处罚：对于因为团队工作不力而导致的项目质量问题，给予团队的奖励减少或者扣除等相应的惩罚措施。
团队目标未达成处罚：对于团队因为工作不合理分配或者协作不默契等原因，未完成既定目标的，给予相应的惩罚，例如降级或者责任人的调整等。
三、奖惩管理实施细则1.准确记录：为了确保奖惩制度的公正性和透明度，每一次奖励和惩罚都需要留下书面记录，包括具体的事由、时间、地点和参与人员。
2.公示通知：及时发布员工奖惩信息，让全体员工知晓，以起到范例作用和警示作用。
3.奖惩具体执行人员规定：明确奖惩制度的执行人员，如奖惩管理员、人事部门等，确保执行的高效性和公正性。
工程管理项目处罚制度
工程管理项目处罚制度一、目的与原则制定工程管理项目处罚制度的目的，在于通过规范项目管理，强化责任意识，确保各项工程任务能够按期、按质完成。
处罚制度的原则应当坚持公正、公平、透明，确保每一项处罚都有明确的依据，避免任何形式的主观随意性。
二、适用范围本处罚制度适用于参与工程项目的所有单位和个人，包括但不限于施工单位、监理单位、设计单位、供应商以及相关的管理和技术人员。
三、违规行为分类违规行为按照严重程度可分为轻微违规、一般违规和严重违规三个等级。
具体包括但不限于：- 轻微违规：如迟到早退、未佩戴安全帽等小型纪律问题。
- 一般违规：如施工不符合规范要求、材料使用不当等影响工程质量的行为。
- 严重违规：如重大安全事故、严重质量问题、贪污腐败等对项目造成严重影响的行为。
四、处罚措施根据违规行为的不同等级，处罚措施分为：1. 轻微违规：给予口头警告或者书面警告，必要时进行小额罚款。
2. 一般违规：除警告外，根据影响程度给予相应金额的罚款，或暂停工作整改直至合格。
3. 严重违规：可采取停工整顿、解除合同、追究法律责任等措施，并报告上级主管部门。
五、处罚程序处罚决定应当经过严格的程序，包括事实调查、证据收集、听证会议和最终裁决。
被处罚方有权进行申辩，并提出相应的证据。
任何一项处罚都必须有明确的事实依据和法律依据，严禁任何形式的滥用权力。
六、复议与申诉对于不满意的处罚结果，被处罚方可以提出复议申请，由更高一级的管理部门进行复核。
若仍有异议，可依法向有关行政机关或司法机关提起申诉。
七、监督与执行为确保处罚制度的严肃性和执行力，建立专门的监督机构负责监督执行情况，并对违规行为进行记录和归档。
同时，鼓励项目参与者互相监督，共同营造良好的工作环境。
八、其他事项本制度自发布之日起生效，由项目管理部门负责解释。
对于特殊情况的处理，需经项目管理部门讨论决定，并报上级主管部门备案。
工程部例会惩罚制度
工程部例会惩罚制度一、前言工程部作为公司的重要部门，承担着重要的技术和管理职责。
在日常工作中，工程部成员应该遵守公司规章制度，严格执行工作任务，提高工作效率，保证工程项目的顺利进行。
为了规范工程部成员的行为，推动工程项目的顺利进行，我们制定了工程部例会惩罚制度。
二、违规行为1. 迟到早退：在例会或工作时间迟到、提前离开或未经请假的行为；2. 不按规定完成工作任务：未按时完成工作任务或未按要求完成工作任务的行为；3. 擅自更改工程方案：未经许可擅自更改工程方案的行为；4. 不服从管理：不听从领导安排或上级指示，对工作不负责任；5. 违反安全规定：违反公司安全规定，造成事故或损失；6. 不遵守会议纪律：在例会中说话打断他人发言，干扰会议秩序；7. 私自离职或擅自请假：未经公司同意私自离职或擅自请假的行为。
三、处罚措施1. 迟到早退：第一次迟到或早退，口头警告；第二次迟到或早退，罚款50元；第三次迟到或早退，扣除当月奖金；2. 不按规定完成工作任务：根据情况轻重处罚，包括罚款、降级等措施；3. 擅自更改工程方案：取消擅自更改的方案，根据情况轻重处罚；4. 不服从管理：口头警告、严重情况暂停薪资待遇或开除；5. 违反安全规定：根据公司规定追究责任，对有关人员进行处罚；6. 不遵守会议纪律：口头警告、严重情况暂停薪资待遇或开除；7. 私自离职或擅自请假：严肃处理，包括取消相关待遇或解除劳动合同。
四、执行流程1. 违规行为发现：首先由工程部领导或同事发现违规行为，并及时报告；2. 调查核实：相关人员对违规行为进行调查，并核实事实；3. 举行例会：在例会上对违规行为进行通报和讨论，并进行相应处罚决定；4. 处罚执行：对相应人员进行处罚，并执行相应措施；5. 效果评估：检查处罚措施执行效果，并分析是否需要调整处罚标准；6. 宣传教育：通过例会、通知等方式宣传工程部例会惩罚制度，提醒工程部成员遵守规定。
五、总结通过建立工程部例会惩罚制度，可以规范工程部成员的行为，提高工程部管理水平，推动工程项目的健康发展。
工程安全质量管理处罚制度
工程安全质量管理处罚制度
一、总则
1. 本制度依据国家有关法律法规、标准规范，结合公司实际情况制定，旨在提高工程质量，预防和减少安全事故，保障员工生命财产安全。
2. 公司所有工程项目及其参与人员必须遵守本制度，任何违反规定的行为都将受到相应的
处罚。
二、责任主体
1. 项目经理是工程质量安全管理的第一责任人，对本项目的质量安全负全面责任。
2. 施工单位负责现场施工的质量和安全管理工作。
3. 监理单位负责对施工过程进行监督，确保质量安全标准的执行。
4. 设计单位应保证设计文件的质量，符合安全质量要求。
5. 供应商提供的材料、设备必须符合国家标准和设计要求。
三、管理要求
1. 各参建单位应建立健全质量安全管理体系，配备专职质量安全管理人员。
2. 加强施工现场的日常检查，及时发现问题并采取措施予以解决。
3. 对于重大质量安全隐患，必须立即停工整改，严禁带病作业。
4. 定期组织质量安全培训，提高员工的安全意识和技能水平。
四、处罚规定
1. 对于轻微违规行为，给予警告或罚款不超过500元的处罚。
2. 对于一般违规行为，罚款500元至2000元，情节严重者可暂停其工作资格。
3. 对于严重违规行为，罚款2000元以上，直至解除合同或依法追究法律责任。
4. 对于造成事故的直接责任人，除按上述条款处罚外，还应依法承担相应的民事赔偿责任。
五、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由公司质量安全管理部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
土建工程部奖罚制度
土建工程部奖罚制度一、奖励制度为激励土建工程部员工积极进取，发挥个人潜力，提高团队凝聚力和战斗力，特制定如下奖励制度：1. 优秀员工奖：每月评选出1-3名在本月工作中表现突出、业绩突出、工作态度积极的员工，奖励500元奖金，并发放荣誉证书。
2. 优秀团队奖：每季度评选出1个在本季度完成优质工程项目、团队协作配合默契的团队，奖励2000元团队奖金，并颁发团队荣誉奖牌。
3. 先进个人奖：每半年评选出1名业绩突出、工作成绩突出、工作态度积极的员工，奖励1000元奖金，并颁发先进个人荣誉证书。
4. 专业技能竞赛奖：参加公司组织的专业技能竞赛并取得名次的员工，奖励相应的奖金和荣誉称号。
5. 其他奖项：根据员工的具体工作表现、贡献和奖励需求，公司可设立其他奖项，以激励员工更好地发挥自身优势。
二、惩罚制度为规范土建工程部员工的行为，保证工程项目的顺利进行，特制定如下惩罚制度：1. 迟到早退：员工每次迟到、早退超过15分钟，将扣发当月工资的1/2作为处罚，并记录在员工档案中，多次迟到早退将给予警告处分。
2. 工作失职：员工在工作中有明显失职、擅自私放等情况，将根据情节轻重，给予口头或书面警告、扣发部分绩效奖金等处罚。
3. 工程事故：员工在工程项目中发生严重事故，导致人员伤亡或财产受损，将追究其刑事法律责任，并进行停职或开除处理。
4. 不服从管理：员工不服从公司安排、违反相关规定，严重影响工程进度和质量，将给予警告、罚款、停职等处罚。
5. 其他违规行为：针对员工其他违反公司规定、扰乱工作秩序、影响工程项目进行的行为，将视情节给予相应的处理。
以上奖惩制度均需经公司相关部门审核批准后执行，以保证奖惩公平、合理。
公司将通过奖励激励员工向上向善、提高工作积极性，通过惩罚规范员工行为，保持工程项目的有序进行与高质量完成。
希望土建工程部员工认真遵守公司各项规定，共同努力，为公司的发展和建设贡献力量。
暖通工程部惩罚制度有哪些
暖通工程部惩罚制度有哪些一、违规行为惩罚1. 迟到早退：如果员工迟到或早退，将视情况给予警告、扣除工资或停职等处理。
如果情节严重，甚至会开除员工。
2. 懒散敷衍：如果员工懒散敷衍工作，不认真完成任务，将给予相应的警告、降低绩效考核等处罚。
3. 违规操作：如果员工违反相关操作规定，造成工程质量问题或安全隐患，将给予严厉的处罚，甚至会开除员工。
4. 不听指挥：如果员工不听从领导的指挥，不遵守规定的工作流程，将给予警告、降职等处罚。
5. 侮辱他人：如果员工在工作中侮辱他人，破坏公司内部的团队氛围，将受到警告、停职等处罚。
6. 泄露公司机密：如果员工泄露公司的商业机密或客户资料，将面临辞退等处理。
二、管理团队违规行为惩罚1. 不作为：如果管理团队在工作中不作为，导致工程部运作不畅或出现问题，将受到相应的处罚，甚至被降职或解聘。
2. 不尊重员工：如果管理团队不尊重员工，对员工进行侮辱或不公正对待，将受到警告、降职等处罚。
3. 违反规定：如果管理团队违反公司规定或公司价值观，将受到严厉的处罚，甚至会被开除。
三、制度建设1. 建立完善的规章制度：暖通工程部应建立一套完善的员工行为规范和工作流程，明确员工的职责和权利，规范员工的行为和工作方式。
2. 定期进行员工培训：工程部应定期进行员工培训，提高员工的专业技能和职业素养，帮助员工更好地适应工作。
3. 奖惩分明：暖通工程部应建立奖惩分明的惩罚制度，对员工的表现进行及时的奖励或惩罚，以激励员工更好地工作。
4. 加强内部监督：工程部应加强内部监督，建立健全的考核制度，及时发现和处理员工的违规行为，保证工程部的正常运作。
通过建立严格的惩罚制度，暖通工程部可以有效规范员工的行为，提高工作效率和质量。
同时，惩罚制度也可以帮助管理团队更好地管理团队运作，促进团队的稳定和发展。
希望通过不断完善惩罚制度，暖通工程部可以更好地发展壮大。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程部处罚管理制度
一、文明施工及现场管理
1、进场交底时必须验收水路、电路、网线、有线是否畅通；
墙体结构是否影响后期装饰效果；室内原有设施是否完好，
然后详细填写现场交底单，四方（工程督导、工程质检、
设计师、客户）签字，如不验收罚款200元。
2、进场施工时对成品防盗门、壁挂炉、煤气表、水表、分水
器等室内成品采取保护措施，要求所贴保护膜平整、美观，
对违反者每处罚款100元，并责令整改,过期不整改的罚款
200元；
3、进场后必须配备衣柜、工具贺、灭火器、小便斗、配电箱、
展板公示栏、标牌、操作台、工作凳、和灰池、泡砖箱缺
少一样罚款200元；过期不整改的罚款500元；
4、室内施工标准线按标准弹线到位，标牌按公司要求悬挂到
位，公示牌照片、图册按公司要求悬挂到位，并保持干净、
整洁，如违反每处罚款100元，并责令整改,过期不整改的
罚款200元；
5、室内涂刷地宝，必须先进行室内清洁，涂刷地宝必须做到
不透地、不漏刷，如违反罚款100元，并责令重刷，达到
要求，过期不整改的罚款200元；
6、室内现场保持干净、整洁，垃圾不得随意摆放，应装袋堆
放到指定区域，并不得超过10袋，如违反罚款100元,材
料摆放到规定区域并码放整齐,不得随意摆放材料,及时清
理废弃材料,如违反罚款100元，过期不整改的罚款200元;
7、对所砸墙体进行粉扑、收光，对室内已跑水电路管线进行
围砌保护，补刷地宝，违反者罚款200元，并责令整改,过期不整改的罚款200元；
8、施工人员进场必须穿着工服、佩戴上岗证，对工服严重污
染或破旧的必须更换，如违反罚款50元；中午吃饭时不着工服者罚款50元，工程督导进入现场必须挂胸牌，不挂胸牌罚100元；上岗证不得涂改、伪造，违者罚款200元，并责令整改,过期不整改的罚款500元；
9、施工现场不得吸烟、赌博，施工现场有烟头者，每支罚款
50元，当场吸烟者发现一次，罚款100元；在施工现场赌博者罚款500元；在施工现场酗酒者罚款500元，后不得在施工现场施工;
10、工地现场使用公司配电箱二次用电，不得违反规定，保证
用电安全，如违反罚款300元，并停工整改,过期不整改的罚款200元；
11、下班离场时及时关闭电路总开关和水路总阀，造成漏电、
跑水的，所造成经济损失的自行承担，并处罚款500元；
12、对成品、半成品进行成品保护，并对成品进行验收、造成
损失的自行承担，并处罚款200元；
13、室内按公司规定，时刻保持现场卫生干净、清洁，室内配
制的设备（展板、灭火器、衣柜、工具架、标牌等）必须
保持干净、整洁，违反者罚款200元，并责令整改，过期
不整改的罚款500元；
14、施工重点控制部位分阶段验收时，提前24小时通知监理验
收，不通知验收者罚款200元，并不得进行下一道工序的
施工，否则将不予结算；
15、施工现场材料、废弃材料必须分类码放，做到码放有序，
整洁统一，违反者罚款100元，过期不整改的罚款200元；
16、材料进场未通知监理、客户到现场验收签字，私自开工者
罚款1000元，并将已施工内容拆除，待材料验收后再开工，
如让客户、工程质检补签字的罚款1000元；
17、未按客户授权范围，私自改动室内结构，拆改原有设备者
罚款500元，并自行承担责任；
18、现场施工人员、管理人员如有损公司形象、诋毁公司声誉
的罚款1000元；
以上罚款内容，监理现场开罚款单，报工程部经理签字后转财务部从当期工程款项中扣除。
二、工程质量
1、吊顶部分
（1）龙骨骨架部分
A．未使用轻钢龙骨施工的，拆除整改并罚款200元；
B．结构不规范，不符合设计要求，罚50元；
C．固定不牢固（大面积吊顶未用膨胀螺丝的）吊件不整齐，宽度不一的，罚款50元；
D．基层安装不平整，或底面未刨光的罚50元；
E．石膏板未用自攻螺丝或未上防锈漆的，有破损的罚50元；
F．不按图施工，罚款200元，并拆除整改；
（2）PVC金属吊顶
A．未用轻钢龙骨打架的罚50元；
B．表面有划痕、不平整，接缝接口不严密的，罚50元；
C．阴阳角不方正，灯具安装处未加固的罚50元；
2、木做工程
（1）门窗套成品门安装
A．门洞口处未用水泥砂浆修整的罚款50元；
B．收边线未留收缩缝的罚款30元;
C．制作推拉门不符合设计要求的罚款50元;
D．门、窗安装不平整、开戾不自然、门缝未均匀标准、门吸未安装的罚款50元；
（2）暖气罩制作，自制家具部分；
A．表面不平整的，散热片两侧未封闭的，罚款50元；
B．未留检修口的罚款50元；
（3）自制家具制作不符合设计要求，罚50元；
（4）隔板不用木线收口，抽屉边不封边的罚款50元；（5）柜门变形，门扇门隙不一致、五金安装不到位、家具内部不整洁、有毛刺的罚款50元；
（6）不按图施工罚200元；拆除重做；
3、瓦工工程
（1）找平工程
A．未清理原基层表面，造成找平层开裂、空鼓，除返工外罚50元；
B．沙浆搅拌不均匀、配比不合适的罚100元；
（2）瓦工部分
A．磁砖进场必须验收，方可铺砖，不验收罚100元，造成损失者承担全部责任；
B．铺贴砖缺楞掉角、裂纹罚款50元；
C．阴阳角搭接方向不正，出现空角，表面平整度、垂直度不合格的（平整度3㎜/2m，垂直度3㎜/2m）罚50
元；
D．表面未清缝、勾缝，厨房、卫生间流水坡方向不正确的，罚款200元；
E．未对铺贴成品保护的，造成污染的，除更换污染部分外罚款100元；
F．对客户所提供磁砖浪费严重，超出规定损耗的，罚款50-500元，并承担相应责任；
（3）防水工程
A．涂刷不到位、露底、管道口未进行特殊处理，未向墙上反回200㎜，罚款50元；
B．未作48小时蓄水试验的，罚款200元；
4、水电路改造工程
（1）水路改造
A．不符合设计要求的罚50元；
B．管线、管接件不配套、管线未设置管卡、安装不牢固的罚50元；
C．阀门、接头未留维修口的罚50元；
D．下水管道排水坡度不合理，给排水不畅通，罚50元；
E．未加压24小时实验罚款100元；
F．水路管线必须按公司要求施工，违反者罚款200元；
G．施工完必须用水泥砂浆封闭，抹平收光，违反者罚款100元并整改；
（2）电路改造
A．电路电线施工中，防水胶布1层、绝缘胶布1层，按施工工艺接头，违反者罚款100元；
B．不符合设计及客户要求的罚50元；
C．照明、普通插座、空调插座串线，管线内有接头、导线的所有接头未采用接盒内接线，未使用锁扣的罚
100元；
D．电话、电视、网线未单独套管的，提出整改；
E．布线未套PVC管（除梁、柱、顶引用软管）弯头、接头、管卡、接线盒、底盒未使用配套件或漏件，罚款
100元；
F．接口处未加电气专用胶布，吊顶内管线未加固定卡悬空固定，墙地面管线封闭前未固定罚款50元；
G．施工完毕必须用石膏封闭，违者罚款100元；电路不
分色，除立即整改外，电路增项不予结算，同时罚款
500元；
（3）安装
A．安装不牢固、与四周基层有缝隙、未在同一水平面上罚款50元；
B．卫生间内面板未配防溅盒，提出整改；
C．灯具安装未用膨胀螺丝的罚50元；
（4）水路、电路改造完进行下道工序之前，提前上报监理，客户做隐蔽工程验收，未验收擅自施工造成经济损失
的自负外罚款200元；
5、油漆、乳胶漆工程
（1）混油部分
A．基层处理不到位的，罚款50元；
B．表面有刷痕、砂眼、流坠、裹棱出现开裂透底现象的，除返工处视情节严重程度罚款50-200元；
（2）清水漆部分
A．棕眼刮平，颜色不一致罚款50元;
B．表面不光滑、均匀、有刷痕、砂眼、流坠现象的罚50-100元；
（3）乳胶漆部分
A．阴阳角不平直罚款100元；
B．底面处理不到位，造成裂缝的罚款50元；
C．打磨不认真、粗糙、乳胶漆有流附、裹棱、有严重刷
痕、砂眼、颜色不一致罚款100-200元；
三、服务及公司规定项目
1、拖延工期
（1）未按施工进度表进行施工，出现中期验收拖延或中期未完进行中期验收的，罚200-300元；
（2）交工工期拖延除赔偿甲方违约金外，每延期一天罚50元，以次类推；
2、工地出现问题不积极解决，和客户争吵的，视情节程度罚
款200-500元；
3、监理提出问题不及时整改或不积极配合，与监理争吵或威
胁监理的，视情节程度罚500-1000元，严重者将予以除名；
4、业主提供主材，应积极配合，排序工期，提前预约，提前
通知，违者罚款50元；
5、每月回单不能按期完成，罚款1000元；
6、违反公司规章制度，私自接单者罚款10000元，并将私单
按公司利润转入公司，情节严重的将予以开除；
7、公司组织开会，培训，迟到者罚款100元；未请假缺席者
罚款200元，违反会场秩序大声喧哗、起哄抬杠干扰开会
的罚款500元，情节严重的予以开除；
8、有客户投诉现场质量和服务的，投诉到现场监理处的罚款
200元，投诉到工程部的罚款500元，投诉到公司领导处的
罚款2000元，投拆到媒体的罚款5000元，情节严重的予
以除名；
9、因施工原因造成维修，久拖不修的，罚款500元，并承担
双倍违修费用，对公司造成负面影响的罚款2000元；
10、未按公司规定完成样板间任务者，罚款200元。
11、施工中发生安全、质量问题的，罚款500元，同时一切后
果均自行承担；
12、施工人员对公司管理人员有行贿现象的，罚款500元，并
停单整顿。