新员工入职薪酬管理制度培训ppt

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新员工入职培训PPT课件

新员工入职培训PPT课件

管理制度-入职手续
入职
1. 上交所需材料(身份证、 证书复印件,1寸照片
2. 填写《员工入职登记表》 3. 签署《保密协议》 4. 介绍同事,领取通讯录 5. 分配座位、Email和分机 6. 领取办公用品、名片等
转正期
1. 试用期满,本人填写《转正 申请表》
2. 交由行政部递交到其直接经 理对其进行评估
失业保险 生育保险 住房公积金
管理制度-福利制度(二)
公司行政与人事制度
生日祝福
年假
带薪公费旅游
其他
公费培训
管理制度
公司行政与人事制度
入职、离职管理 考勤管理 假期管理 福利制度 薪酬政策
管理制度-薪酬政策
公司行政与人事制度
发薪时间
薪资标准 薪资保密
每月5日发放上月工资
公司各职位都设有薪金范围。 公司将根据新员工的教育背景,工作经历和其它相关因素决定 其薪金。实际薪金=固定工资+绩效工资-社保公积金-税款
午餐时间
1.5小时
为利于协调内部沟通,我们鼓励 各地员工在12:00-13:30 就餐。
管理制度-考勤管理(二)
加班
公司鼓励员工 在工作时间内 完成工作
由于工作需要 或任务紧急, 员工经申请在 公共假期内提 供劳动,可申 请调休
公司行政与人事制度
出差及公司集 体会议活动除 外
管理制度
公司行政与人事制度
用不用;,件提用保责成责司,供责
游相公
照,电和证任岗任培发培任
戏关司
相电脑保公保位在训展训向
软的资
机话,管司守职标人人,下
件网源
,,台公利公责准才才以属
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闪摄式司益司工工的并达或

新员工入职薪酬管理制度培训ppt

新员工入职薪酬管理制度培训ppt

转正员工计算方法
按转正工资标准计算
05 其 他 福 利 qitafuli
福利待遇
提供国家规定的各种带薪假期
提供国家规定的购买五险一金,为外勤人员购买商业保险 为各方面业绩突出的员工设立单项奖励。包括:创新奖、专利奖、 最佳员工奖、最佳管理奖等 为优秀员工办理户口
定期组织员工旅游
实施期权激励计划
工资卡办理
• 新入职员工统一由人力资源部办理;外聘员工可自行在当地中 国银行办理,需在发薪前将银行卡扫描件发至人力资源部邮箱。
试用期工资计 • (基本工资+实际绩效)/20*实际出勤天数 算方法
03 加 班 工 资 jiabanggongzi
延时加 班工时 工资
周六/日 加班工 时工资
法定节 假日加 班工时 工资
新员工入职薪酬管理制度培训ppt
请输入公司名称
讲师:XXX
目录
CONTENTS
01




02
发薪日及发放方式
03




04
特殊情况的工资计算
05




01 薪 资 构 成 xinzigoucheng
薪资构成
月薪
根据岗位和 级别发放
根据财务和人力 资源部发布的补 贴政策在标准内 发放
补贴
单项奖励
各部门/体系根 据绩效制度发放
由公司统一发布
年终奖
标准工资
基本工资+岗位工资
绩效工资



年资工资

加班工资
津贴
通讯费补贴、伙食补贴、高温补贴、交通补贴、住房补贴、特殊补贴

入职培训PPT(1

入职培训PPT(1

01
员工在上班时间内,要注意仪容仪表,总体要求是: 得体、大方、整洁
02
员工在上班期间,不能穿拖鞋,不能穿背心
行政管理制度
二、规章制度
请勿使用办公室电话拨打私人电话
所有员工应保持手机、微信、钉 钉的24小时开通,公司事务以钉 钉发送应及时查看并响应
办公室电 话、工作 管理细则
请注意使用电话时的礼貌用语及 通话时间
4、提交备用金支出明细表并对应 发票给财务核对,结清当月账目
谢谢观看
Thank you for watching
汇报人:
2022年4月
induction
行政管理制度
二、规章制度:办公用品管理细则
办公用品采购
公司办公用品统 一由公司行政部 负责采购、登记 及管理
办公用品需求
如需购置办公用 品,需自行先到 钉钉申请【办公 用品采购流程】 领导审批后,由 行政部统一采购
办公用品领取
员工领用办公用 品需填写《办公 用品领用登记 表》,方可向行 政部申请领用
内内容容完完整整填填写写 内单容位完/项整目填名写称
日期/明细 单价/总金额
附上发票
部门主管 签字
行政总监 签字
总经理 签字
钉钉OA
财务报销制度
四、备用金申请
1、每月初由行政专员提 交本月备用金申请
3、每月底行政专员与剩余 备用金核对,确认无误提 交财务
2、每月由行政专员做好本月备 用金支出明细表
新员工入职培训
New employee orientation
版本:1.0
induction
目 录 Contents
1 公司简介 2 人事管理制度 3 行政管理制度 4 财务报销制度

新员工薪酬福利培训课件

新员工薪酬福利培训课件
新员工薪酬福利培 训课件
目录
• 薪酬福利概述 • 公司薪酬福利政策 • 薪酬计算与发放 • 员工福利详解 • 薪酬福利与职业发展 • 常见问题解答
01
薪酬福利概述
薪酬与福利的定义
薪酬
指员工为组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳,包括经济性薪酬和非经济性 薪酬。经济性薪酬如工资、奖金等;非经济性薪酬如工作环境、职业发展等。
薪酬福利与绩效考核
1 2 3
薪酬福利与绩效考核的关系
绩效考核是确定员工薪酬福利的重要依据,薪酬 福利则是对员工绩效的认可和激励。
绩效考核对薪酬福利的影响
绩效考核结果直接影响员工的薪酬水平和福利待 遇,高绩效员工往往能获得更高的薪酬和更好的 福利。
如何通过绩效考核提升薪酬福利
员工可以通过不断提升自身绩效,争取更高的考 核评分,从而获得更高的薪酬和更好的福利。
,并寻求他们的支持和帮助。同时,也可以向公司提出建设性的意见和
建议,促进公司薪酬福利政策的改进和完善。
06
常见问题解答
薪酬福利相关疑问解答
01
薪酬构成
基本工资、绩效工资、奖金、津贴 等。
薪酬发放时间
每月固定日期发放工资,遇节假日 顺延。
03
02
福利内容
五险一金、带薪年假、节日福利、 培训机会等。
津贴补贴
针对特定岗位或特定情况而给 予的额外补偿,如交通补贴、 通讯补贴、餐补等。
福利项目
包括法定福利和自愿福利,旨 在提高员工的生活质量和满意
度。
薪酬福利的重要性
01
02
03
04
吸引和留住人才
具有市场竞争力的薪酬福利体 系有助于吸引和留住优秀人才 ,提高组织的核心竞争力。

万科公司员工入职培训ppt

万科公司员工入职培训ppt

➢上、下班未打卡的; ➢违法乱纪被公安机关拘留、甚至逮捕的 ➢用不正当手段 ;骗取、涂改、伪造休息 休假证明的。
1.3 全勤与全勤奖励
➢全勤:全月无请假、迟到、早退、旷 工情况的; ➢全勤奖励:员工全勤 ;当月奖励100元全 勤奖金。
1.3 违规处理-迟到
迟到或早退时长T 5≤T≤15分钟
15分钟<T≤30分钟 T>30分钟
合同签订
03
试用期内表现优秀可向 部门主管申请提前转正 试用期内表现优秀可向 部门主管申请提前转正
提交转正
04
试用期内离职须提前三 天提交离职申请;正式 员工离职须提前一个月 提出书面申请 ;方可办 理离职手续
离职程序
第一章
Contents Page
人事管 理制度
目录页
一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
➢公司原则上允许每月2次的迟到 情况 ;超过2次即按迟到处理。
1.3 早 退
员工早于规定下班时间离岗 ;
30 且未超过
分钟(含)的;
1.3 旷 工
➢员工未办理请假手续 ;或请假手续尚 未获批即擅自离岗的; ➢假期届满且无续假仍未到岗的; ➢晚于规定的上班时间或早于规定的下 班时间超过30分钟的;
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
— 7—
1.3 考勤制度
➢ 5天8小时工作制 上午: 09:00-13:00 下午: 14:00-18:00
➢指纹刷卡记录考勤 ➢漏打卡、无故不打卡均视为旷工 ➢严禁代打卡 ➢上午茶歇时间11:15-11:30
1.3 迟 到
➢员工晚于规定上班时间到岗、 且未超过30分钟(含)的;
三、发文制度 四、员工意识

新员工入职培训-薪酬、福利、人事政策制度

新员工入职培训-薪酬、福利、人事政策制度

答疑与交流
我们鼓励你在培训期间提问和交流,以便更好地理解和适应公司的薪酬、福利和人事政策制度。
福利和奖励
除了基本工资,我们还提供丰厚 的福利和绩效奖金。
薪资发放
我们按时发放薪资,保证你的经面的健康保险计划, 以照顾你的身体健康。
弹性工作时间
我们支持弹性工作时间,让你 更好地平衡工作和生活。
员工休假
我们提供带薪年假和其他特殊 休假,让你充分享受生活。
人事政策制度
新员工入职培训-薪酬、 福利、人事政策制度
欢迎加入我们公司!本培训将介绍薪酬、福利和人事政策制度,确保你了解 公司的员工待遇和权益。
入职培训介绍
这段培训将帮助你了解公司薪酬和福利体系,并熟悉人事政策制度。我们将为你提供全面的培训安排和内容。
薪酬制度
竞争力的薪资
我们提供有竞争力的薪资待遇, 以吸引并留住优秀的人才。
1
入职手续
了解入职所需的文件、证明和相关手续。
员工福利申请
2
了解如何申请福利,包括健康保险、员
工借贷等。
3
员工评估和晋升
了解公司的评估和晋升流程,以及晋升 所需的条件和标准。
培训安排与内容
我们将为你提供全面的培训计划和内容,以帮助你更好地适应工作环境和实现个人职业发展。
学习成果与评估
我们将评估你在培训期间的学习成果,确保你获得所需的知识和技能,以应 对工作中的挑战。

阿里巴巴新员工入职培训ppt

阿里巴巴新员工入职培训ppt
第一章 人事管理制度 亲来接我时带了一把伞,我本来以为他会跟我合打一把。
谁知,他把伞全部倾向了我,而他的衣服已经湿透。那 时我才知道,平时不善于表达爱的爸爸在用他的行动传 达
一、入职流程
五、休假制度
二、劳动合同
六、加班和调休制度
三、考勤制度
七、薪酬管理制度
四、请假制度
八、公司福利
第二章 行政管理制度
1、提交入职资料 2、办理入职手续 3、录入指纹考勤 4、提交体检报告 5、参加入职培训
1、签订试用期合同 2、进入试用期 3、办理社保五险
入职 培训
进入试 用期
1、提交转正申请 2、评估转正申请 3、转正员工面谈 4、签订劳动合同
资料准备
合同签订
提交转正
离职程序
身份证、学历证书、学位证 书、专业技术证书、个人简 历、离职证明、照片(办理社 保用,需电子版),填写并 提交《员工入职登记表》、 《XXXX公司入职职业规划 表》,保证其真实性,如有 虚假,将予以辞退,并不作 任何经济补偿
一、行为规范 二、规章制度
三、发文制度 四、员工意识
着爱!我的母亲给了我一份作文鼓励的爱。有一次,我
数学测验考差了,我不敢把试卷拿出来,怕被妈妈批评。
我怀着忐忑不安的心情回到了家。当我把试卷拿出来之
后,妈妈并没有指责,批评,而是帮我一起寻找原因,
收集错题,并给我认真讲解,直到真正弄懂,弄通为止。
人 事 管 理 制 度 事后,她还鼓励我,人生难免遇到挫折,我们要学会在
至少提前一天提交书面 申请《请假单》;
请假期间工作需在假期 开始前完成交接。
申请
违规处理 -
迟到
销假
请假结束后,需第一 时间到人事处销假。

新员工入职培训PPT(完整版)ppt

新员工入职培训PPT(完整版)ppt
新员工入职培训PPT(完整版)
汇报人:可编辑 2023-12-23
目 录
• 欢迎与介绍 • 公司概况与发展历程 • 员工手册与规章制度 • 岗位职责与技能培训 • 公司产品与服务介绍 • 安全与健康培训 • 团队建设与沟通技巧 • 企业文化与价值观践行
01
欢迎与介绍
公司文化与价值观
理解公司文化与价值观对于新员工来说 至关重要,这有助于他们更好地融入公 司,理解公司的工作方式和目标。
公司精神:强调公司的核心价值观和员 工应秉持的工作态度。
公司使命:阐述公司的主要业务和存在 的意义,以及公司如何为社会做出贡献 。
•·
公司愿景:解释公司的长远目标和核心 价值,以及公司希望在行业中实现什么 。
培训目标与日程安排
培训目标:明确指出本次培训的
主要目的,例如,使新员工熟悉
公司文化、掌握基本技能、了解
应急预案流程图
通过流程图展示应急预案的步骤,使员工在紧急 情况下能够迅速反应。
自救与互救技巧
培训员工在遇到突发状况时,应如何进行自救和 互救。
07
团队建设与沟通技巧
团队协作的重要性
团队协作是实现共同目标的关键
01
通过团队协作,成员之间可以相互支持、共享资源,提高工作
效率,共同达成团队目标。
团队协作有助于提高个人能力
业务流程等。
培训内容:详细列出培训的主题
•·
和要点,包括课程名称、讲师、
学习目标等。
让新员工了解培训的目标和日程 安排,有助于他们更好地准备和 学习,提高培训效果。
时间安排:提供培训的具体时间 安排,包括日期、时间、地点等 ,以便新员工合理安排时间。
02
公司概况与发展历程

01-新员工入职培训通用版PPT

01-新员工入职培训通用版PPT

组长签字
这里输入简要说明文字或列举事例这里输入简要说明文字或列举事例,这里输入简要说明文字或列举事例这里 输入简要说明文字或列举事例,这里输入简要说明文字或列举事例这里输入简要说明文字或列举事例。
经理签字
薪酬管理
薪酬保密制度
点击输入简要文字解说,解说文字尽量概括精炼,不用多余的文字修饰, 简洁精准的 解说所提炼的核心概念。
容打在这里,或者通过复制您的文本。
5
丧假
右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的

容打在这里,或者通过复制您的文本。
2
婚嫁
右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的
容打在这里,或者通过复制您的文本。
4
哺乳假
右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的
容打在这里,或者通过复制您的文本。
加班制度
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调休制度
添加项标题
单击此处输入你的项正文,请尽量 阐述观点
添加项标题
单击此处输入你的项正文,请尽量 阐述观点
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要酌情增减文字,以便观者理解
+
奖金
=
月 工资
薪酬相关
薪酬有疑问?
在此录入上述图表的综合描述说明,此录入上述图表的。在此录入上述图表的综合描述说明综合综,合描述说描述描述说描述说明。
薪酬有错误?
在此录入上述图表的综合描述说明,此录入上述图表的。在此录入上述图表的综合描述说明综合综,合描述说描述描述说描述说明。

薪酬福利管理培训课件PPT(共 86张)

薪酬福利管理培训课件PPT(共 86张)

3.提成工资制
(1)完全提成制----佣金制
单纯佣金制 超额佣金制(超额部分提成比例加大)
(2)非完全提成制=基本工资+业绩提成奖金
高基薪+低提成 低基薪+高提成
SCU/ZLX13
常见的几种企业工资制度
4.计件工资制(按产量) (1)个人计件制 E=NR(P86) (2)集体计件制(P87) 5.技术等级工资制(P87) 6.岗位/职务等级工资制(P88) 7.岗位技能工资制(P88) 8.薪点工资制(P88) 工资=薪点数×点值
标明制度的名称。如薪酬总额计划与控制制度、薪酬构 成制度、奖金制度、劳动分红制度、长期激励制度等。
明确界定单项薪酬制度的作用对象和范围。 明确薪酬支付与计算标准。 涵盖该项薪酬管理的所有工作内容,如支付原则、等级
划分。
28
2. 岗位工资或能力工资的制定程序(P246)
确定岗位工资总额或能力工资总额 根据企业战略等确定岗位工资或能力工资的分配原则 岗位分析与评价 确定薪酬等级数量以及划分等级 薪酬调查与结果分析 了解企业财务支付能力 确定各薪酬等级的中点 确定每个薪酬等级之间的薪酬差距 确定每个薪酬等级的薪酬幅度 确定薪酬等级之间的重叠部分大小 确定具体计算办法
岗位评价的原则 对岗不对人 参与原则:参与有助于对结果的认同。 结果公开
岗位评价的原则(P41)
36
3. 岗位评价的工作程序(P255)
根据岗位分析要求进行岗位分析,形成岗位说明书 确定10-15个关键岗位作为基准岗位,并进行岗位评价 确定薪酬评价方法 根据岗位评价方法对岗位进行评价
薪酬福利管理
HRM管理员、助理HRM管理师

薪酬福利管理培训PPT课件

薪酬福利管理培训PPT课件
政策鼓励性福利
企业补充医疗社会保险、企业年金、住房公积金
其他企业补充福利
交通补助、住房补助、工作餐、女工卫生补助、 通讯补助、企业年金、补充医疗保险、心理咨询 和辅导、内部优惠商品、旅游、困难员工补助等
类型 现金形式 职业提升 健康 服务和保障 个性化
企业福利的具体表现形式
项目
餐补、交通补贴、通讯补贴、住房补贴、加油费、过节费、防暑降温费、购物卡等 专业培训、在职教育、考证奖励、购书卡、拓展训练、员工奖学金等 体检、体育活动、旅游等 补充医疗保险、补充养老保险、意外伤害、文娱活动等 购房购车无息贷款、弹性工作制、置装费、子女教育、家属附带医疗、团队建设、 生日费用、咨询服务(理财、婚姻、心理)等
薪酬福利管理
SALARY WELFARE MANAGEMANT
设计师xxx
LOGO
- 销售人员的薪酬模型 - 生产人员的薪酬模型 - 管理人员的薪酬模型 - 技术人员的薪酬模型
销售人员的薪酬模型
THE SALARY MODEL OF SALESPERSON
- 销售人员的工作特点 -
工作业绩直接影响企业的生存 工作时间不确定 工作过程无法实时有效的控制和监督 工作业绩比较容易量化和衡量 业绩不稳定,波动性大
生产人员的薪酬模型
PRODUCTION STAFF SALARY MODEL
生产人员的工作特点
1、工作状况容易观察 2、工作时间确定 3、工作过程易于实施有效的控制和监督 4、工作业绩比较容易量化和衡量 5、业绩稳定,波动性不大
计时制
计件制
计效制
固定工资制
管理人员的薪酬模型
THE SALARY MODEL OF THE MANAGER
行政人员的薪酬模型 年薪制

华为公司新员工入职培训ppt

华为公司新员工入职培训ppt

提交转正 试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正
离职程序
试用期内离职须提前三天提交离职申请;正式员工离职须提前 一个月提出书面申请 ,方可办理离职手续
过渡页
Transition Page
第一章 人事管理制度
一、入职流程 二、劳动合同 三三、、考考勤勤制制度度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
产假
前提:遵守国家计划生育政策(已婚、计划内生育)。 分类:产前检查假(女)、生育产假(女)、产后陪护假(男)。 产前检查假:女员工怀孕后 ,可遵医嘱定期产检 ,每次半天 ,一般不超过15次。初次请休产前检查假时 ,须提 供医院检查证明。 生育产假:98天(其中产前休假15天)。
三、发文制度 四、员工意识
过渡页
Transition Page
第一章 人事管理制度
一一、、入入职职流流程程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
试用期满
1、提交入职资料 2、办理入职手续 3、录入指纹考勤 4、提交体检报告 5、参加入职培训
1、慢性病应至少提前一个工 作日向权限审批人提出 , 2、急性病、突发性疾病允许 当日口头请假 ,就诊后于三日 内补交相关证明单据。
病假工资的计算
病假应提供正规医院出具的病假证明:诊断证明书及休假 建议条、门诊病历、医药费收据、挂号证明、出院记录等 证明原本 ,行政部留相关复印件备案; 病假工资按北京市最低工资标准的80%发放; 病假期间补贴按日扣除; 对于医疗期满的员工 ,因身体疾病原因导致出勤率低于 80%的 ,视为不能从事工作的情形。
全勤与全勤奖励

薪资管理新员工培训ppt课件

薪资管理新员工培训ppt课件

3.3薪资管理重点专题引见—工资分摊
工资分摊作用: 财会部门根据工资费用分配表,将工资费用根据用
途进展分配,并编制转账会计凭证,传送到总账系统。 工资分摊操作流程: a.点击工资分摊按钮,选择工资分摊设置 b.添加工资分摊类型、选择分摊比例 c.设置分摊部门、分摊工资工程、分摊对应科目 d.进展工资分摊 f.生成分摊凭证及后续操作 工资分摊本卷须知: 1.进展工资分摊时勾选明细到工资工程 2.留意分摊时的选择部门 3.新增部门后需求重新进展分摊设置
2.2日常业务流程—统计分析
我的账表功能: 对工资系统中一切的报表进展管理,有工资表和工
资分析表两种报表类型。假设系统提供的报表不能满足 企业的需求,用户还可以启用自定义报表功能,新增账 表夹和设置自定义报表。
我的账表本卷须知: 1.工资工程进展调整后,如想同步到报表中,需进展重 建和修正表操作。 2.修正表可以选择相加和相减项。 3.留意工资发放条套打设置。
2.1初始设置流程—工资类别设置
建立工资类别流程: a.点击新建工资类别按钮 b.录入新工资类别称号 c.选择核算部门
建立工资类别本卷须知: 1.核算部门的选择直接关系该工资类他人员档案设置 2.各工资类别可以设置不同的扣税和扣零方案 3.各工资类别的工资工程、人员档案都可以不同 4.在工资类别节点下进展工资类别的封锁、翻开、删除 操作
总结:第一次应发工资为3000,代扣税为115, 第二次应发合计为5000 ,代扣税为790, 两次发放的合计扣税额为905,
可见,第二次发放的代扣税是两次合计的代扣税减去第一次发放的 代扣税计算出的,即第二次发放代扣税=905-115=790
3.2薪资管理重点专题引见—年终扣税
国家规定的年终奖计算规那么:

新员工入职岗前技能培训公司规章制度管理方案内容培训讲座PPT模板课件

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PART 02
工作汇报
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重要制度
• 重要性:
用人事政策甄选人员、任用和调整干部,用薪酬政策调节利益关系、调动积极性
• 有利于控制人力资源成本
人力资源规划有助于检查和测算 出人力资源规划方案的实施成本 及其带来的效益。要通过人力资 源规划预测组织人员的变化,调 整组织的人员结构,把人工成本 控制在合理的水平上,这是组织 持续发展不可缺少的环节
源合理配置
人力资源规划的 制定必须依据组 织的发展战略、 目标,要适应组 织内外部环境的
变化
人力资源规划的 目的是使组织人
力资源供需平 衡,保证组织长 期持续发展和员 工个人利益的实

制度内容
战略规划 是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力 资源开发和利用的方针,政策和策略的规定 组织规划 组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括 组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调 查制度规划 制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保 证,包括人力资源管理制度体系建设的程序 员规划 人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规 划,包括人力资源现状分析,企业定员等
04 转 正 规 划 INPUT TEXT HERE
PART 01
自我介绍
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新员工入职管理制度培训PPT模板

新员工入职管理制度培训PPT模板
(7)(8)(9)(10)(11)各条的,还可酌情同时给予赔偿经济 损失的 处分。

公司惩处

任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |奖罚管理| 日常行为规范管理
创 新 团 结 拼 搏
对以下严重违反劳动纪律的规章制度的员工,可酌情给予警告、记过、
撤职、辞退、开除的行政处分对 情节特别严重的,可送交公安、司法机

公司惩处

任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |奖罚管理| 日常行为规范管理

对犯有以下过失行为的员工,每发现一次,记小过/次

1、工作器具、仓库材料、机电及部件等,不按规定存放;
2、非电工人员,乱拉、乱开用电设备;

3、非本设备操作人员,擅自动用该设备; 4、在公司范围内做私活;

5、上班时睡觉、喝酒(业务接待例外);
加班 18:00—20:00 夜班 20:00—01:00 02:00—08:00

考勤内容

任免管理| 考勤管理 | 薪酬管理 |奖罚管理| 日常行为规范管理
创 新
1. 未能按时刷卡者(迟到、早退除外)可通过钉钉进行补卡, 每月最多可以补卡3次,补卡时间需要在当月底前完成,以

便月终考勤统计。

求 实
创 新

新员工入职培训




求 实 创 新 团 结 拼 搏
*请您将手机调成静音或者震动状态.谢谢!


一则故事引发的思考:
创 新
洞房花烛夜,当新郎兴奋地揭开新娘的盖头,羞答答的新娘正低头看着地 上,忽视间掩口而笑,并以手指地:“看,看,看老鼠在吃你家的大米”。
第二天早上,新郎还在酣睡,新娘起得床来,一声怒喝:“该死的老鼠! 敢来偷吃我家的大米!”“嗖”的一声一只鞋子飞了过去……

新员工入职培训ppt模板

新员工入职培训ppt模板
注明事由及人员。
财务制度—差旅费报销
❖ 杂费
▪ 传真、复印、邮政、汇款、托运等杂费发生时,员工需填写《差 旅费报销单》,经审批后实报实销。
▪ 通讯费包含在员工通讯补助内,不再单独列支。
培训内容
1
企业背景与组织结构
2
公司行政、人事制度
3
公司财务报销规定
4
公司员工义务
员工义务(一)
❖ 员工有责任保证所提供个人信息(资料、证件等)的真实 性和准确性;
❖ 员工有责任遵守公司的所有规章制度,服从公司对其工作 的各项合理要求及安排;
❖ 员工有责任定期查看自己的电子邮件; ❖ 员工有责任及时查看公司以各种形式发布的各项规章制度
,通知等文件内容;
员工义务(二)
❖ 员工有责任向下属或其他员工提供培训,以达到保护人才 ,发展人才并不断为本公司培训人才的目的;
培训内容
1
企业背景与组织结构

公司行政、人事制度
3
公司财务报销规定
4
公司员工义务
财务制度
财务制度—费用报销
费用报销流程
财务制度—费用报销
财务制度—费用报销
❖ 报销凭证真实合法,内容完整,填写齐全; ❖ 发票抬头:; ❖ 票据分类统计,胶水依次粘贴整齐,不得以订书钉取代; ❖ 票据规定式样粘贴,附报销单后。
管理制度—考勤管理(二)
▪ 非正常时间上下班需向考勤负责人员事先作出说明,并由考勤人 员在签到表上签名确认
管理制度—考勤管理(三)
项目 迟到
情况
处理办法
15分钟以内,每月3次以内(含 )
允许
15分钟以内,每月3次以上
20元/次累计扣薪
迟到30分钟以内

新员工入职培训薪酬福利ppt课件

新员工入职培训薪酬福利ppt课件
培训内容简介
一、公司制度
2、薪酬福利
(二)薪酬福利制度
1、薪酬结构 员工月工资=月基本工资+月岗位工资+月绩效工资/提成+加班费+各类奖励-考勤扣减-各类扣款
2、薪资计算: 月薪资=(基本工资+岗位工资)/当月天数﹡计薪天数 计薪天数,为每月出勤天数加带薪休假天数 带薪休假天数按作六休一执行:月出勤26天以上(2月份24天以上)为满勤,大月满勤最高计薪 天数为36天,国家法定假日在总计薪天数的基础上相应增加;出勤24-25天,带薪4天;出勤1823天,带薪3天;出勤12-17天,带薪2天;出勤6-12天,带薪1天;出勤1-5天,无带薪假。
岗位工资根据员工本人学历、专业、工作背景、专业技能、岗位性质进行综合评定。
3、薪酬发放 公司工资为下发制,每月12号发上月基本薪资(月基本工资+月岗位工资+加班费+各类奖励-
考勤扣减- 各类扣款),每季度的次月20日发放上1季度绩效/提成工资。
(二)薪酬福利制度
4、新入职员工薪酬 以员工入职报到日为起薪日
(二)薪酬福利制度
案例讨论 1、你的薪资计算方式?
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ2、计薪天数是该员工当月的实际出勤天数加对应带薪天数,员工小王于2013年12 月1日入职,在2015年3月1日至2015年3月5日连续请事假5天,小王当月实际出 勤天数为25天,请问小王当月的计薪天数为几天?
5、转正薪酬 以员工转正手续生效之日为薪酬变动日
6、离职薪酬 以工作截止日为止薪日 员工离职薪资领取必须有相关部门主管签字的《离职交接表》。
7、薪酬保密 员工对薪资计算有不明之处,可至人力行政部进行咨询、核对,不得私自议论。 公司实行严格的薪酬保密制度。员工不得随意打听或与他人沟通他人和本人的薪酬情况。对于随意泄 露薪酬秘密人员处罚: 办理薪资的有关人员如泄露薪资秘密,扣发全月岗位工资,调任它用; 吐露本人薪资者一经发现,扣发全月月薪的50%作为处罚,如因此造成是非者再作严肃处理; 探询他人薪资者一经发现,将扣发月薪的50%作为处罚,并视为严重违反公司规章制度予以解除劳动合 同。
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请假注意事项
请假1 天以内 请假1 天以上
至少提前1个工作日申请 至少提前3个工作日申请
连续休假5 天 至少提前10天申请
休婚假
至少提前30天申请
休产假
至少提前60天申请
请病假的注意事项
1、未经批准休病假或者未按照公司规定提交相关 证明材料的,均视为旷工; 2、员工不得采用虚假证明(含骗取、伪造、篡改、 涂改病假证明),否则视为违反规章制度的行为并 给与旷工处理; 3、因违反治安管理规定或者自杀、自残的行为导 致需要停工治疗的,不视为病假,按事假处理。
进入试用期
1、提交转正申请 2、评估转正申请 3、转正员工面谈 4、签订劳动合同
第一章 人事管理制度
一、入职流程 二二、、劳劳动动合合同同 三、考勤制度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
劳动合同
资料准备
身份证、学历证书、学位证书、专业技术证书、个人简历、离职证明、照片(办 理社保用,需电子版),填写并提交《员工入职登记表》、 《XXXX公司入职 职业规划表》,保证其真实性,如有虚假,将予以辞退,并不作任何经济补偿
违规处理-旷工
员工旷工,根据旷工时长,按日工资标准的双倍扣罚。 旷工半天的,另予全公司内通报并警告一次。 旷工一天的,另予全公司通报并记过一次。 连续旷工3天以上或月累计旷工5天或年累计旷工10天以上者, 公司除按上述标准罚考勤款外,还将与其解约,且不予支付任 何可能存在的经济补偿金或赔偿金等,并保留向其追索权益损 失的权利。
三、发文制度 四、员工意识
第一章 人事管理制度
一一、、入入职职流流程程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
试用期满
1、提交入职资料 2、办理入职手续 3、录入指纹考勤 4、提交体检报告 5、参加入职培训
入职流程
入职培训
1、签订试用期合同 2、进入试用期 3、办理社保五险
全勤与全勤奖励
全勤:全月无请假、迟到、早退、旷工情况的;
全勤奖励:员工全勤,当月奖励100元全勤奖金。
违规处理-迟到
迟到或早退时长T 5≤T≤15分钟
15分钟<T≤30分钟 T>30分钟
处理办法 扣款10元/次 扣款20元/次 视作旷工半天处理
注: 1、所罚款项将作为所属部门的活动经费 2、原则上公司允许员工善意迟到2次
员工入职培训手册
Professional Commercial Project Plan
适用于公司、企业、单位、培训等
2020/10/3
第一章 人事管理制度
一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
第二章
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
行政管理制度
一、行为规范 二、规章制度
婚假
法定结婚年龄:男22周岁,女20周岁。 晚婚年龄:男25周岁,女23周岁。 婚假为带薪假。 员工在公司工作期间登记结婚,可享受3天(指自然天数)婚假。 婚假包括休息日和法定休假日,原则上应在结婚登记后一年内一次性休完,确因工作需要无法一 次性休完者,最多分两次使用,余则不再补假。 员工请休婚假,须至少提前十天提出,凭结婚证办理休假手续;或在结束婚假返岗当日将结婚证 原件、复印件交行政部核验备案(原件将在核验后交还员工)。
1、慢性病应至少提前一个工 作日向权限审批人提出, 2、急性病、突发性疾病允许 当日口头请假,就诊后于三 日内补交相关证明单据。
病假工资的计算
病假应提供正规医院出具的病假证明:诊断证明书及休假 建议条、门诊病历、医药费收据、挂号证明、出院记录等 证明原本,行政部留相关复印件备案; 病假工资按北京市最低工资标准的80%发放; 病假期间补贴按日扣除; 对于医疗期满的员工,因身体疾病原因导致出勤率低于 80%的,视为不能从事工作的情形。
考勤制度
5天8小时工作制 上午: 09:00-13:00 下午: 14:00-18:00
指纹刷卡记录考勤 漏打卡、无故不打卡均视为旷工 严禁代打卡 上午茶歇时间11:15-11:30
早退
员工早于规定下班时间离岗, 且未超过30分钟(含)的;
旷工
员工未办理请假手续,或请假手续尚未获批即擅自离岗的; 假期届满且无续假仍未到岗的; 晚于规定的上班时间或早于规定的下班时间超过30分钟的; 上、下班未打卡的; 违法乱纪被公安机关拘留、甚至逮捕的; 用不正当手段,骗取、涂改、伪造休息休假证明的。
第一章 人事管理制度
一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
休假制度
法定假
婚假
产假
哺乳假
丧假
年休假
法定假
1天(1月1日) 7天(含调休)
3天 3天(含调休)
3天
7天(含调休)
7天(含调休)
全体女性员工放假半天,若遇周六、周日, 不予另行补假
产假
前提:遵守国家计划生育政策(已婚、计划内生育)。 分类:产前检查假(女)、生育产假(女)、产后陪护假(男)。 产前检查假:女员工怀孕后,可遵医嘱定期产检,每次半天,一般不超过15次。初次请休产前检查假时, 须提供医院检查证明。 生育产假:98天(其中产前休假15天)。
初育晚育的,增加15天。 晚育且领《独生子女父母光荣证》的,增加35天。 剖宫产的,增加15天。 多胞胎生育的,每多生育一名婴儿,增加15天。 产后陪护假:15天(男) 产假包括法定节假日和公休假日在内。
第一章 人事管理制度
一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
请假流程
申请
Shen qing
• 至少提前一天提交书面申请《请假单》; • 请假期间工作需在假期开始前完成交接。
销假
xiao jia
• 请假结束后,需第一时间到人事处销假。
合同签订 一个月内签订劳动合同,试用期3个月,合同有效期3年
提交转正 试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正
离职程序
试用期内离职须提前三天提交离职申请;正式员工离职须提前 一个月提出书面申请,方可办理离职手续
第一章 பைடு நூலகம்事管理制度
一、入职流程 二、劳动合同 三三、、考考勤勤制制度度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
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