浅谈借鉴军队管理模式管理企业
公司准军事化管理实施方案
公司准军事化管理实施方案一.概述随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧,企业管理面临着越来越多的挑战。
企业管理的改革不仅要考虑管理模式、管理思想和方法,还要强化管理机制、管理手段和管理工具,逐步实现企业管理的现代化和科学化。
军队在长期的训练和实战中形成了独特而有效的管理模式和经验,可以为企业管理的改革提供有益的启示和借鉴。
针对企业管理的特点和需要,本文提出了公司准军事化管理实施方案。
二.指导思想本方案以管理创新为核心,借鉴现代军队管理经验,采用科学化、标准化、精细化的管理手段,提高管理水平和效率,促进企业转型升级,实现自身可持续发展。
三.管理内容1.领导核心化在公司管理中,领导核心化是一种常见的管理模式。
该模式下,企业所有决策权、权力和资源都集中在领导人手中,缺乏有效的内部制约和外部监督,容易导致权力滥用和腐败现象。
因此,我们需要借鉴军队管理的经验,摒弃领导核心化的管理模式,实现领导责任制、领导班子集体决策和轮换制,建立健全科学的内部监督机制,保持企业的长期稳定性和可持续发展。
2.标准化标准化是军队管理的重要特点之一,也是企业管理的基本要求之一。
企业应该制定一系列管理规程、流程和标准,明确管理程序和要求,并按照标准化的要求进行管理。
同时,还需建立质量和效率管理评估体系,增强内部管理的自我纠错和改进能力。
这样可以保证企业管理的公正性、透明度和效率性,提高管理水平和市场竞争力。
3.精细化精细化是指企业管理流程的精细化、流程的精确化和环节的细致化。
军队在训练中注重细节,在战术中精细化管理,这点可以对企业管理提供借鉴。
企业需要将管理流程、流程环节、管理细节进行精细化规划,落实到具体实践中,确保每个环节的执行精准、无误、高效,从而达到管理效果的最大化。
4.执行力执行力是企业管理的实质和核心。
企业的管理目标和任务不能只停留在纸面上,必须通过行动来体现。
因此,应该通过落实到位的具体计划和措施,保证目标和任务的准确、及时、高效、有效执行。
组织管理军事化管理
组织管理军事化管理军事化管理是企业借鉴军队管理模式和思维，来提升企业内部管理水平，并非完全像军队那样，毕竟企业的使命和军队的使命是完全不一样的。
中国很多企业家都有从军的经历，如任正非、王健林、王石等，他们在军队中的经历会运用到企业管理中，从而助推企业走向成功。
而企业运用军事化管理，可以通过以下五个方面来提升企业内部管理水平：一、军训体验：从一开始就培养新员工的纪律和服从意识。
新员工在入职后，不急着安排岗位学习，先安排一周左右的时间进行军训，就像学校对于新生会安排一周时间的军训，目的是为了培养员工的纪律和服从意识。
在军训中，教官会对新入职的员工进行敬礼、列队、报数、站军姿、正步走等军事科目训练，通过这种训练，一方面培养员工的纪律和服从意识，对于上级的工作安排要先服从，而不是一开始就拒绝，另一方面也培养员工执行力和集体精神，工作过程中要学会团队配合，做好自己的本质工作。
军训是很苦很累的，尤其是在烈日炎炎下军训，在很大程度上锻炼了新员工的意志品质。
军训是严肃的，但有时候也是活泼的，教官会做一些军事类游戏，或者讲在军队中有趣的故事，或跟新员工进行互动交流。
通过军训，吃不苦或接受不了公司军训安排的，则会被淘汰。
新员工经过军训后，交给部门人试用，就打下了纪律和服从方面很好的基础，部门在用人的时候，就比较好管理。
二、早会列队：整理好仪容仪表以最好的工作状态投入工作。
在很多企业，都有开早会的惯例，通过早会让员工整理好各自的仪容仪表，并且通过列队报数、立正稍息、喊口号、整理仪容仪表等方式，提高员工工作士气，保持员工着装整洁和高效执行力，宣扬企业核心价值观和企业文化。
一日之计在于晨，早会列队可以督促员工调整好自己的工作状态，全心投入到工作中，以饱满的工作热情做好各自的工作。
一般来说，早会列队要在上班前30分钟进行，不宜太长也不宜太短，30分钟是刚好，10分钟是是报数、立正稍息、喊口号、整理仪容仪表等，剩下的20分钟，则是总结昨天的工作问题，部署今当日的工作任务和注意事项。
企业军事化管理的内容
企业军事化管理的内容企业军事化管理是指一个企业把军队的管理方法、管理模式及管理经验作为借鉴，并把这些管理方法、管理模式及管理经验与现代企业管理相结合，有效地运用在企业的各项管理工作之中,同时用军队的管理思想去教育和引导员工，比一般的管理要求更严格，内容更规范，标准更高、效果更好。
帕尔森曾有句名言：世界上最优秀的管理在军队。
我国的华为、长虹、联想、远大、春兰等一批大型企业曾以军事化管理闻名。
究其原因，军人在军事化管理下形成了很多优秀品质，比如使命感、荣誉感、责任感，又如敬业、专业、精业等。
自我认为：我们企业的军事化管理就是向解放军学习管理经验，这种管理理念的学习，并不是某种形式的照搬、照抄，也不是那种片面地把军队的条令、条律等直接用于企业管理之中，更不是穿军装、走队列等浮于表面的东西，而是要把解放军的管理理念深入到企业的方方面面，从而提高企业的整体形象、提高企业整体机制的效率，只有这样高效率的企业，才能在当今经济改革的大风大浪中立于不败之地，取得骄人成就。
军队是工作效率最高的组织，中国人民解放军纪律严明、作风过硬，是世界上特别擅于战斗的队伍。
军队的“一切行动听指挥”有力保证了工作效率最高、管理最有效。
实施军事化管理，就是决心用最有效的军队管理模式来规范企业人员的管理行为，这是企业参与市场竞争、强化竞争优势的需要。
在市场经济条件下，效率优先是企业最基本的生存条件之一。
实施军事化管理，就是要应用军事化管理手段来提升行为标准和执行力度，实现效率不断提高的目的，增强企业最佳的生存、发展能力。
当然，军事管理的内容十分丰富，涵盖了企业管理的方方面面。
在对生产工作现场进行了全面科学规范的同时，对员工生活环境及衣食住行也进行了全面周到的规范。
不仅规范了各岗位的工作标准，也规范了员工的行为标准，长期坚持，员工就会在潜移默化中改掉长期积累的不良习惯，个人素质也会不断提高。
将大大增强企业的凝聚力。
所以，实施军事化管理不仅对企业有利，也有利于员工身心健康。
军事化管理心得体会
军事化管理心得体会军事化管理是一种以军队管理为借鉴的管理模式。
在我的工作实践中，我深切体会到军事化管理的重要性和优势，并从中获得了一些宝贵的经验和体会。
首先，军事化管理注重组织纪律。
军事化管理以纪律为核心，要求组织成员严格遵守各项规章制度和工作流程。
在我的工作中，我时刻要求自己遵守公司的各项规定，并且要求团队成员也同样遵守。
通过严格的组织纪律，我能够保证工作的有序进行，减少了工作中可能出现的误操作和失误。
其次，军事化管理强调集中统一指挥。
在我的工作中，我时刻保持对团队的指导和调度，确保团队成员的工作目标清晰明确，并且合理安排各项任务。
通过集中统一指挥，我能够使团队成员的工作高效有序，并且能够及时解决工作中出现的问题和难题。
再次，军事化管理注重培养团队精神。
在我的工作中，我时刻强调团队协作和团结一致的重要性。
我鼓励团队成员相互帮助，共同完成任务，并且及时给予他们表扬和鼓励。
通过培养团队精神，我能够激励团队成员的积极性和创造性，提高团队的整体工作效能。
最后，军事化管理注重工作细节。
在我的工作中，我非常注重工作的细节，并且要求团队成员也同样注重。
我认为工作的细节决定工作的质量，只有做到细节处处精益求精，才能确保工作的质量和效果。
通过注重工作细节，我能够保证工作的质量和效果，提高自己和团队的工作能力。
总结起来，军事化管理在我工作实践中发挥了重要作用。
我通过遵守纪律、集中统一指挥、培养团队精神和注重工作细节，成功提高了团队的整体工作效能，并且帮助团队成员实现个人能力的提升。
在今后的工作中，我将继续借鉴军事化管理的经验，不断提升自己的管理能力，为团队的发展做出更大的贡献。
军事化管理模式心得体会
军事化管理模式心得体会军事化管理模式是一种组织管理模式，它借鉴了军队的管理理念和方法，将其应用于企事业单位的管理中。
我在实践中深深感受到了军事化管理模式的优势和特点。
首先，军事化管理模式强调组织纪律，有利于提升组织的执行力。
在军事化管理模式下，组织成员必须严格遵守规章制度，服从上级指挥，执行命令。
这种严格的纪律要求使组织成员具有高度的组织凝聚力和团队意识，能够集中力量办大事，提高工作效率。
在我所在的单位中，通过实施军事化管理模式，我们的工作纪律得到了有效的保障，工作任务能够有条不紊地推进，取得了明显的效果。
其次，军事化管理模式注重组织结构的建立和优化，有利于提高组织的协作效果。
在军事化管理模式下，组织结构一般呈现出明确的指挥关系和分工合作的模式。
每个人的职责和权限都得到了明确的界定，减少了决策层面的混乱和冲突，提高了工作效率。
此外，通过统一的组织架构和岗位职责，军事化管理模式还能够充分发挥团队的协同效应，实现资源的优化配置和利益的最大化。
在我所在的单位中，通过优化组织结构，明确职责分工，我们的协作效果大大提高，工作效率也得到了显著的提升。
再次，军事化管理模式强调目标导向，有利于加强组织的战略性思维和执行能力。
在军事化管理模式下，组织的发展和运营都是围绕着明确的目标和任务展开的。
组织成员都被赋予了明确的指导思想和行动方针，能够清晰地制定工作计划和执行方案，并且具备高度的执行力。
通过这种目标导向的管理模式，组织能够在竞争激烈的市场环境中迅速应对和适应，保持自身的竞争优势。
在我所在的单位中，我们以明确的目标为导向，制定了具体的战略规划和工作计划，并通过有效的执行将之落到实处，取得了良好的业绩。
最后，军事化管理模式注重人才培养和选拔，有利于提高组织的绩效和创新能力。
在军事化管理模式下，组织将人才培养和选拔作为重要的管理工作，通过科学的评估和选拔机制，能够在组织成员中发现和培养潜在的优秀人才。
同时，军事化管理模式也强调对人员能力的全面培养，通过系统的培训和教育，提升人员的综合素质和创新能力。
国有企业准军事化管理探析
国有企业准军事化管理探析企业推行军事化管理是一个老课题，当前国内500强企业，特别是国有大型企业大都推行了准军事化管理。
有些企业通过准军事化管理都实现了管理水平和竞争力的大幅提升，有些企业推行准军事化管理受到多数员工反对，甚至还有少数企业发生了人生事故。
如何真正落实准军事化管理，增强企业凝聚力，提高企业执行力，依然是国有企业高度关注的课题。
下面笔者结合自己多年在解放军和国有企业工作的经历，就国有企业准军事化管理谈几点认识。
一、什么是准军事化管理准军事化管理是指非军事单位仿效军队正规化管理的模式，借鉴军队的管理思想和管理方法，从单位的政治思想、业务技能、作风纪律、规章制度、团队精神等方面建设的实际需要出发，所实行的内部规范化管理。
准军事化管理与军事化管理的明显区别在于管理者与管理对象的要求程度不同、侧重不同，是一种既不同于常规管理，又有别于军事化管理的特殊管理模式。
国有企业推行准军事化管理就是参照军队的有关条令、条例，按照工作要求、标准，对单位的各项建设做出接近或相当于军事化的统一规范和标准，全面加强管理，提高服从力、执行力，打造核心竞争力，推动企业可持续发展；就是借鉴军队的教育管理经验，实现思想工作经常化、管理工作制度化、业务流程与操作规范化，建立企业员工良好的工作和生活秩序；就是按照军队的要求，统一员工思想、规范员工行为，培养员工具有良好的思想品德和一定的军人素质，养成服从命令、听从指挥、遵守纪律、爱岗敬业、吃苦耐劳、团结协作、生活有序、雷厉风行、严谨务实的工作作风，打造一支思想过硬、作风优良、业务精湛、纪律严明、服务优质的员工队伍。
二、国有企业推行准军事化管理的必要性世界上著名的实践派管理学家帕尔森曾有句名言：世界上最优秀的管理在军队。
日本的松下、东芝以及我国的联想、华为、春兰、远大等一批优秀的企业也都以军事化管理而闻名，并在实施过程中取得了良好的社会效益和经济效益。
企业推行准军事化管理，服从、严格、有执行力是其共同特征，但不同的军队其管理模式也有所不同。
浅谈借鉴军队管理模式管理企业
浅谈借鉴军队管理模式管理企业从有企业以来，与企业生存发展相伴相生的是层出不穷的企业管理理论，但梳理现代企业管理百余年的历史会发现，对管理贡献最大的不是企业家，也不是商学院，而是军队。
一方面现代企业管理从军队管理中借鉴汲取了许多营养。
另一方面现代企业管理中的许多方法与原则都直接取自军队。
军队的管理为现代企业管理提供了非常好的人员实践和理论准备。
那么从企业管理角度要向军队学什么呢？一是无条件执行的效率。
通过建立严格的管理制度，使企业获得像军队一样的战斗力和执行力；二是从各色各样的人向军人方向转移的训练；三是不畏艰难勇者胜和超强的集体荣誉感。
军队最有效的思想政治工作方式——尊重。
本文则围绕尊重，重点从以下四个方面分析。
一、尊重员工就是让员工快乐工作、热爱工作部队的光荣传统之一就是关心人、尊重人。
企业也应如此，应该尊重每一位员工的个性，尊重员工的选择权利。
所有的员工在人格上、在发展机会面前人人平等。
公司要为他们提供良好的劳动环境，营造和谐的工作氛围。
倡导简单而真诚的人际关系。
1．不要把员工看成雇员，要看成合作伙伴。
要经常倾听来自员工的声音，走进他们当中去，去听听他们有什么要说的。
因为企业发展就是要全心全意地相信和依靠员工。
2．企业关心员工就要善待员工。
企业常会遇到这样的情况：在原企业被视为毫无才能、一无是处的员工，跳槽到新企业后竟然干得非常出色。
其实，原因并不是他们跳槽或被辞退后“学好了”，而是因为新的企业尊重员工，善待员工，员工在这样的企业里做事心情舒畅。
有些企业错误地认为，自己与员工之间就是简单的合同关系，员工的忠诚与效力是可以用金钱买来的，只要有一张毫无感情的用人合同，就可以解决一切问题了。
殊不知，企业要实现自己的最大利益，就要以员工的利益为基础；同样，员工的利益也要建立在企业利益的基础上。
二者紧密结合，绝对不能分离。
3．要将得力的员工视为企业一笔巨大的资本。
一个员工如果能为公司的发展开动脑筋，不断的提高质量降低成本，那么无疑也会使自己获得更多的荣誉和奖励。
浅谈企业准军事化管理
浅谈企业准军事化管理
准军事化管理是一种新型的管理模式，准军事化管理旨在加强组织的纪律性和指挥的统一性，加强制度建设，建立科学的管理体制，用制度规范人、约束人，其核心是队伍建设，根本目的是实现人本管理的最高目标，顺应了现代管理发展的潮流，是遵循现代管理理论的一种制度创新。
关键词：企业管理准军事化创新实践
企业军事化管理是提升执行力的基础，是提升执行力的有效保证，是提升执行力的有效手段，向解放军学习不断总结经验教训，可以有效提升企业、员工的执行力，为企业健康、快速发展打下良好基础。
实行准军事化管理是加强企业管理，提高员工素质，做好各项工作的基础；是巩固和深化企业文化建设的重要保证。
其基本任务是：使每名员工明确和认真履行工作职责，维护个人、企业的良好形象，建立规范的学习、工作、生活秩序，培养文明生产、文明学习、文明生活的优良作风和严格的纪律，保证圆满完成各项工作任务。
企业准军事化管理必要性
是培养高素质员工队伍的客观要求具有军人般高素质的员工队伍是建设现代化煤矿的重要保证。
推行准军事化管理，强化思想道德教育，弘扬军队优良传统，引导广大干部员工树立高度的集体主义思想和严明的组织纪律观念，对于培养“政治合格、技术过硬、作风优
良、纪律严明”的高素质队伍，做到思想，步调一致，提高企业核心竞争力有重要意义。
军事化管理-管理
军事化管理-----军事化管理(Military Management)目录[隐藏]∙ 1 什么是军事化管理∙ 2 军事化管理的目的∙ 3 军事化管理在企业中的应用[1]∙ 4 军事化管理在企业文化建设中的地位5 军事化管理案例分析o 5.1 案例一:湖北天成集团的军事化管理案例分析[2]∙ 6 参考文献[编辑]什么是军事化管理企业军事化管理是指一个企业把军队的管理方法、管理模式及管理经验作为借鉴，并把这些管理方法、管理模式及管理经验与现代企业管理相结合，有效地运用在企业的各项管理工作之中，同时用军队的管理思想去教育和引导员工，有效提高企业员工的执行力。
[编辑]军事化管理的目的实施军事化管理的目的就是增强团队的凝聚力、执行力以及战斗力。
这也是军事化管理优点的所在。
也就是说军事化管理能导致权力的集中化和最有效化，作为管理者自然是希望组织高效运转，希望手下用心并对下达的命令无条件执行。
[编辑]军事化管理在企业中的应用[1]1.军事化管理是提升执行力的基础竞争力=知识力+执行力。
一个企业、一个团队及其成员都具有一定的知识，即知识力，但如何有效地把这些知识用于工作中去，也就是如何执行，即执行力的问题，有了知识力加上强大的执行力，这个团队，企业及其成员就是具备了强有力的竞争力，才能存活并能够发展壮大，而企业实行军事化管理就是为了让这个团队及其成员形成强大的执行力。
2.军事化管理是执行力的有效保证实行军事化管理，其目的就是提高公司全体员工的执行力和战斗力，以及员工队伍的整体素质，进而提高企业的管理水平，增强在市场博弈中的核心竞争力。
今天的商战时代是一个需要智慧、谋略的时代，在我国，企业发展的历史并不长，而军事活动则古已有之。
企业经营智慧是新生事物，而军事智慧在历史的长河中却有着丰富的沉淀。
军事家是干什么的，从直观上看，就是施展谋略，攻城掠地，迫人就范或深沟壁垒，拒敌于城门之外。
企业家的定位则是，发动市场侵略以获得或扩张市场份额，组织市场防御以维持己有的市场份额。
企业管理人员学习向军队学习管理心得
企业管理人员学习《向军队学习管理》心得企业管理人员学习《向军队学习管理》心得若是将一支军队比作企业，它就是组织架构最清楚、企业文化最严明、执行效率最高、领导最权威、员工敬业度最高的企业。
并非是每一个企业都需要军事化管理，但每一个企业都可以向军队学管理，西点军校的管理法则，学《亮剑》中李云龙的领袖力，学《士兵突击》中许三多的使命感和信念。
不抛弃，不放弃。
北京大学国际mba则是“向军队学管理”的先行者。
他们不但举行了相关的系列讲座，并开设了体验战略课程，将学员带到古今战场，体会军事战略思想。
与此同时，也掀起了“向军队学习管理”的培训热潮。
正如《人力资本》杂志执行主编孙虹钢先生说：“在所有强调结果导向的高绩效管理组织当中，军队是第一号，因为他们的管理结果最残酷———生命的输或赢。
向这样的尖端组织学得的管理经验，能够用到一部份，就足以对咱们的企业产生效果了”。
企业面临各式各样不同素质的员工，如何使他们转变成能够在同一系统中按统一标准协同工作的组织成员呢？相信军队的训练模式会给咱们一些启发，军队的管理思想和管理方式是企业最好的表率。
既然军队的管理模式和训练方式值得学习，那咱们应当向军队学习什么呢？那就是企业学军队管理，员工学军人作风和精神。
★学习军队的管理一、组织建设管理之所以说军队是一个超级有纪律的、最优秀、最有效率的组织，一个优秀的军队能战无不胜，周密的组织纪律是克敌制胜保证。
毛泽东同志就曾经说过“增强纪律性，革命无不胜”，一语道出了解放军的制胜秘籍。
解放军的经验证明，组织建设是战胜对手的根本保证。
它是一个具有高尚使命的组织，在极端困苦的条件下，它没有像其他武装组织那样，在一城一地的得失上下功夫，而是孜孜以求自己的组织建设，最终取得了全国的解放。
若是咱们企业建设一个象军队那样形成个人服从组织，下级服从上级，全党服从中央的组织体系，那指令和精神的上传下达就可以畅通无阻，执行力就会大大增强，企业将在竞争中立于不败之地。
公司化运营军事化管理
公司化运营军事化管理引言随着现代企业规模的不断扩大和市场竞争的加剧，许多企业开始采取一种新的管理模式，即将公司化运营与军事化管理相结合。
本文将对公司化运营和军事化管理的概念进行解释，并探讨这种管理模式的优势和挑战。
公司化运营公司化运营是指企业以公司为单位进行管理和运营的方式。
在这种模式下，企业被视为一个独立的法人实体，拥有自己的组织结构、运营流程和财务独立性。
公司化运营的优势在于更好地实现资源的整合和分配，提高效率和灵活性。
公司化运营的特点•组织结构清晰：公司化运营要求企业建立明确的组织结构，明确各部门和岗位的职责和权限，提高工作效率和协调性。
•决策权下放：公司化运营强调将决策权下放到最低层级，以提高决策的灵活性和准确性，激发员工创新和积极性。
•财务独立性：公司化运营要求企业建立独立的财务体系，实现财务独立性，更好地控制成本和利润。
军事化管理军事化管理是指企业运用军事组织原则和管理方法进行管理的方式。
它借鉴了军队的组织结构、指挥系统和管理原则，强调战略规划、执行力和纪律性。
军事化管理的特点•指挥系统清晰：军事化管理要求企业建立明确的指挥系统，明确领导者和下属的职责和权力，确保决策迅速有效地传达和执行。
•严格纪律要求：军事化管理强调纪律性和执行力，要求员工严格遵守规章制度和各项规定，确保工作按时、按质量完成。
•战略规划：军事化管理注重战略规划，要求企业制定明确的目标和计划，并通过有效的执行措施实现目标。
公司化运营与军事化管理的结合公司化运营与军事化管理虽然在一些方面存在差异，但也有许多共同之处。
两者的结合可以在以下几个方面带来显著的效益：组织结构的优化通过军事化管理的原则，可以优化公司的组织结构，明确各部门和岗位的职责和权限，提高工作效率和协调性。
指挥系统的完善军事化管理的指挥系统可以使企业的决策迅速传达和执行，提高工作效率和准确性。
执行力的提升军事化管理的严格纪律要求和执行力可以帮助企业更好地实现目标和计划。
浅谈军民融合背景下企业管理创新
浅谈军民融合背景下企业管理创新军民融合是指军队力量和军事资源与民用经济和社会发展深度融合的现象和过程，是军事力量适应经济社会发展需要的一种重要形式。
军民融合背景下的企业管理创新，是指企业在军民融合的大背景下，不断探索和创新管理模式、方法和理念，以适应和促进军民融合进程的需要。
军民融合背景下的企业管理创新要注重提升企业的军事化管理能力。
军队在组织管理、人员培训、协同作战等方面具有丰富的经验和成功的实践，这些经验和实践对于企业管理的提升具有借鉴和参考意义。
企业可以借鉴军队的组织架构和指挥系统，建立科学的管理体系；通过军事化训练，提高员工的纪律性和执行力；借鉴军队的指挥协同方式，加强内部团队合作和外部伙伴关系的协调。
军民融合背景下的企业管理创新要注重推动技术创新和转化。
军事领域的科技研发和创新水平一直处于世界领先地位，军队具有较强的研发能力和技术实力。
企业可以与军队合作，推动技术研发和转化，将军事领域的先进技术应用到民用行业中。
通过技术创新和转化，可以提升企业的竞争力和市场份额，推动行业的发展和升级。
军民融合背景下的企业管理创新要注重加强安全管理和风险防控。
军事领域具有高度的保密性和安全性要求，军队在情报收集、信息安全、网络防护等方面有着丰富的经验和技术手段。
企业可以借鉴军队的安全管理和风险防控经验，在企业管理中加强信息安全保护，提升风险管控能力。
特别是在信息化发展的背景下，企业面临着越来越多的信息安全隐患和网络攻击风险，加强安全管理和风险防控对企业来说十分重要。
军民融合背景下的企业管理创新要注重社会责任和可持续发展。
军队作为国家机构，具有强烈的社会责任感和使命感，注重人才培养和社会公益事业。
企业可以借鉴军队的社会责任理念，关注环境保护和社会公益，提升企业的社会形象和可持续发展能力。
通过加强社会责任的履行，企业能够与政府、社会和消费者建立更好的合作关系，从而获得更好的发展机遇与竞争优势。
军民融合背景下的企业管理创新是企业在适应和推动军民融合进程的要求下，不断探索和创新管理理念、模式和方法的过程。
工程企业军事化管理方案
工程企业军事化管理方案一、前言随着时代的发展，工程企业在面对日益激烈的市场竞争和复杂多变的经济环境时，必然需要通过军事化管理加强对企业的管理与控制，提高企业的执行力和战斗力，以适应市场的挑战和发展的需要。
本文旨在提出工程企业军事化管理方案，以指导和推动工程企业实施军事化管理，提高组织的管理效率和生产效益。
二、军事化管理的概念军事化管理是借鉴军队管理模式和方法，应用于企业管理中的一种管理模式。
军事化管理强调快速决策、严格的执行、纪律性和责任心，是企业实现管理有效性和效率的重要手段。
军事化管理的核心理念包括：1. 战略规划：明确企业的长远发展目标，确定实施军事化管理的必要性和可行性，为企业的发展提供战略支持。
2. 战术部署：根据战略规划，制定具体的军事化管理方案和策略，包括人员配置、资源调配、任务分工等。
3. 战备训练：通过定期的培训和演练，提高员工的执行能力和紧急处理能力，以应对各种突发情况。
4. 战斗力检验：定期对企业的军事化管理模式进行评估和检验，及时调整和改进管理措施，提高企业的战斗力和市场竞争力。
三、工程企业军事化管理的必要性工程企业在管理过程中普遍存在着决策难、执行慢、效率低等问题，采取军事化管理模式可以有效解决这些问题，提高企业的管理效率和生产效益。
具体体现在以下几个方面：1. 提高组织纪律性。
通过军事化管理，企业可以规范化和标准化管理流程，建立严格的管理制度和纪律，提高员工的纪律性和执行力，减少管理漏洞和管理风险。
2. 加强管理的执行力。
在军事化管理的模式下，企业可以对任务和目标进行有效分解和落实，明确责任和义务，提高员工的执行能力和团队协作能力，加快执行效率。
3. 增强应急处理能力。
军事化管理注重应急处理和危机管理，通过精准的预案和迅速的行动响应，企业可以有效地应对各种突发情况和市场变化，减少损失和影响。
4. 提高企业的战略规划能力。
通过军事化管理，企业可以建立科学的决策机制和灵活的管理结构，提高企业的决策迅速性和决策科学性，增强企业的战略规划能力和应对市场风险的能力。
企业准半军事化管理模式
企业准半军事化管理模式企业准半军事化管理模式，简称半军事化管理模式，是指企业在管理方面借鉴并运用了军队化管理的某些特点，以提高企业的管理效率和执行力。
这种管理模式将企业管理层与员工之间的管理关系变得更加严格和规范，从而达到更好的效果。
本文将探讨半军事化管理模式的优点和缺点，以及如何在实际运作中取得成功。
一、半军事化管理模式的优点1. 提高管理效率半军事化管理模式的特点之一是强调执行力。
在这种模式下，企业管理层会比较严格地制定规章制度，并对员工执行情况进行严格监督和检查。
这种模式下的员工更容易遵守企业的规章制度，不会因为个人的原因或情感原因而影响工作。
这样反过来也可以提高工作效率，从而提高企业的管理效率。
2. 建立团队精神在半军事化管理模式下，企业管理层会强调员工的团队科学，这可以帮助员工们建立团队合作精神，并使得员工们更容易合理地分配工作和分工。
通过这种方式，企业的生产力和效率会大大提高。
3. 增强安全意识军事化管理模式有一个非常明显的标志，那就是注重安全，而企业也需要注重安全。
在这种模式下，企业的管理层会建立完善的安全制度，并对员工执行情况进行严格检查。
这也会让员工明白自己的责任并提高自身安全意识，从而减少安全事故的发生。
二、半军事化管理模式的缺点1. 抵触情绪半军事化管理模式下的工作强度比较高，上下级之间的关系会比较紧张。
如果企业对员工的工作安排不太公平，这就容易引起员工的抵触情绪，从而影响员工的工作积极性。
2. 管理成本高半军事化管理模式需要企业制定很多的规章制度，对员工进行完善的培训，还要加强管理人员的管理能力。
这样的管理成本比较高，如果企业覆盖范围大，管理人员也需要操心管理的问题，这将大大增加企业的管理成本。
三、如何在实际运作中取得成功1. 适应企业的特点企业在采用半军事化管理模式时应根据自己的特点进行个性化的管理。
企业可以根据自己的特点与员工需要量身定制，制定适合企业当前局势和员工的工作规章制度，不断地完善企业制度和管理体系。
企业管理人员学习《向部队学习管理》心得
企业管理人员学习《向部队学习管理》心得如果将一支军队比作企业，它就是组织架构最清晰、企业文化最严明、执行效率最高、领导最权威、员工敬业度最高的企业。
并不是每个企业都需要军事化管理，但每个企业都可以向部队学管理，西点军校的管理法则，学《亮剑》中李云龙的领袖力，学《士兵突击》中许三多的使命感和信念。
不抛弃，不放弃。
北京大学国际mba则是“向军队学管理”的先行者。
他们不但举办了相关的系列讲座，并开设了体验战略课程，将学员带到古今战场，体会军事战略思想。
与此同时，也掀起了“向军队学习管理”的培训热潮。
正如《人力资本》杂志执行主编孙虹钢先生说：“在所有强调结果导向的高绩效管理组织当中，军队是第一号，因为他们的管理结果最残酷———生命的输或赢。
向这样的尖端组织学得的管理经验，能够用到一部分，就足以对我们的企业产生效果了”。
企业面临各式各样不同素质的员工，怎样使他们转变为能够在同一系统中按统一标准协同工作的组织成员呢？相信军队的训练模式会给我们一些启发，军队的管理思想和管理方法是企业最好的榜样。
既然军队的管理模式和训练方法值得学习，那我们应当向军队学习什么呢？那就是企业学军队管理，员工学军人作风和精神。
★学习军队的管理1、组织建设管理之所以说军队是一个非常有纪律的、最优秀、最有效率的组织，一个优秀的部队能战无不胜，严密的组织纪律是克敌制胜保证。
毛泽东同志就曾经说过“加强纪律性，革命无不胜”，一语道出了解放军的制胜秘籍。
解放军的经验证明，组织建设是战胜对手的根本保证。
它是一个具有崇高使命的组织，在极端困苦的条件下，它没有像其他武装组织那样，在一城一地的得失上下工夫，而是孜孜以求自己的组织建设，最终取得了全国的解放。
如果我们企业建设一个象军队那样形成个人服从组织，下级服从上级，全党服从中央的组织体系，那指令和精神的上传下达就能畅通无阻，执行力就会大大增强，企业将在竞争中立于不败之地。
2、文化建设管理特别是中国人民解放军的文化值得借鉴，因为没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。
军事化管理制度
军事化管理制度一、引言军事化管理制度是一种组织管理方式，它以军队管理为参照物，借鉴军队的组织、纪律和管理方式，对企业、政府机构等进行管理和运作。
军事化管理制度是在现代管理理念的基础上加入了军事管理模式，可以有效提高组织的纪律性和执行力，适应竞争激烈的市场环境和复杂多变的外部环境。
本文将从军事化管理制度的内涵、特点、实施步骤和优缺点等方面进行探讨。
二、军事化管理制度的内涵军事化管理制度的内涵主要包括三个方面：组织结构、管理方式和领导风格。
1. 组织结构：军事化管理制度强调严格的等级制度和分工明确的组织结构。
类似于军队的组织形式，将员工分为不同的级别和部门，每个级别和部门都有明确的职责和权力范围，以便统一指挥和管理，提高组织的效率和执行力。
2. 管理方式：军事化管理制度注重严格的纪律和规范化的管理方式。
通过制定规章制度和标准化的管理程序，确保员工遵守组织纪律，执行管理规定，保证组织内部的秩序和纪律。
3. 领导风格：军事化管理制度倡导严格的领导风格和权威式的管理方式。
领导者要有权威和魄力，能够统一指挥，有决断力和执行力，确保组织的顺利运作和达成目标。
三、军事化管理制度的特点军事化管理制度的特点主要表现在以下几个方面：1. 严格的纪律性：军事化管理制度要求员工遵守严格的纪律，执行管理规定，服从组织指挥，确保组织的正常运作。
2. 高效的执行力：军事化管理制度通过严格的组织结构和规范化的管理程序，提高了组织的执行力和效率。
3. 统一的领导指挥：军事化管理制度强调统一的领导指挥和权威式的管理方式，确保组织的统一行动和目标达成。
4. 独特的管理模式：军事化管理制度借鉴了军队的管理方式，有别于传统的管理模式，更适应现代社会的竞争环境。
四、军事化管理制度的实施步骤军事化管理制度的实施步骤主要包括以下几个方面：1. 制定军事化管理制度的总体规划和目标。
明确军事化管理制度的实施目标和实施计划，为实施工作提供指导。
2. 选派专门的管理人员负责军事化管理制度的实施。
浅谈企业向军队学习管理
科技信息2008年第27期SCIENCE &TECHNO LO GY INFORMATION ●●引言改革开放给中国的经济带来翻天覆地的变化,给企业带来前所未有的大跨步发展的机遇。
在中国企业快速迅猛发展的过程中,管理的重要性日益凸现。
目前国内的的企业家大都意识到这一点,都在努力的学习西方先进的管理理论、管理模式以及他们的管理经验。
但有一个现象很值得我们关注,那就是在世界五百强的企业中,很多总裁和CE O 并不是出自于商学院,而是出自于军队。
军队造就了大批的管理界的精英。
据资料显示,二战以后,被誉为陆军军官的摇篮的西点军校造就了1000多名董事长和5000多名总裁,世界上最杰出的商界领袖有百分之三十都毕业于西点军校。
像沃尔玛、肯德基、麦当劳这些全球性的企业的创始人也都是军人出身。
在我国,经受住了市场化考验的杰出的企业家中,联想的柳传志、海尔的张瑞敏、万科的王石等都不是经济管理专业的科班出身,他们都有一个共同点---出身于军队。
由此可以得出结论,这些人之所以能在企业管理方面取得骄人的成绩与他们军人的经历,与他们在企业管理的过程中向军队学习管理密不可分。
●向军队学习管理的重点一是学习军队的“使命感”。
军队的使命感是最强的。
无论是战争年代还是和平年代,只要祖国和人民面临危难,军队所下的命令直接就是让官兵冲上去。
是什么力量让官兵冲上去送命,而且是自觉自愿的?答案就是军队的使命感。
军队强调责任、荣誉和国家,宣扬爱国主义精神,激励官兵最大限度的发挥自己的各种能力去报效祖国,时刻准备为国家而战。
作为企业也一样,领导者一定要把使命和愿景说清楚,要帮助员工看到这种愿景,不仅使员工认识到自己能够为这个愿景的实现作出贡献,还要让员工知道,在实现愿景的过程中应该成为怎样的人,可能成为怎样的人,一定要成为怎样的人,这些是使员工振奋精神的起点。
企业的员工只有清楚的知道自己在企业中要达到一个什么样的目标,才能调整自己的发展目标,使之与企业的发展目标相适应,才能产生对本企业的认同感和归属感。
军事化管理制度
军事化管理制度引言在现代企业管理中，军事化管理制度已经成为一种备受推崇的管理模式。
它不仅可以提高组织的效率、优化管理结构，还可以加强员工之间的沟通协作，增强组织的向心力、纪律性和执行力。
本文旨在探讨什么是军事化管理制度及其在企业管理中的应用与意义。
什么是军事化管理制度军事化管理制度指的是像军队一样组织管理企业，通过明确的指挥层级、执行规范、纪律意识等，使组织达到高效、有序、纪律严明的状态。
它的核心在于强调纪律和执行力，使所有员工都知道自己的职责和工作目标，并依照规定的程序和流程执行。
军事化管理制度的应用与意义提高组织效率在保证质量的前提下，实现高效率的生产和管理是企业追求的目标之一。
军事化管理制度中，通过设立严格的指挥层级和职责划分，使组织中每个员工都有明确的职责和工作目标，并依照规定的流程和程序工作。
各级管理层之间必须建立有效的沟通机制，以避免时间和精力的浪费，提高组织的效率和运营能力。
优化管理结构军事化管理制度中，通过建立明确的管理层级、职责划分和执行规范，可以使管理结构更加合理化和规范化。
这种管理模式可以保证组织中每个员工都按照规定的程序和流程进行工作，避免了无序施行、重复劳动、资源浪费等问题的发生。
同时，军事化管理制度中也会对每个员工的能力水平和工作效果进行监督和评估，进一步完善管理结构和提升管理水平。
增加员工沟通协作军事化管理制度中，所有员工都必须遵守规定的流程和程序进行工作，这要求员工之间必须有良好的沟通和协作才能完成工作。
因此，在军事化管理制度下，企业必须把沟通协作作为重要的管理课题，通过各种方式提高员工之间的沟通和协作能力，增强企业内部的凝聚力和团队合作精神。
增强组织向心力、纪律性和执行力军事化管理制度对于组织的纪律性和执行力要求非常高，在这种管理模式下，每个员工都必须严格遵守规定的流程和程序进行工作，不得有任何偏差。
这种强调纪律性和执行力的管理模式，可以让员工从职责、义务和行为等多个方面感受到组织的权威和力量，从而增强员工对组织的认同感和归属感，提高员工心理和情感上的满意度和忠诚度。
企业军事化管理
企业军事化管理军事化管理就是按照部队要求进行统一着装，统一作息时间，统一学习，统一训练等等,一切按照军队的日常生活规律办事情。
通过日常生活学习工作管理，培养优秀品质。
达到预期的效果和目的，军事化管理最明显的特点就是：有自己的信仰和理念，规范管理，统一标准、注重细节、通过日常管理增强团队的凝聚力、执行力和战斗力结合我们的实际，我们在这里重点研究企业的军事化管理,大家都知道“商场如战场”因此军队的很多规则是可以用在企业管理中的.“世界上最优秀的管理在军队"这句名言,被世界上许多知名的企业家所认可，我国的华为、长虹、联想、远大、春兰等一批大型企业曾以军事化管理闻名.美国西点军校更是公认的商业领袖摇篮之一。
究其原因，是在军事化管理下形成了很多优秀品质，达到提高企业管理水平的效果,（春秋末年孙武原在楚国,从小受爷爷影响，研习兵法，后因楚国内部矛盾重重，难以成事，后决定到吴国实现自己的理想报复，将自己的想法写成兵法十三篇,进献给吴王看，以求吴王赏识自己。
吴王看了孙武的兵法，很高兴。
但又怕孙武实际能力不行，就想考考孙武……。
）首先我们来探研一下军事化管理有哪些好处，军事化管理能培养员工哪些优良品质西点军校22条军规，：1、无条件执行；2、工作无借口；3、细节决定成败，4、以上司为榜样,5、荣誉原则，6、受人欢迎，7、善于合作，8、团队精神，9、只有第一，10、敢于冒险,11、火一般的精神,12、不断提升自己，13、勇敢者的游戏，14、全力以赴，15、尽职尽责，16、没有不可能，17、永不放弃，18、敬业为魂，19、为自己奋斗，20理念至上，21自动自发，22立即行动.西点军校把“职责、荣誉、国家"正式定为校训，培养“品德高尚”的将才第一、忠诚、可靠、敬业。
忠诚是军人的核心价值观之一，这也是军人誓死捍卫的，一个人的能力有大小，但要高度忠诚，忠实于自己的公司，忠实于自己的老板，做为自己坚定的信仰，与同事们同舟共济，忠诚可以让工作成为享受而不是折磨。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈借鉴军队管理模式管理企业
从有企业以来，与企业生存发展相伴相生的是层出不穷的企业管理理论，但梳理现代企业管理百余年的历史会发现，对管理贡献最大的不是企业家，也不是商学院，而是军队。
一方面现代企业管理从军队管理中借鉴汲取了许多营养。
另一方面现代企业管理中的许多方法与原则都直接取自军队。
军队的管理为现代企业管理提供了非常好的人员实践和理论准备。
那么从企业管理角度要向军队学什么呢？一是无条件执行的效率。
通过建立严格的管理制度，使企业获得像军队一样的战斗力和执行力；二是从各色各样的人向军人方向转移的训练；三是不畏艰难勇者胜和超强的集体荣誉感。
军队最有效的思想政治工作方式——尊重。
本文则围绕尊重，重点从以下四个方面分析。
一、尊重员工就是让员工快乐工作、热爱工作
部队的光荣传统之一就是关心人、尊重人。
企业也应如此，应该尊重每一位员工的个性，尊重员工的选择权利。
所有的员工在人格上、在发展机会面前人人平等。
公司要为他们提供良好的劳动环境，营造和谐的工作氛围。
倡导简单而真诚的人际关系。
1．不要把员工看成雇员，要看成合作伙伴。
要经常倾听来自员工的声音，走进他们当中去，去听听他们有什么要说的。
因为企业发展就是要全心全意地相信和依靠员工。
2．企业关心员工就要善待员工。
企业常会遇到这样的情况：在原企业被视为毫无才能、一无是处的员工，跳槽到新企业后竟然干得非常出色。
其实，原因并不是他们跳槽或被辞退后“学好了”，而是因为新的企业尊重员工，善待员工，员工在这样的企业里做事心情舒畅。
有些企业错误地认为，自己与员工之间就是简单的合同关系，员工的忠诚与效力是可以用金钱买来的，只要有一张毫无感情的用人合同，就可以解决一切问题了。
殊不知，企业要实现自己的最大利益，就要以员工的利益为基础；同样，员工的利益也要建立在企业利益的基础上。
二者紧密结合，绝对不能分离。
3．要将得力的员工视为企业一笔巨大的资本。
一个员工如果能为公司的发展开动脑筋，不断的提高质量降低成本，那么无疑也会使自己获得更多的荣誉和奖励。
当企业给员工以宽
松的工作环境、人性化的管理氛围、员工满意的工资待遇时，员工必然心存感激，在工作上也会竭尽全力，努力使企业得到发展。
4．要善于调动基层的积极性。
部队的战斗力来自基层，建设重点在基层。
企业也同样，俗话说“基层不牢，地动山摇”。
发挥基层员工的积极性，可以让员工提出计划、方法，鼓励员工按自己的方式运作。
为了使公司和谐并生机勃勃，企业不仅需要建立并且维护企业发展的共同目标、理念和价值观，同时还要尽力创造一个以人为本，公平、公正、公开的人文环境，使员工不必被工作环境所束缚，在精神上彻底放松、轻装上阵。
二、尊重员工的基础是有效的沟通
在部队里，思想政治工作的法宝之一就是多与人沟通，多谈心。
我们在企业管理中经常会遇到一些问题，一些领导、主管不知道如何谈心谈话。
谈心谈话实际上也是一门学问，首先需要营造一种宽松、可以信赖的氛围。
例如说，“你的报告写的很不好，计划不周密，拿回去重新写”。
这样说可能显得生硬，员工也不愿意接受，如果换一种方式，沟通起来就会是另外一种结果。
如“你的报告我看了，很有新意，但是重点不突出，计划显得不周密，你可以重新给我一个报告吗”。
这样交谈员工更容易接受。
与员工实现有效沟通要注意以下几点：
1．要学会从做人的角度教育员工树立正确的观念和意识。
工作是人安身立命、实现自我价值之所。
忠于职守、勤勉尽责是一名员工起码的职业操守和道德品质。
每个人的岗位不尽相同，也没有高低贵贱之分，只是责任有大小之别，但要把工作做得尽善尽美、精益求精，却离不开一个共同的因素，那就是具备强烈的事业心、责任感。
有了责任心方能敬业，自觉把岗位职责、份内之事铭记于心，该做什么、怎么去做及早谋划；有了责任心方能尽职，有没有人看到都一样，不因事大而难为、不因事小而不为、不因事多而忘为、不因事杂而错为；有了责任心方能进取，不因循守旧、墨守陈规、原地踏步，而是勇于创新、与时俱进、奋力拼搏。
同时，还要教育员工对家庭有责任心，对社会有公德心。
2．要注重沟通方式的选择。
企业面对复杂的社会环境及诸多关系群体，要以什么样的方式传达自己的信息、传达什么样的信息、如何才能让外界最有效地接收到信息，这是许多
企业所面临的问题。
让员工对目前和将来的工作环境产生好感的方式是多种多样的。
例如在某些场合给予口头上的赞扬、允许员工充分表达意见；邀请一些表现出色的员工出席公司的重要会议，并鼓励他们在会上发言；重视员工的批评，鼓励员工提出和自己不同的意见，以便全面研究事情发展的可能性，无论员工的构想是否可行，都显示了他们对公司的关心；抽空和员工共进午餐和晚餐等等。
三、尊重员工，要善于营造企业文化氛围
部队讲究作风，企业讲文化。
近年来，有经济学家提出的“娱乐经济理论”认为，企业所有的经济活动，都应该是“娱乐”的。
在军队中，实际上是经常把最艰苦、最危险的事情，变成了最愉快的事情，这就是文化的奇妙作用。
著名管理学家柯林斯在《从优秀到卓越》中论述：好的公司能够变成卓越的公司。
他对1400多个公司进行了研究，最后得出了结论：那些由优秀公司变为伟大公司的佼佼者并不一定都是拥有最新的技术和最擅长管理的CEO，他们最有力的武器是他们的公司文化，一种激励每个人都按照他们想要的方式去工作的文化。
文化是企业提高效率的倍增器，是融合组织内部关系的润滑剂，是企业竞争的加速器。
无情纪律，有情关怀，弹性管理孕育生存能力。
在解放军的文化建设中，“文化”的内涵是多方面的．其功用更是多方面的，值得我们借鉴。
1．要培养员工的企业认同感。
一个具有优秀文化的企业，为员工提供的是一个乐观、向上的工作环境和工作氛围。
而乐观向上的员工队伍，如军队中一群士气高昂的士兵，不仅使组织运行具有了效率，而且使组织具有了参与竞争并取胜的勇气和能力。
在军队，忠诚是由“手续、宣誓”等仪式完成的，而在企业，则是由“合同、文化认知”等仪式完成的，所以企业要注意一些重要活动、重要标识的设计、布置和告知，要让员工参与、知悉，感受企业的庄严，产生归属感。
2．要组织员工参与快乐的活动，保持员工良好的心态。
文化与娱乐是军队建设的一个环节，是军队战斗力的来源和重要组成部分。
几十年的经验与发展，使部队深知：必须在制度上让官兵快乐起来。
因此，制订了俱乐部工作标准，“处处有歌声，人人搞体育，节日有晚会，假日有活动”是军队特有的文化方式。
由企业经营管理复制之后同样具有不容置疑的
积极作用。
企业可以举办一些球赛，歌唱比赛，开展游戏、游艺、参观、竞赛等等有益于员工身心健康的活动，不断培养员工的自信心和集体荣誉感，培养员工敢于接受竞争和挑战的健康心态和张扬的个性，活跃工作气氛，始终在工作中把状态调整到最佳。
党政工团齐上阵，大家团结合作，激发热情，产生凝聚力，有效的文化活动是企业发展离不开的重要手段。
这样的企业文化解决了三个问题：一是给人以公平感；二是给人以施展才能的机会；三是给人以成就感。
四、尊重员工要处理好纪律与人情的关系
在这方面，纪律和人情关系的艺术处理也成为必要条件。
企业管理应该是刚性的，作为竞争性组织，需要“军令如山”，需要“军中无戏言”。
在一个具有刚性管理的组织中，需要有柔性文化作为补充，这样的组织才具有弹性。
而一个具有弹性的组织便具有了强大的生存能力。
企业要生存，就要长两只眼，一只盯住用户，达到用户满意度的最大化；而另一只眼一定要盯住员工，达到员工满意度的最大化。
在一个竞争的市场中，企业想要蓬勃发展，就要让全体员工齐心协力，紧密团结，真正让企业的所有人形成一个整体，形成合力，这样，企业才能勇往直前，立于不败之地。