产品审核培训教材
2024版《产品认证培训教材》ppt课件
01产品认证概述Chapter强制性认证自愿性认证申请与受理评估与审核认证机构对产品进行评估和审核,包括文件审查、现场检查、产品抽样检验等;认证决定监督与复评国家标准由国家标准化管理机构制定并发布,具有强制性;行业标准由行业组织或协会制定并发布,对行业内企业具有约束力;•国际标准:由国际标准化组织(如ISO、IEC)制定并发布,对全球企业具有指导意义。
《中华人民共和国产品质量法》01《中华人民共和国认证认可条例》02其他相关法律法规0302产品认证的核心要素Chapter产品质量控制质量控制体系建立完善的质量控制体系,包括原材料检验、生产过程监控、成品检验等环节,确保产品质量稳定可靠。
持续改进通过不断收集用户反馈和市场信息,对产品质量进行持续改进,提高产品性能和用户满意度。
认证机构监督接受认证机构的定期监督和检查,确保质量控制体系的有效运行和产品质量符合相关标准。
安全测试对产品进行全面的安全测试,包括电气安全、机械安全、防火防爆等方面的测试,确保产品在使用过程中不会对人身和财产造成危害。
安全设计在产品设计阶段,充分考虑安全因素,采用安全的设计理念和方案,降低产品使用过程中的安全风险。
安全标识在产品上标注安全警示标识和使用说明,提醒用户注意安全事项,避免因误用或不当使用导致安全事故。
产品安全性能环保材料环保工艺环保标识030201产品环保要求产品标识与追溯唯一性标识追溯体系信息记录03产品认证的申请与受理Chapter申请条件与材料准备申请条件材料准备受理流程与时间安排受理流程时间安排申请费用与支付方式申请费用支付方式04产品认证的检测与评估Chapter检测机构的资质与能力合法注册与资质证明具备国家相关部门颁发的检测资质证书,确保检测机构的合法性和权威性。
技术实力与专业团队拥有先进的检测设备和专业的技术团队,确保检测结果的准确性和可靠性。
业务范围与经验积累在相关领域具有丰富的检测经验和成功案例,能够为客户提供全面的检测服务。
VDA-6.5-产品审核培训教材
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数据与信息
1.数 据:是未加工过的,未经分析的事实,
如:一堆数值,产值,姓名等.
经过分析和处理过的数据. 数据对管理者是没有用的. 采集到的数据-(转化为)---------可利用的信息. 转换成( 组织/ 加工/ 处理) 信息: 具有可交流的价值.(指导性)
全体员工中贯彻. 要不断地参与竞争,不断地满足用户。
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产品审核:
通过对少量产品/零部件进行检验
对质量保证能力的有效性进行评定. 对产品是否与规定的技术要求/顾客的特 殊协议的一致性进行检验. 人(才)+技术装备的最佳组合。
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针对“外观重要”的产品要确 保:
检验环境的位置上的照明.
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顾客明示的产品要求会涉及:
产品的质量要求
产品的可用性
产品的交付
支持服务 价格
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质量记录应为:
过程和产品符合性 提供证据.
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产品审核要明确:
1.检验对象: 活动和过程的结果.
2.检验项目:定性和定量的项目. 3.依据:产品(额定)要求.(确定
的流程. 4.检验时间:接口处,(阶段)结果 5.检验人员:(独立的)审核员.
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质量目标 应包括:
产品要求.涉及:
1. 产品的固有特性 (物质的 行为的 时间的功能的特性) 2.产品的赋予特性(价格交货期)
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审核大纲要包括:
审核大纲应包括: 1.审核目的; 2.相 关 文 件 资 料; 3.被审核产品; 4.检 查 表; 5.审核周期;审核人员;(权利.利益.支持) 6.报 告 撰 写 人 及 收 件 人; 7.纠正措施的跟踪与责任;
VDA6.3过程审核培训教材(第二版)
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二. 潜在供应商分析(P1)
1.潜在供应商分析的目的和意图 潜在供应商分析做为决定是否发包的准备工作,其作用是对新的 不了解的供应商(申请方)的生产基地和工艺技术开展评价,必要时, 还可能对申请方的研发和过程潜力开展评而评价的内容 则包括供应商加工制造相类似产品的经验,以及实现产品和过程的潜 力。
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P1 潜在供应商分析
说明初始状 况并对委托内 容进行界定
要求供应商 提交自我调查 表,并加以评价
制定模 块提问表
确定评审小组
现场视察
风险评价
说明为资质升 级所提供的资源
不了解的供 应商
给供应商的 反馈(收集 补充信息)
不了解的生 产基地
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3.准备工作
在潜在供应商分析的准备工作中,信息的采集至关重要。 而信息采集的一个重要的组成部分就是要求供应商提交自我检查
表以及自己调研。见附件二
供应商自我调查表的内容可以是: • 一般的供应商信息(所在地、法律形式、规模);
• 报价所在地的批量供货的产品情况
• 由第三方对质量能力的评级和/或针对内部价值创造过程的自我评审 • 下级供应商、模具供应商
• 合资企业的开发、合作伙伴/知识技能、开发部门核心能力的合作
• 项目管理、产品研发所采用的方法、设计系统、创新、专利 • 实验室装备、检验用装备、试制/手工样件
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4. 潜在供应商分析的开展
在下面的图表中,描述了潜在供应商分析的过程,在潜在供应商分 析P1过程中需要评价的问题都是从过程要素P2-P7中选出的问题,对应的 问题一览表见附件五。 对于潜在供应商分析,需要开展单独的评价,这是因为潜在供应商 分析的目的并不是要进行量化的评级,而是更多的希望得出“合适”或 者“不合适”的判断。
产品审核VDA5培训教材资料
• 产品审核VDA 6.1 质量管理体系的一个组成部分。 企业最高管理者必须认同产品审核的任务和目标。
2020/6/30
4
1 引言
• 产品审核时,企业可使用下列判别依据:
—检验开发结果与预定要求是否相符(例如:样件, 零批量)
—验证生产的均衡性
—识别缺陷、变化及趋势
—发现潜在的风险
—反映顾客的感受
若发现与技术规范有偏差,则须采取纠正措施。若发现重要
的特性(特别是与安全性相关的特性)与额定值和/或极限样
品的偏差,则必须采取直接的行动,例如:封存或对生产部
门所有的产品进行分选,必要时须封存或分选开发部的产品。
注6:从产品开发阶段(样件)、各生产阶段一直到发货都可以进
行产品审核。各生产阶段的审核以及必要时从顾客的观点出
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2 概念解释及产品审核的目的
• 2.1 概念解释
2.1.1审核(audit)—— ISO9000:2005 3.9.1 :
为获得审核证据(3.9.4)并对其进行客观的评价,以确 定满足审核准则(3.9.3)的程度所进行的系统的、独立 的并形成文件的过程(3.4.1) 。
注:内部审核,有时称第一方审核,用于内部目的,由组织(3.3.1)自 己或以组织的名义进行,可作为组织自我合格(3.6.1)声明的基础。
—在处理顾客的期望与要求上提供决策帮助
—尽早对售后问题采取反应
—验证所采取措施的可信度
—法律规定。
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1 引言
• 实施产品审核的重要前提在于,是否具有相应 的允许系统地、独立地进行审核的组织机构。
• 通过制订审核计划来确定在生产过程的什么阶 段进行产品审核。在制订审核计划时,要考虑 经济性、产品的复杂程度以及产量问题。
APQP_ SGS培训教材
Chrysler, Ford, General Motors and Plexus QS-9000 Training System™
策划的重要性
将策划作为一个过程考虑(?W?H)
事前考虑,预防 将产品和质量问题移往项目上游
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Advanced Product Quality Planning
Slide 13 - Page(s)5
Advanced Product Quality Planning
北京品士质量管理顾问有限公司 © 1998 戴姆勒克莱斯勒公司,福特汽车,通用汽车公司 第三版
Chrysler, Ford, General Motors and Plexus QS-9000 Training System™
数字游戏
每轮游戏,小组每个人都要求举起一个数字
使得小组成员举出的数字之和,等于培训师报出的 数字 请遵守时间限制,记录员在白板上记录小组每个成 员的数字
Slide 6 - Page(s)
Advanced Product Quality Planning
北京品士质量管理顾问有限公司 © 1998 戴姆勒克莱斯勒公司,福特汽车,通用汽车公司 第三版
Advanced Product Quality Planning
北京品士质量管理顾问有限公司 © 1998 戴姆勒克莱斯勒公司,福特汽车,通用汽车公司 第三版
Chrysler, Ford, General Motors and Plexus QS-9000 Training System™ 产品质量策划进度图表
数字游戏
每个小组推选一个记录员
每人拿到一套数字(0~10)
vda6.5培训教材
选择产品的特 性,根据顾客 的期望
产品特性项目 的短期和长期 能力 选择专门用于 产品的标准方 法 具有关于所检 验特性的知识, 了解顾客的期 望 定性特性项目 的缺陷目录, 技术规范,图 纸,检验指导 书 检验记录及检 验结果统计, 缺陷分析及纠 正措施
根据顾客 的要求
选择及根据 顾客的要求
过程控制 所需的特 性
频次
检验 特性
根据顾客的要求 和期望选择的特 性,重要的过程 特性和产品特性
抽样反映的是短 时过程能力,可 以得出关于生产 过程状况的结论 选择专门用于产 品的方法
质量管理体系各 要素
选择评定过 程所需的特 性
过程参数的 短时能力
定量和定性 特性,能力 不足的特性
如:CPK<1.33 的定性特性 项目及定量 特性项目 选择专门用 于产品的方 法 具有关于所 检验特性的 知识 定性特性项 目的缺陷目 录,检验指 导书 检验结果统 计,缺陷分 析及纠正措 施
1 引言
通过产品审核来反映质量趋势及重点缺 陷。有时可以发现体系缺陷,以便采取 进一步的审核如:过程审核和体系审核 企业最高管理者必须认同产品审核的任 务和目标。
1 引言
产品审核时,企业可使用下列判别依据:
检验开发结果与预定要求是否相符(例如:样件, 零批量) 验证生产的均衡性 识别缺陷、变化及趋势 发现潜在的风险 反映顾客的感受 在处理顾客的期望与要求上提供决策帮助 尽早对售后问题采取反应 验证所采取措施的可信度 法律规定。
过程流程, 过程的调整 数据,检验 指导书 检查记录, 审核报告, 缺陷分析及 纠正措施
记录 存檔
首批样品检 验报告
厂检验 证书
产品审核VDA65培训教材
VDA65是德国汽车工业联合会(VDA)制定的一个标准,用于对汽车行业产品 进行审核。该标准旨在确保汽车零部件的质量、可靠性和一致性,以满足汽车 制造商的要求和保证车辆的安全性能。
VDA65目的和意义
总结词
VDA65的目的是通过规范化的产品审核流 程,确保汽车零部件的质量和可靠性。
详细描述
确定审核范围和目标
明确审核的产品、过程、场所 和时间范围,以及审核的目标
和期望结果。
组建审核团队
选择具备专业知识和经验的审 核员,并确保团队成员之间的 沟通和协作顺畅。
制定审核计划
根据审核范围和目标,制定详 细的审核计划,包括审核项目 、审核方法、审核时间表等。
准备审核工具和资料
准备必要的审核工具,如检查 表、记录表等,收集和整理相 关审核资料,如标准、法规、
谢谢
THANKS
将风险发生的可能性和后果的严重程 度进行综合考虑,确定风险等级。
专家评估
邀请专家对产品审核过程中的风险进 行评估和预测。
05 VDA65审核案例分析
CHAPTER
案例一:汽车零部件企业审核案例
总结词
严格遵循标准
详细描述
汽车零部件企业在VDA65审核中表现出高度的符合性和一致性,从产品设计、生 产到检验的各个环节均严格遵循VDA65标准,确保产品质量和可靠性。
问题二:VDA65审核的目的是什么?
总结词
VDA65审核的目的是确保汽车零部件供应商的质量管理体系符合德国汽车工业联合会 的要求,提高供应商的管理水平、产品质量和生产效率。
详细描述
VDA65审核旨在确保汽车零部件供应商的质量管理体系符合德国汽车工业联合会 (VDA)的要求。通过审核,供应商可以展示其质量管理体系的有效性和一致性,提 高其在汽车行业的竞争力和信誉。此外,VDA65审核还有助于供应商提高管理水平、
产品审核VDA65培训教材新
VDA65标准简介
德国汽车工业协会(VDA)制定的标准
01
VDA65是德国汽车工业协会制定的产品审核标准,旨在确保汽
车零部件的质量和可靠性。
覆盖范围广泛
02
VDA65标准适用于各种汽车零部件,包括发动机、底盘、电气
系统、仅关注产品本身的质量,还强调对生产过程和整
目标
本次更新旨在提供更全面、更准确、 更实用的产品审核知识,帮助学员更 好地掌握产品审核的核心技能,提高 产品质量和竞争力。
更新内容详解
01
02
03
新增内容
增加了对最新审核标准和 方法的介绍,包括数字化 审核、过程审核等。
修改内容
对原有内容进行了修订和 完善,以适应汽车行业的 发展变化。
案例分析
增加了更多实际案例,帮 助学员更好地理解产品审 核的应用和实践。
增强企业竞争力
新教材强调对产品全生命周期的质量管理,有助于企业提高产品的 可靠性和降低售后服务成本,从而增强企业的市场竞争力。
促进企业可持续发展
新教材注重环境保护、社会责任等方面的要求,推动企业实现可持续 发展,提高企业的社会形象和声誉。
未来发展方向和展望
1 2
进一步完善标准体系
随着技术的不断进步和市场需求的不断变化, VDA65产品审核标准将继续完善和更新,以适应 新的发展需求。
通过产品审核,可以发现产品设计中 的不足之处,从而进行改进,提高产 品的可靠性和安全性。
优化生产流程
产品审核有助于发现生产过程中的瓶 颈和问题,从而优化生产流程,降低 制造成本。
05
结论与展望
对VDA65产品审核的影响
提升审核标准
新教材对VDA65产品审核标准进 行了更新和完善,引入了更严格 的要求和更全面的评估体系,提
16949内审员培训教材-(体系、过程、产品审核)
体系、过程、产品审核区别
产品审核
体系审核
过程审核
100%检验 批量生产检验 验收检验
SPC
首批样品 出厂检验
频次 按计划,一般是经 按计划,一般一年 按计划及需要时 持续
常性的
一次
持续
根据顾客要 自选或根据顾 持续
求
客要求
检验 特性
根据顾客要求和 按过程的方法审 按过程的方法审 能力不足的定 根据顾客要求 根据顾客要 自选或根据顾 过程控制所需
期望
经验者
具有所检验特 具有所检验特 具有所检验特性的知识, 具有统计控制 性的知识 性的知识 了解顾客的要求及重要的 的知识和经验
标准
必要的资 图纸、技术规范、质量手册、程序
料 作业指导数、检 文件、作业指导
验指导数、编码 数、顾客特殊要
系统指导书等
检验指导书 定性特性缺陷目录 (技术规范、图纸、标准)
➢已规划之活动为何? ➢实际作业是否依照已规划之活动实施? ➢依照 “客户之衡量” ,是否预示该管制计划是
有效的?
过程审核
制造流程稽核,可包括下列活动,内部或彼此间连结 :
➢客户评价结果 ➢内部之不符合 ➢流程图、PFMEA、管制计划、作业指导 ➢内部沟通 ➢员工能力 ➢提出生产能力 ➢预防/预知保养
55
过程审核
• 8.2.2.2 制造流程稽核 :
➢ 组织必须稽核 “每一制造流程” , 以确定其有效性
➢ 制造流程稽核,需着重于验证已规划之“制造流程绩效”,已经被达 到
➢ 制造流程稽核,可以利用产品稽核之实际量测结果,以确认某制造 流程之有效性
过程审核
典型之制造过程审核,会使用 “管制计划”之有效性,作为流程稽 核之初始焦点,并考量如下关键指标:
过程与产品审核培训教材
过程与产品审核培训教材1. 引言1.1 培训目标•了解过程与产品审核的重要性•熟悉过程与产品审核的基本流程和方法•学会正确运用过程与产品审核的技巧和工具1.2 前提条件•了解质量管理体系的基本概念和要求•具备一定的产品知识和质控知识2. 过程审核2.1 过程审核定义过程审核是指对组织的运作过程进行评估和分析,以确保其符合质量管理体系的要求。
过程审核是质量管理中重要的一环,通过审查组织的运作过程,可以及时发现问题,并采取改进措施,以提升组织的质量管理水平。
2.2 过程审核步骤1.审核准备–确定审核目标和范围–制定审核计划和安排人员–准备审核所需的文件和资料2.过程准备–了解组织的运作过程–准备过程审核问题和检查清单–安排过程审核的时间和地点3.过程审核–进行过程审核的现场调查和记录–与过程负责人和相关人员进行访谈–收集过程相关的数据和证据4.审核总结–汇总和分析过程审核的结果–确定存在的问题和改进机会–提出审核报告并提交给相关部门2.3 过程审核技巧1.提前准备–了解组织的运作过程和相关文件–制定合理的过程审核计划–准备相关的过程审核问题和检查清单2.注重沟通–与过程负责人和相关人员进行访谈–主动倾听并积极与被审核人沟通–充分理解过程的运作方式和问题3.分析问题–对过程中存在的问题进行准确分析–辨别问题的严重程度和影响范围–提出切实可行的改进建议3. 产品审核3.1 产品审核定义产品审核是指对组织的产品进行评估和分析,以确保其符合质量管理体系的要求。
产品审核是质量管理中不可或缺的环节,通过对产品的审核,可以保证产品的质量和符合客户的需求。
3.2 产品审核步骤1.审核准备–确定审核目标和范围–制定审核计划和安排人员–准备审核所需的文件和资料2.产品准备–了解产品的特点和技术要求–准备产品审核问题和检查清单–安排产品审核的时间和地点3.产品审核–进行产品审核的现场调查和记录–对产品进行抽样检测和测量分析–收集产品相关的数据和证据4.审核总结–汇总和分析产品审核的结果–确定存在的问题和改进机会–提出审核报告并提交给相关部门3.3 产品审核技巧1.充分了解产品–了解产品的特点和技术要求–理解产品的生产过程和工艺流程–准备相关的产品审核问题和检查清单2.严格执行审核程序–按照审核计划进行产品审核–进行抽样检测和测量分析–严格按照要求进行记录和汇总3.关注客户需求–确保产品符合客户的需求和期望–收集客户的反馈和意见–提出改进产品质量的建议4. 结论过程与产品审核是质量管理体系中重要的环节,通过审核可以及时发现问题并采取改进措施,以提升组织的质量管理水平和产品质量。
产品审核培训资料
检验对象--有型产品。 检验时间--在一个生产工序结束后,交给下一个顾客 (内部/外部)前。 检验依据--额定要求。 检验人员--独立的审核员。
海量管理资料下载,请登录:汽车基地
汽车基地 主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!
2.概念解释及产品审核的目的
2.1概念解释(续) • 产品审核时所进行的检验是按照确定的检验流程计划进行的。
• 产品审核是对新产品的特性进行检验,而不是对长时间 使用后的产品进行检验。产品审核不能代替生产过程 中的检验。
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1.引言
• 产品审核定期进行。此时,由于特殊的原因也可另外进 行审核。每次审核的结果、改进措施以及负责人必须 记录存档。
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6.产品审核的实施
6.1实施职责 • 须保证由一个独立的部门来进行产品审核。 • 可在下列单位进行产品审核:
--生产厂 --顾客处 • 首先,产品的生产厂有责任进行产品审核。在例外的情 况下也可由产品的顾客或在特殊情况下有中立的单位( 外部的试验室)进行产品审核。 • 根据需要,组织和顾客(内部,外部)应协商如何利用审 核的结果来改进产品的质量。
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汽车基地 主机厂与供应商的信息、服务、交流中心!
2.概念解释及产品审核的目的
2.2产品审核的目的 • 产品审核的任务是按照检验流程来检验待发运的产品
是否与技术文件、图纸、规范、标准、法规以及其他 额定“质量特性”的要求相符。 • 通过产品审核首先是要发现系统缺陷、重点缺陷以及 较长期质量趋势。 • 通过产品审核可以了解顾客对产品的期望,即从外部 评价顾客的期望并将其纳入产品审核中。 • 通过产品审核既可以对产品的质量状况有一个全面的 了解,也可以使顾客接受自己的产品。
SGS的IATF 16949:2016 培训教材(251-344)
8.7.1.2 不合格品控制-顾客规定的过程组织应遵守顾客规定的适用的不合格品控制。
8.7.1.3 可疑产品的控制组织应确保处于未经标识或可疑状态下的产品被归类为不合格品进行控制。
组织应确保所有适当的制造人员都接受了关于可疑产品和不合格品遏制的培训。
8.7.1.4 返工产品的控制组织应在决定对产品返工之前,利用风险分析(如FMEA)方法来评估返工过程中的风险。
如果顾客有所要求,组织应在开始产品返工之前获得顾客批准。
组织应有一个形成文件的符合控制计划的返工确认过程,或者其它形成文件的相关信息,用于验证对原始规范的符合性。
包含了重新检验和可追溯性要求的拆卸或返工指导书,应易于被适当的人员可取得和使用。
组织应保留与返工产品处置有关的形成文件的信息,包括数量、处置、处置日期及适用的可追溯性信息。
8.7.1.5 返修产品的控制组织应在决定对产品返修之前,利用风险分析(如FMEA)方法来评估返修过程中的风险。
组织应在开始产品返修之前获得顾客批准。
组织应有一个形成文件的符合控制计划的返修确认过程,或者其它形成文件的相关信息。
包含了重新检验和可追溯性要求的拆卸或返修指导书,应易于被适当的人员可取得和使用。
组织应保留与返修产品处置有关的形成文件的信息,包括数量、处置、处置日期及适用的可追溯性信息。
8.7.1.6 顾客通知当不合格品被发运时,组织应立即通知顾客。
初始通知应随附事件的详细文件。
8.7.1.7 不合格的处置组织应有一个形成文件的过程,用于不进行返工或返修的不合格品的处置。
对于不符合要求的产品,组织应验证待报废产品在废弃之前已被变得无用。
若无顾客提前批准,组织不得将不合格品用于服务或其他用途。
8.7.2 组织应保留下列形成文件的信息:a) 有关不合格的描述;b) 所采取措施的描述;c) 获得让步的描述;d) 处置不合格的授权标识。
第 257页IATF 16949:2016 条款9.2 内部审核9.3 管理评审9 绩效评价9.1 监视、测量、分析和评价9.1.1 总则组织应确定:a) 需要监视和测量的对象;b) 确保有效结果所需的监视、测量、分析和评价方法;c) 实施监视和测量的时机;d) 分析和评价监视和测量结果的时机。
IATF16949-2016VDA6.3过程审核及VDA6.5产品审核培训学习教材
Solution proposal 简易方案:
for every question (i.e. 1/3 calculation dropped).每个问题比重相等,如1/3比例下调 Note: In the case of several process stage, the questions from P6 are average across all process stages. 注:如果有几个过程步骤,P6的问题按所有过程步骤平均计算
Key changes in new VDA6.3
主要变化点
• S/W issues added to questionary?提问表中加入 S/W 问题 • Audit result/ evaluation method weight of each questions same 每个问题对审核结果/评价方法的比 重一致 • Matrix and remarks, reference for questions矩阵和 注释,问题参考 • Auditor qualification/审核员资质 • Questionary for Service provider /服务提供的提问 表
--企业是否识别了适用的清洁度要求并在内部文件中规定?是否识别了在企业内有哪些污 染物应予以控制? --对污染物控制要求的符合性会如何影响到最终产品? --若不能满足清洁度规范会在企业内部导致怎样的后果?
--当发现产品的清洁度未能达标时如何处置,是否形成文件流程规定?
--零部件的清洁度结果如何验证? --企业是否有对应批量生产的清洁度评审的计划(计划包括:评审范围、频次、容量、 等),以及对应的反应计划和控制流程?
VDA18卓越经营模式”引导企业成为世界上最优秀的公司
《产品认证培训教材》课件
PPT课件更新与维护
定期检查课件内容,确保信息准确无误 及时更新课件内容,确保与最新标准和法规保持一致 定期备份课件,防止数据丢失 课件使用过程中,注意保护课件版权,避免非法传播
PPT课件版权保护
版权声明:在 PPT课件开头 添加版权声明, 明确版权所属
增强消费者信心: 通过认证可以增 强消费者对产品 质量的信心,提 高购买意愿
提高企业形象: 通过认证可以提 高企业形象,增 强企业信誉
促进国际贸易: 通过认证可以促 进国际贸易,降 低贸易壁垒
产品认证的流程
申请认证: 企业向认 证机构提 交申请
审核资料: 认证机构 审核企业 提交的资 料
现场审核: 认证机构 进行现场 审核
颁发证书: 审核通过 后,认证 机构颁发 证书
监督审核: 认证机构 定期进行 监督审核, 确保企业 持续符合 认证要求
证书更新: 证书有效 期到期后, 企业需要 重新申请 认证
产品认证的标准
国际标准:ISO 9001、ISO 14001等 国家标准:GB/T 19001、GB/T 24001等 行业标准:汽车行业TS16949、电子行业IEC 60812等 企业标准:企业根据自身情况制定的标准,如质量管理体系、环境管理体系等
•
乌拉圭标准化协会(UNI)
•
哥伦比亚标准化协会(ICONTEC)
•
委内瑞拉标准化协会(INVEN)
01
产品认证培训内容
认证知识培训
认证定义:对产品、服务、管理体系等进行评估和认证的过程 认证类型:包括产品认证、管理体系认证、服务认证等 认证流程:申请、审核、认证、监督等步骤 认证标准:国际标(ISO)
ISO13485-2016培训教材
医疗器械 质量管理体系 用于法规的要求
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标准的历史
•ISO 9000族由ISO/TC 176制定 --第1版:1987年 6个标准 9000系列 --第2版:1994年 24个标准 9000族 --第3版:2000年 四个核心标准 --第4版:2000年 四个核心标准 --第5版:2015年 正在陆续发布
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4.2.4文件控制(续)
• 确保文件清晰、易于识别。 • 外来文件:
包括:与产品质量有关的法律、法规; * 外来标准:国家标准、行业
标准、国际际标准、欧盟标准等; * 顾客来文; * 认证机构来文等。
识别。 控制分发。
• 保存的作废文件应标识。
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4.2.4文件控制(续)
• 作废的受控文件。
• 目的:评价质量管理体系的 适宜性; 充分性; 有效性;
• 形式: 通常采用会议的形式。
• 主持: 最高管理者
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5.6.1 总则(续)
• 参加: 高层管理人员 中层管理人员
• 频次: 应策划; 通常每年不少于1次; 出现重大变更时,应及时追加管理评审。
•应保留管理评审的记录(见4.2.5记录控制)
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6、资源管理 6.1 资源提供
• 最管理者确定并提供质量管理体系所需资源:
•6.2人力资源 6.2.1总则
• 各级人员应能胜任本职工作。
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6.2 人力资源
• a)明确岗位能力要求: 学历; 培训; 技能; 工作经历;
• b)培训、招聘。 • c)评价措施的有效性。 • d)提高员工意识。 • e)保存记录。
• ISO 13485由ISO/TC 210制定 •第1版:1996 •第2版:2003 第3版:2016版
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产品审核培训教材Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#产品审核Product Audit培训教材目录1.引言2.概念解释及产品审核的目的3.汽车制造厂及其组织的产品审核4.产品审核的筹备和策划5.产品审核提问表6.产品审核的实施7.数据分析及及缺陷原因调查8.产品审核结果的评定9.产品审核报告10.根据产品审核结果制定纠正措施11.实例1.引言产品审核通过对少量产品和/或零件进行检验来对质量保证的有效性进行评定,用产品质量来确认质量能力。
此时对产品是否与规定的技术要求或与顾客/组织的特殊协议相一致进行检验。
在评定存在技术要求的偏差时,视目标的设定,焦点在于技术上的重要性对后续过程的意义或顾客反映的程度。
产品审核是对新产品的特性进行检验,而不是对长时间使用后的产品进行检验。
产品审核不能代替生产过程中的检验。
产品审核定期进行。
此时,由于特殊的原因也可另外进行审核。
每次审核的结果、改进措施以及负责人必须记录存档。
可以在各个经营过程中进行产品审核,如:产品开发、产品制造、产品销售。
本教材产品审核主要是关于产品的制造过程。
通过产品审核来反映质量趋势及重点缺陷。
产品审核时,组织可使用下列判别依据:--检验开发结果与预定要求是否相符(例如:样件、零件批量);--验证生产的均衡性;--识别缺陷、变化及趋势;--反映顾客的感受;--在处理顾客的期望与要求上提供决策帮助;--尽早对售后问题采取反映;--验证所采取措施的可信度;--法律规定。
通过制定审核计划来确定在生产过程的什么阶段进行产品审核。
在制定审核计划时,要考虑经济性、产品的复杂程度以及产量问题。
2.概念解释及产品审核的目的概念解释产品审核是对检验细则的策划、实施、评定和记录存档,即:检验特性-定量和定性的特性。
检验对象-有型产品。
检验时间-在一个生产工序结束后,交给下一个顾客(内部/外部)前。
检验依据-额定要求。
检验人员-独立的审核员。
产品审核时所进行的检验是按照确定的检验流程计划进行的。
--在产品审核的检验流程计划中须确定:抽样的方式和范围(及件数)、检验特性的种类及数量、检验结果的评定(与内部/外部的标准或技术规范和图纸要求相比较)。
--产品审核评定的结果应被看作为对所有质量控制措施的评审。
若发现与技术规范有偏差,则须采取纠正措施,若发现重要的的特性(特别是与安全性相关的特性)与额定值和/或极限样品有偏差,则必须采取直接的行动,例如:封存或对生产部门所有的产品进行分选。
--从产品开发阶段(样件)、各生产阶段一直到发货都可以进行产品审核。
产品审核的目的产品审核的任务是按照检验流程来检验待发运的产品是否与技术文件、图纸、规范、标准、法规以及其他额定“质量特性”的要求相符。
通过产品审核首先是要发现系统缺陷、重点缺陷以及较长期质量趋势。
通过产品审核可以了解顾客对产品的期望,即从外部评价顾客的期望并将其纳入产品审核中。
通过产品审核既可以对产品的质量状况有一个全面的了解,也可以使顾客接受自己的产品。
3.组织的产品审核产品审核与其他审核方式及检验的区别产品审核与其他审核方式及产品检验只有部分的共性,具体见表3-1产品审核流程产品审核流程图如下:*) 计划外审核是根据特殊的原因进行的,因此,在进行长期评定时不对其加以考虑。
否则,长期评定的结果将会不准确,这是因为特殊检验是非随即抽样。
4.产品审核的筹备和策划 前提和职责须认真策划产品审核,为此须具备下列前提条件:a)把产品审核的实施纳入质量手册;b)制定审核大纲;c)转化为相应的共审核员使用的作业指导书。
由质量手册中规定的组织职能部门对产品审核进行策划,须保证审核部门与被审核部门之间的相互独立性。
审核大纲须为产品制定审核大纲,大纲中须包括以下内容:--审核目的--参考资料--被审核产品--审核的时间/频次--报告编写人和收件人--纠正措施的跟踪与责任在制定审核计划时须注明:--被检验的特性--定量特性--功能特性--材料特性--寿命特性--定性特性以及所要使用的检验方法及手段。
选择产品和检验特性须根据下列依据进行,例如:--生产批次大小--顾客的要求--产品的集成生产线参考资料进行产品审核要用到所有包含质量要求的技术文件。
利用这些资料来评定是否满足产品的质量要求。
这些资料可以是,例如;--带有更改状态的图纸--技术规范--FMEA--工艺文件,过程描述--检验规范--缺陷目录--极限标样--评定方法规定--评定尺度/质量尺度--材料表--认可的生产偏差(特别放行)--标准--法规(例如:国家法律)--有时包括缺陷分级(例如:主要和次要缺陷)及评定--供货协议检验方法和检测器具在选择检验方法和检测器具时须考虑下列各项基本原则及提示: --检验、测量和试验设备的不可靠性--在有多种检验方法时须选择未在批量生产中使用的方法,以便发现由于检测器具错误或不可靠所造成的缺陷--在定性检验时有必要使用极限标样并对审核员进行不断的培训--为了保持评定尺度的正常和持续性,须经常校准尺度以及交换审核员并记录存档。
审核员资格产品审核是否能成功在很大程度上取决于审核人员的专业资格和其他资格,例如: --了解产品审核的的意义和目的--有关产品和质量的知识--掌握检测技术--会使用缺陷目录--产品的评定--编写报告--身体素质--良好的理解力--良好的直觉--值得信赖得人格--实际生产经验--熟悉生产流程及各种相关文件--了解顾客的期望并有权读取关于顾客期望的信息。
5.产品审核提问表概论为能保证产品审核的成功须先进行认真的策划,因此,不论是计划内审核还是由于特殊原因进行的审核,都要根据具体情况制订相关的带有额定值/实际值比较表的提问表。
提问表的大多数提问不能只以“是”或“否”回答,而须给出更详细的答复。
针对产品实体检验的提问提问的依据主要是产品或零件的几何尺寸和功能质量特性的检验(以及有限范围内的材料特性检验。
研究所有资料通过提问来澄清下列问题,例如:--是否对图纸的的正确性进行了审查--是否存在其他的技术规范和标准--该零件是否有一批量生产零件号--零件是从何处抽取的--是哪个部门生产的--何时生产的随机抽样按确定的抽样作业指导书进行抽样并确定其是否符合质量要求,据此澄清下列问题,例如:--发现了那些缺陷--这些缺陷有何后果--如何对每个缺陷进行评定6.产品审核的实施实施职责须保证由一个独立的部门来进行产品审核。
可在下列单位进行产品审核:--生产厂--顾客处首先,产品的生产厂有责任进行产品审核。
在例外的情况下也可由产品的顾客或在特殊情况下有中立的单位(外部的试验室)进行产品审核。
根据需要,组织和顾客(内部,外部)应协商如何利用审核的结果来改进产品的质量。
处理对于审核的实施,实践证明下列规则是有效的:--审核时在短时间内通知各有关部门所要进行的产品抽样--在审核时由于当时的具体问题可能要把抽样所涉及的批次隔离,一直到审核结束--为审核所抽取的样品若还要重新使用,则必须认真进行标识管理,防止与其他相似的产品混淆。
--若发现安全特性有缺陷,则须在发现缺陷后立即采取应急措施,以保证防止使用有缺陷的产品。
报告(纪要)由审核员用审核报告的形式来记录审核结果。
7.数据分析及及缺陷原因调查产品审核的主要目的是了解产品或零件的质量水平,长期对其进行跟踪监控和根据结果推论将来的情况。
可以利用质量特征值(QWZ)达到以上目的。
在实际中,质量特征值的走势一般分为三种情况进行评定:--稳定:质量特征值曲线在两个界限之间波动(过程受控)--不规则:质量特征值曲线微微超过上限和下限--波动太大:质量特征值曲线的走势说明不受控。
通过对缺陷进行分析可以找出缺陷在5“M”方面(人,机器,材料,方法,环境)的原因。
作为产品审核报告的附件,重点缺陷的分析评定如今具有越来越重要的意义,它以及所附的图表清楚地反映产品质量。
8.产品审核结果的评定产品审核结果的评定因人和产品的不同而异,并且和产品的使用有关。
但重要的是,为实现可比性要保持评定方法较长时间不变。
考虑评定的系统性,将其按下列特性进行区分:--定量(可测量)的特性--功能特性--材料特性--寿命特性--定性特性应从统计的观点出发对结果进行分析评定。
在评定定量特性时可以用平均值结合离散值来反映质量状况。
若有可能,例如在调查重点缺陷时,可以使用排列图方法。
按照提问表进行分析评定,可以通过得到的下列结果反映产品的质量水平:--产品的特性符合或不符合技术要求--缺陷的方式与地点--缺陷的严重程度(例如:关键、严重或轻微)--可发现性(例如:发现的概率高或低)在汇总各种定量和定性特性的评定时可确定并使用级别加权系数。
通常各特性的评定结果求出质量特性值,相对照地列出来并用于对产品的评定。
9.产品审核报告产品审核报告包括:--审核时所检验的以及认为不合格的零件或最终产品的数量--若有规定,发现的所有缺陷须进行分级--根据需要要把已评定并分级的产品审核结果压缩为一个或多个质量特性值,以便进行比较评定并持续地反映趋势--停产的原因,包括对不满足规定的质量要求的说明。
审核报告须突出强调需采取纠正措施的特性。
无论如何须将结果产品质量长期评定中。
审核员编写审核报告并与负有责任的生产部门商定排除缺陷的措施。
审核报告要分发给参加审核的各责任部门以及负有责任的产品管理人员。
审核报告须按规定存档。
10.根据产品审核结果制定纠正措施概述须根据审核报告采取纠正措施, (运用要素所描述的方法。
制定的各项措施有着不同的意义,这取决于缺陷的严重程度、频次以及类型。
只有了解缺陷原因才有可能制定有效的纠正措施。
若有规定,产品审核时的纠正措施须分为如下两种:--针对主要缺陷的措施若发现主要缺陷,则要立即分析原因并消除缺陷,立即封存所有涉及的成品、半成品或产品。
若对有缺陷的零件进行返修,则必须再对其进行一次检验。
--针对次要缺陷的措施根据缺陷的影响须对所涉及的在制品以及待发运的产品进行特殊的放行(内部/外部)。
纠正措施的监控须用书面的形式确定纠正措施并说明完成日期,例如:到何时所确定的纠正措施须落实。
审核员不负责实施纠正措施。
为了对措施的落实情况进行监控,有时需要进行一次计划外产品审核。
此外若无法确定缺陷的原因,也可能有必要进行计划外的过程和/或体系审核。
11.实例下面列举了一些产品审核的实例,作为对前面理论部分的补充,由于所选择的产品不同,产品审核的目标不同,实施和评定的方法各有不同,故无法采用统一的系统。
组织可根据产品的情况制定适合自身目的和需要的产品审核方案。
检验范围在每种批量生产的产品中抽取下列数量,对其所有的重要特性进行检验。