管理会计-企业成本管理与控制
成本管理会计
成本管理会计一、成本管理会计的概念成本管理会计是指企业为实现成本的有效控制和管理，运用会计原理和方法对成本进行预算、核算、控制和分析，为企业经营决策提供重要的依据和支持的一种会计学科。
成本管理会计的核心是对企业生产过程中的各项成本进行科学的管理和控制，从而实现成本的最小化，提高企业的竞争力和盈利能力。
二、成本管理会计的目的1. 实现成本的合理分配：通过成本管理会计的预算和核算，可以将各项成本合理地分配到不同的产品和部门，为企业的价值创造提供重要的依据。
2. 实现成本的有效控制：成本管理会计可以帮助企业管理者了解成本的来源和变动情况，及时地采取措施对成本进行控制，从而降低企业的生产成本，提高企业的盈利能力。
3. 为经营决策提供依据：成本管理会计通过对成本的分析和预测，可以为企业的经营决策提供重要的依据，帮助企业管理者制定合理的生产计划和成本控制措施。
三、成本管理会计的作用1. 为企业的经营决策提供依据：成本管理会计可以通过对成本的核算和分析，为企业的生产计划、产品定价、投资决策等提供重要的依据，帮助企业管理者做出科学合理的决策。
2. 促进企业的效益提高：通过成本管理会计的预算和控制，可以降低企业的生产成本，提高企业的盈利能力，从而保证企业的稳健发展。
3. 促进企业的内部控制：成本管理会计可以帮助企业建立健全的内部控制体系，加强企业对成本的管理和控制，防范各种成本风险，保障企业的经营安全和稳定。
四、成本管理会计的方法1. 预算成本管理：预算成本管理是通过对生产成本进行预算，为企业的生产经营活动设定合理的成本指标和目标，帮助企业管理者对成本进行有效的控制。
2. 标准成本管理：标准成本是企业根据生产实际情况和公司标准制定的生产成本水平，标准成本管理是通过对标准成本与实际成本的比较分析，找出成本差异并采取相应措施进行调整，实现成本的控制和管理。
五、成本管理会计的应用成本管理会计主要应用于制造企业、服务企业和其他各类经济组织，在企业实际生产和经营过程中，成本管理会计可以对企业的各项成本进行科学的预算、核算、控制和分析，帮助企业管理者实现成本的最小化，提高企业的经济效益。
《管理会计》第四章 成本管理
《管理会计》第四章成本管理1. 成本管理，是指企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。
[判断题] *对(正确答案)错2. 成本会计的对象是企业营运过程中各种耗费。
[判断题] *对(正确答案)错3. 企业日常运营良好的企业不需要进行成本管理。
[判断题] *对错(正确答案)4. 企业应根据其内外部环境选择适合的成本管理工具方法。
[判断题] *对(正确答案)错5. 当企业的产品具有成熟的买方市场，且产品的设计、质量、价值等呈现明显的多样化特征时，适合使用目标成本法这个成本管理工具。
[判断题] *对(正确答案)错6. 价值工程以最高成本实现某种产品或作业应具备的必要功能，使产品或作业达到最佳价值。
[判断题] *对错(正确答案)7. 目标成本是指为实现利润或价格竞争优势而应控制的水平上限。
[判断题] *对(正确答案)错8. 财务部门人员只要工作能力强，认真、负责，就能独立完成目标成本法在企业日常管理中的运用。
[判断题] *对错(正确答案)9. 目标成本的计算是从确定可容许成本开始的。
[判断题] *对(正确答案)错10. 各种类型的企业的成本管理都可以使用目标成本法。
[判断题] *对错(正确答案)11. 目标成本法，要求从产品生产阶段开始，通过各部门、各环节乃至与供应商的通力合作，共同实现目标成本的成本管理方法。
[判断题] *对错(正确答案)12. 市场容许成本，是指目标售价减去目标利润之后的余额。
[判断题] *对(正确答案)错13. 成本差异的分析是采用标准成本制度前提和关键。
[判断题] *错(正确答案)14. 材料数量差异控制的重点是材料采购环节。
[判断题] *对错(正确答案)15. 正常标准成本与现实标准成本不同的是，它需要根据现实情况的变化而不断进行修改，而现实标准成本则可以保持较长一段时间固定不变。
管理会计--成本管理与控制分析
第一车间
2
5
10
第二车间 制造费用
5
4
20
12.6
变动（第一车间） 2
1.3
2.6
（第二车间） 5
1.2
6
固定（第一车间） 2
0.5
1
（第二车间） 5
0.6
3
单位产品标准成本 30+30+12.6＝72.6
第三节标准成本的差异分析及帐户处理
一、标准成本的差异 二、差异包含的内容 1.直接材料差异 价格差异 数量差异 材料差异＝实际成本－标准成本 ＝实际用量×实际价格－标准用量×标准价格 ＝实际用量×实际价格+（实际用量×标准价
管理会计--成本管理与 控制分析
第一节标准成本的概念
一、标准成本 二、标准成本的分类 1.依据企业的生产技术和经营管理水平
不同 理想的标准成本 正常的标准成本
2.依据成本的适用期 现行标准成本 基本标准成本
三、标准成本控制的一般步骤
1.制定单位产品的标准成本 2.计算产品标准成本 3.汇总计算实际成本 4.计算差异 5.分析差异的原因 6.向成本负责人提供报表、信息，供其作出
3.制造费用标准成本
变动制造费用标准成本 数量标准：单位产品直接人工工时 价格标准：变动制造费用预算总数/直接
人工总工时
标准变动制造费用 变动制造费用预算 其中：运输费
电费 燃料 消耗材料 其他 生产量标准（人工工时） 变动制造费用分配率 单位产品直接人工工时 车间变动制造费用标准成本 单位产品标准变动制造费用
工时
标准成本 基本生产工人人数 每人每月平均可用工时 每月总工时 每小时工资 每月标准工资总额 单位产品工时
管理会计应用指引第 成本管理
附件3：管理会计应用指引第300号——成本管理第一章 总 则第一条为了促进企业加强成本管理，提高企业成本管理水平，促进企业降本增效，提升竞争能力，根据国家有关法律法规和《管理会计基本指引》等，制定本指引。
第二条 成本管理，是指企业营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。
第三条 企业应用成本管理工具方法时，应遵循以下原则：（一）业本融合原则。
成本管理工具方法实施应与企业业务优势互补和相辅相成，实现成本管理责任到人、控制到位、考核严格、目标落实。
（二）适应性原则。
成本管理工具方法实施应与生产经营特点和成本管理的目标要求相适应，尤其是要与企业发展战略或竞争战略相适应。
企业还应根据经营特点、组织类型和成本管理要求，选择恰当的成本计算对象，确定不同的成本计算方法。
（三）成本效益原则。
成本管理工具方法实施应权衡成本管理的收益，避免获得的收益大于其投入的成本。
（四）重要性原则。
成本管理工具方法实施应重点管理对成本有重大影响的项目，力求精确，从简处理那些不太重要的琐碎项目。
第四条成本管理工具方法，主要包括标准成本法、目标成本法、变动成本法、作业成本法等。
第五条 企业应结合自身的成本管理目标和实际情况，将不同成本管理工具方法综合运用，以便更好地实现成本管理的目标。
不同成本管理工具方法在综合应用时，应以各成本管理工具方法具体目标的兼容性、资源共享性、适用对象的差异性、方法的协调性和互补性为前提，确保成本管理工具方法结合运用效益。
第二章 应用环境第六条 企业应根据企业内外部环境，选择适合的成本管理工具方法。
第七条 企业应建立健全成本相关原始记录，加强和完善成本数据的收集、记录、传递、汇总和整理工作，确保成本基础信息记录完整。
第八条 企业应加强存货的计量验收管理，建立存货的计量、验收、领退及清查制度。
第九条 企业应建立健全成本管理工具方法应用的相关规章制度，一般包括费用审报制度、定额管理制度、责任成本制度等。
《企业成本管理会计》公式
《企业成本管理会计》公式
企业成本管理会计，是指企业在生产经营过程中采用一定的方法和工具，对成本进行量化和核算，并通过成本核算数据为企业管理层提供决策支持的一个重要系统。
企业成本管理会计的目的是帮助企业管理成本，提高企业的经济效益，实现企业的可持续发展。
在企业成本管理会计中，有许多重要的公式和方法，可以帮助企业管理层更好地了解和控制企业的成本情况。
以下是一些常用的企业成本管理会计公式：
1.总成本计算公式
总成本=直接材料成本+直接人工成本+制造费用
2.直接材料成本率计算公式
直接材料成本率=直接材料成本/生产成本
3.直接人工成本率计算公式
直接人工成本率=直接人工成本/生产成本
4.制造费用率计算公式
制造费用率=制造费用/生产成本
5.综合成本率计算公式
综合成本率=总成本/生产成本
6.平均成本计算公式
平均成本=总成本/产量
7.边际成本计算公式
边际成本=产量变化带来的成本变化
8.成本控制水平计算公式
成本控制水平=实际成本/标准成本
9.预算成本计算公式
预算成本=预算产量×标准成本
10.折旧费用计算公式
折旧费用=(资产原值-残值)/使用寿命
以上仅是一些企业成本管理会计中常用的公式，实际应用中还会根据具体情况进行调整和补充。
企业成本管理会计的公式和方法，可以帮助企业管理层更好地掌握企业的成本情况，做出更科学的经营决策，提高企业的经济效益。
因此，企业在进行成本管理会计时，应该充分利用这些公式和方法，不断完善和提升自己的成本管理水平，实现企业的可持续发展。
成本管理会计知识点总结
成本管理会计知识点总结成本管理会计是管理会计的一个重要分支，主要涉及企业成本的计算、分析、控制和决策等方面。
下面将从成本的定义、成本分类、成本计算方法、成本控制和成本决策等方面总结成本管理会计的知识点。
一、成本的定义和分类成本是指企业为生产和销售产品或提供服务所发生的各项费用的总和。
成本分为直接成本和间接成本。
直接成本是直接与产品或服务有关的费用，如原材料、直接人工等；间接成本是不能直接归属于产品或服务的费用，如制造费用、销售费用等。
二、成本计算方法1.作业成本法：将成本按作业或订单进行核算，适用于生产过程中存在较多不同特征的产品或服务。
2.批量成本法：将成本按产品批次进行核算，适用于生产过程中存在较多相同特征的产品或服务。
3.过程成本法：将成本按生产过程进行核算，适用于生产过程连续、产品或服务相对单一的情况。
4.标准成本法：以标准成本为基准进行核算，通过与实际成本的比较来评估成本控制和效益。
三、成本控制成本控制是指企业通过各种手段和措施，对成本进行监控和管理，以实现成本的合理控制和降低。
主要包括以下几个方面：1.成本预算：制定成本预算，明确各项成本的预期目标和限额。
2.成本分析：对成本进行分析，找出成本的组成和影响因素，为成本控制提供依据。
3.成本比较：通过对比不同时间段或不同产品的成本，找出成本差异，确定成本控制的重点。
4.成本控制措施：采取各种措施降低成本，如改进生产工艺、提高生产效率、优化供应链等。
四、成本决策成本决策是指企业在面临不同选择时，根据成本信息进行决策的过程。
主要包括以下几个方面：1.差异成本分析：通过比较不同决策方案的成本差异，确定最优方案。
2.限制因素分析：考虑限制因素对决策的影响，找出最大化利润或效益的决策方案。
3.成本-效益分析：综合考虑成本和效益，进行成本-效益分析，确定最优方案。
4.风险分析：考虑风险对决策的影响，进行风险分析，选择风险可控且效益较高的决策方案。
总结：成本管理会计是企业管理中非常重要的一部分，对于企业的经营决策和经营效益有着重要的影响。
管理会计实务-成本管理
是强调产品寿命周期成本的全过程和全员管理，有助于
02 提高客户价值和产品市场竞争力
03 是谋求成本规划与利润规划活动的有机统一，有助于提 升产品的综合竞争力
任务实施
任务资料和任务目标见前面的【任务导入】，具体任务实施过程如下。 第一，整理丰田公司目标成本法的案例资料。 丰田式目标成本法所体现的成本管理特色主要表现在以下几个方面。 拓宽了企业成本管理的范围；明确了企业成本管理必须着眼于未来市场以求取竞争优势； 调整了企业成本管理的重点；深化了企业成本管理的目标；丰富了成本管理的手段；独 特的差额估计与差额管理。
三、标准成本的制定
针对不同的成本 或费用项目，分 别确定消耗量标 准和价格标准
确定每一成本或 费用项目的标准 成本
第一步
第二步
汇总不同成本项 目的标准成本， 确定产品的标准 成本
第三步
三、标准成本的制定
一般地，企业产品标准成本通常由直接材料标准成本、直接人工标准成本和 制造费用标准成本构成。每一成本项目的标准成本分为用量标准（包括单位 产品消耗量、单位产品人工小时等）和价格标（包括原材料单价、小时工资 率、小时制造费用分配率等）。
3
成本效益原则
带来的收益和付出的成本，避免获得的收益小于
其投入的成本。
4
重要性原则
成本管理应重点关注对成本具有重大影响的项目， 对于不具有重要性的项日可以适当简化处理。
任务实施
任务资料和任务目标见前面的【任务导入】，具体任务实施过程如下。 第一步，结合所学知识，整理沃尔玛成本控制的案例资料。 沃尔玛降低采购价格，利用自己的配送系统，对店铺进行配送，这种配送方式，使 企业可以采用天天低价销售的营销策略，由于实现了天天低价，销售量大大增加，销售 量增加使得采购量增加，采购量的增加又回到低成本采购上，形成了业务流程低成本运 行。 沃尔玛的配送中心在全球建立了62个，为450多家店铺进行配送，配送半径最远为 500公里。沃尔玛大约80个店铺需要建立一个配送中心，10万平方米的店铺面积一般有1 万平方米左右的配送中心，配送中心有6个，比如有服装的配送中心、进口商品的配送中 心、退货的配送中心等。
《管理会计案例分析》课件
本课程为《管理会计案例分析》的PPT课件，通过案例分析介绍管理会计的概 述、应用、实践意义以及未来研究方向。
管理会计概述
管理会计是一种用于帮助管理者做出决策和实施控制的会计方法。与财务会 计相比，管理会计更加注重内部管理和绩效评估。
管理会计的应用
成本管理
通过成本控制和成本分析，帮助企业降低成本、提高效率。
3
案例三：预算编制
通过问题描述、分析方法和解决方案，指导企业进行预算编制与执行。
管理会计的实践意义
1 提高企业效益
帮助企业降低成本、提高生产效率，从而增加企业的盈利能力。
2 风险管理
通过预测和评估风险，帮助企业降低经营风险并提供决策支持。
3 决策支持
提供财务和非财务信息，帮助管理者做出准确、科学的决策。
# Management Accounting Case Analysis PPT Presentation ## 1. Overview of Management Accounting - Definition of management accounting - Difference between management accounting and financial accounting - Role of management accounting ## 2. Application of Management Accounting - Cost management - Cost control - Cost analysis - Performance management - Performance evaluation - Performance incentives - Budget management - Budgeting - Budget execution
管理会计与控制
管理会计与控制管理会计是一种重要的管理工具，通过提供决策所需的信息和分析，帮助管理者在实现组织目标的过程中做出明智的决策。
控制则是管理会计的一个关键方面，它包括制定预算、监控绩效和采取纠正措施，以确保组织按照既定目标行动。
本文将探讨管理会计和控制的关系，并介绍一些常用的管理会计技术。
一、管理会计概述管理会计是针对组织内部管理需求的会计体系。
与财务会计主要关注外部报告和债权人利益不同，管理会计更注重为内部管理者提供决策支持。
它通过收集、测量、分析和报告与组织运营相关的信息，帮助管理者做出决策，实现组织目标。
二、管理会计与控制的关系管理会计与控制紧密相关，控制是管理会计的核心功能之一。
控制是指通过制定计划和目标、监测绩效以及采取纠正措施，确保组织在实现目标的过程中保持正常运营。
管理会计通过提供信息和分析支持，帮助管理者制定目标和计划，并监测实际绩效与预期绩效之间的差距。
基于这些信息，管理者可以及时调整策略和采取行动，确保组织在正确的轨道上运行。
三、常用的管理会计技术1. 预算编制与控制：预算是一项重要的管理会计技术，它允许管理者制定详细的财务计划和目标，并在一定时间周期内监测实际绩效。
预算编制过程中，管理者需要为各个部门和项目设定目标，并分配资源。
一旦预算完成，管理者可以通过比较实际绩效和预算来掌握业务进展情况，并及时采取措施。
2. 残值管理：残值管理是一种用于评估和控制投资项目终止后资产价值的方法。
通过该方法，管理者可以衡量投资项目的经济效益，并根据评估结果决定是否继续投资。
残值管理有助于管理者合理规划和控制资本支出，提高投资回报率。
3. 盈余管理：盈余管理是一种通过调整会计信息的方法，使得公司在财务报告中呈现利益最大化的做法。
通过盈余管理，管理者可以调整公司账目，以实现特定的财务目标。
然而，盈余管理也存在一定的道德和法律风险，因此管理者需要审慎使用。
4. 盈亏平衡分析：盈亏平衡分析是一种用于评估和预测企业盈亏平衡点的方法。
会计师的管理会计如何为管理层提供决策支持
会计师的管理会计如何为管理层提供决策支持管理会计作为一种重要的会计分支，致力于为管理层提供决策支持。
作为会计师，在管理会计的实践中，我们应该充分发挥自己的作用，为企业管理层提供准确、可靠的信息和数据，以支持他们的决策。
本文将探讨会计师的管理会计在提供决策支持方面的作用与方法，并给出一些实际案例作为参考。
一、成本管理与控制在企业运作中，成本是一个至关重要的因素。
会计师可以通过巧妙运用管理会计方法，对企业的成本进行管理与控制，为管理层提供决策支持。
首先，会计师可以通过制定成本预算，帮助管理层了解企业运营所需的成本。
通过预算的编制与执行，我们可以实时监控成本的支出情况，及时发现问题并作出调整。
其次，会计师可以通过成本的分析与核算，帮助管理层了解各个部门、产品或服务的成本状况。
这将有助于管理层对不同成本构成的项目进行比较与分析，从而制定出更加科学合理的决策。
举个例子，某企业的管理层希望在多个产品线中选择一个最为盈利的产品线进行进一步发展。
会计师可以通过核算每个产品线的成本与利润，为管理层提供准确的数据，帮助他们做出正确的决策。
二、预测与规划会计师的管理会计还可以通过预测与规划的方法，为管理层提供决策支持。
通过对企业未来发展的趋势进行预测，我们可以为管理层提供参考，帮助他们制定出更加明智的决策。
首先，会计师可以通过对历史数据的分析，预测未来的趋势与变化。
例如，通过分析销售额的增长速度，我们可以预测未来销售额的变化趋势，为企业的市场拓展提供参考依据。
其次，会计师可以通过制定财务预算，为企业的未来规划提供依据。
财务预算可以帮助管理层清楚了解企业在未来一段时间内的资金需求与使用情况，从而更好地制定出财务策略与决策。
实际操作中，会计师可以基于历史数据与市场趋势，制定企业在未来一年的财务预算，并根据预算结果提供相应的建议。
这将有助于管理层提前做好资金筹措与利润分配的规划，为企业的长远发展提供有力支持。
三、绩效评估与激励绩效评估与激励是管理会计中的重要环节，也是为管理层提供决策支持的一种方式。
管理会计应用指引第300号-成本管理
附件3：管理会计应用指引第300号——成本管理第一章总则第一条为了促进企业加强成本管理，提高企业成本管理水平，提升竞争能力，根据《管理会计基本指引》，制定本指引。
第二条成本管理，是指企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。
第三条企业进行成本管理，一般应遵循以下原则：（一）融合性原则。
成本管理应以企业业务模式为基础，将成本管理嵌入业务的各领域、各层次、各环节，实现成本管理责任到人、控制到位、考核严格、目标落实。
（二）适应性原则。
成本管理应与企业生产经营特点和目标相适应，尤其要与企业发展战略或竞争战略相适应。
（三）成本效益原则。
成本管理应用相关工具方法时，应权衡其为企业带来的收益和付出的成本，避免获得的收益小于其投入的成本。
（四）重要性原则。
成本管理应重点关注对成本具有重大影响的项目，对于不具有重要性的项目可以适当简化处理。
第四条成本管理领域应用的管理会计工具方法，一般包括目标成本法、标准成本法、变动成本法、作业成本法等。
第五条企业应结合自身的成本管理目标和实际情况，在保证产品的功能和质量的前提下，选择应用适合企业的成本管理工具方法或综合应用不同成本管理工具方法，以更好地实现成本管理的目标。
综合应用不同成本管理工具方法时，应以各成本管理工具方法具体目标的兼容性、资源的共享性、适用对象的差异性、方法的协调性和互补性为前提，通过综合运用成本管理的工具方法实现最大效益。
第二章应用环境第六条企业应根据其内外部环境选择适合的成本管理工具方法。
第七条企业应建立健全成本管理的制度体系，一般包括费用审报制度、定额管理制度、责任成本制度等。
第八条企业应建立健全成本相关原始记录，加强和完善成本数据的收集、记录、传递、汇总和整理工作，确保成本基础信息记录真实、完整。
第九条企业应加强存货的计量验收管理，建立存货的计量、验收、领退及清查制度。
第十条企业应充分利用现代信息技术，规范成本管理流程，提高成本管理的效率。
成本会计与管理会计
成本会计与管理会计成本会计和管理会计作为管理领域中的两个重要分支，对于企业的经营决策和成本控制起着至关重要的作用。
本文将围绕成本会计和管理会计的定义、目的、内容以及两者之间的差异展开阐述。
一、成本会计的定义与目的成本会计是一种记录、分类和分析企业生产成本和经营成本的会计系统。
它以成本为核心，通过收集、加工和分析成本信息，为企业经营决策、成本控制和绩效评估提供参考依据。
成本会计的主要目的是准确计量和核算企业生产成本和经营成本，帮助企业了解生产活动中的各项费用支出，掌握产品成本构成，为企业管理者提供成本控制、定价和决策的依据。
通过成本会计，企业能够实现成本的合理分配和成本效益的优化，提高企业的竞争力和经济效益。
二、成本会计的内容与方法成本会计的内容主要包括成本要素的确定和分类、成本核算和成本控制。
1. 成本要素的确定和分类：成本要素包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等，成本会计通过对成本要素的界定和分类，将各个成本要素按照一定的规则计入相应的成本核算对象中。
2. 成本核算：成本核算是对各个成本要素进行定量和定价的过程。
它包括直接成本的核算和间接成本的分配，通过将成本分配到不同的核算对象中，得出各个核算对象的成本总额。
3. 成本控制：成本控制是指通过对成本的预算和实际发生成本的比较，及时采取措施，控制成本的发生和使用，达到降低成本、提高效益的目的。
成本会计的方法主要包括作业成本法、过程成本法和标准成本法等。
不同的企业可以根据自身特点选择适合的成本会计方法。
三、管理会计的定义与目的管理会计是指应用会计原理和方法，为企业内部管理提供决策信息和绩效评估的一种会计体系。
它以管理为导向，通过对内部业务活动进行定量和定性分析，提供对企业管理者有益的内部经营决策信息。
管理会计的主要目的是帮助企业做出科学决策，包括战略决策、经营决策和控制决策等。
通过提供准确、及时、全面的管理信息，管理会计能够帮助企业降低风险、提高效益、优化资源配置，提升企业的竞争力。
管理会计成本控制与绩效管理
管理会计成本控制与绩效管理管理会计是指通过对企业内部各项经济活动进行全面控制和管理，以达到提高企业经济效益的目的。
而成本控制和绩效管理作为管理会计的两个重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用。
本文将从成本控制和绩效管理两个方面来探讨管理会计的重要性和应用。
一、成本控制成本控制是指企业通过采取各种措施，来有效地控制和降低生产经营过程中的各项成本，从而提高企业经济效益的管理活动。
成本控制主要有以下几个方面的目标和方法。
1.目标：（1）降低成本：通过优化资源配置、提高生产效率等措施，对企业的成本进行降低，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
（2）提高质量：通过控制成本，提高产品和服务的质量，满足客户需求，增强企业的市场竞争力。
（3）提高效率：通过成本控制，优化企业的生产流程，提高生产效率，减少资源浪费，增加企业的生产效益。
2.方法：（1）成本核算：通过对企业各项经济活动进行成本核算，了解企业的成本构成和结构，为成本控制提供数据支持。
（2）成本预算：通过制定成本预算，明确各项成本的预期目标，及时发现和解决成本偏差，并采取措施进行调整。
（3）成本分析：通过成本分析，了解各项成本的变动原因和规律，找到成本控制的重点和方向，提出对策和建议。
二、绩效管理绩效管理是指通过设定绩效目标、考核绩效表现和激励绩效改进等手段，推动企业实现战略目标和增长发展的管理活动。
绩效管理主要包括以下几个方面的内容。
1.目标设定：（1）制定明确的目标：根据企业的战略目标，制定明确的绩效目标，使各级员工都能够清楚地知道自己的工作目标和贡献。
（2）与员工沟通目标：将目标与员工进行有效沟通，确保员工对绩效目标的理解和接受，并建立共同的目标意识。
2.绩效考核：（1）制定绩效考核指标：根据企业的战略目标和各个部门的职责，制定科学合理的绩效考核指标，客观评价员工的绩效表现。
（2）建立绩效评估机制：建立绩效评估机制，采取多元化的评价方法，包括定量指标和定性指标相结合，推动绩效的全面评估。
《成本与管理会计》课件
成本核算流程
成本核算流程包括收集数据、归集和 分配成本、计算总成本和单位成本等 步骤。
VS
企业应根据自身实际情况选择合适的 成本核算方法，确保成本核算的准确 性和可靠性。
03
管理会计实践
预算编制
总结词
预算编制是管理会计实践中的重要环节，它涉及到对企业未来经济活动的预测和规划。
详细描述
预算编制是管理会计实践中的重要环节，它通过对企业未来经济活动的预测和规划，为企业决策提供 重要的数据支持。预算编制包括收入预算、成本预算、利润预算等多个方面，需要综合考虑企业的历 史数据、市场环境、竞争状况等因素。
财务分析
总结词
财务分析是管理会计实践中对企业财务状况和经营成果进行分析和评价的重要手 段。
社会责任意识
企业将更加注重社会责任，将社会责任纳入成本与管理会计的考虑范 围，推动可持续发展。
未来成本与管理会计面临的挑战与机遇
要点一
挑战
要点二
机遇
随着经济环境的变化和技术的不断更新，成本与管理会计 将面临数据安全、隐私保护、法规遵从等挑战。
新技术的出现和应用将为成本与管理会计带来更多的发展 机遇，如大数据分析、云计算、人工智能等技术的应用将 为企业提供更高效和准确的财务管理解决方案。同时，随 着企业竞争的加剧，对成本与管理会计的需求也将不断增 加，为专业人才提供更多发展机会。
决策分析是管理会计实践中对企业面临的各 种经济活动进行评估和选择的重要工具。通 过对企业面临的各种经济活动进行评估，可 以确定最优的方案，提高企业的经济效益。 决策分析的方法包括风险分析、敏感性分析 、盈亏平衡分析等。
绩效评估
总结词
管理会计在企业经营中的运用与分析
管理会计在企业经营中的运用与分析【摘要】本文介绍了管理会计在企业经营中的运用与分析。
在成本管理与控制方面，管理会计可以帮助企业控制成本、提高效益。
预算编制与执行是企业经营中重要的环节，管理会计可以帮助企业合理制定预算，监控执行情况。
绩效评价与激励是激发员工积极性的关键，管理会计可以提供有效的绩效评价指标。
在风险管理与决策分析方面，管理会计可以帮助企业识别风险、做出明智的决策。
在战略规划与执行方面，管理会计可以帮助企业制定可行的战略规划，并指导执行。
结论中强调了管理会计对企业经营的重要性，展望了管理会计在未来的发展趋势。
管理会计不仅可以帮助企业解决当前经营中的问题，还可以为企业的长远发展提供支持。
【关键词】管理会计, 企业经营, 成本管理, 控制, 预算编制, 实行, 绩效评价, 激励, 风险管理, 决策分析, 战略规划, 执行, 重要性, 未来发展, 趋势, 分析, 环境, 企业1. 引言1.1 管理会计概述管理会计是一种针对企业内部管理需求而设计的会计方法体系，主要用于为管理层提供决策支持和信息报告。
它强调对企业内部运营情况的监控和分析，旨在帮助企业管理者更好地制定战略规划、进行经营决策和实现业绩评价。
管理会计的特点包括注重内部管理需求、灵活性强、信息传递快、重视成本效益等。
它与财务会计相比，更侧重于提供内部管理者所需的详细和实时的信息，帮助他们进行更有效的决策。
管理会计的工具和方法丰富多样，包括成本核算、预算编制、绩效评价、风险管理等。
这些方法不仅能帮助管理者监控企业的经营状况，还可以为企业的长期发展提供支持和指导。
管理会计是企业经营中不可或缺的重要工具，它可以帮助企业管理者更好地了解企业的内部情况，制定有效的经营策略，并实现企业的长期可持续发展。
1.2 企业经营环境介绍企业经营环境是指企业所处的外部和内部环境，对企业经营活动产生影响和制约的因素。
外部环境包括宏观经济环境、产业竞争环境、政策法规环境、社会文化环境等，这些因素会对企业的市场需求、竞争地位、政策支持等产生重要影响。
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管理会计-企业成本管理与控制
1.管理会计将成本区分为固定成本、变动成本和混合成本三大类，这种分类的
标志是（）。
成本的性态
2.业务流程再造可以理解为重新组合某些要素而产生价值，不包括（）。
提高废品损失
3.为谋求人力资源的有效利用，首先要知道自己的下属做些什么样的工作、花
费多少时间去工作，这个过程实际上就是（）。
业务分析
4.对于大型企业，比较恰当的直接间接比率是（）。
6：4
5.在企业经营中，最有创造力、最活跃的因素是（）。
人
6.信用调查是消除坏账最有效的方法。
正确
7.成本削减的关键在于基层的管理人员自觉实施削减成本的方法，与高层领导
的关系不大。
错误
8.影响企业财务杠杆系数的因素包括利息，所得税率和固定成本。
错误
9.客户不需要而不能形成价值增值的作业是非增值作业。
正确
10.多数情况下，工序越复杂的产品自动化程度越高，所耗用的工时越少，按照传统方法分配制造费用越不准确。
正确
1.在传统成本计算方法中，制造费用是按照（）分配的。
生产工时
2.某企业生产A产品，固定成本为60万元，变动成本率为40%企业销售额为400 万元，则经营杠杆为（）。
1.33
3.生产能力无法转移时, 亏损产品满足下列什么条件时, 应当停产（）。
该亏损产品边际贡献小于零
4.下列各项中，能够反映作业量与资源耗费之间因果关系的是（）。
资源动因
5.下列各项中，属于满足客户需求所必需的作业是（）。
增值作业
6.成本削减的关键在于基层的管理人员自觉实施削减成本的方法，与高层领导
的关系不大。
错误
7.公司在运作中主要面临的风险就是经营风险和财务风险。
正确
8.固定成本的特征是成本总额不变性，单位额呈反比例变动性。
正确
9.多数情况下，工序越复杂的产品自动化程度越高，所耗用的工时越少，按照
传统方法分配制造费用越不准确。
正确
10.企业发生的制造费用基本上都与生产工人的工时或工资有关。
错误
1.作业成本计算法把企业看成是最终满足顾客需要而设计的一系列（）的集合。
作业
2.缩短销售周期的方法不包括（）。
尽量采用订单管理模式
3.销售过程中的主要浪费是指（）。
坏账损失
4.所分派的任务是实施一项已经制定的决策，并且所授予的权力本质上对全局
没有影响时，称其为（）。
授权
5.企业存在大量无益的工作，对此消除人员浪费的手段是（）。
消除无益的工作
6.销售周期是指从接受产品定货开始直至销售完成为止的过程。
错误
7.在资本总额、息前税前盈余相同的情况下，负债比率越高，财务杠杆系数越高，财务风险越大，但预期每股收益也越小。
错误
8.固定成本的特征是成本总额不变性，单位额呈反比例变动性。
正确
9.客户不需要而不能形成价值增值的作业是非增值作业。
正确
10.企业发生的制造费用基本上都与生产工人的工时或工资有关。
错误
1.在传统成本计算方法中，制造费用是按照（）分配的。
生产工时
2.坏账会给企业带来的恶劣后果不包括（）。
损害企业信誉
3.为谋求人力资源的有效利用，首先要知道自己的下属做些什么样的工作、花
费多少时间去工作，这个过程实际上就是（）。
业务分析
4.在零部件自制或外购决策中，自制相关成本不包括（）。
固定性制造成本
5.管理会计将成本区分为固定成本、变动成本和混合成本三大类，这种分类的
标志是（）。
成本的性态
6.消除库存的主要方法就是提高信用评级水平。
错误
7.成本削减的关键在于基层的管理人员自觉实施削减成本的方法，与高层领导
的关系不大。
错误
8.在企业存在固定成本的情况下，销售量越低，经营风险越小。
错误
9.固定成本的特征是成本总额不变性，单位额呈反比例变动性。
正确
10.按照传统的制造费用分配方法容易低估自动化程度较高产品的生产成本。
正确
1.作业成本法下，制造费用的分配率等于（）。
制造费用/成本动因
2.销售过程中的主要浪费是指（）。
坏账损失
3.在企业经营中，最有创造力、最活跃的因素是（）。
人
4.影响总杠杆系数的因素不包括（）。
所得税率
5.生产能力无法转移时, 亏损产品满足下列什么条件时, 应当停产（）。
该亏损产品边际贡献小于零
6.引入供应链管理理念可以在较大程度上消除时间上的浪费。
正确
7.如果企业存在固定成本，那么销量增大会使利润有更大幅度的增加。
正确
8.变动成本的主要特征是在相关范围内成本总额的不变性。
错误
9.多数情况下，工序越复杂的产品自动化程度越高，所耗用的工时越少，按照
传统方法分配制造费用越不准确。
正确
10.作业成本法中的制造费用的分配没有完全成本法细致。
错误
1.作业成本计算法把企业看成是最终满足顾客需要而设计的一系列（）的集合。
作业
2.业务流程再造可以理解为重新组合某些要素而产生价值，不包括（）。
提高废品损失
3.降低成本的起点部门是（）。
研发设计部门
4.通过业务分析最终要计算出业务人员过剩率，所谓人员过剩率是（）。
过剩人员占全体员工的比率
5.评价间接部门人员是否过剩，可以采用（）。
直接间接比率
6.间接费用最大的来源应是间接人员过剩，如果没有这种认识，无论采取什么
措施去降低间接费用，都不会产生任何效果。
正确
7.削减成本是一个企业面临的永恒主题，企业应该在危机到来之前就及早地考
虑这些问题，以便能以别人所不具备的竞争优势赢得有利地位。
正确
8.企业发生的制造费用基本上都与生产工人的工时或工资有关。
错误
9.作业动因应当反映公司管理与作业成本的因果关系。
正确
10.按照传统的制造费用分配方法容易低估自动化程度较高产品的生产成本。
正确
1. 管理会计将成本区分为固定成本、变动成本和混合成本三大类，这种分类的标志是（）。
成本的性态。