新员工入职管理办法

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新员工入职管理制度

新员工入职管理制度总则第一条为了进一步规范新员工入职管理，让新员工尽快熟悉公司环境，熟悉岗位工作要求，尽快适用公司企业文化，尽快融入公司，真正做到招的来、留的住、用的好，特制订本办法。

第二条本办法适用于公司所有新员工的入职管理。

入职前第三条应聘人员通过宣布程序后，有人事部通知其入职。

1、通知入职前，需要对敏感的职位进行背景调查，确认没有问题后方可通知。

2、与新员工确认报到时间，并通知新员工来公司报道需要注意事项及所需资料、体检以及其他须知。

3、人事部向面试合格者发送《录用通知书》,并抄送人事负责人，部门主管及总经理。

第四条员工入职1、人事部人员填写《员工薪资申请单》分别由员工确认签字，部门负责人及总经理申批后，发送给薪资负责人并抄送人事负责人及总经理2、办理入职手续，并检查员工提供的各种证件是否合格（包含体检报告）。

3、员工手册，规则制度的等文件的阅读发放并签字。

4、人事部员工帮新员工申请考勤办公相关软件等（云之家，企业微信等）5、将新员工移交给用人部门。

6、整理员工档案，并更新新员工花名册（包含企微人员日报表）。

入职后第五条新员工报道1、新员工试用期长2-6个月，试用期内员工离职，需提前3天系统申请离职。

2、新员工入职当天由用人部门负责安置员工座位，介绍并帮助员工熟悉工作环境等。

3、用人部门对新员工进行入职安全教育培训和指导等；第六条整理员工档案，并更新员工花名册（包含企微人员日报）第七条1个月之内通知员工签订《劳动合同》第八条入职培训1、新员工入职后，人事部定期组织新员工入职培训。

培训内容包括：员工手册、企业文化、企业管理制度等。

2、职能专业技术培训等。

第九条转正评估1、新员工试用结束前，人事部根据部门的意见，对员工做出是否可以转正或者继续试用或辞退的决定。

2、对于符合岗位要求的试用期行员工，人事部安排《试用期人员转正表》给员工，员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。

直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。

新员工入职管理制度

新员工入职管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如自我介绍、自我鉴定、工作总结、工作计划、合同协议、条据文书、规章制度、策划方案、心得体会、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample articles, such as self introduction, self appraisal, work summary, work plan, contract agreement, document, rules and regulations, planning plan, experience, other sample articles, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!新员工入职管理制度在现实社会中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。

公司职工入职管理制度最新

公司职工入职管理制度最新一、制度目的本制度旨在明确新员工的入职流程和相关责任，确保新员工能够快速了解企业文化、组织结构、岗位职责以及工作流程，从而尽快适应工作环境，提高工作效率。

二、适用范围本制度适用于所有新入职的员工，包括全职、兼职、实习等各类人员。

三、入职流程1. 接收录用通知：新员工在接到人力资源部的录用通知后，应按照通知中的要求准备相应的材料并确认入职日期。

2. 签订劳动合同：新员工入职前需与公司签订正式的劳动合同，明确双方的权利和义务。

3. 办理入职手续：新员工需在指定日期到公司人力资源部办理入职手续，包括但不限于提交个人信息、领取工作证等。

4. 参加入职培训：新员工必须参加由公司组织的入职培训，培训内容包括公司概况、企业文化、岗位职责、工作流程等。

5. 试用期管理：新员工入职后将进入试用期，试用期内需接受定期的工作评估，以确定是否符合岗位要求。

四、责任分配1. 人力资源部负责新员工的招聘、面试、录用通知发放、劳动合同签订、入职手续办理等工作。

2. 各部门主管负责为新员工安排具体的工作岗位，并提供必要的指导和支持。

3. 培训部门负责制定和执行入职培训计划，确保新员工能够掌握必要的工作技能和知识。

五、考核与转正1. 试用期考核：试用期结束前，各部门主管需对新员工的工作表现进行全面评估，形成书面考核报告。

2. 转正决策：根据考核结果，人力资源部与相关部门协商，决定是否予以转正。

3. 转正通知：对于考核合格、决定转正的新员工，人力资源部将发出转正通知，并调整其薪酬福利待遇。

六、其他事项1. 新员工在入职过程中如有任何疑问，可随时向人力资源部咨询。

2. 公司保留对本制度的解释权和修改权，如有变更，将及时通知全体员工。

新员工入职引导及带教激励办法

新员工入职引导及带教激励办法1.目的为了做好新员工入职引导带教工作，帮助新员工尽快熟悉工作环境、掌握岗位知识、技能，融入团队，发挥才能，特制定本办法。

2.引导周期总监级及以上引导期6个月，其他岗位引导期2个月。

3.引导计划确认录用人员到岗时间后，用人部门应在新人入职前3个工作日确定好引导人，引导人根据该岗位职责制定新员工入职引导计划并填写《新员工入职引导计划表》，引导表由中心负责人确认签字并报人事行政部备案。

在落实引导人基本职责的基础上，用人部门应根据新员工本身特点和岗位性质，设计实用的引导计划，并作为引导员工行动和考评的依据。

4.引导带教要求4.1为保证引导计划顺利实施，引导人第一个月每周面谈一次，第二个月至少面谈两次，引导期为6个月的，以后每个月面谈一次。

人力BP在新人入职第15天、45天、第3个月、第5个月进行面谈。

4.2引导人根据《新员工试用期管理作业指导》每周五前与新员工进行面谈，并输出面谈结果，填写《引导期周工作总结及引导人面谈记录表》，人力BP备案。

人力BP根据《新员工试用期管理作业指导》要求与新员工进行面谈，并输出面谈结果，填写《新人面谈记录表》，人力BP备案。

4.3引导过程中发现与企业价值观不匹配的言行或不符合岗位能力要求等情况，引导人在2天内反馈给部门负责人或人力BP。

4.4人力BP每周一抽查引导人与员工面谈记录（总监级以下岗位BP负责，总监级以上岗位人力BP 负责人负责），发现未按要求面谈的，要求引导人2天内整改。

5.引导人激励办法5.1原则上引导人为直接上级，如因岗位职责、地域、新增业务等特殊原因，也可以由部门负责人指定其他人员作为引导人进行带教。

5.2非直接上级或间接上级作为引导人，被引导人经过评价合格后，按照评价级别进行相应奖励，新员工指定一名引导人（科级岗位只能指定一位），如多位引导人则奖励均分。

具体如下：5.3被引导人评估得分标准5.4公司每年度评选出“最佳带教人”给与奖励并颁发证书，获得“最佳带教人”证书的管理者，将会作为晋升的一项重要参考因素。

新员工管理办法

新员工管理办法第一章总则第一条为了建立科学、公正的新员工管理制度，保证对新员工的管理工作可以规范、有序地进行，维护企业的正常运转，提高新员工的工作效率，制定本办法。

第二章适用范围第二条本办法适用于公司所有新入职员工。

第三章入职前管理第三条招聘程序、岗位需求和条件应详细明确。

第四条招聘的程序、方式、条件、试用期应公开、公正。

第五条按照相关规定，对入职人员进行身体及各项资质的体检和审查。

第六条对于报考岗位的技能要求，组织进行系统的岗前培训。

第四章入职管理第七条公司将提供新员工手册，介绍公司文化、制度、规章制度等。

第八条新员工须在入职第一天参加入职培训，并签订相关的管理协议。

第九条新员工需提交个人基本信息并在HR系统中进行登记。

第十条新员工须参与新员工帮扶计划，由老员工进行指导和帮助。

第十一条新员工按照公司相关规定办理社会保险和个人所得税等手续。

第五章试用期管理第十二条公司对于新员工设立试用期，并根据岗位需要设立相应试用期。

第十三条试用期内，新员工被同事、上司进行评估，方便后续的晋升和薪酬调整。

第十四条试用期内，新员工必须参加公司组织的培训，提升职业技能。

第十五条试用期结束后，经过公司考核合格的新员工可以转正。

第六章岗位管理第十六条公司要为新员工分配合适的岗位，岗位要与员工的专业背景和能力相匹配。

第十七条公司要制定明确岗位职责和工作目标，确保员工清楚了解岗位的职责和要求。

第十八条公司要对岗位进行培训，不断提高员工的工作能力和素质。

第七章薪酬管理第十九条公司要按照相关法律法规和企业内部规定，制定合理的薪酬体系。

第二十条公司要根据员工工作表现和能力，进行薪酬的调整和优化。

第二十一条公司要及时支付员工的薪酬，保证员工合法权益。

第八章考核管理第二十二条公司要进行定期的员工绩效考核，对员工的工作表现进行评价。

第二十三条公司要根据员工的绩效进行激励和奖惩。

第二十四条公司要建立员工发展规划，对员工进行职业规划和培训。

新员工入职管理指引手册

新员工入职管理指引手册（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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公司员入职管理制度

公司员入职管理制度一、制度目的本制度旨在明确新员工的入职流程，确保新员工能够快速了解公司文化、组织结构、岗位职责以及工作流程，从而尽快适应工作环境，提高工作效率。

二、适用范围本制度适用于所有新入职的员工，包括全职、兼职及实习生。

三、入职流程1. 面试通过后，人力资源部将向候选人发送正式的录用通知书，并附上详细的入职指南。

2. 新员工应在入职前完成相关的健康检查，并将体检报告提交给人力资源部。

3. 入职第一天，新员工需前往人力资源部办理入职手续，包括但不限于签署劳动合同、保密协议等。

4. 人力资源部将为新员工安排入职培训，内容包括公司概况、企业文化、内部规章制度等。

5. 新员工在完成入职培训后，将被引导至所在部门，并由部门负责人或指定的导师进行岗位介绍和工作指导。

四、试用期管理1. 新员工自入职之日起进入试用期，试用期长度根据岗位性质和合同规定而定。

2. 在试用期间，新员工的工作表现将接受评估，以确定是否符合岗位要求。

3. 试用期结束前，人力资源部将组织相关部门对新员工进行综合评价，以决定是否转为正式员工。

五、培训与发展1. 公司将为新员工提供必要的职业技能培训，以帮助其更好地适应岗位需求。

2. 新员工应积极参加公司组织的各种培训和学习活动，不断提升个人能力。

六、福利待遇1. 新员工自入职之日起享有公司规定的福利待遇，具体包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。

2. 公司将根据新员工的岗位和工作表现，提供相应的薪酬和奖励。

七、其他事项1. 新员工应遵守公司的所有规章制度，维护公司的形象和利益。

2. 如有任何疑问或困难，新员工可随时向人力资源部或直接上级寻求帮助。

总结：。

公司新员工入职与试用期管理办法精选全文

精选全文完整版（可编辑修改）公司新员工入职与试用期管理办法第一章总则第一条为了加强公司新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利通过试用期，达到岗位工作标准，根据《劳动法》特制定此办法。

第二条适用范围所有新入职并处于试用期的员工，包括公开招聘、选聘、人才库人员等。

第三条所有第二条适用范围内的新入职员工，均应按办法规定经过试用期且考核合格后方可正式入职。

第四条试用期限按照劳动法相关条款执行，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期三个月。

第五条试用期未通过考核人员，按劳动法规定解除劳动合同。

第二章入职第六条新员工按照约定入职时间到岗后，先到综合办公室人力资源处报道，并提交以下个人材料：（一）毕业证书、学位证书原件及复印件；（二）技术职务任职资格证书原件及复印件；（三）身份证原件及复印件；（四）一寸半身免冠照片一张；（五）原单位《解除终止劳动合同人员登记表》和《解除终止劳动合同人员报告书》；（六）银行卡账号及复印件；（七）其他必要证件。

人力资源查看原件后，留存复印件。

第七条人力资源根据新员工情况填写《员工基本信息表》，经党委（扩大）会研究同意或按程序完成《员工入职审批表》审批后，与新员工签订《劳动合同》和《试用期承诺函》。

第八条新员工入职第二天，由人力资源将新员工引领到具体工作的部门，并介绍给部门负责人，由部门负责人引荐给分管领导并介绍给部门员工。

第九条部门负责人为新员工安排工作内容、进行工作辅导。

第十条新员工入职两个工作日内完成《新员工入职手续确认表》，两周内完成《新员工入职反馈表》，并将签字版报人力资源备案。

第三章培训第十一条新员工的培训分为两部分，一部分是由人力资源组织的入职培训，主要传达企业文化，介绍公司概况和各项规章制度等；第二部分是由入职部门组织的专业培训，主要针对新员工的岗位职责、工作流程、工作涉及相关制度等进行培训。

新员工管理办法

新员工管理办法(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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入职流程管理制度

入职流程管理制度第一条：入职前准备1.1 签署劳动合同新员工在入职前需与公司签订劳动合同，合同内容包括工作职责、薪资待遇、保密条款、工作时间等具体内容，员工需仔细阅读并签字确认。

1.2 提供必要材料新员工入职前需准备相关的个人资料和证件，包括身份证、学历证明、毕业证书、职业资格证书等，以备入职时提交。

1.3 安排培训公司需提前为新员工安排入职培训，包括公司文化宣讲、岗位培训、制度说明等内容，确保新员工能够快速适应工作环境。

1.4 分配工作岗位根据新员工的专业背景和能力水平，公司需合理分配工作岗位，确保新员工在入职后能够有明确的工作职责和目标。

第二条：入职流程2.1 填写入职表格新员工在入职当天需填写入职表格，包括个人基本信息、紧急联系人、银行帐号等内容，以便公司及时办理相关手续。

2.2 办理入职手续公司将协助新员工办理入职手续，包括社保、公积金、人事档案等手续，确保新员工的权益得到保障。

2.3 发放入职福利公司将根据新员工的工作表现和薪资待遇，及时发放入职福利，包括工资、奖金、补贴等，以激发新员工的工作积极性。

2.4 安排新员工培训新员工入职后，公司将为其安排相关的培训和学习计划，以提高新员工的专业技能和工作效率，促进其职业发展。

第三条：入职后管理3.1 督促新员工适应公司将定期跟踪新员工的工作情况，及时发现问题和困难，帮助新员工解决工作中的困难，确保其能够快速适应工作环境。

3.2 监督新员工表现公司将建立完善的考核制度，对新员工的工作表现进行监督和评估，及时发现问题并加以解决，提高新员工的工作效率和质量。

3.3 提供晋升机会公司将根据新员工的工作表现和潜力，为其提供晋升机会和培训机会，帮助其实现职业发展和个人成长。

3.4 温馨送别当新员工因故离职时，公司将为其送上温馨的祝福和礼物，感谢其在公司的付出和贡献，希望新员工能在未来取得更好的发展。

第四条：附则4.1 本制度由公司人力资源部负责解释和修订。

新员工入职与试用期管理办法

新员工入职与试用期管理办法变更记录目录新员工入职与试用期管理办法11目的22适用范围33涉及人员角色及职责34员工入职管理34。

1新员工入职第一天44。

2新员工入职第一周44。

3员工重新入职55新员工培训55.1培训方式55.2入职培训55。

2.1培训责任人55。

2.2培训方式55.2。

3培训内容65.3专业性培训75.3。

1培训责任人75。

3。

2培训方式75。

3。

3培训内容76新员工试用期管理76。

1。

1新员工培养计划76.1。

2试用期考核87附则8附件一:新员工入职第一天确认表9附件二：新员工入职一周反馈表9附件三：员工入职详情表10附件四:新员工入职培训表13附件五：试用（考察）期员工培养计划14附件六：试用期员工月度考核表15附件七：试用期员工述职内容要求16附件八:员工转正申请表17附件九:开通电子邮件通知单错误!未定义书签。

附件十：新员工银行开户材料表18新员工入职与试用期管理办法1目的为了加强公司新入职员工的管理，提高新招聘员工保留率，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利度过试用期，达到岗位工作标准,人力资源部根据公司的实际情况编制了《新员工入职与试用期管理办法》。

该办法主要目的是：1）帮助新员工认识并认同公司的事业及企业文化，理解并接受公司的共同语言和行为规范;2）帮助新员工明确岗位职责、工作任务和工作目标，快速掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。

3) 对新员工在试用期的表现进行跟踪和评估，为试用期的员工留用或辞退提供依据。

2适用范围适用于:1)公司新入职员工，并处于试用期的；2)公司新调岗员工，并处于考察期的；3)以前从公司离职，间隔一段时间后，又重新返回公司任职的员工，可根据公司制度的更新情况酌情适用此办法.3涉及人员角色及职责4员工入职管理新员工入职流程图如下所示：4.1 新员工入职第一天【第一步：到人力资源部报到】接到入职通知，按照约定时间到人力资源部报到,按照入职流程完成以下工作：1)提交个人资料a)身份证原件及复印件一张；b)学历证、学位证、职称证及其他各类专业技术资格证的原件及复印件一张；c)原单位离职证明原件，或签写《关于工作状况的说明》；d)银行卡账号及复印件一张;e)一寸纸质彩色照片2张；2)由人力资源部填写《员工入职审批表》；3)签订《员工试用期劳动合同》；【第二步：到所属部门报到】1)由人力资源部将新员工引见给部门经理:2)部门经理将新员工介绍给部门员工；3)部门经理为新员工指定一位资深员工作为其辅导员；4)部门经理为新员工安排工作内容；5)辅导员带领新员工，陪吃第一顿午餐；4.2 新员工入职第一周部门经理和其他部门相关人员按照《新员工入职一周反馈表》的要求完成相关工作,并签字后由新员工反馈给人力资源部.4.3 员工重新入职员工重新入职是指：从公司办理正式离职手续的员工，再重新返回公司入职。

公司新员工入职管理办法

公司新员工入职管理办法第一章总则第一条为了规范公司新员工入职管理，提高员工工作效率，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司招聘的新员工。

第三条新员工入职管理应当遵循公平、公正、公开、及时的原则。

第二章入职流程第四条新员工入职流程包括：招聘、面试、体检、录用、签订劳动合同、岗前培训、试用等环节。

第五条招聘（一）人力资源部门根据公司业务发展需要，制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职资格等要求；（二）招聘信息应当通过公司官方网站、招聘平台等渠道公开发布；（三）招聘信息应当真实、准确、完整，不得有虚假宣传、欺诈等行为。

第六条面试（一）人力资源部门对应聘者进行初步筛选，邀请符合条件的应聘者参加面试；（二）面试应当采取公开、公平、公正的方式进行，确保选拔出优秀人才；（三）面试合格者，人力资源部门应当及时通知其参加体检。

第七条体检（一）新员工入职前，应当进行健康体检；（二）体检应当在公司指定的医疗机构进行，体检费用由公司承担；（三）体检合格者，方可办理入职手续。

第八条录用（一）人力资源部门根据面试、体检结果，确定录用名单；（二）录用名单经公司领导批准后，人力资源部门向录用人员发出录用通知；（三）录用人员应当在规定时间内办理入职手续。

第九条签订劳动合同（一）新员工入职前，应当与公司签订书面劳动合同；（二）劳动合同应当包括合同期限、工作内容、劳动报酬、社会保险等条款；（三）签订劳动合同后，新员工方可正式上岗。

第十条岗前培训（一）公司应当为新员工提供岗前培训，使其了解公司文化、岗位职责等；（二）岗前培训时间根据岗位要求确定，原则上不少于3个工作日；（三）岗前培训考核合格者，方可进入试用期。

第十一条试用（一）新员工入职后，应当进行试用期，试用期一般为6个月；（二）试用期内，公司对新员工进行考核，考核合格者，转为正式员工；（三）试用期内，新员工享有与正式员工同等的待遇。

入职管理流程

入职管理流程一、前期准备阶段。

在员工入职之前，公司需要做好一系列的准备工作，以确保新员工的顺利入职。

首先，HR部门需要与招聘部门进行沟通，了解新员工的具体信息，包括入职时间、岗位需求等。

同时，需要为新员工准备好工作场所、办公设备、工作手册等相关工作物品。

二、入职培训阶段。

新员工入职后，公司需要进行入职培训，以帮助他们尽快适应新的工作环境和工作内容。

培训内容包括公司的组织架构、企业文化、工作流程、岗位职责等。

同时，还需要为新员工提供岗前培训，帮助他们快速掌握工作技能，提高工作效率。

三、入职手续办理阶段。

在入职的初期，新员工需要完成一系列的入职手续办理工作，包括签订劳动合同、办理社保、公积金等相关手续。

公司需要提供必要的帮助和指导，确保新员工能够顺利完成相关手续。

四、入职考核阶段。

新员工入职后，公司需要对其进行一定期限的入职考核，以评估其工作表现和适应能力。

通过入职考核，公司可以及时发现新员工的问题和需求，为其提供相应的帮助和支持，帮助其尽快融入公司。

五、入职后续服务阶段。

入职后续服务是员工入职管理的重要环节，公司需要为新员工提供良好的工作环境和发展机会，同时关注新员工的工作和生活情况，及时解决他们在工作和生活中遇到的问题，提高员工的工作满意度和忠诚度。

六、入职管理流程的优化和改进。

入职管理流程是一个不断优化和改进的过程，公司需要根据实际情况和员工的反馈意见，不断完善入职管理流程，提高新员工入职的效率和质量，为公司的发展提供良好的人才保障。

综上所述，入职管理流程对于公司的发展至关重要，公司需要重视入职管理工作，不断完善和提升入职管理流程，为新员工的顺利入职和公司的发展提供有力支持。

希望公司各部门能够密切配合，共同努力，为新员工提供良好的入职体验，为公司的发展注入新的活力和动力。

新入职员工管理规定办法

新入职员工管理规定办法前言为了保障公司运营的安全、稳定，以及员工的权益，我们制定了以下新入职员工管理规定办法，供员工参考。

一、试用期所有新入职员工均有一个为期三个月的试用期。

试用期间，公司将对员工的表现进行评估，以确定是否与员工签订长期工作合同。

试用期内，公司有权随时终止员工的工作合同。

同时，员工可以自行申请解除合同，申请需提前三天提交书面申请，经公司审核后方可解除合同。

二、工资待遇新入职员工的工资待遇将根据其相关工作经验、技能与公司招聘公告中规定的薪酬标准进行确定。

工资由公司财务部门每月固定发放，具体时间为月底前一周。

三、工作责任新入职员工的工作职责将在正式入职前明确告知。

在工作中，员工应严格遵守公司相关规章制度，遵守公司的工作时间、考勤制度以及保守公司的商业机密。

同时，员工应积极参与公司的业务学习与培训活动，不断提升个人专业技能。

四、考核评估公司将定期对员工进行考核评估，以便了解员工的工作表现与发展情况，同时评估员工是否可以顺利转正。

打分标准包括员工工作态度、工作效率、团队合作等因素。

员工表现优秀者将有机会获得相应的晋升机会与加薪。

五、离职手续在员工离职时，应向公司提交离职申请书，并在提前30天通知公司。

离职期间，员工应按公司要求完成工作交接，并归还公司物品。

公司将在办理员工离职手续后结算员工该月工资，同时根据员工的年假剩余时间进行年假结算。

六、知识产权在合同期内，员工接受公司的培训并开展工作时，所产生的商业机密、技术秘密、专有技术信息以及其他相关文件资料均属于公司的知识产权。

员工不得在未经公司许可的情况下向第三方泄露这些信息。

结论以上就是公司新入职员工的管理规定办法。

希望所有员工遵循公司规定，切实履行自己的职责，并不断提升技能水平，为公司的发展做出贡献。

入职管理规定

入职管理规定
第一章总则
第一条为规范公司的人事入职管理，特制订本规定。

第二章试用及报到
第二条新进人员入职资格：
1、符合公司用人条件，并已通过面试、复试、终
试者；
2、经核查无虚假资料及经历；
3、在原单位离职交接清楚；
4、无传染性疾病；
5、无犯罪记录。

第三条员工录用前应办理报到手续，并按规定时间上班，由考勤员制卡，核定发薪日期。

逾期未办理者，
由备取人员依次侯补。

第四条报到应备资料及事项：
1、一寸彩色照片四张；
2、社会保险卡复印件一份（已办保险者提供）；
3、身份证复印件一份及原件；
4、最高学历证原件、复印件各一份（含毕业证、
学位证、英语等级证），原件交人才交流中心
验证后退回；
5、专业技术资格证明复印件一份及原件（专业人
员提供），原件与复印件核对后退回；
6、体检证明。

第五条公司有意向录用之人员，如为仓管、司机、送货、出纳之类职务，分公司行政人事部则须先派人进行
家访，了解其家庭情况，并做背景调查，将调查结
果记录并存于员工个人档案。

第六条由于工作需要，新聘员工可经人力部经理批准后先上岗，但须于5个工作日内办妥入职及担保手续，
逾期未办完手续或入职资格不符合公司规定者，
以自动离职处理。

第七条新聘人员试用期为3 个月，期满考核合格可转为正式员工。

第八条员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停止使用。

第九条员工一经录用，即签订公司所在地劳动部门正规《劳动合同书》，交劳动部门鉴证，并办理社会保险。

人力资源部
日期：年月日。

新员工管理办法

新员工管理办法
1. 引入程序
- 定期进行新员工培训，包括公司文化、职业道德、工作流程等方面的知识。

- 设立新员工导师制度，安排有经验的员工担任新员工导师，指导新员工熟悉工作。

- 建立新员工入职流程，包括入职手续、指派工作、设定目标等。

2. 岗位介绍与分配
- 对新员工进行岗位介绍，包括岗位职责、工作要求、工作环境等。

- 根据新员工的专业背景、技能水平和发展意愿等因素，合理分配工作岗位。

3. 工作目标设定与考核
- 与新员工协商设定工作目标，明确工作内容、完成时间和绩效指标等。

- 设立定期绩效考核制度，对新员工的工作表现进行评估。

4. 学习与发展
- 鼓励新员工持续学习和自我提升，提供培训机会和学习资源。

- 定期组织员工交流会议、沙龙等活动，促进新员工之间的学习与交流。

5. 激励与奖励
- 设立绩效激励机制，根据工作表现给予相应的奖励和晋升机会。

- 提供良好的工作环境和福利待遇，增强新员工的归属感和满意度。

6. 反馈与改进
- 定期进行新员工调研，了解他们的意见和反馈，及时解决问题和改进管理制度。

- 建立良好的沟通机制，鼓励新员工提出建议和意见，共同推动公司的发展。

以上就是公司新员工管理办法的一些建议，每家公司可以根据自身情况进行相应的调整和完善。

入职管理制度

入职管理制度1.总则为了规范员工入职流程，明确员工入职的各项程序和要求，制定本入职管理制度。

本制度适用于公司所有新员工的入职流程管理，确保新员工能够快速适应和融入公司工作环境，发挥出最大的工作潜力。

2.入职前准备2.1 招聘流程公司人力资源部门负责公司各部门的招聘工作，招聘主管在招聘过程中需确定招聘需求和招聘职位，制定招聘计划，并按照公司招聘流程进行面试和评估。

2.2 入职通知招聘主管在确认录用候选人之后，须及时向新员工发出入职通知，包括工作地点、入职日期、入职流程等信息。

新员工在收到入职通知后应当回复确认是否接受该职位。

2.3 入职前培训公司应为新员工提供入职前的培训，包括公司的组织架构、企业文化、基本规章制度等内容，帮助新员工尽快了解公司的背景和要求，为入职后的工作做好准备。

3.入职流程3.1 入职手续新员工在入职当日须前往人力资源部门办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等手续，以确保员工合法权益。

3.2 入职培训新员工入职后，应当接受公司统一的入职培训，包括公司的业务范围、部门职责、工作流程等内容，帮助新员工尽快融入工作环境，提高工作效率。

3.3 岗前指导部门经理或导师应负责进行新员工的岗前指导工作，包括详细介绍工作内容、熟悉工作流程、指导工作方法等，帮助新员工快速适应工作岗位。

4.入职考核新员工入职后，公司应定期进行入职考核，评估新员工在岗位上的表现和适应情况，及时发现问题并提出改进意见，以确保新员工能够在工作中不断进步。

5.员工福利公司应为员工提供全面的福利待遇，包括薪酬福利、健康保险、带薪休假等，提高员工的工作积极性和满意度。

6.违纪处罚公司对违纪行为坚决采取相应处理措施，包括口头警告、书面通报、扣减奖金、停职、开除等，严格执行公司的管理规定，维护公司的正常秩序。

7.附则本入职管理制度自发布之日起正式执行，如有修改，需经公司相关部门审批并通知全体员工。

公司员工应认真遵守本入职管理制度，确保入职流程的顺利进行。