企业产品策划方案实用PPT(35张)
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通用产品计划PPT模板(精选4套)
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商业策划计划书模板(共35张PPT)
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小小草素材PPT工作室由一群充 满青春朝气的年轻人组成。春种 一粒粟,秋收万颗籽，点滴进步， 成就价值是我们的一贯的追求。 工作室为您提供专业的PPT模板 、PPT培训、PPT美化与定制。
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创业商业计划书
Professional Commercial Project Plan
目录 content
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节 第七节
项目描述 团队介绍 行业分析 营销策略 产品服务介绍 财务计划 风险与风险管理
通用产品计划PPT模板(精选4套)
04PART
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04
我们工作室致力于
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01
02
04
03
THANK YOU
感谢聆听，批评指导
新农村果蔬市场模板
THE PROFESSIONAL POWERPOINT TEMPALTE
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第一部分
第二部分
第三部分
第四部分
某公司产品策划案(PPT31页)
•创始人：柳井正
•品牌形象塑造：坚持将现代、简约自然、高品质且 易于搭配的商品提供给全世界的消费者，树立“以 低廉的价格提供优良商品”的品牌形象。
品牌使命： UNIQLO是一个旨在使所有人都能轻松地穿上优质休闲服的
新日本企业。优衣库的使命是以合理可信的价格，持续 提供任何时候、任何地点、任何人都能穿着的、具备时 尚要素、高品质的基本款休闲服。不断提高人们的生活 质量。因此，优衣库彻底贯彻低成本经营，以最快、最 低价的方式将生产与销售直接相连，努力实现最完善的 顾客服务
长期推广计划:
操一作、步骤记：名消费，随时轻松享受贵宾优惠为了方便顾客的购物，降低促销及 1、交迎易宾成、本销，售服推装介企过业程的…零…售在终顾端客在有进表行现日购常买销犹售豫的的时时候候可，采适取时“记的名向消顾费客”介 绍的我方们式的“记名消费”活动;并在结帐的时候再次向顾客提醒和解释本活动的内容; 2、告诉顾客本品牌休闲服饰在进行“记名消费”活动，如果此次消费的时候顾客 留下其详细资料，那么可以立即开始享受我们的一系列优惠活动：
最看重舒服度
从
消费者分析—综合评估 ·购买能力有限，购买金额不高 ·注重款式和价格，适当考虑品牌 ·追求流行和时尚 ·以适合自身需要和休闲装为主
【UNIQLO】
UNIQLO是日本著名的休闲品牌，是排名全球 服饰零售业前列的日本迅销（FAST RETAILING） 集团旗下的实力核心品牌。坚持将现代、简约自 然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消 费者。而所倡导的“百搭”理念，也为世人所熟 知。
本次活动通过自愿参加的形式，吸引高校学生参与为心目中的她/他或自己DIY服饰，以一套服饰创造机会，勇敢表达自我风格和主张。
本次活动通过自愿参加 的形式，吸引高校学生参与 为心目中的她/他或自己DIY 服饰，以一套服饰创造机会， 勇敢表达自我风格和主张。
•品牌形象塑造：坚持将现代、简约自然、高品质且 易于搭配的商品提供给全世界的消费者，树立“以 低廉的价格提供优良商品”的品牌形象。
品牌使命： UNIQLO是一个旨在使所有人都能轻松地穿上优质休闲服的
新日本企业。优衣库的使命是以合理可信的价格，持续 提供任何时候、任何地点、任何人都能穿着的、具备时 尚要素、高品质的基本款休闲服。不断提高人们的生活 质量。因此，优衣库彻底贯彻低成本经营，以最快、最 低价的方式将生产与销售直接相连，努力实现最完善的 顾客服务
长期推广计划:
操一作、步骤记：名消费，随时轻松享受贵宾优惠为了方便顾客的购物，降低促销及 1、交迎易宾成、本销，售服推装介企过业程的…零…售在终顾端客在有进表行现日购常买销犹售豫的的时时候候可，采适取时“记的名向消顾费客”介 绍的我方们式的“记名消费”活动;并在结帐的时候再次向顾客提醒和解释本活动的内容; 2、告诉顾客本品牌休闲服饰在进行“记名消费”活动，如果此次消费的时候顾客 留下其详细资料，那么可以立即开始享受我们的一系列优惠活动：
最看重舒服度
从
消费者分析—综合评估 ·购买能力有限，购买金额不高 ·注重款式和价格，适当考虑品牌 ·追求流行和时尚 ·以适合自身需要和休闲装为主
【UNIQLO】
UNIQLO是日本著名的休闲品牌，是排名全球 服饰零售业前列的日本迅销（FAST RETAILING） 集团旗下的实力核心品牌。坚持将现代、简约自 然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消 费者。而所倡导的“百搭”理念，也为世人所熟 知。
本次活动通过自愿参加的形式，吸引高校学生参与为心目中的她/他或自己DIY服饰，以一套服饰创造机会，勇敢表达自我风格和主张。
本次活动通过自愿参加 的形式，吸引高校学生参与 为心目中的她/他或自己DIY 服饰，以一套服饰创造机会， 勇敢表达自我风格和主张。
通用产品计划PPT模板(精选4套)
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标题内容
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第一季度 第二季度 第三季度 第一季度
公司介绍
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6.2
5.3
4.3
4.5
4.5
3.5
3.6
3.8
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第一季度 第二季度 第三季度 第一季度
公司介绍
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产品策划建议书PPT课件
结论：自我显现和被认可
.
29
目标消费者需要什么？
他们的观念
生活观念
凡事喜欢和周围比较 遇到问题时，会询问朋友的意见 太贵买不起，但也要过得去 价钱便宜不一定好 很在乎别人对自己的看法
资料来源：2000年中国城市居民消费形态报告
.
肯定比例%
65 49 62 55 52
30
目标消费者需要什么？
他们的意向
.
4
Part I：企业资源分析
.
5
企业资源分析结论
•摩托车市场空间将侧重于中小城市和农村； •中小城市和农村的消费力要求： 1、价格上不能太高； 2、品质良好；
因此，决定了×××在中小城市和城乡结合部的推广。
.
6
一、市场概况
❖越来越多城市禁摩； ❖摩托车市场潜力巨大； ❖农村市场有很大空间；
•1993年，中国摩托车产量达到335.15万,第一次超过日本,居世界第一. •1997年，首次突破1000万辆，约占世界总产量的40%。 •1997年，全世界摩托车千人保有量约为25辆，中国为29.2辆,98年为37.5辆。 •未来10年，年均增长8%--10%，到2010年销售量达到1500-2000万辆。 •目前，我国农村摩托车保有量仅为5000万辆，农村人口为9亿多，每千人为18辆。 •摩托车产业技术有日本、意大利、美国、德国等代表了摩托车工业的最高水平。 •到目前为止；全国有超过60个主要城市限制摩托车上牌照和行驶。
五羊 速度 时髦 威猛 毫爵 雅马哈 毫 放 刚强
资料来源：蓝田3月份五城市消费者调查报告
.
23
目标消费者描述：
他们生活在中小城市、城乡结合部，收入和文化水平一般，典型的"蓝领"阶层，随 着生活水平的提高，社会环境的变化，摩托车逐渐取代自行车，他们需要摩托车体现经济 实力和身份，由于收入有限，他们需要一种外观和品质都不错，但价格合理的摩托车来满 足面子问题。
《产品策划》ppt课件
要能表达企业或产品的风格。 如：“黑又亮〞鞋油。
要与目的市场的文化背景相顺 应。 如：“蒙古族饮用的奶茶 〞。
三、品牌谋划设计
1 品牌化谋划 2 品牌忠实谋划 3品牌数量谋划 4 品牌延伸谋划 5 多品牌谋划
四、产品组合谋划 1 扩展产品组合 2缩短产品组合 3延伸产品线
五、产品包装组合谋划 八大产品包装战略
实训:教材P61
资料二:红罐王老吉品牌定位战略： 现实难题表现一：广东、浙南消费者对红罐王老吉认知混乱。 现实难题表现二：红罐王老吉无法走出广东、浙南。
现实难题表现三：推行概念模糊。
重新定位
品牌定位的研讨根本完成。在研讨一个多月后，提交了品牌定位研 讨报告，首先明确红罐王老吉是在“饮料〞行业中竞争，竞争对手应 是其他饮料；其品牌定位——“预防上火的饮料〞，独特的价值在 于——喝红罐王老吉能预防上火，让消费者无忧地纵情享用生活：吃 煎炸、香辣美食，烧烤，通宵达旦看足球…… 这样定位红罐王老吉， 是从现实格局通盘思索，主要益处有四：
新产品开发谋划
新产品的分类
全新新产品/换代新产品/改良新产品/仿制 新产品
讨论：电视、手机的新产品分类
产品定位谋划
新颖性/商品化〔有市场〕/风险性
新产品开发程序
➢ 产品创意
➢ 例：3M15%创意时间、野马车的诞生 ➢ 创意挑选 评价挑选〔要素：市场环境、企业战略、
企业才干〕 ➢ 构成产品概念详细成型的产品构思，包括产品设计：
产品成熟期
改良产品/降价/深度分销/强化促销
产品衰退期
保管战略/淘汰战略
资料一:视频:浮沉史玉柱 v.ku6/special/index_3832129.html
2、品牌及产品组合谋划
要与目的市场的文化背景相顺 应。 如：“蒙古族饮用的奶茶 〞。
三、品牌谋划设计
1 品牌化谋划 2 品牌忠实谋划 3品牌数量谋划 4 品牌延伸谋划 5 多品牌谋划
四、产品组合谋划 1 扩展产品组合 2缩短产品组合 3延伸产品线
五、产品包装组合谋划 八大产品包装战略
实训:教材P61
资料二:红罐王老吉品牌定位战略： 现实难题表现一：广东、浙南消费者对红罐王老吉认知混乱。 现实难题表现二：红罐王老吉无法走出广东、浙南。
现实难题表现三：推行概念模糊。
重新定位
品牌定位的研讨根本完成。在研讨一个多月后，提交了品牌定位研 讨报告，首先明确红罐王老吉是在“饮料〞行业中竞争，竞争对手应 是其他饮料；其品牌定位——“预防上火的饮料〞，独特的价值在 于——喝红罐王老吉能预防上火，让消费者无忧地纵情享用生活：吃 煎炸、香辣美食，烧烤，通宵达旦看足球…… 这样定位红罐王老吉， 是从现实格局通盘思索，主要益处有四：
新产品开发谋划
新产品的分类
全新新产品/换代新产品/改良新产品/仿制 新产品
讨论：电视、手机的新产品分类
产品定位谋划
新颖性/商品化〔有市场〕/风险性
新产品开发程序
➢ 产品创意
➢ 例：3M15%创意时间、野马车的诞生 ➢ 创意挑选 评价挑选〔要素：市场环境、企业战略、
企业才干〕 ➢ 构成产品概念详细成型的产品构思，包括产品设计：
产品成熟期
改良产品/降价/深度分销/强化促销
产品衰退期
保管战略/淘汰战略
资料一:视频:浮沉史玉柱 v.ku6/special/index_3832129.html
2、品牌及产品组合谋划
企业产品营销计划ppt
10月1日
10月3日
10月15日
10月18日
开始推广工作
在此录入上述图表的
描述说明，在此录入 上述图表的描述说明 ，在此录入上述图表 的描述说明。
客户宣传活动
在此录入上述图表的
描述说明，在此录入 上述图表的描述说明 ，在此录入上述图表 的描述说明。
开始房屋认筹
在此录入上述图表的
描述说明，在此录入 上述图表的描述说明 ，在此录入上述图表 的描述说明。
公寓26128m2+住宅64284m2+商业6212m2
汇款目标：约5亿
完成59605m2的去化量，突破市场竞争，并 有一定溢价
蓄客目标：4500组
从5月份正式接待开始；；
销售目标
首次开盘推售体量
楼栋：5#公寓、6#住宅、7#商业 总体量：3000m2 总套数： 100套 其中：公寓部分，总套数92套、总量10000m2 住宅部分，总套数：80套、总体量：8000m2 商业部分，总体量：约6000m2
阶段执行策略
√ 客户线执行策略 √ 活动线执行策略 √ 体验线执行策略
开盘前期形象倒入
01 推广时间
10月1日至10月7日，宣传推广
02 推广背景
行业概述
作为项目升级后的首次亮相，以净月区 CBD 核心区，表现项目之于净月区的重大 意义，昭示着项目的使命责任感。
04 阶段策略
利用户外、报纸形象广告，结合活动进行品 牌的导入告知并树立项目的品牌形象
在此录入上述图表的描述 说明，在此录入上述图表
xx系统
的描述说明，在此录入上
述图表的描述说明。
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体验系统
在此录入上述图表的描述 说明，在此录入上述图表 的描述说明，在此录入上 述图表的描述说明。
某公司产品市场营销策划方案(PPT 45张)
【市场营销策划】
Page 1
新管理，新意象！
客户管理策划
客户管理的内容和原则 客户管理分析的方法 客户管理分析的步骤 客户投诉处理
Page 2
新管理，新意象！
客户管理的对象及其分类
客户管理的对象是客户 客户的分类：
按客户的性质划分：金融系统、电力系统、烟草系
统、能源系统、通信系统、交通系统、保险系统、 教育系统、医疗系统、政府机关、事业单位、企业 单位、招标中心 按交易的过程划分：曾经、现在、即将 按时间顺序划分：老客户、新客户、未来客户 按交易的数量和市场地位划分：主力客户、一般客 户、零散客户
2. 3. 4.
购销合同投诉
货物运输投诉 服务投诉
如手机维修服务
Page 7
新管理，新意象！
客户投诉处理程序
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
记录投诉内容：客观；不要立即否定 判断投诉是否成立：及时；专业分析 确定投诉处理部门：防止推委；高层 投诉处理部门分析投诉原因：沟通 提出处理方案：备选方案 提交主管领导批示：投诉是领导级的事 实施处理方案：制度化 总结评价：记录；过程与内容
与研究开发部门的关系 与工程技术部门的关系 与采购部门的关系 与制造部门的关系 与财会部门的关系 与信贷部门的关系
1.
2. 3.
4.
5. 6.
Page 14
新管理，新意象！
市场营销经理的主要职责
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
正确掌握市场 制定营销计划 开发新产品 制定产品价格策略 选择销售渠道 编制广告宣传及商品推销计划 随时掌握商品销售情况 搞好产品包装和商标设计，提高服务质量 与企业其他部门协商，树立象！
Page 1
新管理，新意象！
客户管理策划
客户管理的内容和原则 客户管理分析的方法 客户管理分析的步骤 客户投诉处理
Page 2
新管理，新意象！
客户管理的对象及其分类
客户管理的对象是客户 客户的分类：
按客户的性质划分：金融系统、电力系统、烟草系
统、能源系统、通信系统、交通系统、保险系统、 教育系统、医疗系统、政府机关、事业单位、企业 单位、招标中心 按交易的过程划分：曾经、现在、即将 按时间顺序划分：老客户、新客户、未来客户 按交易的数量和市场地位划分：主力客户、一般客 户、零散客户
2. 3. 4.
购销合同投诉
货物运输投诉 服务投诉
如手机维修服务
Page 7
新管理，新意象！
客户投诉处理程序
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
记录投诉内容：客观；不要立即否定 判断投诉是否成立：及时；专业分析 确定投诉处理部门：防止推委；高层 投诉处理部门分析投诉原因：沟通 提出处理方案：备选方案 提交主管领导批示：投诉是领导级的事 实施处理方案：制度化 总结评价：记录；过程与内容
与研究开发部门的关系 与工程技术部门的关系 与采购部门的关系 与制造部门的关系 与财会部门的关系 与信贷部门的关系
1.
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新管理，新意象！
市场营销经理的主要职责
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
正确掌握市场 制定营销计划 开发新产品 制定产品价格策略 选择销售渠道 编制广告宣传及商品推销计划 随时掌握商品销售情况 搞好产品包装和商标设计，提高服务质量 与企业其他部门协商，树立象！
企业的产品策略ppt优秀资料
• 主要包括产品质量、特色、款式或式样、 品牌、包装等。
• 3、附加产品：
• 是顾客购置产品时，伴随产品所获得的 全部附加效劳和利益。
• 包括提供信贷、免费送货、售后效劳、 安装、维修、保养等。
• 〔三〕菲利普.科特勒认为产品有五个层 次：
• ⑴核心利益：是顾客真正要购置的效劳 和利益；
• ⑵一般产品：是产品的根本形式，由核 心利益转化而来。如旅馆的出租房间是 旅馆提供效劳的最根本形式；
体验经济的开展对企业的要求越来越高，同时也促 进了市场竞争剧烈程度的加剧。但体验经济条件下 的市场竞争是知识竞争、思想竞争、素质竞争和才 能竞争，而不是拼价格、比赠送。 体验经济是一种相比照较完善的经济类型。它的出 现是市场经济走向更高水准的表达，它使工业经济 与效劳经济的运行与开展更加完善化，更加符合市 场经济所要求的扩大市场的意愿。体验经济的开展 要求与工业经济和效劳经济更好地配合，以推动市 场经济的开展，使其更加完善。
三、产品的经济生命周期
• 〔一〕概念：产品在市场上的生存历程， 即产品从上市到落市的时间间隔。
• 〔二〕产品生命周期的影响因素
• 产品经济生命周期受到产品市场地域性 和产品类型的限制。同一种产品在不同 的地域其市场生命周期的长短不一样；
• 产品类型可分为产品种类、产品形式、 产品品牌。不同的产品类型，其经济生 命周期的长短不同。
• 3、改进产品：不是由于科学技术的进而 导致的重大改进，只是对现有产品的品 质、特点、款式、包装等做一定的改进。 这种改进易被消费者承受。
• 4、新牌子产品：更换新的牌子，这是在 多品牌策略中使用的方法。
• 以上四种新产品新的程度不一样，其开 发难易程度差异很大。
〔三〕新产品开发程序 设想 挑选 产品概念的开展与测试 确定市场营销策略 经营分析 产品研制 市场试销 正式上市〔商业化〕
• 3、附加产品：
• 是顾客购置产品时，伴随产品所获得的 全部附加效劳和利益。
• 包括提供信贷、免费送货、售后效劳、 安装、维修、保养等。
• 〔三〕菲利普.科特勒认为产品有五个层 次：
• ⑴核心利益：是顾客真正要购置的效劳 和利益；
• ⑵一般产品：是产品的根本形式，由核 心利益转化而来。如旅馆的出租房间是 旅馆提供效劳的最根本形式；
体验经济的开展对企业的要求越来越高，同时也促 进了市场竞争剧烈程度的加剧。但体验经济条件下 的市场竞争是知识竞争、思想竞争、素质竞争和才 能竞争，而不是拼价格、比赠送。 体验经济是一种相比照较完善的经济类型。它的出 现是市场经济走向更高水准的表达，它使工业经济 与效劳经济的运行与开展更加完善化，更加符合市 场经济所要求的扩大市场的意愿。体验经济的开展 要求与工业经济和效劳经济更好地配合，以推动市 场经济的开展，使其更加完善。
三、产品的经济生命周期
• 〔一〕概念：产品在市场上的生存历程， 即产品从上市到落市的时间间隔。
• 〔二〕产品生命周期的影响因素
• 产品经济生命周期受到产品市场地域性 和产品类型的限制。同一种产品在不同 的地域其市场生命周期的长短不一样；
• 产品类型可分为产品种类、产品形式、 产品品牌。不同的产品类型，其经济生 命周期的长短不同。
• 3、改进产品：不是由于科学技术的进而 导致的重大改进，只是对现有产品的品 质、特点、款式、包装等做一定的改进。 这种改进易被消费者承受。
• 4、新牌子产品：更换新的牌子，这是在 多品牌策略中使用的方法。
• 以上四种新产品新的程度不一样，其开 发难易程度差异很大。
〔三〕新产品开发程序 设想 挑选 产品概念的开展与测试 确定市场营销策略 经营分析 产品研制 市场试销 正式上市〔商业化〕
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而是一种感受。 PIS 最重要的工作就是让消费者
去产生这种感受，花一份有形的价值，获得两份收
获 -- 有形的产品和无形的感受。并在每次看到这
件产品时，产生一定的情感联想，这里指的联想是
指对产品的联想，而非对企业形象的联想，抛开企
业形象的背书支持，即使针对产品，依然有购买的
理由，这就是 PIS 的核心价值。
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（二）PIS涵盖的内容
PIS具有一体化的整体战略模式，涵盖： 1． 产品文化内涵定位 2． 产品卖点定位 3． 包装色彩定位 4． 包装主体元素制定及设计 5. 包装形式分类制定 6. 产品视觉风貌制定 7. 终端系列展示及设计 8. 广告及媒体的传播视觉设计等 9. 试销期产品跟踪测试及年度评估
销售增长
如图所示：
销
售
产品
量
产品
E
产品 产品 产品
A
BC
D
时间
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蓝带集团的产品线
淡爽高醇 >3.4%
干啤
蓝带集团 (天 长 地 久 )
啤酒事业 其他事业领域
淡爽型
浓醇型
果味型
特殊口味型
蓝带
品牌X
品牌Y
品牌Z
淡爽中醇 2.5-3.4%
淡爽低醇 <2.5%
案例：海尔变频DVD2003年末PIS策划
义乌工商学院《市场营销策划》精品课 2020/11/2 程
PIS更关注产品在终端上的表现能 力，以及配合促销的力度，制定良好的 产品形象从目标上能使企业有明确的市 场方向；从战略上，能最大化地配合企 业整体形象；从形式上，更为细化、分 类更详细；从传播上，能将产品以系列、 整体的风貌，以视觉最大化的方式展现 在消费者眼前。从而变潜在消费为实际 消费，变偶然购买为长期购买。而在投 入上，能以较小的投入，以合力的作用 迅速启动市场。
第六章 产品策划
——设计企业的产品与产品构成方案，以顺应消费者 与动态市场需求的市场开发活动。
内容：
一、产品组合策划
二、产品形象策划
三、新产品上市策划
四、品牌策划
对产品延伸层的策 划
义乌工商学院《市场营销策划》精品课 2020/11/2 程
一、产品组合策划
（ 一） 产品组合目的
让公司实现其不同目标如销售增长、现金流量及风险之间的平衡。
对于一个拥有复杂产品系列的企业来说，一般决定产品结构的 基本因素有二个：
1、市场引力——包括企业销售量（额）增长率、目标市场容量、 竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指 标--销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。
2、企业实力——包括市场占有率，技术、设备、资金利用能力 等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出 企业竞争实力。
淡爽无醇 <0.5%
纯生
淡啤酒
冰啤
普通淡爽
(目 前 产 品 线 范 围 )
包装1
2020/11/2
包装2 ● ● ● ● ● ●
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（二）产品组合策划的程序和内容
１、产品组合策划的程序 （１）资料搜集和分析 （２）产品组合方案的设计 （３）方案论证与评价 （４）方案反馈与调整
★ 在产品结构调整中，企业的经营者不是在产品到了"瘦狗" 阶段才考虑如何撤退，而应在"现金牛"阶段时就考虑如何使产品造成 的损失最小而收益最大。
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二、产品形象策划（PIS策划）
（一）PIS的概念
PIS（Product identity system）是在CIS基础上建立起来的一套具有市场 针对性的形象系统，更适合于中国市场运作和国内企业的需求。相对于CIS来讲， 如果将CIS比作一艘航母的话，那么PIS是一艘鱼雷快艇，高效、灵活，同时作检测 和评估也更直观。利于企业的战略调整和投入控制。
由于当今的市场已进入“买方市场”，产品同质化程度更高。企业形象的塑造 牵涉到太大的人力、财力、物力的投入，同时需要相当长时间的积累和市场运作才 能慢慢树立。对于一个急于入市出效益的企业来说太长了，而且有相当的企业急于 获得最初的资金积累，从而扩大产业发展，PIS的概念正好顺应了这种需求，它的提 出是市场和时代的需要，更适合现代的消费观。
２、产品组合策划的主要内容 （１）市场分析 （２）企业状况分析 （３）目标顾客定位分析 （４）竞争对手分析 （５）产品组合方案设计
方案具有针对性，根据 不同的目标顾客设计不 同的方案；方案具有新 意、个性和活力，能体 现企业的竞争优势。
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（三）运用波士顿矩阵进行产品组合设计
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大井陶艺2006义博会展台
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在国内外众多酒类产品的宣传中不难发现，相
当一部分是走文化路线， “ 杜康 ” 、 “ 杏花
村 ” 如此， “ 茅台 ” 更如此。产品一旦被赋予
一种文化，令人购买的就不再是一件单纯的产品，
对于企业来说，如果能同时具有问号产品，明星产品和现金牛产 品这三类，就有希望保持企业当前的利润和长远利润的稳定，形成合 理的产品结构，维持资金平衡。
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在本方法的应用中，企业经营者的任务是通过四象限法的分析， 掌握产品结构的现状及预测未来市场的变化，进而有效地、合理地分 配企业经营资源。
市场引力大，销售增长率高，可以显示产品发展的良好前景， 企业也具备相应的适应能力，实力较强；如果仅有市场引力大，而没 有相应的高销售增长率，则说明企业尚无足够实力，则该种产品也无 法顺利发展。相反，企业实力强，而市场引力小的产品也预示了该产 品的市场前景不佳。
2020/11/2
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通过以上两个因素相互作用，会出现四种不同性质的产品类型， 形成不同的产品发展前景：
①销售增长率和市场占有率“双高”的产品群（明星类产品） ②销售增长率和市场占有率“双低”的产品群（瘦狗类产品） ③销售增长率高、市场占有率低的产品群（问号类产品） ④销售增长率低、市场占有率高的产品群（现金牛类产品）
市场上有众多的化妆品， 资生堂 ” 宣扬