员工尽职调查表_最新修正版
员工尽职调查表模版
员工尽职调查表模版-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII员工入职前受僱调查表公司：贵单位前员工到我公司应聘，请贵公司在百忙之中抽出时间，协助我公司填写以下内容，并邮寄 / 传真至：联系电话：传真：公司人事部印章2016年4月18日--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------（1）他（她）在贵公司的工作期限：年月至年月（2）他（她）的工作职务：进入公司时是 __ _离开公司时是（3）他（她）离开公司时的月薪元/月，月薪是税前（）税后（）（4）他（她）所掌握的工作知识程度优（）良（）满意（）尚可（）差（）（5）他（她）的工作效率及工作质量优（）良（）满意（）尚可（）差（）（6）他（她）为人做事的可信程度优（）良（）满意（）尚可（）差（）（7）他（她）与别人相处得如何非常好（）好（）一般（）有些不愉快（）矛盾（）（8）他（她）出勤记录如何优（）良（）满意（）尚可（）差（）（9）他（她）有影响工作的家庭、财务或私人麻烦吗是（）否（）（10）他（她）的领导才能如何（如果适用）优（）良（）满意（）尚可（）差（）（11）他（她）对工作环境的适应能力优（）良（）满意（）尚可（）差（）(12)整體評價优（）良（）满意（）尚可（）差（）(13)总结a. 强项b. 弱项或须改进的地方(14)离职：( ) 本人辞职，原因：( ) 公司辞退，原因：________________________________________ _____ ( ) 合同到期，本人不续约/公司不予续约*。
(15)贵公司会否考虑再聘用他（她）会 / 不会考虑*若选答不会，请说明原因 _ ___其他需说明的事项：______________________________________________________________ _ _ (*请删除不适用者)谢谢合作！联系电话：经手人：单位公章（人事部门）年月日。
尽职调查所用相关表格(全)
尽职调查所用相关表格表格一：股东出资情况被调查企业：（签章）____年___月被调查企业：（签章）______年___月表格三：公司主要设备情况被调查企业：（签章）_______年____月表格四：公司相关无形资产清单表格五：生产设施及生产过程调查被调查企业：（签章）______年___月表格六：公司主要技术及研发情况被调查企业：（签章）______年____月表格七:原料、主要辅助材料采购及供应情况被调查企业：（签章）_______年____月表格八：产品主要销售客户统计（_____年）被调查企业：（签章）______年____月表格九：产品销售收入与成本费用明细表被调查企业：（签章）________年____月表格十：管理费用明细被调查企业：（签章）______年____月被调查企业：（签章）_______年____月表格十二：主要财务数据统计表被调查企业：（签章）_______年____月被调查企业：（签章）_______年___月表格十四：公司账务指标分析被调查企业：（签章）______年____月被调查企业：（签章）______年____月被调查企业：（签章）_____年____月表格十七：与同业竞争和关联关系相关情况调查表被调查企业：（签章）______年___月表格十八：公司产品情况统计表被调查企业：（签章）________年____月17表格十九：主要产品单位成本表被调查企业：（签章）产品名称：_____年____月产量__________17表格二十：在建工程明细表被调查企业：（签章）________年____月17表格二十一：固定资产、累计折旧及资产减值准备明细表说明：1.如固定资产本期有减少情况，则在“备注”栏中说明减少原因；2.明细项的设置可根据公司实际情况调整；3.有用于抵押、担保的固定资产中应在“备注”中予以说明抵押的目的、抵押资产的范围、金额。
17表格二十二：主要产品生产能力、产量、销售量统计表（产品名称列示方法应与“主营业务收入、成本和毛利明细表”口径一致）被调查企业：（签章）_________年____月17表格二十三：公司人力资源情况调查表格二十四：高管人员对外投资及兼职情况调查被调查企业：（签章） ______年____月。
尽职调查表
尽职调查表尽职调查表是在进行某项业务交易、合作或投资前，对相关信息进行系统性调查和评估的工具。
以下是一个通用的尽职调查表的示例，具体内容可以根据实际情况进行定制：尽职调查表基本信息：被调查方名称：行业/领域：注册地及经营地：成立时间：法律形式：财务状况：最近三年财务报表：利润表资产负债表现金流量表应收账款和应付账款情况：应收账款逾期情况应付账款逾期情况经营状况：市场份额和竞争对手：目标市场份额主要竞争对手及其地位供应链和生产能力：供应链可靠性生产能力及产能规划法律合规：公司合规性：公司是否符合相关法规和许可证要求是否存在过去或现在的法律诉讼人力资源：员工情况：公司员工总数及分布高层管理团队背景劳动合同和福利：劳动合同情况员工福利方案知识产权：专利、商标和版权：公司拥有的专利、商标和版权是否存在知识产权纠纷技术和信息系统：关键技术和信息系统：公司核心技术信息系统安全性评估环境和社会责任：环保政策和执行：公司环保政策是否存在环保问题或违规行为社会责任活动：公司社会责任项目参与社区和慈善活动情况风险和机会：风险评估：公司面临的主要风险针对这些风险的风险管理计划未来发展机会：公司未来发展规划和预期机会交易条款：合同和法律文件：相关合同的审查合同是否包含特殊条款其他注意事项：其他需要调查的重要事项：需要特别关注的问题或信息这只是一个尽职调查表的范例，实际使用时需要根据具体业务和合作方的情况进行调整和完善。
在进行尽职调查时，确保综合考虑各个方面的信息，以做出全面、明智的决策。
尽职调查表格(范本)
尽职调查评价报告企业名称企业性质项目名称投资期限项目经理受理日期投资回报率项目来源□银行推荐 □中介机构介绍 □公司内部人员提供□回头客户 □慕名而来 □其他所处行业□房地产 □建筑施工 □交通运输 □商贸、服务□制造 □科技 □金融 □其他项目简要介绍企业主注册情况企业名称：成立时间：注册资本：法定代表人：经营期限：贷款卡号：实际控制上年是否年检：体资格调查人：注册地址及电话：电话：□自有 □租赁办公地址及电话：电话：□自有 □租赁仓库地址：□自有 □租赁注册号：执照号：国税登记号：地税登记号：法人代表实际住址及电话：实际控制人实际住址及电话：其他情况说明：股东及其出资比例序号股东名称出资额出资比例出资方式是否到位1234主要股东的背景情况介绍：经营范围管公司治理结构理水平调查调查领导素质调查信息披露制度调查经营状况调查行业调查及企业在行业中的地位竞争对手调查及企业的竞争优势经营模式调查经济实力调查经营业绩调查上下游客户关系主要上游客户及结算方式：原材料供应商合作年限供货商品年供货量市场价格货款结算方式主要下游客户及结算方式：客户名称合作年限销售商品年订货量销售价格货款结算方式财务状况调查企业财务状况及变化趋势单位：元物明细金额占比库龄滞销风险分析合计：应收帐款单位：万元债务人名称金额占比%帐龄回收风险分析哈密金裕矿业4611.299.65哨上石场4.10.09水麻路基队2.80.06祥澜一队30.06祥澜二队30.06合计：4624.199.92（大额／异常情况说明）其他应收款截止： 年 月（最近的主要明细情况）（大额／异常情况说明）应收票据截止： 年 月（最近的主要明细情况）财务状况调查长期投资截止： 年 月（最近的主要明细情况）固定资产截止： 年 月（最近的主要明细情况） 单位：万元主要固定资产名称原值净值占比在用状态办公设备机械设财务状况调查备运输设备合计：其它资产截止： 年 月（最近的主要明细情况）银行借款前两年度银行借款变动情况：最新银行借款情况：（日期： 年月）贷款银行贷款余额（万元）贷款期限抵押物年利率（%）农业银行嵩明县支行6.65合计：（异常情况说明）应付帐款截止： 年 月（最近的主要明细情况）单位：万元债权人名称金额占比（%）帐龄合计：（大额／异常情况说明）其他应付款（最近的主要明细情况） 单位：万元债权人名称金额占比（%）款项内容财务状况调查合计：（大额／异常情况说明）应付票据截止： 年 月（最近的主要明细情况）长期负债截止： 年 月（最近的明细情况）实收资本（含变动的情况）销售收入（含对销售收入的核实情况）销售成本各项费用（单位：万元）年度营业费用管理费用财务费用三项合计占收入比重年年年投资收益营业外收入、支出纳税情况（前两年及最近的纳税情况）单位：万元年度增值税营业税所得税关税附加税其它合计年年年依此计算的销售收入和利润与提供的比较是否相符：□相符 □基本相符 □不相符说明：现金流量单位：元20 年：流入量流出量净流量经营活动现金流投资活动现金流筹资活动现金流合计：该年度经营活动现金流与提供的销售收入比较是否相符：□相符□基本相符□不相符20 年：流入量流出量净流量经营活动现金流投资活动现金流筹资活动现金流合计：该年度经营活动现金流与提供的销售收入比较是否相符：□相符□基本相符 □不相符上季度银行平均存款余额：上季度月平均回笼资金：其他情况重大事项调查关联企业情况（包括但不限于：与本企业的关联关系、股东结构、经营状况、财务状况、银行负债状况、关联往来、关联交易等情况）多 元化 投资重大合同组织体制稳定性法律诉讼事项高管人员稳定性投资用途合理性的调查具体用途调查需求量调查期限调查投资退出方式的可靠预计现金流入量预计现金流出量现金净额股权回购分析性调查风险因素分析及风险防范对策企业实地调查过程描述实地调查的日期参与调查的人员企业接待的人员及其职务企业资料的收集及真实性核实经营数据真实性的提取方式及核实其他情况的核实综合意见。
个人尽职调查表
个人尽职调查表尽职调查是指对某个对象进行全面、深入的调查研究，以获取准确的信息和数据，为决策提供可靠的依据。
个人尽职调查表是在对个人进行调查时所使用的一种工具，可以帮助调查人员系统地搜集和整理相关信息，从而全面了解被调查人的情况。
以下是个人尽职调查表的内容部分：一、个人信息1. 姓名：2. 性别：3. 年龄：4. 职业：5. 学历：6. 住址：二、家庭背景1. 父母情况：2. 兄弟姐妹情况：3. 婚姻状况：4. 子女情况：三、教育与培训1. 就读学校及专业：2. 毕业时间：3. 学历证书是否真实有效：4. 是否有继续教育和培训的记录：四、工作经历1. 目前工作单位及职位：2. 工作时间：3. 前任工作单位及职位：4. 工作表现如何：五、财务状况1. 收入情况：2. 资产状况：3. 债务状况：4. 是否存在经济纠纷或违约行为：六、社交关系1. 人际关系如何：2. 是否存在与他人的纠纷或冲突：3. 是否有犯罪记录或涉及违法行为：七、健康状况1. 是否有身体或心理健康问题：2. 是否有长期慢性病：3. 是否有吸烟、酗酒等不良习惯：4. 是否经常进行健康体检：八、个人品质与能力1. 是否具有良好的沟通能力和团队合作精神：2. 是否具备自我学习和提升的意愿：3. 是否具备解决问题和应变能力：4. 是否具备领导能力和创新思维：九、个人兴趣与爱好1. 是否有特长或特别的爱好：2. 是否积极参与社会公益活动：十、其他信息1. 是否有其他需要说明的情况：以上是个人尽职调查表中的一些内容，通过填写这些信息，可以对被调查人的情况进行全面了解，为相关决策提供参考依据。
在实际调查中，根据具体情况，可以根据需要添加或调整相关问题，以确保获得准确的信息。
对于个人尽职调查表的填写，调查人员应保持客观、公正的态度，确保所收集到的信息真实可靠。
同时，在填写过程中，应注重保护被调查人的隐私权，避免泄露个人敏感信息。
个人尽职调查表的使用可以应用于多个领域，例如企业招聘、社会调查、婚姻介绍等。
员工工作调查表模板
员工工作调查表模板示例1:员工工作调查表模板1. 个人信息：- 姓名：- 职位：- 部门：- 入职日期：- 工作年限：2. 工作满意度：- 请您在以下满意度范围内选择一个数字，其中1表示非常不满意，5表示非常满意。
- 薪酬待遇：- 工作环境：- 工作内容：- 上级领导：- 同事关系：- 培训发展机会：3. 工作负荷与压力：- 您认为目前的工作负荷是否合理？- 您感到的工作压力是否过大？- 是否有足够的资源来完成任务？4. 工作平衡：- 您是否能够平衡工作与生活？- 请评价您目前的工作时间安排是否合理？- 请评价您目前的休假政策是否满足您的需求？5. 职业发展：- 您对目前的职业发展机会满意吗？- 您是否得到足够的培训来提升自己的技能？- 您是否有机会参与重要项目或职位晋升？6. 员工福利：- 您对公司提供的福利满意吗？- 是否有相应的奖励机制来激励员工？- 您是否认为福利待遇与绩效匹配？7. 沟通与反馈：- 您认为公司的内部沟通方式是否有效？- 您是否有机会向上级领导或管理层提供反馈？- 您是否认为反馈得到及时回应和解决？8. 个人发展：- 您目前的工作是否与个人发展目标相符？- 是否有机会获得新的挑战和成长？- 您是否感到个人才能得到充分发挥？9. 对公司的建议或意见：- 请您提供任何对公司改进的建议或意见：注意事项：- 对于所有问题，请您提供诚实和真实的回答。
- 您的回答将被保密，并仅用于提供公司改进的参考。
- 感谢您抽出宝贵的时间参与此次调查。
以上是员工工作调查表的模板，您可以根据需要进行调整和修改。
记得在调查表中提供充足的空白行，让员工有足够的空间填写自己的回答。
同时，也可以根据实际情况增加或删除一些问题，使其更符合您的调查目的和需求。
祝您撰写顺利！示例2:标题：探究员工工作调查表模板引言：员工工作调查表是一种常见的管理工具，用于了解员工对于工作环境、工作任务、领导方式等方面的满意度和意见建议。
尽职调查表格范本
尽职调查表格范本项目名称/公司名称/个人姓名：____________________调查时间：____________________调查人：____________________一、基本信息1. 项目/公司/个人基本情况-注册名称：____________________-经营范围：____________________-注册资本：____________________-成立时间：____________________-法定代表人/负责人：____________________-联系电话：____________________-地址：____________________2. 主要业务活动-描述项目/公司/个人的主要业务活动和经营内容：____________________3. 相关资质证书/执照-请列出相关的资质证书、营业执照等：____________________二、财务状况1. 资产负债表-资产总额：____________________-负债总额：____________________-所有者权益：____________________2. 利润表-年度营业收入：____________________-年度净利润：____________________3. 现金流量表-经营活动现金流入：____________________-经营活动现金流出：____________________-投资活动现金流入：____________________-投资活动现金流出：____________________-筹资活动现金流入：____________________-筹资活动现金流出：____________________三、经营状况1. 市场竞争情况-竞争对手：____________________-市场份额：____________________2. 客户/合作伙伴情况-主要客户/合作伙伴：____________________-合作方式：____________________3. 员工情况-员工人数：____________________-员工福利：____________________四、法律合规1. 相关法律法规遵从情况-是否存在涉及违法违规行为：____________________-是否存在未了解或未披露的重大法律风险：____________________2. 司法诉讼和仲裁情况-是否涉及未决诉讼或仲裁事项：____________________五、风险评估1. 经营风险-请列举可能的经营风险和应对措施：____________________2. 市场风险-请列举可能的市场风险和应对措施：____________________3. 财务风险-请列举可能的财务风险和应对措施：____________________4. 法律风险-请列举可能的法律风险和应对措施：____________________六、调查结论1. 综合评估-对项目/公司/个人的综合评估：____________________2. 风险提示-列出需要特别关注的风险事项：____________________调查人签字：____________________日期：____________________。
离岗员工尽职调查问卷模板
尊敬的离职员工：您好！感谢您在过去的时间里为公司做出的贡献。
为了更好地了解员工离职原因，优化公司管理，提高员工满意度，现诚挚邀请您参与本次离岗员工尽职调查问卷。
您的宝贵意见将对我们改进工作、提升公司形象具有重要意义。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于内部统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（请填写真实姓名，以便核对）2. 您的性别：（请选择）♂男♀女3. 您的部门：（请填写所在部门）4. 您的岗位：（请填写所在岗位）5. 您的入职时间：（请填写入职日期）6. 您的离职时间：（请填写离职日期）二、离职原因调查1. 您离职的主要原因是什么？（可多选）□ 1. 薪酬福利不满意□ 2. 工作压力过大□ 3. 工作环境不佳□ 4. 公司管理问题□ 5. 个人发展受限□ 6. 家庭原因□ 7. 其他：（请简要说明）2. 您认为以下哪些因素对您离职产生了较大影响？（可多选）□ 1. 领导管理□ 2. 同事关系□ 3. 薪酬福利□ 4. 工作内容□ 5. 公司文化□ 6. 发展前景□ 7. 其他：（请简要说明）三、工作表现评价1. 您认为自己在工作中表现如何？（请选择）□ 1. 非常优秀□ 2. 较为优秀□ 3. 一般□ 4. 较为不理想□ 5. 非常不理想2. 您认为自己在以下方面表现如何？（请选择）□ 1. 业务能力□ 2. 团队协作□ 3. 工作态度□ 4. 自我管理□ 5. 其他：（请简要说明）四、对公司建议1. 您认为公司在哪些方面需要改进？（请简要说明）2. 您对公司的未来发展有何建议？（请简要说明）感谢您的参与！祝您在新的工作环境中一切顺利！[问卷填写说明]1. 请认真阅读问卷内容，确保填写真实、准确。
2. 您的填写信息将严格保密，仅用于内部统计分析。
3. 如有疑问，请随时与我们联系。
[问卷提交方式]1. 请将填写完整的问卷电子版发送至：[邮箱地址]2. 您也可以将填写完整的问卷打印出来，亲自提交给人力资源部门。
尽职调查工作表
收集行业资料（行业研究报告、同 类上市公司招股说明书等），必要 □是 □否 □不适用 □不必要 时访谈行业专家
收集行业资料（行业研究报告、同 类上市公司招股说明书等）
□是
□否
□不适用
□不必要
2.3 行业的需求
确定影响行业需求量的主要因素及排 序；了解影响行业需求量各关键因素
收集行业资料（行业研究报告、同 类上市公司招股说明书等）
□不必要
□不必要 □不必要
访谈公司高管
□是 □否 □不适用 □不必要
2.7
行业近期重大事 项
近期重大收购或者投资案例、近期重 大政策变化等
自行收集资料并分析完成
□是 □否 □不适用 □不必要
3
公司业务与技术
3.1 生产 3.2 采购 3.3 销售
3.4 研究
了解投入品、生产流程；公司在生产 环节做了什么事来维持或者改善利润 访谈生产部门 率
供方议价能力（供方集中程度大小以 及供方比目标产业集中程度大还是 小，供方集团有无前向整合的现实威 胁以及这种可能的大小，供方销售时 是否必须与替代产品进行竞争，供方 产品是否是买方业务的主要投入品， 目标产业是否是供方集团的主要客 户，供方集团的产品是否已经差异化 或者是否已经建立转换成本）
2.5
是否注重长期利益而非短期利益（如
有否对遇到困难的客户提供帮助，有 访谈客户
□是 □否 □不适用 □不必要
无以非常严苛的态度对待客户）
为发现新的产品增长点、进一步提高 销售额，管理层是否决心继续开发新 访谈公司高管
□是 □否 □不适用 □不必要
产品 研究投入的资金量及研究人员多少； 访谈研发部门 各类研发人员能否密切配合、团结作 访谈合作研发机构 战；研发人员与生产人员、销售人员 访谈公司高管 协调沟通怎样；高管了解商业研究的 波动性并长期支持既定的研发否；研
尽职调查表格
风险投资尽职调查报告调查截止时间：投资经理：第一部分企业概况表一：基本情况单位（万元）说明：1、企业类型填：有限责任公司、股份有限公司、中外合资有限责任公司、中外合资股份有限公司；2、所享受重大优惠政策指国家、省、地级市（特区）所给予企业享受的资金、税收、进出口、土地使用权等方面的优惠；3、有关审批情况是指公司成立、改制，企业所开发、生产的项目/产品进入市场所需国家、省、地级市（特区）有关管理部门批准文件；4、投资方式指：现金、知识产权（无形资产）、固定资产、土地使用权等。
表二：财务报表单位（万元）表三：报表说明表四：公司组织与管理表五：技术分析表六：生产过程及设施调查说明：1、生产用地的使用成本指购入所付价款或租用年租金及其他附加税费等全部支出；2、重要设备来源指购入、融资租赁、经营性租赁；3、生产原料的进货渠道指本地购进、省外购进、进口，以主要渠道填写；4、资产负债表可用企业原资产负债表替代。
第二部分市场分析表八：财务预测单位；（万元）表九：风险与对策第三部分拟投资计划表十：投资计划表第四部分填表说明一、表中内容若填写不下可附另页。
二、企业发展阶段不同（种子期、成长期、成熟期），填写内容可不同；如有项目空白未填请注明原因。
三、投资经理应核对以下企业文件原件，留存复印件，签名负责。
1.企业法人营业执照、企业法人代码证书、税务登记证（国、地税）；2.公司章程；3.贷款证；4.公司成立批文及所发展项目的政府有关部门的批文、合同等；5.公司所有知识产权产权所有证书；6.近期财务报表（注册资金验资报告、去年经审计年报，最近一期月报）；7.企业发展项目计划书/商业计划书；8.被投资企业及转让方股东法人代表身份证、授权签字人身份证；四、投资决策通过后，投资经理应准备以下资料提请公司付款9.被投资企业及转让方股东法人代表证明书、授权委托书；10.股权转让协议(原件)/增资扩股协议；11.被投资企业董事会/股东会决议(原件)；12.被投资企业当地工商部门出具的企业基本情况证明；13.本公司同意投资的股东会/董事会决议；14.付款通知书；15.风险投资尽职调查报告；16.其它项目经理或股东会认为需要的资料。
VC-尽职调查_最新修正版
尽职调查”的内容通常包括了但不限于以下六大方面：1.调查你的团队情况2.调查你的业务情况3.调查你的市场情况4.调查你的技术情况5.调查你的财务情况6.调查你的法务情况A．调查你的团队情况说实话，虽然我们一再强调了在VC投资中团队、团队、还是团队的重要性，但是在“尽职调查”中对团队的调查倒好像是一份轻松活。
创业者和VC在之前的多次沟通中，团队的问题绝对不可能少谈，这已经让VC多少了解了团队成员的方方面面。
现在要你做的，就是把身份证复印件、学位证书复印件、你以前老板或同事对你大夸其辞的推荐信拿出来，再出示一下各位创始人的股份比例。
仔细一点的VC可能还会要求提供主要团队的简历、过去十二个月中公司人员流动情况等等，做完了这些动作，团队的“尽职调查”也就差不多完事儿了......不难的吧？（联邦调查局官员：VC团队的投资经理）B. 调查你的业务情况业务的尽职调查是个广泛的主题，从何开始呢？每个VC都会有自己的出发点。
你知道我是创业者出身，所以我总喜欢单刀直入，第一个问题谈你的销售，口说无凭，你的销售订单呢？你的客户名单呢？拿出来看看吧？你的业务能够规模化吗、能够持久吗？你和你的竞争对手处在同一条起跑线上，半年一年后，你们会谁胜谁负？你的企业内部治理呢，有管理流程吗？有量化的指标吗？这一切的一切，都需要你能提供些详细的佐证。
有时候“尽职调查”是很容易对付的。
举一个真实的例子：有一次，一个来自欧洲的VC对我们的一家公司进行“尽职调查”，VC要求看该公司日常工作管理的记录，公司安排找出了一堆日常的留档文件供他们审阅，因为都是中文的，老外们看不懂，但是其中一个老外注意到，这家公司的每一份周会记录上的日期都是阿拉伯数字的，他一算发现，这公司从来没有漏掉过一次周会，虽然没看懂记录的内容，但是一次不漏的周会记录说明了公司管理的严格，于是老外们连连点头：“过！”（联邦调查局官员：VC团队的投资经理）C. 调查你的市场情况你大概很快会恍然大悟，其实你长篇阔论地写商业计划书中的那些关于市场的分析和预测，绝对是浪费时间！因为你们创业者总是把市场的未来机会吹得天花乱坠，来增加钓到VC的胜算概率，VC才不会轻而易举地上当受骗呢。
公司员工职务调查表
（1）不指导监督任何人，只对自己负责 （2）监督指导 3 个以下一般工作人员 （3）监督指导 3~5 个一般工作人员或 1 个基层管理人员 （4）监督指导 5~7 个一般工作人员或 2 个基层管理人员 （5）监督指导 7~10 个一般工作人员或 3 个基层管理人员或 1 个中层管理人员 （6）监督指导 4 个以上基层管理人员或 2 个中层管理人员 （7）监督指导 2 个以上中层管理人员
104、以下是指在正常工作中，对人员的选拔、任用、考核、工作分配、激励等 具有法定的权利和责任。其责任的大小根据参与人事决策的层次而定
（1）不负有组织人事的责任 （2）仅对一般职工有工作分配、考核和激励的责任 （3）对一般职工具有选拔、使用和管理的责任 （4）对基层负责人有任免的权力 （5）对中层领导具有任免的权力
100、以下是指在不确定条件下，为保证业务顺利进行，并维持我方合法权益所 担负的责任，该责任的大小由业务失败后损失影响的大小作为判断基准。
（1）无任何风险 （2）仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给公司造成多大影响 （3）有一定的风险。一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到。 （4）有较大的风险。一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害。 （5）有极大风险。一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会致 使公司经济危机乃至倒闭。 101、以下是指在正常工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息 等额外损失方面所承担的责任，其责任的大小由可能造成损失金额的多少为判断 基准，并以月平均值为计量单位 （1）可能造成成本费用等方面的损失金额少于 50 元 （2）损失金额在 50 元以上，200 元以下 （3）损失金额在 200 元以上，500 元以下 （4）损失金额在 500 元以上，1000 元以下 （5）损失金额在 1000 元以上，2000 元以下 （6）损失金额在 2000 元以上 102、以下是指在正常权利范围内所拥有的正式指导监督。其责任的பைடு நூலகம்小根据所 监督指导人员的数量和层次进行判断
尽职调查工作表
了解销售模式；销售能力（销 访谈销售部门（了解具体的销售模式） 售、广告、配送、收款等）是 访谈竞争对手 否高人一等 访谈客户 是否注重长期利益而非短期利 益（如有否对遇到困难的客户 访谈客户 提供帮助，有无以非常严苛的 为发现新的产品增长点、进一 态度对待客户） 访谈公司高管 步提高销售额，管理层是否决 研究投入的资金量及研究人员 访谈研发部门 多少；各类研发人员能否密切 访谈合作研发机构 配合、团结作战；研发人员与 访谈公司高管 生产人员、销售人员协调沟通 怎样；高管了解商业研究的波 自行分析核对过往较长期内研发单位是否不断推出 动性并长期支持既定的研发 否；研发的项目是否作了认真 了高利润的新产品 的市场调研、是否有较大的市 场空间；合作研发项目的选择 短期发展计划以及是否明确、 访谈公司高管，并自行分析 中长期发展规划以及是否明确 访谈公司高管，并自行分析 分析公司的销售额有无充分的 自行分析完成（根据行业需求及公司发展规划确 市场潜力，至少几年内收入额 定） 大股东及核心管理人员动力足 够否（其持股比例足够否） 小股东与大股东、核心管理层 关系是否良好（过往有何冲突 以及冲突如何解决的）；小股 东对大股东、核心管理人员是 否有适当约束（重大事项是否 提前商量、重大情况是否及时 告知、财务情况是否按时提交 、关联交易有无回避表决） 高管层其他成员动力机制和约 自行分析完成 访谈小股东、小股东的董事代表 索取重大事项、关联交易的表决文件
2.3
行业的需求
行业进入壁垒和威胁（政府的 政策控制，规模经济，产品差 异化，资本需求，客户转换成 本，获得分销渠道难易，原有 企业的专利或保密技术，原有 企业封锁了最优资源来源，原 有企业的地点优势，原有企业 的学习或者经验曲线，原有企 业专享的补贴，对新进入者的 预期反击） 替代品威胁（现实和潜在的替 代品，替代品满足同样功能的 价格上限，替代产品的性价比 与目标产业的相比如何，替代 产品厂商盈利很高否） 竞争激烈程度（竞争对手众多 否，竞争对手势均力敌否，产 业增长快还是慢，固定成本是 否很高，客户看重产品的差异 化否，客户转换成本高否，大 自行收集资料并分析完成，必要时访谈行业专家。 的规模经济性或者明显的周期 分析时先分析各要素本身的性质或大小，再考虑该 性从而导致长期生产能力经常 要素对上一层要素的影响的权重，从而提炼出关键 过剩否，厂商退出壁垒高否， 的要素。最后得出行业盈利能力高低的大致判断。 部分竞争对手非利润最大化追 □不适用 □不必 要
ISO37001反贿赂管理体系文件：员工尽职调查
囗否，无上家公司的推荐信
4、是否有过受贿/行贿行为：
囗是
囗否
5、是否利用离职谋取前雇主不正当利益：
囗是
囗否
6、是否利用离Байду номын сангаас谋取不正当利益：
囗是
囗否
7、是否与应聘部门人员存在关系：
囗是
囗否
8、所掌握的工作知识程度：
囗优
囗良
囗满意
囗差
9、为人做事的可信程度：
囗优
囗良
囗满意
囗差
10、与别人相处：
囗优
囗良
囗满意
囗差
11、出勤记录：
囗优
囗良
囗满意
囗差
12、有影响工作的家庭、财务或私人麻烦：
囗是
囗否
13、工作环境的适应能力：
囗优
囗良
囗满意
囗差
（注：此表为基本版式，其具体内容可以根据不同的调查目的重新拟定）
员工尽职调查表
姓名
部门
岗位
现岗位主要工作职责
请根据调查的实际情况，在备选项中选出一个，在囗中打钩。
1、是否理解反贿赂政策的重要性：
囗是，知道反贿赂方针及政策，知道遵守的重要性
囗否，不理解也不知道公司的反贿赂方针及政策，不知道遵守的重要性
2、背景调查是否满足要求：
囗满足
囗不满足
3、是否获得可靠的推荐信：
企业尽职调查表
少数服从多数/大股东终裁/共同议论决定/其他
年均收入规模：
各股东控股比例：
股东分红比例：
是否有供应链公司或关联公司参股：
参股方式：
技术股/资本股/资源股
是否计划引入投资资本：
目前项目数量：
见附表一
员工激励方式; 奖金/股权/分红/年底双薪/其他
团队数量：
三、主体企业内部运营现状
主体行业：
现股东实际人员：
员工人数：
社保人数
是否有员工股或分红股：参股Βιβλιοθήκη 式：技术股/资本股/公司奖励
是否有外部投资人或机构参股：
参股方式： 资本股/资源股/其他
四、现存各公司情况
五、股权设计目标
计划的股东 股东控股比例： 股东分红比例： 股东持股目的： 公司议事机制：
股东是否分红
股权分配原则：集中经营、权责利对等原则、控制权集中、共赢共享、资源配置、法律依据。 股权架构的价值： 1、创始人掌控公司的发展方向，保障创始人的控制权。 2、合伙人凝聚合伙人团队，保证合伙人的经营权与话语权。 3、投资人促进投资者进入，保证投资人的优先权。 4、核心员工激发员工的创造力，保证核心员工的分利权。 5、细化经营模块，建立合理的税基
二、说明
1、在回复本调查清单时，请尽可能收集并提供书面文件或电子档文件 2、如有本调查清单未涉及的其他情况及文件，而公司认为该等情况及文件有必要提供的，请及时提供有关说明及文件。 3、如公司对应提供之信息不明确，敬请提供相对更为详尽之信息而非粗略情况。 4、在调查过程中，随着对贵公司更深入的了解，我们可能会提出进一步的资料清单。如果贵方对资料清单有任何建议，请随时与我们联系。 5、尽职调查完成后，应出具调查报告书或计划书。
员工尽职调查表
20、您认为：
囗公司只重视管理层培训
囗公司对所有人都很重视培训
囗公司很少对员工培训
囗公司不重视员工培训
21、您如果要进行绩效考核，您认为应考核：
囗工作任务完成情况
囗工作态度
囗工作能力
囗和以往相比较
其它：
22、公司的职能部门（行政、人资、财务、企划）是否很好的服务于您所在的部门：
囗服务非常好
囗某些方面需要提高
囗与同事相比较，不公平
囗与同业同职相比较，不公平
囗您的能力有所增加，收入却没有增加
囗不适应集团公司的薪酬
15、最薪酬外，你最看重的是：
囗提高自己能力的机会
囗好的工作环境
囗工作带来的成就感
囗和谐的人际礼品、健康体检、礼金、带薪假期等）是否完善：
囗非常完善
囗还需要改善
员工尽职调查表
姓名
部门
岗位
现岗位主要工作职责
请根据自己的实际工作情况，在备选项中选出一个，在囗中打钩。
1、您认为目前的工作：
囗很合适，并有信心，有能力做好
囗是我喜欢的工作，但能力有所欠缺
囗不是我理想的工作，但我有能力做好
囗不太适合，我想换岗位
2、工作量是否适当：
囗比较多
囗适中
囗很少
3、我很清楚自己的工作职责和目标：
囗希望换一个方向发展
囗根据环境变化可以考虑转变
囗没有想过
11、您觉得目前最大的问题：
囗发展方向不明
囗工作没有成就感
囗工作环境氛围不好
囗暂时没有
12、您如何评价公司的企业文化和氛围？比如鼓励创新、尊重个人权利等（简答）：
13、您认为您的工资收入公平合理吗：
囗非常满意
员工工作情况调查表
员工工作情况调查表为了提高员工的工作积极性，完善公司各方面管理制度，并达到有的放矢的目的，现对我公司员工进行此次调查，希望大家从公司及自身的利益出发，积极配合，认真、详实地填写该调查表。
（一定要如实回答，您的意见和建议我们一定会认真考虑）同时为耽误您的工作时间表示歉意！（请用红色字作答，选择部分也用红色标记）回答好后请发至我的邮箱，请在两天之内完成后发至我的邮箱，此项配合工作作为员工评先评优的一项指标，所以务必认真作答，谢谢！（一）个人情况（姓名：）1、你现在个人的主要工作内容是:2、你认为公司目前对你的工作要求明确吗A.非常明确B.比较明确C.有些不明确D.基本没有规定3、你之所以这么回答,你认为主要原因在于:A.公司没有明确部门职责B.部门职责明确了,但部门内部分工不明确C.主管要求的和公司的规定有一定出入D.其他4、在日常工作中,你认为工作所需的材料,办公用品,设备齐全吗？A.很齐全B.基本齐全C.缺少很多D.基本没有5、你认为造成这种现象的原因在于:A.公司从来就没有设备B.公司曾经配置,但得不到补充C.其他6、在日常工作中,你觉得得心应手吗A.很顺利,没有多大的困难B.比较顺利,仅有一些困难C.不太顺利,困难很多D.很不顺利,工作难以开展7、你认为你对工作相对胜任的主要原因是:A.以前有这方面的工作经验B.个人学习能力较强C.领导,同事帮助较多D.岗位工作难度不大8、若工作存在困难,你认为工作不顺的主要原因在于:A.公司组织,流程方面的原因B.部门内部分工方面的原因C.个人对该工作性质不适应D.个人专业能力水平有待提高9、在过去的七天里,你是否因工作表现而受到表扬A.有B.没有10、你所能记起来的因工作表现不错而受到表扬是在什么时候？A.一个月内B.三个月内C.有过,但记不清出了D.印象当中好像就没有11、你的主管和你沟通工作的情况是:A.主管经常主动找我沟通B.主管有时候主动和我沟通C.我主动找主管沟通D.相互之间很少沟通12、在日常的工作中,你经常向主管发表你的意见吗A.经常发表B.不太经常发表C.很少发表D.按指示执行,不发表意见13、对于你发表的意见,你感到受到重视了吗A.受到了高度的重视B.比较重视C.予以考虑了D.无人理睬14、在日常的工作当中,有人鼓励你继续发展吗？A.有不少的人B.有一些的人C.很少有人D.从来没有人15、对我进行鼓励的人主要是:A.本部门的主管B.本部门同事C.其他员工同事D.上述都有16、在过去的六个月间,部门有人和你谈及你的进步和成长吗A.经常谈及B.有时谈及C.偶尔谈及D.没有谈及17、如果有谈及的话,和你谈及的主要是:A.部门主管B.比我资格老的部门同事C.同一入职的同事D.上述都有18、在过去一年里,你感觉你在工作中有机会学习和成长吗A.有很多的机会B.有一些机会C.很少的机会D.基本没有机会19、你部门内部组织的培训次数为:A.2-3次/月B.1次/月C.1次/季度D.几乎没有组织过20、你所参加的各级培训中,你感觉收获如何A.收获很大B.有些收获C.收获不大D.没什么收获21、在本公司中,你有没有一个最要好的朋友A.有很多不错的朋友B.有一两个不错的朋友C.不错的同事关系D.普通的同事关系（二）部门建设22、在日常的工作之余,有没有主管或同事关心你的个人情况,和你聊起个人的情况A.整天都在工作,从不聊个人的情况B.有些涉及,但不深入C.交流沟通的比较多D.沟通的比较多,有亲密的朋友。
尽职调查表模板
***投资尽职调查表一、***基本情况1.1 基础信息（2）是否为中国证券投资基金业协会会员或观察会员？（3）近三年来，公司或者公司的高级管理人员（部门经理及以上）是否受过国家有关部门及自律组织的警告、通报批评或处罚？公司是否涉及过任何法律诉讼？是否因涉嫌重大违法违规行为正受到国家有关部门调查？发生的原因是什么？最终如何解决？（4）公司目前管理的资产规模，三年内计划发展达到的资产管理规模水平？（5）简要说明公司最近三年（公司成立低于3年的，自公司成立当年始）资产、负债、盈利、成本等情况。
1.2 股东和股权结构信息如有外资股东请详细说明：直接或间接控股或参股的境外股东，若有穿透后请说明境外股东是否符合现行法律法规的要求和中国基金业协会的规定。
1.3 组织架构及团队介绍（1）组织架构图（4）投资团队情况（适用于“股权、创业及其他投资基金”）（5）技术团队情况二、投资管理情况2.1公司的投资理念是什么？2.2公司通过何种手段确保投资理念的执行？2.3说明投资决策流程（至少包括：研究过程、决策机制、投资组合的构建方法和过程、风险控制过程、组合调整过程）2.4公司旗下产品采用何种投资策略/方法/系统管理？2.5产品发行情况及业绩表现（1）产品发行情况公司于20XX年X月自主发行第一只基金。
截至20XX年X月X日，共自主发行XX只基金，基金规模XX亿元。
公司作为投资顾问发行XX只基金，基金规模XX亿元。
在基金募集或投资运作过程中，不存在违法、违规、严重违反基金合同或损害投资者利益行为的情况。
基金运作详细情况如下：填写说明：（1）正在运作的受托管理和顾问管理基金，请全部填写；（2）管理类型包括受托管理和顾问管理；（3）基金类型包括：证券投资基金、股权投资基金、创业投资基金、其他投资基金；（4）若管理人未有自主发行的基金，可填写高级管理人员或投资团队过往曾经管理的基金。
（2）产品业绩表现请提供公司产品自成立以来的夏普比率、绝对收益率、最大下行损失等量请提供公司自成立以来所有的产品业绩表现（包括净值走势图、净值波动率、与沪深300及市场同类产品的比较等）。
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囗改善福利囗领导认可
囗职位晋升囗岗位调整
囗挑战性工作囗其它：
33、您如何评价您自己？（比如：效率、业绩、创新等）
34、您认为公司优秀的员工应该是什么标准？具备什么条件？
35、请针对目前的工作状况、部门团队建设、公司发展和管理等问题，提出您宝贵的建议。
26、您认为您们团队的士气和凝聚力很高，您在这个团队中很快乐：
囗非常同意
囗同意
囗不确定
囗不同意
27、您对主管/领导的风格：
囗非常认同
囗认同
囗需要磨合
囗不认同
28、您工作表现出色的时候能够得到直接领导的赞赏：
囗非常同意
囗同意
囗不确定
囗不同意
29、您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作：
囗定期书面汇报
囗很有必要，明确了公司和员工的发展方向，提高员工的凝聚力
囗有必要，激发士气
囗无所谓，关系不大
囗没必要，都是虚无飘渺，不现实
8、您对公司的文化和氛围：
囗非常认同
囗需要慢慢融入
囗不明确公司的文化
囗不太喜欢
9、您的工作是否得到了领导和同事的认可：
囗非常认可
囗比较认可
囗一般
囗不认可
10、您的职业倾向：
囗希望在目前这个方向发展
囗与同事相比较，不公平
囗与同业同职相比较，不公平
囗您的能力有所增加，收入却没有增加
囗不适应集团公司的薪酬
15、最薪酬外，你最看重的是：
囗提高自己能力的机会
囗好的工作环境
囗工作带来的成就感
囗和谐的人际关系
其他：
16、您认为公司的福利政策（节日礼品、健康体检、礼金、带薪假期等）是否完善：
囗非常完善
囗还需要改善
员工尽职调查表
姓名
部门
岗位
现岗位主要工作职责
请根据自己的实际工作情况，在备选项中选出一个，在囗中打钩。
1、您认为目前的工作：
囗很合适，并有信心，有能力做好
囗是我喜欢的工作，但能力有所欠缺
囗不是我理想的工作，但我有能力做好
囗不太适合，我想换岗位
2、工作量是否适当：
囗比较多
囗适中
囗很少
3、我很清楚自己的工作职责和目标：
囗不同意
20、您认为：
囗公司只重视管理层培训
囗公司对所有人都很重视培训
囗公司很少对员工培训
囗公司不重视员工培训
21、您如果要进行绩效考核，您认为应考核：
囗工作任务完成情况
囗工作态度
囗工作能力
囗和往相比较
其它：
22、公司的职能部门（行政、人资、财务、企划）是否很好的服务于您所在的部门：
囗服务非常好
囗某些方面需要提高
囗服务不好
囗还没接触过
23、您所在部门，每个人都很明确自己的工作职责，且紧密合作完成工作：
囗非常同意
囗同意
囗不确定
囗不同意
24、在您的部门或团队中，大家经常交流分享新的想法和工作流程以提高工作效率：
囗非常同意
囗同意
囗不确定
囗不同意
25、您的主管在团队中非常提倡团队合作：
囗非常同意
囗同意
囗不确定
囗不同意
囗不完善
您的建议：
17、试用期你得到充分的指导，助你能够尽快进入工作状态：
囗非常同意
囗同意
囗某些方面有待提高
囗不太满意
18、您迫切希望得到什么样的培训或提升：
囗公司文化、岗位知识
囗与本职专业工作相关的
囗自己有意向发展的岗位知识
囗管理技巧
其它：
19、您认为接受培训后工作效果会很好吗：
囗非常同意
囗同意
囗不确定
囗希望换一个方向发展
囗根据环境变化可以考虑转变
囗没有想过
11、您觉得目前最大的问题：
囗发展方向不明
囗工作没有成就感
囗工作环境氛围不好
囗暂时没有
12、您如何评价公司的企业文化和氛围？比如鼓励创新、尊重个人权利等（简答）：
13、您认为您的工资收入公平合理吗：
囗非常满意
囗比较合理
囗需要调整
囗不合理
14、如果上一题选择后两项的主要原因是：
囗非常明确
囗比较明确
囗不确定
囗不明确
4、您觉得在你的岗位上有很多让您发挥能力、施展才华的地主：
囗非常赞同
囗有很大部分
囗不确定
囗很少
5、目前的工作时间安排是否合理：
囗非常合理
囗较合理
囗一般
囗不合理
6、同事与您的关系是否融洽：
囗非常融洽
囗比较融洽
囗一般
囗不融洽
7、您认为公司有一个明晰的战略规划和共同的远景对员工会起到什么作用：
囗非定期书面汇报
囗定期口头汇报
囗非定期口头汇报
30、您认为造成部门间协调困难，主要原因是：
囗相关制度不完善
囗工作职责不明确
囗沟通技巧方面
囗对方责任心不够
其它：
31、您认为公司目前明显的竞争优势是什么：
囗人才优势
囗管理优势
囗资源优势
囗优势不明显
其它：
32、您认为下列哪几种方式能够更好地提高您的积极性和创造性（可多选）：