水电站工程项目管理策划(118页)
水电站工程项目管理制度
水电站工程项目管理制度一、引言水电站是一项复杂的工程项目，需要严格的管理和监督才能确保项目顺利进行并取得成功。
本文旨在建立一套完善的水电站工程项目管理制度，以确保项目按照计划进行，保质保量地完成。
二、项目管理组织1. 项目管理委员会：建立水电站项目管理委员会，由项目发起人、项目经理、主要承包商代表等组成，负责项目决策和监督。
2. 项目组织结构：项目组织结构应明确，包括项目经理、项目组织、项目分工、责任分工等。
3. 项目管理团队：项目管理团队应由专业人员组成，包括设计师、施工人员、质量控制人员等，确保项目顺利进行。
三、项目管理流程1. 项目立项：确定项目目标、范围、时间和成本，开展项目前期调研和规划，编制项目可行性研究报告。
2. 项目策划：制定项目计划、工期计划、质量计划、安全计划、成本计划等，确保项目有条不紊地进行。
3. 项目实施：按照项目管理计划，分阶段实施项目，及时解决项目中的问题和风险，确保项目按计划进行。
4. 项目监控：对项目进度、质量、成本等进行监控和评估，及时调整项目计划，确保项目顺利进行。
5. 项目收尾：完成项目验收，撰写项目结案报告，总结经验教训，确保项目成功完成。
四、质量管理1. 质量目标：设定项目质量目标，明确各阶段质量要求，并建立质量保证体系。
2. 质量控制：建立质量检测与验收制度，严格按照标准进行质量把控，确保项目质量达标。
3. 质量保证：确保项目材料、设备、施工过程符合国家相关标准，防止质量问题发生。
五、安全管理1. 安全意识：加强安全教育培训，强化安全责任意识，建立安全文化。
2. 安全计划：制定安全管理计划，明确安全目标和措施，确保项目施工安全。
3. 安全监督：定期进行安全检查，加强施工现场安全监督，及时处理安全隐患。
六、成本管理1. 成本控制：制定项目预算，严格控制成本，确保项目在规定的经费范围内完成。
2. 成本核算：对项目各项成本进行核算，及时调整预算，确保项目资金使用合理。
单位工程水电施工方案范本
单位工程水电施工方案范本第一章绪论1.1 工程概况建设单位：XX公司工程名称：XX水电工程工程地点：XX省 XX市建设内容：水电设施建设总投资：XX万元施工单位：XX施工公司1.2 施工依据本施工方案的编制，遵循国家相关法律法规、工程建设标准和技术规范，并严格按照建设单位的需求和要求进行。
1.3 施工任务本项目施工目标是按时、按质、按量完成水电设施的建设任务，确保工程质量和安全。
1.4 施工组织及管理本项目设施施工分为水利工程和电力工程两部分，每个部分设立相应的施工组织和管理机构，加强施工管理，确保施工进度和施工质量。
第二章工程概况2.1 工程范围本项目施工范围包括水利工程和电力工程，其中包括水库、挡水坝、发电机组等设施建设。
2.2 施工内容水利工程包括水库、挡水坝等设施的建设，电力工程包括发电机组和输电线路的建设。
2.3 工程特点本项目位于山区，地形复杂，施工条件较为艰苦，工程难度较大。
第三章施工组织3.1 施工组织机构为了保证施工的顺利进行，本项目设立了总指挥部、水利工程部、电力工程部等多个施工组织机构，明确各部门职责，加强施工管理。
3.2 施工人员配备为保证施工质量，对施工人员进行了精心的筛选和培训，确保施工人员素质和技术水平。
3.3 安全生产保障严格执行安全生产管理制度，加强现场监管，确保施工安全。
第四章施工方案4.1 水利工程施工方案水利工程破土动工后，首先进行地质勘探和测量，确定建设地点，并依据勘探测量结果制定工程施工图纸。
其次，进行场地平整和基础施工，确保基础牢固。
然后进行水库、挡水坝等设施的建设，最后进行工程验收。
4.2 电力工程施工方案电力工程按照施工图纸进行基础施工和设备安装，接着进行输电线路的铺设和接线，最后进行设备调试和工程验收。
第五章施工技术5.1 水利工程施工技术水利工程施工技术包括土石方施工技术、混凝土施工技术、建筑安装技术等，要求严格按照相关技术规范进行施工。
5.2 电力工程施工技术电力工程施工技术包括设备安装技术、输电线路施工技术、电气调试技术等，要求按照相关技术标准进行施工。
工程项目成本及进度管理PPT课件118页
项目成本管理的特征
（二）成本管理的综合性，成本目标不是 孤立的。
它只有与工程范围、质量目标、进 度目标、效率、消耗等相结合才有价值， 必须追求它们之间的平衡，成本控制的 周期不可太长，通常按月进行核算、对 比、分析，而实施中的控制以近期成本 为主。成本控制需要及时、准确的信息 反馈，包括工程消耗、工程完成程度、 质量资料。
其二，战略定位分析。企业可以采用的竞争战略包括成本领先战略、 差别化战略等。不同的竞争战略对成本信息的需求有所不同。企业首先 要对自身的优势和劣势进行分析，合理定位，采取恰当的竞争战略。然 后，根据所选择的竞争战略，如成本领先战略还是差别化战略，采用适 当的成本管理与控制方法。
其三，作业管理。作业管理全称是“以作业为基础的管理”，它主 要是在作业成本法的基础上，分析成本产生的前因后果，区分增值作业 和非增值作业，尽量消除不增值的作业，提高增值作业的效率。
回归法
用一元线性回归法可分为4个阶段: 建立数据库 基础数据的抽取 模型的建立 点成本和成本区间的预测
回归法
一元线性回归法的成本预测模型
Y a bX
Y 项目预测成本；
X 影响项目预测成本的关键可变因素；
b 回归系数，b
n
i
n 1
(Yi Xi )
n i1
Xi
n i1
Yi
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
/
n
项目成本管理的五项原则
五、战略成本管理原则
市场竞争孕育了战略成本管理理论。战略成本管理可以使企业站在 一个战略的高度上，全面加强成本管理，提高成本控制水平，为企业赢 得持久的竞争优势。战略成本管理主要包括三个内容：
其一，价值链分析。价值链是指从原料的采购到产品的销售与服务 全过程的一系列创造价值的作业。价值链涵盖公司内部和外部的作业。 价值链分析的目的在于找出企业最有优势的价值链，集中主要人力和物 力，使之成为企业的核心竞争力；至于薄弱的链，如果加固成本较高， 则干脆直接实行业务流程外包。
水电施工方案范文
水电施工方案范文一、项目概述本项目为一些建筑物的水电工程施工，包含了给建筑物供水和供电的设施的建设。
该项目需按照规范和要求完成，确保施工质量和安全。
二、施工准备2.1施工人员组织根据项目需求，将组织一支合理的施工团队，包括项目经理、工程师、施工人员等，并确保拥有相关的专业证书和工作经验。
2.2施工材料准备根据设计图纸和施工方案，准备所需的水电材料，包括水管、电线、插座、开关等，并确保其质量符合相关的标准要求。
2.3设备调试和保养检查并调试施工所需的设备，包括水泵、电表、开关箱等，并确保其正常工作。
同时对设备进行定期保养，确保施工期间的设备可靠性。
三、施工过程3.1施工方案评审在施工开始前，将会组织对施工方案进行评审，包括现场布局图、设备安装图、管线走向图等，并与业主进行确认，确保施工方案的合理性和可行性。
3.2建筑物布线首先，根据施工图纸，将会对建筑物进行布线，包括给水管线和电线线路的敷设，确保管线和线路的安全和美观。
3.3给水设施安装根据施工方案和图纸，进行水管和水泵等设施的安装。
确保水管的连接牢固，水泵正常工作，以及水源的流量和压力满足建筑物的需求。
3.4供电设施安装根据施工方案和图纸，进行电线和插座等设施的安装。
确保电线的接线正确、插座位置合理，并符合相关的安全规范，以及供电充足和稳定。
3.5系统调试与验收完成水电设施的安装后，将会进行系统调试，确保管线和线路畅通无阻，设备正常运行，并进行相应的验收，以确保工程质量的合格。
四、施工安全4.1施工人员安全培训施工人员需进行必要的安全培训，包括操作设备的安全规范、防护措施的使用等，并提供必要的个人防护装备，确保施工期间的人员安全。
4.2安全隐患排查施工过程中应定期进行安全隐患排查，包括施工现场的环境安全和设备安全，确保施工现场的安全和整洁。
4.3紧急情况应急预案制定紧急情况的应急预案，包括火灾、漏水等意外情况的应对方法，并组织相关人员进行培训，提高应对突发情况的能力。
电力项目主要施工管理计划
电力项目主要施工管理计划包括以下内容：
1. 施工组织设计：确定施工组织机构、人员配置、管理流程和职责分工，制定施工方案和施工图纸。
2. 安全生产管理：制定安全生产管理规章制度，对施工现场进行安全评估和隐患排查，建立健全的安全检查机制，进行安全教育和培训。
3. 质量管理：制定质量控制计划，确保施工过程和成果符合相关质量标准和规范，建立质量检验和验收机制，修正和改进不良质量问题。
4. 进度管理：编制总体施工进度计划，制定施工周期、关键节点和配合进度，进行工期监控和调整，保证项目按时完成。
5. 成本管理：制定项目预算和成本计划，进行成本控制和费用核算，对工程变更和索赔进行审核和管理。
6. 物资采购和供应商管理：制定物资采购计划，选择供应商并签订合同，进行物资验收和管理，确保物资供应与施工进度协调一致。
7. 合同管理：制定合同管理制度和规定，对承包商履约情况进行监督和评估，对合同变更和索赔进行审核和管理。
8. 环境保护管理：制定环境保护管理计划，进行环境影响评价和环境管理，防止施工对周边环境造成污染和破坏。
9. 信息管理：建立电力项目施工管理信息系统，对施工现场的各项数据进行采集、处理、传输和存储，提供数据支持和决策参考。
10. 人员培训和管理：对施工人员进行岗前培训和技能提升，落实劳动法律法规和安全生产要求，开展绩效评估和激励机制。
以上是电力项目主要施工管理计划的一些内容，具体可根据项目需要进行调整和补充。
项目管理经典超全资料讲课文档
2200
项目管理与质量管理体系
项目管理与ISO 9000质量管理系统
项目管理注重结果，是由目标驱动的一种临时性的管 理活动，其过程较灵活。
而作为一套国际标准的质量管理体系，ISO 9000注重 的是过程的标准化，结果可以多种多样。
[ISO 9000通过文件化的程序与操作指导书，要求各类企业的不 同员工按照相同的规程进行操作，强调对过程的管理与控制，从
Sij:第i个项目在指标j上的分数。
1) 0 < Wj < 1, SUM(Wj)j=1…n = 1 2) 通常， n < 8
4411
第四十一页，共118页。
项目甄选方法 - 小结
项目甄选 的方法
非数值法
数值法
财务评估法
回收期法(PBP)
折现现金流量法(NPV)
评分法
非加权系数法
加权系数法
4422
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项目甄选的方法
非数值型的方法
– “上头的意思!” – 运营的需要 (建设部规定禁用含某种元素的涂料） – 竞争需要 (美国汽车业: JIT）
– 产品线扩张（‘海尔’最近推出的红外厨卫系列）
数值型的方法
– 财务评估法: 单一标准 - “唯利是图” – 评分法: 多重标准 - 加权系数评分法
3300
– S形: 缓慢开始-快速进展-缓慢结束,如建造房屋； –J形: 缓慢开始-缓慢进展-快速结束,如编制软件。
100%
收尾慢
项目完成比例
起步慢
时间
1177
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厨具的项目周期? 涂料的项目周期?
18 18
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项目的生命周期
水电施工组织方案
水电施工组织方案为了保证水、电施工的顺利进行，需要制定一套完善的组织方案。
以下是对水、电施工组织方案的详细说明。
一、项目背景二、施工准备1.人员准备：根据水、电施工的具体要求，组织具备相关专业技能的工人参与施工。
2.施工设备准备：准备必要的工具和设备，包括电线、电缆、水管、水泵等。
3.材料准备：采购所需的水、电施工材料。
4.图纸准备：准备水、电施工的施工图纸，确保施工过程中按照图纸进行。
三、施工组织1.划分工作区域：根据建筑的结构和布局，划分出水、电施工的工作区域。
2.安排施工进度：根据施工的紧急程度和工期要求，制定施工进度安排。
合理安排水、电施工的先后顺序，确保施工的连续性和高效性。
3.人员配备：按照施工进度安排，适时调配工人的数量和技能，保证施工的顺利进行。
4.施工质量控制：制定严格的质量控制标准，对施工过程和施工结果进行监督和检查，确保施工质量达到设计要求。
四、安全管理1.安全教育：在水、电施工开始之前，组织相关人员进行安全教育，提醒注意施工过程中的安全事项和预防措施。
2.安全检查：定期对工地进行安全检查，发现安全隐患及时整改，确保施工过程中的安全性。
3.安全设备：配备必要的安全设备，包括安全帽、安全绳等，提供给施工人员使用。
4.紧急预案：制定水、电施工的应急预案，包括突发事故的处理和人员疏散等，确保在紧急情况下能够迅速采取措施保障工人的安全。
五、沟通协调1.建立沟通渠道：与设计部门、施工队伍、监理等相关人员建立有效的沟通渠道，及时交流施工过程中的问题和解决方案。
2.协调工作进度：协调水、电施工与其他施工部门的工作进度，确保各项工作能够有序进行。
3.沟通施工要求：及时向施工人员传达施工要求和工艺流程，确保施工按照规定进行。
六、质量验收1.施工过程检查：在施工过程中，定期对施工情况进行检查，发现问题及时整改。
2.施工完工验收：在施工完成后进行验收，确保水、电施工的质量和安全符合相关标准。
七、总结和改进1.做好总结：在水、电施工完成后进行总结，总结施工过程中的经验和教训，为以后的类似项目提供参考。
水电站机电安装工程项目管理方法
水电站机电安装工程项目管理方法本店铺就水电站机电安装工程的特点进行分析，重点从质量、进度、成本和安全提出水电站机电安装工程项目管理水平提高的方法，希望对类似工程项目管理有一定的借鉴意义。
近年来，随着我国政府对水力发电事业的日益重视，中国水电产业突飞猛进，在世界水电行业从“追随者”成功转变为“领跑者”。
在我国全面实施“一带一路”发展战略的带动下，中国水电企业成功抓住海外市场机遇，不断获得海外订单，项目遍及世界百余个国家和地区，为推动世界水电事业发展做出了积极贡献。
同时，中国不仅成为全球水电装机规模最大的国家，也成长为当今全球水电建设技术最为先进的国家，水电站机电安装工程建设质量和标准也达到了国际标准，甚至部分高于国际标准，承建单位必须对项目管理予以充分的重视。
水电站机电安装项目多处于地理条件复杂、交通不便捷的地带，外部环境的艰苦加上工程量较大且施工复杂，为水电站机电安装工程增加了管理难度，因此，安装时的项目管理水平在很大程度上决定了水电站施工的质量和安全。
水电站机电安装工程涉及材料、设备、质量、安全、进度、成本、管理等多种因素，如何处理好各影响因素的关系，确保水电站各项施工顺利的开展和进行，确保水电站安装完成后高效、安全、可靠的运行是本文研究的主要话题。
1水电站机电安装工程的特点水电站机电安装工程涉及力学、测量、地质、水文学、建筑、结构、管理、水利水电等多种学科，学科跨度较大，地理位置多处于深山峡谷，交通不便，工作条件艰苦。
水电站机电安装工程施工环节主要包括设备的采购、安装、调试、试运行、竣工验收几个环节。
近些年，随着科学技术的飞速发展，我国工业化程度日益增强，各种新材料、新技术、新工艺、新设备层出不穷，水电站机电安装项目的技术管理要求大大提高。
笔者总结发现，水电站机电安装工程呈现以下特点:工程规模越来越大、工期要求越来越短、施工难度大大增加，都在不同程度上增加了水电站机电安装工程项目管理的难度系数。
水电站工程队管理制度范本
水电站工程队管理制度范本第一章总则第一条为规范水电站工程队的管理工作，提高工作效率和质量，保障工程安全和顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于水电站工程队所有成员，包括管理人员、技术人员、劳务人员等。
第三条水电站工程队应遵守国家法律法规和相关规定，保障工程施工安全、环境保护、质量控制等。
第四条水电站工程队应遵循诚实守信、团结协作、互助互励的工作原则，发扬团队精神，共同完成工程任务。
第五条水电站工程队应根据具体工程要求和实际情况，不断完善管理制度，提高工作效率和管理水平。
第二章组织架构第六条水电站工程队设立总指挥、工程经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人、劳务管理人员等岗位。
第七条总指挥负责水电站工程队的整体管理工作，统筹协调各项工作，保障工程施工进度和质量。
第八条工程经理负责工程施工过程中的具体安排和管理工作，协助总指挥完成工程任务。
第九条技术负责人负责工程技术管理工作，协助工程经理解决技术问题，保障工程施工质量。
第十条安全负责人负责工程安全管理工作，制定安全检查计划，加强现场安全监管，预防事故发生。
第十一条质量负责人负责工程质量管理工作，制定质量控制计划，检查、评估施工质量和合格率。
第十二条劳务管理人员负责劳务力量的管理和调配工作，协调解决劳资纠纷，保障劳务安全和权益。
第三章工作规范第十三条水电站工程队应遵守工程施工相关规范和标准，严格按照设计要求和施工方案施工。
第十四条工程队员应遵守工作纪律，服从管理，听从指挥，不得擅自离开工作岗位，保障施工进度。
第十五条工程队员应加强学习和培训，提高专业技能和管理水平，不断完善自身能力和素质。
第十六条工程队员应保护工程和设备安全，妥善使用施工设备和材料，预防设备损坏和材料浪费。
第十七条工程队员应积极参与安全生产教育和培训，提高安全意识和防范能力，确保施工安全。
第十八条工程队员应遵守环境保护规定，妥善处理施工废弃物和污水，保护环境和生态平衡。
水电施工工程方案范本
水电施工工程方案范本项目名称：XXXXX水电施工工程项目地点：XXXXX项目概况：本项目是一个水电施工工程，包括水库、水电站、输电线路等建设。
该项目的主要目标是利用水力发电的方式，为当地提供稳定的电力资源。
该工程计划总投资XXX亿元，总占地面积XXX平方公里。
一、工程内容1. 水库建设水库建设是整个水电工程的核心部分，主要包括水库大坝、泄洪闸门、渠道引水等设施的建设。
水库大坝采用混凝土建造，高度约XXX米，总长度XXX米。
泄洪闸门设计为XXXX，可根据水位变化自动控制泄洪量。
渠道引水部分包括渠道的开挖和连接，以及水库到水电站的输水管道。
2. 水电站建设水电站建设是将水库储存的水能转换成电能的关键部分。
水电站建设主要包括水轮机、进口水闸、发电机组等设备的安装和调试工作。
水电站采用XXXX型式水轮机，额定装机容量为XXX千瓦，发电机组选用XXXX品牌，具有高效率和稳定性。
进口水闸的设计允许调控不同的水位，以适应不同的发电需求。
3. 输电线路建设输电线路建设是将水电站发出的电能输送到用户的关键部分。
输电线路包括输电塔、输电线路和变电站等设施的建设。
输电线路采用XXXX型号高压输电线路，线路长度约XXX公里，通过高压输电塔连接水电站和变电站。
变电站设计为XXXX型式，可将高压电转变成用户所需的低压电能。
二、施工组织1. 项目部成立成立项目部，项目部人员按照职责分工，实行专人负责、分工协作的管理体制。
项目部设置总工程师、工程经理、安全总监等职位，严格遵守国家相关规定，合理安排施工人员配备。
2. 施工队伍建设根据工程的具体情况，选择符合条件的工地和设备，组织施工队伍进行施工。
施工队伍包括土建工程队、机械施工队、电气安装队等不同专业的队伍。
每个施工队伍由专业的技术人员和熟练的工人组成，确保施工质量和安全。
3. 施工计划制定根据项目的工程量和时间要求，制定详细的施工计划，明确施工任务和目标，合理安排工期和资金，保证施工进度和质量。
水利水电施工计划书模板范文
水利水电施工计划书模板范文《水利水电施工计划书》一、项目概况本项目是一个水利水电工程项目，包括水库、水电站、输水管道等设施的建设。
项目地点位于XX省XX市，总投资额为XXX万元。
二、施工目标1. 完成水库、水电站、输水管道等设施的建设，确保项目按时交付使用。
2. 保障施工过程中的安全生产，保证施工人员的安全。
3. 保护环境，减少施工对周边环境的影响，确保施工过程符合环保要求。
三、施工内容1. 水库建设：包括水库的设计、勘察、基础施工、坝体建设等。
2. 水电站建设：包括水轮机设备的安装、发电设施的建设等。
3. 输水管道建设：包括输水管道的布设、连接、检测等。
四、施工计划1. 立项阶段：进行工程勘察和设计，制定施工方案，完成施工图纸。
2. 前期准备：招标选址、选定施工队伍，准备施工设备和材料。
3. 施工阶段：按照施工计划，分阶段进行水库、水电站、输水管道等设施的建设。
4. 竣工验收：进行工程竣工验收，确保工程质量符合要求。
五、安全和环保措施1. 严格按照施工安全规范进行施工，保证施工人员的人身安全。
2. 严格控制施工过程中的噪音、粉尘等污染物，减少对周边环境的影响。
3. 建立健全的环保制度，保护当地生态环境。
六、预算和资金安排1. 编制详细的施工预算，确保施工资金的充足。
2. 根据施工进度，合理安排施工资金的支付。
七、风险分析1. 施工过程中可能出现的自然灾害风险。
2. 施工设备和材料可能出现的损坏和损失风险。
八、签署人员项目负责人：（签字）日期：项目经理：（签字）日期：以上为《水利水电施工计划书》内容，经审核确认后执行。
水电大坝工程项目管理PPT模板
有制定切实有效的成本控制措施，成本
控制责任不落实，工作不到位，成
本管理意识不强，缺乏法律意识、
责任意识，没有合同观念。
二、大坝施工管理
（四）大坝施工成本控制
4.1项目成本控制一般状况分析
惠珊精彩作品惠珊精彩作品
（2）成本控制人员素质不高
有的成本管理人员能力有限，文化水平及
惠珊精彩作品惠珊精彩作品
专业理论知识水平不高，具有理论知识、
施工中力求实现均衡生产，文明施工。 惠珊精彩作品惠珊精彩作品
（6）每一周、每一月按时上报施工周报和
月报、月计划，年初上报年计划，做到施 工有计划、有条理。
二、大坝施工管理
（三）大坝施工进度管理
加强现场施工管理，加大人力物力投入，合理 惠珊精彩作品惠珊精彩作品 安排现场工作，多开展工作面，保证施工强度，
实践经验及成本管理经验的复合型人才不
多；尤其是有的成本管理人员不能适
应成本控制发展需要，积极充实成本
管理的新知识、新经验、新技术。
二、大坝施工管理
（四）大坝施工成本控制
4.1项目成本控制一般状况分析
惠珊精彩作品惠珊精彩作品
（3）材料管理不严，浪费现象严重
材 料 费 用 约 占 整 个 工 程 造 价 的 60 ％ ～ 70
惠珊精彩作品惠珊精彩作品
％左右，材料费用的盈亏直接影响到
整个工程的盈亏，有些项目部没有严格
执行领料用料制度，失窃严重；有的材料、
物资过量消耗，浪费严重，机械设备过度
磨损；有的材料计算不准确，损耗率超标。
二、大坝施工管理
（四）大坝施工成本控制
4.1项目成本控制一般状况分析
惠珊精彩作品惠珊精彩作品
（4）成本核算流于形式
水电站建设工程管理制度
水电站建设工程管理制度
第一章总则
第一条为了规范水电站建设工程管理行为，保障工程建设质量和安全，提高工程建设效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于水电站建设工程管理领域。
第二章工程前期管理
第三条工程前期管理应包括项目立项阶段、初步设计阶段和施工准备阶段。
第四条项目立项阶段要做好需求调研、可行性研究和环评工作。
第五条初步设计阶段要进行初步设计编制、施工图设计和概算编制。
第六条施工准备阶段要做好招标采购、合同签订、现场勘察和材料准备工作。
第三章施工管理
第七条施工管理要做好施工组织设计、工程监理、质量控制和安全生产管理。
第八条施工组织设计要合理规划施工过程、确定施工程序、集中建设力量，保障工程进度和质量。
第九条工程监理要对工程质量、进度和安全进行监督检查，发现问题及时处理。
第十条质量控制要建立质量管理体系、制定施工质量计划、加强现场检查，确保施工质量。
第十一条安全生产管理要建立安全生产管理制度、定期组织安全培训、加强安全检查，做好事故预防工作。
第四章管理措施
第十二条工程管理部门要定期组织例会，及时沟通工程进展情况和问题解决方案。
第十三条工程管理部门要建立档案管理制度，做好工程资料的整理和归档。
第十四条工程管理部门要做好工程验收和移交工作，确保工程顺利交付使用。
第十五条工程管理部门要做好工程保修和维护工作，延长工程寿命。
第五章附则
第十六条本管理制度自发布之日起施行。
第十七条本管理制度解释权归水电站建设工程管理部门所有。
以上就是水电站建设工程管理制度的相关内容，希望能够对相关工程管理人员提供指导。
长河坝水电站大坝工程项目管理综述
长河坝水电站大坝工程项目管理综述
李法海
【期刊名称】《水利水电施工》
【年(卷),期】2017(000)004
【摘要】长河坝水电站大坝工程是建在深厚覆盖层上的世界最高坝，项目规模大，建设标准高，大坝施工与项目管理均具有很大挑战性。
本文拟通过对项目情况介绍，简述在复杂条件下，如何采取综合管理措施，高标准实现项目管理目标，为同类土石坝施工及大型项目管理提供借鉴意义。
【总页数】3页(P115-117)
【作者】李法海
【作者单位】中国水利水电第五工程局有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】TU71
【相关文献】
1.长河坝水电站大坝工程--创新技术 [J], ;
2.长河坝水电站大坝工程——工程建设 [J], ;
3.长河坝水电站大坝度汛填筑施工综述 [J], 薛凯;
4.长河坝水电站大坝工程高强度施工交通安全管理 [J], 许江豪;
5.长河坝水电站大坝工程--创新成果 [J], ;
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目录
第一篇项目剖析 (1)
1项目基本情况 (1)
2项目管理的合同范围 (1)
3项目管理目标 (2)
4工程及项目管理的重点、难点分析 (2)
第二篇项目组织构架及项目管理组织方案 (5)
1项目的合同结构及各方关系 (5)
2项目管理组织及人力资源计划 (6)
第三篇项目管理工作分解结构 (9)
1项目管理工作分解结构 (9)
2项目管理工作责任矩阵 (11)
第四篇项目管理实施方案 (12)
1工程采购管理 (12)
2设计管理 (16)
3进度、合同管理 (20)
4投资管理 (29)
5质量管理 (39)
6安全管理 (44)
7风险管理 (51)
8沟通协调管理 (58)
9资料信息管理 (64)
10项目收尾管理 (67)
1
11项目成功实现的假设 (69)
2
第一篇项目剖析
1 项目基本情况
项目名称：某水电站工程
项目业主：
工程地点：
工程总投资：21460.77万元
资金来源：自筹及银行贷款
项目管理服务期：
主要任务：工程开发任务为发电
水电站工程水库正常蓄水位1173m，额定水头44m，总库容970万m³，总装机规模为20MW。
大坝为混凝土双曲拱坝，最大坝高67m，坝顶高程1177m，枢纽总体布置方案：混凝土挡水坝+坝顶溢洪道+冲沙放空底孔+右岸发电引水隧洞+取水口＋右岸地面厂房＋升压站。
初步设计之前各阶段的勘测设计已经完成并通过相应的审查或获得批复，初步设计已审查通过，报批稿已经提交；项目涉及的相关专题工作已基本办理完毕；本工程项目资金已经落实。
2 项目管理的合同范围
依据《某水电站工程建设项目管理服务合同》（合同编号：2012-xxxx-xx-xx）、某水电站工程项目管理招标及合同文件，界定项目管理的合同范围如下：
（1）依据《某水电站工程初步设计报告(审定稿)》界定的工程规模和功能，对某水电站工程从工程招标、工程四通一平、工程材料和设备采购、工程施工、工程完工验收、工程移交等全过程进行管理。
在本工程建设期间，代表业主对工程项目质量、安全、进度、费用、
合同等进行全面控制和管理。
负责某水电站工程建设其它标段的招标
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