创业公司股权分配原则
创新创业公司股权分配方案
创新创业公司股权分配方案创新创业公司股权分配方案引言随着创新创业公司的兴起，股权分配成为了一个关键的议题。
创业初期，如何合理地分配股权以吸引和激励团队成员，成为了创业者们面临的重要问题之一。
本文将针对创新创业公司股权分配方案展开讨论，包括股权分配原则、股权分配的方式以及股权分配的具体步骤和注意事项等。
一、股权分配原则1. 公平原则公平是股权分配的基本原则之一。
创业团队的成员应该根据其对公司发展做出的贡献以及所拥有的技能和知识等因素来确定股权的比例，确保每个成员的权益得到公平的体现。
公平的股权分配有助于激发团队成员的积极性和创造力。
2. 动态原则创新创业公司的发展是一个不断变化的过程，股权分配也应该与之相适应。
因此，股权分配方案应该具有一定的灵活性和可调整性，以适应公司发展阶段的变化。
例如，初创阶段可以给予创始团队较高的股权比例，而随着公司的发展，可以逐渐引入外部投资者，提高非创始团队成员的股权比例。
3. 激励原则创新创业公司的成功与否与团队成员的付出密切相关。
因此，股权分配方案应该能够激励团队成员的积极性和创造力，使他们与公司利益保持一致，共同为公司的发展努力。
一般来说，对于创始团队成员，他们的努力和付出应该得到更多的回报，以鼓励他们在公司的初创阶段做出更大的贡献。
二、股权分配的方式股权分配可以通过多种方式进行，以下列举了几种常见的股权分配方式：1. 等比例分配等比例分配是最简单和最公平的股权分配方式。
即将公司的股权按照固定比例分配给创始团队成员，通常以百分比来表示。
例如，创始团队的成员有A、B、C三人，他们可以分别拥有公司股权的30%、30%和40%。
这种方式适用于成员之间的能力、资源等方面没有明显差异的情况。
2. 权益分级权益分级是一种多层次的股权分配方式。
即根据创始团队成员的贡献程度和重要性，将公司股权分级分配给团队成员。
例如，创始人可以拥有特殊的股权或优先股，以体现其在公司中的重要地位和贡献。
创业公司股权怎么分配方案
创业公司股权怎么分配方案创业公司的股权分配是一个非常重要的问题，决定了公司的所有权结构、股东利益以及公司经营决策的权力分配。
本文将介绍创业公司股权分配的基本原则、主要方式和一些注意事项。
一、基本原则1. 公平原则：创业公司股权分配应该基于公平、公正、公平的原则，确保所有创业者在股权分配上都能得到公平待遇。
2. 动态原则：创业公司股权分配应该具有一定的动态性，能够根据创业者的贡献和公司的发展状态进行调整。
3. 激励原则：创业公司股权分配应该能够激励创业者全力以赴，为公司的发展做出贡献。
二、主要方式1. 创始人股权分配：创始人股权分配是根据创始人的贡献、工作时间、经验等因素进行分配。
通常情况下，创始人的股权比例会更高，以激励他们全力以赴。
2. 外部投资股权分配：如果创业公司接受了外部投资，外部投资者将会以投资金额换取一定的股权比例。
通常情况下，创业公司会给予外部投资者一定的优先股权，以保证他们在分红和公司治理方面拥有更多的权力。
3. 员工股权激励：为了激励和留住优秀的员工，创业公司可以采用员工股权激励计划。
员工股权激励计划可以通过给予员工一部分股权来激励他们对公司的忠诚度和努力度。
三、注意事项1. 股权期权：创业公司股权分配过程中，可以考虑使用股权期权的方式。
股权期权是可以在未来的一段时间内购买公司股份的权利，可以使得创业者在公司未来成功上市时获得更多的收益。
2. 股东协议：创业公司股权分配应该伴随着签署股东协议。
股东协议可以规定股东之间的权利和义务，以确保公司的顺利运营和决策制定。
3. 股权流转规则：创业公司在股权分配中可以考虑设立股权流转规则。
股权流转规则可以规定股东在特定条件下可以出售或转让股票，确保公司的股权结构持续稳定。
4. 期权激励计划：创业公司可以考虑设立期权激励计划，通过给予优秀员工一定的期权来激励他们的努力和创造力。
5. 股份限制：创业公司股权分配可以根据不同的创业者的情况设置股份限制。
创业初期股权分配原则
创业初期股权分配原则创业初期，股权分配是一件至关重要的事情。
这不仅关系到公司的发展，还关系到创始团队的未来和人际关系。
如果股权分配不合理，可能会引发不必要的冲突和摩擦。
今天，我想聊聊一些关于创业初期股权分配的原则和建议。
首先，股权分配要考虑贡献。
创始团队成员的贡献有很多方面，比如时间、资金、技能和资源等。
每个人在公司的角色不同，所付出的努力也不一样。
比如，有的人可能是全职投入，有的人则可能是兼职。
全职创始人的贡献显然比兼职的要大，这在分配股权时要考虑到。
1.1 时间投入很重要。
如果一个创始人从一开始就全身心投入，甚至为了公司放弃了其他机会，这样的贡献自然应该得到更多的股权。
相反，偶尔参与的伙伴，虽然他们可能有独特的技能或资源，但如果投入的时间较少，股权的比例就应该相应降低。
1.2 资金的投入同样不可忽视。
初创公司往往需要资金支持。
对于那些愿意投入资金的创始人，他们的股权应该考虑到这部分投资。
因为没有资金，许多想法和计划可能都无法实现。
因此，资金的贡献在股权分配中也是一个重要的因素。
其次，股权分配要公平。
这听起来简单，但实际操作起来并不容易。
团队成员之间的信任和理解是关键。
为了避免未来的纠纷，建议在初期就把股权分配的问题明确好，最好能够达成共识。
2.1 透明的沟通是必要的。
在团队内部，关于股权分配的讨论应该开放，所有人都有发言权。
这样可以减少误解，增加彼此的信任。
大家分享自己的想法和顾虑，有助于达成一致，避免未来的摩擦。
2.2 制定股权分配方案时，可以考虑不同的情境。
如果团队某个成员的贡献超过预期，是否可以进行调整？或者设定一些里程碑，完成后可以再进行股权分配的审议。
这样，股权分配就不会是一成不变的，而是根据实际情况进行动态调整。
2.3 另外，要考虑到团队成员的长期激励。
股权不仅是现在的分配，也关乎未来。
为了解决可能的“离职潮”，可以设置股权归属期（Vesting Period），让股权在一定时间内逐渐归属。
股权分配的五大原则
股权分配的五大原则股权分配是指在公司建立或增加股本时，将公司的股权按照一定的原则分配给不同的股东。
不同的公司可能有不同的股权分配原则，但一般来说，股权分配可以遵循以下五大原则：1.投入贡献原则：按照股东对公司的投入贡献来分配股权。
这主要包括股东投资的资金、资源、技术、人力等方面的贡献。
根据这一原则，股东的股权比例与其投入的资源比例相一致，这样可以使股东的权益与其付出的努力相对应。
2.风险承担原则：按照股东所承担的风险来分配股权。
风险承担是创业的一个重要方面，创业者通常会面临很多未知的风险，包括市场风险、技术风险、经营风险等。
按照这一原则，经过风险分担后，拥有更高风险承担能力的股东可以获得更多的股权。
3.贡献努力原则：按照股东在公司中的贡献努力来分配股权。
努力和贡献不仅包括股东投入的资源和资金，还包括其在公司经营管理、业务拓展、市场营销等方面的努力。
根据这一原则，股东的股权比例与其在公司中的工作量和贡献相对应。
4.市场定价原则：按照股市价格或者市场评估价格来分配股权。
市场定价原则是以市场交易价格为依据，以市场公允价值来界定股权的分配。
这意味着股权分配将根据市场的供求关系，以及市场对公司价值的评估来确定。
5.公平合理原则：按照公平合理的原则来分配股权。
公平合理原则是最为基本的原则，其核心是根据各方的利益诉求和公平原则来确定股权分配。
这意味着股权分配应该尊重股东权益、员工劳动价值、投资者的利益等，避免出现不公平的情况。
需要注意的是，股权分配原则可能会根据不同的国家、地区和行业有所差异。
同时，股权分配的原则通常在公司成立或者增加股本时确定，但在公司发展和变化过程中，也可能需要适时进行调整。
创立企业股权分配方案
创立企业股权分配方案创立企业股权分配方案一、背景介绍作为一家新成立的企业，股权分配方案的设计对公司的发展和股东权益具有重要影响。
本文将介绍一套适用于创立企业的股权分配方案，以确保公平、合理的股权分配，并鼓励创新和团队合作。
二、股权分配原则在制定股权分配方案时，应遵循以下原则：1. 公平性：股权应按照贡献程度进行分配，包括资金、资源、技术、市场等方面的贡献。
2. 长期激励：股权分配方案应能长期激励创始团队，以实现企业的长期发展目标。
3. 弹性设计：股权分配方案应根据创业公司的特殊情况，具有一定的弹性和灵活性，以适应未来的发展变化。
三、股权分配方案1. 初始股权分配初始股权分配应根据各方的出资总额以及初始创业团队的贡献程度进行分配。
通常情况下，初始分配可以根据出资比例进行分配，但重要的是要充分考虑各方的贡献和期望。
2. 股权激励计划为了鼓励创业团队的积极性和创新意识，可以考虑引入股权激励计划。
该计划可以根据团队成员的表现和绩效进行股权奖励，以激励他们为企业发展做出更多的贡献。
股权激励计划应设定明确的目标和绩效指标，并进行定期评估和调整。
3. 保留股权创始团队通常会保留一部分股权，作为未来发展的潜在激励和回报。
这样可以确保创始团队的长期参与和对公司的长期承诺，同时也为未来员工和投资者提供了一定的回报空间。
4. 投资者股权对于投资者，股权分配应根据他们的投资额和价值进行分配。
投资者的股权分配方案可以包括多轮融资的股权逐次解锁机制，即投资额逐渐解锁，以确保投资者的利益和回报。
5. 未来员工股权为了吸引和激励未来的优秀员工，可以设立员工股权激励计划，使员工可以通过购买或获得股权参与公司的发展。
员工股权激励计划应根据员工的级别、绩效和贡献程度进行股权配额和解锁机制的分配。
四、股权分配管理为了保证股权分配方案的有效执行和管理，需要设立专门的股权管理机构或委员会来负责制定和执行股权分配方案。
该委员会应包括有经验和专业知识的成员，并具有决策和监督权力。
创业股权怎么分配方案
创业股权怎么分配方案创业股权分配方案是创业团队在公司成立初期决定股权归属的重要问题之一。
创业股权的分配方案直接关系到创业团队成员的权益和激励机制的建立，对于公司的发展也具有重要影响。
本文将从创业股权分配的原则、分配方法和注意事项等方面进行探讨。
一、创业股权的分配原则在制定创业股权分配方案时应遵循以下基本原则：1. 公平原则：创业股权的分配应公平合理，不偏袒某个创始人或特定团队成员，要避免不公平的情况产生。
2. 动态原则：创业股权的分配应以团队成员的贡献和发展前景为基础，考虑到创始人的投入和团队成员的工作表现，股权比例应随着公司发展而动态调整。
3. 激励原则：创业股权的分配应能够激励团队成员积极投入工作，为公司的发展做出贡献。
4. 可行原则：创业股权的分配方案要考虑到公司的经营情况和发展前景，不能过于激进或无法执行。
二、创业股权的分配方法创业股权的分配方法有多种，常见的有以下几种：1. 直接按投资比例分配：如果创业项目是由多个创始人投资或合作创办，可以按照各个创始人的投资比例进行股权分配。
这种方法简单直接，符合投资者的权益，但可能不太适合后期加入的团队成员。
2. 按劳分配：根据团队成员的工作表现和贡献程度来分配股权。
可以根据员工的工作年限、岗位等级、绩效等指标进行权衡，然后给予相应的股权比例。
这种方法能够激励团队成员积极工作，但需要建立完善的绩效考核体系。
3. 阶段性分配：根据创业公司的发展情况，按照不同阶段的风险和贡献来分配股权。
一般来说，创始人在公司成立初期投入的风险较大，可以获得较高比例的股权；而后期加入的团队成员，则根据他们的贡献和风险决定股权比例。
这种方法能够较好地平衡风险和贡献，但需要根据具体情况来设计。
三、创业股权的分配注意事项在制定创业股权分配方案时还需要注意以下几个问题：1. 投资回报：创始人在公司成立初期承担了较大的投资风险，应获得相应的回报。
因此，在股权分配中应给予创始人一定的优惠，以激励其积极投入和发展公司。
创业初期股权分配原则
创业初期股权分配原则创业初期的股权分配是个相当复杂的问题，很多创业者在这个阶段往往感到困惑。
因为股权不仅关乎创始团队的利益分配，还关系到公司的未来发展和团队的稳定。
一个合理的股权分配方案，可以激励团队成员、吸引投资者，甚至影响公司的长期战略。
因此，在开始讨论这个话题之前，首先要明白股权分配的重要性。
在创业初期，创始团队通常会经历不同的角色和贡献，有的人负责技术开发，有的人负责市场推广，还有人可能负责资金管理。
这些角色在初期看似各司其职，但实际上每个人的贡献也并不容易量化。
因此，分配股权时需要考虑的不仅是当下的贡献，更要考虑未来的潜力和价值。
首先，大家在讨论股权时，通常会提到“贡献论”。
这是指根据每个人在初期阶段的投入，比如时间、精力和资金来进行分配。
比如，一个团队里如果有一个人全职投入，而另外两个人只是兼职，那么这个全职投入的人显然需要获得更多的股份。
然而，这种方法有时过于简单，无法真正反映出团队的协作和未来的发展潜力。
接下来，我们需要引入“责任论”。
责任论强调每个人在团队中的责任和使命。
如果某个成员在团队里不仅是执行者，还承担着决策者的角色，那么他应该获得更高的股份。
比如，团队里的首席技术官不仅要负责技术，还要参与战略规划、产品设计等，这样的多重角色就需要在股权分配中得到合理的体现。
除此之外，长期的承诺也非常重要。
很多团队在初期会经历一些波折，成员的忠诚度和未来的发展承诺将直接影响公司的稳定。
如果某个创始人在股权分配中获得了较高的股份，但在创业过程中却选择了离开，留下的团队成员将会感到非常失望。
因此，很多创业团队会选择设置“归属期”，即创始人需要在公司中持续工作一段时间，才能完全拥有他们所分配的股权。
这样一来，股权不仅是对过去贡献的认可，也是一种对未来承诺的保障。
此外，在股权分配时，还要考虑到团队的多样性。
不同背景、不同专业的人能够带来不同的视角和思路。
在某些情况下，吸引外部的合伙人或顾问也是一个不错的选择。
新成立新公司股权分配方案
新成立新公司股权分配方案标题：新公司股权分配方案一、引言随着经济的发展和市场的变化，越来越多的人开始选择创办自己的公司。
然而，如何合理地分配公司股权成为了创业者们所关注的重要问题。
本文将针对新成立的公司制定一套科学、公正和可行的股权分配方案，从而为公司的发展打下坚实的基础。
二、股权分配的目的和原则1. 目的：股权分配方案的目的是激励和奖励创业团队的成员，激发他们的创业热情，共同推动公司的快速发展。
2. 原则：a. 公正: 股权分配需公正公平，遵循成员的贡献和价值原则。
创始团队成员和重要管理人员应享有较高的股权比例。
b. 激励: 股权分配要能够激励成员为公司的长期发展做出贡献，鼓励他们积极参与公司的决策和运营。
c. 分散: 避免过于集中的股权分配，防止出现个别成员的行为对公司产生过分的影响。
三、创业团队成员的股权分配1. 创始团队成员：创始团队是公司最初的核心成员，他们对公司的发展做出了最大的贡献。
根据创业团队成员的角色、经验、技能和贡献，可按照以下原则给予股权分配：a. 创始人：创始人是公司最重要的参与者，他们应分配相对较高的股权比例，以体现他们对公司的贡献和风险承担。
b. 核心成员：对于早期加入的核心成员，应根据其工作经验、专业能力和对公司发展的贡献给予适当的股权比例，以保障他们在公司中的利益。
c. 员工持股计划：为了激励员工的积极性和忠诚度，公司可以设立员工持股计划，允许员工按照一定条件购买或获得公司股权。
2. 高级管理人员：高级管理人员是公司决策和管理的核心力量，他们的才能和经验对公司发展起到至关重要的作用。
高级管理人员的股权分配比例应基于他们的职务级别、责任和绩效而定，合理体现他们对公司发展的贡献。
同时，公司应制定合理的激励机制，包括股份期权等，激发高级管理人员的积极性和创造力。
四、股权分配的调整和奖励机制1. 股权分配的调整：随着公司的发展和成长，创业团队成员的职责和贡献也会发生变化。
新公司成立股权分配方案
新公司成立股权分配方案新公司成立股权分配方案一、背景介绍在新经济时代，创业公司成立成为一种时下流行的商业形态。
为了吸引资本和人才，公司股权分配是一个重要环节。
合理的股权分配方案不仅可以促进公司的发展，还可以激励员工的积极性，提高公司的竞争力。
因此，本文将详细介绍一种新公司成立股权分配方案。
二、股权分配原则1. 公平性原则：股权分配应遵循公平、公正和公开的原则，确保每个股东都能获得合理的回报。
2. 功绩贡献原则：股权分配应基于个人的贡献和业绩，鼓励卓越的员工获得更多的股权奖励。
3. 长期激励原则：股权分配方案应鼓励员工长期投入公司，以促进公司的持续发展。
4. 股权多样性原则：股权分配方案应具有多样性，不仅限于资金投入，还应考虑技术、市场、管理等方面的贡献。
三、股权分配方案1. 创始人股权分配（1）创始人股权占比：根据创业者的初始投入、创业经验、市场需求等因素确定创始人的股权比例，同时考虑到后续投资和激励机制的需求，初始股权比例通常在15%至30%之间。
（2）解锁期和薪资分配：创始人的股权通常在一定的解锁期之后逐渐释放，以鼓励其长期投入和持续贡献。
在解锁期内，创始人可以根据公司的发展情况获得一定的薪资和奖金。
2. 员工股权激励（1）员工股权激励比例：根据员工在公司的贡献、技术、业绩等因素确定员工的股权激励比例。
一般来说，员工股权激励比例通常在5%至15%之间。
（2）解锁期和业绩考核：员工股权通常也需要在一定的解锁期内逐渐释放，以鼓励员工的持续投入和业绩提升。
同时，公司可以设定一系列的业绩考核标准，以确保员工的激励和公司的发展相适应。
3. 投资人股权分配（1）风险投资比例：根据投资人的投资金额和风险承受能力，确定其相应的股权比例。
通常情况下，投资人的股权比例在30%至60%之间。
（2）退出机制和回报方式：为了保护投资人的利益，公司应制定清晰的退出机制，包括上市、收购、股权转让等多种方式。
同时，公司也应确保投资人能够获得合理的回报。
创业团队股权分配方案
创业团队股权分配方案创业团队股权分配方案一、引言创业团队股权分配是创业项目成功与否关键的一环，合理的股权分配可以激励团队成员付出更多的努力和心血，增强团队的凝聚力和执行力。
本文就创业团队股权分配方案做出一些建议，希望能帮助创业团队分配股权。
二、分配原则1. 公平原则：每个成员根据其贡献和努力程度来确定股权比例，保证分配的公平性。
2. 激励原则：通过股权分配来激励成员付出更多的努力和心血，增强团队的凝聚力和执行力。
3. 团队化原则：将团队的努力和成果作为分配的依据，而不是个人的贡献。
三、股权分配方案在创业团队股权分配方案制定时，应考虑到以下几个因素：1. 初始期贡献：创业团队成员在初始期的贡献将决定股权分配的基础。
比如，创始人、技术骨干、营销人员等不同岗位在初始期的贡献程度不同，对团队的重要性也有所不同，应进行适当的权衡和分配。
2. 后期发展：创业项目在后期的发展情况也会影响股权分配。
比如，团队成员的逐步成长和业绩，项目的盈利状况，对项目未来发展的贡献等因素，都应考虑进股权分配的方案中。
3. 风险投资：如果团队获得了风险投资，投资人对项目的支持和参与也应被纳入考虑范围。
他们对项目的投资和风险承担，应获得相应的股权份额。
4. 异常退出：在团队运作过程中，如果成员出现异常退出，比如严重失职或违反规定等情况，应对其股权进行相应处理。
基于以上因素，我们提出以下股权分配方案：1. 初始股权分配初始股权分配以创始人为参照，结合初始期的贡献、风险承担和团队的战略布局进行分配。
初始期的贡献、风险承担和团队的战略布局进行分配。
对于技术骨干和营销人员等核心团队成员，根据其专业能力、市场经验等因素进行适当的比例分配。
投资人根据资金投入和风险承担，获得相应的股权份额。
2. 成长期股权分配在项目发展的过程中，根据团队成员的业绩、贡献和风险承担情况，以及项目的发展状况，适时进行股权的调整和分配。
可以根据团队成员在项目发展中的责任和贡献程度，结合他们的职位和工作时长来决定股权比例。
创业团队如何分配股份
创业团队如何分配股份在创业的征程中，股份分配是一个至关重要的问题，它关系到团队的稳定、发展以及未来的成功。
一个合理的股份分配方案不仅能够激励团队成员的积极性和创造力，还能避免潜在的矛盾和纠纷。
那么，创业团队应该如何分配股份呢？首先，我们要明确股份分配的原则。
公平、合理、激励是三个关键的原则。
公平意味着每个成员的贡献和风险都应该得到相应的回报；合理则要求考虑到团队成员的能力、经验、投入的资源以及对项目的预期贡献；激励则是通过股份分配来激发成员的工作热情和努力程度，让大家为了共同的目标而奋斗。
接下来，我们要对团队成员的贡献进行评估。
这包括资金投入、技术能力、市场资源、管理经验等方面。
比如，有的成员可能投入了大量的启动资金，为项目的开展提供了坚实的财务基础；有的成员拥有独特的技术专长，能够为产品或服务的研发提供核心支持；还有的成员在市场拓展或企业管理方面有着丰富的经验和资源。
这些不同类型的贡献都需要进行量化和比较，以便确定各自在股份分配中的权重。
在评估贡献时，我们可以采用多种方法。
一种常见的方法是制定一个详细的贡献评估表，将各项贡献因素进行分类和打分，然后根据总分来确定股份比例。
另一种方法是通过团队成员之间的充分讨论和协商，达成共识。
但无论采用哪种方法，都要确保评估过程的透明和公正，让每个成员都能够理解和接受评估结果。
资金投入是一个比较直观的贡献因素。
如果一个成员投入了较多的资金，那么在股份分配中应该给予相应的体现。
但需要注意的是，资金并不是唯一的决定因素，因为创业项目的成功往往还依赖于其他非资金的因素。
技术能力对于很多创业项目来说至关重要。
如果某个成员的技术能够为产品或服务带来独特的竞争优势，那么其在股份分配中应该占据较高的比例。
比如，在一个科技创业公司中，掌握核心技术的成员可能会获得更多的股份。
市场资源和渠道也是不可忽视的贡献。
能够为产品打开市场、带来客户和订单的成员，对于公司的发展具有重要意义。
创业股权分配方案
-其他关键员工：分配5%的股权，根据其对公司运营及业绩的贡献。
五、股权激励机制
1.设立股权激励计划，旨在长期激励核心团队成员及关键员工。
2.激励对象：主要包括高级管理人员、关键技术人才及其他对公司发展有显著贡献的员工。
3.激励形式：包括限制性股权、股票期权等。
3.本方案解释权归公司股权管理委员会所有。
创业股权分配方案旨在激发团队活力、吸引优秀人才、促进公司发展。希望全体股东、员工共同努力，共创美好未来。
第2篇
创业股权分配方案
一、引言
在创业初期，合理的股权分配对于激发团队积极性、吸引外部投资及稳固公司治理结构至关重要。本方案旨在制定一套科学、合理且遵循现行法律法规的股权分配机制，以促进公司可持续发展。
创业股权分配方案旨在构建公正、合理、激励性的股权架构，为公司长远发展奠定坚实基础。全体股东、员工应携手共进，共创辉煌。
-其他创始人成员：分配10%的股权，根据各自在公司发展中的贡献及职责分配。
2.外部投资者股权分配
-天使投资者：根据其投资金额及对公司的增值服务，分配5%的股权。
-风险投资者：根据其投资额度、投资阶段及对公司发展的支持，分配15%的股权。
3.核心员工股权分配
-高级管理人员：分配10%的股权，根据其管理能力及对公司战略发展的贡献。
2.激励对象：公司内部优秀员工，包括管理层、核心技术人员等。
3.激励方式：以限制性股权、期权等形式进行激励。
4.激励周期：根据员工岗位、贡献和公司发展情况，设置1-4年的激励周期。
5.激励额度：根据员工岗位、贡献和公司发展情况，设置1%-5%的激励额度。
六、股权管理与调整
创业初期股权分配原则
创业初期股权分配原则在新能源行业，创业初期的股权分配不仅关系到公司的未来发展，还深刻影响着团队的凝聚力和创业者的动力。
尤其是在快速变化的新能源市场中，合理的股权分配能够帮助初创企业吸引人才、稳定团队并推动创新。
因此，理解股权分配的原则，尤其是在新能源行业这样的特殊环境下，是非常重要的。
一、股权分配的基本原则1.1 合理性股权分配首先要具备合理性。
合理的股权结构能够确保团队成员对公司的归属感和责任感。
在新能源行业中，技术研发、市场开拓和运营管理都是极其重要的环节。
如果创始团队中某个人承担了技术核心的角色，那么他在股权上应当得到更大的回报。
比如，一位具备多年研发经验的工程师在项目初期负责了核心技术的突破，给予他更多的股权，不仅是对他努力的认可，也能增强他的工作动力。
1.2 灵活性股权分配的灵活性也是不可或缺的。
初创企业在不同阶段的发展需求是不断变化的，灵活的股权分配机制可以根据实际情况调整。
比如，在公司成立初期，可能会更多地关注技术开发，而当产品进入市场时，市场营销和客户关系的建立则会变得更加重要。
这时，股权的分配也应该随之调整，以激励相关人员的积极性。
二、股权分配的具体策略2.1 创始团队的股权分配在新能源企业的初创阶段，创始团队的股权分配至关重要。
通常情况下，创始人会根据各自的贡献程度来划分股权。
例如，创始人A负责公司的整体战略规划，创始人B则在技术上做出了重大贡献，创始人C负责市场营销。
根据各自的贡献，三人的股权比例可以是4:3:3。
这样的分配可以让每个创始人感受到自己的价值，同时也保持了团队的团结。
2.2 投资者的股权引入在初期融资时，投资者的股权引入也是一个重要环节。
对于新能源企业来说，获得足够的资金支持是推动项目进展的关键。
投资者不仅提供资金，还可能带来资源、网络和市场经验。
在股权分配上，可以考虑设定一个合理的估值，让投资者在进入时获得公平的回报。
例如，如果企业在前期估值为100万，投资者投入20万，获得20%的股份，而原始创始团队的股权也应当随之调整，避免因投资者的加入导致创始团队的股权稀释过多。
初期创业：理解股权分配
初期创业：理解股权分配在创业初期，合理的股权分配对于公司的稳定发展至关重要。
本文档旨在帮助创业团队理解股权分配的概念、原则和方法，以确保各团队成员之间的权益得到合理保障。
一、股权分配的重要性1. 激励团队成员：合理的股权分配可以激励团队成员为公司发展贡献力量，分享公司成长带来的收益。
2. 稳定团队：股权分配在一定程度上可以为公司关键人才提供一定的保障，降低人才流失风险。
3. 对外融资：合理的股权分配有助于吸引投资，为公司在发展过程中提供资金支持。
4. 明确权益：股权分配明确了各股东在公司中的权益和义务，有助于减少未来的纠纷。
二、股权分配的原则1. 公平原则：确保各团队成员的股权比例与其贡献相匹配，体现团队内部的公平性。
2. 激励原则：对于公司发展有重要贡献的团队成员，应适当增加其股权比例，以提高其积极性和忠诚度。
3. 可持续发展原则：股权分配应考虑公司的长期发展，避免因短期利益分配导致公司运营困难。
4. 合法合规原则：股权分配应符合我国相关法律法规，确保公司合法合规运营。
三、股权分配的方法1. 股权计算：根据团队成员的出资额、贡献度、工作年限等因素，计算出各自的股权比例。
2. 股权分配方案：根据计算结果，制定股权分配方案，明确各股东的权益和义务。
3. 签署协议：所有股东签署股权分配协议，约定在公司运营过程中的各项权益。
4. 变更登记：将股权分配情况在公司登记机关进行变更登记，确保股权分配的合法性。
四、注意事项1. 及时调整：随着公司的发展和团队成员的变动，应及时调整股权分配，确保其合理性。
2. 保密性：股权分配相关信息应保持保密，避免对公司运营产生不利影响。
3. 合法合规：在进行股权分配时，务必遵守我国相关法律法规，确保公司合法合规运营。
4. 咨询专业人士：在制定股权分配方案时，可咨询专业律师或财务顾问，以确保方案的合理性和有效性。
总之，合理的股权分配是创业公司成功的重要保障。
创业团队应充分认识到其重要性，遵循原则和规定，确保公司稳定、高效地发展。
创业公司股权分配方案
创业公司股权分配方案一、背景介绍随着创业公司的兴起，股权分配成为一个重要的议题。
创业公司股权分配方案，旨在为不同程度参与公司发展的合作伙伴提供激励和回报机制。
本文将介绍一种适用于创业公司的股权分配方案。
二、股权分配原则1. 公平公正：股权分配应基于参与者的贡献、努力和风险承担，保证公平公正的原则。
2. 激励机制：股权分配方案应能够激励员工和合作伙伴积极参与公司的发展，共同追求成功。
3. 可操作性：股权分配方案应具备可操作性，综合考虑实际情况和业务发展需求。
三、股权分配方案基于以上原则，我们制定了以下股权分配方案。
1. 创始团队股权分配创始团队为公司的核心骨干，他们付出了较多的时间和精力。
根据创业公司的习惯做法，我们将创始团队的股权分配如下：- 创始人A：持股40%；- 创始人B：持股30%；- 创始人C：持股20%；- 创始人D：持股10%。
2. 员工激励股权计划为了激励优秀的员工积极投入到公司的发展中，我们设立了员工激励股权计划。
该计划将以公司的业绩表现和个人贡献为基础，给予员工相应的股权奖励。
具体分配方案如下：- 首席执行官（CEO）：根据公司业务发展目标和个人绩效，可获得公司总股份的5%~10%。
- 高级管理层：根据部门业绩和个人贡献，可获得公司总股份的2.5%~5%。
- 中级管理层：根据部门业绩和个人贡献，可获得公司总股份的1%~2.5%。
- 普通员工：根据个人业绩和贡献，可获得公司总股份的0.1%~1%。
3. 外部投资人股权分配如果创业公司需要借助外部投资来支持业务发展，我们将根据投资金额和公司估值来确定外部投资人的股权比例。
通常情况下，外部投资人可获得公司总股份的10%~30%。
四、股权激励机制为了确保股权分配方案的激励效果，我们设立了以下股权激励机制。
1. 股权锁定期为了鼓励长期投入和稳定发展，创始团队的股权将设有锁定期，通常为3~5年，分阶段解锁。
2. 股权回购权为了保护公司稳定和避免剧烈股权变动，公司将保留股权回购权。
创建公司初期股权分配方案
创建公司初期股权分配方案公司初期股权分配方案一、引言股权分配是一家公司初期非常重要的决策之一，其直接涉及到创始人和投资者之间的利益关系，对公司的发展和运营产生重大影响。
合理的股权分配方案能够吸引投资者投入资金支持公司的早期发展，并激励创始人和团队成员全力以赴为公司的发展做出贡献。
本文将介绍一种合理的股权分配方案，并列举一些建议供初创公司参考。
二、目标和原则股权分配方案的制定应该遵循以下目标和原则：1. 激励创始人和团队：合理的股权分配方案应当能够激励创始人和团队成员对公司的成功作出贡献，鼓励他们为公司的发展全力以赴。
2. 吸引投资者：股权分配方案应当吸引投资者投入资金支持公司的发展，并确保他们对公司的长期发展有利益参与。
3. 公平和公正：股权分配方案应当公平和公正，尊重每一位创始人和团队成员的贡献，并兼顾投资者的权益。
三、基本原则根据以上目标和原则，初创公司的股权分配方案应当遵循以下基本原则：1. 创始团队奖励：创始团队的成员应该获得合理的股权奖励作为创业阶段吸引人才的激励手段。
股权奖励应与团队成员的贡献和风险相匹配。
2. 阶段性激励：为了激励创始团队和团队成员在公司成长的不同阶段做出贡献，可以设立阶段性的股权激励机制。
例如，根据公司达到一定的里程碑或目标，团队成员可以获得额外的股权奖励。
3. 投资者回报：投资者应根据投资所得准确回报来分配股权。
这可以通过确定投资者持股比例，并定期向其支付红利或其他股权奖励来实现。
四、具体方案在制定具体的股权分配方案时，可以按照以下步骤进行：1. 确定创始团队成员：明确创始团队成员的身份和角色，并确定其对公司发展的贡献和风险。
2. 创始团队股权划分：根据创始团队成员的贡献、风险和职责，确定每个成员在公司的股权比例。
创始团队成员应当参与到股权划分方案的制定过程中，以保证公平和公正。
3. 阶段性股权激励：根据公司的里程碑和目标，制定阶段性股权激励机制。
例如，当公司完成产品开发、市场拓展或获得第一笔融资时，团队成员可以获得额外的股权奖励。
股权分配方案标准最新
股权分配方案标准最新股权分配是一家公司的重要决策之一，对于创业者和投资者来说，一份公正而合理的股权分配方案至关重要。
正确的股权分配方案可以激励员工，吸引投资者，并保持公司的稳定发展。
在本文中，我们将探讨股权分配方案的标准，包括分配的原则、权重的确定以及分配方案的具体实施过程。
一、股权分配的原则1. 公平性原则：股权分配应本着公平、公正的原则进行，根据个人的贡献和努力来决定股权比例。
不能仅仅根据个人身份或地位来进行分配。
2. 激励性原则：股权分配应激励创业者和员工为公司付出更多的努力和时间。
激励机制可以包括股权期权、分红权利等。
3. 长期稳定原则：股权分配方案应确保公司的长期稳定和发展。
不应过分稀释创业者的股权，以免影响其对公司的投入和承诺。
二、权重的确定股权分配方案中关键的一环是确定各个因素的权重。
权重的确定需要考虑以下几个因素：1. 投入时间和努力：创业者和员工对公司的投入时间和努力应该成为衡量股权比例的重要因素。
投入越多、努力越大的人应该获得更多的股权。
2. 市场价值贡献：创业者和员工对公司的市场价值贡献也应被考虑在内。
这可以通过考虑每个人在推动公司发展、带来收入和利润方面的贡献来确定。
3. 风险承担：创业者和投资者通常会承担更高的风险，因此他们应该获得相应比例的股权。
这可以通过考虑他们在公司成立初期的投入和风险承担来确定。
4. 技能和经验：在股权分配中，技能和经验也是重要的因素。
具备更高技能和经验的人可能具有更大的贡献和影响力，因此他们应该获得相应的股权比例。
三、分配方案的实施过程1. 设定股权池：首先需要设定一定比例的股权池，用于激励员工和吸引投资者。
股权池可以是团队的一部分，也可以是公司的一部分。
股权池的比例可以根据公司的阶段、规模和发展需求来确定。
2. 定义分配规则：根据上述原则和权重，定义明确的分配规则。
例如，可以规定创始团队成员的股权比例根据其投入时间和努力来确定，市场价值贡献和风险承担也会被考虑在内。
创业公司股权设计方案
创业公司股权设计方案第1篇创业公司股权设计方案一、方案背景随着我国经济的持续发展和创新驱动战略的深入实施，创业公司如雨后春笋般涌现。
为激发公司创始人及核心团队的积极性和创造力，构建稳定的股权结构，本方案旨在为创业公司提供一套合法合规的股权设计方案。
二、方案目标1. 合理分配股权，激发创始人及核心团队的积极性。
2. 构建稳定的股权结构，为公司长远发展奠定基础。
3. 符合国家法律法规，确保公司合法合规经营。
三、方案内容1. 股权分配原则（1）公平原则：根据创始人及核心团队成员的贡献程度、职责和风险承担，合理分配股权。
（2）激励原则：预留一定比例的股权，用于激励未来加入的核心团队成员。
（3）约束原则：设置合理的股权锁定期，确保核心团队长期稳定地服务于公司。
2. 股权结构设计（1）创始人股权：根据公司实际情况，创始人股权建议占总股本的30%-60%。
（2）核心团队股权：占总股本的20%-40%，分配给公司核心团队成员。
（3）期权池：占总股本的10%-20%，用于激励未来加入的核心团队成员。
3. 股权激励计划（1）激励对象：公司核心团队成员，包括高管、技术骨干、市场营销等关键岗位。
（2）激励方式：采用限制性股票、期权等激励方式。
（3）激励周期：一般为4-6年，分阶段实施。
（4）行权条件：设定明确的业绩目标和考核指标，激励对象需达成规定业绩方可行权。
4. 股权锁定期（1）创始人股权锁定期：自公司成立之日起，锁定期不少于3年。
（2）核心团队股权锁定期：自入职之日起，锁定期不少于2年。
5. 股权调整机制（1）根据公司发展情况，定期评估股权结构，必要时进行股权调整。
（2）核心团队成员离职或业绩未达标，公司有权回购其持有的股权。
四、方案实施与监督1. 成立股权管理委员会，负责股权激励计划的制定、实施和监督。
2. 股权激励计划需提交公司董事会审批，并报备相关部门。
3. 定期对股权激励计划的实施情况进行评估和调整，确保公司股权结构稳定。
股权团队分配方案
股权团队分配方案股权团队分配方案一、引言在创业过程中，股权分配是创始团队必须面对的一个重要问题。
合理的股权分配方案能够激励团队成员的积极性，推动公司的稳定发展。
本文将就股权团队分配方案进行详细阐述，包括分配原则、分配方式以及潜在的问题与解决方案等内容。
二、分配原则1. 公平原则：股权分配应遵循公平原则，即按照成员的贡献和价值来确定股权份额。
2. 激励原则：股权分配应激励创始团队成员的积极性，鼓励其为公司的长期发展做出更多的贡献。
3. 长期稳定原则：股权分配应以公司长期稳定发展为目标，避免短期利益导致团队成员的流失。
4. 共识原则：股权分配应通过团队的共识决定，尽量避免内部分歧和纠纷。
三、分配方式1. 初始团队成员分配：初始团队成员的股权分配应基于其所做出的贡献和价值。
可以采用“先期收入法”来确定分配比例，即按照个人的专业能力、市场经验、人脉资源等进行评估，然后基于个人对公司的贡献程度来确定股权份额。
2. 后期团队成员分配：随着公司的快速发展，需要吸纳新的团队成员加入。
此时，可以采用“增发股权法”来确定新成员的股权份额。
增发股权可以根据新成员的资金投入、技术能力、资源贡献等进行评估，并与现有成员的股权进行协商后确定。
3. 增长股权分配：为激励团队成员为公司的长期发展做出更多的贡献，可以设立增长股权机制。
增长股权可以根据创业项目的达成里程碑、盈利情况等进行评估，并根据团队成员的贡献程度进行分配。
四、潜在问题与解决方案1. 公平性问题：在股权分配过程中，可能会出现公平性问题，即某些成员认为自己的贡献没有得到应有的回报。
解决这一问题的关键是建立有效的评估体系，充分考虑各方面的因素，并尽量公开透明地进行分配决策。
2. 激励度问题：一些团队成员可能在股权分配后缺乏动力，导致工作热情下降。
为解决这一问题，可以考虑设立股权锁定期和激励计划，通过长期的股权激励机制来增强团队成员的积极性。
3. 流动性问题：团队成员有可能因为各种原因而离开公司，这会给公司的稳定发展带来不确定性。
创业计划书股权分配
创业计划书股权分配
创业计划书的股权分配应该是根据参与创业的人员所做出的贡
献以及承担的风险等因素来决定的。
以下是一些分配股权的原则和建议：
1. 创业团队成员应该根据其所做出的贡献和能力来分配股权，比如技术专家、市场营销人员、财务人员等不同角色的贡献有所不同，因此应该给予不同的股权分配。
2. 创业团队成员必须要有一定的风险意识，因为创业本身就是一项高风险的事情。
因此，承担更多风险的人员应该获得更多的股权分配。
3. 股权分配应该考虑到未来的发展和资本投入，如果需要向外部投资者融资，那么初始股权分配要保留足够的空间。
4. 创业团队成员之间应该明确各自的权利和义务，包括对公司的管理、运营和发展等方面的职责，以避免股权纠纷。
5. 在股权分配时，可以采用期权、股票期权等方式，以便在未来出现融资、上市等情况时，股权分配可以得到更好的调整和保障。
总之，创业计划书的股权分配应该是公平、合理和可持续的，以吸引优秀的人才加入并帮助公司实现可持续发展。
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股权分配建议：1.创业公司技术合伙人，要么，高薪0股权，不用承担风险好好干活就行了，要么底薪+股权，公司牛逼了的那天一夜暴富，或者什么也没捞着，哪有高薪还加股权的，更何况还是公司即将要步入正规时的股权，愿意让你认购都是足够厚道的公司。
2.创业公司处理如何处理股权分配方案较合理，且能保证持续的分配？创始人、合伙人、员工都需要股权进行激励。
如果分配比较合理，但是又能保持可以可持续的分配呢？谢东（孵化多家创业公司创始人）-我们实际运作中的的创业公司股权通常做这样的分配：如果只有创始人，就根据各自的投入和价值分配；如果有创始人和投资人，就把创始人团队和项目估值，然后按比例和投资人一起分配。
通常，拿出10-30%的期权池，留给骨干员工和后续进来的骨干。
创业公司相对比较简单，让重要的人都有股权。
但公司决策投票比例并不一定按照股权分配，公司章程另有约定，以确保公司经营决策不受多股东的影响。
建议一：公平当然能服众，但会引起另一个问题就是公司决策动荡，按照持股多者占有持股权，那如此公平最后的结果就是没有核心决策人，比如三个人每人分别占33%、33%、34%，任意两个人都可以合起来进行决策，公司不会有稳定的战略和方向，平常运营也会纠纷不断。
我认为创业公司股权分配要遵循以下两点：a：决策人（创始人或者大家选出来的决策者）持大头；b：余下的人公平持股；公平持股也不是平均持股，但不能相差太大，如何分配团队协商。
建议二：最重要的（股权分配）原则：公平，而且可感知到的公平，比真正拥有大的股份更有价值。
一个创业公司，几乎所有可能会出错的地方都会出错，而且会出错的问题当中最大最大的问题是创始人之间巨大的、令人气愤的、吵到面红耳赤的关于“谁更努力工作”的争论，谁拥有更多股份，谁提出的想法等等。
这也是我总会与一个朋友50-50平分一个新公司的股权，而不是坚持自己拥有60%的股权，因为“这是我的想法”，或者因为“我比你更有经验”，或者任何其它原因。
为什么呢？因为如果我把股权拆分为60-40，公司将在我们（创始人）不断争吵当中走向失败！如果你只是说，“去他妈的，我们永远也无法知道正确的股权分配比例，我们还是像哥们儿那样50-50平分”，你们将继续是朋友而且公司将生存下去。
随着你们公司的成长，你们将一层一层/一批一批地加入新员工。
公司的首批员工就是第一个创始人（或者第一批创始人）。
也许有1 个，2个，3个或者更多，但你们都同时开始在新公司工作，而且你们要冒一样的风险……例如辞掉你们的工作加入一个未被市场认可的新公司。
第二批进来的人就是首个（批）真正的员工。
当你聘任这批人时，你已从某个来源获得现金（投资人或者客户，这个无所谓）。
这些人不需要冒多大风险因为他们从工作的第一天开始就拿了工资，而且，老实说，他们不是公司的创始人，他们是加入公司打工的。
第三批的人是更后来加入到员工。
他们加入公司时，公司已运作得不错。
对于很多公司而言，每隔大约1年将进来一“批”员工。
当你的公司规模大到可以卖给谷歌或上市或是其它，你公司员工也许已经有了6批：创始人1批，员工大约5批。
每一批员工人数都比上一批更多。
也许有2个创始人，第二批当中有5名最早的员工，第三批有25名员工，而第四批有200名员工。
越迟加入公司的员工需要冒的风险越低。
好啦，你将这样利用上述信息：创始人应该最终拿整个公司大约50%的股份。
首层下面的5层员工的每一层最终都分别分到大约10%的公司股份，每一层的员工都将平分这10%的股份。
例子：2个创始人启动公司。
他们每人拿2500份股份。
公司总市值按5000股算，所以每个创始人拿一半。
第一年，他们聘用了4名员工。
这4名员工每人拿250份股份。
公司总市值按6000股算。
第二年，他们又聘用了一批20名员工。
这些员工每人拿50份股份。
他们获得更少股份因为他们要承受的风险更少。
因为公司给每一批员工派发的股份是1000股，所以他们每人拿到50股。
直到公司员工有了6批，你已给出10000股。
每个创始人最终持有公司25%的股份。
每个员工“层级”持有10%的股份。
所有员工当中，最早进入公司的员工，因为他们与迟来的相比要承担的风险最大，在所有员工中持有最多股份。
靠谱吗？你不必严格按照这个公式来规划股份，但基本思路是：你设立不同的资历“层”，最高的层级中的员工承受最大的风险，最低层层级的员工承担最少的风险，而每个“层”的员工平分公司分配给这个层级的股份，这个规则神奇地让越早加入到员工获得越多的股份。
使用“层级”的一个稍微不同的方式是“资历”。
你的顶部层级是公司创始人，再下一层，你需要预留一整层给将来招聘牛逼哄哄并坚持需要10%股份的CEO；再下一层是给那些早期进来的员工以及顶级经理人的，等等。
无论你如何组织你的层级，它们应该是设计清晰明了，容易理解，不容易产生纷争。
现在，你搞定了一个公平的份股系统，但还有一个重要的原则：你必须执行“股份绑定”(vesting)。
股份绑定期最好是4到5年。
任何人都必须在公司做够起码1年才可持有股份（包括创始人）。
好的股份绑定计划一般是头一年给25%，然后接下来每个月落实2%。
否则，你的合作创始人将加入公司3个星期后跑掉，然后7年后又出现，并声称他拥有公司的25%的股份。
没有“股份绑定”条款，你派股份给任何人都是不靠谱的！没有执行“股份绑定”是极其普遍的现象，后果可以十分严重。
你看到有些公司的3个创始人没日没夜地工作了5年，然后你发现有些混蛋加入后2个星期就离开，这混蛋还以为他仍然拥有公司25%的股份，就因为他工作过的那2个星期。
好了，让我们清理一下整个设计蓝图中没搞定的小问题。
如果你的公司融资了，股份如何分割？投资可以来自任何方向，一个天使投资人，一个风险投资公司，或者是某人的老爸。
基本上，回答很简单：新的投资将“稀释”所有人的股份。
沿用上面的例子，我们有2个创始人，我们给了自己每人2500股股份，所以我们每人拥有公司的50%股份，然后我们找了个风投，风投提出给我们100万换取1/3的公司股份。
公司1/3的股份= 2500股。
所以，你发行2500股给了风投。
风投持有1/3公司股份，而你和另外一个创始人各持1/3。
就这么多。
如果并不是所有早期员工都需要拿工资，怎么办？很多时候，有些公司创始人有不少个人积蓄，她决定公司启动后的某个阶段可以不拿工资。
而有些创始人则需要现金，所以拿了工资。
很多人认为不拿工资的创始人可以多拿一些股份，作为创业初期不拿工资的回报。
问题是，你永远不可能计算出究竟应该给多多少股份（作为初期不拿工资的回报）。
这样做将导致未来的纷争。
千万不要用分配股权来解决这些问题。
其实，你只需要针对每位创始人拿的工资做好记帐：不拿工资创始人就给她记着工资“欠条”。
当公司有了足够现金，就根据这个工资欠条补发工资给她。
接下来的几年中，当公司现金收入逐步增加，或者当完成第一轮风险投资后，你可以给每一位创始人补发工资，以确保每一位创始人都可从公司得到完全一样的工资收入。
创业构想是我提出的，难道我不应该多拿股份吗？不拿。
构想基本上是不值钱的。
仅仅因为提出创业构想就获得更多股权，因此导致纷争是不值得的。
如果你们当中有人首先提出的创业构想，但你们都同时辞工并同时开始创业，你们应该拿同等的股份。
为公司工作才是创造价值的原因，而你洗澡的时候突发奇想的“创业点子”根本不值什么钱。
如果创始人之一不是全职投入创业公司工作，该怎么办？那么，他（们）就不能算是“创始人”。
在我的概念中，如果一个人不全职投入公司的工作就不能算是创始人。
任何边干着他们其它的全职工作边帮公司干活的人只能拿工资或者工资“欠条”，但是不要给股份。
如果这个“创始人”一直干着某份全职工作直到公司拿到风投，然后辞工全职过来公司干活，他（们）和第一批员工相比好不了多少，毕竟他们并没有冒其他创始人一样的风险。
如果有人为公司提供设备或其它有价值的东西（专利、域名等），怎么处理？很好啊。
按这些东西的价值支付现金或开个“欠条”咯，别给股份。
你准确算一下他给公司带来的那台电脑的价值，或者他们自带的某个聪明的字处理专利的价格，给他们写下欠条，公司有钱后再偿还即可。
在创业初期就用股权来购买某些公司需要的东西将导致不平等，纷争和不公平。
投资人、创始人和雇员分别应该拥有多少股份？这都要看市场情况来确定。
现实地看，如果投资人最终获得超过50% 的公司股权，创始人将感觉自己不重要而且会丧失动力，所以好的投资人也不会这样干（拿超过50%的股权）。
如果公司能依赖自我积累来发展而不依靠外来投资，创始人和员工一起将拥有公司100%的股权。
有趣的是，这样的安排将给未来投资人带来足够的压力，以平衡投资人与创始人/员工。
一条老经验是：公司上市时（当你雇佣了足够的员工而且筹集了足够的投资后），投资人将拥有50%股份，创始人+员工将拥有50%股份，但是就2011年热门的网络公司而言，他们的投资人最终拥有的股份都比50%少得多。
结论虽然创业公司股权分配原则这个问题没有一刀切的解决方案，但是你得尽可能让它简单化，透明化，直接了当，而最重要的是：要公平。
只有这样你的公司才更有可能成功。
基本观点，将项目的利益和每一个项目的参与者充分关联起来。
现在整个社会，特别是大多互联网初创公司都是人力资本驱动的项目，核心是人，不是钱。
即使有钱发工资，也要给足团队对于项目的期望值！利于团队持续发力，将公司规模做大。
甚至给予高层管理一定的话语权也是非常有必要的！最后讲一下分股权的基本原理:1/保障创始人CEO的控制权。
2/保障合伙人的话语权。
3/保障核心员工的分利权。
4/保障投资人的优先权。
参与分配的人，基本上围绕两条线走。
一、个人承担的风险（全职与兼职，实际出资）二、持续给项目带来贡献（分为基础贡献、岗位价值贡献）。