施工 技术管理办法 - 制度大全
工程施工技术管理制度
第一章总则第一条为加强工程施工技术管理，确保工程质量、安全、进度和成本控制，提高施工技术水平，根据国家有关法律法规和行业规范，结合本工程实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本工程范围内的所有施工项目，包括但不限于土建、安装、装饰装修等。
第三条本制度遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格执行国家法律法规、行业规范和标准；（二）科学合理原则：采用先进、适用的施工技术和方法；（三）安全第一原则：确保施工过程中人身和财产安全；（四）质量为本原则：确保工程质量达到设计要求；（五）进度控制原则：合理制定施工进度计划，确保工程按期完成；（六）成本控制原则：合理控制施工成本，提高经济效益。
第二章组织机构与职责第四条成立工程施工技术管理领导小组，负责本制度的制定、实施和监督工作。
第五条工程施工技术管理领导小组下设以下部门：（一）技术管理部门：负责制定、修订、实施和监督工程施工技术管理制度；（二）质量管理部门：负责工程质量监督、检查和验收；（三）安全管理部门：负责施工安全监督、检查和验收；（四）进度管理部门：负责施工进度监督、检查和验收；（五）成本管理部门：负责施工成本监督、检查和验收。
第六条各部门职责：（一）技术管理部门：1. 负责制定、修订、实施和监督工程施工技术管理制度；2. 组织技术交底，确保施工人员掌握施工技术要求；3. 负责施工图纸的审核、变更和会签；4. 组织施工技术培训，提高施工人员技术水平；5. 负责施工技术资料的收集、整理和归档。
（二）质量管理部门：1. 负责工程质量监督、检查和验收；2. 组织施工质量检验，确保工程质量达到设计要求；3. 对不合格工程进行整改，跟踪整改效果；4. 负责工程质量事故的调查和处理；5. 负责工程质量资料的管理。
（三）安全管理部门：1. 负责施工安全监督、检查和验收；2. 组织安全教育培训，提高施工人员安全意识；3. 负责安全事故的调查和处理；4. 负责安全资料的管理。
施工技术管理办法大全
名目施工技术治理方法1 .总那么〔一〕为了深化企业改革，落实工程施工技术治理的具体任务，标准现场施工技术治理，加速梁场箱梁制运架工程技术治理工作的制度化、标准化、标准化、程序化建设，进一步提高企业的整体治理水平，促进企业科技进步，增强市场竞争和应变能力，特制定本方法。
〔二〕梁场施工技术治理工作是施工治理的重要组成局部，是施工生产的要害环节，直截了当碍事施工生产完成的好与坏。
它的要紧任务是：贯彻D和国家的各项技术政策，正确执行现行施工技术标准、铁路客运专线工程技术标准、试验规程和质量检验评定标准，进行施工工程的目标操纵和施工要素的优化配置及动态治理，充分发扬技术人员和现有物资条件的作用，建立良好的施工秩序，严格按照工程招投标文件，合理有效地组织施工，确保工程总体目标的实现。
〔三〕搞好技术治理工作，完成技术治理的各项任务，必须遵循以下三个全然原那么：〔1〕正确贯彻国家的各项技术政策、标准和规程。
〔2〕按客瞧规律办事，坚持一切通过试验和数据评定质量、指导操纵施工的原那么。
〔3〕发扬技术优势，科学地制定施工方案。
2 .技术治理工作职责2.1总工程师技术治理职责（1）贯彻执行国家有关技术政策及上级技术治理制度，对工程施工技术工作全面负责。
（2）执行国家和铁道部技术标准、标准、规程、。
（3）组织技术人员熟悉合同文件，掌握设计意图，参加设计技术交底，主持图纸会审和现场调查、核对。
（4）在上级单位领导下负责梁场实施性施工组织设计的编制工作。
（5）负责制定施工方案、编制施工技术工艺组织措施方案。
（6）负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密设防措施。
（7）指导施工技术人员严格按设计图纸、施工标准、操作规程组织施工，并进行把关操纵。
（8）分管工程质量治理工作和工程质量创优方案的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查与处理，并及时向上级报告。
（9）负责推广应用科技进步成果，主持编制工程工程科研及技术、质量攻关方案，并组织实施。
施工现场技术管理制度（三篇）
施工现场技术管理制度一、总则为了确保施工现场的安全、质量和效益，提高施工现场的管理水平和技术水平，制定本技术管理制度。
二、施工现场技术管理的范围本技术管理制度适用于所有施工现场的技术管理工作。
三、施工现场技术管理的原则1.安全第一，健康施工；2.优质高效，提高产出；3.节约能耗，保护环境；4.科学管理，持续创新。
四、技术人员责任1.技术人员应具备相应的专业知识和技术水平，严格遵守施工现场的技术管理制度；2.技术人员应积极主动地协助项目经理做好施工现场技术管理工作；3.技术人员应及时掌握项目的最新技术要求，及时向相关人员传达。
五、施工现场技术管理的组织和职责1.项目经理负责组织实施施工现场技术管理，对技术人员进行管理指导；2.技术人员负责具体的施工技术管理工作，协助项目经理完成施工现场技术管理。
六、施工现场技术管理的内容1.技术资料管理（1）对施工现场的技术资料进行管理，确保资料的准确完整；（2）编制和更新施工现场的技术规范、施工工艺、施工方案等技术文件；（3）对施工现场的技术文件进行备案和存档。
2.技术交流与培训（1）组织施工现场的技术交流会议，及时沟通技术问题；（2）组织技术培训，提高施工现场的技术水平；（3）组织技术考核，对技术人员进行评价和奖惩。
3.技术检查与验收（1）定期对施工现场进行技术检查，及时发现和解决技术问题；（2）对施工现场的施工质量进行验收，确保质量合格；（3）对施工现场的安全设施进行检查和验收，确保安全措施到位。
4.技术指导与支持（1）对施工现场的技术问题进行指导，提供解决方案；（2）及时配送施工现场所需的技术支持材料、设备和工具；（3）对施工现场的技术人员提供必要的培训和指导，提高技术水平。
5.技术创新与应用（1）积极推动施工现场的技术创新，推广先进的施工技术；（2）研究和应用新材料、新技术，提高施工效率和质量；（3）加强技术交流和合作，借鉴先进的施工经验，提升施工现场的管理水平和技术水平。
施工企业技术管理制度（精选3篇）
施工企业技术管理制度（精选3篇）施工企业技术管理制度篇1一、技术管理（一）施工组织设计、专项方案、临时用电施工组织设计的编制、审批及执行：1、编制（1）对于两万平方米及以上，或二十层及以上，或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的桥梁、或造价超过500万元市政、路桥等非房建工程、或列入省市重点工程及采用新技术、新工艺的特殊建筑（构筑）物等施工项目（以下简称重点工程，其他工程简称一般工程），由公司分管经理负责组织进行项目策划，主任工程师根据策划结果编制工程的施工组织设计、特殊过程的作业指导书。
下列达到一定规模的、危险性较大的分部分项工程1、基坑支护与降水；2、土方开挖工程；3、模板工程；4、起重吊装工程；5、脚手架工程；6、拆除、爆破等应编制专项方案。
7、临时用水用电施工组织设计。
（2）完成时间执行《建设工程》中约定的完成时间；合同中没有约定的，按照以下时间完成：基础工程施工方案在接到施工图纸后15日内且必须在开工前通过有关部门的审批；完整的施工组织设计必须在接到图纸后30日内通过有关部门的审批。
专项方案必须在施工前审批完成。
（3）数量：一般为六份。
2、审批（1）施工组织设计编制完成后，项目经理负责组织主任工程师、施工员、技术员、材料员及劳务承包单位的技术负责人等进行讨论修正。
修改后的施工组织设计应在接到施工图纸后22日内报公司技术质量处。
由公司技术经理组织有关人员讨论，提出修改意见，并组织会签。
施工组织设计申报时在封皮上必须有项目经理、项目主任工程师和编制人签字，填写《施工组织设计、施工方案审核表》。
重点工程项目（两万平方米及以上、或二十层及以上、或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的桥梁、或造价超过500万元市政、路桥等非房建工程、或列入省市重点工程及采用新技术和新工艺的特殊建筑(构筑)物等施工项目简称重点工程，其它工程简称一般工程），必须在接到施工图纸30日内，把经过公司技术经理审批后的施工组织设计通过集团公司有关部门的审批。
施工单位技术管理制度范本
第一章总则第一条为规范施工单位的技术管理工作，提高工程质量，确保施工安全，根据国家有关法律法规和行业规范，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的各项施工项目，包括新建、改建、扩建和技术改造等。
第三条本制度旨在明确施工单位技术管理职责，建立健全技术管理体系，确保施工技术工作的有序开展。
第二章职责与分工第四条施工单位技术管理部门负责组织、指导、监督和检查本单位的施工技术管理工作。
第五条施工单位项目经理负责组织施工技术管理工作的实施，确保施工技术方案的落实。
第六条施工单位工程技术负责人负责编制施工组织设计、施工方案和技术措施，并监督实施。
第七条施工单位各专业技术人员负责本专业施工技术工作的具体实施，确保技术要求和质量标准。
第八条施工单位各岗位人员应按照本制度要求，履行各自职责，共同保证施工技术管理工作的顺利开展。
第三章施工技术管理第九条施工单位应建立健全施工技术管理制度，包括技术标准、规范、规程等。
第十条施工单位应严格按照技术标准、规范、规程进行施工，确保工程质量。
第十一条施工单位应编制施工组织设计，明确施工方案、技术措施和施工进度计划。
第十二条施工单位应组织技术交底，对施工人员进行技术培训，确保施工人员掌握施工技术要求。
第十三条施工单位应加强施工过程中的技术监督和检查，及时发现并解决施工中出现的技术问题。
第十四条施工单位应定期对施工技术工作进行总结和评估，不断改进技术管理水平。
第四章施工质量与安全第十五条施工单位应建立健全质量管理体系，确保施工质量符合国家标准和设计要求。
第十六条施工单位应严格执行安全生产法规，确保施工安全。
第十七条施工单位应加强对施工过程中的质量控制和安全监管，及时发现并消除安全隐患。
第十八条施工单位应组织质量检查和安全检查，对发现的问题及时整改。
第五章技术文件管理第十九条施工单位应建立健全技术文件管理制度，确保技术文件的完整、准确和及时。
第二十条施工单位应按照规定对技术文件进行收集、整理、归档和保管。
施工技术管理办法大全
施工技术管理办法大全前言施工工程生产过程中不仅涉及劳动者的身体健康和安全，还影响到工程的质量、进度和经济效益，因此在施工中对技术管理进行全面规范，减少安全事故发生，提高工程质量意义重大。
下面我们来介绍施工技术管理中需要注意的几个方面。
施工技术管理的目标施工技术管理是指对施工过程中技术环节的组织、管理和监督，主要目的是确保工程施工质量、时间和经济效益，同时保证施工过程安全、可持续发展。
以下是施工技术管理的目标：1.确保施工工程满足设计要求和规范标准2.提高施工工程的质量和安全水平3.控制施工过程中的成本和时间4.保证施工工程的可持续发展以上目标需要运用以下施工技术管理办法来实现。
施工技术管理办法1. 制定施工方案施工方案是指施工组织设计和施工工艺的规划，是施工项目管理的基础，需要在施工开始前制定完毕。
要制订完整的施工方案，包括组织架构、施工流程、安全预警机制等，还需要确定各工种人员的技能等级与配备，以确保施工高效有序进行。
2. 选用先进的施工技术和设备选择先进的施工技术和设备是提高工程质量和效益的重要保证。
先进的技术和设备能够提高施工效率、降低碳排放，例如使用无作业施工技术能够避免传统作业方式所带来的安全隐患和环境污染。
同时，国家也对节能环保型施工设备给予奖励政策，促进了先进技术的推广应用。
3. 建立和完善施工安全管理体系施工安全是施工过程中最主要的安全问题之一。
施工安全管理体系的建立和完善是保障施工安全的重要保证之一。
施工企业应充分利用现代化、信息化技术手段，实现全过程的安全监控，保证施工过程中没有任何安全事故的发生，并为消除隐患提供技术支持。
4. 强化进度控制和质量管理进度控制和质量管理是施工过程中必不可少的一部分。
首先，要根据施工进展制定实际的工期计划，并定期对施工工期及工程进展情况进行检查验收。
此外，在施工过程中要注重施工质量，进行巡视和检查工程的质量状况，及时发现和解决问题。
结论以上是施工技术管理办法的简介，包括施工方案的制定、先进工艺和设备的选择、施工安全管理体系的完善以及强化进度控制和质量管理。
施工项目技术管理制度（精选5篇）
施工项目技术管理制度施工项目技术管理制度（精选5篇）在现在的社会生活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编精心整理的施工项目技术管理制度（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
施工项目技术管理制度11、针对本工程的特点，结合iso9001质量标准体系，建立完善的技术资料管理制度和体系，使工程资料真实、有效、及时的反映工程的实际情况。
通过技术资料的严格控制管理，有效加强工程质量的动态管理，为工程竣工提供完整的技术资料。
2、项目部实行总工程师技术资料管理负责制，并逐级配备资料员负责资料管理工作。
建立技术资料目标责任制、岗位责任制和奖惩制度，各施工管理部门明确责任，各负其责。
各级技术资料员必须持有建设部颁发的技术资料管理人员《岗位证书》以保证资料管理体系的运行正常和规范。
3、项目部根据工程进度制订技术资料检查计划，进行资料管理检查，检查资料归档情况和存在的问题，并及时给予纠正，并限期整改。
4、施工技术资料随施工进度及时收集整理，按专业系统归类。
杜绝拖欠补做、涂改、伪造。
施工所需质量保证资料如:原材及构配件检验资料、砂浆和砼配比单等必须在施工前提供，经技术人员确认后方准存档。
资料员向作业队按施工进度书面通知该项工程应汇集的技术资料内容、要求、归档时间等，作业队按要求及时送交项目部。
5、资料收集整理由技术人员和资料员共同进行，所有资料的编写要字体整齐、规范，不得写草字、不规范简体字，要用碳素笔书写，作到内容齐全，指标数据清楚，签字盖章清楚有效，日期与实际吻合。
所有资料要使用专用文件夹、文件盒、文件柜妥善保管，其他人员不准擅动。
资料借阅要登记、签字，用毕归还，防止保管不善丢失、破损、腐蚀。
6、按照竣工资料编制管理规定，在规定期限内提交完整的、符合要求的工程技术档案和竣工资料。
施工项目技术管理制度2技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。
完整版)建筑施工企业技术管理制度
完整版)建筑施工企业技术管理制度一、总则为了规范建筑施工企业的技术管理工作，提高工作效率，保障工程质量，制定本技术管理制度。
二、技术管理人员1.建立技术管理部门，配备专业技术管理人员，并指定专人负责技术管理工作。
2.技术管理人员应具备一定的专业知识和工作经验，并定期进行培训，不断提高自身的技术能力。
三、技术管理流程1.项目启动前-技术管理部门应参与项目策划和设计阶段，提出技术要求和建议。
-进行前期技术方案的编制和审核，明确施工方案和工艺流程。
-确定施工所需的技术人员和设备，提前做好准备工作。
2.施工过程中-技术管理部门应组织施工前的技术交底和培训，确保施工人员对工艺流程和质量要求有清晰的认识。
-监督施工质量，及时发现并解决技术问题。
-进行施工过程中的记录和检查，保证施工质量符合要求。
-定期组织技术交流和经验分享，促进技术创新和进步。
3.项目竣工后-技术管理部门应做好竣工技术档案的整理和归档工作，保留相关技术资料和施工记录。
-对工程质量进行评估和总结，提出改进意见和建议。
-建立技术档案库，便于后期查阅和借鉴。
四、技术管理要求1.技术管理人员要具备责任心和严谨的工作作风，保证工作的稳定性和连续性。
2.技术管理部门要与项目管理部门、质量管理部门等其他部门积极协作，形成合力。
3.技术管理人员要关注新技术和新工艺的发展，及时引进和应用，提高工作效率和质量。
4.建立技术管理的考核评价机制，对技术管理人员进行绩效评估，激励其工作积极性。
5.技术管理部门要加强对现场技术指导和培训，提高施工人员的技术水平。
6.建立技术交流平台，与其他建筑施工企业进行经验分享和技术合作。
五、技术管理制度的执行与监督1.技术管理部门负责技术管理制度的制定和修订，并向全体员工进行宣传和培训。
2.制度执行过程中，技术管理部门应及时记录和整理相关资料，遇有问题及时沟通和解决。
3.建立制度执行的监督机制，定期对制度执行情况进行检查和评估，及时发现问题并采取措施解决。
工程部施工技术管理制度范本
一、总则为规范公司工程部施工技术管理，提高工程质量，确保施工安全，提高施工效率，特制定本制度。
二、组织架构1. 工程部是公司负责施工技术管理的职能部门，负责施工技术管理工作。
2. 工程部下设施工技术科，负责具体实施施工技术管理工作。
三、施工技术管理制度1. 施工技术文件管理（1）施工技术文件包括施工组织设计、施工方案、技术交底、技术总结等。
（2）施工技术文件必须按照国家和行业相关标准进行编制，确保其科学性、合理性和可操作性。
（3）施工技术文件需经项目经理审核、工程部负责人审批后方可实施。
2. 施工图纸管理（1）施工图纸是施工过程中的重要依据，必须严格按照图纸进行施工。
（2）施工过程中如需修改图纸，需经设计单位确认，并办理相关手续。
3. 施工技术交底（1）施工前，项目负责人应组织施工技术交底，明确施工工艺、质量标准、安全措施等。
（2）施工技术交底需形成书面记录，并由双方签字确认。
4. 施工技术培训（1）工程部负责组织施工技术培训，提高施工人员的专业技能。
（2）施工人员应积极参加培训，提高自身素质。
5. 施工过程管理（1）施工过程中，施工人员应严格按照施工技术文件和图纸进行施工。
（2）施工过程中如遇技术问题，应及时上报工程部，由工程部组织技术攻关。
6. 施工质量验收（1）施工质量验收应严格按照国家和行业相关标准进行。
（2）施工质量验收不合格的工程，应进行整改，直至合格。
7. 施工安全管理（1）施工过程中，必须严格执行国家和行业有关安全法规，确保施工安全。
（2）施工人员应定期参加安全教育培训，提高安全意识。
四、奖惩措施1. 对在施工技术管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反施工技术管理制度，造成工程质量、安全事故的单位和个人，予以通报批评，并追究相关责任。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由工程部负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
施工技术管理办法
关于印发《××××××标项目施工技术管理办法》的通知项目部各部门：为加强项目施工技术管理，明确项目部各部门的技术管理职责，保证项目部所承建的各项施工任务有条不紊地进行，结合本工程的实际情况及特点，特制定本办法，请遵照执行。
特此通知附件：《××××××××标项目施工技术管理办法》×××××××标项目施工技术管理办法第一章总则第一条为了明确项目部各级部门的技术管理职责、各类技术管理业务的归口和管理模式，保证项目部所承建的各项施工任务有条不紊地进行，特制定本办法。
第二条本办法适用于项目部所属各部门、作业工点和与项目部有合同关系的外协单位。
第三条本办法下发执行后，各级工程管理部应参照本办法制定相应的实施细则。
第二章工程施工技术管理组织机构项目部工程施工技术管理实行项目经理领导下的总工程师负责制，即总工程师在项目经理的授权下负责项目部技术工作。
工程管理部是主要工程技术管理部门，在总工程师的领导下行使管理职能和承担项目部对内、对外技术联系及处理工作。
工点工程技术人员负责保证技术方案和措施的有力实施，及时解决施工中遇到的各种技术问题，并在遇到技术难题时及时反馈到项目部工程管理部和总工程师。
项目部工程技术管理体系组织结构如下：第三章工程施工技术管理职责及权限第四条项目经理职责1.负责建立健全项目部工程施工技术管理保障体系，组织制定管理办法。
2.负责审批施工总平面布置、总体施工方案、重大技术方案和较大临建设施项目。
3.负责审批总进度计划，年度、季度施工进度计划。
4.负责协调咨询专家来工地指导检查工作，协助解决施工重点技术和施工难点问题。
5.为项目部推广新技术、新材料和新工艺提供支持。
第五条总工程师职责1.在项目经理的领导和授权下负责项目部技术管理工作，主持制定并审核技术管理工作计划。
施工单位的技术管理制度
一、总则为加强施工单位的技术管理工作，确保工程质量、施工安全、施工进度，提高施工效率，根据国家有关法律法规和行业规范，结合本单位实际情况，特制定本制度。
二、技术管理组织机构1. 施工单位应设立技术管理部门，负责全面负责技术管理工作。
2. 技术管理部门应配备足够数量的专业技术人员，负责技术管理、施工组织设计、施工方案编制、施工技术交底、施工过程控制、施工质量验收、施工安全监督等工作。
三、技术管理制度1. 施工图纸会审制度（1）施工前，施工单位应组织各专业技术人员对施工图纸进行全面审查，确保图纸的准确性和可行性。
（2）图纸会审应由施工单位组织，设计单位、监理单位、建设单位参加。
会审过程中，发现的问题应及时记录，并形成会审纪要。
2. 施工组织设计制度（1）施工单位应根据工程特点、施工条件、技术要求，编制施工组织设计。
（2）施工组织设计应包括施工方案、施工进度计划、施工资源配置、施工安全措施等内容。
3. 施工技术交底制度（1）施工前，施工单位应组织技术人员对施工人员进行技术交底，明确施工要求、施工方法、施工注意事项等。
（2）技术交底应形成书面记录，并签字确认。
4. 施工过程控制制度（1）施工单位应建立健全施工过程控制体系，对施工过程中的各个环节进行严格把关。
（2）施工过程中，应加强对关键工序、关键部位的质量控制，确保工程质量。
5. 施工质量验收制度（1）施工单位应按照国家相关标准和规范进行施工质量验收。
（2）验收过程中，应确保验收结果的客观、公正、真实。
6. 施工安全管理制度（1）施工单位应严格执行国家有关安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制。
（2）施工过程中，应加强对施工现场的安全管理，确保施工安全。
四、技术管理职责1. 技术管理部门负责：（1）组织编制和实施技术管理制度。
（2）监督施工过程中的技术管理工作。
（3）组织施工技术培训，提高施工人员的技术水平。
2. 施工单位负责人负责：（1）确保技术管理制度的贯彻执行。
施工现场技术管理制度
施工现场技术管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工项目技术的管理制度（通用4篇）
施工项目技术的管理制度（通用4篇）施工项目技术的管理制度篇1当前公司实行职工工资考核绩效制度，为配合公司的管理政策，提高企业效益，降低项目管理成本，发挥人的主管积极性，使我单位管理水平更上一个台阶，希望大家认真对待，完成好自己的工作，现将具体考核标准要求如下：一、明确材料人员的职责义务与权力：具备相关的业务技能水平；具备优秀的职业道德修养；具备团队协作管理的精神。
二、做到政令畅通，上传下达，工作踏实，责任明确，遵守公司各项管理制度，人人有作为。
三、建立良好的项目材料管理程序，使项目材料管理合理化，建全小型机械工器具管理台账，明确材料使用节超措施，完善材料分包使用管理责任范围等。
四、加强项目材料计划审批，大中型材料根据生产需求，由工长提前7天报用料计划，交预算审核签字，经项目经理批准，材料人员核实物资的名称、型号、计划数量，报公司采购，实施中造成的各种损失，查找具体当事人的责任。
五、实行材料合同标准化管理，采购订货合同按照公司文本合同签订，符合合同法规定程序。
建全采购合同台账，大中型合同由经理部各部门审核签字生效，先签合同后供应的原则，每月按时结清财务手续。
六、加强材料验收管理（1）工地所需的材料经采购回现场后，门卫及时登记车号，物资名称，月底汇总以便检查核实。
（2）材料员兼验收员，根据材料名称、型号、数量，质量采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行验收，禁止估算估收不负责任。
对大型材料、高档材料、特殊材料及时索要三证（产品合格证、质量、出厂检测报告），完善资料存档。
（3）材料验收入库要在材料进场后及时办理，当场建立入库单台账，填写材料的名称、数量、规格型号、品牌、入库时间，经手人、采购人签字，所有材料在一周之内验收入库生效（地材除外），在验收过程中实事求是，实行专人专管，谁收料谁负责现场材料的数量、质量、堆放保管及资料管理。
（4）对不能入库的材料，如周转材料、钢材、木材、砂、石、砌块、土建用的装饰的材料进场验收，必须由材料员（2人）或用料班组指定人员参与验收并签字，根据送货清单一次性由工长开具限额领料单拨给施工班组，材料数量多出计划时，报领导核定审批后追加采购手续入库。
施工技术管理基本制度（5篇）
施工技术管理基本制度一、图纸会审制度为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。
解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计内容及进行洽商和更正，特制定本制度。
由总工程师组织图纸会审。
会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样。
结合施工能力和设备、装备情况找出图纸问题，对现场有关的情况要进行调查研究。
图纸审查的步骤可分为以下三个阶段：学习阶段。
学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程、结构形式和构造特点、主要材料和特殊材料、技术标准和质量要求，以及坐标和标高等。
初审阶段。
掌握工程的基本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，检查有无错、碰、漏等问题，并对有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出初步修改意见。
会审阶段。
指各专业间对施工图的审查。
在初审的基础上，各专业间核对图纸是否相符，有无矛盾，消除差错。
对图纸中有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出修改意见。
同时应研究设计中提出的新结构、新技术、新材料实现的可能性和应采取的必要措施。
设计是否符合国家有关现行政策和本地区的实际情况。
工程的机构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。
本单位的技术特长和机械装备能力，施工现场条件是否满足安全施工要求。
图纸各部位尺寸、标高是否统一，图纸说明是否一致，设计的深度是否满足施工要求。
工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾，钢筋细部节点与水电和其他的预埋节点是否符合施工要求。
各种管道的走向是否合格，是否与地上(下)建筑物、构筑物相交叉。
大型构件和设备吊装是否满足施工的要求。
会审记录是施工文件的组成部门，与施工图具有同等效力，要由建设单位、设；计单位和施工单位签字，并及时上报公司的技术部门和经营部门。
附表：图纸审查记录附表4-1施工技术管理基本制度（2）是指为了确保施工过程中的安全、质量和进度，以及保障施工人员权益和环境保护，制定的一系列管理规定和程序。
施工现场技术管理制度范本
施工现场技术管理制度范本第一章总则第一条为了规范施工现场的技术管理，提高工程质量，保障施工安全，保证工程按时完成，制定本管理制度。
第二条施工现场技术管理涵盖施工组织设计、人员管理、施工设备管理、施工工艺管理、材料管理、安全防护管理等内容。
第三条施工现场技术管理应与施工单位项目经理部、监理工程师、总包方等相关单位紧密配合，共同负责。
第四条施工现场技术管理应符合国家有关法律法规的要求，各项技术规范与标准的要求。
第二章组织设计第五条施工单位应根据工程的特点和规模，设计合理的施工组织方案。
组织方案应包括施工人员配置、施工设备配置、施工进度计划、安全生产措施等内容。
第六条施工组织方案应提交给项目经理部进行评审，经评审通过后，方可实施。
第七条施工组织方案应根据实际情况进行动态调整，确保施工进度和质量。
第三章人员管理第八条施工现场应配备相应的管理人员，包括项目经理、专业技术人员、质量检验员、安全员等。
第九条项目经理应具备相应的专业知识和经验，负责施工的整体组织和协调。
项目经理应定期向上级报告施工进展情况，并根据需要进行调整。
第十条专业技术人员应具备相应的专业技能和执业资格。
负责施工过程中的技术指导和技术问题的解决。
第十一条质量检验员应具备相应的专业知识和经验。
负责施工现场的质量检验，确保施工质量符合规范要求。
第十二条安全员应具备相应的安全管理知识和经验。
负责施工现场的安全防护工作，制定相应的安全措施，确保施工现场安全。
第十三条人员管理应包括人员的考勤、薪资发放、培训等内容。
第四章施工设备管理第十四条施工单位应根据工程的需要，配备相应的施工设备。
施工设备应符合国家相关标准。
第十五条施工设备应由专人负责使用和保养。
使用过程中应按照操作要求进行操作，及时维护和保养设备。
第十六条施工设备应经过验收合格后方可使用。
定期检测设备的工作状态，保证施工正常进行。
第五章施工工艺管理第十七条施工工艺应符合国家相关标准和规范。
施工单位应编制合理的施工工艺方案。
施工现场技术管理制度范文(三篇)
施工现场技术管理制度范文是为了规范和管理施工现场的技术工作，确保施工过程的安全、高效和质量。
以下是一个可能的施工现场技术管理制度的内容：1. 技术管理责任- 指定专人负责施工现场技术管理工作，并明确其职责和权限。
- 确定技术管理人员的资质和培训要求。
2. 技术管理文件- 建立技术管理文件，包括施工组织设计、施工图纸、施工工艺、施工方案等。
- 确保技术管理文件的及时更新和合理保存。
- 确保技术管理文件的正确传达和使用。
3. 施工计划管理- 制定施工计划，包括工期计划、施工方法计划等。
- 确保施工计划与技术管理文件相互协调。
- 监督施工进度，及时调整计划并报告上级。
4. 施工过程控制- 审核施工方案，保证施工方法和工艺符合相关规定和标准。
- 监督施工现场的材料、设备、人员的合规和合格。
- 对施工过程中的关键节点进行监控和质量检查。
- 确保施工现场的安全措施和环境保护措施得到执行。
5. 技术资料管理- 确保施工现场的技术资料的整理、归档和保存。
- 组织技术资料的调查研究和技术交底。
- 确保施工现场的技术资料的及时传达和使用。
6. 技术质量事故处理- 建立技术质量事故上报和处理机制。
- 及时调查和分析技术质量事故的原因，并采取措施防止再次发生。
- 追究责任人的责任，并采取相应的处理措施。
以上是一个简要的施工现场技术管理制度的内容，具体实施还需要根据实际情况进行调整和完善。
施工现场技术管理制度范文（二）一、总则1.本制度是为了规范施工现场技术管理工作，提高施工质量和安全生产水平，保障工程顺利进行而制定。
2.本制度适用于本公司所有施工现场技术管理工作，包括项目启动、技术标准制定、技术指导、质量控制、安全监督等内容。
3.本制度的执行人员应遵守国家有关法规和本公司的相关制度，做到安全第一、质量至上、科学管理、持续改进。
二、施工现场技术管理工作责任1.项目技术负责人负责组织制定施工技术管理方案、技术标准和技术措施，并落实执行。
施工技术管理基本制度范文（4篇）
施工技术管理基本制度范文第一章总则第一条为加强施工技术管理，推动工程质量提升，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有施工技术管理人员，以及参与施工技术管理工作的相关人员。
第三条施工技术管理是指对工程施工过程中的技术问题进行管理和控制，保障施工质量符合国家相关规定和标准。
第四条本制度的遵守是每一位施工技术管理人员的责任，违反者将受到相应的处理或纪律处分。
第五条本制度应与国家相关法律法规和行业相关规定保持一致，如有冲突，以国家法律法规和行业规定为准。
第二章施工技术管理职责第六条施工技术管理人员的职责如下：（一）编制项目施工技术管理方案，制定技术指导文件和流程，给予技术指导。
（二）负责施工图纸的审查和验收工作，确保施工图纸符合设计要求和施工实际。
（三）组织施工技术人员进行技术交底和培训，提高施工技术水平。
（四）监督施工过程中的技术问题，及时处理并解决。
（五）负责施工现场的技术检查和质量抽查，确保施工质量符合要求。
（六）参与工程质量事故调查和处理。
第三章技术文件管理第七条施工技术管理人员应建立健全技术文件管理制度，包括但不限于以下内容：（一）施工技术管理计划、方案和相关文件。
（二）技术交底记录和培训资料。
（三）施工图纸审查记录和验收报告。
（四）施工工艺和工序文件。
（五）质量抽查和检验记录。
（六）工程质量事故调查和处理报告。
（七）其他与施工技术管理相关的文件资料。
第四章技术交底与培训第八条施工技术管理人员应组织施工技术人员进行技术交底和培训，包括但不限于以下内容：（一）施工图纸和设计文件的要求和要点。
（二）施工工艺和工序的操作要领和注意事项。
（三）材料使用和施工质量控制的要求。
（四）施工安全和环境保护的相关知识和措施。
（五）其他与施工技术管理相关的知识和技能。
第五章技术检查和质量抽查第九条施工技术管理人员应定期进行施工现场的技术检查和质量抽查，包括但不限于以下内容：（一）施工图纸和设计文件的使用情况。
（二）施工工艺和工序的操作规范和质量要求。
施工单位技术管理制度
施工单位技术管理制度•相关推荐施工单位技术管理制度（精选10篇）在现实社会中，制度起到的作用越来越大，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
我们该怎么拟定制度呢？下面是小编为大家收集的施工单位技术管理制度，欢迎大家分享。
施工单位技术管理制度篇1（1）加强施工管理提高施工组织水平：优选施工方案，合理布置现场，提高施工水平，组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，注意竣工收尾加快工程进度，缩短工期。
（2）加强技术管理，提高工程质量，避免返工损失。
（3）加强劳动工资管理，提高劳动生产率。
（4）合理使用劳动力，减少窝工，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度，加强劳资管理，提高工作效率，严格控制非生产人员比例。
（5）加强机械设备管理，提高机械使用率。
（6）加强材料管理，节约使用原材料。
（7）合理使用管材，长管不短用。
利用管头接短管过墙管，降低消耗。
作到大材不小用，优材不劣用。
（8）利用现场钢筋短节做跨接地线用。
（9）灯头盒、插座电盒甩线不过长不大于15cm。
（10）2.5mm2以下导线，使用压线帽连接，节省有色金属（锡），并提高工效。
（11）作到活完脚下清，作到余料回收，废料退场，合理安排用料。
（12）严格按图纸施工，按工艺流程施工，按质量验收评定标准施工，先做样板间、样板层，再大面积施工与安装，避免返工浪费工料。
（13）加强费用管理，制定分项分部的定额招标，有计划控制各项费用开支。
（14）积极采用降低成本的.新管理技术。
施工单位技术管理制度篇21.在组织、管理施工及进行施工调度的同时，必须把施工安全放在首位，负责做好安全施工、文明施工工作。
2.在编制施工组织设计和施工方案的同时，组织编制安全施工、文明施工措施，并在施工中组织贯彻落实。
3.负责现场文明施工的规划、管理及验评工作。
4.在施工调度会上，检查、汇报和安排安全施工、文明施工工作。
5.参加有关安全技术措施计划项目的审查。
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施工技术管理办法-制度大全
施工技术管理办法之相关制度和职责，施工技术管理办法,施工要注意安全,遵守规则,下面是小编带来的施工技术管理办法,欢迎阅读!施工技术管理办法【1】一、制度内容及适用范围本制度主要内容为:1、图纸自审制度;2、图...
施工技术管理办法,施工要注意安全,遵守规则,下面是小编带来的施工技术管理办法,欢迎阅读!
施工技术管理办法【1】
一、制度内容及适用范围
本制度主要内容为:
1、图纸自审制度;
2、图纸会审制度;
3、施工组织设计(方案)的编制与管理;
4、施工作业指导书的编制与管理;
5、技术交底制度;
6、技术核定制度;
7、单位工程施工记录制度;
8、技术复核制度;
9、隐蔽工程验收制度;
10、科技开发和推广应用管理制度;
11、施工技术总结;
12、技术标准管理制度;
13、工程技术档案制度。
本制度适用各项目工程的技术管理。
二、图纸自审制度
2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。
2.2接到图纸后,项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审,并提出各专业自审记录。
2.3及时召集有关人员,组织内部会审,针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论,弄清设计意图和工程的特点及要求。
2.4图纸自审的主要内容:
2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。
2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全,规定是否明确,三者有无矛盾。
2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。
2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。
2.4.5建筑施工图与结构施工图,结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置(坐标)、标高及交叉点是否矛盾。
平面图、大样图之间有无矛盾。
2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。
2.5图纸经自审后,应将发现的问题以及有关建议,做好记录,待图纸会审时提交讨论解决。
三、图纸会审制度
3.1图纸会审目的
了解设计意图,明确质量要求,将图纸上存在的问题和错误,专业之间的矛盾等,尽最大可能解决在工程开工之前。
3.2会审参加人员
项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。
3.3会审时间
一般应在工程项目开工前进行,特殊情况也可边开工边组织会审(如图纸不能及时供应时)。
3.4会审组织
一般由建设单位组织,项目部应根据施工进度要求,督促业主尽快组织会审。
3.5会审内容
3.5.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。
3.5.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题,是否符合现场实际地质情况。
3.5.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致,与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。
3.5.4审查图纸及说明是否齐全和清楚明确,核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符,相互间的关系尺寸、标高是否一致。
3.5.5审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏,建筑图本身平面尺寸是否有差错,各种标高是否符合要求,与结构图的平面尺寸及标高是否一致。
3.5.6审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。
3.5.7审查结构图本身是否有差错及矛盾,结构图中是否有钢筋明细表,若无钢筋明细表,钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚,如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。
3.5.8审查施工图中有哪些施工特别困难的部位,采用哪些特殊材料、构件与配件,货源如何组织。
3.5.9对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。
3.5.10设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素,要求设计单位予以改变部分设计的,审查时必须提出,共同研讨,求得圆满的解决方案。
3.6会审程序
3.6.1会审由建设单位召集进行。
并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位(施工单位分包的由施工单位通知)参加。
3.6.2会审分“专业会审”和“综合会审”,解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。
无论“专业”或“综合”会审,在会审之前,应先由设计单位交底,交待设计意图、重要及关键部位,采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准,而后再由各单位提出问题。
3.6.3会审时,由项目内业技术人员提出自审时的统一意见]并作记录。
会审后整理好图纸会审记录,由各参加会审单位盖章后生效。
3.6.4根据实际情况,图纸也可分阶段会审,如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等:当图纸问题较多较大时,施工中间可重新会审,以解决施工中发现的设计问题。
3.7会审记录内容
3.7.1工程项目名称(分阶段会审时要标明分项工程阶段)。
3.7.2参加会审的单位(要全称)及其人员名字(禁止用职称代替)。
3.7.3会审地点(地点要具体),会审时间(年、月、日)。
3.7.4会审记录内容:
1)建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。
(要注明图别、图号,必要时要附图说明)
2)施工单位为便于施工,施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。
(要注明图别、图号,必要时附图说明)
3)会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。
4)列出参加会审单位名称,并盖章后生效。
3.8会审记录的发送
3.8.1盖章生效的图纸会审记录由业内技术人员移交给项目资料员,由资料员发送。
3.8.2会审记录发送单位
1)建设单位(业主)
2)设计单位
3)监理单位
4)项目部:技术、质安、经营预算、工程等部门。
专业技术人员、有关队(班组)、预算员,资料员自存三份作交工资料用。
四、施工组织设计(方案)的编制与管理
4.1施工组织设计的作用
本施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件,也是工程编制月、周作业计划的基础,分部分项工程施工作业设计的依据。
4.2编制原则
4.2.1严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。
4.2.2按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程,采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合,体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理,同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。
4.2.3合理安排施工顺序,做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。
4.2.4必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。
积极开发计算机的推广和应用。
合理安排季节性施工的工程项目,保证施工活动的连续性和均衡性。
4.2.5结合现场及项目部实际情况,开展方案对比,选择拟定合理的施工方案,确定施工顺序、施工流向、施工方法,劳动组织,技术组织措施等。
4.2.6尽量减少临时设施,采用动态管理。
施工技术管理办法【2】
安全文明施工管理办法
1. 目的
规范施工现场秩序,强化安全措施,展示企业形象,减少施工事故发生。
2. 适用范围
本办法适用于新希望房地产事业部下属各项目公司。
3. 职责
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