人力资源管理激励模式构建相关问题探究
浅谈人力资源管理激励机制的完善对策
浅谈人力资源管理激励机制的完善对策人力资源是企业最重要的资产之一，而激励机制则是调动员工积极性、增强员工工作动力的重要手段。
在当今竞争激烈的市场环境中，如何建立有效的人力资源管理激励机制，成为了企业管理者面临的重要课题之一。
本文拟以浅谈的方式，探讨人力资源管理激励机制的完善对策，希望为企业管理者提供一些有益的思路和建议。
一、激励机制在人力资源管理中的重要性激励机制是企业对员工进行激励的一种管理手段，其目的是调动员工的积极性、热情和创造力，提高员工的工作动力和工作绩效。
一个有效的激励机制可以促进员工的持续发展和成长，提高员工的忠诚度和归属感，增强员工的团队意识和协作能力，从而为企业的发展和壮大提供有力支持。
在人力资源管理中，激励机制对企业有着重要的意义。
激励机制可以帮助企业招聘和留住优秀的人才，提高员工的忠诚度和稳定性，从而为企业的长期发展奠定良好的人才基础。
激励机制可以提高员工的工作积极性和创造力，促进员工的个人成长和职业发展，为企业创造更大的价值。
而且，激励机制还可以促进员工之间的良好合作和团队精神，提高企业的整体绩效和竞争力。
一个良好的激励机制是企业发展的重要保障，对于提高企业的生产效率和盈利能力具有重要意义。
在当前的企业实践中，人力资源管理激励机制普遍存在一些不足之处。
一方面，一些企业对员工的激励措施过于单一，仅仅通过物质奖励来激励员工，而忽视了员工的精神需求和成长需求。
一些企业的激励机制运行不够完善，激励效果未能达到预期，导致员工的工作积极性和创造力受到一定程度的限制。
而且，一些企业的激励机制缺乏合理性和公正性，导致员工之间产生了不公平感，影响了员工的工作积极性和团队合作能力。
针对目前人力资源管理激励机制存在的不足之处，有必要提出一些完善的对策，从而更好地发挥激励机制的作用，提高员工的工作积极性和工作绩效。
为了更好地发挥人力资源管理激励机制的作用，提高员工的工作积极性和工作绩效，可以从以下几个方面提出完善的对策建议：1. 多元化的激励措施为了更好地满足员工的各种需求，可以在激励机制中引入多元化的激励措施，既包括物质奖励，也包括精神激励。
企业人力资源管理中激励机制存在的问题及完善建议
企业人力资源管理中激励机制存在的问题及完善建议激励是人力资源管理中最为关键的问题，一个企业或组织激励措施制订的好与坏直接关系到企业或组织的发展。
实际工作中，怎样更好地制订、实施激励措施是管理者的一个重要任务，能够激发员工工作积极性，具有向心力的激励措施是有利于组织的。
本文针对企业人力资源管理中激励机制存在的问题，完善企业激励机制的主要措施进行简要的探讨，以求与同行共勉。
标签：企业人力资源问题激励机制激励机制是企业管理的重要制度组成之一，健全完善有效的激励机制不仅可以调动广大员工的积极性和创造性，也对企业目标的实现起到了加速作用。
1 企业人力资源管理中激励机制存在的问题1.1 缺乏科学的人才引进机制。
企业招聘、选拔、任用人才几乎由企业的所有者决定，缺乏完善、科学的人才引进机制，造成家族式的单一供给，人才来源单一，所受教育背景大体相同，不利企业创新，外部人才进入较难，就使企业易陷入人才流失加速，无法吸引外来人才的恶性循环，最终必将影响企业的长久发展。
1.2 缺乏有效的人才激励机制。
我国企业的管理机制正在向现代人力资源管理转变，但从国外引进的激励方法并没有在我国的企业管理机制中得到充分利用，企业的激励手段仍过于单一。
企业要想获得健康持久的发展，必须采取有效的激励方法吸引并留住更多企业需要的人才，使每个人都能得到重用、认可和尊重，都能得到情感的释放和满足。
目前在我国的企业里，仍存在许多问题：绝大多数企业对员工仍过于采用内部的管理制度和流程来约束，这种强制性的外在约束极大的降低了员工的工作积极性，造成员工内动力不足；只采用加薪这种单一的激励手段，难以促使员工潜能的发挥；我国企业对员工最大效用的需要仍停留在简单的粗略估计上，缺乏针对性，对所有人采用同样的激励手段，势必会使员工的需要得不到应有的满足而降低激励的效果；现行的薪酬制度不能很好的反映员工的工作业绩与实际才能，难以通过工资来体现激励机制，难以，调动员工的工作积极性。
人力资源管理激励模式构建相关问题探究
人力资源管理激励模式构建相关问题探究【摘要】本文旨在探讨人力资源管理激励模式构建的相关问题。
在将介绍研究背景、研究意义以及研究目的。
在将分析人力资源管理激励模式构建的过程，包括激励机制设计、员工激励方式选择和激励模式实施。
还将深入探讨在实施激励模式过程中可能遇到的问题。
在将总结归纳本文的研究成果，展望未来人力资源管理激励模式构建的发展趋势，并提出相关研究建议。
通过这篇文章，读者将对人力资源管理激励模式构建的相关问题有更深入的了解，为企业提高员工激励效果提供参考和指导。
【关键词】人力资源管理、激励模式、激励机制、员工激励、激励模式实施、问题探究、总结归纳、展望未来、研究建议1. 引言1.1 研究背景人力资源管理激励模式构建相关问题探究的研究背景：在当今竞争激烈的商业环境中，人才的重要性日益凸显，各个企业都在竭力吸引和留住优秀的员工。
而激励机制作为影响员工绩效和工作积极性的关键因素，对于人力资源管理至关重要。
目前很多企业在激励模式构建方面存在着诸多问题和挑战，如何有效地设计和实施激励机制，已经成为人力资源管理领域亟待解决的难题。
对人力资源管理激励模式构建相关问题进行探究和研究具有重要的理论和实践意义。
本文将通过对激励机制设计、员工激励方式选择、激励模式实施等方面的探讨，旨在为企业提供更有效的人力资源管理激励模式，从而增强员工的工作积极性和激情，提升企业的竞争力和持续发展能力。
1.2 研究意义人力资源是企业发展的重要资源，激励模式构建对于提高员工积极性和工作效率具有重要意义。
有效的激励机制可以激发员工的潜能，提高员工的工作积极性和工作质量，从而推动企业的发展。
研究人力资源管理激励模式构建的意义在于可以为企业提供科学的激励策略，帮助企业吸引和留住优秀人才，提高员工满意度和忠诚度，增强企业的竞争力。
1.3 研究目的研究目的是为了深入探究人力资源管理激励模式构建的相关问题，分析激励机制设计在企业中的应用情况，探讨员工激励方式选择的原则与方法，研究激励模式实施中面临的挑战和问题。
浅谈人力资源管理激励机制的完善对策
浅谈人力资源管理激励机制的完善对策随着社会经济的不断发展，人力资源管理越来越受到组织的重视。
在企业的发展中，人力资源是最为关键的因素之一，优秀的员工是企业发展的基石。
激励机制是一种能够激发员工工作积极性，提高企业绩效的管理手段。
在今天的竞争激烈的市场环境中，如何完善人力资源管理激励机制成为了企业所面临的重要问题。
一、激励机制现状分析1. 机制不够完善当前企业的激励机制大多数还停留在基本的薪酬和福利上，缺乏创新性和差异化。
对于员工的激励多集中在物质层面，忽视了精神动力的需求，导致员工的工作积极性不高。
2. 激励内容单一当前企业的激励内容大多数围绕薪酬、晋升和福利展开，忽视了其它形式的激励方式。
这种激励内容单一导致了员工的动力不足，不能够激发员工的潜力。
3. 激励机制不灵活相对于员工的多样性需求，现有的激励机制缺乏灵活性，不能够满足员工的个性化需求，导致员工对激励缺乏认同感和归属感。
二、完善激励机制的对策建议1. 多样化的激励内容在制定激励机制时，企业应该综合考虑员工的物质和精神需求，不仅仅局限在薪酬和福利上，更要注重员工的职业发展、工作成就和个人成长。
比如可以通过提供培训机会、提供晋升机会和奖励制度、提供青年人才基金等多样化的激励内容。
2. 灵活多变的激励方式企业应该根据员工的个性和需求，制定不同的激励方式，让员工有更多的选择并且能够根据自己的喜好和情况进行调整。
比如可以通过股权激励、员工关怀、员工活动等方式增加激励内容的多样性。
3. 激励机制与企业价值观的一致性企业在完善激励机制时，应该顺应企业的文化和价值观，使员工的激励更容易被接受和认同。
通过与企业文化的一致性，可以让员工在激励中感受到对企业的认同和归属感，从而更加积极地参与到工作中。
4. 激励机制的透明与公平企业在完善激励机制时，应该确保激励机制的透明和公平，让员工有一个清晰的获得激励的途径。
应该确保激励机制的公平性，避免激励内容和方式的不公导致员工的不满和投诉。
浅谈企业人力资源管理中的激励问题
浅谈企业人力资源管理中的激励问题【摘要】企业人力资源管理中的激励问题是一个备受关注的话题。
本文首先介绍了激励在企业管理中的重要性，接着分析了不同类型的激励措施对员工的影响，包括金钱和非金钱激励的优缺点。
文章还探讨了如何根据员工个体特点制定激励计划，以提高员工积极性和工作效率。
通过综合考虑激励问题，企业可以更好地调动员工的工作热情，实现良好的绩效表现。
不同企业在激励方式上可能存在差异，需要根据实际情况进行调整。
最终，合理的激励措施将成为企业吸引和留住人才的重要手段，助力企业持续发展。
【关键词】企业、人力资源管理、激励、员工、金钱激励、非金钱激励、员工个体特点、激励计划、积极性、工作效率、综合考虑、调整、效果、实施方式。
1. 引言1.1 介绍企业人力资源管理中的激励问题随着社会的不断发展和企业竞争的日益激烈，如何激励员工成为每个企业管理者面临的一项重要任务。
不同的激励措施对员工的影响也是一个复杂而多样化的问题，需要根据员工的特点和需求来进行针对性的选择和实施。
金钱激励和非金钱激励在企业中都起着重要作用，但它们各有优缺点，需要综合考虑。
企业人力资源管理中的激励问题需要综合考虑各种因素，制定符合企业特点和员工需求的激励计划。
只有通过合理的激励政策，才能激发员工的工作热情，提高员工的积极性和创造力，从而提升企业的核心竞争力。
2. 正文2.1 激励在企业人力资源管理中的重要性激励在企业人力资源管理中的重要性是不可忽视的。
激励可以帮助企业吸引和留住优秀员工，提高员工的工作积极性和工作效率，促进员工的个人成长和发展。
通过激励措施，企业可以激发员工的热情和创造力，提高团队的凝聚力和协作能力，从而实现企业的长期发展目标。
激励还可以帮助企业建立良好的企业文化，形成良好的员工关系，提高员工满意度和忠诚度。
通过激励措施，企业可以有效地调动员工的积极性，促进员工的个人发展和职业晋升，实现员工与企业共同成长。
2.2 不同类型的激励措施对员工的影响不同类型的激励措施对员工的影响是企业人力资源管理中一个非常重要的议题。
浅谈人力资源管理激励机制的完善对策
浅谈人力资源管理激励机制的完善对策人力资源是企业最重要的资源之一，有效的激励机制是保持员工积极性和凝聚力的关键。
在实际操作中，许多企业的人力资源管理激励机制存在着一些问题，如激励方式单一、激励力度不够、激励对象不明确等。
为了进一步完善人力资源管理激励机制，提高企业绩效，本文就此问题进行探讨，并提出相应对策。
完善人力资源管理激励机制需要重视激励方式的多样性。
目前很多企业只采用了经济激励的方式，如提高工资、奖金等，而忽略了非经济激励的重要性。
事实上，非经济激励在一定程度上能够满足员工对于精神层面需求的追求，激发员工的工作热情和创造力。
企业应该适度引入非经济激励手段，如员工声誉奖励、晋升机会等，提高员工的参与感和认同感。
完善人力资源管理激励机制需要加大激励力度。
目前很多企业的激励力度过低，难以起到激发员工积极性的作用。
要改变这种状况，企业可以采取一些措施，如加大经济激励的力度，给出更具竞争力的薪资和奖金，提供更多的福利待遇等，以吸引并留住优秀的人才。
企业还可以注重激励的及时性，及时表彰和奖励员工的优秀表现，让员工感受到自己的努力得到了认可。
完善人力资源管理激励机制需要明确激励对象。
在很多企业中，激励对象不明确是一个普遍存在的问题。
有的企业只关注高层管理人员，而忽视了基层员工的激励，这容易导致员工流失和低效工作的发生。
为了解决这个问题，企业应该制定清晰的激励对象，并针对不同层次和不同岗位的员工采取差异化的激励政策。
企业还可以采用团队激励的方式，以激发团队协作精神和凝聚力。
完善人力资源管理激励机制还需要加强激励管理的科学性和系统性。
企业在制定激励政策时应该充分考虑各种因素，如员工个人能力、岗位要求、企业目标等，确保激励措施的科学性和有效性。
企业还应该建立完善的激励评估和反馈机制，及时评估激励措施的效果，并根据评估结果进行调整和改进，保持激励机制的持续性和可迭代性。
人力资源管理中的激励制度改革
人力资源管理中的激励制度改革在现代企业中，人力资源管理已经成为了企业发展的重要组成部分。
而激励制度作为人力资源管理中的重要手段，对于提高员工的工作积极性和效率具有重要的作用。
然而，在当前的人力资源管理中，激励制度仍然存在着一些问题，需要进行改革和完善。
本文将从激励制度的现状、存在的问题以及改革措施等方面进行阐述。
一、激励制度的现状目前，大多数企业已经建立了基本的激励制度，包括薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等。
这些激励方式在一定程度上能够激发员工的工作热情，提高员工的工作效率。
然而，在实践中，这些激励方式仍然存在着一些问题。
首先，薪酬激励方面，许多企业的薪酬体系缺乏科学性和公平性，不能充分体现员工的贡献和价值。
其次，晋升激励方面，许多企业存在着“论资排辈”的现象，导致一些优秀员工得不到应有的晋升机会。
最后，荣誉激励方面，许多企业过于注重物质奖励，忽视了精神层面的激励，导致员工缺乏归属感和成就感。
二、激励制度存在的问题1.激励方式单一目前，许多企业的激励方式仍然比较单一，主要依靠薪酬和晋升等物质激励手段。
然而，随着员工需求的多样化，这种单一的激励方式已经无法满足员工的需求。
2.缺乏长期激励机制目前，许多企业仍然采用短期的激励方式，如年终奖等，缺乏长期激励机制。
这种激励方式无法激发员工的长远发展意识和创新精神，不利于企业的长远发展。
3.激励效果不明显目前，许多企业的激励制度存在着激励效果不明显的问题。
一方面是因为激励方式不合理，另一方面是因为缺乏有效的考核机制和反馈机制，导致激励效果无法得到有效发挥。
三、改革措施1.丰富激励方式为了满足员工多样化的需求，企业应该丰富激励方式，如提供培训机会、提供职业发展机会等。
同时，也可以引入股权激励等长期激励机制，激发员工的长远发展意识和创新精神。
2.建立长期激励机制为了激发员工的长远发展意识和创新精神，企业应该建立长期激励机制。
如设立长期奖金、股权激励等。
此外，企业还可以通过制定科学的薪酬体系和绩效考核体系，鼓励员工为企业的发展做出长期贡献。
人力资源管理中的激励机制问题研究
人力资源管理中的激励机制问题研究激励机制在人力资源管理中起着至关重要的作用，它可以促使员工产生较高的工作动力和积极的工作态度，进而提高组织的绩效和竞争力。
在实际操作中，激励机制也存在一些问题和挑战。
本文将针对人力资源管理中的激励机制问题展开研究，主要包括激励机制的设计问题、激励手段的选择问题以及激励效果的评估问题。
激励机制的设计问题主要涉及如何构建一个能够激励员工的机制。
一方面，激励机制应该与组织的整体目标和战略相一致，能够使员工明确自己的目标，并与组织的目标保持一致。
激励机制应该具有一定的灵活性和个性化，能够根据员工的特点和需求进行调整，以提高激励效果。
这就需要人力资源管理者在设计激励机制时，充分了解员工的个人价值观、动机和期望，以及他们对激励方式的偏好，从而制定出合适的激励措施。
激励手段的选择问题主要涉及如何选择适合的激励方式来激励员工。
传统的激励手段主要包括薪酬激励、晋升激励和奖励激励等，但这些手段往往只能起到暂时性的激励作用，对于长期激励效果有限。
人力资源管理者需要思考如何通过更多元化的激励手段来激励员工。
提供员工发展和成长的机会，提供灵活的工作安排，以及提供员工参与决策的机会等。
人力资源管理者还可以采用团队合作和竞争激励的手段，来调动员工团队精神和竞争意识，进一步提高激励效果。
激励效果的评估问题主要涉及如何准确评估激励措施对员工的激励效果。
传统的评估方法主要是通过员工的绩效评估来判断激励效果，但这种方式对于激励效果的评估并不全面和准确。
人力资源管理者需要采用多种评估方法，包括员工的主观评估、团队评估和360度评估等。
还可以采用员工满意度调查和离职率等指标来评估激励效果。
通过综合评估各种指标，可以更加准确地评估激励机制的有效性，并及时调整和改进激励措施，以提高激励效果。
激励机制在人力资源管理中是一个重要的问题，其设计、选择和评估都面临着一系列的挑战。
人力资源管理者需要深入研究这些问题，并制定出相应的解决方案，以提高激励机制的效果和效益。
人力资源管理激励模式构建相关问题探究
人力资源管理激励模式构建相关问题探究21世纪是人才的世纪，随着知识经济的不断延伸，各行各业之间竞争压力的提升，对于人才的综合素质要求越来越高，在现代企业发展的现状中，人力资源是整个企业运行的关键环节，该文对于现实生活中，人才资源管理激励模式进行浅析，找出存在的不足，采取系列措施解决现实中的问题。
标签：人力资源管相关激励模式设计方案措施实施存在的问题在激励的市场竞争中，企业的生存发展面临着严峻的考验，企业的发展离不开对人才的运用。
人力资源管理中的激励机制的建立是决定企业可持续发展的核心环节，随着市场经济的推进，激励机制在国外相关企业的人力资源管理过程中逐渐成熟。
我国的人力资源管理才刚刚起步，对此，我国企业要积极汲取国外先进的人力资源管理文化的精华。
要明确人力资源管理系统建立的意义，它不仅有利于提升企业人才的工作积极性，而且有利于企业长远效益的实现。
一、我国人力资源管理和激励体制存在的不足1.企业的人力资源管理出现规划不清、目标不明、员工个人价值得不到实现的现象，为了促进企业的日常管理与经营，需要根据实际，解决这些消极现象，企业日常管理过程中关键环节分别是企业战略规划，人力资源规划，而且它还是企业开展各项工作的先决条件。
有一些企业由于缺乏明确的战略目标，出现了企业人力资源管理混乱的局面，最终导致企业日常管理不善，严重的容易导致企业破产。
2.如果不能对企业内部管理系统进行优化，就容易导致企业管理的落后，进而落后于市场的变化，从而导致企业出现经营亏损。
为了促进企业的可持续发展，需要企业建立具有时效性，准确性，有效率的管理系统，对市场的变化快速做出反应，从而促进企业的可持续发展。
3.人力资源管理系统出现的不合理性，在人力资源规划的过程中，企业要以整体发展目的为前提，企业内部相关部门进行分工协作，确保各个环节的和谐、沟通，针对现实，提出一系列具体解决方案，制动出合理有效、科学的规划方案。
4.人力资源管理系统中，相关专业人才的缺乏，以及不合理的战略规划都能导致企业内部管理出现杂乱无章的问题。
现代企业人力资源有效激励模式构建探讨培训资料
现代企业人力资源有效激励模式构建探讨现代企业人力资源有效激励模式构建探讨一、企业人力资源激励体制建设存在的问题1.缺乏相应的目标规划如果企业在建立人力资源激励体制的过程中，没有制订相应目标规划的话，就会使员工的工作积极性受到影响，进而导致员工缺乏明确的奋斗目标。
企业人力资源建设是企业日常经营管理的重要组成部分，也是企业永葆生机与活力的重要基础。
如果企业没有在人力资源激励体制中制订相应目标规划，就会使企业的人力资源管理工作出现目标不清、方向不明的现象，从而使企业在制订发展战略时，缺少相关参照依据。
有些企业在人力资源体制建设中，没有根据员工的实际需求与具体情况来制订目标规划，这就无法有效调动员工的工作积极性，容易影响到企业各个部门之间的运行效率，进而使企业的生产经营效益受到影响。
2.管理方法不太适宜从目前来讲，我国企业在人力资源激励体制的管理方面存在管理方法不太适宜的现象，主要体现为管理方法没有有效做到开拓创新与时俱进，没有充分关注员工的成长过程。
在当前我国市场经济改革不断深入发展的情况下，市场竞争性也在逐渐增强。
企业要想在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要关注员工的成长过程，根据市场发展变化来制订合理科学的激励管理方法，使员工有意识、有目的地提高自身的工作水平。
但是，我国有很多企业在实施人力资源激励体制管理时，都没有制订合理科学的人才培养体系，这就使员工的工作能力无法得到有效开发，也使企业的发展活力受到影响。
企业缺乏先进有效的人才激励管理办法，就无法使员工的工作能力跟员工的薪酬相挂钩，这就会影响到企业对一些潜在人力资源的开发利用，容易对企业的人才质量造成影响，从而阻碍了企业生产经营规模的进一步扩大。
3.存在轻开发而重管理现象企业在开展人力资源激励体制管理工作的过程中，往往会出现轻开发而重管理的现象，这就无法优化企业的人才培养结构。
受经济体制改革的影响，我国企业在人力资源激励管理上，跟国外相比还存在较大差距，主要体现在激励管理起步晚、基础薄弱等方面。
我国事业单位人力资源激励机制的问题及对策探究实践
我国事业单位人力资源激励机制的问题及对策探究实践随着经济的发展和社会的进步，我国各事业单位在面对激烈的市场竞争和人才流动的压力下，人力资源激励机制问题日益突出。
尤其在当前人才竞争日趋激烈的时代，如何建立科学的激励机制，让人才能够真正发挥出自己的才华，为单位的发展贡献力量，成为了一个必须予以重视的问题。
在这个背景下，对我国事业单位人力资源激励机制的问题进行探究和研究，是非常有必要的。
一、问题分析在我国现有的事业单位中，一些制度和机制已经落后于时代的发展和社会的需求。
这些制度和机制的问题主要表现在以下几个方面：1.薪酬制度不合理。
目前，我国的事业单位中，大多数薪酬制度都是固定的，不能根据员工的能力和业绩进行调整。
这导致了一些优秀员工的离职和人才流失现象的发生，对单位的和谐稳定和持续发展造成了不利影响。
2.晋升机制不清晰。
在一些事业单位中，员工升职的途径单一，空间狭窄，缺乏激励机制。
这导致了员工的积极性和创造力受到限制，无法发挥出应有的水平。
3.培训机制滞后。
在现代社会中，人才是企业最重要的资产，只有不断提高员工的素质和技能，才能更好地适应市场的需求。
但是，事业单位中的培训制度并不完善，很多员工缺乏长期的系统培训和学习，无法适应机构的变化和职业的发展。
4.评价机制不公平。
在事业单位中，评价制度极其重要，但是并不是所有的评价都客观、公正，很多单位存在灰色评价、非正式评价等问题，对员工的成长和发展造成了限制。
以上问题，都导致了我国事业单位的员工流失率增加，制约了事业单位的发展和建设。
因此，建立一个科学的激励机制，是我国各事业单位必须着重思考和实践的问题。
二、解决对策在解决这些问题的过程中，我们可以采取以下的一些策略和措施：1.建立激励机制。
建立可行的物质和精神激励机制，重点关注薪酬待遇、晋升机会、工作环境、岗位安全等因素，充分考虑员工个体差异和对不同类型人才的差异化激励，以鼓励员工发挥潜力，发挥主观能动性。
我国事业单位人力资源激励机制的问题及对策探究实践
我国事业单位人力资源激励机制的问题及对策探究实践我国事业单位人力资源激励机制存在一些问题，主要体现在以下几个方面：
1. 薪酬不公：现行的薪酬制度普遍存在不公平问题，一些基层事业单位的工资待遇相对较低，难以吸引和留住人才。
2. 激励方式单一：目前事业单位激励机制主要依靠奖金制度，导致绩效考核过重，员工容易出现功利心态，忽视了其他非经济激励的重要性。
3. 晋升渠道狭窄：事业单位的晋升渠道相对较为封闭，晋升主要依靠资历和层级，缺乏真正的竞争机制，容易导致员工积极性不高。
4. 缺乏培训和发展机会：一些事业单位对员工培训和发展机会的投入不足，导致员工的职业发展空间有限，缺乏继续学习和成长的动力。
为了解决上述问题，可以采取以下对策探究实践：
1. 改革薪酬制度：建立科学合理的薪酬制度，根据员工的工作成绩和贡献，给予相应的薪酬激励。
加大对基层和一线员工的薪资支持力度，提高薪酬公平性。
2. 多元化激励方式：除了经济激励外，还应注重非经济激励的重要性，如提供良好的工作环境、按劳分配荣誉、提供晋升机会等，激发员工的内在动力，提高工作积极性。
3. 推行竞争晋升机制：建立公正、透明的晋升机制，引入竞争机制，通过岗位竞争或能力竞争来决定晋升的机会，激励员工积极进取，提高工作效率。
4. 加强培训和发展：增加对员工的培训投入，提供各类培训和进修机会，激发员工的学习和成长动力，提高组织整体素质和竞争力。
解决我国事业单位人力资源激励机制的问题需要综合运用多种方法和措施，注重薪酬公平、多元化激励、公正竞争和培训发展，以提高员工的工作积极性和满意度，实现事业单位的持续发展。
我国事业单位人力资源激励机制的问题及对策探究实践
我国事业单位人力资源激励机制的问题及对策探究实践
我国事业单位人力资源激励机制存在的问题首先体现在薪酬激励方面。
由于事业单位的特殊性，职工的薪酬大多由国家统一规定，缺乏激励因素，不能真正体现员工的付出和贡献。
事业单位晋升制度不够灵活。
晋升往往只取决于工龄和岗位级别，忽视了员工的工作能力和表现，使得在岗位晋升的过程中存在明显的不公平现象。
事业单位内部的培训和发展机会不足，导致员工的工作动力和创新潜力得不到有效发挥。
事业单位的绩效评价机制和激励措施不够完善，往往只注重员工的工作业绩，忽视了员工的综合能力和个人发展规划。
针对以上问题，我们可以从以下几个方面进行对策的探究实践。
建立灵活的薪酬激励机制。
可以根据员工的工作贡献和绩效表现，结合市场情况，适当调整薪酬待遇，提高员工的工作积极性和幸福感。
改革事业单位的晋升制度，建立公正、公平的晋升评价机制。
可以将工作能力和表现纳入评价指标，注重员工的专业能力和学习进修情况，提高员工的晋升机会和发展空间。
加强事业单位的培训和发展机制，为员工提供丰富多样的培训和学习机会，通过提升员工的专业能力和综合素质，激发员工的工作动力和创新潜力。
改进事业单位的绩效评价机制，除了注重员工的工作业绩，还要考虑员工的综合能力和个人发展规划。
可以引入360度评价、考核指标多元化等方式，评估员工的工作表现和能力水平，为员工提供更全面、公正的激励奖励。
通过以上的对策实践，可以有效解决我国事业单位人力资源激励机制存在的问题，提高职工的工作积极性和幸福感，促进事业单位的持续发展和创新。
人力资源管理中的绩效激励问题与改进方案分析
人力资源管理中的绩效激励问题与改进方案分析一、绩效激励在人力资源管理中的重要性及存在的问题二、改进绩效激励方案的有效途径与策略绩效激励作为一种动力机制，对于人力资源管理起着重要作用。
它可以调动员工的积极性，提高工作表现和产出，有助于组织达到预定目标。
然而，在实际操作中，绩效激励存在一些问题，如单一考核指标、不公平感等，需要采取措施进行改进。
一、绩效激励在人力资源管理中的重要性及存在的问题1. 提高工作动力与员工满意度有效的绩效激励机制可以鼓励员工更加专注地参与工作，并通过可量化、可获得奖金或福利的方法来增强员工对工作成果的满意度。
2. 促进个人发展与组织发展通过评估员工个人表现并提供相关奖惩，可以激发员工个体学习和成长欲望，在推动个体职业生涯规划和发展同时也使得整个组织变得更加稳健有序。
然而，目前在实际应用中仍然存在以下问题：1. 考核指标缺乏多元性过于看重绩效短期的表现，忽视了员工是否具备长期发展潜力和团队合作能力的评估。
2. 激励机制不公平对于同样工作付出相等或相近的员工，却因为个别偶然因素导致评估结果有差异，使得员工感受到不公平。
3. 压力与动机失衡部分绩效考核制度过于强调硬性指标，给员工造成压力，降低其积极性和创新意愿。
二、改进绩效激励方案的有效途径与策略1. 绩效评估指标应多元化在进行员工绩效评估时，除了量化考核指标外，还应该注重对员工的软实力和潜能进行评估。
这不仅可以提高评价的客观性和准确性，也有助于发现并培养人才。
2. 引入360度反馈机制引入360度反馈机制可以帮助消除单一上司对下属绩效评价的主观因素，并鼓励融合各个方面的声音进行全面评估。
除了直接上司的评价，还可以包括同事、下属和客户等参与评估，使绩效考核更加客观公正。
3. 建立透明与公平的激励机制为了避免员工对于激励机制的不满和抵触情绪，应建立透明、公平的激励机制。
例如，可以详细说明奖金或其他福利分配标准，并确保员工能够理解，以消除不公平感。
企业人力资源管理中激励机制问题探究
企业人力资源管理中激励机制问题探究******************摘要：当今时代，人才的价值愈发凸显，知识经济对各产业人才的要求日益迫切，人力资源管理是企业发展持续高质量发展的关键所在。
企业的人力资源管理，尤其是薪酬激励机制作用的发挥，直接影响企业管理水平和发展速度。
科学有效地激励机制能够帮助企业吸引和保留更多的优秀人才，促进企业快速发展。
在人才竞争日益激烈的新时代，企业必须重视人才激励，确保激励机制作用的发挥。
本次研究立足企业激励机制，从企业的人力资源管理现状、激励机制作用出发，通过对当前企业开展激励机制面临的各类问题，提出应对策略，为人力资源管理者提供些许建议。
关键词：企业人力资源激励机制1企业人力资源管理中激励机制的作用1.1有助于激发企业员工工作积极性人力资源管理激励机制的作用在于使制度更好地服务于企业，从而提高制度建设科学化，充分激发企业员工的积极性。
在制定激励制度前要明确各个部门运行的具体情况，掌握每一个部门的职责，从而对激励机制进行科学规划，真正激发企业的员工的工作积极性。
科学制定责任制度，将激励机制与企业薪酬制度、晋升方案等进行有效关联，激励员工认真履职主动进取，实现个人与企业共赢共发展。
1.2有利于企业吸引、留住人才人力资源管理的激励制度是企业吸引人才、保留人才的重要保障机制。
激励机制不仅反映了企业的经济实力和运营状况，更折射出企业的发展战略和文化特点。
流励机制完善、激励水平较高的企业，经济实力相对较强，运营情况更加稳定，在人才引进、留用中更具竞争优势。
1.3有助于促进企业形成健康向上的文化氛围广义上讲，激励机制作为企业管理制度的内容本身就是企业文化的一部分，激励机制直接影响着企业文化氛围的构建。
企业文化的核心就是企业精神，是在企业与员工相互作用下形成的带有企业独特性的文化符号，企业文化与员工之间是相互影响的。
凝聚力强、积极向上的企业文化能够为员工营造和谐的工作氛围，带动员工热情，促进员工发展；积极进取的员工也会促进健康向上的企业文化的形成，提高企业文化的凝聚力。
人力资源管理中的激励机制问题研究
人力资源管理中的激励机制问题研究激励机制是组织管理中非常重要的一环，它关系到员工的积极性、工作效率和绩效表现。
在人力资源管理中，激励机制的设计和实施对于提升员工工作积极性、激发员工创造力、提高员工绩效表现具有至关重要的作用。
传统的激励机制在面对新时代的挑战时也会暴露出一些问题，因此有必要对人力资源管理中的激励机制进行深入的研究和探讨。
一、困境与挑战传统的激励机制主要包括薪酬、晋升和福利三大方面，但在现代社会，这些传统激励机制在一定程度上已经不能满足员工的需求。
随着社会的发展，员工对于工作的追求也越来越多元化，不再满足于简单的物质激励，而更加重视工作环境、发展空间等方面的激励。
由于信息化和智能化的发展，很多工作内容已经不再需要人工干预，这就导致了很多传统的岗位逐渐被淘汰，而这些员工往往会面临着岗位调整或者失业的风险，这种情况下传统的激励机制就显得有些无力。
传统的激励机制往往采取单一的奖惩手段，而这种手段的局限性已经日益暴露，导致了员工对于激励机制的抵触情绪增加，甚至对于激励制度的失信。
二、创新与突破针对传统激励机制所面临的困境和挑战，人力资源管理需要进行创新和突破，以适应新时代员工的需求和变化。
需要改变激励机制的单一性，构建多元化的激励机制体系。
这个体系应该包括了薪酬、晋升、福利、工作环境、培训发展、+灵活工时、员工关怀等多个方面，从而能够更全面地满足员工的需求。
需要更加注重激励机制的个性化和定制化，根据员工个体的特点制定相应的激励计划，从而更精准地提高员工的工作积极性和效率。
需要加强激励机制与企业文化和价值观的衔接，让员工的工作价值和企业的发展目标更加契合，从而提高员工的认同感和忠诚度。
三、案例分析在当今社会已经有不少企业开始尝试新型的激励机制，取得了一定的成效。
腾讯公司通过设立丰富多样的员工关怀项目，包括员工生日会、家庭日等，增加了员工的归属感和凝聚力；谷歌公司通过灵活的工作制度和自主的工作环境吸引了大量的优秀人才，从而在科技创新层面保持了领先的地位；阿里巴巴公司通过强调企业的使命和愿景，激发了员工的创业精神和创新能力，形成了厚重的企业文化。
企业人力资源管理中的激励机制和探究
企业人力资源管理中的激励机制和探究摘要：企业人力资源管理对人才价值的挖掘与培养具有重要意义，新时期我国企业人力资源管理工作面临诸多问题，优化激励机制能够提高人力资源工作顺利开展。
文章对人力资源管理和激励机制进行分析，探讨我国目前较为常见的激励手段与激励机制建设策略。
关键词：人力资源；资源管理；激励机制；企业人力引言人力作为企业发展最重要的一项战略性资源，成为了影响企业发展的关键性因素。
因此，在此背景下，企业必须要强化人力资源管理的力度，突出人本管理理念，强化人力资源战略和奖励激励作为核心内容，以此来提高企业人力资源管理的效果。
因此，如何利用有效的奖励与激励方法，如何将科学的人力资源管理方式运用到企业管理当中至关重要。
1人力资源管理和激励机制概况想要提高自身的人才队伍建设，激发员工的工作热情，需要以科学有效的人力资源管理机制为基础。
人力资源注重对人才的管理，能够为国有企业的发展提供源源不断的人才保障。
当前，企业内部人力资源管理所涉及到的领域逐渐增多，包含人才规划、招聘、培训、绩效以及薪资福利等内容。
上述内容共同构成了人力资源管理的工作体系，而通过人力资源管理职能的充分发展，能够有效满足企业持续发展对人才的需求。
激励机制作为人力资源管理工作的重要部分，主要对激发员工的工作热情和参与工作的积极性进行调动，发掘员工自身的工作潜力，促进工作人员自身能力的发展以此为企业带来更大的经济效益。
激励机制的关键在于满足员工的心理需求。
由于个体之间存在差异性，大众的心理需求也有所不同。
而企业为保证激励机制开展的有效性，需要根据具体的需求采用不同的激励方式，以此才能将激励机制的价值得到最大程度的发挥。
2我国目前较为常见的激励手段2.1薪酬激励薪酬激励主要指的是从物质层面针对员工进行的激励，常用手段为提高福利待遇、设置奖金和设置绩效工资等，该种激励方式属于物质激励的一种。
由于其与员工个人利益直接挂钩，往往能够起到较好的激励作用，且薪酬激励的辐射范围较广，可对企业全体员工产生有效的激励作用。
对人力资源激励存在问题的成因浅析及设想
对人力资源激励存在问题的成因浅析及设想人力资源激励是企业中重要的一环，它直接关系到员工的积极性、工作热情和企业绩效。
然而，在实际操作中，人力资源激励存在很多问题。
本文将浅析人力资源激励存在问题的成因，并提出设想。
首先，人力资源激励存在问题的成因之一是缺乏差异化的激励方式。
很多企业的激励方式和方法都非常的单一和简单，只有少数高管和关键人员才能享受到高额奖励，而其他员工则很难得到相应的激励。
这种方式容易造成员工的不满和动摇，导致员工积极性不高，影响企业的绩效。
因此，企业应该制定差异化的激励方案，根据员工的实际表现来区分奖励，让员工有一种向上的动力。
其次，人力资源激励存在问题的成因之二是激励机制的不合理。
很多企业的激励机制存在很多的瑕疵，例如，评分制度的不公正、激励结果的不可控等等。
这些问题往往会造成员工的反感和抵触，严重影响企业的绩效。
因此，企业应该制定透明公正的激励机制，让员工能够在明确的规则下得到合理的奖励。
最后，人力资源激励存在问题的成因之三是管理者的素质问题。
很多企业的管理人员在实施激励方案的过程中，存在管理不当、态度不佳、缺乏沟通等问题，这种情况会让员工产生不满和不安，进而影响企业的绩效。
因此，企业应该对管理人员进行专业的培训和教育，提升其管理技能和沟通能力。
综上所述，人力资源激励存在问题的成因主要有三个方面，即缺乏差异化的激励方式、激励机制的不合理和管理者的素质问题。
针对这些问题，企业应该制定差异化的激励方案、透明公正的激励机制和加强管理者的培训和教育，从而提高企业的绩效。
一、差异化的激励方式针对缺乏差异化的激励方式这一问题，企业需要根据不同职业岗位的性质和特点制定相应的激励方案。
例如，在销售领域中，企业可以采取一定比例的提成、销售大赛和奖金制度等方式，来激励销售人员。
对于研发领域，可以采用技术岗位晋升制度、科技成果奖励及专利成果鼓励方式等来激励员工。
通过建立差异化的激励方式，可激励员工主动创新、提高工作效率和质量，提高劳动积极性。
浅谈人力资源管理激励机制的完善对策
浅谈人力资源管理激励机制的完善对策随着社会经济的快速发展，企业的人力资源管理已经成为企业发展中不可或缺的重要环节。
如何有效地管理人力资源，激励员工，提高员工积极性和创造力，已逐渐成为企业管理者需要深思熟虑的问题。
本文将从人力资源激励机制的完善对策角度，对如何更好地激励员工进行探讨。
一、建立多元化的激励体系现行的企业激励体系主要以薪酬激励为主，忽视了员工的个性化需求和多样化的激励手段。
企业需要建立多元化的激励体系，包括薪酬激励、晋升激励、培训激励、福利激励等多种形式，以满足员工不同的需求和激励动机。
在制定激励政策时，企业需要根据员工的不同特点和表现，优化激励政策，使之更具针对性和有效性。
二、提高薪酬激励的公平性和透明度薪酬激励一直是员工最为关注的问题，但在实际操作中，由于信息不透明和制度不完善，往往导致薪酬体系存在公平性和透明度的问题。
为了有效激励员工，企业需要建立公平、透明的薪酬激励体系，通过公开薪酬制度、落实绩效考核、设立岗位薪酬水平等方式，提高薪酬激励的公平性和透明度，从而增强员工对薪酬制度的认可和信任。
三、强化内在激励机制随着社会的不断进步，员工对工作的内在需求也越来越重要。
企业需要重视内在激励机制，以激发员工的动力和创造力。
内在激励机制主要包括工作设计、工作环境、职业发展等方面，通过激发员工的工作兴趣、提升工作满意度、增强归属感和认同感，从而激励员工更好地投入到工作中。
四、加强激励手段的及时性和灵活性随着市场竞争的加剧和企业发展的变革，员工所面临的工作环境和压力也在不断变化。
企业需要加强激励手段的及时性和灵活性，根据员工的实际需求和表现，及时调整激励政策和方式，以适应不同阶段的员工需求和公司发展的变化，从而更好地激励员工。
五、建立健全的绩效管理制度绩效管理制度是企业激励机制的重要组成部分，对于激励员工、提高员工绩效至关重要。
企业应建立健全的绩效管理制度，包括明确目标、设定绩效评价标准、进行绩效评价、激励优秀表现等环节，以激发员工的工作积极性和创造力，更好地实现企业的发展目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人力资源管理激励模式构建相关问题探究
在现代企业的发展过程中，人力资源既是整个企业的运作核心，也是企业发展过程中必不可少的战略性资源和基础力量。
激励机制的建设是企业人力资源管理过程中的主要内容之一，它的运作情况直接关系到企业的兴衰存亡。
在人力资源管理的实际工作中，一些管理层领导没有对激励机制的建设引起高度的重视，或者只重视对群体的激励而忽略了对个体的激励。
本文将通过对人力资源管理过程中存在的问题进行讨论分析，来探究人力资源管理激励模式在构建过程中的相关问题。
标签：人力资源管理激励模式问题构建
人力资源管理中的激励机制的建立对企业的生存与发展有着至关重要的作用，激励机制在国外的企业人力资源管理过程中较为成熟。
我国的企业人力资源管理的起步相对较晚，绝大多数企业的激励机制在人力资源管理过程中还处于起步或探索的阶段。
“以人为本”是任何企业实现人力资源管理的中心内容，企业的人力资源管理必须适应企业的外部环境的发展。
激励机制的建立主要是为了激发员工的工作积极性，实现增长企业的经济效益以及提高企业的管理效果的目标。
1人力资源管理与激励体制存在的问题
1.1规划不清、目标不明，员工的个体需求得不到满足在企业的日常管理及运营过程中，企业的战略规划与人力资源规划既是企业日常管理过程中主要的组成部分，同时它还是企业开展各项工作的依据和基础。
一些企业在发展的过程中，缺乏明确的发展战略目标，这就导致了企业的人力资源管理出现程序不清方向不明的现象，最终导致了企业在对核心人才进行定位时缺乏科学依据。
部分企业在制定企业的人力资源管理目标的过程中，没有充分考虑到每个员工的不同需求、没有对各类员工进行有效地区分，这就使得一些员工的工作热情得不到充分的调动，因此，不能将他们的潜力以及创造力发掘出来为企业的生产、经营服务。
1.2管理的方法不能与时俱进，缺乏对员工成长过程的关注随着经济市场化的不断完善以及市场的不断变化，企业为了生存、发展的需要一般都会对市场的变化作出快速的反应，然后对企业的发展战略进行及时的调整。
从目前大多数企业的实际情况来看，企业的人力资源管理并没有对市场的变化作出及时的反应，这就在一定程度上制约了企业的整体战略目标的调整。
一些企业在进行人力资源管理的过程中，没有一套科学、合理的人才培养体系，这就使得企业不能对现有人才进行合理的利用、对潜在的人才进行开发、对未来的人才不能进行造就、培养，这些情况的出现在很大程度上制约了企业内部人才的发展。
1.3人力资源规划过程中缺乏协作性以及规范性企业在对人力资源进行规划时，一定要以企业的整体发展战略为前提条件，然后经过多方面的协作、沟通以及对各个部门的员工的实际情况的分析研究，制定出一套科学、合理、可操
作的规划方案。
1.4人力资源管理人才的缺乏及其规划过程中的杂乱无章目前，一些企业在进行人力资源管理的过程中，由于重视程度的不够，使得企业的人力资源管理缺乏专人负责，最终导致了企业的人力资源管理制度的混乱。
这些情况主要体现在以下的几个方面中：①从事人力资源管理的员工缺乏专业的人力资源管理知识以及专业技能。
②企业对于从事人力资源管理的员工缺乏培训。
③人力资源管理开发过程中缺乏专业人士的指导，导致了企业的人力资源开发和规划缺乏专业性。
1.5人力资源管理过程中经常出现轻开发、重管理的现象由于我国的人力资源管理的起步相对较晚，因此，我国的人力资源管理与发达国家的人力资源管理还存在一定的差距。
从人力资源的开发利用方面来看，我国的劳动力相对较多，但其综合素质水平相对较低，一些人才还处于急待开发的状态。
一些企业在对人力资源进行开发的过程中，只注重人力资源的管理效应却忽略了对管理人员的开发。
只有对那些具有潜能的人进行合理的开发，对从事人力资源管理的人员进行定期或不定期的培训，才能提升企业的人力资源管理水平。
1.6只注重眼前的利益，忽略了长期的效果一些企业在进行人力资源管理的过程中，对于员工的激励只注重结果，却忽略了长期激励对于员工的影响。
例如，在对销售人员进行考核的过程中，如果只对其销售量进行关注，就会导致销售人员只关注销售业绩，而忽视了一些潜在的客户拜访量以及销售机会，最终导致了企业的整体销售业绩得不到持续的增长。
2解决人力资源管理与激励体制存在的问题的方法
2.1完善企业文化，明确企业的人力资源管理的战略目标所谓的管理就是指利用文化来对人进行一定程度的塑造，由此可见，企业文化是企业的人力资源管理过程中的关键内容，只有将企业文化与每个员工的人生观、价值观进行有机的融合，才能使每个员工将自己的奋斗目标与企业的发展目标融合在一起。
所以，利用绝大多数员工认可的文化来对企业进行人力资源管理，就可以为企业的可持续发展提供强大的后备力量。
在对企业的人力资源进行管理的过程中，确立清晰的企业发展战略目标是实现企业人力资源规划的前提条件。
然后再将企业的发展战略目标分配到人力资源管理的各个方面中去，对企业的薪资福利计划、招聘计划、人员需求计划等人力资源管理方面的内容进行制定。
从事人力资源管理的部门一定要对企业的产值目标、经营规模、经营策略以及未来的行业定位等方面的内容进行仔细研究，以便于对人力资源的规划、人才的选择制定出科学、合理、实用的人力资源管理方案。
2.2制定公平、实用、精确的激励机制，对人力资源规划制定出一套多维交叉体系人力资源规划作为一项较为系统的工作，它在实施的过程中需要得到企业所有员工的积极配合才能完成。
在企业中的人力资源规划主要是由企业的决策层、一线经理以及人力资源管理部门等部门相互合作、分工负责来完成的。
人力资源的战略规划是由企业的决策层来负责的，在对企业的整体人力资源规划进行指定的过程中，企业的决策层一定要与一线经理、人力资源管理部门一起来对其进行完善，在制定规划方案的过程中，决策层一定要对实用性较强的规划方案进行支持。
人力资源管理部门主要是负责对人力资源规划方案的分析和预测，并协助企业的决策层制定好企业的规划方案，并对其进行评价，同时还要对一线部门的人力资源规划的实施进行支持。
一线经理掌握着整个企业的人力资源管理的核心业务，具体的有：薪酬管理、绩效考核、培训、招聘，同时他们还要参与到人力资源管理部门以及决策层的工作中去。
在对企业的员工进行激励的过程中，一定要体现出公平的原则，对于制定的激励机制一定要长期执行，此外，还必须将激励机制与考核制度结合在一起，以便于增强员工的竞争意识，让他们找到工作的动力，开发各位员工的工作潜能。
2.3对各种激励机制进行综合运用，完善企业的人力资源管理系统企业的人力资源管理者在对人力资源的相关工作进行决策时，一定要对相关信息进行准确、及时的掌握，为了提高人力资源的管理效率，就必须用到现代化的管理手段来对其进行管理。
企业的人力资源管理部门在进行日常工作的过程中，一定要对企业的市场、业务以及客户进行深入的了解、接触，对企业发展的整体方向进行实时关注。
企业在制定激励机制的过程中，一定要根据企业的实际情况，选用适合企业发展的激励机制。
在对企业的激励机制进行制定时，可以采用参与激励的方法，利用参与的方式，让员工在工作的过程中，得到认同感、归属感，以便于提高员工的工作积极性。
2.4建立多层激励机制，提高员工的整体素质人力资源管理为了给企业的业务部门提供一系列的增值服务，就必须要对企业的各个部门的实际需求以及营业目标进行全面的了解，以实现企业的增值为目标，对员工的基本技能、知识以及态度进行严格的要求。
同时从事人力资源管理的工作人员还必须深入企业的基层，调动员工的工作积极性。
企业在对员工进行进行激励的过程中，一定要对员工的需求进行了解，分清楚其主要要求和次要要求、合理需求和不合理需求。
然后，企业一定要尽可能的满足员工的合理要求，以此来调动员工的工作热情。
参考文献：
[1]许静.创新型人才激励模式构建研究[J].现代商贸工业，2010，22（15）：39-41.
[2]程建君.基于知识创新的企业人力资源管理模式研究[D].武汉理工大学，2009.
[3]汤文庭，杨传社，林森等.浅谈以人为本的高校人力资源管理模式的构建[J].知识经济，2011（15）：160-160.
[4]张福涛.高校图书馆激励模式构建分析[J].图书馆，2007（4）：77-78，81.。