项目管理实施计划书审批表样表
政府采购项目实施申请审批表
购。
单 位
采购内容
项目名称
主要技 术参数
单位
单价数量金额来自申报意
见
合计
主管部门 意见
业务股室 意见
（盖章） 年月日
年月日 集中采购
国资办 意见
收费中心 意见 部门集中采购
（盖章） 年月日
年月日 分散采购
政府采购管理办公室 意见
分管领导意见
经办人：
负责人：
备注 备注：1、采购单位填报采购项目种类较多的，可另附详细清单。
（盖章） 年月日
年月 日
2 、本表一 式五份， 财政局、 采购中心 、采购单 位各一份 。
本表一式五 份，财政局 、国资办、 采购中心、 采购单位、 主管部门各 一份。
机关事业单位政府采购项目实施申请审批表
单位：万元
采购单位 （盖章）
联系人
联系 电话
县财政局：
经你局批准同意我单位采购以下项目，核定采购预算 万元（其中：横财
【20 】 号预算 万元，预算外 万元，自筹 万元），现将有关采购技
采 术参数一同附上，我单位计划在 月 日前完成此项工作，请按有关规定实施采购
工程项目管理表格模板
工程项目管理表格模板第一部分、项目部通用管理表格会议签到表：项目名称：__________ 会议地点：__________ 会议时间：年月日序号。
部门职务。
参加会议代表。
签名。
联系电话项目部组织设置分类分析表：项目部：______________________序号。
职务名称。
从事本职务具备条件。
人数说明：该表格主要用于新工程开工时，项目经理根据工程需求时填写的；项目在施工过程中如出现变动，该表也随之动态变动。
项目部管理人员岗位职责说明审批表：编号。
月。
日。
姓名。
职务名称。
所属项目部。
有效年月日。
日期至年月日。
日常负责工作及具体责任。
兼办工作及具体责任。
协助办理工作及具体责任。
偶发性工作及具体责任。
临时代理工作及具体责任。
代理职务工作说明说明：该表格主要用于新工程开工时，项目经理根据工程需求时填写的并上报工程部审批备案；项目在施工过程中如出现重大职位调整变动，该表也随之动态变动并审批。
该表格由项目部根据项目特点实际填写，一般分为：项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、采购员、司机等。
项目部主要管理人员工作内容说明书：项目名称：_______________ 日期：_______________姓名。
类别。
主要职务。
日常性工作。
周期性工作。
特别工作制表人：_______________ 责任人：项目经理：_______________说明：该表格主要用于项目部组建后，项目部根据工程特点填写并由责任人签字并项目部存档备查；项目部应针对项目施工的不同阶段、不同的施工过程等进行动态调整填写。
该表格由项目部根据项目特点实际填写，一般分为：项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、采购员、司机、班长、工段长等。
项目部其他（辅助）岗位说明书：项目部门。
序号。
主要工作内容。
岗位日期至年月日。
平均每日工作。
备注（偶发性工作须几天）。
时间。
上述职务应具备的基本资格及条件说明：该表格由项目部根据项目特点实际填写，一般分为：项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、采购员、司机、班长、工段长等。
项目实施计划书样板
中建二局有限公司（沪）烟台芝罘万达广场南区项目项目实施计划书项目名称：编制：审核：批准：生效日期：目录《项目部实施计划》编写任务表 ............................. 错误!未定义书签。
1、项目概况： ............................................ 错误!未定义书签。
2、项目管理目标 .......................................... 错误!未定义书签。
3、提纲及要点 ............................................ 错误!未定义书签。
4、项目组织机构及职责 .................................... 错误!未定义书签。
5、项目合同责任分配 ...................................... 错误!未定义书签。
6、项目技术管理实施计划技术部 ........................... 错误!未定义书签。
7、设计管理（略） ........................................ 错误!未定义书签。
8、项目生产管理实施计划计划部 ........................... 错误!未定义书签。
9、项目综合事务管理实施计划 .............................. 错误!未定义书签。
10、项目分包管理实施计划 ................................. 错误!未定义书签。
11、项目材料采购管理实施计划 ............................. 错误!未定义书签。
12、项目料具及设备管理实施计划 ........................... 错误!未定义书签。
13、项目质量管理计划 ..................................... 错误!未定义书签。
项目组织架构及管理人员审批表
项目组织架构及管理人员审批表
一、背景
该文档旨在为项目团队提供组织架构和管理人员的审批表，以
确保项目的管理层结构合理且管理人员具备必要的能力和责任。
二、项目组织架构
项目组的组织架构如下：
1. 项目负责人：担任整个项目的领导，全面负责项目的计划、
实施和控制。
2. 项目经理：协助项目负责人管理项目，负责项目的具体实施、资源调配和进度控制。
3. 项目团队成员：根据实际需要，从相关部门或岗位中指派合
适的人员作为项目团队成员，协助项目经理完成具体任务。
三、管理人员审批表
四、批准流程
1. 项目经理根据项目需求提出管理人员审批建议。
2. 项目负责人对管理人员的提名进行审批。
3. 如果项目负责人同意提名，审批表上的管理人员姓名、职务、负责领域以及批准意见栏目相应填写，并签署。
4. 如有需要，项目负责人可将审批表上报给上级主管部门审批。
五、备注
- 审批表上的管理人员姓名应明确，确保准确识别管理人员。
- 管理人员的职务和负责领域应与项目需求相匹配，具备相关
经验和能力。
- 批准意见栏目应清晰明了，以便项目负责人直观了解审批结果。
以上为项目组织架构及管理人员审批表，旨在确保项目管理层结构的合理性和管理人员的能力和责任。
请相关人员在确保所填写信息真实和准确的前提下进行审批。
项目实施计划书样板
中建二局有限公司（沪）烟台芝罘万达广场南区项目项目实施计划书项目名称：编制：审核：批准：生效日期：目录《项目部实施计划》编写任务表 (1)1、项目概况： (2)2、项目管理目标 (3)3、提纲及要点 (3)4、项目组织机构及职责 (4)5、项目合同责任分配 (33)6、项目技术管理实施计划技术部 (39)7、设计管理（略） (52)8、项目生产管理实施计划计划部 (52)9、项目综合事务管理实施计划 (59)10、项目分包管理实施计划 (70)11、项目材料采购管理实施计划 (71)12、项目料具及设备管理实施计划 (73)13、项目质量管理计划 (77)14、环境管理计划 (83)15、职业健康与安全管理实施计划 (85)16、项目信息与沟通管理实施计划 (87)17、项目成本实施计划 (91)18、项目风险控制实施计划 (92)19、项目资金管理及税务实施计划 (96)20、项目CI创优实施计划项目书记牵头 (100)项目名称及编码注：实施计划的内容与格式由企业根据项目实际情况灵活确定。
1、项目概况2、项目管理目标3、提纲及要点根据中建总公司项目管理手册要求，结合项目自身特点编制项目策划书，编制项目实施计划书。
并严格按照中建总公司项目管理手册和项目策划书、项目策划书、项目实施计划书进行项目管理实施。
4、项目组织机构及职责⑴项目部主要管理人员审批表注：1、本表由企业人力资源部门在项目启动时制定。
工程中标后，以此依据组建项目部。
如果人员有变动应重新审批。
2、有关人员的简历另外附表作补充说明。
.. .. .. ..参考.资料 ⑵ 项目组织机构参照《项目管理手册》（第一版）P8典型项目部组织机构图及局（沪）目前实行的组织机构图进行编制中国建筑第二工程局有限公司（沪）烟台芝罘万达广场南区项目部组织架构项目信息项目规模： A 类建筑面积：68.29万平米 总合同额：16.20097亿元 自营合同额：7.56亿元合同工期：2013.06.15-2015.08.31应配备总人数：不低于60人，实配 87人 实际配备总人数：76人中建二局有限公司（沪）总承包项目部项目经理段振文项目执行经理蒯阳生产经理 杜甫全 总工程师 徐建宁 工程部工程部经理： 工程部主管：周林 计划员： 阴宗策 施工员：宋建明 许小蒙 范博韬 鲁晓毅 张广业 侯剑男 赵佳 赵国玉 刘宜山测量员：何东 段亚东 王尧 张帅质量部质检部经理: 邹林 质检员：刘宏伟 付道龙 张发毅 晏荣新 韩云鹤 孟矗技术部技术部经理： 技术员：黄启龙 索俊山资料员：黄珊珊 徐梦桐 鲁斌试验室主管：罗传宝 试验员：张龙 王大松 徐志豪综合办综合办主任：邓清勇 综合办主管：刘柱祥 办事员：任雯馨 司机：王宁物资部物资部主管：钱毅 收料员：那济和 张文斌 刘淑龙 王林 李成龙 贾波 何松 物资会计：刘华梅 库房管理员：王启清 司机:赛峰军物资经理 李淑颖 附件二机电部机电经理：朱立成 机电总工：张宁安全部 安全总监 郭兴吉商务经理 周小林商务部质量总监 王中高 书记 曾大富⑶项目部岗位说明书项目名称及编码分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：项目名称及编码分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：项目名称及编码项目名称及编码分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：项目名称及编码分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：项目名称及编码分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：项目名称及编码分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：项目名称及编码分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：项目名称及编码分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：项目名称及编码分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：项目名称及编码分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：项目名称及编码分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：项目名称及编码分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：项目名称及编码分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：项目名称及编码分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：项目名称及编码分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：项目名称及编码分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：项目名称及编码分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：5、项目合同责任分配(1)、合同责任分解表注:表中所列内容仅供参照，具体的形式及内容由企业根据合同实际情况灵活调整。
项目安全管理计划审批表
项目安全管理计划审批表表Ａ表Ａ22－ 1工程名称工程名称 现代城1-A 项目工程项目工程施工单位施工单位 武汉永盛建设工程有限公司武汉永盛建设工程有限公司结构形式结构形式 框剪结构框剪结构 建筑面积建筑面积 13534m 2 层 数 地下1层，地上7层工程高度工程高度 26.1m 编制部门编制部门项目安全部项目安全部编 制 人项目项目 意见意见项目经理：项目经理：项目公章项目公章 年 月 日公司公司 安全安全 管理管理 部门部门 意见意见审核人：审核人：（部门盖章）： 年 月 日公司公司领导领导 意见意见审批人：审批人：（公司盖章）： 年 月 日脚手架专项施工方案审批表表Ａ表Ａ22－14工程名称工程名称 现代城1-A 项目工程项目工程施工单位施工单位 武汉永盛建设工程有限公司武汉永盛建设工程有限公司结构形式结构形式 框剪结构框剪结构建筑面积建筑面积 13534 m 2层 数 局部地下1层，地上7层工程高度工程高度 26.1m 编制部门编制部门项目安全部项目安全部编 制 人审核审核 意见意见审核人签字审核人签字项目公章项目公章 年 月 日审批审批 意见意见公司总工/技术负责人技术负责人（部门盖章）： 年 月 日审查审查 意见意见总监理工程师：总监理工程师：（公司盖章）： 年 月 日施工用电专项施工组织设计审批表表Ａ表Ａ22－14工程名称工程名称 百步亭1-A 项目工程项目工程施工单位施工单位 武汉永盛建设工程有限公司武汉永盛建设工程有限公司结构形式结构形式 框剪结构框剪结构建筑面积建筑面积 13534 m 2层 数 局部地下1层、地上7层工程高度工程高度 26.1m 编制部门编制部门项目安全部项目安全部编 制 人审核审核 意见意见审核人签字审核人签字项目公章项目公章 年 月 日审批审批 意见意见公司总工/技术负责人技术负责人（部门盖章）： 年 月 日审查审查意见意见总监理工程师：总监理工程师：（公司盖章）： 年 月 日模板专项施工方案审批表表Ａ表Ａ22－14工程名称工程名称 现代城1-A 项目工程项目工程施工单位施工单位 武汉永盛建设工程有限公司武汉永盛建设工程有限公司结构形式结构形式 框剪结构框剪结构建筑面积建筑面积 13534m 2 层 数 局部地下1层、地上7层工程高度工程高度 26.1m 编制部门编制部门项目安全部项目安全部编 制 人审核审核 意见意见审核人签字审核人签字项目公章项目公章 年 月 日审批审批 意见意见公司总工/技术负责人技术负责人（部门盖章）： 年 月 日审查审查意见意见总监理工程师：总监理工程师：（公司盖章）： 年 月 日物料提升机专项施工方案审批表表Ａ表Ａ22－14工程名称工程名称 现代城212、213栋施工单位施工单位 武汉永盛建设工程有限公司武汉永盛建设工程有限公司结构形式结构形式 框剪结构框剪结构 建筑面积建筑面积 15600 m 2层 数 18层 工程高度工程高度 54.6m 编制部门编制部门项目安全部项目安全部编 制 人审核审核 意见意见审核人签字审核人签字项目公章项目公章 年 月 日审批审批 意见意见公司总工/技术负责人技术负责人（部门盖章）： 年 月 日审查审查意见意见总监理工程师：总监理工程师：（公司盖章）： 年 月 日表Ａ表Ａ22－14工程名称工程名称 文卉苑106、107栋施工单位施工单位 武汉永盛建设工程公司武汉永盛建设工程公司结构形式结构形式 框架结构框架结构建筑面积建筑面积 32063m 2层 数 106栋17层、107栋28层工程高度工程高度 106栋53.35m 、107栋85.15m 编制部门编制部门项目安全部项目安全部编 制 人审核审核 意见意见审核人签字审核人签字项目公章项目公章 年 月 日审批审批 意见意见公司总工/技术负责人技术负责人（部门盖章）： 年 月 日审查审查意见意见总监理工程师：总监理工程师：（公司盖章）： 年 月 日表Ａ表Ａ22－14工程名称工程名称 文卉苑107栋 施工单位施工单位 武汉永盛建设工程有限公司武汉永盛建设工程有限公司结构形式结构形式 框剪结构框剪结构 建筑面积建筑面积 19280m 2 层 数 107栋28层 工程高度工程高度 85.15m 编制部门编制部门项目安全部项目安全部编 制 人审核审核 意见意见审核人签字审核人签字项目公章项目公章 年 月 日审批审批 意见意见公司总工/技术负责人技术负责人（部门盖章）： 年 月 日审查审查意见意见总监理工程师：总监理工程师：（公司盖章）： 年 月 日塔吊专项施工方案审批表表Ａ表Ａ22－14工程名称工程名称 现代城212栋 施工单位施工单位 武汉永盛建设工程有限公司武汉永盛建设工程有限公司结构形式结构形式 框剪结构框剪结构 建筑面积建筑面积 6200 m 2层 数 18层 工程高度工程高度 54.6m 编制部门编制部门项目安全部项目安全部编 制 人审核审核 意见意见审核人签字审核人签字项目公章项目公章 年 月 日审批审批 意见意见公司总工/技术负责人技术负责人（部门盖章）： 年 月 日审查审查意见意见总监理工程师：总监理工程师：（公司盖章）： 年 月 日安全施工组织设计审批表表Ａ表Ａ22－14工程名称工程名称 现代城1-A 项目工程项目工程施工单位施工单位 武汉永盛建设工程有限公司武汉永盛建设工程有限公司结构形式结构形式 框剪结构框剪结构建筑面积建筑面积 13534m 2 层 数 局部地下1层、地上7层工程高度工程高度 26.1m 编制部门编制部门项目安全部项目安全部编 制 人审核审核 意见意见审核人签字审核人签字项目公章项目公章 年 月 日审批审批 意见意见公司总工/技术负责人技术负责人（部门盖章）： 年 月 日审查审查意见意见总监理工程师：总监理工程师：（公司盖章）： 年 月 日混凝土专项施工方案审批表表Ａ表Ａ22－14工程名称工程名称 文卉苑106、107栋施工单位施工单位 武汉永盛建设工程有限公司武汉永盛建设工程有限公司结构形式结构形式 框剪结构框剪结构建筑面积建筑面积 32063m 2层 数 106栋17层、107栋28层工程高度工程高度 106栋53.35m 、107栋85.15m 编制部门编制部门项目安全部项目安全部编 制 人审核审核 意见意见审核人签字审核人签字项目公章项目公章 年 月 日审批审批 意见意见公司总工/技术负责人技术负责人（部门盖章）： 年 月 日审查审查意见意见总监理工程师：总监理工程师：（公司盖章）： 年 月 日消防应急预案审批表表Ａ表Ａ22－14工程名称工程名称 文卉苑106、107栋施工单位施工单位 武汉永盛建设工程有限公司武汉永盛建设工程有限公司结构形式结构形式 框剪结构框剪结构建筑面积建筑面积 32063m 2层 数 106栋17层、107栋28层工程高度工程高度 106栋53.35m 、107栋85.15m 编制部门编制部门项目安全部项目安全部编 制 人审核审核 意见意见审核人签字审核人签字项目公章项目公章 年 月 日审批审批 意见意见公司总工/技术负责人技术负责人（部门盖章）： 年 月 日审查审查意见意见总监理工程师：总监理工程师：（公司盖章）： 年 月 日防触电应急预案审批表表Ａ表Ａ22－14工程名称工程名称 文卉苑106、107栋施工单位施工单位 武汉永盛建设工程有限公司武汉永盛建设工程有限公司结构形式结构形式 框剪结构框剪结构建筑面积建筑面积 32063m 2层 数 106栋17层、107栋28层工程高度工程高度 106栋53.35m 、107栋85.15m 编制部门编制部门项目安全部项目安全部编 制 人审核审核 意见意见审核人签字审核人签字项目公章项目公章 年 月 日审批审批 意见意见公司总工/技术负责人技术负责人（部门盖章）： 年 月 日审查审查意见意见总监理工程师：总监理工程师：（公司盖章）： 年 月 日施工电梯专项施工方案审批表表Ａ表Ａ22－14工程名称工程名称 文卉苑107栋 施工单位施工单位 武汉永盛建设工程有限公司武汉永盛建设工程有限公司结构形式结构形式 框剪结构框剪结构 建筑面积建筑面积 19000 m 2层 数 28层 工程高度工程高度 85.15m 编制部门编制部门项目安全部项目安全部编 制 人审核审核 意见意见审核人签字审核人签字项目公章项目公章 年 月 日审批审批 意见意见公司总工/技术负责人技术负责人（部门盖章）： 年 月 日审查审查意见意见总监理工程师：总监理工程师：（公司盖章）： 年 月 日工程名称工程名称 文卉苑107栋 施工单位施工单位 武汉永盛建设工程有限公司武汉永盛建设工程有限公司结构形式结构形式 框剪结构框剪结构 建筑面积建筑面积 19000 m 2层 数 28层 工程高度工程高度 85.15m 编制部门编制部门项目安全部项目安全部编 制 人审核审核 意见意见审核人签字审核人签字项目公章项目公章 年 月 日审批审批 意见意见公司总工/技术负责人技术负责人（部门盖章）： 年 月 日审查审查意见意见总监理工程师：总监理工程师：（公司盖章）： 年 月 日表Ａ表Ａ22－14工程名称工程名称 文卉苑106栋 施工单位施工单位 武汉永盛建设工程有限公司武汉永盛建设工程有限公司结构形式结构形式 框剪结构框剪结构 建筑面积建筑面积 13063 m 2层 数 17层 工程高度工程高度 53.35m 编制部门编制部门项目安全部项目安全部编 制 人审核审核 意见意见审核人签字审核人签字项目公章项目公章 年 月 日审批审批 意见意见公司总工/技术负责人技术负责人（部门盖章）： 年 月 日审查审查意见意见总监理工程师：总监理工程师：（公司盖章）： 年 月 日。
项目实施计划书样板
项目实施计划书样板项目实施计划书项目称号：编制：审核：批准：失效日期：目录«项目部实施方案»编写义务表 (1)1、项目概略： (2)2、项目管理目的 (2)3、提纲及要点 (3)4、项目组织机构及职责 (3)5、项目合同责任分配 (31)6、项目技术管理实施方案技术部 (37)7、设计管理〔略〕 (49)8、项目消费管理实施方案方案部 (49)9、项目综合事务管理实施方案 (56)10、项目分包管理实施方案 (67)11、项目资料推销管理实施方案 (68)12、项目料具及设备管理实施方案 (70)13、项目质量管理方案 (73)14、环境管理方案 (79)15、职业安康与平安管理实施方案 (81)16、项目信息与沟通管理实施方案 (83)17、项目本钱实施方案 (86)18、项目风险控制实施方案 (87)19、项目资金管理及税务虚施方案 (90)20、项目CI创优实施方案项目书记牵头 (94)中国修建项目管理表格«项目部实施方案»编写义务表表格编号CSCEC-PM-0303 项目称号及编码烟台芝罘万达广场南区项目项目基本状况详见项目概略项目部实施方案依据序号项目管理实施方案依据责任部门/人资料完善水平联络方式1 项目筹划书、项目部责任书公司完整2 项目合同商务部完整3 施工图纸技术部局部变卦4 项目部组织机构及人员职责技术部完整5 项目管理方针目的技术部完整6 市场剖析资料、现场剖析资料商务部物资部完全7 法律、法规、规范、规则、政策商务部完全8 同类项目的参考资料技术部有9 项目本钱测算资料商务部完整10 施工组织设计技术部完整11 其它项目部实施方案编写义务布置序号方案称号责任部门/人编制要点完成期限审核人同意人1 提纲及要点2 项目部组织机构及职责技术部岗位完全责任明白开工前徐建宁段振文3 项目部合同责任分配〔索赔与反索赔〕商务部严谨明白开工前周小林段振文4 项目技术管理实施方案技术部严谨合理开工前徐建宁段振文5 项目设计管理实施方案技术部二次设计开工前徐建宁段振文6 项目消费管理实施方案工程部进度平安质量开工前杜甫全段振文7 项目部综合事务管理实施方案综合办片面开工前邓清勇段振文8 项目分包管理实施方案商务部平安部态度严谨责任明白开工前周小林郭兴吉段振文9 项目资料推销管理实施方案物资部准确及时开工前李淑颖段振文10 项目料具及设备管理实施方案物资部准确及时开工前李淑颖段振文11 质量管理方案质量部严厉开工前邹林段振文12 环境管理方案平安部契合要求开工前郭兴吉段振文13 职业安康与平安管理方案平安部片面迷信开工前郭兴吉段振文14 信息与沟通管理方案信息方案部片面及时开工前邓清勇段振文15 本钱方案商务部严谨开工前周小林段振文16 风险控制方案商务部严谨开工前周小林段振文17 项目资金管理及税务虚施方案商务部严谨及时开工前周小林段振文18 项目保安管理实施方案物资部契合要求开工前李淑颖段振文19 CI创优综合办契合要求开工前邓清勇段振文编制黄启龙审核徐建宁同意段振文时间2021.06.01 时间2021.06.01 时间2021.06.01 注：实施方案的内容与格式由企业依据项目实践状况灵敏确定。
中国建筑项目管理表格(DOC 69页)
中国建筑项目管理表格(DOC 69页)中国建筑项目管理表格项目启动令表格编号CSCEC—PM—0101 项目名称项目地点建设单位监理单位设计单位工程结构形式规模工程造价启动项目的主要依据或理由：项目建筑面积层数续CSCEC-PM-0102表注：1、有关阶段的管理栏目及信息链结情况由管理部门根据项目部实际情况适当调整完善。
2、本表记录项目的基本情况，本《手册》其它表格的内容应以本表为基础，保持同一项目基本信息的一致性。
3、项目属性参照附录二的规定我填写。
4、企业根据本表内容设计项目有关进度、成本、质量、安全等方面的综合性分析报表。
中国建筑项目管理表格项目策划任务表表格编号CSCEC—PM—0103 项目名称及编码项目基本情况项目策划依据序号项目前期工作事项完成程度生成时间联系人联系方式1 项目中标通知书2 项目合同及合同谈判资料3 项目设计文件4 项目建设方调查5 项目现场调查6 项目投标成本测算中国建筑项目管理表格项目授权申请表表格编号CSCEC—PM—0104申请单位名称联系人申请书编号申请报告兹申请以名义经营项目，本单位将严格遵照有关制度组织投标及项目管理，维护企业信誉，促进企业发展。
申请单位法人代表：时间：项目名称项目基本情况1、项目概况：参照CSCEC-PM-0102第一部分的内容要求；2、与项目投标有关的情况：参照CSCEC-PM-0102第二部分的内容要求；招标文件评审或其它要求的材料。
（单独作为附件材料提供）申请单职位联系方注：1、有关申请的具体内容及格式要求可由主管机构根据具体需要进行调整和补充；2、当内容较多时，申请企业可按本表的内容制作相应的附件材料。
中国建筑项目管理表格项目授权管理书表格编号CSCEC—PM—0105 XXX（单位）：根据你单位的的申请（申请号：），经研究，同意你单位以名义承建工程项目。
项目的日常管理由你单位按《项目管理手册》的规定进行，项目的资金、统计报量、利润以按《关于以中国建筑名义承接项目的财务管理暂行办法》及其它有关规定执行，项目投标总结必须在年月日前市场与项目管理部（或指定部门），项目管理总结工程资料在工程完工后上交部门归档。
物业管理方案审批表
物业管理方案审批表一、项目背景在这片繁华的城市之中，一座座高楼拔地而起，物业管理作为现代居住环境的重要组成部分，显得尤为关键。
今天，我将结合我十年方案写作的经验，为这座新建小区打造一份独具匠心的物业管理方案。
二、项目目标1.确保小区环境整洁、安全、舒适，提升业主居住体验。
2.建立健全物业管理体系，提高服务质量。
3.提高业主满意度，降低投诉率。
三、项目实施方案1.小区绿化管理（1）绿化养护小区内绿化带、草坪、树木等，实行定期修剪、施肥、浇水，确保绿化生长良好。
对于病虫害，及时防治，避免影响绿化效果。
（2）绿化景观在小区内设置多处休闲广场、花园、景观小品，为业主提供休闲、娱乐的场所。
同时，定期举办绿化知识讲座，提高业主的环保意识。
2.小区安全管理（1）门禁管理实行严格的门禁制度，外来人员需登记备案。
小区内安装高清摄像头，确保监控无死角，提高安全系数。
（2）消防管理定期进行消防检查，确保消防设施设备正常运行。
对业主进行消防知识培训，提高防火意识。
3.小区卫生管理（1）垃圾处理实行垃圾分类，提高垃圾处理效率。
定期清理小区内垃圾桶，保持环境整洁。
（2）卫生保洁小区内公共区域实行定期保洁，确保地面、墙面、电梯等设施干净整洁。
4.小区设施设备管理（1）设施维修对小区内公共设施设备进行定期检查、维修，确保正常运行。
（2）设备更新根据设备使用年限，定期进行更新，提高设备性能。
5.业主服务（1）客服中心设立客服中心，为业主提供业务咨询、投诉处理、缴费等服务。
（2）业主活动定期举办业主活动，如亲子活动、节日庆典等，增进邻里关系。
四、项目预算1.人力成本：包括绿化养护、保安、保洁、维修等人员工资。
2.物料成本：包括绿化肥料、卫生清洁用品、维修配件等。
3.其他成本：包括活动策划、宣传、培训等费用。
五、项目评估1.业主满意度：通过定期调查问卷，了解业主对物业管理的满意度。
2.投诉率：统计投诉数量，分析投诉原因，制定整改措施。
质量改进项目及计划审批表
项目名称
日期
建议人
部门
一、项目介绍（针对问题点、解决措施等）：
由建议人提出，部门申报
二、项目评审（可行性分析、效果预测等）：
由综合管理部组织相关部门进行评审，确定是否立项
三、项目实施（明确项目实施部门、负责人、周期及资源配置等）：
确定该项目实施部门、辅助部门、负责人、项目周期及所需要的资源等
四、批准
报请总经理批准（注：此页不够可另附页）
计划审批表
序号
改进项目名称
现状描述预期目标源自主要措施责任部门/责任人完成时间
项目实施方案审批表.doc
单位负责人（签字）：审批单位（盖章）：
年 月 日
注：按照审批权限确定审批单位；审批单位业务部门意见由审批单位工管处（科、站）填写，单位意见由审批单位的负责人填写并签字确认，加盖审批单位印章。审批可以采用表格或公文形式。如按照权限由市审批实施方案、县组织实施的项目，该审批表为县级初审表，并作为报请市审批的公文的附件。
一、项目实施方案审批表
苏州市水利局：
根据苏财农[2017]171号下达我单位的“太浦河横扇北岸段500米堤顶道路维修工程”项目计划及通知要求，我单位已明确沈 阳为项目负责人、徐雪林为技术负责人，并编制了项目实施方案，请予审查批准。
单位负责人（签字）：项目管理单位（盖章）：
年月日
审批单位业务部门审批意见：
《项目管理手册》表格部分WORD版
《项目管理手册》表格部分WORD版中国建筑项目管理表格项目启动令表格编号CSCEC—PM—0101 项目名称项目地点建设单位监理单位设计单位工程结构形式规模启动项目的主要依据或理：建筑面积结构类型项目基本情况建筑用途计划开工工程造价层数高度投标范围计划竣工时间项目基本特性项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段项目启动期限起：止：共：天启动期间的主要任务序号工作内容责任部门完成期限备注 1 项目编码 2 项目立项提名项目班子及项目部组成 3 人员 4 项目投标安排5 项目现金流分析 6 项目投标策划7 项目投标成本测算8 投标、履约保函办理9 其它有关事项制表人时间审核时间启动要求命令签署人：时间：文件发送人员或部门签收文件发送人员或部门签收注：启动方面的任务企业根据实际工作需要灵活安排。
备注中国建筑项目管理表格项目全过程动态管理表主管部门及人员成本预警表格编号CSCEC—PM—0102 表修订情况资金预警已用时间% 启动竣工时间时间已完工程% 工期预警质量预警安全预警环保预警一、项目概况工程名称及编码项目位臵建设单位链结业主调查表工程现场情况链结现场调查表监理单位设计单位建筑面积层数结构类型高度项目基本情况信息建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间项目基本特性承建项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术模式二、项目投标及签约阶段承包方式资金情况实施阶段□工程总承包□设计施工总承包□施工总承包□外部分包□内部分包□其它：来源：□政府拨款□自筹+拨款+贷款+其它□全部自筹□已筹齐□资金不齐但无垫资要求□需垫资：%，约万元付款方式□预付款：% □进度款：□保修金：预期收益率社会效应□大□中□小与竞争对手比较招标方式质量要求安全文明施工要求投标项目经理投标时间中标时间保函要求□投标保函□预付款□履约保函□维修□有信誉优势□无信誉优势□有技术优势□无技术优势□公开招标□邀请招标□独家发包□其它奖项要求奖项要求执业资格证书合同签订时间2、项目风险评估3、投标文件4、投标总结链结风险评估表链结评审记录表链结投标文件链桔三、项目策划阶段1、项目策划书2、项目部责任书3、项目组织机构及职责链结链结责任书文本链结1、招标评审续CSCEC-PM-0102表四、项目实施阶段链结CSCEC－PM1、项目相关方信息10、项目进度及报量－1701 链结《物资需用2、项目采购管理计划及供应商信11、项目质量管理息》3、项目分包管理链结分包信息12、项目安全及环保情况4、项目管理实施计划链结计划文本及13、现场施工照片及项目经理月度报告报告材料链结成本测算资5、项目盈亏测算情况14、现场重要活动管理料链结《施工计划6、项目施工计划情况15、现场考核情况表》7、项目商务经理月度链结16、项目保函管理情况报告CSCEC-PM-0503 8、项目合同责任分解情况9、施工现场日报链结CSCEC-PM-0502 17、项目五大目标预警情况链结《项目进度报表》链结《项目质量报表》链结《项目安全报表》链结《施工照片日志》链结CSCEC-PM-1802 链结《项目考核表》链结CSCEC－PM－0603 链结资金、成本、安全、工期、环保控制预警链结项目每日情况报告五、项目竣工交付及保修阶段1、项目收尾计划链结CSCEC-PM-1501 5、项目竣工结算链结《工程竣工结算》2、项目竣工档案链结有关档案文本6、项目最终考核链结《考核报告》3、项目管理档案链结CSCEC-PM－1502 7、工程保修链结CSCEC-PM－1505 4、项目总结链结CSCEC-PM-1504六、工程使用阶段1、项目回访计划链结《回访计划》4、主体结构每10年回访记录2、项目回访记录链结《回访记录》5、工程设计使用寿命期满通知3、项目保修期满通知七、项目信息存档利用情况注：1、有关阶段的管理栏目及信息链结情况管理部门根据项目部实际情况适当调整完善。
工程项目管理表格模板
工程项目管理表格模板第一部分：项目部通用管理表格（19个）1、会议签到表2、项目部组织设置分类分析表3、项目部管理人员岗位职责说明审批表4、项目部主要管理人员工作内容说明书5、项目部其它（辅助）岗位说明书6、项目部临时工雇用资料表7、项目部人员请假条8、项目部员工岗位调整移交手续清单9、项目部工人花名册10、项目部工人加班费确认单11、项目部员工辞职申请书12、员工离职通知书13、工程部（项目部）内部员工调配单14、项目部员工资格证书统计表15、临时工（杂工）招聘申请书16、内部生产班组员工月度考核表17、项目部员工工作日计划与总结管理表18、项目部日生产例会前的计划与总结管理表19、今天的业务管理检查表第二部分：项目进度控制（5个）1、周施工进度计划2、月施工进度计划3、总施工进度计划4、周项目部完成工程量统计报表5、劳务分包班组合同外工程通知单第三部分、项目质量控制（5个）1、分部分项工程（工序）检验计划表2、工程质量事故报告3、工程质量事故处理记录4、技术交底通知书5、现场检查结果记录表第四部分、项目安全控制(6个)1、隐患整改通知2、隐患整改催办通知3、经常性安全教育记录表4、防台防汛防雨措施落实责任表5、意外事故报告表6、故障·事故调查报告表第五部分、项目成本控制（6个）1、项目部月耗用机械设备、材料用量及单价表2、项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表3、项目部合格供应商及分包商月情况汇总表4、周主要设备、材料采购计划表5、项目部月费用计划表6、供应商支付款项滚动清单第六部分、项目分包管理（8个）1、项目结束对分包商评价记录表2、项目部分包商名录3、分包商承建类似工程项目情况表4、项目部分包班组进场施工通知书5、班组中间计量工程量确认单6、中间、预付款审批单7、班组工程量结算书8、分包班组合同结算、支付台帐第七部分、项目现场管理（2个）1、生产操作工序过程资源分析表（编制进度计划的主要依据）2、定点摄影统计表第八部分、项目信息管理（8个）1、工程技术资料分类管理统计表2、文件和资料现行状态清单3、项目部收文清单4、外来文件管制表5、往来函件收（发）文记录6、文件和资料借阅登记表7、卷内目录8、接收传真\电子文件处理表第九部分、项目生产要素管理（16个）1、项目部对外资金需求计划表2、公用工具领用登记表3、财产报废申请表4、项目部工具设备进场验收单5、设备修理任务单6、机械设备卡7、设备/工具保养记录卡8、公司物资设备总览表9、重点设备保管清单10、项目部设备维护保养检查表11、项目部月（工、器具）资源需求计划表12、外包申请单13、采购部/项目部采购控制统计跟催表14、领用物料记录汇总表15、退料单16、到货设备、备品备件一览表第十部分、项目组织协调（7个）1、内部联络单2、沟通核查表3、员工沟通书4、部门协作申请单5、口头联系记录单6、分部分项工程外协计划总表7、供应商预防纠正联络单第十一部分、项目回访保修管理（1个）1、工程质量回访保修问题处理单第十二部分、项目风险管理（1个）1、项目风险管理第一部分、项目部通用管理表格会议签到表项目名称：会议地点：会议时间：年月日工程项目管理文档模板项目部组织设置分类分析表②项目在施工过程中如出现变动，该表也随之动态变动。
中建项目管理表格模板
中建项目管理表格模板工程原材料/设备进场计划报审表备注：1、本表由施工单位在施工总进度计划获审批确认后分阶段及时填报，一式四份，最迟应比拟进场日期提前一个月提交本表，以便项目监理部、建设单位及时落实审批确认。
2、各审批部门在收到本表后2日内负责审核完毕，经建设单位最终审批后返管理部、监理部、施工单位各存一份，作为各方核查、跟踪施工单位备料工作进度的直接依据。
工程原材料/设备进场计划表工程原材料/设备进场数量清单本表由施工单位主管材料人员在材料进场同时如实、及时填写，先行单独提交项目监理单位项目监理部一式3份，监理部同步报送管理部及建设单位各1份，以便建设单位、管理部落实对材料的及时监管。
同时该表亦作为正式材料报验时《工程材料/构配件/设备报审表》的附件。
进场材料确认单不合格材料/设备退场见证记录表格材料/设备退场的见证记录，本表一式四份，经双方签字盖章后，监理部、施工单位各存1份，同时由监理部报建设单位及项目管理部各1份存档备案。
单位，便于设计人对相关问题提前准备，以保证图纸会审会议质量、效率，本表一式5份，核查单位、监理单位、项目管理部、建设单位、设计单位各存一份。
图纸会审记录单位自留6份设计交底记录自留6份工程变更报审表目监理部、项目管理部、建设单位各留存1份。
工程变更申请表（附件1）2份、设计单位、项目监理部、项目管理部、建设单位各留存1份。
工程清单漏项申报审批表（附件2）工程变更令甲定分包单位进场通知单1、本表由项目管理部签发，作为分包单位进场的依据，各单位接到本通知后应围绕《分包进场专题会》内容作好会前准备工作，并及时启动分包进场有关工作的落实。
2、本表一式五份，建设单位、项目管理部、项目监理部、总包单位、专业分包单位各存一份。
合同内项目暂停/恢复/取消实施指令本表效力等同于设计变更，作为最终结算时扣除清单中未实施项目工程量的依据。
2、本表一式四份，建设单位、项目监理部、项目管理部、承包单位各存1份。