生产日报表规范
生产日报表操作规范
生产日报表操作规范
在一般制造企业中，每天生产情况的掌握也是企业管理好坏必不可少的，MRP2系统是通过“生产日报表”这一程序进行体现的，所以生产日报表是MRP2又一功能特色，生产日报表只是对车间生产的一种描述和记录，不影响库存，成品的增加是由缴库单体现的。
【操作步骤】
STEP1用鼠标点击制程生产菜单→生产日报表，弹出生产日报表窗口；
STEP2在表头的生产日期栏为登打“生产日报表”资料日期，在生产日报窗体号处系统会自动生成无需输入；然后逐栏输入机台别、班别、经办、备
注等各资料；
STEP3在表身“通知单号处”点击按钮，选取要进行日报的通知单号，系统会自动带出相应资料显示于表身各栏处，如实际生产量没有应生产量
之多，只要在生产量栏处改为实际生产量便可；
STEP4损耗量栏资料为生产量所损耗的实际资料，直接输入即可
STEP5起、止时间栏资料是参考工时（从制成品制程规划中带出）栏资料，如输入起始时间栏，系统会以工时自动在截止时间栏带出；如只输入截止
时间，系统也会自动在起始时间栏带出；
STEP6在制费、物料、工栏处无需输入，如输入也是参考值而已，待人工及制费分摊后系统会将实际各费用自动摊到各字段。
最后别忘了按F8存盘。
STEP7 在未完工通知单中会自动显示出所选范围内的所有未完工的通知单的有关信息，处不可输入。
如下图：。
生产日报表填写制度
生产日报表填写制度背景介绍生产日报表是企业生产管理和生产运营管理的重要一环。
生产日报表反映了企业生产运营的关键性能指标，包括产量、合格率、损失、成本、人力及设备利用率等。
通过对生产日报表数据的分析，不仅可以协助企业生产管理部门及时发现并解决生产过程中存在的问题，也可为企业决策层提供准确的数值参考，支持企业战略的推进。
为了规范生产日报表的填报过程、确保数据的准确性和时效性，制定生产日报表填写制度是必不可少的。
本文将对制定生产日报表填写制度的相关要点进行阐述，以供企业生产管理部门参考。
制度内容填报时机每日生产日报表应在当日工作结束后的第一个小时内完成，原则上不得拖延至第二天填报。
填报数据来源生产日报表的数据来源应来自于生产车间、生产线等第一现场，数据的准确性及时性应得到保障。
填报人员各生产车间的班组长及生产管理人员应是生产日报表的填写对象，他们应对每日生产数据的准确性、可靠性和完整性负责，并确保其名下所有生产记录材料的存档。
填报流程生产日报表的填报流程如下：1.填写生产日报表汇总表；2.每个车间或生产线底下的班组长及生产管理人员填写各自车间或生产线的生产日报表明细表；3.当天加班生产数据由当班生产管理人员填写，隔夜加班生产数据由第二天上班第一个小时的生产管理人员填写，需要在填写时间栏中清楚标注；4.班组长或生产管理人员填写完成后将各生产日报表明细表汇总到生产日报表汇总表，并提交到生产管理办公室。
特殊情况的处理1.当天生产数据如有误差，应在填写人员发现之后及时进行申报，经技术部门确认后在生产日报表明细表中进行更正，并在汇总表中注明；2.生产车间、生产线及设备异常等特殊情况发生时，填报人员需及时进行记录并上报相关部门；3.各车间或生产线填写的生产日报表明细表及汇总表在完成后应进行存档，以备日后参考。
制度执行为了确保生产日报表填写制度的执行效果，企业生产管理部门应加强对生产日报表填写工作的组织领导和日常监督管理，制定相关考核制度，对填写规范、及时、准确的车间及生产线予以表彰，对违反规定、存在数据造假、通报后仍未改正的车间及生产线予以惩戒处理。
生产统计报表编制规范(含表格)
生产统计报表编制规范统计员的工作汇报就是及时、准确、完善的向相关部门呈递《生产统计报表》。
尽量让我们高层管理人员对所管辖的下属部门的工作情况了如指掌，及时地发现问题作出决策，并使管理工作得以顺利进行。
通过我们详细的汇报中了解生产计划的执行情况，了解生产进度、材料供应、计划执行状况，机器设备的运转状况等，可以及时掌握生产动态和异常情况，可以了解人员的思想变化等。
可以及时发现工作中存在的困难和问题，生产中不可避免会出现这样或那样的问题，通过定期或不定期的工作汇报，可以及时了解这些困难或问题，并及时加以研究和解决，并把可能造成的各种损失降低到最小的程度。
统计一般是交叉统计为最佳，例如生产的数据，由仓库监督统计；报表上的统计，审核必须是对口的人员。
即生产上的数据是由仓库进行监督统计的，就是反应了交叉统计。
没有统计软件的情况下，最简单的理解就是输入与输出平行，例如总输入的用料单与总产成的进仓单，进仓不单是产品的数量进仓，还要重量进仓（因为重量是要和你的输入材料做对比的），还有废品进仓（也是数量与重量登记）。
有入必有出。
统计的人员首先要明白数据怎么来的，要学会利用数据，而不是为数据打工。
一、工作汇报的内容，工作汇报的内容很多，现只就生产、质量、物料方面的内容做一个简单的介绍。
1、生产方面的汇报（1）各类生产计划的完成情况（2）各项工作的落实与执行情况（3）生产进度状况与工时投入，生产跟踪情况。
（4）现场作业状况（5）各类生产异动情况：包括进度异动、工艺异动、其它异动。
（6）生产人员工作情况（7）各订单完成情况（8）产品交货状况2、质量方面的汇报（1）各道工序、各车间（班组）的产品质量情况（2）质量问题及质量异动（3）各种产品的不合格率机造成因素（4）内部质量事故的调查处理及质量问题的追溯（5）质量问题的处理汇报（6）质量目标达成情况（7）潜在的质量隐患3、物料方面的汇报（1）物料供应计划的完成情况（2）物料定额达标情况（3）物流的顺畅程度（4）物料耗用情况及日消耗量（5）剩料、缺料解决办法（6）余料、呆料、废料、遗留旧货及零部件的处理（7）再生物料跟踪情况（8）物料异常情况二、工作汇报的形式生产作业管理中常见的汇报方式如下：1、口头报告2、书面报告（1）生产日报表：报告生产状况（2）品管日报表：报告品质状况（3）入库报表:报告产品完成状况及库存状况3、会议报告（1）生产会议：定期的生产协调会（2）产销会议：定期的产销协调会三、生产部门的生产统制信息，该信息决定时间，尽量使周期时间缩短，以便把握细微的信息，其主要信息如下：信息种类信息内容备注生产进度信息1、综合生产量或生产实绩；2、不同机械或不同工位的生产实绩；3、发生生产进度慢和其处理结果。
生产日报表管理制度
生产日报表管理制度一、目的生产日报表是企业生产管理过程中非常重要的一环，通过生产日报表可以及时掌握生产情况，对产量、质量、设备状态等方面进行监控和分析，有针对性地采取措施，提高生产效率，保证生产计划的顺利进行。
为了更好地规范和管理生产日报表的编制和使用，制定了本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有需要进行生产日报表的生产企业，涵盖各个生产环节。
三、责任部门1. 生产部门负责具体汇总编制生产日报表，对生产情况进行监控和分析。
2. 质量部门负责对生产日报表中的质量指标进行监控和评估。
3. 设备部门负责对生产日报表中的设备状态进行监控和评估。
4. 生产计划部门负责根据生产日报表的情况及时调整生产计划。
四、编制要求1. 生产日报表应当按照规定的格式进行填写，包括但不限于产品产量、质量指标、设备运行情况等内容。
2. 生产日报表应当由生产部门每日按时进行汇总，并在规定时间内报送相关部门。
3. 生产日报表的内容应当真实、准确、完整，不得虚假填报或遗漏重要信息。
4. 生产日报表的填写人员应当具有丰富的生产经验和较强的责任心，做到认真细致。
五、使用要求1. 各部门应当及时使用生产日报表的信息进行监控和分析，发现问题应当及时解决。
2. 生产日报表应当及时归档，保留一定时间，以备日后查阅和数据分析之用。
3. 生产日报表的使用人员应当保密生产信息，不得泄露给外部人员。
六、监督检查1. 生产日报表的编制和使用情况应当定期进行监督检查，对于发现的问题应当及时进行整改。
2. 对于违反本管理制度的行为，应当按照规定进行处理，严格追究责任。
七、本制度的解释权归生产部门和企业管理层所有，如有需要进行修改，应当经过相关部门协商一致后方可实施。
以上就是关于生产日报表管理制度的相关内容，希望各部门严格按照制度要求执行，确保生产工作的有序进行，提高企业整体竞争力。
生产班组日报表
生产班组日报表
生产班组日报表通常包括以下内容：
1.日期和班次：记录报表的日期和班次，例如2024年1月9日，白班。
2.生产情况：列出当天生产的产品数量、质量状况以及生产进度。
可以包括已完成的任务和未完成的任务，并且可以跟踪生产目标的完成情况。
3.设备状况：记录生产过程中使用的设备的运行情况，包括设备的正常运行时间、故障维修时间以及维护情况。
可以针对重要设备进行重点监控和记录。
4.人员情况：统计参与生产的人数和人员分配情况。
可以记录人员的出勤情况、工作时间以及工作效率。
还可以记录新增人员、离职人员等相关信息。
5.原材料情况：统计生产过程中所使用的原材料的消耗情况，包括原材料的名称、规格、用量等。
可以根据消耗情况评估当前库存情况，为后续物料采购提供数据支持。
6.质量问题：记录生产过程中出现的质量问题和缺陷情况，包括具体问题的描述、处理方式以及解决结果。
可以为质量改善提供数据支持。
7.安全情况：记录生产过程中的安全情况，包括工作事故、安全问题、紧急事件等。
可以提供事故处理和安全预防的依据。
8.其他事项：记录除上述内容外的其他重要事项，例如客户反馈、设备维修计划、生产计划调整等。
以上是一份常见的生产班组日报表的内容，具体可以根据实际情况进行适当调整和拓展。
生产日报表管理制度范文
生产日报表管理制度范文生产日报表管理制度第一章总则第一条为了加强生产管理，提高生产效率，规范生产日报表的填写和管理，制定本管理制度。
第二条生产日报表是生产过程中重要的管理工具，用于记录每日生产情况和统计生产数据，为生产决策提供依据。
第三条生产日报表的管理必须严格按照本制度执行，确保其准确性和及时性。
第四条生产日报表的填写、审核和报送人员必须经过培训，并严格按照相关规定操作。
第二章生产日报表的内容第五条生产日报表的内容应包括以下主要内容：（一）日期、班次及生产线；（二）生产计划完成情况；（三）生产产量及良品率；（四）原料和半成品库存情况；（五）生产过程中出现的异常情况和问题；（六）其他需要记录的事项。
第六条生产日报表的填写应真实、准确、完整，并能反映生产情况。
第七条生产日报表的填写人员应及时记录生产数据，并将有关问题和异常情况进行详细描述。
第三章生产日报表的填写和审核第八条生产日报表由各生产班组负责填写，由班组长审核确认后上报。
第九条生产日报表的填写人员应按照制定的填写格式填写，并保证填写的内容真实、准确、完整。
第十条生产日报表的审核人员应认真核对填写的数据，确认无误后签字确认，并及时向上级汇报。
第四章生产日报表的报送和存档第十一条生产日报表应及时上报到生产部门，由生产部门负责统计和分析生产数据，并及时提出改善措施。
第十二条生产日报表的报送应按照规定的时间上报，如遇特殊情况需要延迟报送的，应提前向上级汇报并说明原因。
第十三条生产日报表应按照规定的程序归档保存，确保资料的完整和安全，并便于查阅和分析。
第五章生产日报表的监督和考核第十四条生产日报表的填写和管理工作应定期进行检查和考核，发现问题及时纠正。
第十五条对于填报不准确或者漏报信息的责任人，应依照相关规定进行严肃处理，并追究其责任。
第十六条对于填写准确、及时上报的班组，应予以表扬和奖励。
第六章附则第十七条本制度自颁布之日起生效。
第十八条本制度由生产部门负责解释。
生产日报表 (2)
生产日报表导言生产日报表是制造企业在日常生产经营过程中的关键文档之一。
它记录了企业每天的生产情况，包括生产数量、质量、损耗、产能利用率等关键指标，为企业管理层提供决策依据和生产调整依据。
本文将详细介绍生产日报表的格式和内容，以及如何编写一份完整的生产日报表。
一、生产日报表的格式生产日报表的格式可以根据企业的实际情况进行调整，但通常包括以下几个方面的内容：1. 日期和班次生产日报表的第一行通常是日期和班次信息，以便于快速定位和查询当天的生产情况。
2. 生产指标生产指标是生产日报表的核心内容。
它包括以下几个方面的指标：•生产数量：记录当天生产的产品数量；•质量指标：记录产品的质量情况，例如合格品率、次品率等；•损耗情况：记录生产过程中的原材料和能源的损耗情况；•产能利用率：记录当天的产能利用率，即实际产量与理论产量之间的比值。
3. 生产异常生产过程中可能会出现各种异常情况，例如设备故障、原材料短缺等。
生产日报表应该记录这些异常情况，并提供解决方案或采取的措施。
4. 生产日志生产日志是对当天生产过程中的关键事件进行记录，例如设备维护、工艺调整等。
5. 总结和建议生产日报表的最后部分应该是对当天生产情况的总结和建议。
总结可以对当天的生产指标进行横向对比，并分析产生差异的原因；建议可以提出相应的改进措施，以优化未来的生产过程。
二、编写生产日报表的步骤编写一份完整的生产日报表需要经过以下几个步骤：1. 收集数据首先，需要收集生产过程中的各项数据，包括生产数量、质量指标、损耗情况等。
这些数据可以从生产线上的监控系统中获取，也可以通过人工记录和测量获得。
2. 整理数据将收集到的数据进行整理，按照生产日报表的格式进行分类和汇总。
这一步可以使用电子表格软件进行操作，以提高效率和准确性。
3. 分析数据对整理好的数据进行分析，比较当天的生产指标与历史数据的差异，并找出原因。
同时，可以结合生产日志和异常情况的记录，进行深入分析和解释。
生产日报表填写制度
生产日报表填写制度
生产日报表填写制度
1.生产日报表的填写工作由队值班人员负责于次日早7：30之前完成。
2.日报表的填写必需仔细，将各班生产、检修工作状况填写清晰（包括掘进进尺、检修状况、设备影响时间、顶帮状况、瓦斯变化和存在问题等），一次填写不准时、不仔细，赐予责任人50-100的工分惩罚。
3．报表填写数据要真实、精确，以便给进展日常技术分析和安排供应依据，发觉不一次弄虚作假，值班人员对当班值班状况不清晰的，赐予责任人200-300的工分惩罚。
4.部门主管负责每天生产日报表的收集和整理工作，并将相关数据统计在电脑内，能够每天向部门经理精确反映各队工作完成状况和存在问题，且便于进展工作总结和工作安排时使用。
PBS5使用治理制度
依据公司PBS5软件治理需要，及下辖两个连采队的实际工作状况，针对PBS5软件的添写特做出如下治理规定：
1、生产部PBS5规划员负责每天查看PBS5上提出的连采一二队存在的问题，并汇总，于当天上午9:00之前以书面形式给各掘进队下达工作指令。
2、连采一二队值班队干接到指令后，进展整改工作，并于下午3：30之前将整改工作状况及负责人添写到汇总表上，并上交部门规划员处。
3、规划员负责将当天完成的工作指令，照实添写至PBS5系统上。
4、连采一二队工作指令的整改工作详细分别由队机电负责人负责，其他队干协作完成。
5、 PBS5添写不准时或工作指令下达不准时由规划员负责。
6、工作指令完成不彻底、报表添写不真实，由报表填写人负责。
生产日报表管理规定
丰泰铝业文件编号：FT-AS-002 朔州丰泰实业有限公司生产日报表管理规定版本号：V1.1制定部门：安全生产部批准日期：年月日发布日期：年月日生产日报表管理规定一、目的各生产车间按时、准确地上报生产日报，保证公司领导和相关管理部门了解掌握各车间生产情况和根据生产情况及时准确做出有关部署、调整。
二、适用范围丰泰实业有限公司各车间三、职责1.安全生产部负责制定生产日报管理规定。
2.各车间负责依照生产日报管理规定按时完成生产日报。
四、规定内容1.各车间每日上午9点之前将生产日报上报至公司安全生产部统计员，统计员在收集汇总后报相关人员。
如不能按时上报，请提前通知安全生产部统计员。
2.各车间主任为各车间生产日报的第一责任人，机台班长或班长为日报表的实际负责人，负责生产日报的及时性、准确性和填写上报，3. 公司的生产日报使用统一格式，未经同意不能随意更改（详见附件各车间《生产日报统计表》）。
4. 每月的最后一张生产日报上报后，生产部与财务、销售等部门核对数据一致后上报月度报表。
5. 设备报表中，由于设备自身原因造成的停机都需填写在机械影响或电气影响中，其他非设备原因造成的停机填写在其他原因中并备注停机原因，故障时机修确认后才可生效。
（详见附件《生产设备运行日报表》）。
6.各车间的各种交接表单、记录表单、生产部统计的各种数据表单都在管理范围内。
五、考核办法无故未按规定执行的人员每次处罚相关责任人、负责人各50元，数据不准确的处罚相关班组每一处30元。
六、本规定解释权归安全生产部，自签发之日起施行。
朔州丰泰实业有限公司安全生产部2014年7月3日附件1：生产日报统计表附件2：生产设备运行日报表Welcome !!! 欢迎您的下载，资料仅供参考！。
车间生产日报表模板
车间生产日报表模板
今日车间生产日报表如下：
日期，2023年10月20日。
生产车间，XX车间。
1. 生产情况。
今日生产情况良好，各生产线正常运转。
生产车间共生产完成XX产品，其中XX产品达到预期产量，XX产品产量略有下降，主要原因是设备故障导致停机维修时间较长。
针对设备故障问题，已安排维修人员进行检修，预计明日可恢复正常生产。
2. 设备运行情况。
设备运行情况良好，部分设备存在轻微故障，但未对生产造成影响。
已安排维修人员对故障设备进行检修，确保设备正常运行。
3. 人员情况。
今日生产车间人员出勤率达到100%，各岗位人员工作积极，严格按照生产计划进行生产作业，保证了生产任务的完成。
4. 质量情况。
今日生产产品质量合格率达到98%，未发生质量异常情况。
质检部门对产品进行了全面检测，确保产品质量达到标准要求。
5. 安全生产。
今日生产过程中未发生任何安全事故，生产车间安全生产形势稳定。
各岗位人员严格遵守安全操作规程，确保了生产过程的安全。
6. 生产成本。
今日生产成本控制在预算范围内，各项生产费用得到有效控制，确保了生产成本的合理性。
总结，今日生产车间生产情况总体良好，但也存在一些问题需要及时解决。
希望明日能够继续保持良好的生产状态，确保生产任务的完成。
以上为今日车间生产日报表，如有问题请及时反馈，谢谢！。
生产日报表的标准作法
生產日報表填寫規范1.班別﹕负责生產的班組班别﹔2.日期﹕生产线当日生产日期﹔3.工單號﹕当日生管排程所生产工单的工单单号﹔4.机种﹕当日生管排程所生产机种﹔5.工单量：当日生管排程所生产工单的工单数量；6.領料数﹕當日生管排程所生产工单当日所领用原材料的套料﹔7.生管计划：当日生管排程的排程量8.投入量﹕當天投入生產的數量（注：流水线第一位下机工站所投入的生产数量）﹔9.半成品﹕產品加工到一半但還未生產為成品的数量（半成品=良品+不良品）﹔10.良品﹕半成品中良品的數量﹔11.不良品﹕半成品中不良品的數量﹔12. 实际完成﹕當日生產完成為成品的數量（注：已经包装好入箱的产品）﹔实际完成=昨日半成品数量+当日投入数量-当日半成品数量13. 當日達成率﹕當日完成量除以當日排程量的百分比﹐若當日排程量為0﹐當日完成量不為0時﹐則當日達成率等于當日完成量除以工单量的百分比﹔14. 累計完成﹕累计完成=当日实际完成+前日累計完成﹔15. 当日入庫﹕生產為成品后送检OK后的成品入庫的到仓库的成品數量﹔16. 累計入庫﹕累计入库=当日入库+前日累计入库；17. 備注﹕填寫所要說明的事項﹔18 標准人数﹕18.1 直接人員﹕按生产制程管制所需求的直接參與生產的人員数量﹔18.2 間接人員﹕不直接進行生產的人員数量﹔18.3 总人数﹕直接人员数量+间接人员数量﹔18.4 总工时：总人数*8H;19.上午：19.1 直接人员：当日上午生产线实际参与生产的人员数量；19.2 間接人員﹕当日上午不直接進行生產的人員数量﹔19.3 总人数﹕当日上午直接人员数量+当日上午间接人员数量﹔19.4 总工时: 总人数*4H20.下午：20.1 直接人员：当日下午生产线实际参与生产的人员数量；20.2 間接人員﹕当日下午不直接進行生產的人員数量﹔20.3 总人数﹕当日下午直接人员数量+当日下午间接人员数量﹔20.4 总工时: 总人数*4H21．加班:21.1 直接人员：当日加班生产线实际参与生产的人员数量；21.2 間接人員﹕当日加班不直接進行生產的人員数量﹔21.3 总人数﹕当日加班直接人员数量+当日加班间接人员数量﹔21.4 总工时: 总人数*加班小时22．合计：22.1 直接人员、间接人员、总人数、不用填写；22.2 总工时：总工时=上午上班工时+下午上班工时+加班工时；注意﹕1.報表不能隨便涂改﹐如需涂改﹐涂改人及其主管需簽名確認﹐涂改后必須能易辨認﹔2.如生產日報表做完后發現一張報表未使用完畢﹐必須注明“以下空白”﹔3.如前一天某一工單未生產完畢﹐在以后的報表上都要體現出來﹐除非已生產完畢或退料結案﹔4.注意報表的准確性﹐基本運算不能出錯﹔5.組長將生產報表做完后交由上級簽核﹐然后在次日9:00前轉交生管審核。
生产日报表填写规范
3.6人事记录填写规范
3.6.1填写实际上班人员名字与实际上班班次及加班状况，由组长汇总到当日同一张日报表上。
3.7备注:本栏填写当天任何异常事项（原由）记录。
4.本办法经总经理核准后施行，修改时亦同。
5.附件：生产日报表。
①②③
说明：①F代表05年,依次G代表06年，H代表07年……
②代表月份
③代表当月投入粉料的序列号，A代表第一批，B代表第二批，依次类推。
3.5.4工序名称：填写在产工序名称，如遇到做其它事情（例如：打扫卫生、帮忙修理机器、搬东西等）等，如实简单填写即可。工序名称需统一使用标准名称，不可同一工序出现多种名称。
3.5.8当日投入数：填写本人在做某一批产品前的投入数量。
3.5.9当日完成数:填写本人在某指令号的产品在某工序（或某工序的某设备）当日（班）的实际完成合格数。如遇到做其它事情（例如：打扫卫生、帮忙修理机器、搬东西等）等，则不需要填写，划一条斜线“/”即可。若数人一起完成该工序产品合格数，则可以平均分摊方式计算每人当日完成数，例如极化工序。
①②③④⑤⑥⑦
说明：①F代表05年，以次G代表06年，H代表07年……
②T代表换能器指令号，空白表示晶片指令号
③C--仓库返工，K--客户退货返工，H--换能器晶片返工，L--废品返工
④代表月份
⑤代表当月指令号的序列号
生产记录、日报表书写管理规定(02)
生产记录、日报表书写及管理规定为了规范、统一全厂原始记录的书写，加强工艺纪律，安全环保记录真实性，为优化生产运行提供保证，并为生产管理的标准化和规范化打好基础。
特制定本规定。
现对各单位记录、报表的填写工作统一要求如下：一、记录本的填写：当班者应及时填写“日期”、“接班班次”、“接班者”栏，再依此按“本班”、“交班”填写本班期间内容。
其中“本班”应按正点顺序依次填写工作内容，有异常情况和工艺操作的如实填写，否则标明巡检正常，非正常操作要写明原因和指令人；“交班”内容要求遗留问题、运行状况、工器具全面、简要，并认真填写“交班班次”和“交班者”签名。
接班者签名是接班班组接班的主要依据。
二、运行记录的填写：1.按正点真实、准确填写设备参数表显示数据。
2.设备停车时，在开始第一个正点时，备注栏内注明停车，后续画斜线“/”。
3. 不得从首行00:00和异常情况后直接画斜线“/”，应先注明“备用”、“停用”、“校表”或“表坏”等后，如在下一个正点还没有正常时，方可画斜线“/”。
4. 运行记录表格后栏内应及时进行填写人的签名。
如有开车、停车或工况调整而影响数据变化的，应注明作业时间及内容。
5. 数据的记录应在设备运行正常后就作记录，停车后记录注明停车;正常运行中，出现紧急停用设备的情况，应标明停车时间。
6. 记录数据出现笔误时，应在错误数据上画横线，在临近空白处注明正确数据，并在本页本行末端空白处签名，严禁涂改、刮擦。
三、运行记录、日报表的管理：1．记录、报表统一用黑色签字笔或者圆珠笔书写。
2．记录表的格式由厂部统一规定，统一印刷，各班组定额领取。
3．记录表由车间指定专人负责管理，月末负责对记录本以旧换新。
4．记录的管理实行车间和班组两级管理，分别指定专人负责。
车间管理人员每月对班组集中发放一次报表，定期对记录填写情况进行抽查、巡检；班组由班组长、工段长进行双重管理、检查。
5．记录、报表应列为交接班内容之一，要保持干净整洁，严禁乱涂乱画，揉搓、撕页等行为。
生产日报表填写制度
生产日报表填写制度1. 背景生产日报是生产部门对生产情况进行记录和管理的重要工具，对于企业的生产管理至关重要。
为了规范生产日报表的填写，提高生产日报表的准确性和时效性，制定本规定。
2. 适用范围本规定适用于所有生产部门及其相关人员。
3. 日报表的内容日报表包含以下内容：1.生产日期：填写当日生产的日期。
2.班次：填写工作的班次，例如：白班、夜班等。
3.产线：填写生产的产线的名称或编号。
4.产品名称：填写生产的产品的名称或编号。
5.计划数量：填写当日生产的产品的计划数量。
6.实际数量：填写当日实际生产的产品数量。
7.不良品数量：填写当日生产的不良品的数量。
8.停机时间：填写产线停机的时间，包括计划内停机和计划外停机的时间。
9.其他信息：填写当日生产中需要备注的其他信息。
4. 日报表的填写要求1.每日填写：每日生产工作结束后，由当班生产人员填写当日的生产日报表，保证始终填写完整、真实、准确。
2.按规定填写：按照本规定的内容和格式填写生产日报表，不得随意更改、涂抹、划掉、挖空或改变格式。
3.交接班时归档：当班生产人员应在自己的班次结束时，将填好的生产日报表准确无误地归档，并保证后续班次生产人员能够顺利地进行工作。
5. 日报表的使用1.生产管理：生产日报表是生产管理的重要依据，主管部门可以根据生产日报表及时掌握生产状态、了解生产进度、及时调整生产计划。
2.质量管理：生产日报表是质量管理的重要依据，可以及时发现生产中的质量问题、及时进行处理。
3.统计分析：生产日报表是统计分析的重要资料，可以及时解决工作中的问题和算法问题。
6. 日报表的保存1.归档管理：生产日报表应按照班次归档管理，存于企业档案。
2.保密措施：生产日报表属于企业的商业秘密，应采取保密措施，不得随意泄露、外传、公开。
7. 质量要求生产日报表是反映企业生产情况的重要工具，应尽量准确、完整、清晰地填写，保证质量。
8. 进一步的说明1.本规定自颁布之日起实施，如有修改，应经过相关主管部门的协商。
《生产日报表规范》课件
审核方式：由生产部门负责人 进行审核
提交时间：每 日下班前
提交方式：通 过电子邮件或 公司内部系统
提交
存档位置：公 司内部服务器 或指定文件夹
存档格式： PDF或Excel格 式，便于查阅
和打印
分析数据：对数据进行分类、 比较、趋势分析等
收集数据：从生产日报表中 提取关键数据
发现问题：找出生产过程中 的问题或瓶颈
提出改进措施：根据数据分 析结果，提出改进措施和优
化方案
引入自动化设备， 提高生产效率
优化生产工艺， 降低生产成本
加强质量管理， 提高产品质量
优化生产计划， 提高生产灵活性
规范数据来源：确保数据来源准确、可靠 加强数据审核：对数据进行严格审核，确保数据无误 优化报表格式：采用易于理解的报表格式，提高数据可读性 定期培训员工：提高员工对报表的理解和操作能力，减少人为错误
填写时间：每天下班前 填写内容：当天生产的产品数量 填写要求：准确、真实、及时 填写格式：按照规定的格式填写，如：产品名称、数量、日期等
工时记录：记录每个工人的工作时间，包括开始和结束时间 工时计算：根据工作时间计算工时，包括加班、休息时间等 工时审核：对工时记录进行审核，确保准确性和完整性 工时统计：对工时记录进行统计，包括总工时、平均工时等
检查日报表 的完整性和
准确性
确认日报表 中的数据是 否符合生产 计划和实际
生产情况
审核日报表 中的生产进 度、产量、 质量等信息 是否真实可
靠
检查日报表 中的异常情 况是否已记
录并处理பைடு நூலகம்
审核日报表 的提交时间 是否符合规
定
审核日报表 的格式和内 容是否符合
公司规定
规范报表填写、上交时间的通知甄选范文
关于规范报表填写、上交时间的通知
关于生产日报表
规范填写、上交的通知
为保证工资核算准确，为保证及时、准确的统计各工序生产的半成品数量，方便车间进行生产调节、平衡，特作如下规定：
1、生产日报表填写字体工整、清晰，易于识别，实际产量与报表产量必须一致，虚报产量的义务清理厕
所卫生1周，取消当班产量工资。
2、按《生产日报表填写要求》填写相关内容，不能缺项，不能填写错误，每缺一项义务清理会议室卫生
1天，每填错一项义务清理会议室卫生1天。
3、各工序生产日报表必须交给当班班长，由当班班长交车间办公室。
交报表时间：早班16：30分前，中
班第二天0：30分前，夜班第二天8：30分前，超过以上时间的不予核算工资。
4、此规定自2013年3月15日起执行。
xx车间
2013年3月14日
感谢您使用本店文档您的满意是我们的永恒的追求！（本句可删）
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生产日报表填写教程(完善)
生产日报表填写教程(完善)生产日报表的规范填写一、报表填写的时间生产日报表的填写工作在每日凌晨开始，主要由夜班电气人员负责统计，在早7点统计计算完毕。
二、日报表包含的内容生产日报表包括机组发电量报表、#1机组主要参数报表、#2机组主要参数报表、输煤系统日报表、脱硫系统日报表、化学系统日报表等18份分项报表（分项报表在本教程中不做讲解）三、图解填写报表顺序1.在接班后输煤值班人员会向值长报送输煤接班情况，在这个简易报表中我们要注意的是库存煤量、耗煤量、来煤量这三个数据，并做一记录。
2.值长电脑桌面有一《十一月分配煤表》文件，此文件为输煤系统每次上煤的详细记录，在夜班接班后会由输煤人员发至值长电脑，注意此文件不要进行任何的修改。
3.打开此文件后，我们需要记录的是#1机24小时上煤量及#2机24小时上煤量这两个数据，并核对上方数据是否完成，否者应通知输煤人员及时更新，并核对煤量合计数据是否与先前报送的耗煤量数据一致。
（我厂机组正常运行工况耗煤量在每日5000吨左右）此数据为“电子皮带秤”记录数据。
4.接班后化验人员会对制水数据进行统计填报【制水报表】并发给值长处5.打开【制水数据】记录水塔补水量、中水总量、自来水量、生产自来水量、白庄单日水量、热网补水量、除盐水制水量、除盐水补水量并核对日期是否正常。
6.打开桌面“常用文件----月末报经营部报表”打开文件后会有小指标统计、机组6KV电量统计、厂用电量统计三个报表，我们要依次对他们填写。
7.打开电气小指标报表，通过继保工程师站提取的机组分段发电量的数据，对上一个班的发电量、高厂变电量、励磁变电量进行计算，计算完毕后填入下方图片的红色横线处，其他数据不要进行修改8.从继保工程师站内提取6KV四个高压段各开关的电量，并进行记录后填写至6KV电量统计报表9.将当日继保工程师站提取的数据填写至红色横线区域，注意名称的对应，填写完毕后注意检查蓝色横线区域内的自动运算数据是否正常，否则进行检查。
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情形一：借出组上班10H,借入组上班8H： 请假/加班的申请、审批等人
1.如生产需要，借出组召回原组别加 班
2.如生产不需要，借出组员只借正班 小时（8H），借出员工虽接入组下班
事行政权限均属于借出组。 发生借入借出，双方密切联 系与沟通，忽略大意=错误
情形二：借出组上班8H,借入组上班10H：
1.借出组给员工填写加班单（日报表
精品课件
❖7.工时---借出/借入工时
借出工时：借入工时：生产任务临时需求， 生产任务临时需求，
借给其他部门组别人 从其他部门组别借入
员产生的工时
人员产生的工时
精品课件
❖7.1借出/借入工时影响 举例：B组从A组借张三临时帮忙
投入工时： 考勤工时：
投入工时： 考勤工时：
精品课件
❖7.2借出/借入工时不一致情形
生产日报表执行规范
二O一六年10月7日 精品课件
目录
CONTENTS
11
填写规范
2
人力及工时概念理解
3
错误规避及惩处
精品课件
❖ 1. 填写规范 清晰、清楚、整洁、干净、无误
禁止：涂改、脏乱、污渍、褶皱
必知道/清楚： 一线管理者是否熟知慨念定义及统计算法
精品课件
❖ 2.工时----投入工时
投资： 结果：
投的多与少与财力有关
回报与管理、经营有关，
投资>回报
投资<回报
投资=回报
人资系 统
正班工时
加班工时
刷卡工
投时入工时=实配人力*日标准时数+借入工时+培训工时-借出工时
-请/旷工时
投入工时=考勤工时+借入工时+培训工时-借出工时
考勤工时=投入工时-借入工时-培训工时+借出工时
精品课件
❖ 2.工时----投入工时 考勤工时=投入工时？？？
说明：接给**组上班10H,本组上8H）
情形三：周六日借出借入：
同以上两种情形操作
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❖8.工时---培训工时
一、新入职员工3天培训期发生的工时 二、上班日的确定的情形如下
周日 2 9
周一 3 10
周二 4 11
周三 5 12
周四 6 13
周五 7 14
周六
备注
8 3-5：培训期 15 6： 上班日
周日 2 9
周一 3 10
周二 4 11
周三 5 12
周四 6 13
周五 7 14
周六
备注
8 7/10/11：培训期 15 12：上班日
人资系统确认上班日，但产线务必清楚培训日及上班日的日期
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❖8.1培训期内正班、加班
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❖9.错误规避
➢ 尽量避免安排新员工超时加班，统一8H/天，非特殊情形尽量避免借入借出； ➢ 借入借出发生时，双方沟通是否及时，传达无误；哪方进行单据申报； ➢ 按规范填写请假单。请假单按规定以0.5H为单位填写； ➢ 按规范填写填写加班单，加班单特别注意是否是新员工，注意是否已经过培
2.月累计3次（不含）以上的，除承担每次发生的责任，还
需累计一次小过责任，审核人、核准人承担连带（同等）责任
（本条暂不实行）
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❖10.1工时考核流程
财务
财务/人资/生产
财务
人资
精品课件
财务
❖10.2流程期限规定
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恰似看不见摸不着，实则通过观察、数据 分析是可以改善的，如手法问题。
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❖5. 投入、有效、损失工时图例
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❖6.工时---产出工时
产出工时=产出数量 * 标准工时
产出数量依据
标工依据
生产数量（合格品）
OR
仓库入库数据
操作者（合格适当，训练有 素）
标准状态下 特定的工作 正常速度操作
所需要的时间。
训期。培训期及上班日是否清楚； ➢ 报表签字审核干部要谨慎。是否有以上规避事项发生；
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❖10.工时考核
一、标准 参照《奖惩管理办法》8.1.2条书面警告行为（有下列
情形之 一的）
表单、报表填写统计错误，台帐和原始记录不一致，但 并未 造成损失的；
二、备注：
1.审核人、核准人承担连带（同等）责任
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❖ 3.工时---损失工时
生产过程 管理原因
无效时 间
待料﹑ 机故﹑ 试样、 重工（走审批流程） 来料不良……
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❖4.工时---有效工时
有效工时=投入工时-损失工时
虽为有效工时：难道就是真的干干净净，实 实在在了么？ 答案：“不是” 。
实际在产品生产过程中操作方法不当仍会有 一些无效时间（时间浪费）存在。