时间管理四十条原则
时间管理40条建议
时间管理40条建议引言时间是我们最宝贵的资源之一。
在如今快节奏的生活中，我们经常发现自己感到时间不够用，无法完成所有的任务和目标。
然而，通过有效的时间管理，我们可以提高工作效率、减少压力，并创造更多的时间来追求自己的兴趣爱好。
本文将介绍40条时间管理建议，帮助您更好地管理您的时间。
1. 制定明确的目标和任务清单在开始一天或一周的工作前，制定明确的目标和任务清单。
这样做可以帮助您有条不紊地完成工作，并确保不错过任何重要的事情。
2. 重要性优先将重要的任务优先处理。
重要的任务往往对我们的工作和目标有更大的影响，因此要确保优先处理它们。
3. 不要拖延拖延是时间管理的大敌。
要克服拖延习惯，可以使用番茄工作法或设定自己的时间限制来提醒自己完成任务。
4. 避免过度分散注意力将注意力集中在当前任务上，避免同时处理多个任务。
这样可以提高效率，减少错误。
5. 制定时间表制定时间表可以帮助您合理安排时间，让您知道每个任务需要多长时间才能完成。
这样可以避免时间不够用的情况。
6. 避免多重任务虽然我们常常自认为可以同时处理多个任务，但事实上，多重任务会导致分散注意力和效率下降。
尽量一次只做一件事情。
7. 利用碎片时间利用碎片时间来完成一些小任务，比如回复邮件、整理桌面或读一些简短的文章。
这样可以充分利用零散时间。
8. 学会拒绝要学会拒绝那些对自己没有实质帮助的事情，集中精力处理重要的任务。
9. 避免无休止的会议会议往往消耗大量的时间，但并不总是有效果。
要确保每次会议有明确的目标和议程，并且尽量简洁高效。
10. 坚持锻炼锻炼可以增加体力和注意力，提高工作效率。
每天保持适量的运动，可以帮助您更好地管理时间。
11. 设定时间限制为每个任务设定一个时间限制，这样可以迫使自己更高效地完成任务。
12. 减少社交媒体使用时间社交媒体很容易分散我们的注意力，浪费大量时间。
要设定明确的时间来使用社交媒体，并且尽量减少使用时间。
13. 避免无关的任务和活动要识别并消除那些对您的目标没有帮助的任务和活动，并将时间投入在更有意义的事情上。
时间管理40条原则
时间管理40条原则时间是宝贵的资源，高效的时间管理对于个人和组织的成功至关重要。
在快节奏的现代生活中，学会合理安排时间成为了一门必备的技能。
为了帮助您更好地管理时间，我们总结了以下40条时间管理原则，供您参考和应用。
1.设定明确的目标设定明确的目标是时间管理的第一步。
只有明确知道自己想要达到的目标，才能更有针对性地安排时间。
2.制定优先级根据目标的重要性和紧急性，制定优先级。
将时间和精力集中于最重要的任务上，确保优先完成。
3.遵循80/20法则80/20法则指出，80%的成果来自于20%的工作。
找到那些能够带来最大产出的关键任务，优先处理。
4.避免“第二天任务”陷阱将任务推迟到第二天往往只会导致拖延，尽量避免这种陷阱。
及时处理任务可以避免后续的堆积。
5.采用时间矩阵法将任务分为紧急且重要、紧急但不重要、重要但不紧急、既不重要又不紧急四个象限，优先处理紧急且重要的任务。
6.使用时间块管理法将一天划分为较长的时间块，每个时间块专注处理一类任务。
避免频繁切换任务带来的效率损失。
7.培养集中注意力的习惯避免在工作中不受干扰，专注于当前任务。
关闭手机通知、定期休息等都可以帮助培养集中注意力的习惯。
8.合理安排休息时间适时休息能够恢复精力，提高效率。
每隔一段时间，放松一下自己的身心，调整状态。
9.学会拒绝他人的请求将时间花在最重要和最有价值的事情上，避免为他人的琐事而浪费时间。
学会拒绝是保护自己时间的重要一环。
10.减少无效会议会议经常成为时间的大吞噬者。
合理安排会议时间和议程，确保会议高效且有效。
11.利用工具和技术使用各种高效的时间管理工具和技术，如任务管理软件、番茄工作法、时间追踪等。
这些工具有助于提高工作效率。
12.制定日程计划每天制定具体的日程计划，规划一天的工作和活动，有助于更好地管理时间。
13.设定时间限制在完成任务时设定明确的时间限制，督促自己高效率地完成工作。
14.学会委托将一些相对低价值的任务委托给他人，以便自己能够更专注于更重要的事情。
时间管理的原则和方法
时间管理的原则和方法1. 介绍时间管理是指在有限的时间内，有效地组织和利用时间来完成任务和实现目标。
在现代社会，时间是极其有限且珍贵的资源，因此有效地管理时间对个人和组织来说都至关重要。
本文将介绍时间管理的原则和方法，以帮助您更有效地利用时间，提高工作效率。
2. 时间管理的原则2.1 设定明确的目标任务和目标的明确性对于时间管理非常关键。
在规划时间表之前，首先要明确您的长期目标和短期任务。
只有明确您想要实现的目标，才能更好地规划时间和优化任务的执行顺序。
2.2 制定优先级在多任务环境下，根据任务的重要性和紧急性制定优先级是非常重要的。
将重要且紧急的任务放在优先处理的位置，以确保关键任务不被耽搁。
同时，合理安排非重要或不紧急的任务的处理时间，避免浪费时间。
2.3 集中注意力集中注意力是高效时间管理的重要原则之一。
当您专注于一项任务时，会更加高效地完成该任务。
要减少干扰和分散注意力的因素，可以选择合适的工作环境、使用时间管理工具，同时培养集中注意力的习惯。
2.4 学会拒绝拒绝并不意味着不助人为乐，而是要学会识别那些可能会浪费您时间的事物，有选择地拒绝。
学会合理拒绝他人的请求，可以确保您能够专注于重要的任务，提高时间利用效率。
2.5 寻找效率工具现代科技为时间管理提供了许多便利，例如任务管理软件、时间追踪工具等。
寻找适合自己的效率工具，可以帮助您更好地管理时间，提高工作效率。
3. 时间管理的方法3.1 制定时间表制定时间表是时间管理的基本方法之一。
可以根据每天、每周甚至每月的任务和目标，进行时间规划。
时间表可以帮助您合理安排工作和生活，确保任务按时完成。
3.2 分解任务将大任务分解成小任务，以便更好地管理时间。
通过将任务分解为可处理的小部分，可以更容易地集中注意力并处理任务。
3.3 使用时间块时间块是指将时间分割成块，每块时间用于处理特定任务或活动。
通过使用时间块，可以合理分配时间，保证每项任务都能得到充分的处理时间。
19时间管理原则40条
时间管理原则40条1、问题分析.不区分问题得原因和现象,结果必然丢失实质性问题,而把精力和时间耗费在表面得问题上.2、选择余地.在任何特定得情况下,都应当能够提供一些可供选择得可行性解决方法,否则,就会减少选择最有效行动方向得可能性.3、犹豫不决.在需要做出决策得时候,很多管理人员毫无理由地踌躇不决.犹预不定.或拒绝做出决策.犹预不决也应该被视为一种决策——下决心不解决问题.4、拖延.应该马上做出得决策延期去做,应该付诸得行动一再推迟,久而久之,就养成了拖延得习惯,使你失去时间.错过机会.增加最后时限得压力和产生各种危机.5、完整得下属工作.管理人员授权时应该把完成一项“完整任务”所要求得责任和权力同时授出.这样做既节省了时间,得以使自己去做更为得要得工作(否则就得亲自完成这些任务);也使自己身国得工作者更乐意接受分配得工作,并提高了整个组织得效能.6、授权(决策层次).应该把决策权授予能够做出准确判断和便于获取有关事实得尽可能低得层次.7、上交问题.管理人员往往喜欢下属依赖他们解决问题,这样不知不觉地助长了下属上交问题,这样不知不觉地助长了下属上交问题(颠倒了)得倾向.他们这样做得原因可能是无意识地训导下属：“不经过我得同意,什么也不要做”得结果.8、例行公事(琐碎事务).所有对目标没有多少价值得例行公事都应该给予合并.取消.授权或减少到尽可能低得程度.管理人员应该使自己摆脱不必要得琐事,并有选择地忽略不必要得材料.(参见第30条例外管理)9、合并.在安排学习时间时,应当把类似得工作集中起来,以便消除重复得活动,并尽力减少打扰,诸如来往电话之类.这样做将能经济地利用各种资源,包括个人得时间和精力.10、反馈.对通向目标得实施情况进行定期反馈,是保证计划顺利进展得前提.进度报告应该明胡指出各种问题(即在执行计划过程中产生得实际偏差),以便及时进行纠正.11、例外管理.只有在执行计划得实际结果中出现得得大偏差,才应该向主管人员汇报,使他能够留时间和能力.与“例外管理”概念有关系得是除基本事实以外一概拒绝插手得“无需了解”概念.12、平等分配.任何人都没有足够得时间,然而每一个人又拥有自己得全部时间.这就是著名得“时间悖论”.时间是一种被相等地分配给所有人得资源.13、错误得感觉.管理者得时间很少花费在他自己想要花费得地方.这种想法捉弄了时间得所有者,使他错误地认为,他得时间正用于应该用得地方,而不是用于实际用得地方14、时间分析之必要.每日活动记录至少持续1周,每15分钟填写写1次,这作为有效时间分析得基础是必要得.这种活动至少每半年应该重复1次,以免恢复低劣得时间管理方式.15、预料.事先有所准备得活动一般来说比事后补救得活动更为有效.小洞不补,大洞吃苦.避免发生意外得最好方法就是预料那些可能发生得意外事件,并为这制订应急措施.我们假定,如果事情要出错,那就无法避免.(墨菲第三定律)16、计划.绝大多数难题都是由未经认真思考虑得行动引起得.在制订有效得计划中每花费1小时,在实施计划中就可能节省3——4小时,并会得到更好得结果.如果你没有认真作计划,那么实际上你正计划着失败.17、每日计划.每日计划对于有效地利用个人得时间是必不可少得,它应该于前一天下午或当天开始时制订出来,并与近期得目标和活动相一致.18、目标.较有效得结果一般是通过对既定目标得刻意追求来达到得,而不是依靠机会.目标管理得基本概念就来源于这个已被证实得原则.19、优先次序.应该按照优先次序对各项任务进行时间预算或分配.不同得是很多管理人员花费时间得数量往往与他们任务得重要性成反例.(帕金森第二定律)(参看帕莱托原则：第10条)20、最后时限.给自己规定最后时限并实行自我约束,持之以恒就能帮助管理人员克服优柔寡断.犹豫不决和拖延得弊病.21、集中.在人们有组织得努力中,少数关健性得努力(大约20%)通常能够产生绝大部分结果(大约80%).这条原则也称为帕莱托原则,即20/80定律.有效得管理人员总是把他们得努力集中在能够产生重大结果得那些“关键性得少数活动上”.22、效能与效率.假如执行得是错误得任务,或者把任务放在错误得时间执行,以及毫无目得行动,无论效率怎样高,最终都将导致无效得结果.效率可以理解为正确地做工作.效能可以理解为正确地做正确得工作.所谓有效得活动,就是指用最少得资源,包括时间,来得到最大得效果.23、活动与效果.管理人员往往忽视目标,或者忘记预期得效果,而把精力全部集中在活动上.终日忙忙碌碌渐渐成为他们得目标.这些管理人员趋向于活动型而不是效果型.他们不是去支配工作,而是往往被工作所左右.他们把动机误作成就,把活动误作效果.24、最佳效果.用最小得努力获得最大得收益,这就是最佳效果.25、不切实际得时间预算.管理人员往往对完成任务所需要得时间抱乐观态度.他们也往往希望别人能够比实际可能得要更快一点完成任务.所以有了墨菲得第二定律：“每件事情做起来都比原来想象得要多花费时间.”可见,管理人员易于自己接受和期望别人做出不切实际得时间预算.26、实现得可能性.预期事件出现得可能性直接伴随实现它得有计划得努力而增加.27、紧急任务专制.管理人员常常处于紧急任务与重要任务互相挤得状态中.紧急任务要求立即行,就使他们没有时间去考虑重要任务.管理人员就是这样不知不觉地被紧急任务所左右,并承受着时间得无休无止得重压,这使他们急视了搁置重要任务所带来得更为严重得长期得后果.28、危机管理(反应过度).管理人员往往低估问题,不善预料问题得复杂性,或是遇到所有问题都反应过度,仿佛碰到危机.这种危机管理和消防式工作得倾向往往造成过分忧虑,削弱判断力,导致仓促决策和浪费时间与精力.29、选择忽略(有限反应).对各种问题和需求得反应要切合实际,并要受制于情况得需要.有些问题如果你置之不理,它们消失了.通过有选择地忽略那些可以自行解决得问题,大量得时间和精力就可以保存起来,用于更有用得工作(也称作“有意忽加重原则”)30、机动性.安排个人时间得程度上应有机动性,以便于应付个人无法控制得力量.总之,时间安排不要过满,也不要过松.31、中断控制.无论从事任何活动,都应该预先设法把各种打扰得次数.影响和持续时间减少到最低限度.32、计划躲避.管理人员必须设法安排一些没有打扰得.集中在一起得工作时间.“闭门谢客”.秘书对电话和不期得来访者得阻挡.以及一个隐蔽得工作地点,是获得这段宝贵时间得3个最有效得方法.那种认为管理人员应当“易于接近”得错误观点,已经使许多人养成了“始终开门办公”得陋习.他们敞开办公室得大门,仿佛在不断邀请过路者和走廊漫游者顺便前来拜访33、可见性.你打算做得那些事情具有要见性,就提高了达到你得目标得可靠性.你不可能去做你记不凭住得事.这条可见性控制原则存在于许多时间管理方法中,如经济性实验室得计划表.工作日计时袋和办公桌上得日程表,以及工程控制图等.34、时晰.简单.明了.清晰得语言是正确理解和节省时间得保证.35、简洁.文字和情节得简洁能够节省时间,同时促进理解.36、习惯.管理人员往往成为自己各种习惯方式得受害者.他们易于沿袭自己所管理得那些组织中得老得习惯作法.要打破这些根深蒂固得旧习惯是非常困难得,需要不断地进行自我约束得训练.37、工作膨胀(帕金森定律).工作易于扩张,以充分利用所有可以利用得时间.38、实施和连续.实施时间计划,使之连续不断,是每天进行有效时间管理得必要得基础.39、接受.管理人员应该有勇气去改变那些能够被改变得事物……甘心情愿去按受那些无法改变得事物……寻求智慧去认识那些不同得事物.40、管理上得需要.时间是所有管理资源中最重要得资源,既无法替换也无法补救.正象本.富兰克林所指出得：“你得时间用完了,你得使命也就到头了.”有效地能力就无法从事任何管理.。
时间管理100条建议
时间管理100条建议时间管理对于每个人来说都是非常重要的，合理利用时间可以提高效率和生产力。
下面是100条关于时间管理的建议：1.设定明确的目标，并将其分解成可实现的小目标。
2.制定日程表，确保每天的时间都得到合理安排。
3.设置优先级，将重要的任务放在前面。
4.学会说“不”，拒绝那些不重要或无关紧要的事情。
5.集中精力，避免分心和浪费时间。
6.制定计划并坚持执行，无论如何都不要放弃。
7.制定截止日期，确保任务及时完成。
8.避免拖延症，尽可能早地开始做事情。
9.尽量减少会议的时间，确保会议高效率和目标明确。
10.利用碎片化时间，比如在地铁上或等待时读书或处理简单任务。
11.利用工具和技术来提高效率，比如时间管理应用和工作流程工具。
12.找到自己最有效的工作时间段，保持高效工作状态。
13.学会委托，将一些任务交给他人来完成。
14.避免多任务，专注于一件事情直到完成。
15.学会放松和休息，维持身心健康。
16.使用番茄钟法或者其他时间管理技巧来提高效率。
17.每天早上制定当天的任务清单，并根据优先级排序。
18.利用学习习惯和方法来高效学习和掌握新知识。
19.设定时间限制，限制一些容易浪费时间的活动，比如社交媒体使用。
20.利用待办事项清单来记录和管理任务。
21.每周回顾和评估自己的时间管理情况，找出改进的空间。
22.学会设定合理的时间预计，避免任务超时。
23.制定个人日程表，包括工作、学习、休息和娱乐等活动。
24.利用时间块来安排任务，集中精力提高效率。
25.避免过度工作，保持平衡的生活方式。
26.学会快速决策，不要拖延或犹豫不决。
27.利用提醒工具和技术来提醒自己关键的时间点和任务。
28.学会总结和归档，避免重复的工作和浪费无谓的时间。
29.学会说“不要紧”或者“下次再说”，避免中断和打断工作。
30.学会询问和学习他人的时间管理经验和技巧。
31.避免花费过多的时间在琐碎的细节上。
32.利用闹钟和定时器来控制工作时间和休息时间。
高效时间管理的二十一条黄金法则
高效时间管理的二十一条黄金法则1. 制定明确的目标和计划：将时间管理的重点放在实现目标和计划上，确保每天的活动都有明确的目的和时间段。
2. 制定优先级：将任务和活动按照紧急性和重要性进行分类，优先处理重要且紧急的事项。
3. 集中注意力：避免分散注意力，通过专注于一项任务或活动，提高效率和质量。
4. 简化任务：将复杂的任务拆分成更小的子任务，逐个完成，以避免被任务的压力所拖累。
5. 制定时间表：制定每天的时间表，将任务和活动安排到具体的时间段，遵守时间表严格执行。
6. 避免拖延：立即开始并完成任务，避免拖延，以免浪费时间和增加压力。
7. 避免多任务：专注于一项任务，避免在同一时间同时处理多项任务，以免分散注意力和提高错误率。
8. 利用工具和技术：使用日程表、提醒器、时间管理软件等工具和技术来辅助时间管理，提高效率。
9. 有计划地处理邮件和电话：设定特定的时间段来处理邮件和电话，避免不必要的中断和分散注意力。
10. 将时间浪费降至最低：避免无效的会议、社交媒体、电视等活动，将时间专注于有价值的事务上。
11. 保持健康的生活习惯：具备健康的身体和精神状态，对于高效时间管理至关重要。
保持良好的睡眠、饮食和运动习惯。
12. 学会委托和分配任务：将多余的任务委托给他人，合理分配任务，提高团队效率。
13. 学会说不：合理拒绝那些不重要或不符合自己目标的请求，将时间和精力放在更有价值的事务上。
14. 完成一项任务后进行休息：给自己一定的休息时间，以恢复精力和集中注意力，提高效率。
15. 设定时间限制：为每个任务设定合理的时间限制，以有效地分配时间和激励自己更快地完成任务。
16. 学会适当地说“不”：学会拒绝那些不是自己职责范围的任务和请求，以免分散精力。
17. 学会快速决策：遇到需要决策的问题时，尽快做出决策，避免过多的思考和拖延。
18. 学会批量处理任务：将相似的任务批量处理，提高效率和减少交替的时间损失。
19. 避免干扰：创造一个安静、无干扰的工作环境，减少被他人的干扰和打扰。
40条时间管理规范
40条时间管理规范时间管理是一项重要的技能，可以帮助我们更加高效地安排和利用时间。
下面是40条时间管理规范，希望能够帮助你提高时间管理能力。
1.设定明确的目标：在开始一项任务之前，要明确自己的目标是什么，并且将其写下来，以便可以时刻监督自己的进展。
2.划定优先级：明确任务的优先级，根据重要性和紧急性进行排序，确保先处理重要和紧急的任务。
3.制定计划：为每天的工作制定详细的计划，包括待办事项、任务预估时间和优先级。
4.避免拖延：拖延会浪费时间和能量。
要学会坚持开始做一件事情，克服拖延的习惯。
5.划定时间块：将工作时间划分为不同的时间块，每个时间块专注于一项任务，避免同时处理多个任务。
6.集中注意力：在工作时，避免分心，专注于一件事情，提高工作效率。
7.减少中断：尽量避免在工作中被中断，可以通过关闭手机通知、设置专注模式等方式减少干扰。
8.合理估计时间：在做计划的时候，要对每个任务的完成时间进行合理估计，确保可以按时完成。
9.学会放松：合理安排休息时间，放松身心，让自己保持良好的工作状态。
10.利用待办清单：将任务写在待办清单上，并按优先级排列，确保没有遗漏。
11.多任务处理：学会多任务处理，合理安排时间，提高工作效率。
12.避免倒计时焦虑：不要过分担心剩余时间，要相信自己可以按时完成任务。
13.利用碎片时间：充分利用碎片时间，例如在路上、排队等可以完成一些简单的任务。
14.排除干扰：在工作时，尽量远离可能的干扰源，例如社交媒体、电视等。
15.学会委托：将一些任务委托出去，减轻自己的负担，节省时间。
16.设置提醒：利用手机或电脑的提醒功能，提醒自己完成某个任务。
17.学会说“不”：学会拒绝那些对自己无关紧要的事情，不要过度承担任务。
18.利用番茄工作法：将工作时间划分为一段段的时间段，每段时间集中注意力完成一项任务。
19.定期休息：长时间连续工作会导致疲劳，要定期休息，调整状态。
20.做好时间预留：在做计划时，要给自己留出一些时间，以应对意外情况或任务延期。
时间管理42步
时间管理42步1. 设定明确的目标•确定你想要达到的目标，将其具体化和明确化。
•目标要具有可衡量和可实现性。
2. 制定计划•列出所有必须的任务和活动。
•将它们按照优先级排序。
3. 划分时间段•将你的时间划分为不同的时间段，如早晨、上午、下午和晚上。
•为每个时间段安排相应的任务和活动。
4. 集中注意力•在工作或学习期间，尽量避免分散注意力。
•创造一个专注的环境，减少干扰。
5. 设置时间限制•为每个任务或活动设置一个合理的时间限制。
•避免拖延，保持高效率。
6. 学会说不•学会拒绝那些会浪费你时间的请求。
•确保你的时间优先用于最重要的任务。
7. 做好节奏控制•不要过度工作，也不要过度休息。
•保持一个合理的工作和休息节奏。
8. 利用工具和技术•使用时间管理工具和技术来提高效率。
•如番茄工作法、时间追踪应用等。
9. 分解任务•将大任务分解为小任务，进行分步完成。
•这样你可以更好地管理时间和精力。
10. 避免拖延•不要将任务推迟到最后一刻。
•尽早开始并保持良好的工作习惯。
11. 定期评估和调整•每隔一段时间对自己的时间管理情况进行评估。
•根据评估结果调整你的时间管理策略。
12. 学会批处理•将类似的任务合并在一起进行处理。
•这样可以节省时间和精力。
13. 设置提醒和提醒•使用提醒和提醒功能来帮助你记住重要的任务和活动。
•提醒可以是手机闹钟、电子日历等。
14. 放松和休息•给自己留出足够的休息时间。
•放松和休息可以提高工作效率。
15. 学会委托•将一些任务交给他人来完成。
•这样可以节省你的时间和精力。
16. 确定时间窗口•为每个任务或活动设置一个时间窗口。
•在这个时间窗口内完成任务或活动。
17. 管理电子邮件•定期清理和整理你的电子邮件。
•设置优先级和分类来更好地管理。
18. 避免多任务处理•尽量避免同时处理多个任务。
•多任务处理会导致效率低下。
19. 保持健康生活方式•保持良好的饮食和锻炼习惯。
•健康的身体和头脑可以提高工作效率。
时间管理规定40条
时间管理规定40条1.设立明确的目标：确保每天都有明确的目标，这有助于集中精力和提高工作效率。
2.制定优先级清单：根据重要性和紧急性确定任务的优先级，以确保重要的事情得到优先处理。
3.设定合理的时间限制：为每个任务设定合理的时间限制，以保证任务的高效完成，并避免拖延。
4.避免过度承诺：确保不会过分承担任务，以防止时间不够用。
5.学会拒绝：学会拒绝那些低优先级或与目标无关的任务，以保证时间的有效利用。
6.避免分心：在工作期间避免分心和浪费时间，尽量集中精力完成当前任务。
7.合理安排工作时间：根据自身的工作效率和习惯，合理安排工作时间段，以充分利用高效的工作时间。
8.利用碎片时间：充分利用碎片时间，例如在公交车上读书或学习，以提高时间利用效率。
9.设立固定的工作时间：设立固定的工作时间，以帮助你养成良好的时间管理习惯。
10.采用时间块管理法：将工作时间分为几个时间块，每个时间块专注于一项任务，以提高工作效率。
11.设立定期休息：定期休息可帮助提高工作效率和集中精力。
12.避免多任务处理：避免同时处理多个任务，以免分散注意力和减少效率。
13.设定工作和生活平衡：保持工作和生活的平衡，避免工作过度导致其他方面的忽视。
14.设立限制：为每个任务设定时间限制，以免过度耗费时间。
15.定期回顾：定期回顾自己的时间安排和目标，以进行优化和调整。
16.设立奖励机制：为自己设立奖励机制，以激励自己更好地管理时间。
17.优化工作流程：找出工作流程中的瓶颈和低效点，并努力优化。
18.了解自己的时间偏好：了解自己是早晨人还是晚上人，以便在高效的时间段完成重要任务。
19.合理规划周与日：将目标和任务规划到每周和每日的日历中，以帮助你更好地把握时间。
20.采用番茄工作法：采用番茄工作法，即将工作划分为时间段，每个时间段集中精力工作25分钟，然后休息5分钟。
21.及时调整计划：遇到意外情况或发现计划不合理时，及时调整计划。
22.设立提醒和提醒事项：利用提醒事项和提醒功能，确保不会忘记重要的事情。
时间管理原则40条_职场励志
时间管理原则40条1、预料。
事先有所准备的活动一般来说比事后补救的活动更为有效。
小洞不补，大洞吃苦。
避免发生意外的最好办法就是预料那些可能发生的意外事件，并为这制订应急措施。
我们假定，如果事情要出错，那就无法避免。
2、不切实际的预算。
人员往往对完成任务所需要的时间抱态度。
他们也往往希望别人能够比实际可能的要更快一点完成任务。
所以有了墨菲的第二定律：“每件事情做起来都比原来想象的要多花费时间。
”可见，管理人员易于自己接受和期望别人做出不切实际的时间预算。
3、实现的可能性。
预期事件出现的可能性直接伴随实现它的有计划的努力而增加。
4、紧急任务专制。
管理人员常常处于紧急任务与重要任务互相挤的状态中。
紧急任务要求立即行，就使他们没有时间去考虑重要任务。
管理人员就是这样不知不觉地被紧急任务所左右，并承受着时间的无休无止的重压，这使他们急视了搁置重要任务所带来的更为严重的长期的后果。
5、危机管理。
管理人员往往低估问题，不善预料问题的复杂性，或是遇到所有问题都反应过度，仿佛碰到危机。
这种危机管理和消防式工作的倾向往往造成过分忧虑，削弱判断力，导致仓促决策和浪费时间与精力。
6、选择忽略。
对各种问题和需求的反应要切合实际，并要受制于情况的需要。
有些问题如果你置之不理，它们消失了。
通过有选择地忽略那些可以自行解决的问题，大量的时间和精力就可以保存起来，用于更有用的工作。
7、计划。
绝大多数难题都是由未经认真思考虑的行动引起的。
在制订有效的计划中每花费1小时，在实施计划中就可能节省3——4小时，并会得到更好的结果。
如果你没有认真作计划，那么实际上你正计划着。
8、每日计划。
每日计划对于有效地利用个人的时间是必不可少的，它应该于前一天下午或当天开始时制订出来，并与近期的目标和活动相一致。
9、机动性。
安排个人时间的程度上应有机动性，以便于应付个人无法控制的力量。
总之，时间安排不要过满，也不要过松。
10、问题分析。
不区分问题的原因和现象，结果必然丢失实质性问题，而把精力和时间耗费在表面的问题上。
时间管理的九个基本原则
时间管理的九个基本原则时间管理是一项关键的生活技巧，对于提高工作效率、减少压力、提升个人生活质量至关重要。
本文将介绍九个基本原则，帮助您更好地管理时间，提高工作和生活的效率。
原则一：设立明确的目标设立明确的目标对于时间管理至关重要。
在开始一项任务之前，要明确自己的目标，确定想要达到的结果。
这样有助于集中注意力，避免在任务中浪费时间。
原则二：制定优先级制定优先级是时间管理的关键之一。
将任务按照重要性和紧急性进行划分，将焦点放在最重要和最紧急的事情上。
通过合理的分配时间和资源，提高工作效率。
原则三：学会说“不”学会拒绝那些对您的时间没有帮助或无关紧要的请求，是时间管理的必备技能。
学会说“不”可以帮助您集中精力在最重要的事情上，以及避免分散注意力，浪费时间。
原则四：保持集中注意力集中注意力是提高工作效率和时间管理的关键。
减少干扰源，例如关闭手机通知、在专注工作时关闭社交媒体等，有助于保持集中注意力。
同时，建立阶段性目标和设定时间限制也能激励自己更好地集中注意力。
原则五：合理规划时间合理规划时间是成功的时间管理的要素之一。
制定计划表，将任务分配到适当的时间段内，合理控制每项任务所需的时间。
将时间分段用于不同的事务，避免拖延和浪费。
原则六：避免多任务多任务会分散注意力，降低工作效率。
相反，通过专注于一项任务，完成后再转向下一个任务，能够更快地完成任务并保持高效工作状态。
原则七：充分利用碎片时间碎片时间是指在日常生活中不利用的零散时间段。
合理利用碎片时间，例如读书、准备工作资料、回顾笔记等，能够提高时间利用率。
原则八：合理分配任务和委派合理分配任务和委派是时间管理的关键之一。
将适当的任务分配给适合的人，可以节省时间并提高效率。
同时，也能减轻个人负担，更好地管理时间。
原则九：保持持之以恒的习惯时间管理需要持之以恒的习惯和坚持。
建立良好的时间管理习惯，例如早起、制定计划表、定期回顾任务进程等，能够帮助您更好地管理时间，并形成高效工作的习惯。
时间管理的47条有哪些
时间管理的47条时间管理是一项重要的技能，能够帮助我们更高效地利用时间，提高工作和生活的效率。
下面是47条时间管理的建议，希望能够帮助你更好地管理时间并实现个人目标。
1. 设定明确的目标和优先级•确定你的长期目标，并将它们分解为可行的短期目标。
•确定每天的优先事项，并将它们放在日程表的前面。
2. 制定详细的计划•使用时间表、日程表或者待办清单来规划你的一天。
•给每项任务分配足够的时间，并确保遵守这个计划。
3. 避免多任务处理•尽量避免同时处理多项任务。
•将注意力集中在一项任务上，直到完成。
4. 学会说“不”•学会拒绝那些不重要或者无法适应你的目标的请求。
•将注意力集中在对你最重要的事情上。
5. 分配固定的时间块•将时间分块，专注地处理每一块工作。
•不要让杂乱的任务打扰你的节奏。
6. 休息和放松•给自己留出时间休息和放松，可以提高工作效率。
•保持良好的工作与休息的平衡。
7. 识别时间的浪费•分析你的日常活动，找出那些浪费时间的环节。
•努力减少或者消除这些浪费时间的习惯。
8. 利用碎片时间•利用碎片时间完成一些小任务，如回复邮件、听录音等。
•不要让碎片时间浪费掉，善于利用空隙时间提高效率。
9. 避免拖延•尽快处理有限期的任务，不要将它们拖到最后。
•使用提醒工具或者闹钟来提醒自己完成任务。
10. 设置目标时间•给自己设置目标时间来完成任务，增强效率和紧迫感。
•设定一个合理的时间，遵循这个时间表。
11. 避免无效会议•评估每次会议的必要性，只参加有价值的会议。
•在会议中保持专注并有效地参与。
12. 划分任务的重要性和紧急性•将任务划分为重要且紧急的、重要但不紧急的、紧急但不重要的以及不重要且不紧急的四个类别。
•优先处理重要且紧急的任务。
13. 构建良好的工作习惯•养成良好的工作习惯，如按时起床、不拖延、保持整洁等。
•有规律地进行工作可以提高效率。
14. 避免固定和冗长的时间安排•不要将自己过多地卷入固定和冗长的时间安排中。
时间管理的十大原则
时间管理的十大原则在现代社会中，时间对每个人来说都是非常宝贵的资源。
有效管理时间，提高工作效率，对于个人和组织来说都是至关重要的。
下面将介绍时间管理的十大原则，希望能帮助您更好地管理自己的时间。
原则一：设立明确的目标设立明确的目标是时间管理的首要原则。
在规划时间之前，我们需要清楚自己想要达到什么样的目标。
只有明确的目标，才能为我们的时间规划提供正确的方向。
原则二：制定优先级在做出计划之前，我们需要将任务按照重要性和紧急程度进行排序，制定出优先级。
将重要且紧急的任务放在优先处理的位置，有利于高效地利用时间。
原则三：避免拖延拖延是时间管理的大敌。
我们应该尽可能地避免拖延任务，并且养成及时行动的习惯。
当任务出现时，不要犹豫，立即开始行动，提高工作效率。
原则四：合理安排工作流程制定合理的工作流程可以帮助我们更好地掌控时间。
对于复杂的任务，我们可以将其分解成多个小目标，并合理安排每个小目标的完成时间，以确保整个流程的顺利进行。
原则五：避免过度承诺在管理时间的过程中，我们需要学会拒绝一些不必要的事情，避免过度承诺。
过多的承诺会导致时间被分散，影响工作效率。
要学会合理衡量自己的能力和时间，只承诺自己能够完成的任务。
原则六：利用有效的工具和技术在现代科技发达的时代，我们可以利用各种工具和技术来帮助我们管理时间。
例如，使用时间管理软件、手机应用程序、提醒工具等，可以有效地提醒和管理我们的时间。
原则七：集中注意力在进行任务时，我们应该尽可能地集中注意力，避免分心和浪费时间。
可以选择一个相对安静的工作环境，关闭手机或其他干扰源，专注于当前的任务。
原则八：合理安排休息时间合理安排休息时间可以帮助我们保持精力充沛，提高工作效率。
每隔一段时间，我们可以进行短暂的休息，让大脑得到放松，以保持高效的工作状态。
原则九：学会委托和分配任务对于一些繁杂的任务，我们可以学会委托给他人或分配给团队成员来完成。
合理地委托和分配任务，可以节约时间并提高整体的工作效率。
时间管理的原则与方法
时间管理的原则与方法一、原则1. 重要性与紧急性原则：根据任务的重要性和紧急性，将任务区分为四个区域：重要紧急、重要不紧急、不重要紧急、不重要不紧急。
优先完成重要紧急的任务，根据不同区域的重要度和紧急度制定相应的计划，提高工作效率。
2. 集中精力原则：避免同时进行多项任务，将精力集中在一项具体的任务上，避免分散注意力导致效率低下。
做到在一段时间内专注于一个任务，完成后再进行下一个。
3. 分解任务原则：将大的任务拆分成小的具体任务，通过分解使得任务更易操作和管理。
每个小任务完成后进行检查和总结，逐步完成大任务，提高工作效率。
4. 制定计划原则：制定合理的工作计划和生活计划，明确每天的任务和目标。
可以通过制定计划表、设置提醒和闹钟等方式来帮助记忆和执行计划。
二、方法1. 制定“待办事项”清单：每天早晨或者前一天晚上列出当天要完成的任务，根据重要性和紧急性排序。
清单可以包括工作任务、学习任务、个人事务等。
通过清单来提醒自己应该做什么，同时能够有成就感和目标感。
2. 时间块管理方法：将工作、学习或生活任务进行分块，例如每个任务集中投入30分钟，然后休息10分钟，再进行下一项任务。
通过时间块的方式能够提高专注度和效率，同时也能够避免长时间连续工作造成的疲劳和压力。
3. 批量处理原则：将类似的任务集中处理，避免频繁地切换任务，提高工作效率。
比如集中回复邮件、电话，集中处理文件等，可以节省时间和精力。
4. 避免拖延原则：遇到重要的任务和难以启动的任务时，容易产生拖延的心态。
要意识到拖延行为的影响，尽快启动并集中精力投入任务中。
可以使用倒计时法、番茄工作法等方法帮助克服拖延。
5. 空隙时间利用：利用碎片化的时间进行小任务或者休息，有效利用时间。
例如等待的时间、交通时间、午休时间等，可以读书、听音乐、锻炼身体等。
合理利用空隙时间可以提高工作和学习效率，缓解压力。
6. 自我管理与调整：了解个人的工作和学习习惯，找到适合自己的时间管理模式。
20条时间管理的技巧
20条时间管理的技巧时间管理是指合理安排和使用时间，以完成工作任务和个人目标。
在现代社会中，时间非常宝贵，有效地管理时间对于个人和组织的成功非常重要。
以下是20条时间管理的技巧，帮助你更好地管理时间。
1. 设定目标：设定明确的长期和短期目标，将它们拆分为具体的任务和步骤，以更好地掌控自己的时间。
2. 制定计划：每天或每周规划工作和活动，优先安排重要和紧急的任务。
3. 避免拖延：拖延只会浪费时间，尽量克服拖延的习惯，及时开始工作。
4. 分解任务：把大的任务分解为小的任务，逐步完成，这样更容易管理时间，减少压力。
5. 设置时间限制：对每个任务设定一个合理的时间限制，以更好地控制工作进度。
6. 集中注意力：专注于当前的任务，避免分散注意力，提高效率和工作质量。
7. 计划休息时间：合理安排休息时间，避免过度劳累，提高工作效率和生产力。
8. 学会说不：学会拒绝那些不重要或不紧急的事情，以节省时间和精力。
9. 设置优先级：对工作和任务进行优先排序，先做重要的和紧急的事情，帮助你更好地管理时间。
10. 避免多任务处理：多任务处理可能会导致效率降低和错误增加，尽量集中精力完成一个任务后再开始另一个。
11. 利用工具：使用时间管理工具，如待办事项清单、日程安排表和提醒功能，以更好地组织和管理时间。
12. 减少会议时间：避免无效和冗长的会议，尽量减少会议时间，提高工作效率。
13. 避免过度沉溺于社交媒体和电子邮件：限制每天使用社交媒体和电子邮件的时间，避免过度沉溺其中，以节省时间和注意力。
14. 建立工作流程：建立适合自己和工作要求的工作流程，提高工作效率和质量。
15. 消除无效活动：评估每天的活动，剔除那些对目标没有帮助的活动，以节省时间和精力。
16. 学会委派任务：将适当的任务委派给他人，以减轻自己的负担，集中精力处理更重要的事情。
17. 学习时间管理知识：不断学习和了解时间管理的技巧和工具，以不断提高自己的时间管理能力。
20个时间管理法则
20个时间管理法则20个时间管理法则1、目标订出事业、健康、工作、财宝、成就、自我成长等方面的目标。
然后拆分成详细可行的小目标。
2、方案事先规划好行动。
明确目标，列出行动步骤，每天执行，常常修正3、分析列出工作内容，不断跟进工作进度。
当无法按时完成时要分析缘由，不断修正和调整自己的工作支配4、设定优先挨次80/20定律。
用80%的精力做20%最重要的事情，用80%的时间来处理睬影响到将来的事情。
5、专注力不值得做的事情，一分钟都不要去做。
此外，一次只做一件事，保持自己的`专注力。
假如中途被打断，过后再接着做，耗费的市场可能会更长。
6、干净Traf原则。
T-丢弃，把不用的档案丢进垃圾桶；R-转手，把事情转手给不同的人去处理；A-行动，立刻就做；F-存档，把有用的处理完毕的档案归档，并做好记录。
一个重要的原则：东西用完后要放回原处，削减查找时间。
7、记录工时有的人以半个小时来方案时间。
每天检讨、修正自己的时间支配，在有意识的时间，登记自己此时此刻在做什么，清晰自己的大事是如何使用的。
8、不要有意拖延不停的对自己说：“立即去做！立即去做！“培育紧急意识，克服拖延，今日事，今日毕！””、10、支配会议对于管理者来说，首先要明确会议的目标，其次，一个小时以上的会议必需提前下发会议议程、；第三，优先处理重要的事情，自己的事情争论完毕，可以提示主持人先行李希；第四，准时开头，准时结束。
11、排解干扰在处理重要事务时，尽量关掉手机，社交软件，给自己一段独处的时间，专注高效的完成当前任务。
要学会定时查看手机和社交工具，不要让它们在不知不觉中偷偷消耗时间。
12、集中处理累计、集中处理同类事情。
如集中回复几通电话，集中批阅文件等。
不要回一通电话，批阅一份文件，授权一件事情，再回一通电话。
13、保证连续工作制造性和行政性的工作分开，在做一件制造性工作时，就要学会持续不断，直到完成，不要让行政事务打搅自己的思索。
14、利用零散时间充分利用交通。
时间管理的原则、步骤与技巧
时间管理的原则、步骤与技巧时间管理是指合理安排和利用时间，高效完成工作和任务的能力。
时间管理对于每个人来说都非常重要，尤其在现代社会中，人们面临着越来越多的事务和任务，而时间却是有限的。
因此，掌握时间管理的原则、步骤和技巧对于提高工作效率和生活质量非常重要。
以下是时间管理的原则、步骤和技巧。
一、时间管理的原则1. 重要性和紧急性原则：将任务根据其重要性和紧急性进行分类，优先处理最重要且最紧急的任务。
这样可以确保重要任务得到及时处理，避免拖延和浪费时间。
2. 执行力和规划能力原则：具备良好的执行力和规划能力，能够制定明确的目标和计划，按照计划逐步执行，并及时调整和优化计划。
3. 时间分配原则：合理分配时间，将工作和生活的各项任务按照优先级进行合理分配。
避免过度投入某一项任务而忽略其他重要任务，保持工作和生活的平衡。
4. 集中注意力原则：专注于当前任务，避免在工作过程中分散精力，集中注意力可以提高工作效率和质量。
5. 学会拒绝原则：学会拒绝一些不重要或紧急程度低的事务和活动，有自己的底线，避免被琐事耽误时间。
二、时间管理的步骤1. 设定目标：明确自己的长期和短期目标，将目标划分为小的具体任务，便于逐步实现和管理。
2. 制定计划：根据目标制定详细的计划，将任务按照时间优先级和重要性进行排列，安排每天、每周或每月的工作和生活计划。
3. 分配时间：根据计划合理分配时间，确保每个任务都能够得到足够的时间和注意力。
4. 执行计划：按照计划逐步执行，注意遵守时间管理的原则，避免拖延和浪费时间。
5. 监督和调整：在执行过程中不断监督和评估自己的进展，及时发现问题和调整计划，保证目标的实现。
三、时间管理的技巧1. 设置优先级：将任务按照重要性和紧急性进行分类，并将时间主要投入在重要紧急的任务上。
2. 批量处理：将类似的任务集中处理，避免分散注意力和时间的浪费。
3. 设定时间限制：给每个任务设定一个时间限制，对自己进行约束，避免拖延和浪费时间。
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考虑到一条原则就是：“一种接近于普遍适用的概括性结论”，所以下面列举的所有原则，其中大部分是我所读到.听到或系统地陈述过的，用“时间管理原则”这个名称看来是恰当的。
1、平等分配。
任何人都没有足够的时间，然而每一个人又拥有自己的全部时间。
这就是著名的“时间悖论”。
时间是一种被相等地分配给所有人的资源。
2、错误的感觉。
管理者的时间很少花费在他自己想要花费的地方。
这种想法捉弄了时间的所有者，使他错误地认为，他的时间正用于应该用的地方，而不是用于实际用的地方
3、时间分析之必要。
每日活动记录至少持续1周，每15分钟填写写1次，这作为有效时间分析的基础是必要的。
这种活动至少每半年应该重复1次，以免恢复低劣的时间管理方式。
4、预料。
事先有所准备的活动一般来说比事后补救的活动更为有效。
小洞不补，大洞吃苦。
避免发生意外的最好办法就是预料那些可能发生的意外事件，并为这制订应急措施。
我们假定，如果事情要出错，那就无法避免。
（墨菲第三定律）
5、计划。
绝大多数难题都是由未经认真思考虑的行动引起的。
在制订有效的计划中每花费1小时，在实施计划中就可能节省3——4小时，并会得到更好的结果。
如果你没有认真作计划，那么实际上你正计划着失败。
6、每日计划。
每日计划对于有效地利用个人的时间是必不可少的，它应该于前一天下午或当天开始时制订出来，并与近期的目标和活动相一致。
7、目标。
较有效的结果一般是通过对既定目标的刻意追求来达到的，而不是依靠机会。
目标管理的基本概念就来源于这个已被证实的原则。
8、优先次序。
应该按照优先次序对各项任务进行时间预算或分配。
不同的是很多管理人员花费时间的数量往往与他们任务的重要性成反例。
（帕金森第二定律）（参看帕莱托原则：第10条）
9、最后时限。
给自己规定最后时限并实行自我约束，持之以恒就能帮助管理人员克服优柔寡断.犹豫不决和拖延的弊病。
10、集中。
在人们有组织的努力中，少数关健性的努力（大约20%）通常能够产生绝大部分结果（大约80%）。
这条原则也称为帕莱托原则，即20/80定律。
有效的管理人员总是把他们的努力集中在能够
产生重大结果的那些“关键性的少数活动上”。
（参看第31条）
11、效能与效率。
假如执行的是错误的任务，或者把任务放在错误的时间执行，以及毫无目的行动，无论效率怎样高，最终都将导致无效的结果。
效率可以理解为正确地做工作。
效能可以理解为正确地做正确的工作。
所谓有效的活动，就是指用最少的资源，包括时间，来得到最大的效果。
12、活动与效果。
管理人员往往忽视目标，或者忘记预期的效果，而把精力全部集中在活动上。
终日忙忙碌碌渐渐成为他们的目标。
这些管理人员趋向于活动型而不是效果型。
他们不是去支配工作，而是往往被工作所左右。
他们把动机误作成就，把活动误作效果。
13、最佳效果。
用最小的努力获得最大的收益，这就是最佳效果。
14、不切实际的时间预算。
管理人员往往对完成任务所需要的时间抱乐观态度。
他们也往往希望别人能够比实际可能的要更快一点完成任务。
所以有了墨菲的第二定律：“每件事情做起来都比原来想象的要多花费时间。
”可见，管理人员易于自己接受和期望别人做出不切实际的时间预算。
15、实现的可能性。
预期事件出现的可能性直接伴随实现它的有计划的努力而增加。
16、紧急任务专制。
管理人员常常处于紧急任务与重要任务互相挤的状态中。
紧急任务要求立即行，就使他们没有时间去考虑重要任务。
管理人员就是这样不知不觉地被紧急任务所左右，并承受着时间的无休无止的重压，这使他们急视了搁置重要任务所带来的更为严重的长期的后果。
17、危机管理（反应过度）。
管理人员往往低估问题，不善预料问题的复杂性，或是遇到所有问题都反应过度，仿佛碰到危机。
这种危机管理和消防式工作的倾向往往造成过分忧虑，削弱判断力，导致仓促决策和浪费时间与精力。
18、选择忽略（有限反应）。
对各种问题和需求的反应要切合实际，并要受制于情况的需要。
有些问题如果你置之不理，它们消失了。
通过有选择地忽略那些可以自行解决的问题，大量的时间和精力就可以保存起来，用于更有用的工作（也称作“有意忽加重原则”）
19、机动性。
安排个人时间的程度上应有机动性，以便于应付个人无法控制的力量。
总之，时间安排不要过满，也不要过松。
20、问题分析。
不区分问题的原因和现象，结果必然丢失实质性问题，而把精力和时间耗费在表面的问题上。
21、选择余地。
在任何特定的情况下，都应当能够提供一些可供选择的可行性解决办法，否则，就会减少选择最有效行动方向的可能性。
22、犹豫不决。
在需要做出决策的时候，很多管理人员毫无理由地踌躇不决.犹预不定.或拒绝做出决策。
犹预不决也应该被视为一种决策——下决心不解决问题。
23、拖延。
应该马上做出的决策延期去做，应该付诸的行动一再推迟，久而久之，就养成了拖延的习惯，使你失去时间.错过机会.增加最后时限的压力和产生各种危机。
24、完整的下属工作。
管理人员授权时应该把完成一项“完整任务”所要求的责任和权力同时授出。
这样做既节省了时间，得以使自己去做更为得要的工作（否则就得亲自完成这些任务）；也使自己身国的工作者更乐意接受分配的工作，并提高了整个组织的效能。
25、授权（决策层次）。
应该把决策权授予能够做出准确判断和便于获取有关事实的尽可能低
的层次。
26、上交问题。
管理人员往往喜欢下属依赖他们解决问题，这样不知不觉地助长了下属上交问题，这样不知不觉地助长了下属上交问题（颠倒了）的倾向。
他们这样做的原因可能是无意识地训导下属：“不经过我的同意，什么也不要做”的结果。
27、例行公事（琐碎事务）。
所有对目标没有多少价值的例行公事都应该给予合并.取消.授权或减少到尽可能低的程度。
管理人员应该使自己摆脱不必要的琐事，并有选择地忽略不必要的材料。
（参见第30条例外管理）
28、合并。
在安排工作时间时，应当把类似的工作集中起来，以便消除重复的活动，并尽力减少打扰，诸如来往之类。
这样做将能经济地利用各种资源，包括个人的时间和精力。
29、反馈。
对通向目标的实施情况进行定期反馈，是保证计划顺利进展的前提。
进度报告应该明胡指出各种问题（即在执行计划过程中产生的实际偏差），以便及时进行纠正。
30、例外管理。
只有在执行计划的实际结果中出现的得大偏差，才应该向主管人员汇报，使他能够留时间和能力。
与“例外管理”概念有关系的是除基本事实以外一概拒绝插手的“无需了解”概念。
31、中断控制。
无论从事任何活动，都应该预先设法把各种打扰的次数.影响和持续时间减少到最
低限度。
32、计划躲避。
管理人员必须设法安排一些没有打扰的.集中在一起的工作时间。
“闭门谢客”.秘书对和不期的来访者的阻挡.以及一个隐蔽的工作地点，是获得这段宝贵时间的3个最有效的方法。
那种认为管理人员应当“易于接近”的错误观点，已经使许多人养成了“始终开门办公”的陋习。
他们敞开办公室的大门，仿佛在不断邀请过路者和走廊漫游者顺便前来拜访
33、可见性。
你打算做的那些事情具有要见性，就提高了达到你的目标的可靠性。
你不可能去做你记不凭住的事。
这条可见性控制原则存在于许多时间管理方法中，如经济性实验室的计划表.工作日计时袋和办公桌上的日程表，以及工程控制图等。
34、时晰。
简单.明了.清晰的语言是正确理解和节省时间的保证。
35、简洁。
文字和情节的简洁能够节省时间，同时促进理解。
36、习惯。
管理人员往往成为自己各种习惯方式的受害者。
他们易于沿袭自己所管理的那些组织中的老的习惯作法。
要打破这些根深蒂固的旧习惯是非常困难的，需要不断地进行自我约束的训练。
37、工作膨胀（帕金森定律）。
工作易于扩X，以充分利用所有可以利用的时间。
38、实施和连续。
实施时间计划，使之连续不断，是每天进行有效时间管理的必要的基础。
39、接受。
管理人员应该有勇气去改变那些能够被改变的事物……甘心情愿去按受那些无法改变的
事物……寻求智慧去认识那些不同的事物。
40、管理上的需要。
时间是所有管理资源中最重要的资源，既无法替换也无法补救。
正象本.富兰克林所指出的：“你的时间用完了，你的使命也就到头了。
”有效地能力就无法从事任何管理。
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